光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工作計劃表內(nèi)容篇一

勤工助學(xué)部兼著以人為本,，以身作則,，以關(guān)心服務(wù)每一位貧困學(xué)子的宗旨，承載著老師,、同學(xué)們的信任與支持,，踏踏實實做事,，點點滴滴付出,。今年我們隨整個學(xué)生會搬到湯遜湖校區(qū),。新校區(qū)，新環(huán)境,，新挑戰(zhàn),，新機遇。

我們的宗旨不曾改變,，我們的責(zé)任依然存在,，任重才能道遠，我們將用實際行動打造一個新的學(xué)期,，現(xiàn)計劃如下：

一,、貧困生檔案建立

1、在新生入學(xué)后一星期內(nèi)對新生家庭情況進行簡單調(diào)查摸底,，再以班為單位選出兒名貧困學(xué)生,，然后對這幾名學(xué)生的情況細致調(diào)查，整理資料歸檔,，建立xx級貧困生檔案,。為接下來的崗位安排,，辦理貸款等工作的開展提供依據(jù)，確保崗位扎扎實實分配到每一個貧困生,，幫助其更好更輕松的完成學(xué)業(yè),。

2、為配合學(xué)校更好了解本校貧困生情況,，本部門將對院內(nèi)所有貧困生的基本資料進行整理,，以班為單位填寫了貧困生家庭經(jīng)濟調(diào)查表和認定表，并將資料匯總其中包括：貧困大學(xué)生所在的年級,、貧困程度,、家庭住址、貧困的基本原因,、是否參加勤工助學(xué),、是否申請助學(xué)貸款等。

全面整理好雨對一至兩名貧困生進行個案分析,，達到深入了解的目的

二,、部門招新及工作分配的安排

1、本部門的工作與學(xué)生的利益密切相關(guān),，作用不可小視,。因此本部人員必須視德才兼?zhèn)洌戏瞰I,、辦事認真,、細心,、有責(zé)任之人,。在招新的門檻上，我們將嚴格把關(guān),。

2,、制定新的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,。為了確保新上任的崗位人員能認真干好崗位工作,，我們將安排部內(nèi)成員安排到團委辦公室值班，值班落實到人,，如果有問題要及時向部長匯報,。

3、設(shè)立專人責(zé)任制,。部門的工作主要包括校內(nèi)勤工助學(xué)崗位和校外勤工助學(xué)崗位兩大部分,，但是細分還是有很多的工作要做，為了避免工作繁雜而造成的不必要的錯誤,，每項工作將指定專門的責(zé)任人,，保證工作有序順利的進行,。

4、定期開展部門例會,。及時的進行部內(nèi)溝通與交流,，探討工作中的問題，改進工作方法,，共同學(xué)習(xí),，共同進步，并認真作好會議記錄,，讓下一屆人員有據(jù)可依,，有樣可參。

三,、勤工助學(xué)崗位工作的安排

1,、崗位分配。隨著貧困新生的加入,，原本有限的崗位越發(fā)捉襟見肘,，難以滿足同學(xué)們的需要。

這就需要我部人員在充分了解申請勤工助學(xué)崗位的貧困生的情況下,，合理審慎的安排,，使真正貧困的學(xué)子得到及時的幫助。在崗位安排上,，我們針對寫了申請的同學(xué)中家庭特別貧困的一些人舉行了一個崗位上崗的面試,，在面試中我們選擇了一些有責(zé)任心和工作熱情的人員上崗。

2,、崗前培訓(xùn),。勤工助學(xué)人員所做工作雖然細小，但勤工儉學(xué)卻是大學(xué)里必不可少的一種文化,。

因此在崗位人員確定后對上崗人員集中培訓(xùn),，對其明確崗位要求，樹立其責(zé)任心,、自信心,，并且認真學(xué)習(xí)《勤工助學(xué)崗位制度》。

3,、崗上監(jiān)督,。部門人員要定期對本院崗位工作情況進行檢查，確保我們能掌握工作情況的一手資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，樹立我院一貫優(yōu)良作風(fēng)及辦事效率。

根據(jù)檢查情況，不定期給上崗人員開會,，讓他們能及時的了解自己的工作情況,，發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極向表現(xiàn)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，月末時上報學(xué)工組老師給予表現(xiàn)優(yōu)秀者通報表揚,，并留作校內(nèi)評獎評優(yōu)的依據(jù),。

4、崗后聯(lián)誼,?？刹欢ㄆ诮M織新、老崗位人員聯(lián)誼,，交流工作體會,，鼓勵貧困學(xué)子們積極參加院、系舉辦的活動,。如：自強之星等,。

5、崗位擴展,。因我院貧困生居多,，所以校內(nèi)安排的勤工助學(xué)崗位遠不能滿足貧困生的需要，我部門人員除了完成日常的工作外還會多方面聯(lián)系一些額外的工作提供給貧困生,，讓他們在鍛煉自己的同時更好的完成學(xué)業(yè),。

四、其他

l,、積極配合校勤工助學(xué)部舉辦的各項活動,，如：勤工助學(xué)交流會、自強自立自信征文比賽等,。

2,、本部門人員可適當(dāng)?shù)呐c外校兄弟部門人員交流經(jīng)驗、心得,，學(xué)習(xí)他人先進方法,，使我院勤工助學(xué)工作在原有的基礎(chǔ)上更進步。

3,、可與本院實踐部聯(lián)誼，適當(dāng)?shù)慕M織我院勤工助學(xué)崗位人員參加一些志愿活動,，讓他們在享受他人幫助和支持的同時,，也盡一份大學(xué)生的能力去幫助那些需要幫助的人，體味回報社會的樂趣,，樹立起他們自強,、自立和自信的心。

4、完善水苑論壇中勤工助學(xué)板塊的信息,，同學(xué)們?nèi)绻嘘P(guān)于勤工儉學(xué),、貸款力面的疑問或者各種兼職信息均可向我們留言，我們將及時反饋,。

以上就是本部門這學(xué)期的詳細的工作計劃,，但俗語也有云：計劃趕不上變化。我們的工作也應(yīng)該具有靈活性,，在特殊的情況下,，我們會對工作計劃作出相應(yīng)的變動，希望老師和同學(xué)們能夠理解,。

