對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作總結(jié)篇一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子,，并接納了我在單位工作,，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員,，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè),，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好,，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么,，做起來就相當吃力,。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情,，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望,，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力,，伏案沉思這半年,，我做一下簡單的季度,。

歸納以下幾點：

3、工作于實際相符合,，調(diào)研市場前景,，并做好相應(yīng)的市場部年度工作計劃；

7,、對于市場活動,，如講座、校外設(shè)點宣傳,，能很好的做好市場活動的策劃,，并執(zhí)行；

二,、部門

xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場部門成立了,，在將近半年時間內(nèi),，逐步開展市場工作，從什么都沒有的市場部,，漸漸的.在單位中成長,，做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報,，接著計劃,，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉,，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的,，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平,，對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢,、學(xué)校師資都在我們之下,，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊,。我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性,。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

2、部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨,，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。由于部門人員少,、任務(wù)重,，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

5,、部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)能力還有待提高,；

6,、整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核,；

7,、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝,。

部門季度工作總結(jié)篇二

應(yīng)對過去的第xx季度,，我部將市場運作情景進行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)：

銷售目標xx萬元,，實際回款xx萬元,，負計劃目標xx萬元。銷售庫存合計約xx萬元,，實際銷售xx萬元,。與去年同期增長xx%左右。

（一）,、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣,，進行人員細分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間,，我部門工作人員也制定了自我的目標計劃和銷售計劃,，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善,。

（二）,、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1.質(zhì)量問題偏多,。

玻瓶的破損偏高,，xx出現(xiàn)必須沉淀。

2.競爭比較激烈,，其他企業(yè)價格比較差異,。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，異常是xx二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多,，以致構(gòu)成比較懸殊的價格比較。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差,，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。

（三）根據(jù)市場的變化,，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局。根據(jù)新余市場的情景,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價,，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場,。計劃將全品項進行價格調(diào)控,，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

我部門xx季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟效益為中心,，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟,，以市場為導(dǎo)向,，應(yīng)對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇,，團結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好x季度的銷售工作計劃任務(wù)。

（一）,、總體銷售目標xx萬,。

未來一季，我們銷售部銷售目標到達xx萬,，這是xx年度最困難的一個季度,。

（二）、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處,。

1,、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前,，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān),，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2、價格方面,。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，能夠在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個良好的口碑。

3,、資金回擾,。

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控,，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎xx等等）,。

4、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺,。

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺,。

5,、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息,。

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài),，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析,、整理工作,。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案,、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6,、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì),。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系,；

（4）做好售前,、售中、售后服務(wù),。

過去一季,，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂,。今日，新的一季,，我們站在一個新的起點,，應(yīng)對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識,，團結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信,，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿期望的,。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門全體干部,、員工堅定信念，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作,，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標,，一步一個腳印,，必須能出色完成任務(wù)，讓xx年成為名副其實的創(chuàng)利年！

部門季度工作總結(jié)篇三

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實,、強管理為入手,，以“重新認識、從嚴落實,、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

1,、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進度,。

2、 抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。

3,、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責,，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4,、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的.安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運行。

5,、 深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,，

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收,。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個鉆孔。

6,、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作,。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人,。其中：掘進工178人，瓦斯員,、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人，地面配電工,、鍋爐工,、充電工95人。

1,、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,，死亡*人。加強了安全檢查,，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬、月檢查18次,，接待省及**安監(jiān)局檢查2次,，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患***條，其中：a級隱患*條,，b級隱患*條,，c級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,，整改率達**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份,。

2,、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,。今年共查出違章違紀人員**人次,，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元,。

4,、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動,，提高員工隊伍素質(zhì),。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有*人,，局級培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動,，在該活動中張貼了大幅宣傳標語,，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽,，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評,。

為公司長遠利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試,。

5,、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理,，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收,，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證,。

部門季度工作總結(jié)篇四

第四季度來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計部經(jīng)理的崗位上,，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核,、監(jiān)管力度,，確保各項制度深入落實"這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作,，部門年終工作總結(jié)報告,。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績,，主要表現(xiàn)在：1,、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。2、從個人的工作能力發(fā)面,，實現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉，工作過分謹慎小心,，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變,?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力,、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色,。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可及歡迎,。下面我從三個方面匯報工作：

