總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作總結(jié)篇一

在這送舊迎新之際,，我們歡聚一堂，暢談?shì)x煌過去的一年,，展望美好的新年,。我們宣傳文教專業(yè)委員會(huì)，在居委支部關(guān)心支持下,，廣大志愿者熱情無私,，積極參與下，為社區(qū)做了一些工作,，并取得了一些成績,。

一、各團(tuán)隊(duì)持續(xù),，正常有序的開展活動(dòng)

我們的宣傳平臺(tái),，以黑板報(bào)、畫廊,、樓道信息欄,，百姓論壇百姓談,、電子屏幕、發(fā)送簡訊為載體,，以國家大事,、居委中心工作，居民身邊的好人好事,，進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)了居民的知曉率，加大了文明創(chuàng)建的宣傳力度,，提高了居民的參與率,，營造小區(qū)良好的創(chuàng)建氛圍。我們的形式,，我們的工作不僅得到了街道和管理中心的肯定,，也受到小區(qū)居民的歡迎。深受社區(qū)居民的喜愛,。每次"百姓戲臺(tái)"演出日,，成了社區(qū)居民的節(jié)日，居民們自娛自樂,，樂在其中,。

我們的拳操隊(duì)，舞蹈隊(duì)常年不懈,，堅(jiān)持晨練,。交誼舞隊(duì)星期二、四開展活動(dòng),，這些活動(dòng)使居民既得到了健身鍛煉,，又給老年人創(chuàng)造了交友交流的平臺(tái)，其情融融,。我們還開展了廣泛的群眾性文體活動(dòng),，x月份居委舉行了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)，中老年健身舞展示,。文體團(tuán)隊(duì)年終匯報(bào)表演,。"鬧元宵""慶三八"百姓戲臺(tái)演出;"春天的故事"紅五月歌會(huì)活動(dòng);"迎奧運(yùn)"萬人健步走;"關(guān)愛成長、快樂游戲"等活動(dòng),。"盛夏的果實(shí)"納涼晚會(huì)更是掀起了整個(gè)社區(qū)文娛活動(dòng)的高潮,。這不僅豐富了居民的文化生活，也拉近了鄰里之間的友誼,，同時(shí),，也吸引了更加多的居民加入到文明創(chuàng)建的行列中來，為共建和諧社區(qū)作貢獻(xiàn),。

二,、辛勤的勞動(dòng),，無私的奉獻(xiàn)為我們東城三居委爭得了榮譽(yù)

我們專業(yè)委員會(huì)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的工作積極的活動(dòng)，結(jié)出了豐碩的成果,。今年x月份,，參加"迎奧運(yùn)"全民健身操，我們健身操隊(duì)的展示榮獲表演獎(jiǎng),。x月份參加的"東城杯"體育舞蹈比賽中兩對(duì)選手獲得了第一和第五的好成績;x月份參加了"由由杯"舞蹈,、時(shí)裝比賽獲得了第五名，x月份參加了"聯(lián)洋杯"的樂器比賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng);x月份我們居委的"斗笠舞榮幸地安排在藝術(shù)節(jié)的閉幕上表演,。今年x月份我們參加"東城戲臺(tái)百姓演,，金秋的喜悅"活動(dòng)，我們自創(chuàng)節(jié)目的展示獲得了一項(xiàng)二等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績,。特別值得一提的是些次演出的"和諧一家親"這個(gè)節(jié)目是根據(jù)小區(qū)居民的真人真事改編的,，首次采用了歌表演形式，這個(gè)節(jié)目弘揚(yáng)了社區(qū)孝親敬老的優(yōu)良傳統(tǒng),，為社區(qū)居民獻(xiàn)上一道文化大餐,，在社區(qū)內(nèi)反響很大。

