報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

晉升主管述職報告篇一

20xx年初我很榮幸x客戶服務(wù)中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀(jì)大員工還是剛進入社會女孩她們性格、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信賴無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負責(zé)人更是她們工作和生活導(dǎo)師我常與她們分享工作和人生快樂心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導(dǎo)年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作快樂從而把握著幸福生活,。

兩年來我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富,！我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員！

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝聚力是否有相互學(xué)習(xí),、知識共享決定了團隊?wèi)?zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo),。

x號在公司團隊建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是x號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力,？怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負面影響？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題,。

施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務(wù)天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標(biāo)順利完成,。

我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信！

標(biāo)桿要定位管理要精細指標(biāo)要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括,。

以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責(zé)給每一員工下達了績效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細化,、量化員工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個員工對應(yīng)承擔(dān)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍,。

此致

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇二

1、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識及自我認知,。

自9月上崗至今時今日,，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用,，帶好新員工必然工作中貫通首尾的任務(wù)，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績,，體現(xiàn)自身對于公司的價值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯誤,，我堅信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認為，主管對我來說就在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進機,，推進自己去成長去進步,；可由于自身的水平有限，仍有一個逐步學(xué)習(xí)的過程,。

2,、上任后的工作完成情況。

上任初始有點急功近利,，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長的機會,，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯誤，在帶新員工的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦一種收獲，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步,，應(yīng)做到聲喧遠谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài)。

3,、工作中存在的問題及改進措施,。

在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤,，手勤于記,、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記,，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個步驟下顯然讓很多剛剛進入社會的年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢,！對于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作,，更多的思想的輔佐。

1,、勞逸結(jié)合

2、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4,、實時總結(jié)

4、20xx年第四季度工作計劃及實施方案,。

帶新員工的工作依然重中之重貫通首尾,，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時,，也會帶著新員工,，聽不如看，看不如說,，說不如做,，我也會鼓勵新員工參與其中，鼓勵加建議,，共同提高與成長,。

實施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合，何為勞（走在前面,，想在后面,，去做便知對錯，再想便知對策）何為逸（開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力）,。

2,、人脈關(guān)系，壹加貳,。一手托兩家,，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系，在我和客戶的'相處中,，我會時時將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里,，即使以后有更好的發(fā)展，在社會上人脈仍不可缺少的資源,。

3,、言傳身教，說到那里做到那里,，如何說便如何做,，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長，粗略的介紹,，通過詳細的工作流程起認知工作會讓員工理解的更加透徹,，會讓枯燥的講解變成有趣的實踐。

4,、實時總結(jié),，不僅要求員工，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比最好的表現(xiàn),。

5、你認為高端事業(yè)部下一步需要改進的地方什么,？

整體拔高,，不僅外部，內(nèi)部也尤其重要,，所謂在其位謀其政,，但我覺得每個人都有成長的機會，應(yīng)在幼時便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們一個硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們一個創(chuàng)業(yè)中的團體,，每個人都主體，每個人的思想都可以融入進來,，做錯不怕,，怕的沒有勇氣去做，讓員工參與進集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營,，我相信這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍,！

晉升主管述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

我叫,，今年33歲,，護理本科學(xué)歷，1997年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。取得主管護師資格,。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé),，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng),。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格,。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評,。

在此次競聘中,，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實做事,。

謝謝大家,。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的護師主管競聘,。

我叫xx,，今年33歲，護理本科學(xué)歷,，xxxx年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長,。取得主管護師資格,。xxxx年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé),，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護和保養(yǎng),。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的`腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，踏實做事。

謝謝大家,。

晉升主管述職報告篇五

1,、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識及自我認知。

自9月上崗至今時今日,，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位是尤其的重要，起到承上啟下的至關(guān)作用,，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務(wù),，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績，體現(xiàn)自身對于公司的價值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進,，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯誤，我堅信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認為,，主管對我來說就是在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進機，推進自己去成長去進步;可是由于自身的水平有限,，仍有一個逐步學(xué)習(xí)的過程,。

2、上任后的工作完成情況(取得成績,、工作收獲),。

上任初始有點急功近利，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長的機會,，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯誤,，在帶新員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦是一種收獲，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步,，應(yīng)做到聲喧遠谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài)。

