無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理人員發(fā)言稿篇一

銷售部全體同事們,，大家好！

20xx年是公司大發(fā)展,、大前進(jìn)的一年,，我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番,，就要堅定公司誠信,、責(zé)任、勤奮的銷售理念,，堅持對上攻堅,、對下鋪墊、全員銷售的思路,，做到人人盡職盡責(zé),、務(wù)實工作、勇于開拓,，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張,、有序、團(tuán)結(jié),、向上的良好氛圍,，特別是新的精英團(tuán)隊初具規(guī)模，這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、離不開新銷售總監(jiān)的及時加入,、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力。

由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個團(tuán)隊建設(shè)工作,，我感到擔(dān)子很重,，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了，我覺得對我,、對大家,、對公司都是一件好事兒。這段時間,，我們經(jīng)常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住,，你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲,！我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團(tuán)隊,，即一個有戰(zhàn)斗力的集體,，像狼一樣的生存。而我們的銷售團(tuán)隊就是這樣一個典型的團(tuán)隊,。史總來了公司這一段時間,，我總是在想一個問題，那么就是我今天想要講的主題,。

第一個問題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要

因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人,。大道理，咱們都懂,，可是具體到現(xiàn)實中卻情況各異了,。普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事,，賺的是工資,，想的只是明天干什么；生意人的圈子,，談?wù)摰氖琼椖?，賺的是利潤，想的是下一步投資,；事業(yè)人的圈子,，談?wù)摰氖菣C(jī)會，賺的是財富,，想到的是未來與保障,；智慧人的圈子，談?wù)摰氖墙o予,，交流的是奉獻(xiàn),，結(jié)果一切將會自然滿足了。因此,，現(xiàn)實社會生活中,，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡,，也將決定你的人生成?。?/p>

和什么樣的人在一起,，就會有什么樣的人生,。比如，和勤奮的人在一起,，你就不會懶惰,；和積極的人在一起,，你就不會消沉；與智者同行,，你將會不同凡響,；與高人為伍，你也能登上高峰,。我們從事銷售行業(yè)的人,，就是要與能人、與高人在一起,，不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長,，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限,?？傊瑧B(tài)度決定一切,！你有什么樣的態(tài)度,，就會有什么樣的未來，加油吧,，我們的銷售精英們,。

第二個問題：學(xué)做一只狼吧,，開創(chuàng)一番新業(yè)績

我們作為一個社會人,，一定要適應(yīng)社會的發(fā)展，畢竟世界是由社會主宰每一個人,，說具體點,，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉(zhuǎn),，所以我們不要認(rèn)為自己業(yè)績?nèi)绾蔚馗吡?，每年給公司創(chuàng)造很大利潤了，就有些自滿,、驕傲,。為此，一個人無法改變公司,、無法改變社會,，那就改變自己吧，對于銷售人員來說,，要想自己生活的體面一點,，就來學(xué)做一只狼。下面的10條建議,，有些內(nèi)容對某些人有用,，有些可能你已經(jīng)做到了,，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里,，永遠(yuǎn)看不到失敗與氣餒,，因為它們知道，不管經(jīng)歷多少次失敗,，最后的成功一定是屬于它們的,；二是沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕,，沒有完成不了的事情,，就看你有沒有野心去做；三是沒有獵物我們就去尋找,，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐,；四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠(yuǎn)只盯著獵物,；五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率,，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命,；六是成功就是不懈地努力加上一點機(jī)會,，努力是加法，機(jī)會是乘法,，二者兼?zhèn)洳艜玫降慕Y(jié)果,；七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候,，我們絕不猶豫,；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高,，只應(yīng)往上走,，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動不如一次堅決地行動,；十是如果注定要承受痛苦,，那么就把痛苦當(dāng)作一種磨練，既然一切不可避免,，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧,！銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情,、保持良好心態(tài),、肯于吃苦擔(dān)當(dāng)，讓我們?nèi)w銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人,，讓我們的銷售團(tuán)隊也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力,，這里祝愿大家未來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高,！

