在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇一

回顧20xx年,，在領導的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù),、品質銷退率、品質成本率等各質量目標均達成,。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質量流程,、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨,，降低質量成本的目的,。這一年來,，雖然品管部都是新進人員,，對質檢業(yè)務一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時,，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應品質問題,，改善品質問題,。

能夠明確共同的目標,，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學習、步調一致,。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學習,，我對品質管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構的調整及20xx年公司業(yè)績成長的目標,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質的提升,。培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。這一年來,，目前

是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓,，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務,。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質,，提升應對問題的能力,。

2.加強與其他部門間的正式溝通。此前,，因公司組織較小,，

所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效,。例如,，在品質問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通,，導致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,，通過正式的溝通，例如,，品質會議,。能夠將品質問題傳達到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善,。

題、分析問題,、解決問題,、預防問題,，運用質量工具,、質量分析統(tǒng)計,、質量改善進行關鍵質量控制,。以減少異常,，降低質量損失成本,。

對自身的要求：

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質等）,，應積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構組織的培訓,，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時,，自主學習管理方面知識,，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇二

時光飛逝,，轉眼間3個月的品質專員試用期工作馬上就要結束了，部門職能工作就要來了,?；赝?個月的工作，在各位同事的大力支持和公司領導的帶領下,，我這3個月的工作取得了長足的進步,。

3個月的品質管理工作,，思考亦多,，收獲亦多。對我而言,，3個月的品質管理試用期工作是難忘,、印記最深的,。工作崗位的職責及工作內(nèi)容的轉變和轉換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應與調整,，同時在品質工作中也融進了很多收獲,。在上級領導的大力支持和指導下,，在各位同事的配合下,，完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作任務,。

根據(jù)公司發(fā)展建立iso質量體系文件的編制和部分運行修改、修訂;

服務中心周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,，督促這項制度完好的執(zhí)行;

結合公司要求,，整頓秩序維護工作;

安全防護;監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的專項檢查，督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作;

月度的專項檢查,，為服務中心找出管理服務差距,，更一步深化服務中心對品質的要求;

雙周例會會議紀要的落實情況的跟蹤并整理整改意見;

參加招投標工作;

一些特別事件報告的核查,，核查其真實性,，為回復做基礎;

處理些投訴事件;

夜間查崗兩次;

上級交辦的其他工作,。

認真做好月度巡檢工作,，加大與服務中心的溝通力度,，竭力幫助其提高服務品質;

認真做好月計劃和周工作例會紀要的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促服務中心按時落實;

認真做好各項專項檢查,，督促服務中心按制度操作;

認真做好各項核查工作,，為上級提供真實的材料;

認真維護好iso質量體系文件的正常運行;

積極組織和參加各項培訓，打好各項工作基礎;

參加各項工作例會,，認真傾聽，為做好各項工作做好準備;

認真完成上級領導布置的各項任務,。

自我批評還要加深,，沒有較多的聽取同事對品質部的意見;

執(zhí)行力還需要加強,，各種交辦的任務未按時完成;

在錯誤中總結了教訓,，吸取經(jīng)驗,，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,，工作的更順利些。

品質管理部的工作雖然比較繁雜,，但是只要在工作中保持認真謹慎,、負責的態(tài)度就一定能把工作干好,，還會在工作中得到收獲,。

資料整理,，嚴格完善各項規(guī)章制度;

在公司降低成本,，控制費用的基礎上，嚴格考核,，設立節(jié)約獎,，從嚴格管理方面;

陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核,，體現(xiàn)服務優(yōu)先的思路,，激勵員工爭創(chuàng)先進,。

成立iso9001工作小組,，專門負責iso9001文件的管理與落實。

在集團企業(yè)文化建設的氛圍下,，建設公司的企業(yè)文化,，確立物業(yè)公司子文化,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇三

時間荏苒，歲月穿梭,，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來,，我作頭為公司坯布品質檢驗部門一名成員，在錢主任的關心指導下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。本人就這一年的工作總結如下：

