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小區(qū)綠化管理制度篇一

綠化養(yǎng)護管理制度健全,，管理記錄健全,，管理得當，到達黃土不露天.

二,、園林綠地管理

1.綠地完整,，無堆物、堆料,、搭棚,，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物,、堆料,、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。

2.花壇,、花帶輪廓清晰,，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水,，邊緣留深不低于7cm,。

3.綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全,，遵守管理單位的各項規(guī)章制度,，要定點、定位,、定數(shù)量,，持續(xù)場地整潔、造型美觀,，不影響交通和園容園貌,，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔,、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品,。

4.廣場,、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象,，各種車輛定線定點存放,。

5.綠地整潔，無雜物,、無白色污染(樹掛),，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、

樹葉,、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物,，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清,，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔,。游路,、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔,，地面破損恢復及時,，無各類雜物堆放。

三,、園林植物管理

1.樹冠完整,，樹形整齊美觀，分枝點適宜,，主側(cè)枝分布均勻,、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂,、通風透光,，無枯枝、死杈掛樹,，無徒長直立枝,、交叉枝，樹基部無萌蘗,，樹體無傾斜現(xiàn)象,，修剪科學合理。

2.行道樹定干高度相同或相近,，規(guī)格一致,，修剪造型美觀,，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線,，無缺株,，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在,，種植穴無垃圾,，土質(zhì)疏松，墑情良,。

小區(qū)綠化管理制度篇二

一,、 管理制度

二、 工作職責

三,、 崗位責任制

◆區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制

◇工作標準

◇質(zhì)量標準

◇安全生產(chǎn)標準

◆施工工長崗位責任制

◇工作標準

◇質(zhì)量標準

◇安全生產(chǎn)標準

◆技術(shù)負責人崗位責任制

◆安全員崗位責任制

四,、采購員工作制度

第一部分 管理制度

一、 所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導下展開工作,。

二,、 根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。

三,、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設計圖紙,，保質(zhì)、保量地進行施工,，在保證安全的前提下,，搶進度。

四,、 提前編制施工材料計劃,，合理使用材料和施工機械設備。

五,、 施工管理人員的工作要求：

1,、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準,，休,、請假得到同意后方可休、請假,，并安排好工作,，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰,。

2,、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用,，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表,，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢,。

3,、 施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度,，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底,。

4、 各施工管理人員要對自己的工作負責,，對安全,、質(zhì)量文明施工負直接的責任。

六,、 認真執(zhí)行項目的招投標文件,，做到公平、公正,、公開,，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作,。

七,、 主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào),、溝通,，團結(jié)友好地發(fā)展工作。

第二部分 工作職責

第一條：負責建立健全工程,、質(zhì)量安全,、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行,。

第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制,、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑,。

第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理,，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本,、質(zhì)量,、安全、文明施工進行控制,。

第四條：負責日常工程技術(shù)管理,。對項目積極進行的技術(shù)服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準,、施工工藝規(guī)定,。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實施。

第五條：負責開展各施工項目的技術(shù),、安全交底工作,，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施,。

第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作,。具體負責設備的采購、校準,、發(fā)放使用,、維護、標識工作,，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù),。

第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查,，督促班組進行“三檢”,，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理,。

第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作,，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收,。

第九條：負責制定公司年度科學技術(shù)進步計劃和措施,，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果,。

第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系,，完善企業(yè)的基礎管理工作。

第十一條：負責對項目工程報量的審計工作,，準確及時的編制工程報表,，為公司領導的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作,。制定年度回訪計劃,，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求,，維護企業(yè)的良好信譽,。

第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作,。

第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓和日常政治學習工作,。制訂部門年度培訓計劃,，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習,，提高部門人員整體素質(zhì),。

第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內(nèi)

小區(qū)綠化管理制度篇三

一、綠化養(yǎng)護技術(shù)管理制度

1,、管養(yǎng)范圍：分車帶,、景觀帶(路側(cè)綠地)、行道樹的管理與養(yǎng)護,。

2,、管養(yǎng)資料包括：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水,、修剪,、施肥、打藥,、維護等資料,。

3、養(yǎng)護管理標準：

1),、綠化比較充分,，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天,。

2),、綠化植物到達：

(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規(guī)格的平均生長量,。

(2)葉子正常：①葉色,、大小、薄厚正常;②較嚴重黃葉,、焦葉,、卷葉,、帶蟲尿蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%以下,。

