計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇一
我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,而且也擔(dān)負著公司的很多重擔(dān),,因為大多數(shù)是新人,,所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),首先對于培訓(xùn)的時間安排,,對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn)。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉,,了解之后就是走上崗位,,通過工作鍛煉,上午是正常工作,,下午是檢查和反思,,對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督。
畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理,,讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯,,對于出現(xiàn)的錯誤,堅定的去改正,,杜絕再次發(fā)生,,同樣,我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn),,和下半月取得的結(jié)果,,然后給予適當(dāng)?shù)脑u價和待遇,因為我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正,。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉(zhuǎn)正的標準之后才會給予轉(zhuǎn)正的機會,。
二、推動員工彼此交流
雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,,但是對于新人來說,,工作的經(jīng)驗是非常寶貴的,畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,,在工作中遇到的問題,,容易出現(xiàn)的錯誤,都能夠彼此交流,,從中找到一些因素,,或許這些就是我們犯錯的原因,但是同樣,。如何更快的做好財務(wù)工作,,這些經(jīng)驗也是值得借鑒的,。一個人掌握不如全體員工共同掌握,一個人犯的錯,,也可能是我們經(jīng)常犯的錯,,這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,,下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。
這對我們的工作很有利,而且過去我們工作太死板,,這個月的開始,,就必須要做出不同的改變,畢竟部門沒有活力,,沒有進步,,發(fā)展很不好,不利于我們公司,。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開,。
三、加大對員工的監(jiān)管
我作為主管,。需要的不是與他們一同工作,,而是指揮工作,畢竟在崗位上,,很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰,有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,,這些都需要我這個主管是不是的提醒,,我就是一個鬧鐘,給他們更多的警告,,同時也是他們解決問題的人,,我會負責(zé)人的做好這個月的工作,在崗位上,,敦促每個員工,,并且找到他們的優(yōu)點和不足,及時彌補,,好為以后的提升做出更大的改變,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,,都要制定工作計劃,。工作計劃實際上有許多不同種類,,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別,。
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,提出了20xx年工作思路,,即:“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,,切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),,確保財務(wù)安全,,進一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,,促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績,,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全:
大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,,實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。
抓信息:
重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算:
要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,,進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,,加強稽核力度,,嚴肅執(zhí)行新會計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,,規(guī)避會計風(fēng)險,。
抓隊伍:
重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),,運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),,促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:
未來兩至三年,,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的'目標,,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),,實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,,對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,對下要確保受控運行,、令行禁止,對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
抓責(zé)任:
要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能,明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),,引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,,切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
創(chuàng)效益:
首先要從直接效益出發(fā),,做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,,要從確保預(yù)算的受控運行入手,,加強分析和監(jiān)控,做好量,、本,、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,,創(chuàng)造間接的管理效益,。
創(chuàng)業(yè)績:
公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,,使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,,繼續(xù)發(fā)揚成績,開拓進取,,以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),,高標準、高質(zhì)量的工作要求,,扎扎實實做好各項工作,,為公司的發(fā)展作出新貢獻。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇三
2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。(備有附件,已交人事部)
3、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,,在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,,加大應(yīng)收賬款的管理,提高資金的運行質(zhì)量,。
4,、各項收支做到賬賬相符,賬實相符,,做到了出有憑,,入有據(jù),在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購,,保管,等管理工作,,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。
5、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,,認真履行職責(zé),,順利完成并通過各種年審工作,。
1,、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,,進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,,認真做好預(yù)算的分析、分解和落實工作,、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
2、加強各項費用的'控制,,采取集中控制與分散控制的原則,,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,,統(tǒng)一核算,,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對應(yīng)付的成本費用進行控制,,采取行政負責(zé),,部門監(jiān)督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。
3,、搞好固定資產(chǎn),流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,,(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,,賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,,)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,提高資產(chǎn)利潤率,。
4,、對于各項費用的開支(汽油費,運輸費,,差旅費等)實行預(yù)算管理,,總額控制,分層量化,,責(zé)權(quán)明晰,。
5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,,20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,,已上報總經(jīng)理。
6,、固定資產(chǎn)盤點在進行中,,存貨盤點將在月底進行,31日結(jié)束,。
作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,,合理避稅增收益,加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,,公司利益不是個人行為,一個人能力畢竟有限,,提到整體素質(zhì),,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!