三,、從頭越，爭取更上一個(gè)新的臺(tái)階

在我們歡慶喜悅的時(shí)刻,，更使我們?cè)黾恿私窈蠊ぷ鞯母蓜藕托判摹?0__年有更多的事情要我們?nèi)プ觥?0__年我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)"十九大"精神,，深刻領(lǐng)會(huì)"十九大"精神實(shí)質(zhì)，要聯(lián)系思想,，聯(lián)系實(shí)際,，指導(dǎo)工作。我們要堅(jiān)持指導(dǎo)思想,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，除了堅(jiān)持已經(jīng)規(guī)范了的正常活動(dòng),，還要有創(chuàng)新意識(shí),，緊緊圍繞黨的中心工作，開展貼近群眾,，群眾需要,，喜聞樂見的內(nèi)容，創(chuàng)作一些反映時(shí)代新貌,，教育群眾的節(jié)目,，進(jìn)行一些提高人民群眾精神文明素質(zhì)的宣傳教育活動(dòng)，既要豐富居民的生活內(nèi)容,，又要提高居民的自身素質(zhì),，使能為建設(shè)和諧社區(qū),，為居委鞏固x版市級(jí)文明小區(qū)，東城社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型社區(qū)作出更大貢獻(xiàn),。

部門季度工作總結(jié)篇二

2xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣,。

從公司建立以來，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來,，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。

一、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障,。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量,。

同時(shí),，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無患。

并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練,，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

二,、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí),。

大家都知道,，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。

特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃,、易爆,，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要,。

黨中央,、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。

搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、***的環(huán)境。

這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。

進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自2002年11月1日起施行,。

這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。

“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實(shí)。

把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。

幾年來,，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。

每月定期召開安全例會(huì)，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。

對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國精神的體現(xiàn)。

愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起。

每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。

近年來，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

然而,，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈,，麻痹大意所造成的,。

因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察,，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的.心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。

只有這樣,，才能人人事事保安全,。

20**年已接近年終，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。

回顧一年來的忙碌與付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-11月份共制備生產(chǎn)**,。

在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)**,。

按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。

每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。

生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為***廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。

為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。

確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。

建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。

與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品***,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。

確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。

同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

部門季度工作總結(jié)篇三

目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20__年有長足的進(jìn)展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求,，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì),，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

盡管有一些工作上的突破,，但部門的工作重點(diǎn)零散,，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異,，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因,。

在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn),，技能上有提升,。工作心態(tài)也一直保持良好。20__年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段,，尚待進(jìn)一步培養(yǎng),。

遇到的問題：

a、管理方面：

1,、項(xiàng)目多,，任務(wù)不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降,，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作,，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求,，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力,。

2、工作量大,。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份,，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目,，會(huì)議的策劃和執(zhí)行,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的,，代理商投訴不斷,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡,，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。

3,、一人多用,。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能

完成多項(xiàng)不同的任務(wù),。反之,，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗,，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,，成員沒有上進(jìn)心。

b,、業(yè)務(wù)方面：

1,、品牌管理原則性強(qiáng)。

代理商不愿意受控制,，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突,。

2、櫥窗推進(jìn)困難,。

終端要求低成本制作櫥窗,，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的,。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3,、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求,。

代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”,，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿,。

建議解決方案：

1、根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃合理配置崗位,，用人所長,，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題,。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭,、有夢(mèng)想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率,，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展,。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度,，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商,。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督,。

4,、正確地做事，制定更合理的工作流程,，減少無效率的溝通環(huán)節(jié),，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。

5,、增加地方廣告投入,，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。

6,、線上充分利用b2c平臺(tái),，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射,，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端,，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

部門季度工作總結(jié)篇四

一,、主要工作總結(jié)如下：

(一) 采掘方面

1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20____噸,，5月28000噸,，6月計(jì)劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米,，風(fēng)井?dāng)U修77。2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米,。

2、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

(二) 一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng),、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市、州,、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放),，確保工作面安全生產(chǎn)。 3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充,。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門,、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計(jì)灌漿20____余m3,，注氮累計(jì)40萬m3。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1,。7萬m。

9,、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次,。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

11,、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

(三)防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探,，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放,。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

二、存在的主要問題

(一),、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1,、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細(xì),。

5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。

7,、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù),、瓦斯抽放,、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎(chǔ),、規(guī)范管理,、提高檔次。

(一)采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1)、做好技術(shù)服務(wù),，確保四季度采煤工作面正常接替;

2),、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿(280m)、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題(計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方)

2,、通防方面

1)、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。

2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20____年綜采工作面銜接,。

3),、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮,、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)

4),、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5),、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

(二)、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1),、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向,。

2),、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4),、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性,。

5)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

(三),、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4,、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

(四),、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

部門季度工作總結(jié)篇五

結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿意，至少我們采購部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒有失望,，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端,。

