人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

管理人員發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動(dòng),，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了,！

在過(guò)去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái),。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來(lái),，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī),，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒(méi)有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛(ài)崗敬業(yè),，首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂(lè)觀、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境,。在“愛(ài)嬰醫(yī)院”及“二級(jí)醫(yī)院”初評(píng)過(guò)程中，院感科,、護(hù)理部的員工都積極配合,，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解,，在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教,，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),，不斷完善各項(xiàng)資料，在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平,。

第二,，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn),。在20xx下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利,！

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無(wú)成。正如約翰,。米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō) “成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去,，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！

第四,，完善自己、超越自己,。寸有所長(zhǎng),，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫(yī)院,，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此,，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在鐘院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛(ài)金堂紡織醫(yī)院,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì),、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,，譜寫自己生命的樂(lè)章,！

最后，衷心的祝******在20xx順利通過(guò)成都市二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的評(píng)審,，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們,，開心每一秒，快樂(lè)每一天,，幸福每一年,，健康到永遠(yuǎn)！

管理人員發(fā)言稿篇二

我們身處雄心勃勃的征途中,，我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大,，我們堅(jiān)信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒(méi)有最佳的員工,，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望,。

公司起源于老一輩的董事長(zhǎng)、二老板的辛勤勞動(dòng),，老一輩們經(jīng)過(guò)畢生的奮斗,，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司,，又隨著年青一代的加入,，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起,，共同慶祝公司取得的成功,，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過(guò)搖櫓和撐桿,，將公司這條（快）船舶從內(nèi)河駛向長(zhǎng)江,，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪,，我們接受著風(fēng)浪的磨煉,，正在發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)，希望在不遠(yuǎn)的將來(lái),，我們公司會(huì)成為集施工,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理為一起的國(guó)際化的工程總承包公司。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才,，有精通各類房建的專業(yè)人才,，有精通援外制度的專家，有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才,，有材料采購(gòu)方面的人才,，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道,，舍得能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè),；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮,，我們亦可分享一份光明,。

團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊(duì)提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù),，大家都向著共同目標(biāo)工作,，大家就都會(huì)受益，既然我們要在一起工作,，就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規(guī)定,，大家都希望自已在一個(gè)協(xié)調(diào)、互相尊敬,、卓有成效和赤誠(chéng)相待的氣氛中工作,。唯有軍隊(duì)一樣的紀(jì)律，自始自終堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行,，才能保證制度的實(shí)施,，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司會(huì)給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母＠麍?bào)酬,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工都有特別的獎(jiǎng)勵(lì),，能關(guān)心年青員工的成長(zhǎng)，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn),，并讓他們?nèi)〉靡恍I(yè)的職稱,，注重對(duì)公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機(jī)會(huì),，讓所有員工對(duì)公司有一種歸屬感,，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭(zhēng)著為公司奉獻(xiàn),。

公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴于大家的努力工作,，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮?jiǎng)勵(lì),。

天道酬勤，我們公司的興盛,，與老板的辛勤工作是分不開的,，公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門的接觸,，得到很多上級(jí)單位的認(rèn)可,，公司內(nèi)：從人事、財(cái)務(wù),、材料的采購(gòu),、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等,，事無(wú)巨細(xì),，均辛苦操勞，所以老板的成功,，與他的辛勤工作是分不開的,。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司，是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè),，優(yōu)秀的員工會(huì)有很多的升職的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是送給勤勞的,、敢拼搏的人,，路，就在自己腳下,。為公司,、為自己贏得更多的業(yè)績(jī)、更多的聲譽(yù),。

祝我們公司,、我的同事們，在奮斗中,，能享受到成功的喜悅,，事業(yè)上再接再厲，時(shí)刻準(zhǔn)備著,，接受更大的挑戰(zhàn),！

管理人員發(fā)言稿篇三

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天,，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì),，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn),，再鼓士氣,，再創(chuàng)佳績(jī),。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),，我們欣喜地看到,，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展,。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元,。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同,、運(yùn)城,、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議,，計(jì)劃20__年5月開播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”,、“手機(jī)查車”,、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作,，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備,。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì),、景觀設(shè)計(jì),、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面作了大量工作,，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理，各位同仁,，20__年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年,，也是關(guān)鍵一年。20__年,，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),、科研院校進(jìn)行合作,、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化,，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市,、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理，各位同仁,，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,，20__年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，努力進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后,，在20__年新年即將到來(lái)之際,，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意!