財務(wù)主管工作計劃及目標篇四
財務(wù)部作為公司的核心部門之一,,肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
xx最新全球金融危機時刻警示著我們,,在新的一年里,,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度,、安全法,、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。
2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。
3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度,。
4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,,為公司節(jié)省每一筆支出,,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,,認真完成每月的報稅工作。
5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),,為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。
6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,,其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等,;做好財務(wù)報表的編制工作,,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確,;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。
在新的一年里,力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標,,從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的工作計劃,,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,落實各項規(guī)章制度,,努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨,。為彌補之前工作的不足,,發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度,現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報:
xx年,,公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部,、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,,全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,,加強成本核算,實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,,為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,,具體有以下財務(wù)工作計劃安排,。
一、要顧全大局,,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅定目標不動搖。
年初財務(wù)預(yù)算,,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。
1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,,財務(wù)部工作計劃范文2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。
理避稅為公司增加效益,。
4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場回暖,,電費回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,,同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。xx年,,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益,。
5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率。
二,、要加強管理,,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機制,,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,,財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,,控制生產(chǎn)成本,,實行全面預(yù)算管理,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用,,實行科學(xué)預(yù)算,包干使用,,并納入年底對各單位的考核,,有效控制各項費用的不合理開支。
1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),,借款長期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支,。
4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,公司統(tǒng)一采購、保管,,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,,車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,,杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。
三,、要明確責(zé)任,,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),,提高服務(wù)水平,。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實xx供電服務(wù)“十項承諾”“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,,切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四,、要穩(wěn)定財務(wù)隊伍,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范供電所財務(wù)管理,,使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,,扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2,、加強理論培訓(xùn),,增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識,。
3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,以推行財務(wù)會計電算化核算為目標,,全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇五
在過去的一年里,我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強化財務(wù)管理,,化解會計風(fēng)險,,使xx信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。
20xx年才剛剛開始,我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,,在這兩項活動當(dāng)中,,處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計,,主要負責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作,,行使會計的管理和監(jiān)督職能,為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),,努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營,、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,,特作出如下工作計劃:
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,,強化內(nèi)部管理,,促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,防止各類案件的發(fā)生,,我制定了《____信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,,把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務(wù),、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,,詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,以處罰為手段,,有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強了風(fēng)險防范,,防止違規(guī)行為的發(fā)生,。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面做起:
1,、會計基本規(guī)定,;
2、會計報表質(zhì)量,;
3,、計算機管理,;
4、聯(lián)行結(jié)算管理,;
5,、會計檔案管理;
6,、網(wǎng)點管理,;
7、會計經(jīng)營管理,。
從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,檢查流于形式,,檢查范圍廣,,但不深入,檢查聲勢大,,但不扎實,,沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,,風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,,我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理,,加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。
1、重要空白憑證方面:
檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,,是否按要求領(lǐng)用、使用,、結(jié)存,、銷號,登記是否準確,、完整,、及時,作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,,是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。
2、庫存現(xiàn)金方面:
及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,,嚴格控制超庫存現(xiàn)象,,使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。
3,、英押、證方面:
檢查英押,、證是否做到了三分管,,是否實行了ab角管理制,交接是否有記錄,。
4,、帳戶方面:
是否建立對帳制度,對帳崗,、記帳崗,、復(fù)核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,,同業(yè)款項是否逐筆勾對,,企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,對帳率是否達到規(guī)定要求,,是否設(shè)立對帳臺帳,,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,,按照缺什么補什么的原則,向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務(wù)制度等方面的知識,用知識武裝頭腦,,培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,,“學(xué)一行,、會一行,、懂一行”的意識,每季度組織一次技術(shù)比武,,將比武成績納入年終考核,,從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù),。
回顧20xx年的工作,自己感到有許多不足之處:一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,,對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透,;二是本職工作與其他同行相比,還有差距,,創(chuàng)新意識不強,;三是只滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里,,我針對平時的工作要求,結(jié)合我社的實際,,對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,,對各崗的職責(zé)重新進行了明確,將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,,截止目前,,我社各項存款較年初凈增670余萬元,各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇六
在過去的20xx年里,,我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強化財務(wù)管理,,化解會計風(fēng)險,,使信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。
20xx年才剛剛開始,,我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,,在這兩項活動當(dāng)中,處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù),。我作為一名主管會計,,主要負責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作,行使會計的管理和監(jiān)督職能,,為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),,努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營,、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,,特作出如下工作計劃:
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,,強化內(nèi)部管理,,促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,防止各類案件的發(fā)生,,我制定了《信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,,把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務(wù),、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,,詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,以處罰為手段,,有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強了風(fēng)險防范,,防止違規(guī)行為的發(fā)生,。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面做起:
1,、會計基本規(guī)定,;
2、會計報表質(zhì)量,;
3,、計算機管理;
4,、聯(lián)行結(jié)算管理,;
5、會計檔案管理,;
6,、網(wǎng)點管理;
7,、會計經(jīng)營管理,。
從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,檢查流于形式,,檢查范圍廣,,但不深入,檢查聲勢大,,但不扎實,,沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,,風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,,我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,,加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。
1,、重要空白憑證方面:
檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,,是否按要求領(lǐng)用,、使用、結(jié)存,、銷號,,登記是否準確、完整,、及時,,作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,,是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2,、庫存現(xiàn)金方面:
及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,,嚴格控制超庫存現(xiàn)象,使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,,一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。
3,、英押、證方面:
檢查英押,、證是否做到了三分管,,是否實行了ab角管理制,交接是否有記錄,。
4,、帳戶方面:
是否建立對帳制度,對帳崗,、記帳崗,、復(fù)核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,,同業(yè)款項是否逐筆勾對,,企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,對帳率是否達到規(guī)定要求,,是否設(shè)立對帳臺帳,,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,,按照缺什么補什么的原則,向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務(wù)制度等方面的知識,用知識武裝頭腦,,培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,,“學(xué)一行,、會一行、懂一行”的意識,,每季度組織一次技術(shù)比武,,將比武成績納入年終考核,從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,,高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧20xx年的工作,自己感到有許多不足之處:
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,,對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透,;
二是本職工作與其他同行相比,還有差距,,創(chuàng)新意識不強,;
三是只滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等,。
在新的一年里,,我針對平時的工作要求,結(jié)合我社的實際,,對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,,對各崗的職責(zé)重新進行了明確,將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,,截止目前,,我社各項存款較年初凈增670余萬元,各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇七
2018財務(wù)主管工作計劃(一)
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,提出了20xx年工作思路,,即:“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,,切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),,確保財務(wù)安全,,進一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,,促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績,,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,,運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,,實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。
抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算:要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,,進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,,加強稽核力度,嚴肅執(zhí)行新會計準則,,嚴肅財經(jīng)紀律,,規(guī)避會計風(fēng)險。
抓隊伍:重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),,運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),,促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來兩至三年,,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,,要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對下要確保受控運行,、令行禁止,,對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任:要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能,明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),,引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,,切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),,做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,,要從確保預(yù)算的受控運行入手,,加強分析和監(jiān)控,做好量,、本,、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,,創(chuàng)造間接的'管理效益,。
