在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：

一,、工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。項目經(jīng)理述職報告,。

(二)積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。

2、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動,，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始,，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。

5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

努力做項目合格的管理者,。

三,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

2、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在以后的工作中,。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項目經(jīng)理，至今已有一年的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工***紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照***紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的`施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

通過一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇三

您好！

領(lǐng)導(dǎo)

說過家里的一些情況，還是可以我抽空回去處理,，也是沒有耽擱工作,，但是這次也是無法避免了，我也是很無奈,，的確無論是工作上,，或者生活中，總是會有一些不可預(yù)知的事情發(fā)生,，但是發(fā)生了,，我們也是不能去逃避,，而是要努力的去面對，去處理好,，這次家里的事情發(fā)生,，我也是清楚，我必須要回去好好的處理了,，而工作也是無法專心的來做,，也是考慮過請假，但是我也是不太清楚具體要多久,，而這樣也是會耽擱工作,，給其他的同事造成很大的壓力的，與其這樣,，還不如辭職好一些,。

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇四

本人做項目經(jīng)理工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo),。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項目的風(fēng)險就越小。

5,、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6、是到做總體計劃的時間了嗎,？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（industryexpert）,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實,，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧,。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話,、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項目,，人少,；拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然,，沒有項目經(jīng)理把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板,，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題,。當(dāng)然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo),，項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭考察報告”的道理。有理有時候為什么會說不清呢,？就是因為沒有證據(jù),。所以項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志,，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,，比如你提交的報告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的工作就越主動,。

9、好了,，做了很多前期工作,，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點,，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,，堅持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時間有多長,，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）。當(dāng)然,，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束,。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候,，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。

現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了前期工作,，了解了項目的目標(biāo),、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃,，項目進(jìn)入實施階段,。進(jìn)入這個階段反而是項目經(jīng)理比較空閑的年度工作計劃時候，不像前期的時候項目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸,，搞清楚他們在說什么,，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情,。當(dāng)然,，小項目的項目經(jīng)理往往自己也是一個資源，要做很多事情,，這時候反而比誰都苦,。項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時特別要注意,，除非你需要對方給你支持,，那么你才需要講得具體一點，否則,，告訴他一切正常就可以了,，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié),，比如：“王局長,，最近項目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況?”王局長：“(&$@@”,。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報也要注意這個問題,，除非他是一個技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗,，否則一般就匯報進(jìn)度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了,，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細(xì)一點,。

我們的教育惹的禍?）,。會后，你自己寫文檔,，做決定,。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小,，如果還有意見的,，你就私下找他聊，如果還不能說服他,，你就要讓他明白,，因為你負(fù)責(zé)這個項目,、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，所以,，這個優(yōu)先級應(yīng)該你來判斷,。組織中的高層，并不見得水平會比個人工作總結(jié)一般的成員高,，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險,，加之信息的不對稱性,，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強,。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】,，這個要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理一直要注意的事情,，我聽說有些老項目經(jīng)理拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計劃,。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了,。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項目經(jīng)理和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：

1、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù),；2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達(dá)到相同目的,，但是對你來說有代價更小的選擇？3,、（項目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對，就學(xué)習(xí)那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價所以,，對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：

二,、所有需求變更全部要有書面文字,，這點切記！這樣做好處多多：

有書面證據(jù),，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的,；

便于需求變更管理,，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的,；

系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗收階段,，這個階段,，我一般會注意以下幾個問題：

給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫,。很多程序員認(rèn)為,，醫(yī)院工作總結(jié)既然很多系統(tǒng)采用原型法,，有一個由粗到精的過程，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵,，至于界面如何,，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無關(guān)緊要的問題,；而且培訓(xùn)的時候也是空手上臺,、信手拈來，想到哪里說到哪里,，下面聽講的人不知所云,，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象,。我的體會是,，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,，那么,，你至少要在界面上多花一點功夫。注意每個界面的布局,、用詞,、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,，否則,，僅僅因為一些無關(guān)緊要的報錯就讓客戶第一印象覺得系統(tǒng)不穩(wěn)定，那你就真的比竇娥還冤了,。如果工作再做得詳細(xì)一點,，可以做一些類似flash的東西，把一些你要強調(diào)的重點用通俗易懂,、輕松愉快的方式表達(dá)出來,。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個文檔：用戶手冊和培訓(xùn)手冊,。這兩個文檔的內(nèi)容很多都是一致的,，但是角度完全不同。用戶手冊往往是站在系統(tǒng)設(shè)計者的角度,，按照自己的思路,，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊,，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,，根據(jù)每個角色面對不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實現(xiàn)目標(biāo),。所以,，第一次培訓(xùn)以前,，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備,、培訓(xùn)時所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,，第一炮打不響，以后就麻煩很多,。