第三個問題：銷售團(tuán)隊當(dāng)前存在的突出問題

這一段時間以來，總的來說：銷售部的成績,、進(jìn)步多于問題,、不足，但有兩個明顯的差距,，即工作規(guī)劃上繁,、工作程序上亂。下步我們要重點在整合,、規(guī)范,、簡化上下功夫，比如一項投標(biāo)工作來了,，大家都很忙,，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當(dāng)大的問題,，一定是在流程步驟,、工作布置、計劃規(guī)劃等方面出了問題,，請銷售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決,；第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂,、標(biāo)書制作忙亂,，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外,，還有大家都忙自己的標(biāo)書,，缺少必要的合作與配合,，工作效果很不好,，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內(nèi)完不成,？這不值得我們思考,？這方面也請銷售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下，抓緊改進(jìn),，否則今后大量的工作上來了,，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最后,，我代表公司再提幾點希望：一是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員經(jīng)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求,，這怎么叫執(zhí)行,？只能說,，做了。二是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的協(xié)作性,。我們不要有這樣的思想,，我是銷售主要負(fù)責(zé)市場開拓、創(chuàng)造業(yè)績的,，不做或少做內(nèi)勤的工作,。這樣的思想能體現(xiàn)出團(tuán)隊合作與協(xié)作精神？當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時,，也應(yīng)與銷售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作,，應(yīng)該成為一名全面能手才行。三是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的高效性,。我們是企業(yè)一定要講究高效工作,，出高產(chǎn)成果，不講效益就會被淘汰?，F(xiàn)在的銷售內(nèi)勤工作效率低,，已經(jīng)被動了，到了最忙的時候來臨,，我想你們就根本應(yīng)付不了了,，那到時怎么辦？狼捕獵的高效率來源于命令下達(dá)后立即執(zhí)行,，這世界上沒有一只總是找借口的狼,，否則它們早就餓死了。

雖然是一季度銷售總結(jié),，在肯定成績的同時,，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心,、有毅力,，共同攜手，開拓創(chuàng)新,，把未來三個季度的工作做的更好,，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創(chuàng)造,，交上一份的答卷,！

管理人員發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

回首20xx,，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮．在種種困難下,，我們共同努力,，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,，圓滿完成了各項任務(wù)．展望20xx,，任務(wù)艱巨，困難重重,，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,，信心百倍,，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：

1,、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,，牢固樹立好時間觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅決不辱使命。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工,，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工,。知識更新，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng),、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3,、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理,，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗,。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行,。

4,、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對日常工作要做好記錄,，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，為上級決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之,，在20xx年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項工作“全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展,！作為一般管理崗位上的加工人,，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！

謝謝大家！

管理人員發(fā)言稿篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始,。今天,，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力,，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略,、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向,，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力,，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍,。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作,，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌,，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。

在這里,，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

一,、營銷管理工作

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理,、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理,、人員行為規(guī)范管理、庫房管理,、駐外辦事處管理,、與顧客有關(guān)的過程程序管理等,。20xx年我們建立,、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是,，因為個別單位制度意識淡漠,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠,，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會,、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》,，將上述所有制度匯編成冊,，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄,。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存,，好好學(xué)習(xí),，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃,，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊精神,；同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽,，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益,。另一方面,，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益,、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊,，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益,，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，的管理是自我管理,，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透,，把清白做事,、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團(tuán)隊,，這個真正的競爭力是什么,，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理,，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化,，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準(zhǔn)確,、更有針對性,、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平,，提高銷售工作的自我診斷能力,；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí),，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理,、退換貨管理,、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞,，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作,。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效,。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長,；另外一個最重要的情況是,，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定,，其中包括銷售額超額獎,、回款率超額獎、利潤超額獎,、重大管理貢獻(xiàn)獎,、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,，更好地激勵銷售人員和公司的共同進(jìn)步,；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動,。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們希望通過不斷地改進(jìn),，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣,，形成有效激勵、正向激勵,、長遠(yuǎn)激勵,。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持,，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力,，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑,；對工作在一線的銷售單位,，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,，都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的,，比錢更重要的財富是信任,、是理解、是同心同德,、是一個有共同目標(biāo)并愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊,。

二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場,，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性,。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：

（一）宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,，完成了母板的制作,。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位,。

其次是公司宣傳冊的制作,，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間,，是因為我們對這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，所以從組稿、修改,、技術(shù)審核,、翻譯,、設(shè)計、校正,，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次,，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來,，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷,，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化,。去年年底我們在銷售人員中搞了一個ppt水平提高的講座,，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計,；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品,，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板,，將其提供給廣大銷售人員使用,。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒有,，只有更好,。

管理人員發(fā)言稿篇四

年，是我們彩通物業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年,，作為公司的一員,，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲,?；厥走^去的一年，彩通物業(yè)捷報頻傳,、振奮人心,，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業(yè)運營實力和前瞻性決策能力,。雖然我的工作很普通,，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人,，顧客從我這里得到滿意的服務(wù),，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂,；同時,，服務(wù)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口,，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司,，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性,，所以工作中不敢有絲毫的馬虎,。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈,，從根本上說,，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉,，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞,，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根,，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，所以,，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意,，為顧客排憂解難,，想顧客之所想,，急顧客之所急，把每件小事都做好,，把每個細(xì)節(jié)都做亮,！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

今天,，我們歡聚一堂,，分享成功的喜悅，體驗憧憬的`快樂,，“外樹形象內(nèi)重細(xì)節(jié)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為06年主抓的重點工作,，時刻激勵我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn),，激勵我把每件事都做到最好,，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展,。

