總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
部門季度工作總結(jié)篇一
在這送舊迎新之際,我們歡聚一堂,,暢談?shì)x煌過(guò)去的一年,,展望美好的新年。我們宣傳文教專業(yè)委員會(huì),,在居委支部關(guān)心支持下,,廣大志愿者熱情無(wú)私,積極參與下,,為社區(qū)做了一些工作,,并取得了一些成績(jī)。
一,、各團(tuán)隊(duì)持續(xù),,正常有序的開(kāi)展活動(dòng)
我們的宣傳平臺(tái),以黑板報(bào),、畫(huà)廊,、樓道信息欄,百姓論壇百姓談,、電子屏幕,、發(fā)送簡(jiǎn)訊為載體,以國(guó)家大事,、居委中心工作,,居民身邊的好人好事,進(jìn)行宣傳,,增強(qiáng)了居民的知曉率,,加大了文明創(chuàng)建的宣傳力度,提高了居民的參與率,,營(yíng)造小區(qū)良好的創(chuàng)建氛圍,。我們的形式,我們的工作不僅得到了街道和管理中心的肯定,,也受到小區(qū)居民的歡迎,。深受社區(qū)居民的喜愛(ài)。每次"百姓戲臺(tái)"演出日,成了社區(qū)居民的節(jié)日,,居民們自?shī)首詷?lè),,樂(lè)在其中。
我們的拳操隊(duì),,舞蹈隊(duì)常年不懈,,堅(jiān)持晨練,。交誼舞隊(duì)星期二,、四開(kāi)展活動(dòng),這些活動(dòng)使居民既得到了健身鍛煉,,又給老年人創(chuàng)造了交友交流的平臺(tái),,其情融融。我們還開(kāi)展了廣泛的群眾性文體活動(dòng),,x月份居委舉行了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì),,中老年健身舞展示。文體團(tuán)隊(duì)年終匯報(bào)表演,。"鬧元宵""慶三八"百姓戲臺(tái)演出;"春天的故事"紅五月歌會(huì)活動(dòng);"迎奧運(yùn)"萬(wàn)人健步走;"關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)、快樂(lè)游戲"等活動(dòng),。"盛夏的果實(shí)"納涼晚會(huì)更是掀起了整個(gè)社區(qū)文娛活動(dòng)的高潮,。這不僅豐富了居民的文化生活,也拉近了鄰里之間的友誼,,同時(shí),,也吸引了更加多的居民加入到文明創(chuàng)建的行列中來(lái),為共建和諧社區(qū)作貢獻(xiàn),。
二,、辛勤的勞動(dòng),無(wú)私的奉獻(xiàn)為我們東城三居委爭(zhēng)得了榮譽(yù)
我們專業(yè)委員會(huì)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的工作積極的活動(dòng),,結(jié)出了豐碩的成果,。今年x月份,參加"迎奧運(yùn)"全民健身操,,我們健身操隊(duì)的展示榮獲表演獎(jiǎng),。x月份參加的"東城杯"體育舞蹈比賽中兩對(duì)選手獲得了第一和第五的好成績(jī);x月份參加了"由由杯"舞蹈、時(shí)裝比賽獲得了第五名,,x月份參加了"聯(lián)洋杯"的樂(lè)器比賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng);x月份我們居委的"斗笠舞榮幸地安排在藝術(shù)節(jié)的閉幕上表演,。今年x月份我們參加"東城戲臺(tái)百姓演,金秋的喜悅"活動(dòng),,我們自創(chuàng)節(jié)目的展示獲得了一項(xiàng)二等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績(jī),。特別值得一提的是些次演出的"和諧一家親"這個(gè)節(jié)目是根據(jù)小區(qū)居民的真人真事改編的,首次采用了歌表演形式,這個(gè)節(jié)目弘揚(yáng)了社區(qū)孝親敬老的優(yōu)良傳統(tǒng),,為社區(qū)居民獻(xiàn)上一道文化大餐,,在社區(qū)內(nèi)反響很大。
三,、從頭越,,爭(zhēng)取更上一個(gè)新的臺(tái)階
在我們歡慶喜悅的時(shí)刻,更使我們?cè)黾恿私窈蠊ぷ鞯母蓜藕托判摹?0__年有更多的事情要我們?nèi)プ觥?0__年我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)"十九大"精神,,深刻領(lǐng)會(huì)"十九大"精神實(shí)質(zhì),,要聯(lián)系思想,聯(lián)系實(shí)際,,指導(dǎo)工作,。我們要堅(jiān)持指導(dǎo)思想,抓好隊(duì)伍建設(shè),,除了堅(jiān)持已經(jīng)規(guī)范了的正?;顒?dòng),還要有創(chuàng)新意識(shí),,緊緊圍繞黨的中心工作,,開(kāi)展貼近群眾,群眾需要,,喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容,,創(chuàng)作一些反映時(shí)代新貌,教育群眾的節(jié)目,,進(jìn)行一些提高人民群眾精神文明素質(zhì)的宣傳教育活動(dòng),,既要豐富居民的生活內(nèi)容,又要提高居民的自身素質(zhì),,使能為建設(shè)和諧社區(qū),,為居委鞏固x版市級(jí)文明小區(qū),東城社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型社區(qū)作出更大貢獻(xiàn),。
部門季度工作總結(jié)篇二
2xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅(jiān)持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,,確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。
從公司建立以來(lái),,克服重重困難,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來(lái),,每年都以較快的速度發(fā)展,,沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。
一、加強(qiáng)防范措施,,提高安全保障,。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,,采取相應(yīng)措施,,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,,遇到緊急情況,,搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時(shí)間,,又保證了搶修力量,。
同時(shí),我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,,制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,做到有備無(wú)患,。
并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),,舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識(shí),,增強(qiáng)救護(hù)能力,。
二、樹(shù)立法制觀念,,提高安全管理意識(shí),。
大家都知道,,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。
特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃,、易爆,,安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,安全管理工作顯得更為重要,。
黨中央,、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開(kāi)放以來(lái),,在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,,在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求,。
搞好安全生產(chǎn),,首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),,向國(guó)家負(fù)責(zé),,給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、***的環(huán)境。
這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,,從工作內(nèi)容和方式方法上,,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),,并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。
進(jìn)入新世紀(jì),,安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,,自2002年11月1日起施行,。
這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。
“實(shí)施安全生產(chǎn)法,,人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。
因此,,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,,層層抓落實(shí),。
把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,我們主要采取了以下措施:
一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)面達(dá)90%以上,,同時(shí),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),,使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。
幾年來(lái),根據(jù)公司的特點(diǎn),,不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。
由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。
三是抓落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,,首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。
每月定期召開(kāi)安全例會(huì),研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,,做到例會(huì)制度落實(shí),對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。
對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí),。
三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,,安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,,是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。
愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),,珍惜生命,,從我做起,。
每條規(guī)章制度都是金科玉律,,要牢記它,,遵從它,,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代價(jià),。
近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
然而,,就在這樣的大好形勢(shì)下,安全事故時(shí)有發(fā)生,,重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,,有章不循,為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),,管理松懈,,麻痹大意所造成的,。
因此,認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,,搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。
認(rèn)真貫徹十六大精神,,以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,,依法強(qiáng)化監(jiān)察,,讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的.心中,,使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,,都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn)。
只有這樣,,才能人人事事保安全。
20**年已接近年終,,***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。