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元,。但是由于種種原因,，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系,，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴格的、定期的會計報告制度,，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報告》,。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度,，實施正常的審計檢查,，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時,，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心,，起到了很好的效果,。

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記,，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查,，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研,，這也是審計部***x年工作計劃的一項基本內(nèi)容,。核查中，我們晝夜兼程,，為了把問題核查清楚,，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通,，多方收集市場信息資料,，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,，形成了近萬字的報告,，把問題找準了，建議提對了,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評。

根據(jù)工作計劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長,、項目多,、投資大、施工單位多,、資料零散,，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束,。此項工作的順利開展,，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益,。

按照工作計劃,，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效

部門季度工作總結(jié)篇五

其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步，共發(fā)展,！

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

部門季度工作總結(jié)篇六

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校的宣傳工作以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，力求新穎及時,，充分發(fā)揮新聞媒體和學(xué)校自身網(wǎng)絡(luò)的作用,，大力開展對外宣傳工作，開創(chuàng)了我校新聞宣傳工作的新局面,。我們對過去一年的教育宣傳工作作一個回顧總結(jié),，以便總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足,，更好地開展20__年學(xué)校的宣傳工作,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認識提高

宣傳工作開展得好不好,，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān),。一個有遠見足識的領(lǐng)導(dǎo)，都十分重視宣傳工作,。我校領(lǐng)導(dǎo)從一開學(xué)就把宣傳工作放在學(xué)校工作非常突出的地位,。校長親自抓,，教導(dǎo)主任分管。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)逢會必講學(xué)校宣傳,，發(fā)動教師積極參與,，引導(dǎo)大家提高認識,，有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)動,，全體教師對學(xué)校宣傳工作有了新的認識，從而更加自覺,、更加積極地參與宣傳工作,。

二、成立組織,，加強學(xué)習(xí)

認識提高之后,，還需有組織的保證。為此我校從一開學(xué)就專門成立了學(xué)校宣傳報道組。經(jīng)過學(xué)?？己?、物色,，挑選出一批政治思想好,，業(yè)務(wù)水平高，寫作能力強的教師作為學(xué)校宣傳報道組成員,。為使宣傳工作成員提高采訪,、寫作水平，提高稿件發(fā)表率,，學(xué)校定期舉行政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的大政方針,，學(xué)習(xí)教育新聞寫作方法,，學(xué)習(xí)新聞稿件的寫作技巧。通過不斷學(xué)習(xí),，使寫作小組成員的寫作水平有了明顯的提高,。

三、政策鼓勵,，促進宣傳

首先,，是由于學(xué)校正確引導(dǎo)，積極發(fā)動,，激發(fā)了大家為學(xué)校教育宣傳而辛苦寫稿的自覺性,，其次，學(xué)校還給宣傳組成員下達寫作宣傳稿的任務(wù),，要求每個部門成員每月至少寫新聞稿一篇,，并且要求一個學(xué)期中有新聞稿在市及以上教育網(wǎng)上發(fā)表。再次,，是政策鼓勵,。學(xué)校把上交、發(fā)表的宣傳文章都納入學(xué)工作考核內(nèi)容,。在全體教師的努力下,，一年中，全校有很多篇稿件被包河教育網(wǎng)錄用,，有1篇宣傳稿件安徽教育網(wǎng)上發(fā)表,。為宣傳黃港小學(xué)的教育發(fā)揮了積極的作用。同時,，通過宣傳工作實踐,，老師們的思想水平,、理論水平、寫作能力都得到了提高,，因此又促進了教育,、教學(xué)水平的提高。

四,、形式多樣,，豐富生活

學(xué)校是傳播精神文明的陣地。我校十分重視校園文化建設(shè),，學(xué)校和各個班級都設(shè)有黑板報,、宣傳欄，能根據(jù)各個時期的政治形勢和有關(guān)傳統(tǒng)節(jié)日,，開展時事政治教育,。學(xué)校結(jié)合消防安全教育日和法制宣傳日，邀請派出所和消防警官來學(xué)校作專題講座,。校園各種文體活動的開展,，極大的豐富了師生的校園文化生活，也為師生展示自我提供了舞臺,。