榮譽(yù)只是對我06年工作的肯定,，更是我努力做好本職工作的動力。其實,，我覺得自己只是做了自己該做的事,，但公司卻給了這么高的榮譽(yù)，我不會因此而有半點的驕傲,，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步,，將工作做得更好！我相信,，只要公司全體員工上下一心,，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛,！今天,，彩通因為我們更強(qiáng)大，明天,，我們因為彩通更驕傲,！

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大家下午好！

在這激動人心的時刻,，我代表公司中層管理人員發(fā)言,，感到無上的光榮。事實上,，今天的年終總結(jié)大會就是城投公司的一次盛大閱兵式---既展示了大家的工作成果，也展望了充滿機(jī)遇的未來,。在這里,，我要真誠地向各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉耕耘的同事致以深深的敬意。

眾所周知,，年,，對于我們大家具有特別重要的意義，就像剛才王董所言是極不平凡而又多災(zāi)多難的一年,。然而就在這一年,，在大家的齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取下,，公司取得了斐然的成績,。作為公司的一名中層管理人員，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中，廣大同仁時刻以公司的興衰為己任,，忘我工作,，在此，我代表所有獲獎人員表露我們共同的心聲：這份榮譽(yù)更多屬于大家,，屬于公司許許多多默默工作的同事,，沒有集體的努力和智慧，哪來個人的進(jìn)步和收獲,。所以我建議,，所以獲獎個人請向你周圍的同事和戰(zhàn)友表示誠摯的謝意，真誠的感謝他們,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動,。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信,，對同事充滿自信,，對未來充滿自信。

管理人員發(fā)言稿篇五

各位同仁：

大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡,，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市金陵杯優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過揚(yáng)子杯的驗收，成為公司首個獲得揚(yáng)子杯獎項的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二,、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路,，強(qiáng)化經(jīng)營工作,。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜,、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際,、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項目部和公司部門的管理工作、煉好內(nèi)功,。

20xx年,，公司重點強(qiáng)化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃,、有落實,、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,，通過自檢,、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時,，通過傳、幫,、帶以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時,，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量,、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時,、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時,，重點抓好突出工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo),。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰,。

4,、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦、老職工回任,，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人,，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,，從理才和留才上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時,，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的.引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊,，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5,、加大了對老工程的清債工作。20xx年,，由公司財務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會,，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料,，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠老工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對待、拿出措施,，切實很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

3,、資金流短缺,。20xx年建筑市場材料費、人工費,、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴(yán),，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信,。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干,，精打細(xì)算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地,、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時,、準(zhǔn)確地做出決策,。

四、20xx年工作計劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制,，搭建集團(tuán)平臺

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次，提高管理實效,，重在強(qiáng)化項目經(jīng)營,、項目管理、項目成本核算,、項目過程管理,、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時,，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年,，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主戰(zhàn)場,。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三,、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立高效、精干的員工隊伍,，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn),、再教育,、激勵、使用,、晉升工作,，形成制度化、機(jī)制化實施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀,、價值觀、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效化,。

五、積極推進(jìn)項目成本核算工作

搞好項目成本管理機(jī)制的建設(shè),，使項目管理制度化,、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行,，實現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得,、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本,，追求利潤化的目標(biāo)。

六,、強(qiáng)化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年終工作總結(jié),，不足之處請大家批評指正,，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福,，萬事順意!

管理人員發(fā)言稿篇六

各位伙伴，新年好,！

今天我們在這里召開每學(xué)期一次的計劃交流會,，每一個人根據(jù)學(xué)校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點,，同時聆聽他人的想法,，這是一次學(xué)習(xí)的大好時機(jī)呀！在各位的交流開始之前,，我想先以“學(xué)習(xí)+實干”為題目談?wù)勛约旱母形?，同時把學(xué)校的工作思路融于其中。

本學(xué)期,，學(xué)校在團(tuán)隊建設(shè)上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導(dǎo)型管理隊伍”的目標(biāo),，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習(xí)+實干”呢？因為唐校長上個學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者,、引領(lǐng)者,、指導(dǎo)者、監(jiān)督者,、評價者,，本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來寫，要組織團(tuán)隊開展哪些工作,，怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊開展工作,，如何指導(dǎo)、監(jiān)督,，怎樣做好評價工作（績效考核）,。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補(bǔ)上短板,，怎樣補(bǔ)呢,？唯有學(xué)習(xí)，所以我提出“學(xué)習(xí)+實干”,，這既是我們的自修目標(biāo),，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。