回顧一年來(lái)的忙碌與付出***廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。
今年1-11月份共制備生產(chǎn)**。
在充分保證了原料供應(yīng)情況下,,共灌裝生產(chǎn)**。
按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。
生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。
每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。
生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為***廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程,。
為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。
確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。
建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,,即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。
與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。
至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品***,。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。
確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。
同時(shí),,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。
存在問(wèn)題
1、因本部門人員配置不夠,,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,,今后將在這方面加倍努力。
2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。
二、明年工作計(jì)劃
1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。
3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。
部門季度工作總結(jié)篇三
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20__年有長(zhǎng)足的進(jìn)展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi,,設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求,,三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì),活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施,。
盡管有一些工作上的突破,但部門的工作重點(diǎn)零散,,人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,,品牌管理思維與終端的想法存在差異,,這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因,。
在人員管理方面,兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn),技能上有提升,。工作心態(tài)也一直保持良好。20__年5月新入員一名策劃,,正處于融入公司文化階段,尚待進(jìn)一步培養(yǎng),。
遇到的問(wèn)題:
a、管理方面:
1,、項(xiàng)目多,任務(wù)不明確,。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多,,任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降,有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作,,勉強(qiáng)接下任務(wù),結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求,,嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。
2,、工作量大,。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份,,非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上,,還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目,會(huì)議的策劃和執(zhí)行,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量,工作積壓成常態(tài)的,,代理商投訴不斷,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷,,而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡,,近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量,。
3、一人多用,。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福,,這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能
完成多項(xiàng)不同的任務(wù),。反之,不僅不能完成任務(wù),反而會(huì)讓任務(wù)失敗,,團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,,成員沒(méi)有上進(jìn)心,。
b,、業(yè)務(wù)方面:
1,、品牌管理原則性強(qiáng),。
代理商不愿意受控制,,想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,,這與品牌管理方式相沖突,。
2、櫥窗推進(jìn)困難,。
終端要求低成本制作櫥窗,一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍,,而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系,。
3,、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求,。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”,,目前部門很難一一滿足“馬上要”,,這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案:
1,、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位,,用人所長(zhǎng),,優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能,解決工作積壓的問(wèn)題,。
2、必須馬上建立企業(yè)文化,,讓員工有奔頭、有夢(mèng)想,,促使員工自我潛能的發(fā)揮,提升工作效率,,陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展,。
3,、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度,,部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí),,更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4,、正確地做事,制定更合理的工作流程,,減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié),阻止本位主義的部門溝通情緒滋生,。
5、增加地方廣告投入,,提升品牌知名度,,用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng),。
6,、線上充分利用b2c平臺(tái),,建立品牌商城,進(jìn)行品牌知名度幅射,,線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端,進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播,。
部門季度工作總結(jié)篇四
一、主要工作總結(jié)如下:
(一) 采掘方面
1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸,4月20____噸,,5月28000噸,6月計(jì)劃32000噸,,到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,;掘進(jìn)5月份完成259,。5米其中700回風(fēng)巷182。3米,,風(fēng)井?dāng)U修77。2米,,到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2,、對(duì)井下原有的工程方案,我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,,對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改,是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用,、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,,而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,要求放炮超前距不低于30米,,鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小,,在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高,、材料降低,。
4、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排,,有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃
(二) 一通三防
1,、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市,、州、自治區(qū)的驗(yàn)收,。
2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,,進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放),確保工作面安全生產(chǎn),。 3、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,,對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,,要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班,提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,。
4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一,、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門,、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,減少漏風(fēng)量300立方左右,。
6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿,,第三季度防滅火鉆孔700m,累計(jì)灌漿20____余m3,,注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。
7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇),。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1,。7萬(wàn)m,。
9,、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次,。
10、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉,。
11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。
12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。
13、井下氣體采樣100次,。
(三)防治水