20__年即將過去,，在宣傳工作中也存在著一些問題，各個教師的報道員不能及時的將學(xué)校的有關(guān)活動寫成質(zhì)量較高的稿件,，投稿的質(zhì)量和數(shù)量都還不夠高,、多,，在各級宣傳陣地中發(fā)表的報道的篇幅還很少,。在20__年的學(xué)校宣傳工作中將努力克服這些不足，爭取取得更好的成績,。

部門季度工作總結(jié)篇七

面對過去的一季度,，我部將市場運作情況進行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。

銷售目標xx萬元,，實際回款xx萬元，負計劃目標xx萬元,。銷售庫存合計約xx萬元,，實際銷售xx萬元。與去年同期增長xx%左右,。

（一）今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣,，進行人員細分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務(wù),。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,，加以改善。

（二）今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1、質(zhì)量問題偏多,。

xx的破損偏高,，xx及xx出現(xiàn)一定沉淀。

2,、競爭比較激烈,，其他企業(yè)價格對比差異。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比,。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3,、內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨,。

（三）根據(jù)市場的變化,，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用＂分兵突進＂的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況,，已完成部份產(chǎn)品的`重新定價,，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場,。計劃將全品項進行價格調(diào)控,，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

我部門xx季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟效益為中心,，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟,，以市場為導(dǎo)向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機遇,，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好xx季度的銷售工作計劃任務(wù),。

（一）總體銷售目標xx萬,。

未來一季，我們銷售部銷售目標達到xx萬,，這是xx年度最困難的一個季度,。

（二）未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處。

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān),，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2、價格方面,。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，可以在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑,。

3、資金回擾,。

針對無利不起早的＂老板＂心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎xx等等）,。

4,、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺,。

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺,。

部門季度工作總結(jié)篇八

綜合部的主要工作有：月初1xx10日必須完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報,、每月經(jīng)營核算、所有西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計,、八通實業(yè)盤存工作,；月中10xx20日必須完成的工作有經(jīng)營及通程人員工資核算；月底必須完成的工作有大車司機工資核算,；其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、易制毒購買證和運輸證辦理文件的準備及管理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作（銷售及采購合同的制定,、收發(fā),、管理,；上下游客戶檔案管理；各種傳真收發(fā)等）,、八通散化,、實業(yè)及通程資質(zhì)管理、八通實業(yè)出納工作,、強化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作,、配合財務(wù)值班工作、各種辦公室工作等,。

綜上看綜合部的工作確實錯綜復(fù)雜,，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應(yīng)付自如,。在第一季度工作中,，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂,，但是在牛曉景的協(xié)助下,，過渡相當順利，每月都如期完成了工作計劃,，得到了領(lǐng)導(dǎo)認可,。我曾一度認為我無法勝任數(shù)據(jù)工作，做不到完美,，可是時間和經(jīng)歷證明沒有什么是你做不到的,，只要你想做。針對銷售月報,、經(jīng)營核算及司機工資核算,，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時，再三核對,，確定基礎(chǔ)資料無誤,，哪怕是一個小數(shù)點的錯誤也要找到錯在哪里；然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總,，放到一個文件夾里,，方便查找復(fù)核；最后再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里,，每走一步都要經(jīng)歷復(fù)核步驟,，再三確認。每個月的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)特殊情況,，這就必須做好筆記，把曾經(jīng)忽略及做錯的地方記錄下來,，下個月就會規(guī)避掉這些,。這就像高中時代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯本”一樣,，把每次考試做錯的題目記下了，加深記憶,，這樣下次就不會再錯第二次,。經(jīng)過一個季度的磨練，我總結(jié)出了適合自己工作的方法,，不再忙中出錯,，忙亂無功，能夠游刃有余了,。當然工作中還有做的不好的地方,，比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方,，表格也有拉錯的`時候,，給復(fù)核人魏總增添了很多麻煩。還有對易制毒購買證的辦理情況監(jiān)督不到位,，證過期了沒有及時辦理,，給采購環(huán)節(jié)造成了一定的壓力。這些在以后的工作中,，我會再接再勵,，不讓類似錯誤反復(fù)出現(xiàn)。