一年之計在于春,，在這春意盎然的季節(jié)，又迎來了新的一學(xué)期,，同樣面臨著新的挑戰(zhàn),、新的機遇，面對新課程的改革,，特制定本學(xué)期教學(xué)計劃如下：

新的學(xué)期已進入正軌,，使我有了明確的工作目標(biāo)，以至更清晰地朝著計劃去實施,。并以飽滿的精神狀態(tài)投入到每日工作中,，一如既往的.勤勤懇懇，為了保質(zhì)保量的做好各項教育教學(xué)工作,，促進幼兒身心各方面的健康發(fā)展,，將從以下幾個方面開展工作：

一、良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

1,、衛(wèi)生環(huán)境

與其他老師共同維護班級衛(wèi)生,，給幼兒創(chuàng)造一個良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。創(chuàng)設(shè)安全舒適的幼兒活動環(huán)境,。隨時隨地檢查教室內(nèi)外的活動場地的安全狀況,，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理,，將不安全因素降低到最低限度,。

2、教學(xué)環(huán)境

為了幼兒能在輕松,、愉悅的環(huán)境氛圍下學(xué)好英語,，沒有壓力地“玩”著學(xué)，激發(fā)他們學(xué)英語的積極性,，其潛力很快就會表現(xiàn)出來,。幼兒的注意力不易集中,，容易分散，因此我們將運用多種方法吸引孩子的注意力,，貫徹更多游戲,、歌曲、故事等形式,，讓幼兒融入其中,，進而啟發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

二,、教育觀念的創(chuàng)新

新時代的教師更要學(xué)會創(chuàng)新,，教師只有不斷地改進自己的工作，不斷地嘗試新的教學(xué)方式和教學(xué)風(fēng)格,，能夠試圖從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。不斷愛護和培養(yǎng)學(xué)生的好奇心,、求知欲,，保護學(xué)生的探索精神、創(chuàng)新思維,，為孩子們提供更廣闊的自主探究空間,。

1、品德教育方面

配合教養(yǎng)員繼續(xù)加強幼兒的常規(guī)培養(yǎng),。通過晨間談話,、離班前談話等，向幼兒講清常規(guī),、要求,，并采用多種形式對幼兒進行訓(xùn)練，嚴格檢查常規(guī)執(zhí)行情況,，逐步培養(yǎng)幼兒能遵守各項規(guī)則,。加強對游戲的指導(dǎo)，在游戲中培養(yǎng)幼兒之間的友愛精神,。

2,、智育方面

多開展智力游戲，發(fā)展幼兒的觀察力和思維能力,。鼓勵幼兒多觀察季節(jié)變化及周圍人,、事、物等,。通過觀察,，使幼兒加深對日常事物的認識。積極開展分享閱讀課題研究活動,，以促進幼兒全面的發(fā)展。為幼小銜接做好過渡，繼續(xù)抓好幼兒識字,、教學(xué),，促進孩子身心和諧發(fā)展，為幼兒進入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

三,、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)

1、認真對待工作中的每一件事,，盡自己最大的能力完成到最好,，這才是教師責(zé)任心的體現(xiàn)。尊重孩子,、走進孩子,，在活動中學(xué)習(xí)觀察幼兒的一言一行，及對事物的反應(yīng),、行為態(tài)度,、學(xué)習(xí)狀況，并進行一些記錄,，提高自身的觀察,、記錄技能。

2,、主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論,。通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù),、觀摩,、聽講座等，吸取教育學(xué)科的新知識,、新技能,。

3、學(xué)習(xí)在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、反思自己的教學(xué),，及時記錄教育教學(xué)中的困難及相關(guān)資料的收集和反思。認真做好日志和摘抄筆記,，積累自己一些學(xué)習(xí)或工作上的經(jīng)驗,。

四、積極做好家長工作

家長是我們教育事業(yè)的合作人,，是教育責(zé)任的分擔(dān)者,，是一份寶貴的教育資源。我們用細致入微的工作態(tài)度贏得了家長們的信任和支持,。我們還將一如既往地做好如下工作：

1,、熱情接待家長,，不定期地與家長聯(lián)系，共同協(xié)商育兒經(jīng)驗,。,，同時認真收集家長反饋意見，虛心采納合理建議,。

2,、積極邀請家長參與教學(xué)活動及各類大型活動。

3,、如遇特殊情況及時向家長匯報或保持電話聯(lián)系,，如有生病未返園的幼兒，堅持電話追蹤問候,。

4,、邀請家長積極參與到教學(xué)活動中去，與教師共同商討,、策劃教育計劃,、結(jié)合各種方式向家長了解幼兒在家的情況，同時向家長反饋幼兒在園的生活學(xué)習(xí)情況,，促進幼兒之間及家園之間的交往與交流,。

幼兒園的工作雖然很瑣碎，但我們堅信,，只要我們努力,，我們一定可以出色地完成任務(wù)，并用我們濃濃的愛心,、耐心和責(zé)任心,，換取每個家長的放心。

我會努力堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，堅持以改革創(chuàng)新為動力,，以全面提高幼兒身體素質(zhì)、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力和想像力,、激發(fā)幼兒對科學(xué)領(lǐng)域的興趣,、教給幼兒粗淺的知識為重點，提高幼兒多方面的素質(zhì),。

工作計劃表內(nèi)容篇二

1,、做好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善工作計劃。

2,、做好社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾事項,。

3、做好企業(yè)退休人員獨生子女補貼核對相關(guān)工作,。

4,、做好企業(yè)退休人員資格認證工作,。

5、做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。

6,、召開司法進社區(qū)座談會,。

7,、召開一次警民懇談會。

8,、組織社區(qū)黨員參觀新四軍紀(jì)念館,。

9、百名社工進萬家走訪

工作計劃表內(nèi)容篇三

月工作計劃怎么寫?下面即使為大家?guī)淼脑鹿ぷ饔媱澅矸段?，歡迎閱讀!