坯布品質檢驗工作是一個特殊的崗位,，在公司中起到承上起下的作用，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,，為達到這一要求,，所以我們必須要注重學習(學習新知識,，學習新的工藝,，學習新的標準等)。

一直以來,，面對坯布品質檢驗出現(xiàn)新的疵點問題,，工作起來難度比較大,，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，完成了領導給予的任務,。

按規(guī)章自律,。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,，領導要求達到的我爭取達到，不違章,、違紀,，不犯規(guī),、犯法，做個稱職的質檢員,。

我深知成績的背后有我們品質部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項檢驗技能,。

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務、工作水平,，貢獻自己應該貢獻的力量,。在下一年的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間上努力學習業(yè)務理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平,，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

我想我應努力做到：

第一，根據(jù)領導要求,，加強學習,，技術掌握成熟;

第二,，要求檢驗人員目光統(tǒng)一，做到評分標準統(tǒng)一,，并做好跟蹤檢查督促工作;

第四,，特別品種的漏檢問題,，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺車內(nèi)，兩人單獨檢驗,，遇到疑難性問題,，大家一起探討研究并反饋信息,，將坯檢日常工作做到最好;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關品質知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心!做最好的自己!

品質年度工作總結及明年工作計劃篇四

轉眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4.加強技能知識學習,，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務的完成。

二,、完善質量管理體系,，確保體系正常運作：

_年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：2000版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質量目標,，于《20_年上半年部門質量目標》進行修改,。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況,。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善，確保目標指標的達成,。

09年初步計劃完成項目：,。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設定09年公司整體目標，階段目標,，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證,。

三、嚴格質量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2).嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

四、__年整體工作小結：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標,。

品質年度工作總結

品質年度工作總結及明年工作計劃篇五

回顧20__年,，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù)、品質銷退率,、品質成本率等各質量目標均達成,。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質量流程,、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨，降低質量成本的目的,。這一年來,，雖然品管部都是新進人員，對質檢業(yè)務一片空白,，但在大家的共同努力下,，無論是進料、出貨,、制程的檢驗,，客戶、廠內(nèi)的異常處理,、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、預防問題再發(fā)生的方向入手,，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時,，做好了在業(yè)務單位與廠務部門,、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題,，改善品質問題,。

能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學習,、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學習,，我對品質管理也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構的調整及20__年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質的提升。培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。這一年來，目前

是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓,，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務,。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質,，提升應對問題的能力。

2.加強與其他部門間的正式溝通,。此前,，因公司組織較小，

所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通,，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,，通過正式的溝通,，例如，品質會議,。能夠將品質問題傳達到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善,。

題,、分析問題、解決問題,、預防問題,，運用質量工具、質量分析統(tǒng)計,、質量改善進行關鍵質量控制,。以減少異常，降低質量損失成本,。

對自身的要求：

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質等）,，應積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構組織的培訓，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等,，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時,，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20__年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇六

今年仿佛時間過得特別快，一眨眼xx年已悄然遠去,，又到了對一年工作作出總結的時候了,。在這一年時間里，我按照公司各項規(guī)章制度及部門工作目標要求,，按時按質地完成本職工作,，積極配合領導按照公司紅線成本管理相關精神加大項目成本管理力度。

與此同時,，今年也加大了對項目結算工作的管理力度，下半年中,，根據(jù)領導安排,，投入了大量的時間和精力在xx小區(qū)項目的結算工作上，第一次親身參與了項目結算的對量審核工作,，在這個過程中我的專業(yè)知識水品和業(yè)務水平得到了極大的提高?，F(xiàn)將今年工作總結如下：

今年協(xié)助領導完成了xx等項目紅線責任成本的組織編制及初步審核。對上述項目在紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的答復與幫助,，在審核過程中,，分析項目各項費用指標，計劃成本和毛利率水平等,。像措施費,，現(xiàn)場金費等因項目自身情況不同而較為靈活,，難以預估的費用,，多次與項目進行交流，力求預估費用盡可能貼近項目實際消耗,。在紅線成本審核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與項目編制人員溝通,，并向領導提出自己的觀點與建議,。