第一季度中,，綜合部人員有了調(diào)整,，調(diào)走了中干力量，添了新員工,，讓我感受到了前所未有的壓力,，也有了些帶新人的心得。首先,，對待新人不能有過高的預(yù)期,，要循序漸進，允許并寬容犯錯,，讓新人有自己獨立的思考和發(fā)展空間,，而不是在犯錯后揪住不放，傷其自尊,，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已,，這些都只是時間問題。還有,，一定要給新人獨自辦公的機會,，讓他們在挫折中成長，多復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯誤要講清楚為什么錯了,，把來龍去脈說清楚,，不能模棱兩可，不能說錯了就是錯了,，沒有為什么,。最重要的一點就是溝通，多了解新人的想法,，隨時關(guān)注他們的動態(tài),，不僅僅是工作方面，還有生活方面,，將自己的生活工作經(jīng)驗建議給他,，讓他從感情角度上接受并尊重你，在工作中才能盡心盡力做好,，減輕工作負擔,。

在xx年工作計劃會上，李總提出了“文化營銷,、服務(wù)營銷,、安全營銷、技術(shù)營銷,、情感營銷”五大營銷戰(zhàn)略,。作為強化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲,，都能深刻領(lǐng)會到公司在五大營銷方面做出的努力,。比如公司給各部門各負責人配備智能手機，嘗試先進的聯(lián)絡(luò)方式,，還有正在進行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財力投入，都是為了給員工提供更好的工作環(huán)境,，更好的學(xué)習(xí)的平臺,。這些都讓我對公司的未來信心滿滿，更加信賴公司,，愿意為公司的發(fā)展付出薄弱的一份力量,。

第一、文化營銷方面,，對每一次大小會議紀要都認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，學(xué)習(xí)八通文化，弘揚八通精神,。第二,、服務(wù)營銷方面，無論是對外還是對內(nèi)都用心服務(wù)，特別是對外電話,，說出去的每一句話都是代表著公司形象,，語氣要大方,、熱情,，服務(wù)要細心、周到,，處理問題要全面,、完美。比如客戶需要公司資料,，我們會建議他采用掃描發(fā)郵件方式,，這樣不僅對方容易保存，同時提高了工作效率,，一定程度上也減輕了公司耗材成本,。任何一個人都不會拒絕有建設(shè)性的建議，不會將善意和友情拒之門外,，你真心的對待客戶,，用心服務(wù)客戶，客戶必然會回報以信任,。第三,、安全營銷方面，安全永遠是第一位,，趙總在點名時通報的那些安全事故都在敲響警鐘,，警鐘長鳴，提高警惕,，為了不僅僅是公司,、他人，更是自己,。第四,、技術(shù)營銷方面，多學(xué)習(xí)新的工作技能,，提高自身素質(zhì),。在工作中經(jīng)常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見,，掌握解決方法,。比如改圖軟件ps，之前我也是一竅不通,，根本就沒接觸過,，經(jīng)過公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡單的修改了。第五,、情感營銷方面,，人都是有感情的，你付之真心,，就必然有所收獲,。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態(tài)度去對待,。新來的同事總是感覺在人際關(guān)系上有心無力,，甚至?xí)杏X有代溝存在，沒有辦法融入工作,。我認為在工作上不分年齡,，只要你掌握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事,，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍,。

綜合第一季度工作來看,，新工作技能已經(jīng)掌握在手,，新工作人員已經(jīng)進入狀態(tài),，雖然有過慌亂過錯,，但沒有影響工作進度,，沒有造成工作負擔,，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作復(fù)雜多樣,，需要我們更加細心,、耐心、用心,，在未來的工作里,，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作計劃,，豐富工作技能,，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結(jié)合,，將工作做到前面,，為營銷隊伍做好后勤工作，為運輸人員做好薪酬保障,，為財務(wù)人員做好配合協(xié)助,，這將是我們的年度工作目標，永不改變,。

部門季度工作總結(jié)篇九

即將結(jié)束的第二季度對于財務(wù)部門的發(fā)展而言是難以忘懷的,，畢竟我和同事們通過財務(wù)工作中的努力為部門在第二季度的發(fā)展做出了較大貢獻,，但相對應(yīng)的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進行反思，但對第二季度財務(wù)部門的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵自己并朝著新一季度前進,。