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人的配合下,，也在部門全體員工的努力下，較之以前各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過各部門分級管理中,，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。作為人事行政部職能部門,，首先也是要以身作則,，嚴于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細心,、原則與變通”。

現(xiàn)對于一月份計劃安排如下：

1,、逐步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，修訂公司管理制度,。

2,、完成日常人事招聘與崗位配置。

3,、公司食堂與員工宿舍有效管理,。

4、加強車輛管理,，嚴格要求按時對車輛進行保養(yǎng),、維護工作，合理安排車輛,。

5,、年終會晚宴的籌備與安排。

6,、sap系統(tǒng)上線的積極配合,。

7,、公司辦公用品及電腦物品盤點存庫。

8,、做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

9,、對相關(guān)人事資料進行匯總整理，規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步,，我必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，完成人事和行政工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),。

一,、我班基本情況

我班有學(xué)生13人。學(xué)生們經(jīng)過一學(xué)年的學(xué)校生活,，對于學(xué)校紀(jì)律有了一定的了解,，可以很好的遵守學(xué)校紀(jì)律，能夠按時上下學(xué),，但也存在一些自控能力較差的學(xué)生,，不能夠遵守紀(jì)律。上學(xué)期本班的學(xué)習(xí)成績和各項比賽成績都不是很理想,，在新學(xué)年中要不斷努力,，爭取不斷前進，取得更好的成績,，并樹立良好的班風(fēng),，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人,。

二,、我班本學(xué)期工作目標(biāo)

做好上學(xué)期的工作總結(jié)，為改正教學(xué)中的不足，我給自己制定以下幾點目標(biāo)：

1,、進一步向?qū)W生進行思想品德教育,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的,。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣 ,，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績,。加強學(xué)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性,，注重學(xué)法指導(dǎo),，提高學(xué)習(xí)效率。

2,、努力貫徹實行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，向?qū)W生進行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，使學(xué)生成為彬彬有禮的好少年,，從而抓好班級的紀(jì)律。

3,、鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動,，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的能力。

4 ,、注重學(xué)生的'進步,，做到“輔優(yōu)補差”，面向全體學(xué)生,，注重學(xué)生素質(zhì)發(fā)展,。

5、 培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部,，并爭取讓全班的同學(xué)都有當(dāng)班干部的經(jīng)歷,。

三、工作具體措施

1,、 充分利用晨間談話,，班會向?qū)W生進行思想教育。向?qū)W生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并要求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度,，對學(xué)生進行行為習(xí)慣教育。讓學(xué)生之間友好相處,，不吵架,，不打架，增強班級凝聚力,。

2,、發(fā)揮班干部的作用,，師生共同做好班級管理工作。因為年齡特點,，老師要告訴小干部他們要做的事情,，要每天了解班干部的工作情況，并在小干部管理出現(xiàn)問題時及時給予解決,，要樹立小干部的威信,，以便小干部可以更好的幫助老師管理班級紀(jì)律。

3,、 盡可能給每個學(xué)生樹立“班級主人翁思想”,，讓每個學(xué)生知道班級就是自己的家，讓每個學(xué)生可以自動遵守班級紀(jì)律,，所以要盡量讓每個學(xué)生都有可能管理班級,，成為一個小老師，讓班里學(xué)生盡量能做到各有安排,，人盡其用,，每個人都在班集體里找到自己的角色，對班集體有強烈的責(zé)任感和歸屬感,。

4,、布置好教室環(huán)境，增強學(xué)習(xí)氣氛,。

5 在班級里選擇優(yōu)秀的學(xué)生,，給全班學(xué)生樹立榜樣，號召向榜樣學(xué)習(xí),，形成屬于自己班級的班風(fēng),。

四、 班主任工作思路：

1,、以人為本,，教育學(xué)生成為一個 正直，善良,，智慧,，健康的人。

2,、營造一個溫馨,，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣,。

3、教會學(xué)生學(xué)會生存，學(xué)會與人相處,，學(xué)會付出和愛,。

4、利用各種活動增強班級的凝聚力,，讓每一個學(xué)生都為班級而自豪,。

5、關(guān)愛每一個學(xué)生,，走進每一個學(xué)生的心里,，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難,，樹立信心,。

6、上好每一節(jié)課,，認真抓好課堂紀(jì)律,，讓班級永遠充滿活力，積極,，向上,，永爭第一!

五、十一月工作安排

1,、辦一次誠信故事會，主要以“不隱瞞錯誤”,、“不要不懂裝懂”,、“不貪小便宜”、“不弄虛作假”,、“不攬功諉過”,、“與人相處講信用”等內(nèi)容為主。

2,、繼續(xù)進行常規(guī)訓(xùn)練,，鼓勵學(xué)生做好自我管理。

3,、組織學(xué)生進行歌詠比賽,。

4、指導(dǎo)學(xué)生進行期中自習(xí),，迎接期中考試,。

一、指導(dǎo)思想

圍繞德育工作思路和要點,，加大德育創(chuàng)新力度,，深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育。進一步加強學(xué)生的政治思想教育,、道德教育,、紀(jì)律教育、法制教育,，增強學(xué)生的愛國主義,、集體主義和社會主義的思想。鞏固校園文化建設(shè)成果,，強化學(xué)生良好品德行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，探索學(xué)生良好心理素質(zhì)形成的規(guī)律與方法，完善美育和勞動教育,，促進學(xué)生全面發(fā)展和健康成長,。以科研帶隊伍，突出特色,，務(wù)求實效,，探索培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的新型人才培養(yǎng)模式。

二,、工作目標(biāo):

(一)加強學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，保持學(xué)生良好的行為習(xí)慣;

(二)加強法制教育，加強安全教育,，確保學(xué)期內(nèi)無責(zé)任事故發(fā)生;

(四)堅持“三個加強”即：加強常規(guī)管理,，加強隊伍建設(shè)，加強德育科研,。

三,、工作要點

(一)充分發(fā)揮學(xué)校德育的主體作用。繼續(xù)完善德育制度管理機制,，以嚴格的制度進行常規(guī)管理和教育,。在全校范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍，樹立“人人都是德育工作者”的意識,，促進和推動學(xué)校德育工作不斷深入發(fā)展,。

(三)努力形成以師德帶生德、以生德促師德,，形成“雙德互育,、和諧發(fā)展”的良好局面。

(四)結(jié)合本學(xué)期學(xué)校工作重點,，進一步加強班主任隊伍建設(shè),，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、精干實效,、開拓進取的班主任工作隊伍,。具體設(shè)想如下：

1,、繼續(xù)做好班主任、團支部的培訓(xùn)工作,，加強跟蹤指導(dǎo),，開展優(yōu)秀班主任、黨員班主任的帶頭,、輻射和指導(dǎo)作用,，通過班主任例會的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、班隊會的參觀等形式,，促進班主任管理班級的工作水平和能力的提高。