其必然后果就是讓本來管理混亂時有人可以渾水摸魚的一些利益消失掉了,，這樣，有些人肯定就要搗亂,，到處詆毀這個系統(tǒng),。這時候，你就可以散布一些“誰抵制新系統(tǒng)就說明自己屁股上有屎”這類的論調(diào)去壓制他們,，減弱他們的影響,。總之,，團(tuán)結(jié)積極分子,，打壓敵對分子，帶動大多數(shù)是你的基本策略,。

還有一個體會和大家分享：千萬不要覺得對方的領(lǐng)導(dǎo)（中層干部）是應(yīng)該配合你工作的，特別是一些國營單位,，多一事不如少一事,，他干嗎要幫你？我的經(jīng)驗是：對方領(lǐng)導(dǎo)如果沒有班級工作計劃拿你的事情作為內(nèi)部斗爭的武器而從中作梗（當(dāng)然,，他針對的不一定是你）,，那已經(jīng)是算合作的了，記住,，他不搗亂就是幫你忙了,。

作為項目經(jīng)理，其實腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情,、做到什么程度,、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級,。所謂多快好省那是人類的'夢想,，這四個方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草的類型,。一般說來，項目經(jīng)理在考慮問題的輕重緩急方面,，往往是把快放在第一位,，各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你最后期限,，所以保進(jìn)度是第一位的；省是第二位的,，企業(yè)的根本目的是盈利,，如果收入不能增加的話，至少費用要控制??；好是第三位的，沒辦法,，誰都想精益求精,，但是，沒有強大的資源保障,，質(zhì)量只好先犧牲了,；最后是多，客戶的要求源源不斷,，如何降低客戶的期望值,，把項目控制在一個合適的范圍內(nèi)，讓客戶從理想回到現(xiàn)實也是項目經(jīng)理的分內(nèi)工作,。

驗收前,，除了做好文檔工作，即可交付成果以外,，多花時間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,，一個公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分關(guān)鍵,。比如驗收,、付款這些你極其關(guān)心的事情，客戶那邊的流程是怎么樣的,，誰牽頭組織,、哪些人參加，要什么文件,、走什么程序,、哪些人簽字、最后出什么文檔等等,，都要搞清楚,，特別要事先分析和打聽哪個環(huán)節(jié)容易卡殼，做好事先的準(zhǔn)備,。

我對驗收最大的體會就是舉證問題,。即千萬不要讓客戶這么想：你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的。這樣你就沒戲了，微軟那么多天才,，做了個windows還天天打補丁,，要你的程序沒問題，既不可能,，你也沒辦法拿出證據(jù),。你要讓客戶明白，所謂驗收,，就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍,，結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了，而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正,，他可以對測試用例提意見,。所以，驗收前雙方要確認(rèn)測試計劃和測試用例,。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,，那么他應(yīng)該舉證，證明這個系統(tǒng)和最初設(shè)計相背離的,。所以,，參考法律概念，千萬不要舉證倒置,。另外,，認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗收的想法也是錯誤的，軟件開發(fā)合同里一定要注明驗收以后維護(hù)期的費用問題,，否則,，客戶擔(dān)心一旦驗收就得不到你們的支持，自然不配合驗收,，那么，你這個項目經(jīng)理就很難交功課了,。

最后,，我想談?wù)勅绾卧u價項目經(jīng)理的績效的問題，我認(rèn)為,，項目經(jīng)理有以下幾個檔次：

最差的項目經(jīng)理：項目過程中總是出現(xiàn)意外,，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士,；

一流的項目經(jīng)理：平時很少見他做具體的事情,，整天找人聊天，然后就是

寫報告,、做計劃,，最后項目順利結(jié)束，整個過程平淡無奇；

項目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢,？所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證,，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜,；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,，主要靠靈感。項目管理這個東西,，據(jù)一個前輩說,，在國外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的,；在國內(nèi)是藝術(shù),，主要靠個人魅力、感染能力等東西,?？疵靼琢藀mbok，學(xué)會了一些做事情的方式,，只是搞懂了那個20%的科學(xué)的東西,，還有80%的空間，屬于見仁見智的領(lǐng)域了,。所以,，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力,、提升自己的個人魅力對于項目經(jīng)理來說是多么重要啊,，無論是對內(nèi)還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士,，在順利讓客戶簽字的同時,，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑,。

mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一,、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系