由于能夠在財務(wù)工作中始終遵從部門領(lǐng)導(dǎo)指示的緣故導(dǎo)致取得了不錯的成就,，主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個部門的能力，通過對部門計劃的執(zhí)行能夠較好地避免財務(wù)工作的過程中出現(xiàn)差錯,，再加上以往財務(wù)部門的工作也缺乏這種良好的氛圍自然是令人感到高興的,，所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務(wù)工作并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的指示，無論是簡單的記賬還是賬單的核對都能夠做到認真仔細,，關(guān)鍵是我懂得善于向部門同事請教從而解決財務(wù)工作中的.難題,，除此之外我也有建立工作日志的習(xí)慣以便于分析自己在財務(wù)工作中的不足，而且這部分細節(jié)對于財務(wù)部門工作的完善而言也是比較重要的,。

善于收集收入與支出方面的信息并對財務(wù)報表進行編制與整理，相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務(wù)信息以后做好相應(yīng)的編制,，所以當部門領(lǐng)導(dǎo)布置第二季度的任務(wù)以后我便積極參與到財務(wù)報表的編制工作中去,，除了每日完成規(guī)定的財務(wù)部門工作任務(wù)以外還進行了反復(fù)的核對，畢竟想要在財務(wù)部門有所發(fā)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生,，而且部門同事們也在財務(wù)工作中給予自己諸多幫助自然不能夠因為疏忽給他們添麻煩,。

加強與部門同事的交流從而合理解決自己在財務(wù)工作中存在的問題，也許是性格上的偏執(zhí)導(dǎo)致我在財務(wù)工作中很容易陷入思維方面的誤區(qū),，關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導(dǎo)致我在工作過程中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題,，出于改善工作效率的目的導(dǎo)致我也會利用閑暇時間加強和同事間的交流，即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導(dǎo)的指示有著新的認識,，雖然第二季度即將結(jié)束卻也讓我通過這段時間在財務(wù)部門工作中的努力得到了較好的成長,。

令人感到高興的是第二季度的努力讓我逐漸在財務(wù)工作中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是我也明白想要成為合格的財務(wù)部員工還有許多欠缺的地方需要學(xué)習(xí),，因此我會好好總結(jié)第二季度的經(jīng)驗并反思自己在財務(wù)工作中做得不到位的地方,，而且我也會提前對下一季度的財務(wù)工作進行規(guī)劃并爭取能夠有所進展。

部門季度工作總結(jié)篇十

20xx年第三季度,，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產(chǎn)目標及管理理念,，緊抓生產(chǎn),、強化管理，降低成本,，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn),，繼續(xù)保持第一,、二季度中的優(yōu)勢,，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲,。

1,、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸，

2,、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實現(xiàn)標準化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，加強了對配料,、配電系統(tǒng)的管理,，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯,，生技科根據(jù)1#,、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運行情況,，制定了季度檢修計劃,，對電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護標準。同時,，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況,，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行,。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量,、設(shè)備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題,，組織專業(yè)技術(shù)人員進行針對性的商議與解決,。

3、生產(chǎn)安全標準化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹,、合理高效的巡檢路線,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定(定路線、定地點,、定項目,、定標準)，做到五到,，即跑到,、看到、聽到,、聞到,、摸到，不得漏點,、漏項或漏查設(shè)備,。把一切事情做細,、做嚴，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行,。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責與權(quán)限,，進行事故調(diào)查,。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過,、原因及直接經(jīng)濟損失等,。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,，分析事故的直接,、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議,，編制事故調(diào)查報告,。

第四季度，我部門將立足實際,，堅持創(chuàng)新，本著精,、細,、嚴、實的工作方針,，使整個生產(chǎn)運行過程有序推進,。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。

部門季度工作總結(jié)篇十一

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強管理為入手，以“重新認識,、從嚴落實,、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

一、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份__在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進度。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了x次浮動工資__的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了__公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運行,。

5、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工,。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3),、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4),、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔,。

6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作,。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人,。其中：掘進工178人，瓦斯員,、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人，地面配電工,、鍋爐工,、充電工95人。

二,、安全基本情況

1,、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故x起,，死亡x人。加強了安全檢查,，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬、月檢查18次,，接待省及__安監(jiān)局檢查2次,，接待__礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患__條，其中：a級隱患x條,，b級隱患x條,，c級隱患__條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患__條,，整改率達__%,。下發(fā)安全隱患整改的文件__份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份,。

2,、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,。今年共查出違章違紀人員__人次,，罰款__元(不包括上級罰款的x萬元)，因安全事故扣罰工資__元,。