管理人員發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,，女士們,、先生們：

大家好!

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長(zhǎng)提到,，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看,，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn),，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu),。

可以說(shuō)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),，有人民銀行,、國(guó)資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作,、小心經(jīng)營(yíng),。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說(shuō)到這里,，我們就需要繼續(xù)追問(wèn),，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò)，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期,，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露,，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味,，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話,，連飯都吃不成,。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體,、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn),，而且背靠企業(yè)集團(tuán),，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕,。同時(shí),，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng),、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能,，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門放心,，讓消費(fèi)群體,、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制,。

第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán),，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度,，還是從實(shí)際控制人的角度,，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè),。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè),。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有,、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有,，也就沒(méi)有什么意義了,。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來(lái),，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會(huì),，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì),，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面,，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題,。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái),，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個(gè)問(wèn)題就是,，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中,，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融,，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù),，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。

這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō),，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司,，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好,。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開店”,。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代,，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱,。下一步,，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái),，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二,，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興,，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束,。用行話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō),，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了,。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司,，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司,。“年初下任務(wù)時(shí),，上層壓下層,，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí),，下級(jí)騙上級(jí),，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”,。當(dāng)然,，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說(shuō)實(shí)話,，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo),，而金融就比較好做。比如說(shuō),，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái),，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著,，一般騙不了人,。可是金融要操作作假,，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系,、做做對(duì)敲交易、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),，不少都是逼出來(lái)的,，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去,，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了,。所以,，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了,。所以,，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大,，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展,。在這里,，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的,，主要是在大危機(jī),、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里,，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù),，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代,，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域,，做買方信貸,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快,。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu),、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域,，進(jìn)而在20__年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信,，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里,，不盲目跟風(fēng),，也不改旗易幟。

第三,，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

近年來(lái),，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力,，也取得了一定成效,。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià),。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí),，包括存款、融資和籌資等,，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判,，增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù),，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,，好的便宜，差的就貴一點(diǎn),。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣,，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本,，提高金融資源使用效率,。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià),。即,，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等,，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一,，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,，通過(guò)評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地,，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等,、靠、要思想,，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率,，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段,，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。

第四,，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”,。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè),，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè),，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì),，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的,，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目,，屬于“一家人不說(shuō)兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購(gòu),、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸,、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理,、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率,。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難,，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間,、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前,，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力,。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，有所作為,、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。

這里強(qiáng)調(diào)一下,，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,，使物流,、資金流、信息流能夠更加便捷的流通,，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié),、降低流通的速度。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量,，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上,，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái),，做好扣稅、繳費(fèi),、匯兌,、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便,、更舒心,、更快捷的金融服務(wù)。再如,，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng),，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前,，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子,，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足,。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板,，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是,，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái),，高端人才就更來(lái)不了,，本來(lái)是想要快馬，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬,。所以,，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才,。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用,，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè),、充門面。因此,，對(duì)金融高端人才,，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”,。否則,，即便人才來(lái)了，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”,，沒(méi)有什么積極性。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵(lì)不足不行,，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的,，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱,，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn),。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了,，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了,，自然就會(huì)影響?yīng)劷穑怯械慕鹑跈C(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去,，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu),，一天也行、一周也行,，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為,，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20__年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金,，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國(guó)資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。

第六,，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下,。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理,，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然,，這也是不可或缺,，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門員。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋,，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),，各位董事長(zhǎng),、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束,。只有這樣,，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

管理人員發(fā)言稿篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過(guò)去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

奮進(jìn),，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂(lè),！

謝謝！

管理人員發(fā)言稿篇六

親愛(ài)的員工朋友們,、兄弟姐妹們：

大家新年好!

今天,，我很高興我們?cè)谶@里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來(lái),。

首先,，我代表公司向一年來(lái)辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。

20__年是__公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年,。這一年,，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們__項(xiàng)目住宅和商業(yè)盛大開盤,，__項(xiàng)目竣工交付，__項(xiàng)目揭幕開張,，正式簽約,。目前__公司已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。

20__年,，我們要以更加飽滿的熱情,，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，順勢(shì)而上,，真抓實(shí)干，共創(chuàng)__公司美好的明天,。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，衷心祝愿各位員工,，各位朋友新春快樂(lè)、闔家幸福,、工作順利,，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

