總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇一

時(shí)光荏苒,，尺璧寸陰,，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去，xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常,，在xx年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭,。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年,，通過這一年的工作,，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作,，從開始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn),，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多新知識，開闊了自己的眼界,。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石,，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,?；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨,，有喜,，有悲，有得,，有失……這一切的一切都是一份歷練,，一份成長。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí),，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū),，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作,。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè),，對高鐵建設(shè)有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生,。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑,，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期,，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少,，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過一段時(shí)間對施工流程,，重要工序,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí),，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作,。在旁站過程中,，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題,，且超出我能解決的情況下,，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定,，且堅(jiān)定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,，在施工過程中嚴(yán)格把控,。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺,，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的,?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞,，認(rèn)真端正,，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度,。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測,，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來越大,，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多,，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升,，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會先找到相關(guān)方面的書籍,，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識,，對自己進(jìn)行“充電”,，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習(xí)，最后再開始工作,。當(dāng)在工作中遇到問題時(shí),，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教，如果我解決不了的,，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào),，請他們出面進(jìn)行解決。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測,，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過工程測量課程,，有在中鐵第四勘測設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解,，但是沉降觀測還是第一次接觸,，對其真可謂是一無所知。在向毛總監(jiān),，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后,，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測元件,，根據(jù)《沉降位移變形觀測實(shí)施細(xì)則》要求,，對應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改,。然后查沉降觀測進(jìn)場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明,，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報(bào)告,，通過對其進(jìn)行檢查核算來進(jìn)行檢驗(yàn),，以此來獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù),。與此同時(shí),，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點(diǎn),，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測,，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠,。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下,，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換,，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教,，無論有沒有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視,，了解施工情況,，加強(qiáng)過程控制,，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄,，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行閉合,，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒，反復(fù)督促,，閑暇時(shí)得多看施工圖紙,，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。不僅如此,，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度,，在工作中要細(xì)心,，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器,，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理,，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行，處理問題要果斷,，準(zhǔn)確,。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及到人和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾,。一些問題如果開始時(shí)處理不慎,，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題后,，我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn),，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度,，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧,，我會引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對其進(jìn)行說明,。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時(shí),，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對監(jiān)理文件的管理有一個(gè)總體的理解,，這對我后來自己做監(jiān)理日記,，監(jiān)理日報(bào),，監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)有很大的幫助,。此外,，我還對施工單位的施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算,，以此來深入的理解,。

當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好,，有很多問題還沒有解決好,，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠,，將理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕,，可怕的是不去解決它,。在以后的工作中我會針對這些問題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉,，不斷的加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完善和提升自己,。

在這一年的工作時(shí)間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次,，更真實(shí)的了解,，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè),。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平,，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展,。雖然我只是一名監(jiān)理員,，但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩。現(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會生活,，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo),，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助,，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引,，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝,！

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇二

時(shí)光如梭 ,，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時(shí)間,，讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員,， 自己收獲很多忙 并收獲著，累并快樂著,，想來是工作的日子過得太充實(shí),，讓我告別 了青澀，逐漸走向了成熟,，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變,，作為一個(gè)資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中,。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟,。 回首過去,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn)，先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過工 程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過具 體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況，工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。 作為公司的監(jiān)理資料員， 要嚴(yán)格要求自己， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作。

那么,，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點(diǎn)。

一,、重視對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楣こ探?設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用,。

所以說，如果資料達(dá)不到工作要求,，工程實(shí)體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅(jiān)持 資料先行,，爭取做到資料預(yù)控工程質(zhì)量 。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補(bǔ),，甚至可以寫回憶錄的，以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的,。試想,，不見證 取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知 道,，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實(shí)、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性,。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合 格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,，因 此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處。

三,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí),、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提， 混凝土試驗(yàn)報(bào)告是 混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn) 行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

四,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。 因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程 乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng),。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。

七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力,。

除了做好以上幾點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個(gè)重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理. 同時(shí)， 為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。

八,、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，積極投入工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn) ,，保證工作按時(shí)完成,。工作質(zhì) 量、效益和貢獻(xiàn)方面,。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的 先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果,。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項(xiàng) 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項(xiàng)目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落,，各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料,、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致,，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇三

今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)法,、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路,。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人,，真抓實(shí)干,，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作,。

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議,，明確了任務(wù),、要求、措施,，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo),，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室,。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人,，采取集中審驗(yàn),，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn),、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶,，到田間地頭,、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào),，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動,。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺,，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%,；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作,，強(qiáng)化源頭管理,，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查,，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止,，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故,。

（一）,、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳,，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識

按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí),，齊抓共管,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份,，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退,，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓,。

（二）、強(qiáng)化源頭管理,，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此,，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法,，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作,。

（三）,、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查，糾正違章,，打擊"黑機(jī)非駕",，檢查一臺，處理一臺,。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳,，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查,，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外,，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作,，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制,，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí),，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求,，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,，分解到人,明確了責(zé)任,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理,，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告",，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度,。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少,，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。

時(shí)光飛逝,，20xx年已經(jīng)過去,，回首這一年里，有收獲也有不足,。在這一年里,，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨,，盡心盡職,，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報(bào),；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4,、每天的資料管理工作,，記入工作日志當(dāng)中。

20xx年6月份,，由于工作的需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作,，主要配合,、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站,。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，更進(jìn)一步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在主體施工過程中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位,、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、實(shí)際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

存在的問題：

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范；

今后努力方向：

1.加強(qiáng)鍛煉性格及身體,，做一位身心健康發(fā)展的人,；

2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理,；

3.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，嚴(yán)格控制，檢查驗(yàn)收到位,；

4.做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象；

意見及建議：

1.個(gè)人覺得公司較少組織員工活動,，互相缺少交流,；

2.待遇方面是否能提高，個(gè)人覺得有點(diǎn)低,；

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作總努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，真正做到理論與實(shí)際結(jié)合,，努力將自己專業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇四

2020年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部,、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程,，投資26370萬元,；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元,；一項(xiàng)為公路工程,，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678萬元,。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時(shí),，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2,、在進(jìn)度控制方面,，首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào),。

3、在安全管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告,。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面,，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站）,，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5,、在合同管理方面,，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

6,、在信息管理方面，項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面,，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇五

根據(jù)集團(tuán)制定的20xx年“1336”總體思和年初工作,，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢,，提出了20xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場,，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。20xx年這些成績的取得,，真是來之不易。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合我們集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割,，對賬,，人員安排等等，公司都高度重視,，投入了大量的精力,、物力、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局,，識大體,，千方百計(jì)，化解難題,，通過近一年的,，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場,，截止11月底,，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程,。第五批待投,。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè),，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè),。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺,，榆橫,，彬長，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元,，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本,、面臨形勢,、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟,、保障等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào)、臺帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題,，,，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）,、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）,、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè),、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，員工484人,。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動人員65人）,，工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，20xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個(gè),。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始,，每個(gè)月進(jìn)行績效打分,，進(jìn)行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，2人，變更曾報(bào)第二2人,；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)十篇六

一年來，在__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將2020年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

一,、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展__市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

二,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

三,、工程質(zhì)量的控制

1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。