4,、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動,，提高員工隊伍素質(zhì),。

今年共組織了x人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有x人,，局級培訓(xùn)有x人,。另外還安排了x人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動,，在該活動中張貼了大幅宣傳標語,，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵,。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。

為公司長遠利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊安全工程師考試,，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5,、加強工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收,，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字,，如進風井的改絞工程就是一個例證。

三季度,，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作,。

一,、主要工作總結(jié)如下：

(一)采掘方面

1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月20__噸,，5月28000噸，6月計劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸,，;掘進5月份完成259.5米其中700回風巷182.3米，風井擴修77.2米,，到6月19日已完成進尺189米,。

2、對井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改,，是工程設(shè)計更科學(xué),、更合理、更實用,、更具經(jīng)濟效益,。原設(shè)計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動計劃

(二)一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市,、州,、自治區(qū)的驗收。

2,、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施,，進入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場會,、專題會的形勢集思廣益,，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放)，確保工作面安全生產(chǎn),。3,、針對瓦檢員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，對瓦檢員進行了補充,。并利用班前會對瓦檢員進行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班,，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,。

4、對主要通風系統(tǒng)735回風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一,、對井下主要通風系統(tǒng)的通風設(shè)施進回風之間的小風門,、風蓋、擋風墻,、巷道縫隙等進行維修堵漏,，減少漏風量300立方左右。

6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮，重點對100—160處高溫火區(qū)在對應(yīng)720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計灌漿20__余m3,，注氮累計40萬m3。

7,、礦井順利完成2次通風系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次(每月25日進行切換主扇)。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1.7萬m。

9,、+700m回風巷,、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次,。

10,、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。

11,、對主要巷道沖塵灑水270余次,。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

(三)防治水

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑(掘)必探,，先探后掘”的防治水原則，落實防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措施,，700回風巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m,。

二,、存在的主要問題

(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1,、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高,。

3、技術(shù)工作超前性不夠,?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細,。

5、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

6,、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。

7,、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù),、瓦斯抽放,、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,，強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ),、規(guī)范管理,、提高檔次。

(一)采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防

1,、采掘技術(shù)管理方面重點：

1)、做好技術(shù)服務(wù),，確保四季度采煤工作面正常接替;

2),、四季度完成風井擴巷噴漿漿(280m),、并入回風系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題(計劃配風量600—800立方)

2,、通防方面

1),、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工,。

2),、推進650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20__年綜采工作面銜接,。

3),、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮,、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)

4),、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5),、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6)、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),，改進抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

(二)、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1),、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向,。

2),、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4)、組織開展按“規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工,、按標準檢查”活動,，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5),、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

(三),、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個人感覺到自己有目標。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4,、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

(四),、推動技術(shù)進步

針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,，引進先進技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

部門季度工作總結(jié)

部門季度工作總結(jié)篇十二

一,、____年 ____月 工作情況：

主要工作內(nèi)容(重點說明跟進項目的總數(shù) 12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目,、________市綜合衛(wèi)生大樓項目,、芭蕾舞團小劇場工程、________區(qū)少年宮工程,、________省審計廳,、________省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、________煙草物流配送中心工程等等,。成單0 個,，丟單 0 個,。目前跟進項目數(shù)量，風管面積 20000 平方米,，具體分析等方面)本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品,，尋找有價值的客戶資源。并去________成功開發(fā)代理商1家,，當月代理商就在________跟進亞運會的場管項目,。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工,，(例如：________豐田汽車廠房擴能工程),，風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項目,，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項目跟進時受到一定影響,。

下半月主要是跟進關(guān)于________年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工,，但有些定于________年2月份開工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、________省審計廳,、________省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等,，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工,，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,，甲方認為風管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面,，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的項目上,。另在________年________亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中,，預(yù)計在________年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。

二,、成單項目分析和丟單項目情況分析,，如何改進和提高。本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化,，臨時變固的占大多數(shù),，雖不影響信心，但會影響效率,。因此需改進與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進,，因此可提高工程跟進的質(zhì)量。因在很多建筑方面,，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管,。

三,、下月工作目標和開展思路

1、受________客戶邀請,，去________拜訪________年亞運場管的一些工程(預(yù)定時間為一周),，重新審視________周邊市場。力爭在________年開工前拿下兩個以上重點項目,。并提高代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量。

