報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職,，已經(jīng)有xx年了。今年,，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素,，同心同德,，攻堅(jiān)克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下,，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱,，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故,，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn),。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程,。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年,，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任,，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng),，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí),，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，要心系社會(huì),、心系企業(yè),、心系職工,，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè),、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn),。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng),，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,，積極探索粉煤灰利用,、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、房地置業(yè),、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路,。

(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn),。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì),。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年,，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案,，積極處理包括人員安置,、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題,，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上,。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí),、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時(shí),、準(zhǔn)確、對(duì)稱,、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷,、高效,、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系,。

(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同,、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái),，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制,，完善人力資源管理體系,。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng),、儲(chǔ)備制度,。

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治,、有本事、肯實(shí)干,，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意,、用干部、抓保障”,，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前,，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求,，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治,、講大局，重責(zé)任,、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到,，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比,、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：

六是表率作用不強(qiáng),，不深入群眾,，調(diào)查研究,，工作浮在面上,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不夠；

七是克服困難,、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望,，輕信流言，風(fēng)氣不正,；

八是責(zé)任心不強(qiáng),，工作作風(fēng)表面化,，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象,；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重,，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況,，采取明確分工、加強(qiáng)考核,、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制,，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂,、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,。

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨,、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工,，解放思想,，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì),。以“誠(chéng)信,、高效,、團(tuán)結(jié),、向上”,“責(zé)任,、誠(chéng)信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,，外樹(shù)形象,，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力,。

同志們，在今年的工作中,，xx公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái),，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入____擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強(qiáng)化施工管理,，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),，簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、克服各種不利因素,，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、制定切實(shí)計(jì)劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全,、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系

1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。

4、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通，積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1、擠出時(shí)間,，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

四、定期檢查和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

五,、存在問(wèn)題

這一年來(lái),，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大,。

3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。

以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告3

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零。

“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到xx%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年x項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到xx%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年xx%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,。“xx后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)xx公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的.各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

xxx年，xxxx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),，顧客滿意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，努力做了如下幾方面的工作：

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開(kāi)展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。活動(dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，作了多項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已，廉潔奉公,。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出,、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情,。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來(lái),，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng),，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過(guò)程中,，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠,，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)xxx建設(shè)和xxx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，xxx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù),、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意,。謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

20xx年度,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

對(duì)內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過(guò)了注冊(cè)安全師考試,，11月份，通過(guò)了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

四。不足之處及以后努力的方向 在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn),。

2。工作要求過(guò)于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),，抓大放小;

3。工作過(guò)于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的`人文環(huán)境,。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過(guò)劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來(lái)在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議。

一,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開(kāi)智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5、6,、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

絞車遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

三、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,，一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1,。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71,。4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn),，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái),，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95。4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

四、精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

五,、營(yíng)造和諧,，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1,、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性,、教育性、安全性,、娛樂(lè)性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn),，做到工作中分,，思想上合,，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起。

一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，我部門配合項(xiàng)目完成了xxa-08地塊,、a03地塊xx小學(xué)；xx項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

（三）召開(kāi)工程專題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

（四）開(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查,。

以xx項(xiàng)目公司,、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。

在抓問(wèn)題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),?？傮w來(lái)講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度,。

（八）工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxb-5,、6,；xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

（九）工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。

如xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤,；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。

xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難,。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

（十一）開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì),，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問(wèn)題,，協(xié)助解決問(wèn)題,，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低,，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門,、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期,，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入x擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理,，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,，簡(jiǎn)述主要工作如下：

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。

4、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通,，積極出人、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路、排水,、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活,、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的`能力,。

1,、擠出時(shí)間,，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

這一年來(lái),，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題,。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過(guò)大,。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。

以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

此致

敬禮,！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感激,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)本事,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情景,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情景、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的`最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和團(tuán)體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，可是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感激公司各相關(guān)部室供給的及時(shí)配合和幫忙,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

述職人：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。