我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟,，沒有人選擇逃避，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),，做到心中如一，心中有數(shù),，不去逃避,，也不放棄，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。

公司發(fā)展很快,，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向，對(duì)我們來說這都是一段不多的成長,，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人。

從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊o了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。

激烈的競(jìng)爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對(duì)更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。

我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長,。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控,，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間,。

尋找渠道,，打開更多的市場(chǎng),，能夠?yàn)楣編砝娴娜硕汲蔀榱宋覀儾荒艿捻斄褐瑩纹鹆宋覀兊诙竟ぷ?。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí),，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋。

部門季度工作總結(jié)篇六

（一）采掘方面

1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月xxx噸，5月28000噸,，6月計(jì)劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，,；掘進(jìn)5月份完成259,。5米其中700回風(fēng)巷182.3米，風(fēng)井?dāng)U修77.2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米,。

2、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排,，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

（二）一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng),、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市、州,、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放）,，確保工作面安全生產(chǎn)。3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充,。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的'小風(fēng)門,、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計(jì)灌漿20xxxx余m3,，注氮累計(jì)40萬m3。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。

8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬m。

9,、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次,。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

11,、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

（三）防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探,，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措施,，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

（一）,、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。

2、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3,、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng),；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠,。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì),。

5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7,、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù),、瓦斯抽放、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭做到夯實(shí)基礎(chǔ),、規(guī)范管理、提高檔次,。

（一）采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1）,、做好技術(shù)服務(wù),，確保四季度采煤工作面正常接替；

2）,、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）,、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方）

2,、通防方面

1）,、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。

2）,、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3）,、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處,，采用注氮,、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）

4）,、完善相關(guān)管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

5）,、進(jìn)一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6）,、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

（二）,、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃,，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

2）,、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4）,、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）,、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo),。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

（四）、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際,，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

部門季度工作總結(jié)篇七

公司后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念,，對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行,，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變,、促服務(wù),，抓管理、促效益,，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,。

一、工作主要表現(xiàn)

1,、狠抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。__成立已兩年有余,，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和__公司的精心指導(dǎo)下,，__公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí),，熱愛大集團(tuán),，服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，用心做事,、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,，以服務(wù)為宗旨,，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本,，明確創(chuàng)新方向,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，不斷提高服務(wù)能力和水平。

2,、餐廳努力克服困難,，提高員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一,，尤其是20__年來,，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難,。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際情況,，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施,，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,，克服了物價(jià)上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，辦理上崗證、健康證,，完善衛(wèi)生制度,、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生,，確保員工飲食衛(wèi)生安全,。

3,、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患,?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位,，每天在公寓樓內(nèi)巡視,，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作,，對(duì)來訪人員進(jìn)行登記,，每晚11時(shí)查房，對(duì)留宿人員進(jìn)行登記,，保證了公寓的運(yùn)行安全,。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流,，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

4,、做好日常環(huán)境保潔,、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年,，后勤部門多次對(duì)公司后廣場(chǎng)的_露地面進(jìn)行平整,，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平日,，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作,，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生,，粉砌道路路邊石,、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作__余處，清除花池及死角雜物,，及時(shí)對(duì)枯死的樹木進(jìn)行移裁,、補(bǔ)種，在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評(píng),。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到,，建立巡視機(jī)制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作,。維修路燈,、花燈__余盞;更換損壞的路燈地埋電纜__米。

二,、存在的問題

后勤部門在工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,，偶爾會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、日常管理制度形成后,，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。

三、工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行,。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合,，以管為主,，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高,，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高,。

2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念,。在廣大干部職工中牢固樹立“以人為本,、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、保障有力”的理念,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),，有電必接,、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn),，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),，做到嚴(yán)管理,、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目用戶。

3,、加強(qiáng)員工思想教育工作,。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，注重與準(zhǔn)軍事化,、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)節(jié)能工作,。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神,，對(duì)當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)汽,、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施,，形成“人人節(jié)約,、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍,。

5,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),，不斷完善安全管理體系,，確保完成安全工作目標(biāo)。

