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電商客服績效考核方案 電商客服的績效考核篇一

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

：全體教職工,。

每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學年計分,，若以月考核作相應折算,。

考核領導小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和、楊永華,、王席陶,。

成 員： 楊子鑌、許衛(wèi),、程大俊,、年級組長、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。

1,、堅持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

3、堅持定量和定性考核相結合的原則,。

考核共計100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分,。

（一）師德（10分）,。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。

1、理論學習（2分）

①積極認真參加集體（教研組學習,、學校政治業(yè)務學習,、校外學習）學習，主動自學自悟,，記好記全學習筆記,。學習期間無遲到、早退,、缺席,，并認真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè)，熱愛學生,，嚴謹治學,，團結協(xié)作，尊重家長,，廉潔從教,，為人師表，達到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。

②有亂收費、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當，引發(fā)家長告狀,，產生較大負面影響,，每人次扣2分。

④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進教室，染指甲,，在教室內吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學任務,，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序,，損害學生利益,，師德得分為0,。

⑦把學生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學生等），每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分。

⑨不分份內份外,，積極主動關心學校各項工作,，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽,，為集體做出貢獻的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。

⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。

（二）、出勤（10分）,。忠于職守,，工作積極主動，一絲不茍,，完成任務好,。遵守工作紀律，服從工作安排,，顧全大局,，有責任心，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務活動,。

1、工作紀律（5分）

①一學年病事假在八天內不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計負分,。不假離校以曠工計,。

②本人結婚婚期7天內不扣分,，產假90天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分,。公派學習,、公假不扣分（學歷函授學習、外出培訓等）,。

③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼,。a、本學期累計曠工達20個工作日,、病事假累計超過3個月以上的,；b、脫產學習的,；c,、解除聘用合同的；d,、停發(fā)工資的,；e、借調在教育系統(tǒng)之外的,。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀律，如課內時間閑談,、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

②強調個人原因,，不完成學校工作,，工作被動，推推動動,，應付差事，每次扣1分,。

③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

（三）教育教學工作量（30分）

1,、教師課時數(shù)

（1）與教學內容有關的

①課時折算辦法

a,、學科教學科時數(shù)

單班語文、數(shù)學,、英語=1.2,，單班物理、化學=1.15,，九年級單班政治,、歷史、四五年級英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,，單班體育、音樂,、美術,、微機、小學思品,、科學及地方課程=1.0,，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

b,、教學自習課時

自習課=0.8,。

c、教學輔導課時數(shù)

所有學科輔導=0.6,。

d,、在學期進行中，因教學任務需要,，臨時安排接（代）課時,，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個頭的主課,，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的 =1.3，自習課=1.1, 學科輔導=0.9,。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數(shù),。

（2）與授課班級內學生人數(shù)有關的

（班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1）÷2+1

（3）與學段有關的

①一、二,、三,，=0.85

②四、五年級,，=0.9

③六年級,， 七、八年級,，=0.95

④九年級=1.0

（4）其中（1）,、（2）、（3）的相應的權重的積為教師課時總數(shù),。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任、會計另加平均工作量的3/5,，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2、教師工作量學年得分

教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分,。

（四）教育教學過程（20分）,。崗位專業(yè)知識及基本功扎實、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動獲取新知識、新信息,，不斷完善知識結構,，掌握運用現(xiàn)代化教學或辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力,，善于做學生思想政治工作,；有對學校、班級,、學科工作組織、管理,、協(xié)調能力,；具有教改實踐、教學評價,、教研科研的能力,。

1,、教育教學常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務不明確,，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進度不合理,，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時,，期末無一定價值的總結或報告，期末查無記錄,，扣0.5分,。

③不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分,。

④認真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學理念，超前備課,，教學目標明確,，有實現(xiàn)目標的教學過程，有教學反思和強化訓練題及板書設計,；有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分,，d等級扣0.3分。

⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）,、成長活動記錄不齊全,，經檢查有一項扣0.5分。

⑥對學生要求不嚴,，學生作業(yè)缺交嚴重,，且書面臟亂、潦草,，任課教師無改進措施,，批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分。

⑦所任課堂學生紀律差,，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導處等的常規(guī)檢查送檢不及時,，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學期累計聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分；教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責,，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動,，監(jiān)考時寬嚴適度，否則扣2分,；閱卷：按要求閱卷,，保質保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分,。

2、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。

（1）教學過程

①以新課標為依據(jù),，吃透課本內涵。

②課堂內容適當,，重點突出,，難點突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當,。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

⑤注重學生思維品質的培養(yǎng),，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題 ,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力、實踐能力,，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術手段,，建立學習和生活的聯(lián)系，加強學科之間的整合,。

（2）教學方法：

①強調自主,、合作、探究性學習,。

② 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣,，有利于課堂生動、活潑,，有利于學習內容的接受和能力的培養(yǎng),。

（3）教師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然,、有親和力,。

②語言規(guī)范、標準,，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題。

④板書工整合理,，規(guī)范科學,。

3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分,。

（五）教育教學業(yè)績（30分）,。育人成效明顯，學生綜合學業(yè)水平提高,，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累,。