主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探,,先探后掘”的防治水原則,落實(shí)防,、堵、疏、排,、截綜合防治措 施,700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放,。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。
二,、存在的主要問(wèn)題
(一),、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1,、采掘銜接依然緊張,,致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。
2,、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,,防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。
3、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時(shí),,圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,,不夠精細(xì)。
5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。
6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,,技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7,、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,,不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三,、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路
總的思路是:在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,,強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理,、提高檔次。
(一)采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn):
1),、做好技術(shù)服務(wù),,確保四季度采煤工作面正常接替;
2)、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿(280m),、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題(計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方)
2,、通防方面
1)、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,,確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2),、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,以確保20____年綜采工作面銜接,。
3)、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處,,采用注氮,、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)
4)、完善相關(guān)管理制度,,健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,加大管理力度,,規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。
5),、進(jìn)一步提高通防管理水平,,提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。
6),、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),,改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
(二),、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1),、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,,借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,,研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。
2),、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
3),、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
4)、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),,提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
5),、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),,有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),,為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三),、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),,確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo)。
2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。
3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),,要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。
4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,,保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四),、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對(duì)我礦實(shí)際,探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),,提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。
部門季度工作總結(jié)篇五
結(jié)束的很快,,但是結(jié)果卻很滿意,至少我們采購(gòu)部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,,沒(méi)有失望,有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜,,留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,,第二季雖然結(jié)束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端,。
我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié),應(yīng)為工作的壓力,,也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟,沒(méi)有人選擇逃避,,也沒(méi)有人選擇離開(kāi),而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn),,做到心中如一,心中有數(shù),,不去逃避,也不放棄,,總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾,。
公司發(fā)展很快,,不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,,有了很多不同的發(fā)展和方向,對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng),,在部門內(nèi)成長(zhǎng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,,讓偷懶的人,遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人。
從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少,,也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,更多的是期待這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大,,不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中,我們有很多同事業(yè)績(jī)因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊?,給了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),,讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),,每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中,他們能夠做到這一點(diǎn),,是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,也有對(duì)更好生活的向往,,畢竟他們也明白了一點(diǎn),那就是想要站的更好就要付出更多,,想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水。
我們尊重付出的人,,更加重視努力奮斗的人,因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好,,才有更多的成長(zhǎng),每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(zhǎng),。我們采購(gòu)部不是公司最重要的部門,但是也是不能缺少的部門,,因此,,在崗位上每個(gè)人做的如何,,有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,,去把控,,去掌握,,只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(zhǎng)的空間,。
尋找渠道,打開(kāi)更多的市場(chǎng),,能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,撐起了我們第二季工作,。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí),收獲的是滿滿的喜悅,,是發(fā)自內(nèi)心的滿足。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,,激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,有了更加積極的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn),,我們將一直追尋,。
部門季度工作總結(jié)篇六
(一)采掘方面
1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸,4月xxx噸,,5月28000噸,6月計(jì)劃32000噸,,到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸,,;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182.3米,,風(fēng)井?dāng)U修77.2米,到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2,、對(duì)井下原有的工程方案,我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,,對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改,,是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸,。
3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,,要求放炮超前距不低于30米,鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高,、材料降低。
4,、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排,,有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>