(3)枝、干正常：

①無明顯枯枝,、死權(quán);

②有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下(包括2%,，以下同);

③介殼蟲最嚴重處主枝主干100平方厘米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下,，株數(shù)都在4%以下;

④樹冠基本完整：主側(cè)枝分布均稱,，樹冠通風透光。

(4)措施：按所要求的技術(shù)措施認真進行養(yǎng)護,。

(5)行道樹缺株在l%以下,。

(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內(nèi)雜草控制在20%以內(nèi);生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害,。

3),、每年對行道樹的刷白不低于兩次。

4),、行道樹和綠地內(nèi)無死樹,，樹木修剪基本合理，樹形美觀,，能較好地解決樹木與電線,、建筑物、交通等之間的矛盾,。

5),、欄桿、園路,、桌椅,、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾,。

6),、管養(yǎng)的費用包括管理人員工資、勞動工具費,、安全禮貌施工費,、配件、運輸,、管理,、維護、保險,、利潤,、稅金、保險,、水費,、電費、打藥,、施肥,、車輛燃油磨損費、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定,、合同包含的所有風險等,，凡是涉及到管理的一切費用。

二,、綠化養(yǎng)護人員管理制度：

人員配備合理,。項目負責人1人,，需具有相關(guān)資歷，項目負責人務必到現(xiàn)場辦公,，每周不少于三個工作日,。主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷,。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員,，小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換,，更換項目負責人務必向業(yè)主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必征求業(yè)主管理方同意,。

突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關(guān)工作等,，尤其是重大活動的迎檢任務,，迎檢期間要增加人力、保潔次數(shù)和延長保潔時間等以到達檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災和人為砍伐,、偷盜,、毀壞花草樹木等行為要采取相應措施及時處理并向新區(qū)上報。

三,、清衛(wèi)保潔管理制度

1,、定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強道路綠化,、街頭綠地日常養(yǎng)護管理工作,，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等,。

2,、綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等),，重點路段做到隨產(chǎn)隨清,，其他路段務必日產(chǎn)日清;綠地整潔，無磚石瓦塊,、瓶筐和塑料袋等廢

棄物,。

3、綠地無明顯的人為損壞,。綠地,、草坪內(nèi)無堆物堆料,、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料,、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草,。

4,、加強綠地花壇保潔,，確保各類綠地的花壇整潔有序。

5,、樹木無死株,、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵,。

四,、綠化養(yǎng)護安全管理制度

1、樹立安全第一的思想,，增強安全思想意識,，注重安全，把安全工作放在首位,，確保生命財產(chǎn)不受損失,。

2、做好安全工作的宣傳與檢查,，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓,，切實落實各項安全措施。

3,、員工在噴藥工作時,，要戴口罩、眼鏡與膠手套,，然后才能操作,。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品,，更不能將其入口而食,。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后,，才能飲食,，切實防止人員中毒的事故發(fā)生。(注：天氣炎熱,，噴藥時間應為：上午11時前;下午三時至七時,，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒)。

4,、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時,，應按技術(shù)規(guī)范進行操作，正確使用剪草機,、綠籬修剪機與噴藥機等,，防止機具傷害人員的事故發(fā)生。

5,、在綠化管理過程中,，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物,，未經(jīng)同意，不準將其隨地燒毀,。要按明火的管理規(guī)定執(zhí)行,。

6、倉庫內(nèi)的各種物品,，如農(nóng)藥,、化肥、易燃物品等要分類堆放,，做好防潮,、防火、防腐蝕,、防盜安全措施,，庫內(nèi)應按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器,。

7,、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)(包括攀爬樹木,、用油

鋸鋸樹枝等作業(yè)),，要采取必須的安全防護措施。務必系好安全帶才能進行作業(yè),，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生,。

五、養(yǎng)護考核管理制度

考核：①養(yǎng)護期內(nèi),，由項目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進行考核,、檢驗，并做好檢測驗收報告;

②考核時間：共3次,，分別為20xx年4月1--10日,、20xx年4月1--10日、20xx年12月1--10日,。

六,、養(yǎng)護檔案管理制度

1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳,，并由專人負責,。綠化資料記錄詳細，分類清楚,，數(shù)據(jù)詳實,。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景點,、廣場道路,、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽,。編制檔案目錄,，資料應與檔案盒外標簽一致。