3,、工作中存在的問題及改進措施,。

在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤,，手勤于記,、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記,，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個步驟下顯然是讓很多剛剛進入社會的年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者,、指路標(biāo)，不能僅限于安排工作,，更多的是思想的輔佐,。

1、勞逸結(jié)合

2,、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4、實時總結(jié)

4,、20xx年第四季度工作計劃及實施方案,。

帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體,，即在我有客戶帶看或談判簽單時,，也會帶著新員工，聽不如看,，看不如說,，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議,，共同提高與成長。

實施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合,，何為勞(走在前面,，想在后面，去做便知對錯,，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面，開發(fā)有資源,，創(chuàng)新有能力)

晉升主管述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說零,，怎樣帶動這個團隊,，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn),，雖給她們培訓(xùn)，實際也在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績客觀的,，問題存在的,，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

我們雖然進場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更沒有經(jīng)驗,，可面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕，而很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也以后我們要特別注意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共簽定認購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務(wù)。

晉升主管述職報告篇七

我于xxx7月畢業(yè)于xxxx護理專業(yè),，分配到縣中醫(yī)醫(yī)院,，25年來一直從事臨床一線護理工作,兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔,，自覺嚴(yán)守職業(yè)道德,，忠實履行護理人員的神圣職責(zé)。1998年12月至20xx年4月任婦產(chǎn)科護士長,，20xx年4月至20xx年任內(nèi)科護士長,，20xx年被聘為主管護師，20xx年6月護理大專畢業(yè),，由于工作需要,，現(xiàn)任中醫(yī)院護理部主任,。

晉升主管護師以來，在院及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終努力提高自身綜合素質(zhì),，熟練掌握婦產(chǎn)科常見病多發(fā)病及疑難危重病人的護理，積累了豐富的臨床經(jīng)驗,。1999年帶領(lǐng)全科護理人員以優(yōu)異成績順利通過愛嬰醫(yī)院的驗收,，在歷年的市級產(chǎn)科質(zhì)量聯(lián)查中名列前茅。婦產(chǎn)科護理隊伍多次榮獲縣精神文明示范崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗等榮譽稱號,。

自己在平凡的崗位上忙碌于具體工作同時，時刻培樹自己和護理人員愛患如親的情感,，從救助殘疾,、幫扶貧困患者，在汶川5.12震后與科室人員一起自愿無償為災(zāi)區(qū)人民獻血,，體現(xiàn)了白衣天使愛無垠的精神境界,。

嚴(yán)格管理，帶出了一支理論知識扎實,、技術(shù)水平過硬,、素質(zhì)良好、團結(jié)向上的護理團隊,。在財,、物管理中講究成本管理;在人員分配中，以適才為用為理念,，即分工明確,，又班班、人人,、環(huán)環(huán)相扣,，并能在制度管理的同時，以人為本,，發(fā)揮護理人員的主觀能動性,，提高新形勢下科室人員的職業(yè)自豪感;強化新進人員入科培訓(xùn)和教育，提高整體護理隊伍的人員素質(zhì),，培養(yǎng)了一批護理業(yè)務(wù)骨干,，為我院的護理工作奠定了的基礎(chǔ);同時，密切配合科主任的工作,，充分協(xié)調(diào),、正確處理醫(yī)護患關(guān)系，形成了和諧的工作氛圍，得到了醫(yī)院和社會的認可,。

近年來,，婦產(chǎn)科專業(yè)得到了迅猛發(fā)展，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合,，與臨床醫(yī)師共同研討切磋,，及時增改護理專科常規(guī),，完善?？平唤影嘀贫龋贫ㄇ袑嵖尚械牟僮饕?guī)程,，保證病人的治療安全,。20xx年7月響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的號召，帶領(lǐng)全科護士率先開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”,，并根據(jù)我科的實際工作特點,，制定完善了護理工作流程，大大提高了工作效率,。多年來未發(fā)生任何護理差錯事故,。由于護理服務(wù)好，患者滿意度高,，我連續(xù)多年被評為“市級優(yōu)秀護士，縣級三等功,，三八紅旗手,，巾幗建功明星，精神文明示范標(biāo)兵,，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標(biāo)兵,，政府嘉獎等榮譽。