管理人員發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

回首,，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼,；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮．在種種困難下,，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2010，任務(wù)艱巨,，困難重重,，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層,、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù),，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工,，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工,。知識(shí)更新,，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng),、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3,、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

我們深知,，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理,，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的'問(wèn)題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行,。

4、做好總結(jié),，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析,，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之，在已經(jīng)悄然來(lái)到了,！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展,！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！

謝謝大家！

管理人員發(fā)言稿篇八

管理者是依靠制度,、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃,、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下面本站小編整理了基層管理人員

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

回首20xx,，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望20xx,，任務(wù)艱巨,，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,，有公司中層,、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍,，堅(jiān)決完成任務(wù),，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅(jiān)決不辱使命,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工,，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3,、深入現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理,，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著

崗位職責(zé)

4,、做好總結(jié)，積累資料要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對(duì)日常工作要做好記錄,，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為上級(jí)決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之,，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛(ài)的同事們：

在頤正大廈,，不同與藍(lán)海的其他實(shí)體,，很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯,、維修等,。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。記得20xx年12月31日,，一個(gè)令人難忘的日子,，多功能廳有16桌團(tuán)隊(duì)接待，客人們吃得非常高興,，走到晚上十一點(diǎn)半,。但同事們沒(méi)有一個(gè)下班的，都在一起收拾著,，忙碌著,。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷,，說(shuō)：“大家餓了吧,，先吃點(diǎn)飯?jiān)俳又桑眢w是革命的本錢,?！钡珱](méi)有一個(gè)人說(shuō)先吃飯，都說(shuō)干完活再說(shuō)吧,。16桌團(tuán)餐接待,，在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來(lái)吃飯時(shí),，有一名員工說(shuō)：“姐妹們十二點(diǎn)了,，過(guò)新年了”，這時(shí)所有的人都?xì)g呼道：“元旦快樂(lè)!”,，就這樣20xx年在我們的歡呼聲中度過(guò)了,，步入了美好的20xx年。雖然那天我們下班很晚,，也很累,，但我們非常開心，也很難忘,。像類似的事情還有很多,，同事們對(duì)工作的這種激情讓我非常感動(dòng)，我為有這樣的員工而感到驕傲,。

張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,，我們深知道20xx年更不同與往年,，全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也不例外,，結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”,，那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo),，在工作中嚴(yán)格要求自己,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并做到：今日事今日畢,，事事看落實(shí)，事事抓結(jié)果,。

2,、和同事共同制定一個(gè)班組的目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，帶領(lǐng)班組同事們營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍,，和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù),，從而來(lái)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度,。

3,、積極參加集團(tuán)、實(shí)體,、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng),，關(guān)心同事、以身作則,、凡事都起到帶頭作用,，打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”,。

在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個(gè)年，祝各位在新的一年里工作順利,、身體健康,、萬(wàn)事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!

做一名一呼百應(yīng)的“隊(duì)長(zhǎng)“--談如何做好一名基層管理者如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)--不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,，更要身先士卒地沖鋒陷陣,。

他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是從基層做起。

一,、“隊(duì)長(zhǎng)“的角色,。

基層管理著是企業(yè)中的“小頭目“。既然是“頭目“,，就不同于一般的員工,。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中,、高層管理人員有很大的不同,。“隊(duì)長(zhǎng)“一般都具有非常強(qiáng)地組織能力,，由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任,。基層管理者又好象大樹上的結(jié)點(diǎn),，將樹根部的養(yǎng)分分解,、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解,、傳遞“,。

二、承上啟下的作用：

承上,，對(duì)于公司的

規(guī)章制度

三,、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊(duì)長(zhǎng)的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：

第一,、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,。因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚撸恍枰獙?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃,，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能,?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚撸瑫r(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服“的前提,。同時(shí),，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵,。

第二,、親和力,。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片,。不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目,，而拒人千里之外。那么,，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō),，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝,。為了讓“手下“干事痛快,，而且心悅誠(chéng)服地服“管教“，必須具有以下幾種“心“：

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人“，尊重是贏得真誠(chéng)的前提,。盡管在組織中,，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同,，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工,，因而他們的“疾苦“,、“心聲“基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心,。筆者聽過(guò)盒飯收買一個(gè)人心的故事,，。小張剛到a城市時(shí),，身上只剩下二百圓,，幸好應(yīng)聘進(jìn)入一家企業(yè),。小張的業(yè)務(wù)主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人,，整個(gè)小組被搞得生氣活潑,。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問(wèn)題,。每次吃飯,，小張就跑開，沖一個(gè)最便宜的方便面打發(fā)自己,。這一切,，被小黃無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒(méi)有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃,，感動(dòng)得小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上非常努力,，成為小黃業(yè)務(wù)上最得力的助手,。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上,，小張也被提升為高級(jí)業(yè)務(wù)主管,。

體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí),，體恤他們,。同時(shí),，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人“,。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì),，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英,。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?