5,、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃
(二)一通三防
1,、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市,、州、自治區(qū)的驗(yàn)收,。
2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,,進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放),,確保工作面安全生產(chǎn)。3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,,對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充,。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班,,提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的'小風(fēng)門,、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,減少漏風(fēng)量300立方左右,。
6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿,,第三季度防滅火鉆孔700m,累計(jì)灌漿20xxxx余m3,,注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。
7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇),。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬(wàn)m。
9,、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。
10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。
11,、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。
12,、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。
13、井下氣體采樣100次,。
(三)防治水
主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探,,先探后掘”的防治水原則,,落實(shí)防,、堵、疏,、排,、截綜合防治措施,700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放,。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。
(一),、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1,、采掘銜接依然緊張,致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3,、技術(shù)工作超前性不夠?;A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范,;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范,;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng),;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),圖紙管理不規(guī)范,;超前指導(dǎo)性不夠。
4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,不夠精細(xì),。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。
6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,,技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。
7、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足,不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。
總的思路是:在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,,強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ),、規(guī)范管理,、提高檔次,。
(一)采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn):
1)、做好技術(shù)服務(wù),,確保四季度采煤工作面正常接替,;
2),、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿(280m),、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,,解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題(計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方)
2、通防方面
1),、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。
2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,,以確保20xx年綜采工作面銜接。
3),、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處,采用注氮,、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)
4)、完善相關(guān)管理制度,,健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,,加大管理力度,規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
5),、進(jìn)一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6),、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。
(二),、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1),、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,,借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向,。
2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,,健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。
3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4),、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性,。
5),、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,,加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),,有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),,為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三),、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo),。
2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。
3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),,要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。
4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,,保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。
(四),、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對(duì)我礦實(shí)際,探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),,提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。
部門季度工作總結(jié)篇七
公司后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“用心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念,,對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,,通過(guò)抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù),,抓管理、促效益,,推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,。
一,、工作主要表現(xiàn)
1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。__成立已兩年有余,在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和__公司的精心指導(dǎo)下,,__公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí),,熱愛(ài)大集團(tuán),,服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)目,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,,用心做事,、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,以服務(wù)為宗旨,,謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作,。我們抓住管理根本,明確創(chuàng)新方向,,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),不斷提高服務(wù)能力和水平,。
2,、餐廳努力克服困難,提高員工就餐滿意度,。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一,,尤其是20__年來(lái),物價(jià)上漲迅猛,,給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難,。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際情況,采取挖潛降耗,,統(tǒng)一采購(gòu)等措施,,保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,,克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,辦理上崗證,、健康證,完善衛(wèi)生制度,、操作制度,加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生,,確保員工飲食衛(wèi)生安全。
3,、加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,。“安全是員工公寓的重中之重”,,員工公寓在工作中始終把安全放在第一位,每天在公寓樓內(nèi)巡視,,嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作,,對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記,每晚11時(shí)查房,,對(duì)留宿人員進(jìn)行登記,保證了公寓的運(yùn)行安全,。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流,,隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決,。