先談學(xué)習(xí),。學(xué)什么呢,？學(xué)習(xí)如何做好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、評價者,。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者,，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升,，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現(xiàn),，在座的有思想者，如何穎,、馮彬,，你們還可以學(xué)習(xí)思維素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師,，進(jìn)而帶出具有思維素養(yǎng)的學(xué)生,；有創(chuàng)新者，如彭珊梅,、袁娜,，你們還可以學(xué)習(xí)如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學(xué)生,；如希培,、田怡、陳學(xué)燕,，你們因為學(xué)科或分工的原因會接觸到大量的信息,，你們可以學(xué)習(xí)信息素養(yǎng)的內(nèi)容，去處理各種信息,，選擇最佳信息服務(wù)于工作,；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習(xí)“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容,，這對于你們的管理會大有益處,；又比如道蓉可以學(xué)習(xí)課程建設(shè)理論，通過對課程建設(shè)的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養(yǎng),，提高教學(xué)質(zhì)量,；向衛(wèi)寧、李堃,、譚文娟,、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習(xí)自主管理素養(yǎng),，在這方面看看能不能有所建樹,；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了,，可以學(xué)習(xí)與研究個性化,、精準(zhǔn)化、專業(yè)化教學(xué)的知識,；陳主任也可以學(xué)習(xí)“跳一跳目標(biāo)”的內(nèi)容和《童年的秘密》,，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣,、有價值……其實細(xì)心的干部,，假期學(xué)習(xí)的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學(xué)習(xí)內(nèi)容就是核心素養(yǎng),，希望各位抽時間學(xué)習(xí),，因為這是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學(xué)有所知,，學(xué)有所思,，學(xué)校會抽時間請大家把關(guān)于“核心素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)成果拿出來交流交流。學(xué)習(xí)的第二項內(nèi)容便是讀書,，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》,，開學(xué)后的第一次辦公會我們就要來談?wù)勛约旱淖x書體會，希望各位真的可以把讀書當(dāng)做一種生活習(xí)慣,，就像吃飯,、睡覺一樣。

再談實干,。關(guān)于實干在上學(xué)期專門進(jìn)行了一次“做的文化”的交流,，在那次交流中提到實干就是要務(wù)求實效、知難而進(jìn),、方法科學(xué),、不遺余力、主動出擊,。做到這五個詞語就很了不起了,。本學(xué)期我們就是要實實在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,；二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識（改評為算,，留有余地）；三是各部門都要研究提質(zhì)減負(fù)增效的工作,；四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作（圍繞愛學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生）,；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作,；六是教學(xué)處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三,，一二年級嘗試學(xué)科素養(yǎng)評估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養(yǎng)思考課程改革,；八是寄宿部要加強(qiáng)引領(lǐng)和指導(dǎo),，做好管教轉(zhuǎn)變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬本學(xué)期要改進(jìn)，加強(qiáng)物資管理建立完善臺賬）,，要提升領(lǐng)導(dǎo)力,，凝聚團(tuán)隊，做好服務(wù)工作,；十是做好安全工作,，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育,，各部門安全工作常抓不懈,。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情,。

伙伴們,，讓我們從此刻開始，在學(xué)習(xí)中充實自我,，在實干中展示自我,，共同走過這屬于我們的一個學(xué)期的生命歷程。

謝謝大家,！

管理人員發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位同事：

大家好,！

20xx年春節(jié)即將到來,，在這喜慶的時刻，來到公司年會,，感受到新春的喜慶撲面而來,。此時此刻，我非常榮幸作為員工代表與各位一起共勉,，共同總結(jié)過去,，展望未來，也借此機(jī)會給大家送上新春的祝福,。

我們滿懷喜悅,，歡聚一堂，回顧過去,，我們豪情滿懷,；共謀發(fā)展，我們同心同德,；展望未來,，我們眾志成城。首先請讓我代表九州公司全體管理人員向公司全體干部職工以及你們的家屬致以節(jié)日的問候和衷誠的謝意,！能有這次難得的發(fā)言機(jī)會我感到非常榮幸,。在這里我首先想說的就是感謝：感謝九州,，感謝九州給了我展現(xiàn)的平臺；感謝董事長等各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和教誨,；感謝各位同仁，感謝大家一直以來給予我的無私幫助和支持,。謝謝大家！

20xx年,，是龍峰的開創(chuàng)之年,。我們大家從四面八方匯聚在龍峰，親歷見證了龍峰艱難跋涉的每一步足跡,。整章建制,、礦井接管、地測勘探,、高山水池開工,、主體礦井設(shè)計、《龍峰簡訊》創(chuàng)刊……當(dāng)夢想漸漸照進(jìn)現(xiàn)實,，當(dāng)顆顆花蕾競相綻放,，我們欣慰，我們驕傲,，因為這些都是我們的勞動和創(chuàng)造,，同時我更為我們是龍峰的開創(chuàng)者而自豪！

20xx年,，是龍峰的開拓之年,。藍(lán)圖繪就，百業(yè)待興,。新的起點,、新的征程賦予了我們每一名龍峰人新的使命、新的責(zé)任,。風(fēng)正潮涌,，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn),，更需揚(yáng)鞭奮蹄,。我們只有傾注滿腔的熱忱和無限的執(zhí)著，通過堅定信念迸發(fā)豪邁激情,、通過勤奮學(xué)習(xí)掌握過硬本領(lǐng),、通過超常工作實現(xiàn)自我價值，才能不辱龍峰賦予我們的神圣使命,、才能不辱龍峰開創(chuàng)者的光榮稱號,！