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼我在遠成工作已經(jīng)兩個月了,。在這兩個月的時間里我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，而更多的是做人的道理!這兩個月,，我為了能盡快的融入遠成這個大家庭,，我不斷的提高自己，完善自己,。抓住每一個來之不易的學(xué)習(xí)機會,，只要不懂的地方就會向一起工作的同事進行詢問。通過這兩個月的學(xué)習(xí)和工作,，我對物流這個行業(yè)有了新的了解和認識,，同時也深深的認識到了自己的知識和社會經(jīng)驗的不足。我被公司分配到虎門長安,，所以我的工作點在長安營業(yè)部,。來到長安，我認識了我的兩位新同事,，營業(yè)部管理員李微,，營業(yè)員兼出納陳海萬，平時沒事的時候,，他們兩位都會耐心的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程,，還有一些操作知識和各種表格的填寫。他們經(jīng)常和我開玩笑,，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)歷;我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了,。老大還告訴我在公司工作一定要注意的三大點。一：人品,，即我們必須誠實的對待企業(yè);二：做什么事要具有合作精神;三：要有上進心!當時可能當時只是懵懂的聽清了這句話?，F(xiàn)在在這里工作了一個多月了才深深的體會這些話的深刻含義,。

九月份我的主要工作就是客戶的維護與開發(fā)。

我維護的客戶有兩個,，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍制衣有限公司,。因為這兩個客戶，每月的貨量都很大,，在運輸費開支都在三四萬以上,，所以很重要。為了維護好這兩位合同客戶,，我為他們建立了專門的筆記本,，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)系電話及地址也熟悉了,，以至于我在填單的時候,，不用詢問客戶資料就能直接填寫，操作快,，很熟練,。但在客戶開發(fā)這一塊，我不知道怎么入手,。電話營銷我天天都在進行,，我到現(xiàn)在也沒感覺有什么進展，老大告訴我：客戶的維護比開發(fā)更為重要,。并安慰我,，叫我別急，慢慢來,，現(xiàn)階段,，我重要的是維護好兩位客戶就可以了?！叭f丈高樓平地起,，”我相信只要腳踏實地的干下去，一定會有有客戶被我開發(fā)出來的,。通過這久的工作學(xué)習(xí),，同時我明白在工作上的失誤要從工作過程中找原因，而不是一味的尋找客觀的理由,，只有這樣才能把工作做好,。我們要不斷的調(diào)整工作方法與心態(tài)，這樣才能更好的工作!

我相信是金子就會發(fā)光,，只要我好好工作,，不辜負學(xué)校和公司對我們的期望，遲早會有人發(fā)現(xiàn)自己的!不管是在學(xué)校還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像在遠成,，這么大的公司也是需要有一個好的管理系統(tǒng)來進行管理,這樣才能使自己的價值有展現(xiàn)的一個舞臺,。我相信我能以最佳的狀態(tài)來完成每天公司下達的任務(wù)，因為這既是我的責任也是我作為遠成一員的義務(wù),，只有這樣才能更好的回報公司,，才能不辜負公司對我的期望。

部門季度工作總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

第四季度來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核、監(jiān)管力度,，確保各項制度深入落實"這一工作目標,，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，經(jīng)過全體同志們的共同努力,，取得了一定成績,，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。

2、從個人的工作能力發(fā)面,，實現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉，工作過分謹慎小心,，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變,?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力,、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的`差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可及歡迎,。下面我從三個方面匯報工作：

1,、嚴格審計的紀律和制度

2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元,。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整,、嚴密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風險性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范,、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴格的,、定期的會計報告制度，第二階段,，對規(guī)范后的會計核算制度,，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時,，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心,，起到了很好的效果,。

3、嚴格費用報銷規(guī)定,，嚴格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年,，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,，審計人員就是把這個關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責任,。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核,、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,，我們利用可利用的一切時間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能,，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)一年以來,，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作,。

4,、利用一切可利用的機會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查,，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研,，這也是審計部20xx年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚,，把市場調(diào)研準確,，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料,，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告,，把問題找準了,，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評,。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作,。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多,、投資大,、施工單位多、資料零散,，我們通過努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展,，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象,，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

部門季度工作總結(jié)篇十四

今年以來,，在分行各項指示的正確引導(dǎo)下,，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績,，順利完成了分行下達的各項任務(wù),。

一、各項指標完成情況

1,、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯,。截止x月x日，我網(wǎng)點存款總額為x萬元,，較年初新增x萬元,，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的x%。其中個人儲蓄存款余額達到x萬元,，比年初新增x萬元,，完成市分行下達年度計劃的x%;對公存款余額達到x萬元(不含理財產(chǎn)品)，比年初新新增x萬元,，完成市分行下達年度計劃的x%.