根據(jù)部門職能與目標，幾次進入綠地項目,、xxx租房,、xxx等項目了解項目施工進展情況并學習其先進施工工藝，清查項目收入,、成本支出及勞務分包,、專業(yè)分包情況，核查勞務金額較大的作業(yè)隊伍具體收方數(shù)量,，幫助項目完善各項臺賬,，根據(jù)情況對項目盈虧點進行分析，幫助其找出日后重點控制及二次經(jīng)營方向,。

隨著公司加大對項目成本管理工作的要求,，從今年年初開始，我部門要求分公司及各直管項目每季度按相應規(guī)定報送季度成本核算資料及勞務分包管理臺賬,，對項目從開工至季度末所有預算收入及成本支出進行全面清理,。

在節(jié)點核算審核過程中，積極協(xié)助領導調動項目成本編制相關職能部門人員參與,，保障成本核算數(shù)據(jù)盡可能真實可靠,。同時根據(jù)實際情況，對有條件核查的項目勞務分包,、專業(yè)分包單價及合同是否全部經(jīng)過審批,，項目合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的項目提出整改意見,。

季度成本核算使我對所分管的項目成本情況有一個動態(tài)的了解,，對項目的盈虧情況能及時獲取信息并向領導反饋，在審核的同時,，也加深了對各類別工程成本情況的了解,。

今年參與了xx等項目施工圖工程量的計算和預算編制，為項目清算收入和編制紅線成本做好最重要的一環(huán)工作,。特別是在清理xx清單收入的過程中,，對xx清單有了更加深入的認識，發(fā)現(xiàn)和弄懂了很多以前自己一知半解的難點,，重點,，對采用清單結算的項目合同條款也有了新的了解。

每月對國際商城項目勞務分包,、專業(yè)分包,、現(xiàn)場經(jīng)費等成本支出進行審核,，使項目裝飾階段在公司嚴控狀態(tài)，避免了大的收方計價失誤和不合理費用的產(chǎn)生,。

今年下半年,，根據(jù)公司領導安排，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區(qū)項目結算工作的辦理上,。清算了xx小區(qū)二期c1,、c2、c6棟工程量并編制結算資料,。與事務所核對b6,、b7棟主體工程結算及b5至b7基礎結算。這個項目是我工作以來第一個參與結算的項目,，我自身也非常重視,，將很多工作內(nèi)外的時間和精力投身其中，希望能交給項目和自己一份滿意的答卷,。

在和事務所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題,，有因結果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發(fā)的爭吵和滿腔的憤怒,。白天對量,，晚上整理分析資料，和同事探討當天的結算成果,，有時會覺得自己很累,，時間和精力跟不上，現(xiàn)在親身經(jīng)歷了才知道,，結算的確是一個綜合性的工作,，忙和累，但是會讓人在專業(yè)知識和與人交流方面有很大的提高,。

在xx年中我熱情為服務項目,，對項目提出的各種要求與疑問給予及時答復。積極適應和執(zhí)行公司的各項管理制度及制度改革,，盡可能出色完成領導安排的各項臨時任務。

但工作中也存在著很多不足之處：對成本管理工作理解還不夠透徹,，在工作中有時過于注重工作的進度而對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,，工作有時不夠主動，缺乏經(jīng)驗,，對工程部分施工工序理解不夠深入等等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

以上為本人的個人工作總結，請領導審閱,，如工作上有不到之處，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，今后更好地開展工作。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇七

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間20__年在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來,，我作頭為公司坯布品質檢驗部門一名成員,，在錢主任的關心指導下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。本人就這一年的工作總結如下：

一,、認真學習,，全面學習新知識

坯布品質檢驗工作是一個特殊的崗位，在公司中起到承上起下的作用,，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識,，學習新的工藝,，學習新的標準等)。

一直以來,，面對坯布品質檢驗出現(xiàn)新的疵點問題,，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),，完成了領導給予的任務,。

1.按規(guī)章自律,。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到,，不違章,、違紀，不犯規(guī),、犯法,，做個稱職的質檢員。

我深知成績的背后有我們品質部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項檢驗技能,。

三、新年的工作規(guī)劃

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量,。在下一年的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間上努力學習業(yè)務理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