4、做好日常環(huán)境保潔,、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年,,后勤部門多次對(duì)公司后廣場(chǎng)的_露地面進(jìn)行平整,目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中,。平日,物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作,,加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù),嚴(yán)格控制病蟲(chóng)害的滋生,,粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作__余處,,清除花池及死角雜物,,及時(shí)對(duì)枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁、補(bǔ)種,,在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評(píng)。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到,,建立巡視機(jī)制和24小時(shí)值班制度,保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作,。維修路燈、花燈__余盞;更換損壞的路燈地埋電纜__米,。
二、存在的問(wèn)題
后勤部門在工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),,履行了相應(yīng)職能,通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,,但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。
1、工作落實(shí)不徹底,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠,,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,,偶爾會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。
2、日常管理制度形成后,,貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。
三,、工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行,。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理,做到管掃結(jié)合,,以管為主,不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高,,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位,、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高,。
2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念,。在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),,有電必接,、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,,加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),,做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目用戶,。
3、加強(qiáng)員工思想教育工作,。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),,注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,,力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。
4,、加強(qiáng)節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神,,對(duì)當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)汽,、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施,認(rèn)真組織實(shí)施,,形成“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約,、事事節(jié)約”的良好氛圍。
5,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),,不斷完善安全管理體系,確保完成安全工作目標(biāo),。
部門季度工作總結(jié)篇八
自從這么久工作以下,我時(shí)時(shí)刻刻的注重自己的工作,,我也深刻的體會(huì)到工作的艱辛,我身為一名管理人員,,我就更加要堅(jiān)定自己的立場(chǎng),工作有目標(biāo)的進(jìn)行開(kāi)展,。在對(duì)控制安全的風(fēng)險(xiǎn)有一定的控制性,。
鐵路安全工作一直以來(lái)是最重要的工作,,也是最難做好的工作,。在血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前,只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,,樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié),,才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn),,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的長(zhǎng)治久安。
1,、充分利用各專項(xiàng)整治活動(dòng)的平臺(tái),合理評(píng)估在接發(fā)列車,、調(diào)車作業(yè)、勞動(dòng)安全,、專用線管理等方面存在的的安全風(fēng)險(xiǎn),確立值班干部日常檢查,、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。
2,、嚴(yán)格落實(shí)接發(fā)重點(diǎn)列車、動(dòng)車組,、切割正線調(diào)車等特殊情況干部上崗卡控制度,利用“十五三”對(duì)規(guī)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中人員忽視的'安全風(fēng)險(xiǎn),。
3、定期組織召開(kāi)站區(qū)聯(lián)勞會(huì),,協(xié)調(diào)組織工務(wù)、電務(wù),、接觸網(wǎng)、公安對(duì)站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查,,排查設(shè)備隱患,同時(shí)將隱患及時(shí)納入設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題庫(kù),。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,既是結(jié)合鐵路安全工作實(shí)際,,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn),、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等一系列活動(dòng)來(lái)防范和消除風(fēng)險(xiǎn),。
1,、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題,組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組,,按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果分類為,然后映射到表格中進(jìn)行分析,。
2、對(duì)發(fā)生違線,、嚴(yán)重違章問(wèn)題的職工列為當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人,并由其所在班組的包班干部組織班組長(zhǎng),、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)題分析。通過(guò)合理的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,從而認(rèn)識(shí)到工作中暴露的安全問(wèn)題的根源。
3,、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī),,講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對(duì)案例進(jìn)行分析討論,,引導(dǎo)職工對(duì)事故原因進(jìn)行深入思考,,把握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。
實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制、超前防范,,從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),、成因、規(guī)模,、時(shí)段、力度及影響大小制定風(fēng)險(xiǎn)防范卡控措施,,是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵。
1,、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳,樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。利用職工大會(huì)、宣講會(huì)與職工進(jìn)行座談,,通報(bào)鐵路安全形勢(shì),并結(jié)合鐵路發(fā)展?fàn)顩r大力宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念,。同時(shí)將鐵路近期事故通報(bào)等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí),使職工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)鐵路安全的重要性,,樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí),,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試,,每周進(jìn)行一次實(shí)作演練。對(duì)接發(fā)列車,、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),線路車輛檢查,、專用線作業(yè)安全關(guān)鍵、裝載加固要求,、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。
3、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵卡控,,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,。根據(jù)鐵路局對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、勞動(dòng)安全、基礎(chǔ)管理,、專用線管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵逐一制定卡控措施,進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)安全管理制度及措施,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的崗位、時(shí)間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)行重點(diǎn)卡控和檢查,,督促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。
安全第一,在鐵路工作這么段時(shí)間以來(lái),,我時(shí)刻重視安全的重要性,加強(qiáng)控制安全風(fēng)險(xiǎn),使安全風(fēng)險(xiǎn)降到很低,,大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
部門季度工作總結(jié)篇九
光陰如梭,,xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,,財(cái)務(wù)部門工作小結(jié)。然而,,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:
其一,、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,,大事小事,,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,,沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,,“當(dāng)好家、理好財(cái),,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高,!