2,、開展“選,、評、樹”優(yōu)秀班主任三個一活動,。即要求班主任有一篇經(jīng)驗論文,，做一次經(jīng)驗交流，有一套創(chuàng)新班級管理模式,。通過三個一活動的開展,，把“選、評,、樹”活動推向深入,，評選、樹立一批典型的班主任代表,，為教師節(jié)表彰優(yōu)秀班主任打基礎(chǔ),。

(五)抓好德育基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣,。

1、繼續(xù)把學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育工作長期堅持的重點,。嚴格按照各項規(guī)章制度進行強化訓(xùn)練,，其一：抓活動、促養(yǎng)成;其二：抓典型,、樹榜樣(給學(xué)生以良好的示范,，比如英雄人物事跡，教師的以身示范,、文明學(xué)生的評選,，禮儀規(guī)范等);其三：抓重點、求突破(主要是規(guī)范語言,，要求學(xué)生正確使用文明用語,，不說臟話,、粗話，規(guī)范學(xué)生日?；顒?，不在走廊跑跳、不打架,，積極參加少年宮活動,。隊列、間操,、各種集會做到快,、靜、齊);其四：抓檢查,、求深化(開展文明班級,、文明學(xué)生評選活動，學(xué)校加強對學(xué)生養(yǎng)成教育專項檢查評價,，每周一評,，每月一小結(jié))。

2,、繼續(xù)加強對學(xué)生的法制教育,，交通安全知識教育，有毒物品知識教育的主題活動,，通過圖片展覽,、觀看教育片、召開主題班隊會等形式,，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

3,、開展主題活動,，組織學(xué)生參加教育局舉辦的各類比賽。

4,、開展豐富多采的團隊活動,。繼續(xù)以“弘揚和培育民族精神、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”為重點,。

四,、十一月份安排

主題：班主任經(jīng)驗交流(宣傳欄裝貼) 三好學(xué)生評選(宣傳欄裝貼) 作文競賽

黑板報主題：學(xué)習(xí)方法介紹 十一月份班級工作講評

工作計劃表內(nèi)容篇四

一、儀表,、著裝

加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

二,、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

2,、及時將收到的郵件送到主人手中,。

三、客戶的接待

1,、基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

2,、及時打掃會客后的垃圾。

四,、衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2,、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

3,、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

五、辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品,。

2.做好物品領(lǐng)用，購進的登記,。

3.做好低值易耗品的分類整理工作,。

4.管理維修打印機、傳真機,、復(fù)印機等辦公器材,。

5.做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。

六、打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

七,、通知公告

根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。

八,、員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。

九,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

十,、安排約會,、會議室及差旅預(yù)定

將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者。

工作計劃表內(nèi)容篇五

一,、指導(dǎo)思想:

本學(xué)期我園將不斷完善民主管理體系,構(gòu)建以人為本,、自主互動的管理運行機制,展示“敬業(yè)、團結(jié),、勤奮,、創(chuàng)新”的優(yōu)良園風(fēng)和“積極向上、健康和諧,、富有活力,、自主創(chuàng)新”的校園文化氛圍;繼續(xù)貫徹“盡職盡責(zé)為幼兒發(fā)展,全心全意為家長服務(wù)”的指導(dǎo)思想;樹立“四個意識”:服務(wù)意識、規(guī)范意識,、質(zhì)量意識,、發(fā)展意識;以內(nèi)涵發(fā)展為主線,以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為主旨,進一步提升幼兒園保教質(zhì)量。

二,、工作要點

1,、加強政治理論學(xué)習(xí),深入貫徹黨的xx大精神,。

把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神、“兩會”精神,作為提高教師政治理論素質(zhì)和加強師德教育的一項首要政治任務(wù)列入重要工作議事日程,精心組織,周密安排,結(jié)合實際,采取有效形式,開展內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)研討活動,。

本學(xué)期,以“讀經(jīng)典書,做高尚人”為主題,在全體教職工中開展讀書活動,六月份,舉辦一次讀書心得交流座談會,。

2、深入推進師德師風(fēng)建設(shè),構(gòu)建師德師風(fēng)建設(shè)長效機制,。

深入貫徹落實xx提出的“愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生,刻苦鉆研、嚴謹篤學(xué),勇于創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,淡泊名利,、志存高遠”的四點希望。

樹立典型,弘揚正氣,牢固樹立“教書育人,服務(wù)育人”的思想意識,積極開展“學(xué)為人師,行為世范”典型模范教師的學(xué)習(xí)宣傳活動,。

五月份,舉辦“樹形象,比作風(fēng),比貢獻”主題演講活動,。

通過活動的開展,增強廣大教師工作責(zé)任心和使命感,樹立全心全意為幼兒、為家長服務(wù)的意識,踏踏實實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),使工作更細致,服務(wù)更熱情,作風(fēng)更嚴謹,做到內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,。

3,、結(jié)合效能建設(shè)活動,三月份召開家長會,就師德師風(fēng)、保教工作等方面向家長發(fā)放調(diào)查問卷,、征求意見表,。

本學(xué)期,把提高教師的各項基本技能和教師科研能力的培訓(xùn)做為教師培訓(xùn)的重點工作,不斷促進教師的自我發(fā)展與專業(yè)化成長。

加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn),。

培訓(xùn)中我們采用參與式培訓(xùn),注重發(fā)揮教師學(xué)習(xí)的主體性,激發(fā)教師的主動性,、積極性和參與意識,結(jié)合教學(xué)實踐,使教師有效的促進自我發(fā)展和提高。

在專業(yè)技能培訓(xùn)方面,重點組織教師進行教科研知識培訓(xùn),提高教師的科研能力,。

同時,注意激發(fā)教師的競爭意識,自我成長和自我完善意識,引導(dǎo)教師確立自我培訓(xùn)目標(biāo),在班級教學(xué)中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,開展班級特色教育,。

此外,制定自我培訓(xùn)計劃,平時強化自己基本功的弱項訓(xùn)練,鼓勵教師不斷學(xué)習(xí),掌握新的教育教學(xué)方法,練就扎實的基本功,整合各科教學(xué)的能力。