回首10,，我們?nèi)f千感慨，展望11,，我們豪情滿懷,。讓我們攜起手來，心懷感恩,、奮發(fā)圖強(qiáng),，向著龍峰既定的坐標(biāo)、向著龍峰燦爛的明天大踏步前進(jìn),！ 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁工作順利、萬事如意,、新年快樂,！

謝謝大家！

從繁忙的工作中,，回想起來,，我進(jìn)入公司已經(jīng)第10個年頭了。

十年磨一劍,，十年間,，通過自身的努力，我從一名懵懂無知的實習(xí)生不斷磨礪,，一步步成長為設(shè)計師,、設(shè)計經(jīng)理，再到項目經(jīng)理,。這一路走來,，收獲良多?；叵脒@十年,，僅僅靠個人的努力是不夠的，個人的成長離不開公司的專業(yè)培養(yǎng),，離不開公司專注于×××行業(yè)豐富業(yè)績的支撐和經(jīng)驗的傳承,，離不開公司給予我們每個人施展技能的廣闊舞臺。在這里你不是一個人在戰(zhàn)斗,！作為×××一份子我感到驕傲,，作為×××一員我感到無比自豪。

我們要站在一個更高的起點重新開始,。博觀而約取,，厚積而薄發(fā)。持續(xù)著十年來保持不變的激情,，總結(jié)十年來不斷積淀的經(jīng)驗和教訓(xùn),，銘記著領(lǐng)導(dǎo)長期的關(guān)懷和同仁們的大力支持,，滿懷著對公司及個人未來的無限憧憬和期望，來年我將更加努力,，與廣大同仁們一起,，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,，去迎接新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，為公司二五乃至更長時期的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。 潮涌浪卷帆正勁,，乘勢開拓譜新篇,。兔躍龍騰迎盛世，××××創(chuàng)輝煌,！ 謝謝大家！衷心祝愿大家新春愉快,、闔家幸福,、安康！

管理人員發(fā)言稿篇八

我是門店的一名管理人員,，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言,。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定,，在此,，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天,，我能站在這里,，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的,。雖然,，剛來東方的時候，對超市這個行業(yè)還不是很熟悉,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大,，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有東方為我提供這個舞臺,，就沒有今天的我,，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。

2008年,，是我們****公司實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年,，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪,，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲,?；厥走^去的一年，****公司捷報頻傳,、振奮人心,，這一切都向社會、向市場證明了****公司運營實力和前瞻性決策能力,。雖然我的工作很普通,，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人,，顧客從我這里得到滿意的服務(wù),，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂;同時,，服務(wù)技能與經(jīng)驗也從中得到提升,。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著東方,，作為公司的一名管理人員,，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎,。大家都知道,，現(xiàn)在的超市競爭非常激烈，從根本上說,，就是在質(zhì)量管理上比高低,，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根,，立于不敗之地,，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以,，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝,，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難,，想顧客之所想,，急顧客之所急，把每件小事都做好,，把每個細(xì)節(jié)都做亮!為****公司貢獻(xiàn)自己的.力量!

今天,，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅,，體驗憧憬的快樂,，“愛崗敬業(yè),，全心全意為顧客服務(wù)”作為 08年主抓的重點工作，時刻激勵我努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn),，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步,，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展,。

榮譽(yù)只是對我 08年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力,。其實,，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù),，我不會因此而有半點的驕傲,，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好!我相信,，只要公司全體員工上下一心,，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天,，東方因為我們更強(qiáng)大,，明天,，我們因為東方更驕傲!

最后,，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康,，和家幸福!

謝謝大家,。

管理人員發(fā)言稿篇九

我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言,，優(yōu)秀,。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定,，在此,，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天,，我能站在這里,，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的,。雖然,，剛來彩通的時候，對餐飲服務(wù)這個行業(yè)還不是很熟悉,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大,，使我逐漸成為一名合格的管理人員,，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我,，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們,。

20xx年，是我們彩通物業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年,，作為公司的一員,，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲,?；厥走^去的一年，彩通物業(yè)捷報頻傳,、振奮人心,，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業(yè)運營實力和前瞻性決策能力,。雖然我的工作很普通,，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人,，顧客從我這里得到滿意的服務(wù),，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂,；同時,，服務(wù)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口,，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司,，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性,，所以工作中不敢有絲毫的馬虎,。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈,，從根本上說,，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉,，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞,，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根,，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以,，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝,，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難,，想顧客之所想,，急顧客之所急，把每件小事都做好,，把每個細(xì)節(jié)都做亮,！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

今天,，我們歡聚一堂,，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂,，“外樹形象內(nèi)重細(xì)節(jié)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為17年主抓的重點工作,，時刻激勵我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn),，激勵我把每件事都做到最好,，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展,，發(fā)言稿《優(yōu)秀》,。