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核,。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎(jiǎng)罰分明,。
二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
部門季度工作總結(jié)篇十
應(yīng)對(duì)過(guò)去的第xx季度,,我部將市場(chǎng)運(yùn)作情景進(jìn)行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。
銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元,實(shí)際回款xx萬(wàn)元,,負(fù)計(jì)劃目標(biāo)xx萬(wàn)元。銷售庫(kù)存合計(jì)約xx萬(wàn)元,,實(shí)際銷售xx萬(wàn)元。與去年同期增長(zhǎng)xx%左右,。
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),,根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),按照常年的習(xí)慣,,進(jìn)行人員細(xì)分,并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間,,我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性,,順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,,加以改善。
(二),、今年是公司的創(chuàng)利年,但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好,。主要有以下幾個(gè)方面的因素:
1.質(zhì)量問(wèn)題偏多。
玻瓶的破損偏高,,xx出現(xiàn)必須沉淀。
2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,,其他企業(yè)價(jià)格比較差異。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),,
異常是
xx二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,,以致構(gòu)成比較懸殊的價(jià)格比較。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下,,這種懸殊的價(jià)格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨,。
(三)根據(jù)市場(chǎng)的變化,,及需求,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,,采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,,經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情景,,已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),,將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中,,更利操作市場(chǎng),。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,目標(biāo)使公司有資源可用,,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面,。
我部門xx季度的工作,在公司統(tǒng)一部署下,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),,對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),,搶抓機(jī)遇,團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好x季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。
(一)、總體銷售目標(biāo)xx萬(wàn),。
未來(lái)一季,我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)xx萬(wàn),,這是xx年度最困難的一個(gè)季度,。
(二),、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處,。
1、質(zhì)量的改善,。
在銷售工作開(kāi)展之前,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),,并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái),,爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。
2,、價(jià)格方面。
由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,,能夠在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析,,推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,,又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個(gè)良好的口碑。
3,、資金回?cái)_。
針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài),,公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控,,使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如:在限定期定完成打款并銷售xx萬(wàn)獎(jiǎng)xx等等),。
4、多面的銷售渠道,,發(fā)展更多的銷售平臺(tái)。
除了最原始的銷售渠道之外,,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái),。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來(lái),,產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶,、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),,未來(lái),我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,,建成了以本地為主體,,輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,;同時(shí),能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系,,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),多方面的進(jìn)行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái),。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),,掌握更多的市場(chǎng)信息。
隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),,認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作。使得銷售部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談,、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案,、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì),。
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái),。在未來(lái)的工作中,,我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì):
(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,,建立起良好的合作關(guān)系;
(4)做好售前,、售中、售后服務(wù),。
過(guò)去一季,我們走過(guò)了展望計(jì)劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,,我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的歡樂(lè)。今日,,新的一季,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),,應(yīng)對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),,依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品,先進(jìn)的營(yíng)銷理念,,良好的服務(wù)意識(shí),團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,,優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,我們整裝待發(fā),。也許,,未來(lái)的路也是充滿曲折的,,甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大,,但我們堅(jiān)信,,這條路注定是充滿機(jī)遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的,。
我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念,,奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),,一步一個(gè)腳印,必須能出色完成任務(wù),,讓xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年,!