2,、中間業(yè)務(wù)收入x萬元，完成年度計劃的x%

3,、一季度銷售黃金xg,，營銷理財產(chǎn)品x萬元。

4,、一季度新增優(yōu)質(zhì)個人客戶x戶,，新增對公客戶x戶，新增企業(yè)網(wǎng)銀x戶,。

二,、一季度的主要工作措施：

今年以來,，我支行通過認真分析當前經(jīng)濟形勢、網(wǎng)點周邊情況,，結(jié)合自身實際,，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠信的態(tài)度,、以及想客戶之所想,，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展,。有效保證了網(wǎng)點第一季度負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅,。

具體做法：

1,、做好客戶營銷工作。首先,，我們網(wǎng)點積極維系存量客戶,，深入挖掘現(xiàn)有客戶價值，對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶進行全面篩選,、梳理,。很據(jù)客戶規(guī)模、客戶特點,、客戶需求對客戶進行分類管理,。在對客戶營銷、推介理財產(chǎn)品時做到更有針對性,，從而增強了客戶對我行服務(wù)的認同度和信任感,。其次，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳,，主動出擊,，積極發(fā)現(xiàn)、主動推薦一切潛力客戶,。

2,、做好客戶分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,、柜臺服務(wù)壓力越來越大,，中小客戶日益增加,，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶需求,。今年以來，我網(wǎng)點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外,，高,、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶開通并使用自助銀行設(shè)備,。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，同時也帶動了中間業(yè)務(wù)收入的提高。

3,、做好員工培訓(xùn)工作,。首先，經(jīng)常對員工進行思想行為,、和職業(yè)道德方面的再教育,，切實提高員工的愛崗敬業(yè)精神。其次,，認真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令,，讓員工及時領(lǐng)會上級行的政策導(dǎo)向，并明確員工工作重點,、要點,，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價值的工作中。

4,、做好安全經(jīng)營工作,。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動;另一方面，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，逐步建立健全健全案防體系,，不斷加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了安全,、穩(wěn)健運營,。

總的來講，我支行充分調(diào)動員工積極性,，抓住市場需求,，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實效性發(fā)展,。

三,、目前工作中存在的問題

1、對公存款在第一季度下滑明顯,，比年初下降x萬元,，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款，網(wǎng)點對公存款對大客戶的依耐性過強,，需要進一步維護擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶,。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進一步提高,，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

3、面對某某銀行的進駐,，員工危機意識不夠強,、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4,、網(wǎng)點人手緊張,，員工事假病假期間，網(wǎng)點運轉(zhuǎn)困難,，不能及時高效滿足客戶的金融服務(wù)需求,。

四、二季度的工作重點：

鞏固已取得成績,，做好以下工作：

1,、抓好隊伍建設(shè)，進一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

2,、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶的同時加大產(chǎn)品營銷力度,，為完成全年對公任務(wù)打好基礎(chǔ),。

3、進一步強化內(nèi)部管理,，加強內(nèi)控防范工作,，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行,。

4,、作為網(wǎng)點主任，我將抽出更多的時間在網(wǎng)點指導(dǎo)工作,，在大堂服務(wù)客戶,，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要思想,。

提高自身業(yè)務(wù)水平,，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

部門季度工作總結(jié)篇十五

一季度的工作,，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方,。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來臨,，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

1、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為xx品項/月,，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2,、工作目標考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔,。

在時間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序,、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面,，我認為一月份做的是比較好的,，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我作為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心,。當然，人都會有煩躁的時侯,，有時侯,，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間,、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的,。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標,。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的`，有時侯,，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間,，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗,。通過學(xué)習(xí),，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念,，更加注重規(guī)范操作,，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深,，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作,，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中,，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容,，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標。

3月28日,，對倉庫商品進行了全面準確的盤點,，通過此次盤點，我們可以看到：

1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升,；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

鑒于倉庫搬遷后,，人員、商品,、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會成為我們工作的重點,，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作,；

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫的準確性,；

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。