榮譽(yù)只是對我17年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力,。其實,，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù),，我不會因此而有半點的驕傲,，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步,，將工作做得更好,！我相信，只要公司全體員工上下一心,，同心同德,，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天,，彩通因為我們更強(qiáng)大,，明天，我們因為彩通更驕傲,！

管理人員發(fā)言稿篇十

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

提供

領(lǐng)導(dǎo)

20xx

《優(yōu)秀管理人員

發(fā)言稿

榮譽(yù)只是對我17年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力,。其實,，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù),，我不會因此而有半點的驕傲,，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好,！我相信,，只要公司全體員工上下一心，同心同德,，公司的明天會更加輝煌燦爛,！今天，彩通因為我們更強(qiáng)大,，明天,，我們因為彩通更驕傲,！

管理人員發(fā)言稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

1,、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅決不辱使命,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工,。知識更新,，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變,，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué),，顯現(xiàn)場工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗,。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4,、做好總結(jié),，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析,，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了,！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展,！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力,！再立新功?。?/p>

謝謝大家,！

管理人員發(fā)言稿篇十二

各位員工73862352199"data-highlighted="true",、各位領(lǐng)導(dǎo)：

73862352199"data-highlighted="true"大家好!

73862352199"data-highlighted="true"20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作,，有收獲也有不足,。今天，我們召開年度總結(jié)大會,，旨在總結(jié)工作得失,，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo),，面對未來,，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里,，一定會取得良好的成績,。

73862352199"data-highlighted="true"20xx年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù),。實現(xiàn)了中城一期交付,，項目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè),。同時,，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理,、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊伍建設(shè)逐步加強(qiáng),，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實,。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果,。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家再接再厲,，爭取更加良好的成績!

73862352199"data-highlighted="true"20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢,，把握機(jī)遇,，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感,，提高工作的預(yù)見性,、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風(fēng)破浪,，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動力同在,。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標(biāo)的全面完成,。

73862352199"data-highlighted="true"艱難困苦，玉汝于成,。在20xx年,，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設(shè)作為保障,，在物業(yè)管理,、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領(lǐng)域,，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn),，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

73862352199"data-highlighted="true"結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

73862352199"data-highlighted="true"我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實,，突出產(chǎn)品特色,，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段,，購房回歸理性,，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào),。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求,，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的'市場份額,，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù),、專業(yè)?,。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇,，分析根源,，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品,。為此,，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念,，注重品牌營銷,，從戶型、配套,、等方面的品質(zhì)著手,，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題,，周全考慮應(yīng)對策略,，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對性,，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度,，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行,。

73862352199"data-highlighted="true"隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時,，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營銷日漸同質(zhì)化,，價格競爭白熱化,，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè),，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下,，通過順應(yīng)客戶需求,，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求,，獲得長足發(fā)展。通過尚城,、西苑華府兩個項目的前期建設(shè),，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此,，在今年工作中,，我們還是要從設(shè)計、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實,。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，做到員工責(zé)任落實，目標(biāo)落實,。項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設(shè)和完善,，加緊優(yōu)化園林景觀,，及時完成各項配套工程的施工,，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美,，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

73862353194"data-highlighted="true"目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜,，形勢瞬息萬變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點,、務(wù)實工作作風(fēng),。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工,、落實工作目標(biāo),。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實部門,，落實人員,。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

73862353194"data-highlighted="true"第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè),，建立有效的管理體系。

73862353194"data-highlighted="true"管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平,。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策,，提高大局意識,，突出重點、責(zé)任到位,。同時,，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊伍的工作效率,，實踐學(xué)習(xí)過程,，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動作為,，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫,，要有決策的魄力,，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作,，把目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來,，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團(tuán)隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。

73862353194"data-highlighted="true"第二、整合隊伍,，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊,。

73862353194"data-highlighted="true"用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源,。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度,，敢于突破,，敢于創(chuàng)新，善于因人施用,，發(fā)揮每個人的正能量,，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè)。

73862353194"data-highlighted="true"在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確，各司其職,，忠誠負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實的工作,、有效的行動,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人,，用待遇激勵人,。通過人才梯隊建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

73862353194"data-highlighted="true"第三,、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化,。

公司力爭發(fā)展,、贏得競爭力，管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備,。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè),，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí),，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,，并與時俱進(jìn),，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,，獎罰分明;適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神,，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌,。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價值觀和行為導(dǎo)向。

第四,、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制,，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進(jìn)。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān),，逐級審批，規(guī)范會計核算,，落實財務(wù)監(jiān)督,，細(xì)化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責(zé)任心,，強(qiáng)化資金管理,，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險,，全面提升成本管理水平,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力和市場應(yīng)變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài),，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進(jìn)和落實,，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作,，主動爭取項目獲取。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作,，爭取實質(zhì)性推進(jìn),。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,，合理控制各項開支,，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力,，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會形象,。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo),。

各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化,，百舸爭流,，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高抗御市場風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后,，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好,，闔家幸福,，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

謝謝大家!