重視教師反思性成長,以適應(yīng)新時期教育發(fā)展的需要,。

工作計劃表內(nèi)容篇六

一,、在科護士長(護理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負責(zé)病區(qū)護理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護理部及科內(nèi),，制定本病區(qū),，并組織實施。

二,、負責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理,，包括護理人員的合理分工、科學(xué)排班;檢查落實各項管理制度;各種儀器,、設(shè)備,、藥品、布類、家具管理;護理員,、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜,、舒適,、安全、美觀,。

三,、督促護理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，護理常規(guī)和中,、西醫(yī)護理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護理,、分級護理及危重患者護理的執(zhí)行情況,，進行嚴格的質(zhì)量考核，加強醫(yī)護配合,，嚴防差錯事故,。

四、全面掌握本病區(qū)護理工作情況與患者動態(tài),。參與重點患者的床頭交 班;參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救患者的護理，突出辨證施護,，并檢查護理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實情況,。

五、隨同科主任查房,，參加科內(nèi)會議及大手術(shù),、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論,。

六,、組織落實護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護理人員做好健康宣教工作,，努力提高護理質(zhì)量與服務(wù)水平,。

七、組織本病區(qū)的護理查房與護理會診,。積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及護理科研工作。

八、負責(zé)護理實習(xí)生及進修人員的管理,。并選派素質(zhì)好,、有教學(xué)能力的護士擔(dān)任帶教工作。

九,、定期征求患者對醫(yī)療,、護理、中藥,、飲食等方面的意見與建議,，不斷完善服務(wù)功能，提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。

工作計劃表內(nèi)容篇七

年度工作計劃歐如何書寫呢,？下面是小編為您精心整理的年工作計劃表范文，希望大家喜歡,。

2017年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。

一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。

為此,，本部門2017年工作計劃如下：

一、完善制度,，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理、自我約束,、自我激勵”的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強培訓(xùn),，提高職業(yè)技能,。

對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識型員工隊伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細化標(biāo)準(zhǔn)。

四,、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。

做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。

因此,，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

五,、開展公司組織活動,，增強互動，豐富公司文化,。

舉辦積極,、健康、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會,，增進友宜，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化,。

六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。

不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確,。

根據(jù)各部門等分工確定主要負責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確,、責(zé)任到人,。

由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

七、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

建立相應(yīng)的批評,、罰款、問責(zé)制度,。

八,、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強服務(wù)意識,、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。

對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度,。

九,、要積極推行目標(biāo)管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。

要嚴抓實施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強對目標(biāo)制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十,、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。

熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。

加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃,、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

2017年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，抓住發(fā)展機遇，進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、深化改革、規(guī)范管理;堅持“出精品,、創(chuàng)名刊,、求發(fā)展”的工作方針,，堅持“尊重作者勞動、尊重讀者需求,、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念,，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊,，擴大刊物的社會影響,。

一、繼往開來,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

對于期刊,、雜志的發(fā)展來說，2017年是承前啟后,、繼往開來,、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，抓住機遇，全力辦好各個刊物,，努力打造理工大學(xué)教學(xué),、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

1,、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2,、依托學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,、目標(biāo)和方向,，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新,、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置,，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3,、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省,、部級重大重點科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題和科研成果,，爭取盡量多的優(yōu)秀的,、高質(zhì)量的科研論文。

4,、繼續(xù)加強與交通,、電力,、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系,，爭取獲得他們的大力支持,，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文,。

二,、團結(jié)拼搏，追求更新更高目標(biāo)

2017年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年,，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年,，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

1、爭取實現(xiàn)2011年增加2個中國科技核心期刊的目標(biāo),。

2,、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd(中國科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫的突破。

3,、在《學(xué)報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后,，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci(中文社會科學(xué)引文索引)的目標(biāo)。

4,、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。

擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響,，是迅速提高高校排名的有效途徑之一,。

組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量,，如向院士,、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時,，提升刊物的學(xué)術(shù)層次,，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。

同時,，我們要充分利用期刊數(shù)量多,，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持,，加強各刊物的自引和互引率,，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子,，爭取年平均增長幅度在15%左右,。

三,、加強交流與學(xué)習(xí)，擴大刊物社會影響力

要辦好刊物就要走出去,、請進來,，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會,、專業(yè)知識講座,，全年要達到6～8次。

1,、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系,。

為實現(xiàn)進入ei、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫),、cssci(中文社會科學(xué)引文索引)等國內(nèi)外影響力大的檢索機構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門,、行業(yè)協(xié)(學(xué))會的工作聯(lián)系,，在工作上爭取得到他們更多的支持。

3,、加強同行之間的聯(lián)系與往來,，如中南大學(xué)、湖南大學(xué),、湘潭大學(xué),、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗,，提高期刊中心整體辦刊水平,。

4、加強與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系,，積極參加促進學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項活動,，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的.學(xué)術(shù)活動。

5,、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢,，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的,。

四,、建立期刊中心信息管理系統(tǒng)，擴大宣傳力度

1,、加強期刊中心信息化建設(shè)的工作,。

購置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站,，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容,，讀者能夠在網(wǎng)上免費瀏覽閱讀,、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文，作者能夠直接在網(wǎng)上進行投稿,、了解論文流程,，實現(xiàn)編者、讀者,、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進行實時溝通和交流,，進一步擴大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率,。

2,、充分利用校園網(wǎng)、校報等宣傳媒體,，在校內(nèi)外加大宣傳力度,。

五、日常管理和出版發(fā)行工作

1,、加強基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè),。

貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，鞏固和發(fā)揚黨的先進性,，認真組織政治學(xué)習(xí),，加強黨員教育，確保每一次學(xué)習(xí)活動有計劃,、有主題,、有效果。

堅持黨和國家有關(guān)宣傳報道的方針政策,，遵守國家有關(guān)出版的法律,、法規(guī)，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向,，保持各刊的科學(xué)性、專業(yè)性,、時效性和創(chuàng)新性,，樹立全心全意為讀者、作者服務(wù)的觀念,。

2,、加強人才隊伍建設(shè)。

支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流,，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、學(xué)歷層次，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨犖椤?/p>

4,、落實消防安全,、網(wǎng)絡(luò)安全分級責(zé)任制,，加強節(jié)假日值班制度的落實,認真做好防火防盜工作，確保人身,、財產(chǎn)的安全,。