實習(xí)帶教,指導(dǎo)科室護理人員認真帶教,，嚴(yán)格把關(guān),，定期指導(dǎo)實習(xí)同學(xué)和進修人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并舉行科室常見病講座,，指導(dǎo)年輕護士參加危重病人搶救,，領(lǐng)導(dǎo)護士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，認真組織護理查房,。多年來帶教實習(xí)同學(xué)150余人，受到實習(xí)學(xué)校老師,、同學(xué)及相關(guān)醫(yī)院同行的一致好評,。

在做好日常工作的同時，注意提高自身的科研水平，積極參加院級及省內(nèi)外的護理講座和培訓(xùn),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，任職以來發(fā)表核心論文2篇，參與核心期刊論文寫作2篇,。同時,，鼓勵支持科室護士外出進修學(xué)習(xí)和進行科研，在科室里營造了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)氣氛,。

25年來的臨床一線護理實踐,，使我深切感受到護理工作的重要性，任護理部主任后,，認真指導(dǎo)各科護理業(yè)務(wù)技術(shù),、科研和護理教學(xué)工作;檢查、指導(dǎo)科室危重癥患者護理計劃的制定,、護理措施的落實及效果評價;隨時了解國內(nèi),、外專科護理發(fā)展動態(tài),，并根據(jù)本院具體條件努力引進先進理念,，提高護理質(zhì)量;運用以人為本的整體觀念，將先進的護理理念運用到日常護理工作中;按時主持各科護理業(yè)務(wù)查房,，提高全院護理業(yè)務(wù)水平;參加醫(yī)院有關(guān)護理缺陷的討論,、鑒定工作，并提出整改措施;按計劃組織,、指導(dǎo)在職護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及開展護理科研,，承擔(dān)對具有技術(shù)職稱護理人員專業(yè)技能培養(yǎng);負責(zé)全院護理人員結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和科研管理;同時配合《醫(yī)療事故處理條例》的實施,，對護理人員進行增強法律意識和法律觀念的教育、引導(dǎo)工作,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人農(nóng)錦妮,，紅山國際大酒店樓面主管，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，率領(lǐng)酒店全體員工完成酒店制定的各項經(jīng)營,、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

酒店成立之初，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成,。因此,，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),，本部門管理層自本部門成立之初開始，即對本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件。

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo),，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負

責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負責(zé)檢查各分部的日常工作情況,；組織安排各類客人的接待,；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報,；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進行；主持召開的班前班后會議,，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)同領(lǐng)班,，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵,，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性,，降低員工流動性,，樹立團隊意識，增加凝聚力,，全力以赴,、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務(wù),，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點,，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：

1,、提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識,，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，布置各班組制作出培訓(xùn)計劃,，做好員工的定期培訓(xùn)工作,，并督導(dǎo)落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情,，主動，禮貌,，耐心，周到,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

3、控制物耗,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制,。統(tǒng)一全面盤點。一旦損失,、責(zé)任到人,。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時,，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任,。

5,、培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性,。

4、加強與客人的溝通,，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強合作,，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映。

為使部門的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計劃,，對各項工作有計劃、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評,。

1,、如有大型接待，各個之間相互溝通,，協(xié)調(diào),，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調(diào)動,。

2、出現(xiàn)問題,，班組相互溝通，及時改正,。

3,、經(jīng)?？己?，評比,，來增強各班組的能力,。

需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督,，加強約束，加強管理,。

培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤,，降低成本,，提高客戶滿意度,；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強工作信心,。

1,，讓各班組加強日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn),，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員，提高她們的素質(zhì),。

2，從日常工作中評比,，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠發(fā)展。正因如此,，從本部門成立開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

1,、對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程,。

2、通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進行崗上再培訓(xùn),，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進步與提高。

3,、進一部加強衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4、加大培訓(xùn)力度,，強化標(biāo)準(zhǔn)意識。

從酒店成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠,，其主要表現(xiàn)在：

一味的強調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài)，與員工的交流,、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動,。

1,、鞏固成果，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收能力,。

2,、狠抓兩個質(zhì)量，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量,，進一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實行衛(wèi)生責(zé)任到人制。

3,、加大培訓(xùn)力度，強化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

在新的一年中，我會一直就抱著"合作,、奉獻"的態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié),、互助、親密,、友愛同志，盈造和諧團隊,；盡心做好自己的本職工作。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會,，向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往,，不負眾望、為酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力,！

晉升主管述職報告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**,，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管,。

在**集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi),，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通,，做事有條理。同時,，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