管理人員發(fā)言稿篇十三

轉(zhuǎn)眼間,， 年度即將過去,，回顧這一年來的工作，我們企管辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了我們的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，但是,，也相對的存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

企管辦是 直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是推動部分工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的一個動力,。

在日常管理方面,， 年度根據(jù)公司實際情況，本年度共起草,、審核各類規(guī)章制度 余項,，各類通知公告 余項。主要是針對公司工作令的流程,、品質(zhì)管理,、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行規(guī)范,，使員工“有法可依”。 進(jìn)一步完善了公司各方面的管理,。

在人力資源管理方面,，截止 年度 月，公司共新增員工 人,，離職 人,，在冊人員為 人。

在公司的支持下,， 年工資的結(jié)算比較準(zhǔn)時,，基本保證每月能發(fā)放一次工資，在很大程度上,，讓員工的工作積極性有了保證,。對于三個車間的工時審核方面，比 年有很大進(jìn)步,，更加規(guī)范,，在很大程度上補(bǔ)了漏洞，減少了損失,，防止了部分不良行為的發(fā)生,。

一年下來，有的時候,，我們有的時候深感自身的業(yè)務(wù)能力不足,，以至于不能很好的開展工作，所以,，在接下來的 年度,，總結(jié)本年度工作，我們企管辦要努力做到：

第一,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)管理方法及技巧,，多多向周圍的同仁學(xué)習(xí)；

第四,，注重本部門的團(tuán)隊管理,，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)企管辦對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

總結(jié)日期：

管理人員發(fā)言稿篇十四

各位股東,、董事、監(jiān)事,、同志們：

我們身處雄心勃勃的征途中,，我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想,，如果沒有最佳的員工,，公司就不可能實現(xiàn)自已的愿望。

公司起源于老一輩的董事長,、二老板的辛勤勞動,，老一輩們經(jīng)過畢生的奮斗，勤奮的工作,，創(chuàng)建了xx建筑公司,，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力,，今天我們公司的精英們能聚在一起,，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅,。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿,，將公司這條（快）船舶從內(nèi)河駛向長江，再駛向大海,，我們乘風(fēng)破浪,，我們接受著風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展?fàn)畲笃饋?，希望在不遠(yuǎn)的將來,，我們公司會成為集施工、設(shè)計,、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司,。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才，有精通各類房建的專業(yè)人才,，有精通援外制度的專家,，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人才,，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才,，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑,，有廣泛的合作渠道,，舍得重金聘請能人,，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè),；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá),。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明,。

團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率,，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作,，大家就都會受益,，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定,，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào),、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作,。唯有軍隊一樣的紀(jì)律,，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施,，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn),。

公司會給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母＠麍蟪辏瑢τ型怀鲐暙I(xiàn)的員工都有特別的獎勵,，能關(guān)心年青員工的成長,，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn)，并讓他們?nèi)〉靡恍I(yè)的職稱,，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng),，給他們提供升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感,，激發(fā)他們的上進(jìn)心,，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。

公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作,，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?/p>

天道酬勤,，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的,，公司大的方向的把握,、與各個外界部門的接觸,，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事,、財務(wù),、材料的采購,、人員的調(diào)配,、清關(guān)工作等，事無巨細(xì),，均辛苦操勞,，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的,。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司,，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會,，機(jī)會是送給勤勞的,、敢拼搏的人，路,，就在自己腳下,。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績,、更多的聲譽(yù),。

祝我們公司、我的同事們,，在奮斗中,，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲,，時刻準(zhǔn)備著,，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝,！

管理人員發(fā)言稿篇十五

我們身處雄心勃勃的征途中,，我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想,，如果沒有最佳的員工,，公司就不可能實現(xiàn)自已的愿望。

公司起源于老一輩的董事長,、二老板的辛勤勞動,，老一輩們經(jīng)過畢生的奮斗，勤奮的工作,，創(chuàng)建了xx建筑公司,，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力,，今天我們公司的精英們能聚在一起,，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿,，將公司這條（快）船舶從內(nèi)河駛向長江,，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪,，我們接受著風(fēng)浪的磨煉,，正在發(fā)展?fàn)畲笃饋恚Ｍ诓贿h(yuǎn)的將來,，我們公司會成為集施工,、設(shè)計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司,。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才,，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家,，有管理,、經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才,，有材料采購方面的人才,，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道,，舍得能人,，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè),；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá),。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明,。

團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率,，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作,，大家就都會受益,，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定,，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào),、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作,。唯有軍隊一樣的紀(jì)律,，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施,，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn),。