5、堅持質(zhì)量第一,、學(xué)術(shù)第一的宗旨,，認真做好2017年度期刊出版發(fā)行工作。

全年計劃出版期刊48期(不含增刊),。

其中《長沙理工大學(xué)學(xué)報》(自科版),、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報》、《交通科學(xué)與工程》各出版4期,，《長沙理工大學(xué)學(xué)報》(社科版),、《中外公路》、《食品與機械》,、《公路與汽運》雜志各出版6期,，《實驗教學(xué)與儀器》雜志出版12期。

1 上年度工作簡要回顧

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響,，積極開展相關(guān)工作，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元,，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)能力;做好了部門資料歸檔工作及價格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作,，貫徹質(zhì)量體系工作運行正常。

2 工作目標(biāo)

萬元,，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達到人民幣9000萬元,。

2) 進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)可以獨當(dāng)一面的營銷人才,。

3) 進一步加強部門的文件管理工作及質(zhì)量工作,。

4) 進一步提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿意度,。

3 重點工作

1) 加強市場調(diào)研和研究工作,。

2) 加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略,，努力開拓市場渠道,。

3) 加大力度走訪船舶設(shè)計院所及船廠，了解船舶需求信息,。

4) 建立用戶信息檔案,、銷售項目信息實行專人負責(zé)跟蹤。

5) 加大對主流客戶的營銷力度，積極承接新機型訂單,，提高市場占有率,。

6) 進一步把握軍品老船復(fù)造市場，在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上,，爭取新機型(l16/24,、l21/31)早日進入軍方型譜。

7) 加大增壓器市場開發(fā)力度,，拓展nr15r,、nr20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率,。

8) 進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接,。

9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理，及時組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報表制度,，按時編制報表;進一步提高顧客滿意度,。

4 主要工作內(nèi)容及措施

4.1 柴油機銷售(韓金明、平家驄)

完成廠部下達的銷售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售,，并對每個銷售項目的工作負責(zé)。

2) 對柴油機市場進行調(diào)研,、預(yù)測,、分析，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。

3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作。

4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時掌握客戶生產(chǎn)進度,，確保溝通信息的有效性。

4.2 增壓器銷售(顧永賢)

完成廠部下達的銷售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售,，并對每個銷售項目的工作負責(zé)。

2) 對增壓器市場進行調(diào)研,、預(yù)測,、分析，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。

3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。

4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時解決客戶的相關(guān)問題。

4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)

完成廠部下達的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：

1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息,，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道,。

2) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作。

3) 做好產(chǎn)品發(fā)運工作,，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證,。

4) 做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作，負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作,。

4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)

1) 負責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計劃,，編制月報表及年度報表。

2) 負責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理,，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作,，及時反饋公司有關(guān)部門,。

4) 負責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評估，提出具體改進建議,。

5) 負責(zé)組織對用戶產(chǎn)品操作使用,、維護保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

6) 負責(zé)及時申請售服工作令并下發(fā),。

工作計劃表內(nèi)容篇八

2018年度工作計劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計劃范文,，歡迎大家閱讀!

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

xx項目,，是省,、市重點工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。

因此，公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進入招投標(biāo)階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設(shè),。

另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。

在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。

嚴格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。

不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。

該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。

通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。

該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化,，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。

獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、 企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進而制定工作目標(biāo)和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估,，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過,。

10.進行下一個工作計劃,。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結(jié)和改進工作,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略,，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制,，著力進行信息化建設(shè),，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2,、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo):

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元,。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))

2.2,、公司團隊、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻,、團結(jié)創(chuàng)新,、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重,、誠信,、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍,。

建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置,，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),。

建立,、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師,。

部門設(shè)置更加合理,，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政),、監(jiān)察室,、總工辦、造價咨詢一,、二部,、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部,、司法鑒定部等職能機構(gòu),。

加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地,、市,、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

2.3,、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè),，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具。

在本年度公司員工的績效評價考核制度,、休假制度和文娛生活要進一步完善,，并逐步提高員工的工資,、福利待遇。

公司自成立以來,，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作，取得了顯著成效,，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。

同時,，也必須充分認識到,，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段,，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。

公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才,，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標(biāo)是用三至四年時間,，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù),、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。

擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗,，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析,、判斷能力,。

要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強對員工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,，力爭使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。

2.5,、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格,、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。

公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運行,，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通,，管理高效,。(此項工作由董事會負責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺,，為各部門,、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄,、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

3,、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:

3.1,、齊心合力，努力開拓市場

目前,，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家,，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈,，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范,。

我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源,。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制,，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性,。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。

如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購并其他公司，在地,、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場,。

3.1.3,、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤增長點,。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵員工銳意進取,，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響,。

同時它也是企業(yè)進行改革,、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。

為此,，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1,、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括:實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。

公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談,，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。

3.2.2,、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

3.2.3,、促進競爭與合作,，個性化與團隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。

為了調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力,。

同時,，應(yīng)打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機制的同時,，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感,、歸屬感,，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石,。

根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況,，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進資源性人才,、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才,。

通過人才的培養(yǎng)或引進,，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1、加強員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn),。

在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗,，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn):

3.3.1.1,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)2002第016號),、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理,、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面,。

通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求:(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

a,、經(jīng)理:能堅決貫徹公司的管理方針,，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù),。

b,、項目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標(biāo)。

c,、造價員:服從公司,、部門、項目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作,，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé),。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德。

按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，以誠信為本,，恪守“獨立、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式,、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí),、測試,、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析,，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3,、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下,，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng),。

3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度

內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平,，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離,，推動公司做大做強,。(此項工作由董事會負責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。

公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題,，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,，包括:新制度的培訓(xùn)、績效評價考核,、高管人員薪酬,、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.4.2,、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度,、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。

3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度,，并定時進行公布,、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲,。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.4.2.3,、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。

各項目工作結(jié)束后,，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理,、裝訂、歸檔,，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一,。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。

“逆水行舟,，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭取更大的發(fā)展,。

3.5.2、靈活經(jīng)營,、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價咨詢一、二部:加強項目管理,，對項目經(jīng)理,、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力,，加強部門的團隊建設(shè),。

3.6.2、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。

3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強與省,、市,、區(qū)審計局、財政局,、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強與省、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作,，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,，及時辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作,，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。