創(chuàng)業(yè)績:公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,,使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,,繼續(xù)發(fā)揚成績,,開拓進取,以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),,高標準,、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實實做好各項工作,,為公司的發(fā)展作出新貢獻。
2018財務(wù)主管工作計劃(二)
一,、20xx年的全面財務(wù)預(yù)算,。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入,、各項成本,、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算,,并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置,、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預(yù)算。這樣,,在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況,。
規(guī)定完成日期:12月20日前。(附:預(yù)算表格**份)
二,、20xx年全年的資金計劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,對20xx年全年的資金收支情況進行預(yù)測,,做出20xx年的資金計劃,,為20xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù),。
規(guī)定完成日期:12月20日前,。(附:資金計劃表格**份)
注:公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。
三,、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點,。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點,,并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,,找出資產(chǎn)增減的原因,。
規(guī)定完成日期:20xx年1月5日前,。
四,、對20xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。
1.對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié):包括收入,、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格**份)
2.與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格**份)
3.對20xx年的任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。(附表格**份)
規(guī)定完成日期:20xx年1月15日前,。
五,、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員,,從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié),。
規(guī)定完成日期:20xx年1月15日前。
六,、年終評優(yōu),。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,具體評選辦法另發(fā),。
七,、召開年終工作總結(jié)表彰大會。計劃在春節(jié)前,,在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”,,并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰。
2018財務(wù)主管工作計劃(三)
在過去的20xx年里,,我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強化財務(wù)管理,,化解會計風(fēng)險,,使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2018年。
2018年才剛剛開始,,我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,,在這兩項活動當(dāng)中,處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù),。我作為一名主管會計,,主要負責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作,行使會計的管理和監(jiān)督職能,,為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),,努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,特作出如下工作計劃:
一,、健全內(nèi)部管理制度,,加強內(nèi)控建設(shè),,做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營,,堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生,。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,,強化內(nèi)部管理,,促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,防止各類案件的發(fā)生,,我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,,把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務(wù),、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,,詳細、完整地制定了各項處罰辦法,,以處罰為手段,,有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強了風(fēng)險防范,,防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面做起:1,、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3,、計算機管理;4,、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7,、會計經(jīng)營管理。
二,、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督,、檢查力度。
從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,,檢查流于形式,,檢查范圍廣,但不深入,,檢查聲勢大,,但不扎實,沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,,風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面,,我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理,,加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。
1、重要空白憑證方面:
檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,,是否按要求領(lǐng)用、使用,、結(jié)存,、銷號,登記是否準確,、完整,、及時,作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,,是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2,、庫存現(xiàn)金方面:
及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,,嚴格控制超庫存現(xiàn)象,使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,,一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。
3,、英押、證方面:
檢查英押,、證是否做到了三分管,,是否實行了ab角管理制,交接是否有記錄,。
4,、帳戶方面:
是否建立對帳制度,對帳崗,、記帳崗,、復(fù)核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,,同業(yè)款項是否逐筆勾對,,企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,對帳率是否達到規(guī)定要求,,是否設(shè)立對帳臺帳,,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。
三,、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織技術(shù)練兵,、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,,按照缺什么補什么的原則,,向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī),、新財務(wù)制度等方面的知識,,用知識武裝頭腦,培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”,“學(xué)一行,、會一行,、懂一行”的意識,每季度組織一次技術(shù)比武,,將比武成績納入年終考核,,從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù),。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇八
計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻,簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。下面是小編給大家整理的財務(wù)主管工作計劃范文,,希望大家喜歡!
一,、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向,再為全公司提供服務(wù)的同時,,認真組織會計核算,、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,站在財務(wù)管理的角度,,以成本為中心,,以資金為紐帶,不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量,。
二,、目標和任務(wù)
1、認真學(xué)習(xí)《會計法》,、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度,,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,,做到有法必依、違法必究,,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,。