我想我應努力做到：第一，根據(jù)領導要求,，加強學習,，技術掌握成熟;第二，要求檢驗人員目光統(tǒng)一,，做到評分標準統(tǒng)一,，并做好跟蹤檢查督促工作;第三，雖然我們沒達到總廠檢驗人員的水平,，但是已一步一步與總廠靠攏,，力爭與總廠接軌;第四，特別品種的漏檢問題,，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺車內(nèi),，兩人單獨檢驗，遇到疑難性問題,，大家一起探討研究并反饋信息,，將坯檢日常工作做到最好;第五，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關品質知識,。

總之，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心!做最好的自己!

品質年度工作總結及明年工作計劃篇八

時光荏苒來到xxxx物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,，首先我要感謝公司領導對我的信任和關心，能給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺,。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí),、有過倦怠，但更多的是一起流汗,、一起堅持,、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學到了剛毅果決,、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法,；在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀,，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細節(jié)決定成??！”。

“細節(jié)決定成??！”這句話我明白了，也理解了,，但總會因為種種原因達不到理想的效果,。我決不推卸責任，小區(qū)衛(wèi)生不達標的情況,，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,，都達不到預期的目標和效果,。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學習的地方。

縱有種種的不盡人意,，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆盏膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用,，讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺,，我們能做，她們當然也就能做,，只是我們的分工不同而以,，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾,。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費,，每一次也都達到了會議的基本要求，甚至超額完成,，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi),。

在公司明確分出了保潔部和安全事務部后，我們兩部也多次精誠合作,，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間,、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池,，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物,。灰塵,、泥漿、汗水,、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面,，這時的我們是最團結、最有戰(zhàn)斗力的,。

我在管理方面有著很大的欠缺,，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累,，可以休息的時候能隨時趕到公司,，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說,，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,，為公司、為自己做出成績,。

一,、工作中的不足

1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā),，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊,，保潔員的進出流動不平衡，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽,，造成今年后半年保潔人員人力不足,，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒,，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響,。

2、在管理保潔員的方面,，沒有作好思想工作和對工作的合理安排,，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工,。

3,、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位,，使其越加懶散,，不能安時保質保量的完成工作。

種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意,。

二,、完成的工作

1、沖洗路面 8 次,，清洗水池 12 次,，清理電梯進水 4 次，空房衛(wèi)生大掃除 4 次,。

2,、保潔休息室搬遷 2 次。

3,、垃圾池周圍垃圾清理,、轉移 3 次。

4,、節(jié)日小區(qū)布置 2 次,。

5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈 3 次,。

6,、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池 3 次，沖便水閥 4 次,。

2#,、6# 樓衛(wèi)生開荒 2 次。

8,、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理 6 次,。

9、小區(qū)消殺病菌,、蛇蟲鼠蟻 2 次,。

17#、19# 樓電梯驕箱消毒 12 次,。

11,、緊急清理會所門口衛(wèi)生 1 次。

在日常工作之余,，各部門之間的工作也會有一定的交叉,，相互協(xié)作完成了很多緊急任務，更改樓道聲控燈,，處理業(yè)主投訴,，夜間安全協(xié)防等等不一而足。

三,、工作需要改進的方面

1,、加強與保潔員的溝通互動,，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒,，保持高漲的工作激情,。

2、加強自身管理方面的不足,，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法,。

3、與各領導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式,。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準,。

4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排,。

最后，我希望我們公司可以走得更遠更久,，能夠得到更多業(yè)主的信賴,，能吸納到更多有用的人才，發(fā)展得更強更好,，讓每一個公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈,、安全和有品味的環(huán)境中,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇九

轉眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成,。

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則,。

3,、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4,、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成,。

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質量目標,，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況,。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成,。

xx年初步計劃完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3．設定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標

4,。對文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證,。

1,、進料品質控制：

1）、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）,、嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2,、成品質量控制：

1）、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2）,、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

1、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標,。

2,、另一方面，從整年所出的質量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

時光飛逝,，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好xx年的品質管理策劃,，嚴格質量控制,，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