進入公司以來，認真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的`是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

1,、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作,。

2、按“計劃,、組織,、實施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人,，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改,。

3、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1,、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務(wù)于項目部需求,。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核,，完成初始一,、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3,、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。

4,、基本收取集團公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5,、在后勤維修方面，能做到有報及時修,，無報常維護,。

6、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7,、妥善安排接待所需的道具,，提升集團公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的,，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同,，提供我一個更高的平臺,，我會不負眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)認為我的申請還“年輕”,，需要時間的磨練,，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護師競聘,。

我叫xxx,，今年33歲，護理本科學(xué)歷,，19xx年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。取得主管護師資格,。19xx年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé)，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng),。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細致化,，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實做事,。

謝謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇十一

我被任命為銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有,；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團隊,，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。

在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。

就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗,，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的,。

現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。

而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。

記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務(wù)。

晉升主管述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

我叫xxx,，今年33歲，護理本科學(xué)歷,，參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長,。取得主管護師資格。20xx年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé),，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的`維護和保養(yǎng),。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格,。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評,。

在此次競聘中，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實做事,。

謝謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

我作為設(shè)備科分管電氣的負責(zé)人，在過去的一年里,，認真履行工作職責(zé)，積極工作,，在全體班組成員的共同努力下,，基本能完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來,，我所開展的主要工作述職如下：

一,、 努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗

1，電氣設(shè)備可靠的運行：

2,，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：

在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面,，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復(fù)的盡可能地去修復(fù)它,，盡量不更換新的,，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運行就行，在原有的一些設(shè)備不關(guān)鍵的地方用了進口的電氣件,，壞了無法修復(fù)的,，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些,，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備,，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時間下來,，我做到心中有數(shù),，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右,，為公司節(jié)約做了一點微薄之力,。

3，節(jié)約用電：

國家電網(wǎng)規(guī)定大工業(yè)用電分峰,，谷,，平，三個時段計費,，每個時段計費不一樣的,，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元,，所以,，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷,，平,，時段用電負荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間,。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負荷情況,，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器,，因為國家電網(wǎng)規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做,，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右,。通過我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度,，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。

4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

電工班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們不定期認真組織學(xué)習(xí),，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學(xué)習(xí),、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，特別是電氣安全方面的學(xué)習(xí)20多余次,，內(nèi)容涵蓋各型電氣標(biāo)準(zhǔn)操作程序及維修要點等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。

二,、認真思考，查找問題,，努力方向：

1.認真履行廠紀(jì)廠規(guī)職責(zé)不夠到位：

如,，上班有遲到早退現(xiàn)象，生產(chǎn)時電工按排有人值班,，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象,，如果車間電氣設(shè)備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn),，造成經(jīng)濟損失。

2.對班組加強精細化管理要求認識不足: 對管理精細化工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做,。如，對一些重要電氣設(shè)備巡檢工作做的不夠到位,，有時漏檢，甚至沒有巡檢 ,。

我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處，并從本人做起,，努力加強協(xié)調(diào)電工班成員的整體運作,，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作,，將為每日電氣設(shè)備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人,，確保電氣設(shè)備完好可靠的運行，確保生產(chǎn)安全和人身安全,。同時制定全面工作經(jīng)濟責(zé)任制,，做到獎懲分明,，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。

總之,，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，電工班能夠完成各項工作任務(wù)來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠,。未來，我們將以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,。扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好,。

晉升主管述職報告篇十四

您好!

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的責(zé)任,，也體會到了醫(yī)務(wù)工作者艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為醫(yī)務(wù)工作者的一份子而驚喜萬分。

一,、在工作上,，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我能做到上班不遲到、不早退

正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程,，做好基礎(chǔ)護理。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的'問題能及時向護士長及資深的老師請教,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對待患者能文明禮貌的服務(wù),，做到態(tài)度和藹，急病人所急,，想病人所想。除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護理外,，還熟練的掌握了專科知識和各項護理操作,，經(jīng)常下病房與患者溝通,，及時了解他們的動態(tài)心理,，并做好健康宣教,。

二、在學(xué)習(xí)上,，嚴(yán)格要求自己

憑著對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識的強烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

三,、在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實而有條理

有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠實守信,，樂于助人，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷。

用有限的生命投入到無限的護理工作中,。我會在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者,。爭取做一名優(yōu)秀的護理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號!