二、協(xié)調(diào)好和上級的關(guān)系

三,、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系

mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有的四個能力：

一,、學(xué)會引導(dǎo)客戶

二、對客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

三,、如何有技巧地說不和點頭

四,、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

我國的軟件企業(yè)大部分是以接項目的形式做為生存和發(fā)展的途徑，項目有大有小,，大的二三百萬,，小的三五萬，因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項目經(jīng)理的人選則決定了項目的成敗和收益,，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗談?wù)勴椖拷?jīng)理在主持項目黨支部工作計劃實際運作時的二個責(zé)任觀點三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個能力,。希望對大家的實際工作會有所幫助！

mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)時刻記住自己的兩個責(zé)任和觀點：

一,、如何盡快地將項目驗收回款,，為公司和團(tuán)隊創(chuàng)造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益,。

二,、如何在做項目的過程中將項目提練成產(chǎn)品。

作者的觀點是以項目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品,，而產(chǎn)品則更好地為項目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間,。

mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系,，保證客戶交流時的氣氛活躍活潑,，事情做不完，明天可以再做,，但客戶的心情一定要開心,！

二、協(xié)調(diào)好和上級的關(guān)系,，這樣你才會有行使項目經(jīng)理的職權(quán)及爭取到更好的資源配置,。

三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,，他們才是為真正為項目打拼并出成績的核心人員。mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有的四個能力：

一,、學(xué)會引導(dǎo)客戶。

了,。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功，主要有兩點：一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟,，談時揚長避短,，并引導(dǎo)了客戶。二是當(dāng)時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作，引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致,，不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)。題外話：當(dāng)時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,，我當(dāng)時則沒陷入這問題，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個流程而過關(guān)的,。

二,、對客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

在項目推進(jìn)過程中,，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異，需求變更和新需求的情況,。此時項目經(jīng)理就肩負(fù)著項目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題，這就要求項目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對開發(fā)進(jìn)度的估算,。當(dāng)項目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動時，需在最短時間在心里做完的事情是：1,、估算出需要的人力和工作日2,、如果做則對整個項目時間周期的影響3,、此項工作的重要度和緊急度,，應(yīng)當(dāng)安排在什么時候做,。然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致,，最好用書面形式留檔,。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會引導(dǎo)客戶，則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可,。如果不會引導(dǎo)客戶,，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好,，用上兩個月都有可能,，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項目成了程序垃圾的匯集地,。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象,。

三、如何有技巧地說不和點頭

在項目推進(jìn)過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,，有些需求是迫切的（比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的）,，有些需求是無理的而且困難度大，有些需求則是沒有意義的,，有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的，有些需求是必要的,，有些是合理的,，有些是合理但不必要的,，??。因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調(diào)配,，有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,，所以此時就需要項目經(jīng)理有技巧地說不和點頭了。記住一點：客戶是上帝,，但你不是基督教徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項目轉(zhuǎn)入驗收期和他們的老總談程序時，那老總要求在一個form單獨做報表打印,，而我們的報表打印都是集中在一起的,，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工,，明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項目順利轉(zhuǎn)入驗收期了,。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么，你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的,。

四、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在項目推進(jìn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更等情況,，這時項目經(jīng)理要做的事：一,、根據(jù)實際情況調(diào)整你的計劃，并做好充分的預(yù)估（筆者一般是將困難說大一點,，日期長一些）,。二、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報,。三,、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排。記住一點：項目要想做好,，時間點是個關(guān)鍵,。這樣就會因為團(tuán)隊的實力和項目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了,。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的,？項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧,！

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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級過去,，這是緊張的一年，也是充實的一年,。在這里,，我首先要感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，給我一個嶄新的工作平臺,，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,，是我在工作中不斷的成長?；赝^去的一年感慨良多,，下面回顧一下一年的工作和存在的不足。

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來,，我比較注重政治理論學(xué)習(xí)，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識,。通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平進(jìn)一步提高,，思想得到了進(jìn)一步的充實,，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強。

2,、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時候始終主動、自覺的維護(hù)好項目部班子的威信,，維護(hù)項目部內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，不拉幫結(jié)派，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作,。

1、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時,、何地,。樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，一次來約束規(guī)范自己的行為,，堅決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵入,，做到眼不紅、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督,。