2,、加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,,加強對計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。
3,、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識,深入研究其精髓的東西,充分利用優(yōu)惠政策,,做好稅收籌劃,,用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策,合法避稅,。
4,、努力做好企業(yè)財務(wù)分析,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況,,定期做出經(jīng)營活動分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。
5,、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度,定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn),。
6,、加強固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案,,尤其是電子辦公設(shè)備的保管,,責(zé)任一定要落實到人。
7,、做好會計檔案的管理工作,,會計檔案要及時整理、裝訂,、歸檔,,不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8,、配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資,、年檢。
9,、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核,,對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查,、了解,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后,上呈領(lǐng)導(dǎo)審批,,為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ),。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金,,充分發(fā)揮資金的時間價值,,盡量加速資金周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11,、做好日常的財務(wù)報銷,、記賬、算賬,、報表,、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作,。
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),,制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,,加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4,、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,,認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作,。
5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),,從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,,其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,,要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。
一根據(jù)財政部門下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,,進一步搞好預(yù)算管理工作
預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作中,,要進一步加強對科室費用預(yù)算指導(dǎo)與管理,,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,,使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二根據(jù)我局的具體情況進一步加強日常的財務(wù)收支管理
在年年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,,使其更具合理性和可操作性,,充分做到開源節(jié)流,增收節(jié)支,,積極發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用,,為全局完成縣委縣政府下達的各項目標任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20__年是我縣全面達小康的目標年,,我局承擔(dān)的任務(wù)將更重,,這就對局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作,,開拓創(chuàng)新,,團協(xié)調(diào),,規(guī)范運作,,高效服務(wù),,努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、勤廉型科室方面,,當(dāng)好表率,做出榜樣,。
(一)強化學(xué)習(xí),,不斷提升工作能力
作為中樞機構(gòu),辦公室工作人員的工作能力和水平高低,,直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率,。學(xué)習(xí)是增強能力、提高水平的必由之路,,只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,才能抓住事務(wù)的本質(zhì),才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標,,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好,。做到勤學(xué),、深學(xué)、多學(xué),、學(xué)用合,、學(xué)以致用,促進知識積累和經(jīng)驗積累,,提高在實際工作中分析問題,、解決問題的能力;提高政策水平,把各項政策弄懂弄透,,在工作中自覺貫徹執(zhí)行,,增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平,,增強綜合協(xié)調(diào)能力,承辦專項具體工作和實施管理能力,,特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力,、調(diào)查研究能力等。
(二)明確職責(zé),,著力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬緒,,但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù),。第一,,增強服務(wù)意識,確?!皟蓚€到位”,。一是為全局工作服務(wù)到位,為全體工作人員的工作,、學(xué)習(xí),、后勤保障等方面提供服務(wù),為大家營造良好的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位,,確實轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率,,為經(jīng)濟建設(shè)提供良好的軟環(huán)境,。第二,理清思路,,形成“三個關(guān)系”,。發(fā)揮上通下達的橋梁作用,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,,形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團協(xié)調(diào)的紐帶作用,,協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,,協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,,形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三,,提高參謀水平,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,,當(dāng)好信息員,,在把握信息的深度、廣度,、準確度方面提高能力和水平,,使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,,做好拾遺補缺工作,,多觀察、勤思考,,使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面,、更細致。
(三)突出規(guī)范,,完善各項規(guī)章制度
管理出質(zhì)量,,管理出效率,,管理出實績,建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證,。抓規(guī)范,辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu),,工作任務(wù)中,,事務(wù)繁雜,必須按制度辦事,、按程序辦事,。同時還要堅持制度管理與人本管理有機合。以制度建設(shè)為抓手,,建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制,、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制,、目標管理考核的督查機制,、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制。制定學(xué)習(xí)制度,、值班制度,、請(休)假制度、財務(wù)管理,。
一,、加強培訓(xùn)提升員工能力
我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,而且也擔(dān)負著公司的很多重擔(dān),,因為大多數(shù)是新人,,所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),首先對于培訓(xùn)的時間安排,,對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn)。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉,,了解之后就是走上崗位,,通過工作鍛煉,上午是正常工作,,下午是檢查和反思,,對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督。
畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理,,讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯,,對于出現(xiàn)的錯誤,堅定的去改正,,杜絕再次發(fā)生,,同樣,,我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn),和下半月取得的結(jié)果,,然后給予適當(dāng)?shù)脑u價和待遇,,因為我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉(zhuǎn)正的標準之后才會給予轉(zhuǎn)正的機會,。
二,、推動員工彼此交流
雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,但是對于新人來說,,工作的經(jīng)驗是非常寶貴的,,畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,在工作中遇到的問題,,容易出現(xiàn)的錯誤,,都能夠彼此交流,從中找到一些因素,,或許這些就是我們犯錯的原因,,但是同樣。如何更快的做好財務(wù)工作,,這些經(jīng)驗也是值得借鑒的,。一個人掌握不如全體員工共同掌握,一個人犯的錯,,也可能是我們經(jīng)常犯的錯,,這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。
這對我們的工作很有利,,而且過去我們工作太死板,這個月的開始,,就必須要做出不同的改變,,畢竟部門沒有活力,沒有進步,,發(fā)展很不好,,不利于我們公司。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開,。
三,、加大對員工的監(jiān)管
我作為主管。需要的不是與他們一同工作,,而是指揮工作,,畢竟在崗位上,很多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶惰,,有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,,這些都需要我這個主管是不是的提醒,我就是一個鬧鐘,,給他們更多的警告,,同時也是他們解決問題的人,我會負責(zé)人的做好這個月的工作,,在崗位上,,敦促每個員工,并且找到他們的優(yōu)點和不足,,及時彌補,,好為以后的提升做出更大的改變,。
1,、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,,保證食品原料的質(zhì)量。
2,、不定時的,,對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,,做到算得出,,管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,,影響酒店的利益,。
在
__
酒店財務(wù),工作的這段時間里,。剛開始工作比較上進,,并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來,由于年終盤點,,年貨問題,,而沒分清主次,同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時,,反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做,同時做了好多無用功,,造成大量工作時間的浪費,。在_工作當(dāng)中,由于自己的剛剛踏入財務(wù),,對工作數(shù)據(jù)的_意識不強,,所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做,,把工作時間安排好,,以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到,,工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在:沒有分清工作重點,,沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生,,為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,,做出下一步工作計劃如下:迎新年,__年工作計劃如下:
1,、安排好工作時間,,做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,,以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。
2、一周一書面匯報,,做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析,以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘,,為以后的工作開展作好準備。
3,、對廚房原料有針對性地盤點,,特別是海鮮干貨制品,做到一周一盤點,,并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應(yīng)的答復(fù),,以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小,,并留待好第二天工作的銜接,。
4、針對原料的購進與售出,存在若干品種可以論件計算,,也就是整進整出,。在整進整出的原料品種方面,準備制訂出每日售賣盤存表,。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇九
搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平,。
我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,,進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》,、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
我們將進一步開發(fā)xx在財務(wù)管理和會計核算中的作用,;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),,做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,,方便查詢,,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),,為決策提供依據(jù)。
從財務(wù)角度認真20xx年后勤改革的經(jīng)驗,,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,,幫助主管校長進行后勤理財,;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心,、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法配合后勤部門把后勤改革推向深入,。
20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,,有針對地對一些重點科目進行講解,。
20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。
做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作,。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),,加強平日管理、檢查、分析和控制工作,。
對所有的會計檔案進行整理,、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督,。
在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學(xué)金一級核算的動員,、說服,、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集,、核算,、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),,從而提高助學(xué)金管理的運行效率,。
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系,。
恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù),;配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案,;研究資金增值方案及方式,;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,,進一步做好20xx年的收費工作,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇十
大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,,實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。
重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。
要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,,進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,,加強稽核力度,,嚴肅執(zhí)行新會計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,,規(guī)避會計風(fēng)險,。
重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),,運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),,促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。
未來兩至三年,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,,為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),,實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,,對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,對下要確保受控運行,、令行禁止,對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能,明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),,引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,,切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
首先要從直接效益出發(fā),,做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,,要從確保預(yù)算的受控運行入手,,加強分析和監(jiān)控,做好量,、本,、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,,創(chuàng)造間接的管理效益,。
公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,,使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,,繼續(xù)發(fā)揚成績,開拓進取,,以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),,高標準、高質(zhì)量的工作要求,,扎扎實實做好各項工作,,為公司的發(fā)展作出新貢獻。
我清楚的認識到作為一名團支書在團支部的建設(shè)中的重要性,,也明白自己將要承擔(dān)的責(zé)任,。在過去的一年里,,我清楚的看到上一屆團支部成員所作的努力,也感謝了她們帶領(lǐng)我們班逐漸由分散走向集中,,已致于我能夠更好的接手本班團支部的工作,。同時,我也很感謝同學(xué)們對團支部工作的理解和支持,,讓我們能夠更好的開展工作,,服務(wù)同學(xué)。
50顆心凝聚在一起,,組成一個團結(jié),、和諧的班級體,我相信我們都是優(yōu)秀的,,我也努力把我們班打造成一個優(yōu)秀的團體,!