3.6.5,、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷,，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工,，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

工作計劃表內(nèi)容篇九

有限公司

推行5s管理體系方案 目 錄

通過與貴公司洽商有關(guān)建立和實施5s管理體系的事宜，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點，為有效地指導(dǎo)貴公司建立和有效地實施5s管理體系，特制定本計劃書,，以供貴公司有關(guān)人員參考,，并作為建立既符合貴公司實際運作,、又符合5s管理體系的總體工作方案,。具體內(nèi)容如下：

（二）5s管理體系總體工作計劃的分項說明篇二：5s計劃表 5s推行計劃表

一 準(zhǔn)備計劃二 推行計劃附：推行步驟 1整理

1)2)3)4)5)在車間內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 確定必需品類別

1)2)3)4)5)決定要清掃的地方

訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 4清潔

1)把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化

鋼司發(fā)[2011]11號

關(guān)于下達《2011年漣鋼5s工作計劃》的 通 知

公司所屬各單位：

一、指導(dǎo)思想

以2011年度工作會議精神為指導(dǎo),，通過全員積極參與5s工作,，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率,，改善工作環(huán)境,，促進安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)形象,。

二,、工作目標(biāo)

（一）機旁備件,、材料控制在公司規(guī)定的數(shù)量范圍之內(nèi),；

（二）車輛擺放規(guī)范,，物流運輸有序,，基本杜絕物料運輸灑落現(xiàn)象,；

（三）物品擺放規(guī)范，標(biāo)識清晰；

（四）道路干凈整潔,，清掃及時,；

（五）環(huán)保設(shè)施運行良好,，綜合排放達標(biāo),；

（六）廢舊物資回收利用,、垃圾處置及時；

（七）加強員工培訓(xùn),，提升員工5s素養(yǎng),。

三、

（一）強化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，切實加強對5s管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

1,、成立5s管理工作推進委員會,。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，成員單位為安全環(huán)保部,、機動設(shè)備部,、技術(shù)改造指揮部、物流管理中心,、能源中心,、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部,、規(guī)劃部,、企業(yè)文化部（宣傳部）、企業(yè)管理部,、信息自動化中心,、公司辦公室、工會工作部,、監(jiān)察審計部,、人力資源部、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、財務(wù)部,、雙菱實業(yè)公司。推進委員會每月召開一次會議,，對各專業(yè)主管部門和二級單位的工作情況予以通報,，對工作滯后的部門和單位予以績效工資考核。

安全環(huán)保部具體負責(zé)公司5s管理工作的計劃,、實施,、指導(dǎo)、培訓(xùn),、監(jiān)督,、檢查與考評。

2,、各二級單位由行政主要負責(zé)人對5s工作負總責(zé),，黨委書記負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和員工培訓(xùn)，各副職具體負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的5s工作,，形成班子全體成員共同負責(zé)本區(qū)域5s管理工作的局面,。

（二）落實全員5s管理工作職責(zé)及區(qū)域負責(zé)制度

1、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際,，將5s責(zé)任區(qū)域和工作職責(zé)層層分解落實到車間（科室,、作業(yè)區(qū)）,、班組、崗位和個人,。

2、全面推行員工收入與5s工作績效掛鉤的辦法,。各單位在制定2011年經(jīng)濟責(zé)任制和績效工資分配辦法時,，要將5s工作績效納入車間（科室、作業(yè)區(qū)）,、班組和員工績效工資中予以考核,，對5s工作成績突出的單位和個人進行獎勵。

（三）公司各專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé),，指導(dǎo),、監(jiān)督各二級單位開展工作

1、機動設(shè)備部要把5s管理工作作為tpm管理的基礎(chǔ)性工作來抓,，要按tpm標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、監(jiān)督各二級單位設(shè)備管理系統(tǒng),，重點抓好設(shè)備的點檢、機房及設(shè)備的保潔,、現(xiàn)場備件及材料的數(shù)量與擺放,、離線設(shè)備及返修備件的維修與處置、在線檢修與維保等的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，做好備件,、材料的合理采購與倉儲供應(yīng)，最大限度地降低機旁備件與材料的數(shù)量,。對構(gòu)筑物和設(shè)備的防腐,，管道的走向、防腐,、著色,、標(biāo)識等進行規(guī)范整改與管理。

2,、技術(shù)改造指揮部要將5s管理工作作為技改施工的基礎(chǔ)性工作來抓,，通過各項目部、監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場管理,，逐步實現(xiàn)封閉式施工管理,，杜絕渣土運輸灑落現(xiàn)象。

3,、物流管理中心應(yīng)完善備件材料的倉儲配送制度及物料運輸管理制度,，確保按二級單位的需求品種和數(shù)量及時配送備件材料；確保主干道物流有序，杜絕物料灑落和運輸車輛將煤粉,、礦粉及泥土等雜物帶入生產(chǎn)廠房,。要建立二級單位廢鋼及時收集與定期回收制度，確保二級單位的廢鋼不亂堆,、不浪費,。

4、能源中心要完善含鐵渣料循環(huán)利用管理制度,，做好現(xiàn)場管理工作,。要經(jīng)常性地開展能源監(jiān)察，杜絕能源跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、安全環(huán)保部要重點抓好各單位除塵設(shè)施的監(jiān)督與運行，經(jīng)常檢查運行效果,，從源頭消除粉塵污染,。要完善公司不可回收利用工業(yè)固體廢棄物（不含鐵渣料）管理制度，做好現(xiàn)場管理工作,。

6,、保衛(wèi)部要對各單位的消防設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查，指導(dǎo),、幫助各單位對現(xiàn)場消防設(shè)施進行定點,、定位、定量,，督促各單位對所轄區(qū)域的消防設(shè)施及時進行維護與整改,。

7、社會事業(yè)部要完善公司的綠化管理制度,，采取科學(xué)有效的辦法做好綠化養(yǎng)護工作,，堅決制止隨意損壞綠化的行為。

8,、規(guī)劃部要盡快落實好工業(yè)垃圾場的選址,，采取必要措施確保工業(yè)垃圾場的投運。

9,、企業(yè)文化部（宣傳部）要加大對5s工作的宣傳力度,，重視員工的行為規(guī)范教育，通過電視,、報紙等多種渠道,，表揚先進,，鞭策落后。

10,、企業(yè)管理部要將備件,、材料數(shù)據(jù)納入erp數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，最大限度地減少生產(chǎn)現(xiàn)場的備件與材料,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

