在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇一

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,。

二、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn),。

1,。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

2,。人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的'各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇二

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊,，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

20xx年工作總結(jié)：

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

20xx年工作計劃：

1,、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

2、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽,。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化,。

20xx年工作計劃：

1、降低公司稅收費用。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4、每月按時納稅,，不拖延申報,。

5、工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時,，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

7,、積極配合集團(tuán)的財務(wù)工作,。按時報送集團(tuán)要求的財務(wù)報表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬,。

20xx年工作計劃：

1、按集團(tuán)要求,，編制財務(wù)預(yù)算,。

2、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容,、接收人、報送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

4,、每月末要提前編制下月資金計劃。

5,、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。

6,、建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測算盈利平衡點。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇三

瞬間年又將,，人們又將迎來新的鼠年,。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況，預(yù)計本年度總收入達(dá)元,、總收支結(jié)余達(dá)元,。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān),，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20xx年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在控制支出費用中了的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3,、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告范文九九網(wǎng),，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

10,、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強,、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元,。

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇四

醫(yī)院財務(wù)人員為使醫(yī)院資金得到合理利用，做不到隨意浪費一分錢,。工作將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

年財務(wù)工作計劃

一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四,、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析,。

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入,，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇五

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。

第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第五,、進(jìn)一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化,。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。

第八、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的.聯(lián)系,、溝通工作,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇六

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇七

時間過得真快,，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)咳嗽鋇木濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)到搗梗具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇八

制訂今年工作計劃：

一,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

二,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

三、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到心中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)科主任的競聘書

醫(yī)院財務(wù)科主任的競聘書

醫(yī)院質(zhì)控科工作計劃

醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ饔媱?/p>

醫(yī)院工作計劃的樣本

醫(yī)院護(hù)理的工作計劃

財務(wù)科財務(wù)分析報告

財務(wù)科長競聘書范文

醫(yī)院放射科工作計劃

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇九

??? 新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂今年

：
???醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例（qq個性簽名網(wǎng)

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）,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.之,。
??收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的'，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。
??? 1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。
??? 2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。
??? 去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由本站為您搜集.整理~,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃及實施措施篇十

財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合往年財務(wù)工作,，擬定20__年財務(wù)工作計劃如下：

1、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。

2,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

3,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護(hù)我院的整體利益,。

4,、進(jìn)一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化,。

5,、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。

6、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

7,、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

8,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

以上就是本人20__年的主要工作計劃，我相信在新的一年里,，財務(wù)部可以做的越來越好,，我們每個人也會越來越優(yōu)秀!