2,、品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作,。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1）、春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓,，及時換成iso9001：xx版,，在三月份后要運行新版本。

2）,、在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）、內(nèi)校員資格培訓,，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。

3,、推行績效考核與5s活動：

1）,、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2）、需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預計xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

5．針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供“準確,、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升“品質”做好服務工作。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇十

1,。負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的政策,、法律、法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2。負責按照相關標準,、要求,、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,，對原材料,、外購件進行質量控制。

3,。負責對進廠原材料,、外購件產(chǎn)品的質量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫,。

4,。負責對進廠原材料、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質量問題的處理,，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。

5,。負責做好質量原始記錄,，對所檢物品的質量情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導,。

6,。負責參與供方的質量保證能力的評估工作；對供方質量保證能力績效考核提供質量方面依據(jù),。

（一）我于20xx年7月份進公司任質量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務,，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習,、積極進取,，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務,。

圍繞公司質量方針,，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起,，嚴格控制進廠產(chǎn)品質量,，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,，1825批次合格,，95批次不合格，一次交驗合格率為96%,，公司進廠產(chǎn)品質量得到有效控制,；并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質量問題以《質量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心,，要求其整改,，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質量得到了有效控制,。質量部工作總結（二）外協(xié)檢查科項目工作：

2,、與外界溝通不及時，導致一些質量問題發(fā)生,。

2,、加強專業(yè)知識的學習，以便提高自己的技能水平,，更好的做好質量檢驗工作,；

3、提高自己獨立工作的能力,，進一步提高工作效率,，加強為生產(chǎn)部門服務及對外溝通職能，提高工作效率,，縮短問題處理時間,，堅持以先解決問題,、查找分析原因,，落實責任的原則，開展好各項工作,。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇十一

一,、工作的達成情況：

1. 來料檢驗：

1.1 現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏,，每天的工作量還是比較大的,，況且像原材料,、焊接、外協(xié)五金拋光,、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員,，來進行質量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件,、包材,、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質需求!

1.2 在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀,、裝配,、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求,，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!

1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多,，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4 外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題,，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

2. 制程檢驗：

2.1 五金車間：

2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!

2.2 注塑車間：

2.2.1 注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢,、一個做成品檢驗,，實行定崗定職;主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀、功能,、尺寸,、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉序的時候才發(fā)現(xiàn)問題,，這就是檢驗能力的不足!對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固,，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解,，對于后序品質需求不了解,，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產(chǎn)車間、技術方面的壓力,，處理的不是很及時!

2.2.2 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要,，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合,，實行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要是外觀,、適配、功能,、包裝,、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上,，由于前工序的問題導致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水,，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決,，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講,，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質需求!

3.0 成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗,、專人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀、配件,、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

二：品質部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以,，在下屬的工作紀律,、團隊合作、指令傳達,、標準參考,、部門溝通、異常處理,、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性,、工作態(tài)度、團隊建設,、部門溝通,、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以,，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質量,、標準掌握、工作技能,、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足,，對于品質的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值!

三,、內(nèi)部程序文件,、檢測設備、檢驗流程

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上,，一般性的標準已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程,。這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控,，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱,、外形,、檢驗名稱等不一致!

在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺,、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!

四、品質部組織構架和配置：

目前部門配置13人!結構性不變;根據(jù)實際需要,，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質量目標的達成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%),、安裝(98.3%)、品質部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!

六,、20-年工作計劃：

6.1：組織架構重新配制人數(shù),，架構不變，具體見附表1!

6.2：品管員內(nèi)部培訓：在20-年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準,、流程,、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語,、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!

6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉,、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!

6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施!

6.6：全面實行tqa!從品質控制轉為品質預防!

6.7：全面推行維護iso9001:20-的要求,、努力使公司的品質走上制度化、標準化!

6.8：公司各個工序的質量稽核,，放入工作重點,。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段!

品質年度工作總結及明年工作計劃篇十二

這段時間以來,，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結報告,，請批評指證，謝謝!