11、信息自動化中心要逐步對通訊線路進行整改,，線路走向要按標(biāo)準(zhǔn)化予以規(guī)范。

12,、雙菱實業(yè)公司要將主干道的衛(wèi)生清掃,、生產(chǎn)區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運予以規(guī)范化、制度化,，做到衛(wèi)生清掃到位,，轉(zhuǎn)運垃圾及時。

13,、各二級單位要將5s管理工作作為促進生產(chǎn)經(jīng)營,，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,，確保設(shè)備,、人身安全，提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作抓好抓實,，要將整理,、整頓、清掃工作納入員工的工作職責(zé),，逐步培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣,，不斷提升員工的修養(yǎng)。

14,、外協(xié),、外委等單位的5s管理在合同中應(yīng)予以約束，由被服務(wù)單位進行日常管理,，由發(fā)包主管部門和安全環(huán)保部進行督導(dǎo),。

（四）開展5s管理工作示范單位建設(shè)

工作計劃表內(nèi)容篇十

月工作計劃是對本月工作大方向的把控，月工作計劃是本月工作順利進行的保障,，下面是小編為您精心整理的月工作計劃,，希望大家喜歡。

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認識：

二,、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

4,、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;

三、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長,、養(yǎng)護科曾科長;

2、山西,、陜西,、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點,，謝謝!

隨著11月份的結(jié)束,，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃,。

回顧這一個月的工作,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。

基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點,、現(xiàn)狀,，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃,。

本工作計劃包括宗旨,、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié),，日計劃,，等五部分。

一.宗旨

本計劃是,，完成銷售指標(biāo)100萬和達到小組增員10人,。

制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1. 全面,、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個,。

3. 鎖定有意向客戶30家,。

4. 力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展計劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,，就是服務(wù)的競爭,。

服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。

正是因為如此,，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息),，目的`讓客戶了解房源和價格,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通,。

其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張，價格要上漲,，等,。

挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談,。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到對房源,，面積，單價等,。

了如指掌

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6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析,，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。

克服困難,、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7.在總結(jié)和摸索中前進,。

四.計劃評估總結(jié)

工作計劃表內(nèi)容篇十一

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

清潔（seiketsu）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神,。

用以下的簡短語句來描述6s,，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷;

清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度,，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣,，以人為本。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神。

安全（security）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”,。[編輯本段]6s的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián),，整理、整頓,、清掃是具體內(nèi)容,；清潔是制度化、規(guī)范化,；清掃指繞開,？保持3s水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，遵守紀(jì)律,、規(guī)則、嚴謹認真,；安全是基礎(chǔ),，尊重生命，杜絕違章,。整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間,；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間,；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場 所干凈,，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù),；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴禁違章，尊重生命,。[編輯本段]6s管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件,；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持,；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服,、感動,。[編輯本段]6s管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù)、行管,、財務(wù),、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,，吸引客戶,，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境,，心情,，擺放有序，省時省力,，減少搬運作業(yè),。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎,，品質(zhì)可靠,。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮,，人員認真負責(zé),，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運；

1995年引進香港,，wto日資企業(yè),，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做,。海爾,、美的、正泰,。

海爾：6s大腳印,，每天班前會，好的不好的,。

現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人,，人人有事管，事事有人管,。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究,，“認真的態(tài)度”

各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題,，促使現(xiàn)場水平提高,，日事日畢,，日清日高?！皁ec” [編輯本段]6s推行步驟：

（1）決策——誓師大會,；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會,、推行辦,、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用,。其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。

目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。

目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果,。

5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神,。

6．安全（security）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

講師：孫少雄

歷任日企,、美企,、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部,、高層領(lǐng)導(dǎo),，具有國際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合,，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,。通過多年來從事顧問工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，尤其在5s管理,、品質(zhì)改善、規(guī)范管理,、現(xiàn)場改善,、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控,、太古可口可樂,、完達山企業(yè)集團、中鐵快運,、江蘇儀征化纖,、遠東電纜集團、西安西北光電,、青島漢纜集團,、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲,、京魯漁業(yè),、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等,。

《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：

第一盤 內(nèi)容提要

一,、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志

6s精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵,，是市場取勝的利器,，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二,、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

·做事隨意，沒有規(guī)矩,！

·有了規(guī)矩,，弄虛作假，不守規(guī)矩,！

·遵守規(guī)矩,，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點,，趕美超日指日可待,！

三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地,、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),，強化規(guī)范和流程運作,，進而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6s精益管理的對象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二,、6s精益管理個我們帶來什么

·減少故障,，促進品質(zhì)

·減少浪費，節(jié)約成本

·建立安全,，確保健康

·提高士氣,，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化,，培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤 內(nèi)容提要

三,、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子,，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足,，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四,、6s精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧,，建立正確的意識

地、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門道,，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

·企業(yè)看文化,，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍,，人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,，事事有人管的氛圍,，落實一人一物一事的管理的法則,，明確人、事,、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六,、推行組織的有效運作

·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

·讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法

·如何讓牽頭人員有效的運作

·讓員工對問題具有共識

七,、計劃的制定和實施

·方針、目標(biāo),、實施內(nèi)容的制定

·主題活動的設(shè)定和開展

·活動水準(zhǔn)的評估方法

第三盤 內(nèi)容提要

一,、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析

從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,，避免口頭行動多于實際行動

二,、6s各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效,，達到事半功倍

三,、推行過程實例參照說明

第四盤 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知,，一目了然

現(xiàn)場,、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)

二,、6s各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,，清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下

三、6s活動常犯的誤區(qū)

第五盤 內(nèi)容提要

一,、營造良好的6s精益管理氛圍

二,、三位一體的素養(yǎng)提升

個過程。需要個人,，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四,、全員參與

每一個人都要有明確的6s職責(zé)，全員參與實施,，共同創(chuàng)造變化

五,、6s精益管理活動成功和失敗的要點

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍,。6s管理無止境,，要不斷追求精細、精確和精益

第六盤 內(nèi)容提要

一,、庫房6s精益管理改善案例分享

二,、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四,、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

五,、6s精益管理的思考點分享