本學(xué)期我對自己、對大家的承諾就是:盡我所能改變我能改變的,,影響我能影響的人,。我將對以下工作做一些規(guī)劃:
對于我們來說學(xué)習(xí)是我們最重要的任務(wù),考證的日子在一天天靠近,,團支部將組織關(guān)于專業(yè)動向,、英語三四級考試范圍及對策等一系列班會,讓同學(xué)們能看清目標,,向自己的目標前進,。
加強支部內(nèi)團員思想教育工作和組織工作,引導(dǎo)團員做德智體全面發(fā)展的有理想,,有道德,,有文化,有紀律的一代新人,;會經(jīng)常了解和分析團員的思想狀況,,及時向黨,團組織反映團員的思想意見,,要求和匯報工作,;會教育團員熱愛集體,刻苦學(xué)習(xí),,尊師守紀,關(guān)心同志,,講究衛(wèi)生,,文明禮貌,養(yǎng)成良好的道德素質(zhì),。
目前為止,,我們班已有27名同學(xué)參加了黨校學(xué)習(xí),,18名同學(xué)已經(jīng)順利結(jié)業(yè)。本學(xué)期將繼續(xù)在班級中積極宣傳黨的思想和精神,,鼓勵的同學(xué)遞交入黨申請書向黨組織靠攏,。爭取在畢業(yè)之前全班50名同學(xué)都能成為入黨積極分子.
另外,在院黨組織有發(fā)展意向的條件下,,本學(xué)期推選出2名已經(jīng)參加黨校學(xué)習(xí)的同學(xué)成為發(fā)展對象,。我們也會更加注重培養(yǎng)同學(xué)們的思想認識,提高個人素質(zhì),,爭取有的同學(xué)能夠向黨組織靠攏,。
每個月的團組織生活是必須開展的,我也會在策劃上做一些改善,,征求大多同學(xué)的意見和建議,,盡量把每次的活動做得有新意,能夠讓大家在玩的同時感受到團隊的精神,。
另外,,我也會盡量配合其他團支部骨干成員和班委的工作,一起把活動組織好,、開展好,。
新的學(xué)期,希望我們都有一定的收獲,,大家一起加油,!
本人在20xx年度,完成了公司相關(guān)工作任務(wù),。20xx年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),求真務(wù)實”的工作作風(fēng),,全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作計劃如下:
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實際情況而定)
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。
5,、協(xié)助各部門實施招聘,。
6、建立招聘檔案,。
1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材,。
4、建立培訓(xùn)檔案,。
5,、邀請xx市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,,如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。
1、退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。
2、辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,,為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作,。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。
2,、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。
(四)公司大型活動的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關(guān)工作,。
(五)公司郵箱管理,。
1、按時收取郵件,;
2,、妥當(dāng)處理郵件;
3,、慎重對待重要郵件,。
(六)部門預(yù)算。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,,按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。
2、合理進行衛(wèi)生安排,,確保宿舍干凈舒適,。
(一)證照的申辦、年審,。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等,。
四、其他臨時交辦事項
(一)主任交辦事項,,按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。
(三)其他同事交辦事項,讓其請示主任,,征得同意后再辦理,。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,本人請示主任,,同意后再辦理,。
財務(wù)主管工作計劃及目標篇十一
201x年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,,所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,,郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要,作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了201x工作計劃如下:
一,、強化會計基礎(chǔ)工作,,確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,,認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,,根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,,使會計工作秩序規(guī)范有序,,會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,,為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,,建立成本計算模型,為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。
三,、提升管理手段,穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。
四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,,加大計財支撐力度,。
在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,,將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,,統(tǒng)籌安排,,集中支付,確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,,以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),盡快形成生成能力,,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,,考慮進一步嘗試采用多種方式進行,,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍,。
五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,強化損益核算應(yīng)用,。
損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,,細化核算的基礎(chǔ)上,強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點,,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六,、以預(yù)算管理精細化為目標,,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,,實時監(jiān)控,,嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中,,我們得到了更多的進步,,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,,相信我們郵政局的財務(wù)工作在201x年一定能夠做的更好,,相信我們一直會走到!