1、教育教學質量（20分）

（1）學校設立三級教學成績質量指標,。

（2）教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考。達到一級指標積分20分（a率6分,，b率6分,，c率6分，全b率2分）,，視為教學成果顯著,；達到二級指標,，積分18分（a率5分，b率6分,，c率5分階段,，全b率2分），視為教學效果良好,；達到三級指標,，積分16分（a率4.5分，b率5分,，c率4.5分,，全b率2分），視為教學效果一般,；教學成績低于三級指標,，積分10分（a率3分，b率3分,，c率3分,，全b率1分），視為教學效果較差,。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三、四為總分的85%,五為總分的82%,，六,、七、八,、九年級為總分的76%,；b率：一年級和二年級為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級為總分的60%,；c率：一年級和二年級為總分的60%,，三、四,、五為總分的50%,，六、七,、八,、九年級為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,，以此數(shù)據(jù)為準進行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分,。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

（4）凡未參加學業(yè)期末質量檢測的學科,，視勞動紀律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分,；b等：16分,；c等：12分；d等：10分,。

2,、教育教研成果（10分）

①所教班級班風正，學風濃,，學生學習行為習慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。

②評為優(yōu)質課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學案例,、評選的獲獎論文,、課件及科技作品、骨干教師,、學科帶頭人,、獲教育先進工作者、勞動模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

③班主任,、教研組長工作責任心強，工作及時到位,，成績突出者加2分,。

④獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分,。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的,，按等級區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

電商客服績效考核方案 電商客服的績效考核篇二

一,、考核目的1、客觀考評員工本年度內的工作表現(xiàn),、貢獻,，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理,、有效分配企業(yè)資源,。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù),。

3,、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù),。

二,、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工,。

三,、指導原則

1,、全面考核、綜合考核,、逐級考核的原則,。

2、公正,、公平,、公開的原則。

3,、嚴格要求,、嚴謹控制、嚴肅對待的原則,。

4,、考核結果與薪資、評優(yōu),、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則,。

四,、指導思想與考核方法

1、管理干部以單位績效,、個人績效相結合,。

2、有針對性地采用績效結果考核法,、核心才干考評法,。

五、實施部門與職責

1,、總裁室(總經理室)：考核決策機構,，負責批準本考核方案，對組經理級及以上領導干部進行考核,。

2,、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調,、監(jiān)督與執(zhí)行機構,。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構,。

六,、考核對象

1、實施全員考核,，上至總經理,，下至普通員工均須參加年度考核,。

2、截止x年x月x日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象,。

七,、考核周期幅度

x年全年(1月~12月)，司齡不足一年的,，按入職之日起執(zhí)行考核,。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據(jù))后,，交直接上級評分,，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準,，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分,。

九、考核結果應用

1,、采用aaa分段排行法,，按照考評分高低順序進行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工,，前10%-20%的員工核定為aa類員工,，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作aaa排行)：

1)門店基層員工(營業(yè)員店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機

4)收銀員

5)理貨員

6)店經理

7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)

8)組經理(不含代理組經理)

注：對于aaa級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人,，在同等條件下優(yōu)先研究入選;對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調職,、辭退等處分,。

2、考核結果與年終獎的關系

根據(jù)排行結果,，組經理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定),，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

注：t為考核周期,，入職滿1年按一年算,，不滿從入職之日起算，以日為單位,。

十,、考核工作安排

1、培訓：x月x日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關培訓,。

2、評分表提交時間安排：

門店：x月x日前提交到各區(qū)域經理(督導)處。

總部：x月x日前提交到各部門負責人處,。

整體時間安排：x月x日前全部提交到人力資源部__x處,。

3、評分表填寫要求,，詳見人力資源部下發(fā)有關注意事項,。

十一、考核說明

1,、x年x月x日還沒轉正的員工無需參加年度考核,。

2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案,。

十二,、附表

《九大核心才干》(共4層)

電商客服績效考核方案 電商客服的績效考核篇三

1. 為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度,，及時糾正偏差，改進工作方法,，激勵爭先創(chuàng)優(yōu),，優(yōu)化整體客服團隊，從而全面提升客服質量和企業(yè)效益,，特制定本考核方案,。

2. 對客服人員進行的業(yè)績考核結果將作為本公司進行人員薪資調整、培訓規(guī)劃,、職位晉升和崗位調動的決策依據(jù)。

3. 將績效考核融入公司管理過程,，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺,，增進管理效率、推動公司良好運作,。

本著公平,、公正、引導,、激勵的原則實施考評,，客服人員的考評結果將與公司業(yè)績和個人業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績考評也將作為薪資的主要參考依據(jù),，直接決定著個人收入,。

以業(yè)績考核為主，多元考核形式并用來進行綜合考量,，以求考核效益最大化,。

本方案適用于本公司所有的客服人員，請相關部門負責人遵照實施，予以認真落實,。