2、正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張,。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策,，互相促進(jìn)。

1,、20xx年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線項目的收尾工作,，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份,。

2、20xx年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤項目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴建工程項目的初步設(shè)計圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進(jìn)行圖紙會審,，形成審核記錄,，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險,。施工過程中加強技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,、重點工序簽字制,、測量復(fù)核制、實行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周,、月質(zhì)量檢查等活動，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行針對性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工,。項目部嚴(yán)把原材檢測關(guān)，材料進(jìn)場必自檢或外委檢測,，并加大對進(jìn)場材料的監(jiān)控力度,，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項目全年整體質(zhì)量可控,，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。

1,、技術(shù)人員隊伍建設(shè)薄弱

對技術(shù)人員隊伍建設(shè)思路不清晰,，人員整體素質(zhì)較弱，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來,，很多理人員缺乏基本的管理意識，技術(shù)人員隊伍還不穩(wěn)定,，需要探索技術(shù)人員管理新思路,。

2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)，收尾拖拉,，竣工資料整理慢,，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施,，加強收尾工程技術(shù)管理,。

3、管理方面

個人經(jīng)驗不足,，專業(yè)知識不全面,，細(xì)節(jié)不夠精通；

工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下,；

考慮問題不夠全面,。

4、自身學(xué)習(xí)方面

自我學(xué)習(xí)的意識不強,，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多，學(xué)習(xí)的積極性和主動性還不是很強,。學(xué)習(xí)中存在實用主義傾向,，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些,。

因此,，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補充；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

有條理、有計劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率,。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

在今后的工作中,，我會結(jié)合實際,，努力改變自身存在的問題，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項工作,，為項目的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇六

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、文明工地建設(shè)

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2015年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,，請評議,。

我是##工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成,。

1、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3,、文明工地建設(shè)

4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。

分析其原因（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

##項目部

##

xx-xx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx,，在2015年公司委任我擔(dān)任xx-x項目的項目經(jīng)理,，xx-xx項目自2015年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx-xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xx-x項目的工作情況向公司報告如下：

一,、工程概況：

xx-xx項目由5棟樓組成,，其中13#、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

二,、項目部人員組成：

xx-xx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項目部由 擔(dān)任項目副經(jīng)理,， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團(tuán)隊,。

三、工程特點,、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

四,、工作情況

1,、明確任務(wù),，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

每一項工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項目管理的根本,。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取，取得了不錯的成績,。

在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較,，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量,，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點,，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收,。

規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費。

五,、獲得榮譽

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ),，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六,、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

七 ,、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！

述職人：xx

2011年5月

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人,，大家好!

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議!

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們2016年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

一. 產(chǎn)值指標(biāo)

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平,。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的`責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

三. 進(jìn)度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

四. 質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待,，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

六. 項目管理達(dá)標(biāo)工作

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任

分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、/fanwen/1524/機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議,。

一,、政治思想方面

(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本,。

全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

作為項目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實上,。在施工中,，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中，對干部,、職工布置和要求得多,，關(guān)心、檢查,、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板,，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象,。

四,、改進(jìn)措施

一直以來，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限,，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,，一是我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng),。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果。三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活,、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作,，愉快生活,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：x

20__年x月x日

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻,，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想,。

20xx年的春天已經(jīng)到來,，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,，我作為其中一員感慨萬分,，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了,，隨著時間的推移,，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長,，工程公司經(jīng)理,，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福,。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

20xx年工程公司碩果累累,、戰(zhàn)果輝煌,，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，文明施工，到目前為止,，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正,，保持了每個工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭,，并做到一個工程一個總結(jié),，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全,、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路,、制定措施,，提供參考經(jīng)驗。

工程公司是一個年輕的團(tuán)隊,，個個充滿了活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足,，現(xiàn)場施工不到位等問題,，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀,、價值觀、大局觀,，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行,、傳,、幫、帶的方式加強大家對安全,、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作,，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性,，都愿意用那些用起來順手的人,，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取,、有感恩心、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細(xì),，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃,，堅強有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作,，盡可能減少不必要的成本投入,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通,，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,，工作經(jīng)驗靈活解決,，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益化,，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里,，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，把工程部施工能力推向更高水平,，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報告完畢,，謝謝!

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個述職報告如下：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進(jìn)展情況

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前x廠2972.9萬元,，x四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

五、20__年目標(biāo)

20__年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

述職人：x

20__年x月x日