2,、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄,、及時上報，并貼合現(xiàn)狀和季節(jié)特點,，針對性強,，養(yǎng)護檔案做到完整、真實,，不弄虛作假,。

3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫,，并根據(jù)實際狀況進行變動,。

4、及時完成業(yè)主園林綠化主管部門下達的任務,，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務,，并到達綠地養(yǎng)護要求。

小區(qū)綠化管理制度篇四

為營造完美的景觀效果,，需要我們每個養(yǎng)護工人都務必盡職盡責,，從養(yǎng)護中的每一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個景觀效果,，甚至造成一些不必要的損失,，所以在每個養(yǎng)護工人心中務必刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們務必進一步的加強和完善養(yǎng)護管理制度,。

一,、養(yǎng)護人員的挑選

1.養(yǎng)護工人務必挑選身體健康，有職責心的,，工作潛力強,，具有必須的養(yǎng)護技術(shù)潛力的人。

3.根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權(quán)利,，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生,，班長務必對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施,，做到有序完善的養(yǎng)護,。

4.經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離,。

5.不能勝任工作的人員,，應根據(jù)現(xiàn)場負責人的要求及時更換;

6.有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長,，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧,，要與其他養(yǎng)護工人用心交流,，以便提高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。

二,、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責

1.現(xiàn)場養(yǎng)護由,，養(yǎng)護主管、養(yǎng)護副主管,、現(xiàn)場安全員,、區(qū)域負責人、養(yǎng)護隊長,、特殊崗位(技術(shù)工人),、普通工人組成。

2.崗位及崗位職責表

崗位職責養(yǎng)護主管負責現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作,，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量，做到安全禮貌養(yǎng)護,。

養(yǎng)護副主管負責現(xiàn)場的日常養(yǎng)護工作,，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護過程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護主管,，負責現(xiàn)場養(yǎng)護質(zhì)量,。

現(xiàn)場安全員負責養(yǎng)護施工的安全隱患問題，務必懂消防知識,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都務必盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理,，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應要求立即停止養(yǎng)護工作,，等消除隱患后即可正常工作,。

區(qū)域負責人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護質(zhì)量關(guān),，解決現(xiàn)場養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題,，配合好現(xiàn)場主管，透過各養(yǎng)護技術(shù)環(huán)節(jié)控制,，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量,。

養(yǎng)護隊長負責屬于自己的養(yǎng)護小分隊，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護問題應及時與區(qū)域負責人溝通,，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調(diào)工作,，保證做好自己小分隊的養(yǎng)護工作。

技術(shù)工人務必懂得養(yǎng)護技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當?shù)奶幚恚?/p>

普通工人要做到服從管理,，勤勤懇懇工作,，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護的日常工作

3.各個崗位的評選辦法;

(1)區(qū)域負責人對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施,，做到有序完善的養(yǎng)護,。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰,。

(2)養(yǎng)護隊長要有必須管理潛力,，務必服眾,、有職責心,，領導安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責人,，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰,。

(3)技術(shù)工人透過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人,。

三,、例會制度

1.養(yǎng)護班長應每一天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作狀況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會,。

2.每日例會由管理員,、養(yǎng)護班長參加。有緊急狀況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3.養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論,，例會中做出的決定務必堅決執(zhí)行。

4.每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作,。

四,、考勤制度

1.養(yǎng)護人員務必每一天準時出勤，不得遲到早退,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

2.養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務單,，獲準后方可外出,。

3.養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。

4.病假需出示病假證明書,。

5.事假要向現(xiàn)場負責人申請,，填寫請假條，獲準假后方可休息,。

6.養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,，需要加班的，不計加班工資。

7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。

五,、倉庫管理制度

1.所有材料入庫務必經(jīng)管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫,。

2.保管員對任何材料務必清點后方可入庫,，登記進帳。填寫材料入庫單,。

3.倉庫內(nèi)設材料帳冊,，務必有日期、入庫數(shù),、出庫數(shù),、領用人、存放地點等欄目,。

4.倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊,、有序、并做好標識管理,。并留有足夠的通道,，便于搬運。

5.油漆,、汽油,、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設地點，不得使用明火,。

算后從養(yǎng)護工人工資中扣除,，情節(jié)嚴重者直接開除。

小區(qū)綠化管理制度篇五

一,、苗圃管理

1,、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì),，水源條件,，市場行情，以及對未來市場需求的預測,，合理安排苗木品種的種植,。