部門季度工作總結(jié)篇八

自從這么久工作以下,，我時(shí)時(shí)刻刻的注重自己的工作,，我也深刻的體會(huì)到工作的艱辛，我身為一名管理人員,，我就更加要堅(jiān)定自己的立場(chǎng),，工作有目標(biāo)的進(jìn)行開展。在對(duì)控制安全的風(fēng)險(xiǎn)有一定的控制性,。

鐵路安全工作一直以來是最重要的工作,，也是最難做好的工作。在血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前,，只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn),，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的長治久安,。

1、充分利用各專項(xiàng)整治活動(dòng)的平臺(tái),，合理評(píng)估在接發(fā)列車,、調(diào)車作業(yè)、勞動(dòng)安全,、專用線管理等方面存在的的安全風(fēng)險(xiǎn),，確立值班干部日常檢查、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),。

2,、嚴(yán)格落實(shí)接發(fā)重點(diǎn)列車、動(dòng)車組,、切割正線調(diào)車等特殊情況干部上崗卡控制度,，利用“十五三”對(duì)規(guī)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中人員忽視的'安全風(fēng)險(xiǎn)。

3,、定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會(huì),，協(xié)調(diào)組織工務(wù)、電務(wù),、接觸網(wǎng),、公安對(duì)站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查，排查設(shè)備隱患,，同時(shí)將隱患及時(shí)納入設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題庫,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理，既是結(jié)合鐵路安全工作實(shí)際,，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)研判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),、駕馭風(fēng)險(xiǎn),、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等一系列活動(dòng)來防范和消除風(fēng)險(xiǎn),。

1,、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題庫中的問題，組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組,，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果分類為,，然后映射到表格中進(jìn)行分析。

2,、對(duì)發(fā)生違線,、嚴(yán)重違章問題的職工列為當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人，并由其所在班組的包班干部組織班組長、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問題分析,。通過合理的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，從而認(rèn)識(shí)到工作中暴露的安全問題的根源。

3,、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，講解全路的典型事故案例,。從第三方的角度對(duì)案例進(jìn)行分析討論,，引導(dǎo)職工對(duì)事故原因進(jìn)行深入思考，把握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。

實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制,、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié),。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),、成因、規(guī)模,、時(shí)段,、力度及影響大小制定風(fēng)險(xiǎn)防范卡控措施，是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。

1,、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。利用職工大會(huì),、宣講會(huì)與職工進(jìn)行座談，通報(bào)鐵路安全形勢(shì),，并結(jié)合鐵路發(fā)展?fàn)顩r大力宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念,。同時(shí)將鐵路近期事故通報(bào)等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)鐵路安全的重要性,，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試,，每周進(jìn)行一次實(shí)作演練。對(duì)接發(fā)列車,、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，線路車輛檢查、專用線作業(yè)安全關(guān)鍵、裝載加固要求,、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3,、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵卡控,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。根據(jù)鐵路局對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、勞動(dòng)安全、基礎(chǔ)管理,、專用線管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵逐一制定卡控措施,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)安全管理制度及措施。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的崗位,、時(shí)間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)行重點(diǎn)卡控和檢查,，督促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

安全第一,，在鐵路工作這么段時(shí)間以來，我時(shí)刻重視安全的重要性,，加強(qiáng)控制安全風(fēng)險(xiǎn),，使安全風(fēng)險(xiǎn)降到很低，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展,。

部門季度工作總結(jié)篇九

光陰如梭,，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)部門工作小結(jié),。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通,。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng),、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

部門季度工作總結(jié)篇十

應(yīng)對(duì)過去的第xx季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情景進(jìn)行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。

銷售目標(biāo)xx萬元，實(shí)際回款xx萬元,，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)xx萬元,。銷售庫存合計(jì)約xx萬元，實(shí)際銷售xx萬元,。與去年同期增長xx%左右,。

（一）、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù),。期間，我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,，加以改善。

（二）,、今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1.質(zhì)量問題偏多,。

玻瓶的破損偏高,，xx出現(xiàn)必須沉淀,。

2.競(jìng)爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格比較差異,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,，價(jià)格的競(jìng)爭,，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),，

異常是

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)間斷貨,。

（三）根據(jù)市場(chǎng)的變化,，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競(jìng)爭的格局,。根據(jù)新余市場(chǎng)的情景,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中,，更利操作市場(chǎng),。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用,，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