部門季度工作總結(jié)篇十一
第四季度來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,,緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核,、監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo),,積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,,部門年終工作總結(jié)報(bào)告,。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力,取得了一定成績(jī),,主要表現(xiàn)在:1,、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位,、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡,。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面,,實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,,工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心,,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變??梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力,、朝氣的大家庭中,但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距,。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,,再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色,。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作:
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,,加上銷售總公司的肥料,xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因,,該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,,從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,,健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,,建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度,,年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》。第二階段,,對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,,通過(guò)這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),,也教育了會(huì)計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,,起到了很好的效果,。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,,突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,,審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,,是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核,、車間修理費(fèi)的審核等,基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量,,我們利用可利用的一切時(shí)間,,組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,,新同志為了盡快提高自己的技能,,主動(dòng)請(qǐng)教老同志,并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái),,盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,,但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核,,從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,,今年,,我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題,,進(jìn)行了核查,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,,這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中,,我們晝夜兼程,為了把問(wèn)題核查清楚,,把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確,每到一處都積極地與客戶溝通,,多方收集市場(chǎng)信息資料,,這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場(chǎng)走訪,,形成了近萬(wàn)字的報(bào)告,把問(wèn)題找準(zhǔn)了,,建議提對(duì)了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
根據(jù)工作計(jì)劃,,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作,。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng),、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多,、資料零散,我們通過(guò)努力一一克服了這些困難,,截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,,既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
按照工作計(jì)劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效
部門季度工作總結(jié)篇十二
時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,,我是6月30來(lái)到白象春華求是學(xué)校,,承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子,并接納了我在單位工作,,這是我走出“幼稚圓”的第一份工作,當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專員,,大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè),對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,,剛開(kāi)始我對(duì)于這份來(lái)之不易的工作真是有心拿的起,無(wú)心做的好,,因?yàn)槲覜](méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊專業(yè),,我都不知道做一些什么,,做起來(lái)就相當(dāng)吃力,。在我不解與困惑的同時(shí),僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情,單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望,,曾很多次找我談心,提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力,,伏案沉思這半年,我做一下簡(jiǎn)單的季度,。
歸納以下幾點(diǎn):
3、工作于實(shí)際相符合,,調(diào)研市場(chǎng)前景,并做好相應(yīng)的市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃,;
7、對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng),,如講座,、校外設(shè)點(diǎn)宣傳,,能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃,并執(zhí)行,;
二、部門
xx年6月30日,,白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了,在將近半年時(shí)間內(nèi),,逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作,從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部,,漸漸的.在單位中成長(zhǎng),做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查,,其次匯報(bào),接著計(jì)劃,,再執(zhí)行,,最后是總結(jié)提煉,,”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,迎接總部考核,。
在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的,因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平,,對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),地理環(huán)境優(yōu)勢(shì),、學(xué)校師資都在我們之下,對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào),,這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性,。
下面我對(duì)我們部門的工作做一下歸納
2,、部門人員培訓(xùn):經(jīng)過(guò)大半年的打磨,,并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作,,但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少,、任務(wù)重,故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠,。
5、部門創(chuàng)新性:新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,業(yè)務(wù)能力還有待提高,;
6、整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料,,迎接總部考核,;
7,、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo),為此我對(duì)他們表示由衷的感謝,。
部門季度工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái),我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心,,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,,做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。
1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,,對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī),,按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。
2、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前,,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,,對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,,以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。
3,、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),,規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。
4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),,規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),,同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的.安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題,,促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5,、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,,精心組織快速施工。
第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,,
第二:地面土建工程完成情況:
(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開(kāi)工,,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題,,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收,。
(2),、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工,,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工,,經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程,。
(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,,并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個(gè)鉆孔,。
6,、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作,。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中:掘進(jìn)工178人,,瓦斯員、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,,井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,,地面配電工,、鍋爐工,、充電工95人。
1,、安全績(jī)效:今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,死亡*人,。加強(qiáng)了安全檢查,強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬,、月檢查18次,,接待省及**安監(jiān)局檢查2次,接待***礦務(wù)局檢查7次,,接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,,共查隱患***條,,其中:a級(jí)隱患*條,,b級(jí)隱患*條,,c級(jí)隱患***條,,已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,整改率達(dá)**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份,。
2,、認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故,、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng),。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬(wàn)元),,因安全事故扣罰工資***元,。
4,、組織了安全培訓(xùn),積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),,其中參加省級(jí)培訓(xùn)有*人,,局級(jí)培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ),大造了安全宣傳聲勢(shì),,組織了安全咨詢?nèi)眨幹撇⑸l(fā)了安全資料,,開(kāi)展了安全牌板,、安全漫畫(huà)竟賽和安全知識(shí)竟賽,并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽,,參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng),。
為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試,,已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
5,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要,,而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性,,我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理,嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,,對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字,如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證,。