2、植入的苗木,，不管是購入的,，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi),，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上,，裸根樹苗成活率務必到達85%以上,。

3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全,、苗旺,、苗壯，期間無雜草,，定期修剪和噴灑農(nóng)藥,，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4,、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬,，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分,，由公司相關(guān)人員每年底評估一次,，并計入帳內(nèi)。

5,、苗木購入,，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標,，對少量苗木的購入,，要貨比三家，以質(zhì)論價,，擇優(yōu)購買,，新進的苗木，須有兩人以上驗收,，并簽字入庫,。

6、外銷苗木客商訂購苗木時,，要先簽訂購貨合同,，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格,，標準,，單價，等事宜,，并收取定金,，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的,，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款,，如有欠款，務必有公司內(nèi)部人員擔保,，擔保人負責催要其所擔保

的貨款,，半年內(nèi)仍拖欠的,，有擔保人墊付。對外銷售苗木,，有二人以上辦理出庫,，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字,。

7,、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用,?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬,，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準,，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字,。

二,、拖拉機的使用管理規(guī)定

1、司機務必熱愛本職位工作,，聽從指揮,，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度,。

2,、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛,，嚴禁公車私用和酒后駕駛,，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛,，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題,，由當事人承擔全部職責。

3,、司機出車前和收車后,，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好,，確保能夠隨時理解任務,。

4、車輛的維修務必按照申請,、簽定,、預算、審批,、維修的程序進行,，出車途中出現(xiàn)故障,，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報,，待批準方可維修,。

三、園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理,。

1,、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃,，制定施工方案,，確保安全有序施工。

2,、根據(jù)栽植的先后順序,，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽,，確保苗木不脫水,，但是夜。

3,、新建綠化工程,，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%,，裸根樹苗成活率8不低于5%,，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月,，塊植、籽播草坪三個月應到達95%,，無0.1平方米以上塊狀空缺,。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點,。

4,、對在建工程苗木，草坪,，花卉要及時修剪,，支撐，扶正,，澆水,，滅荒，以及病蟲害防治,，等養(yǎng)護工作,。

5,、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草,，無垃圾雜物,，園路廣場、園林小品美觀完好,。

6,、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收,，待施工管理期滿(對外承包工程12個月,，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上,，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收,。

小區(qū)綠化管理制度篇六

關(guān)于加強園林綠化工程管理的規(guī)定

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質(zhì)素,，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：

第一章：綠化工作小組的設立

第一條：成立跨部門綠化工作小組,，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設計、施工,、采購,、招標和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表,。

第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責,。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作,。各成員代表各自所在的職能部門,，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作,。

第二章：設計管理

第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的范圍和種植密度,，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝,，尤其是人工水景資料,，務必認真論證，合理選用,。

第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發(fā)中心組織銷售策劃部,、市政部、成控中心,、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參與方案評審,，透過評審后方可進入施工圖設計階段。

第五條：園林設計應選用適宜當?shù)厣L,，易于移植,、存活的常規(guī)苗木種類,。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察,，會同采購人員一齊選苗,，屯苗。并按意向苗木種類指導設計工作,。

第六條：銷售中心,、銷售通道等展示區(qū)域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果,。

第三章：招標與采購

第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種,、數(shù)量、狀態(tài),、價格)給公司供應部及綠化小組,，苗木價格由供應部核定。綠化小組采購,、設計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木,。惠州公司和海南公司可結(jié)合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木,。

第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被,，可由供應部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的,，經(jīng)過設計主管領導及公司總經(jīng)理批準后,，方可轉(zhuǎn)供應部按照公司制度進行對外采購。

第九條：對外采購按原流程由供應部負責,。

第十條：工程部務必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關(guān)重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的采購,、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可,，核算中心不得計價付款及結(jié)算,。

第四章：苗木種植和養(yǎng)護

第十一條：施工前，銷售,、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區(qū)域,、重點部位的大型樹木,，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期,，滿足售樓時期的效果要求,。

第十二條：綠化設計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應全冠移植,。：第十三條：綠化工程所需的種植土,、運苗,、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成,。

第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工,。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續(xù)視察,，隨時帶給施工作業(yè)指導,，并及時糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預期的設計效果,。