2,、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí),，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮,，面對(duì)難題。而且只有激勵(lì),，才能讓能力不足,、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。

3,、善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合,，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能,。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局--強(qiáng)與弱的配搭,，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后,，再將他們分別安排到球隊(duì)中的不同位置。

(四)領(lǐng)導(dǎo)力：

基層管理者雖然是“管理者“,，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一,、管理者一般是被任命的,，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命,，也可以是從群體中產(chǎn)生的,，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。

第二,、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作,，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

第三,、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃,、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

(五)與上司相處的能力：授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵,。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一,、讓上司知道你每天都在干什么。

這點(diǎn)非常關(guān)鍵,，第一是尊重,，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂,、輕視他等等。

第二,、征詢他的意見獲得支持,。有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通,，而走了彎路,。所以在一些問(wèn)題上多聽聽上司的意見沒(méi)有錯(cuò)。球場(chǎng)上“隊(duì)長(zhǎng)“精湛的球技,，以及較強(qiáng)的組織,、把控能力，令人嘆服,。

那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久,，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重,，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇,。要想成為一名“一呼百應(yīng)“地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力,，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧,。

管理人員發(fā)言稿篇九

同志們：

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加__單位總結(jié)表彰大會(huì),，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班,、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!

20__年是極其困難和不平凡的一年,，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)決策下,，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破開難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動(dòng),、推進(jìn)分廠制改革,、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲,、生產(chǎn)成本高,、用工多、設(shè)備落后的困難,，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億,，職工收入增長(zhǎng)12%，在虧損情況下,，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,，技改工作整體推進(jìn),，可喜可賀。這些成績(jī)的取得,，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年,，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨,，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，搶抓機(jī)遇，迎難而上,，高舉改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越,。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

一,、認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

20__年以來(lái),，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,，鄭州、安陽(yáng),、新鄉(xiāng)等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20__年全年累計(jì)虧損2600多萬(wàn)元,，是公司十多年來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年,。但是，在先進(jìn)模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加,，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難,、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下,，寶棉建設(shè)快速推進(jìn),，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂,，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè),，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日,，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司,、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此,，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二、20__年我們要加快改革,，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

我們平棉承襲了許多老國(guó)有企業(yè)的思想觀念,、思維意識(shí)和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少,，推諉扯皮的多,，20__年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國(guó)有企業(yè)的弊病,，提高效率,，建立直接面對(duì)市場(chǎng),、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20__年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1,、深化分廠制改革,，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力,、強(qiáng)化責(zé)任,、加大獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性,，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng),、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元,。紡紗分廠,、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售,、原材料供應(yīng),、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能,，自主經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu),，開拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

2,、收入分配和用人制度改革,，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改,，其他改革就是一句空話,。20__年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革,，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化,、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3,、機(jī)構(gòu)整合。20__年必須下大決心加大力度,，機(jī)構(gòu)該并的并,，該合的合，該撤的撤,。同時(shí),，鼓勵(lì)各分廠,、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度,，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性,，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。

三,、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20__年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20__年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟,、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí),，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),，來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)的虧損,。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養(yǎng)活老弱病殘職工,，20__年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展,。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20__年,，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計(jì)劃再建2棟高層,，改善和解決700多戶居民的居住條件,，利用這個(gè)政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房,，由小房子變成大房子,，住上帶電梯的房子。同時(shí),，我們繼續(xù)通過(guò)不斷增加職工的收入,、實(shí)施系列民心工程,、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng),、幫助職工辦理“兩?！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施,，不斷提高職工的幸福感,。

五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn),、健康發(fā)展

今年,，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的,，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度,，是干不好工作的,，是完成不了20__年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實(shí)干,，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾,，要大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話,、想實(shí)招、鼓實(shí)勁,、辦實(shí)事,、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作,。

同志們,，20__年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望,，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念,，不斷研究新情況,，解決新問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?，身體健康,，家庭幸福美滿,，豬年吉祥如意!