公司會給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母＠麍蟪辏瑢τ型怀鲐暙I(xiàn)的員工都有特別的獎勵，能關(guān)心年青員工的成長,，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn),，并讓他們?nèi)〉靡恍I(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng),，給他們提供升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感,，激發(fā)他們的上進(jìn)心,，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。

公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作,，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?/p>

天道酬勤,，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的,，公司大的方向的把握,、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可,，公司內(nèi)：從人事,、財務(wù)、材料的采購,、人員的調(diào)配,、清關(guān)工作等，事無巨細(xì),，均辛苦操勞,，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的,。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司,，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會,，機(jī)會是送給勤勞的,、敢拼搏的人，路,，就在自己腳下,。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績,、更多的聲譽(yù),。

祝我們公司、我的同事們,，在奮斗中,，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著,，接受更大的挑戰(zhàn),！

管理人員發(fā)言稿篇十六

我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言,，優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿,。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定,，在此,，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天,，我能站在這里,，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的,。雖然,，剛來彩通的時候，對餐飲服務(wù)這個行業(yè)還不是很熟悉,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大,，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個舞臺,，就沒有今天的我,，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。

20xx年,，是我們彩通物業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年,，作為公司的.一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪,，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲,。回首過去的一年,，彩通物業(yè)捷報頻傳,、振奮人心，這一切都向社會,、向市場證明了彩通物業(yè)運營實力和前瞻性決策能力,。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微,，因為我每天都在幫助別人,，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足,、得到了快樂,；同時,，服務(wù)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口,，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司,，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性,，所以工作中不敢有絲毫的馬虎,。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈,，從根本上說,，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉,，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞,，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地,，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，所以，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝,，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意,，為顧客排憂解難，想顧客之所想,，急顧客之所急,，把每件小事都做好，把每個細(xì)節(jié)都做亮,！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,！

今天，我們歡聚一堂,，分享成功的喜悅,，體驗憧憬的快樂，“外樹形象內(nèi)重細(xì)節(jié)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為17年主抓的重點工作,，時刻激勵我努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn)，激勵我把每件事都做到最好,，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步,，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展，發(fā)言稿《優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿》,。

榮譽(yù)只是對我17年工作的肯定,，更是我努力做好本職工作的動力,。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事,，但公司卻給了這么高的榮譽(yù),，我不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步,，將工作做得更好,！我相信，只要公司全體員工上下一心,，同心同德,，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天,，彩通因為我們更強(qiáng)大,，明天，我們因為彩通更驕傲,！

管理人員發(fā)言稿篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)審員：

今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,，我主要從以下四個方面談一談對工作的認(rèn)識,、意義和工作思路。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，先后于20xx年,、20xx年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證,。20xx年10月,，公司啟動了測量、能源管理體系的認(rèn)證工作,，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運行,，預(yù)計今年9月通過認(rèn)證，屆時公司將形成“五標(biāo)一體化”管理,。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識,，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識,，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進(jìn)意識,。

管理人員發(fā)言稿篇十八

尊敬的各位來賓,，親愛的朋友們：

大家下午好,！

我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福,！祝愿大家在新的一年里,，身體健康，和家歡樂,，萬事如意,，馬到功成！歲月不居,，天道酬勤,。20xx年，高立亞照明在以方利國董事長為首的管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，在各個部門的共同努力下,，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績,；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成,，led產(chǎn)品車間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效,。我們的汗水換來了收獲，我們的`拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報,，我們的夢想得到了實現(xiàn)，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水,，滲透著員工家屬對高立亞的關(guān)心,、支持與奉獻(xiàn)。在此,，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝,！

過去的一年，我們通過每周的日清例會,，統(tǒng)一了思想認(rèn)識,，形成了我們共同的人生觀、價值觀,。因為共同的夢想,，我們成為了一家人，成為了具有遠(yuǎn)大理想的高立亞的一份子,。一起走過,，一起奮斗，領(lǐng)導(dǎo)也好,，員工也好,，效益不分你我,；一起拼搏，一起努力,，研發(fā)也好,，生產(chǎn)也好，成就離不開彼此,，因為團(tuán)結(jié),，我們有了上一年的成功，因為信念,，我們必將創(chuàng)造來年的精彩,。高立亞從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难?，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心,，我堅信，高立亞人,，敢于接受任何挑戰(zhàn),，敢于攀登任何高峰！

臺歷翻開新的一頁,，充滿希望的20xx年信步向我們走來,，這一年，是高立亞轉(zhuǎn)型升級,、實現(xiàn)十倍增長的關(guān)鍵的一年,！光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在這新的起點上,，讓我們攜手并肩，滿懷信心,，搶抓機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)，以專業(yè),、專注,、專心的態(tài)度，創(chuàng)新,、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品,，全力以赴，打造每個產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,?！?/p>

我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，全體員工的眾志成城,，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志,，共同鑄就高立亞明天的輝煌,！

再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康,！

謝謝大家,！