財務(wù)主管工作計劃及目標篇十二
20xx年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,,所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,,郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要,,作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了20xx工作計劃如下:
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,,根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,,使會計工作秩序規(guī)范有序,,會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,,建立成本計算模型,,為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。
在成本安排上,,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,,集中支付,,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,,以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè),盡快形成生成能力,,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,,考慮進一步嘗試采用多種方式進行,,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,,并逐步擴大集中采購范圍。
損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,,細化核算的基礎(chǔ)上,,強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,,明確各專業(yè)成本控制的重點,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,,實時監(jiān)控,嚴格考核,。
在不斷的發(fā)展中,,我們得到了更多的進步,在以后的路上,,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,,相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,相信我們一直會走到,!
財務(wù)主管工作計劃及目標篇十三
1,、作為非盈利部門,合理控制成本,,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,,為此,財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,,加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進一步加強會計核算工作,,完善財務(wù)制度建設(shè)
2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,,已交人事部)
3,、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,,加大應(yīng)收賬款的管理,,提高資金的運行質(zhì)量,。
4、各項收支做到賬賬相符,,賬實相符,,做到了出有憑,入有據(jù),,在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購,保管,,等管理工作,,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。
5,、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,,認真履行職責(zé),順利完成并通過各種年審工作,。
1,、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,,進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,,認真做好預(yù)算的分析、分解和落實工作,、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2,、加強各項費用的控制,,采取集中控制與分散控制的原則,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,,統(tǒng)一核算,,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,,對應(yīng)付的成本費用進行控制,采取行政負責(zé),,部門監(jiān)督的原則,,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。
3、搞好固定資產(chǎn),,流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,,(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,,)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,,提高資產(chǎn)利潤率,。
4、對于各項費用的開支(汽油費,,運輸費,,差旅費等)實行預(yù)算管理,總額控制,,分層量化,,責(zé)權(quán)明晰。
5,、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,,20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,已上報總經(jīng)理,。
6,、固定資產(chǎn)盤點在進行中,存貨盤點將在月底進行,,31日結(jié)束,。
作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,合理避稅增收益,,加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,公司利益不是個人行為,,一個人能力畢竟有限,,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點,,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,,以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,,全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,,加強成本核算,,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,,從嚴管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,,提出以下初步構(gòu)想:
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求,,針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),,如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實,、手續(xù)不全等問題,,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),,完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算,、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),,落實資金、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,,使管錢管賬管物嚴格分工,,相互核對,相互監(jiān)督,,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,,通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財經(jīng)秩序,,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。
2,、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,,實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,,直接進行預(yù)算表單的審批,,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,,資金每日上劃,,費用按預(yù)算按月核拔,與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),,會計報賬一天一報,財務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時上傳,,讓資金流、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,,建立“集中財務(wù)、分級控制,、全面預(yù)算,、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3,、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營,,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心,,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本,。
二是零庫存管理,,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,,反之則增加得分,,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,,加速資金周轉(zhuǎn),。
一、理順工作思路,,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,,明確崗位及職責(zé),。
崗位職責(zé):
財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,擬定籌資,,投資方案,,編制財務(wù)預(yù)算。
會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),,組織會計核算;登記帳簿;對帳,,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。
出納:負責(zé)現(xiàn)金收訖,,登記日記帳等,。
庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況,。
2,、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,,進一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。
3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量,。
收集整理好以前財務(wù)檔案,,進行合理分類,整齊化一,,歸檔存查,,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,,以便核查方便,。
二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),,提高財務(wù)人員素質(zhì),。
目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,,必須規(guī)范人員管理,,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),,全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),,扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2、加強理論培訓(xùn),,增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識。
3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。
4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,注重工作效率,,提高會計人員的整體核算水平。
利用好電腦系統(tǒng),,開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性,。有條件時,,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總,、分析,、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),,提高會計核算的質(zhì)量,,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,,現(xiàn)代化,。
總之,財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴謹工作作風(fēng),,嚴守工作紀律,堅持原則,,秉公辦事,,當(dāng)好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。