時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

下半年車間生產工作計劃篇一

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,，是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對xx質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法,。對設備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議,。主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

下半年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到x%,。

下半年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭讓生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

下半年車間生產工作計劃篇二

時光荏苒，歲月穿梭,，轉眼間2021年上半年已經過去了,，回首過去的半年，我們圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,，下半年的主要工作計劃如下：

在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期,，要充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，合理調整勞動、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，對產品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產工藝要求嚴把質量關,，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質量,，提高了挖機的市場競爭力。

工作中,，為確保生產任務保質保量的完成,，車間要及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,；并針對各班組,、工序進行安全教育，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季，對車間員工進行專業(yè)知識,、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，爭取保質保量的完成公司下達的各項指標。

在生產現(xiàn)場的改善方面,，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：

1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評、講解,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,，建立上下結合、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。

下半年車間生產工作計劃篇三

2021下半年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

通過產品質量問題分析,，下半年工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象,；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核,，增加產品出廠合格率達標,。

產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。