我部門xx季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對(duì)外開拓市場(chǎng),，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競(jìng)爭挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好x季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。

（一）,、總體銷售目標(biāo)xx萬。

未來一季,，我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)xx萬,，這是xx年度最困難的一個(gè)季度。

（二）,、未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處,。

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,，能夠在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個(gè)良好的口碑,。

3、資金回?cái)_,。

針對(duì)無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎(jiǎng)xx等等）,。

4,、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái),。

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺(tái),。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來,，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶,、發(fā)展市場(chǎng)空間,、挖掘潛在市場(chǎng)，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時(shí),，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售,，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

5,、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),，掌握更多的市場(chǎng)信息。

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭局面,，信息在市場(chǎng)營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，把握商機(jī),，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作,。使得銷售部經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),；建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。

6,、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系,；

（4）做好售前、售中,、售后服務(wù),。

過去一季，我們走過了展望計(jì)劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的歡樂。今日,，新的一季,，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇,。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念,，良好的服務(wù)意識(shí),，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們整裝待發(fā)。也許,，未來的路也是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信,，這條路注定是充滿機(jī)遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的,。

我們深信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部,、員工堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印,，必須能出色完成任務(wù),，讓xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年！

部門季度工作總結(jié)篇十一

第四季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核,、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo),，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作,，部門年終工作總結(jié)報(bào)告。經(jīng)過全體同志們的共同努力,，取得了一定成績,，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位,、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。2,、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力,，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距,。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元,。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整,、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,，建立嚴(yán)格的,、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》,。第二階段,，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查,，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員,，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果。

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上,。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,，是我們審計(jì)人員的責(zé)任,。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費(fèi)的審核,、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量,，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能,，主動(dòng)請(qǐng)教老同志,，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來,，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問題,，進(jìn)行了核查,，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容,。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚,，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確,，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料,，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告,，把問題找準(zhǔn)了,，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評(píng),。

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作,。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多,、投資大,、施工單位多,、資料零散,，我們通過努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展,，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

按照工作計(jì)劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效

部門季度工作總結(jié)篇十二

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子,，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作,，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專員,，大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營銷工作,，剛開始我對(duì)于這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好，因?yàn)槲覜]有接觸過市場(chǎng)營銷這一塊專業(yè),，我都不知道做一些什么,，做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時(shí),，僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情,，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心,，提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力,，伏案沉思這半年，我做一下簡單的季度,。

歸納以下幾點(diǎn)：

3,、工作于實(shí)際相符合，調(diào)研市場(chǎng)前景,，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃,；

7、對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng),，如講座,、校外設(shè)點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃,，并執(zhí)行；

二,、部門

xx年6月30日,，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了，在將近半年時(shí)間內(nèi),，逐步開展市場(chǎng)工作,，從什么都沒有的市場(chǎng)部,，漸漸的.在單位中成長，做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查,，其次匯報(bào),，接著計(jì)劃，再執(zhí)行,，最后是總結(jié)提煉,，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核,。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的,，因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績基本是和去年持平，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì),、學(xué)校師資都在我們之下，對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào),，這給我們的市場(chǎng)帶來一定的沖擊,。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。

下面我對(duì)我們部門的工作做一下歸納

2,、部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨,，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作,，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng),。由于部門人員少、任務(wù)重,，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠,。

5、部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，業(yè)務(wù)能力還有待提高；

6,、整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料,，迎接總部考核；

7,、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo),，為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

部門季度工作總結(jié)篇十三

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2,、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。

3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的.安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收,。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3),、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個(gè)鉆孔,。

6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作,。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人,。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員,、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人,，地面配電工、鍋爐工,、充電工95人,。

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,，死亡*人,。加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬,、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次,，接待***礦務(wù)局檢查7次,，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患***條,，其中：a級(jí)隱患*條，b級(jí)隱患*條,，c級(jí)隱患***條,，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達(dá)**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,，加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2,、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故,、“長治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,，罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬元),，因安全事故扣罰工資***元。

4,、組織了安全培訓(xùn),，積極開展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),，其中參加省級(jí)培訓(xùn)有*人，局級(jí)培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況),。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語，大造了安全宣傳聲勢(shì),，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板,、安全漫畫竟賽和安全知識(shí)竟賽,，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì),。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)。

為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試,，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字,，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。