第五章：其它

第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部,、設計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料,，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù),。

第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關(guān)部門務必按照其指引開展園林設計,、采購,、施工等相關(guān)工作。

第十七條：在景觀,、綠化設計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關(guān)人員,，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。

第十八條：上述規(guī)定,，自頒布之日起生效執(zhí)行,。

小區(qū)綠化管理制度篇七

城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度

為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化,，規(guī)范化開展,，維護優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：

一,、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理,，堅持各項規(guī)章制度，用心提高業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，以高質(zhì)量,、高標準進行園林綠化管理。

二,、加強園林綠化植物的養(yǎng)護管理,，草坪及地被植物養(yǎng)護規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木,、灌木和綠籬植物適時修剪造型;用心防治植物病蟲害,，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美化一流水平,。

三,、加強對公園及城區(qū)名木古樹的保護管理，建立巡查制度,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長,。

四,、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作,。

五,、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝,、落葉和從草坪地被中清除的雜草,，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。

六,、各段面綠化維護人員工作應用心主動,，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作,。

1,、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題,，當日未處理的,，督查人員有權(quán)提來源理、處罰意見;

2,、各段面綠化維護人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題,，不能處理的，務必第一時間向督查人員報告,，并向園林組長匯報,，若由于報告不及時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的,，將負主要職責;

3,、各段面綠化維護人員對本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為,，不上報,，熟視無睹，造成損失的將負主要職責,。

七、加強園林機具和勞動工具的使用管理,，務必熟練,、正確地操作使用園林機具和工具,。機具和工具須由專人保管、規(guī)范存放,，進行定期保養(yǎng),、檢修，確保無故障運行,。維護人員使用的工具實行以舊換新,。

八、確保園林操作規(guī)范,，確保園林作業(yè)的安全性,，增強職工在工作中的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生,。

九,、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內(nèi)成員,、工作的協(xié)調(diào)和分配,。

十、園林組長和分管領導對園林工作進行不定期檢查,，經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關(guān)條例進行處罰,。

小區(qū)綠化管理制度篇八

園林綠化工程公司在集團公司的領導下開展工作。

一,、苗圃管理

1,、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì),，水源條件,，市場行情，以及對未來市場需求的預測,，合理安排苗木品種的種植,。

2、植入的苗木,，不管是購入的,，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi),，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上,，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。

3,、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全,、苗旺、苗壯，期間無雜草,，定期修剪和噴灑農(nóng)藥,，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4,、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬,，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分,，由公司相關(guān)人員每年底評估一次,，并計入帳內(nèi)。

5,、苗木購入,，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入,，要貨比三家,，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買,，新進的苗木,，須有兩人以上驗收，并簽字入庫,。

6,、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同,，明確苗木的數(shù)量,，規(guī)格，標準,，單價,，等事宜，并收取定金,，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的,，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部

貨款,，如有欠款,，務必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款,，半年內(nèi)仍拖欠的,，有擔保人墊付。對外銷售苗木,，有二人以上辦理出庫,，核實無誤后發(fā)貨,，并在發(fā)貨單上簽字。

7,、易耗品(農(nóng)藥,，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬,，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準,，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字,。

二,、拖拉機的使用管理規(guī)定

1、司機務必熱愛本職位工作,，聽從指揮,，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度,。

2,、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛,，嚴禁公車私用和酒后駕駛,，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛,，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題,，由當事人承擔全部職責。

3,、司機出車前和收車后,，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好,，確保能夠隨時理解任務,。

4、車輛的維修務必按照申請,、簽定,、預算、審批,、維修的程序進行,，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的,，須向主管領導電話匯報,，待批準方可維修,。

三、園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理,。

1,、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃,，制定施工方案,，確保安全有序施工。

2,、根據(jù)栽植的先后順序,，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽,，確保苗木不脫水,，但是夜。

3,、新建綠化工程,，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%,，裸根樹苗成活率8不低于5%,，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月,，塊

植,、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺,。反季節(jié)栽植苗木,，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。

4,、對在建工程苗木,，草坪，花卉要及時修剪,，支撐,，扶正，澆水,，滅荒,，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作,。

5,、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草,，無垃圾雜物,，園路廣場,、園林小品美觀完好。

6,、工程施工完成后,，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月,，

集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月),，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收,。

*有限公司

20xx年3月4日