一,、本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：

1,、包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文,、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應的不干膠型號,。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象,。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))

2、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅動器va3000系列,，va7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致,，導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應商更換,，而公司庫存的包材卻未及時更換)

2,、未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1,、作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意,。

2,、材料是否符合bom表的要求。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù),，那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書,，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

3,、來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,，或者說是供應商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅動器及閥門,、電子元氣件等,，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二,、機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

1,、產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：

在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：

1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;

3,、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;

4,、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合;

三.本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批,，不良批次為35批，不良率1,。761%

該數(shù)據(jù)是通過1,、2、3,、6、7,、10,、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四.我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應該運用系統(tǒng)化,、標準化思想來規(guī)范品管部,、生產(chǎn)部、技術部,、倉庫等個部門之間的合作和運行;例如品管部,，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,，在無特殊情況下尚可進行人力調節(jié)，若遇事假,，病假等狀況人員分配會有難度,。導致控制的力度，工作量也隨之增大,。

2,、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導,。例如：包裝作業(yè)的標準性差,。沒有一個合理的規(guī)范。

3,、建立建全的部門質量目標,，包括生產(chǎn)、品管,、技術,、及供應商質量。

4,、生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能知識學習,。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤,，減少不必要的出貨拖延。

五.20__年已展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質月報統(tǒng)計。

2,、完善公司質量目標指標,。

3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

4,、現(xiàn)將機械組20__年產(chǎn)品品質量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%

六.總結：

品質年度工作總結及明年工作計劃篇十三

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品質部順利進行本年度各項工作,。品質部控制范圍廣：包括了進料、生產(chǎn)過程監(jiān)控,、成品監(jiān)測,、工裝夾具、工藝改進,、產(chǎn)品開發(fā),、售后服務，還包括體系建設,、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結：

1、生產(chǎn)狀態(tài)更新工作已完成,。生產(chǎn)用圖,、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導書大部分已整理，預計年內(nèi)全面整理完畢,。

2,、健全了品質部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、糾正預防措施等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監(jiān)控的質量,。

3,、加強專業(yè)知識學習，開展知識,、技能培訓,，全面提高員工素質,。

（1）按照《年度培訓計劃》的要求，組織全體人員學習iso,？9001：20xx質量管理體系知識,，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對相關內(nèi)容進行了考試,、考核合格率達100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓。

（2）為了提高檢驗員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證,。

1,、進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導書》文件,，

規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗,，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,，并開展不合格品處理工作。

2,、制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標示和追溯工作,。

3,、成品質量控制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99%以上，成品質量得到很大的提升,，應歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制,。

1、工裝車間參與長達半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標,。

2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作,，修理和改造,。如分泵鉗口銑加工的'改造。加工中心工裝夾具的制作,。

3,、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。

1,、作為品質控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務繁忙,，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果,。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏,。一方面是培訓不深入,，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務能力培訓和績效考核,。

1,、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則,，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象,。

2、檢驗員工薪待遇較低,，對質量波動有很大的影響,。

3、由于受公司采購批量和其他因素的影響,，來料質量無法從源頭上保證,，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力,。公司應加強與供應商溝通,，要求其改善。

4,、公司很多員工和中層管理人員都很怕培訓,，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識,。這很大程度取決于人員素質,。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購部采購員從倉管員中,，技術人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質核心人才,。提高了員工對企業(yè)的忠誠度,。

6、員工辭工應辦理離職移交手續(xù),。公司應安排其他人員接替其工作和職責,，避免盲目上崗。

時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，品質檢驗工作任重而道遠。現(xiàn)在品質部人員越來越感受到公司對質量工作重視度的加強,。品質部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,，提升品管人員素質。做好今后的品質管理策劃,，嚴格質量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

品質年度工作總結及明年工作計劃篇十四

轉眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,，請批評指證，謝謝!

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成,。

18年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質量目標，于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改,。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成,。

18年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設定18年公司整體目標,，階段目標,，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

1.進料品質控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2).加強了制程質量控制,，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標,。

能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的.認可,。

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質工作向各部門深入的指示,。提升品質人員素質，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制,，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

2.品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓,，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調動員工工作效率,，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2).需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預計20xx年3月份開始試驗推行,。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月