總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇一

國慶商場促銷活動(dòng)【1】

一、系列活動(dòng)主題

二,、活動(dòng)主題：精彩華誕,，舉國同慶

三、活動(dòng)時(shí)間：9月30日—10月7日(據(jù)報(bào)紙消息,，可能黃金周放假有所變動(dòng),，因此，活動(dòng)時(shí)間根據(jù)情況可能隨時(shí)調(diào)整)

四,、活動(dòng)內(nèi)容：

1,、國慶節(jié)里樂無邊，精彩大戲隨您看

9.30-10.7日活動(dòng)期間,，在惠萬家西門口,，惠萬家為您在南陽邀請來了精彩的文藝演出，高雅的演出風(fēng)格,，多種多樣的文藝形式,，讓您在國慶節(jié)里大飽眼福!

2、我是中國人,，國旗大派送：

國慶節(jié)當(dāng)天,，凡在我超市二樓一次性購物滿38元，即可憑小票到一樓服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取小國旗一面,。(限500面,，送完為止)

3、秋裝上市,，名品服飾展示會(huì)

10月1日起,，惠萬家三樓時(shí)尚服飾館，名品秋裝隆重上市,，休閑裝,、商務(wù)裝、職業(yè)套裝等新款名裝靚麗登場,，上百款服飾總有一款適合您的品位,，敬請光臨錦上花200*秋裝展示會(huì)。

4,、名品夏裝,、換季打折，超低特價(jià),、最后清倉

活動(dòng)時(shí)間：10月1日——7日(7天)

10月1日起,，在惠萬家廣場舉辦三樓名品男女夏裝，換季打折活動(dòng)，超低的價(jià)位,，讓您心動(dòng)到家,，帶上您的家人，到錦上花西門名品服飾特賣場來淘寶吧!

由百貨部安排三四樓各專柜,，有出外賣的,，統(tǒng)一安排處理。

5,、國慶七天樂歡樂實(shí)惠頌：

國慶7天假,，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,。除了菜價(jià)外,，出驚爆價(jià)的部門依次為：二樓食品、酒飲,、洗化,、百貨、針織,、食品,，酒飲。

6,、購物有獎(jiǎng)刮刮樂,，驚喜大獎(jiǎng)樂翻天：

在10.1-5日，凡在我商場二樓次性購物滿38元,，或是在一三四樓一次性購物滿58元,，即可憑購物小票參加國慶刮刮樂活動(dòng)，獲得刮獎(jiǎng)卡一張,，刮開涂層,，便可獲得對應(yīng)獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)：29英寸康佳純平彩電一臺(tái);

二等獎(jiǎng)：澳柯瑪洗衣機(jī)一臺(tái)

三等獎(jiǎng)：電飯鍋一臺(tái);

參與獎(jiǎng)：洗衣粉一袋或是醋一瓶。

100%中獎(jiǎng)!

國慶節(jié),，逛商場，順便還能拿大獎(jiǎng)!

7,、黃金周,，結(jié)婚季、浪漫而甜蜜!

曾經(jīng),，因?yàn)槟谴蔚拟袢恍膭?dòng),，如今，我要對你實(shí)現(xiàn)我的承諾,，那就是,，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我一生一世對你好!親愛的，我們結(jié)婚吧!讓錦上花和紫夢為我們共同見證,，天長地久,，此情不渝!

凡是在黃金周期間結(jié)婚的新人，且在我商場一次性購物滿500元以上,，即可獲贈(zèng)x縣紫夢婚紗攝影名店提供的20寸免費(fèi)藝術(shù)照一張,。

8、您來購物我送禮：

凡在10.6-7日在我商場二樓一次性購物滿48元,，或是在一三四樓一次性購物滿88元的顧客朋友,，憑小票即可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取洗潔精一瓶。(小票不拆分不累計(jì),，每張小票限領(lǐng)一個(gè)單品)

五,、廣告宣傳：通過各類媒介做好活動(dòng)推廣的`宣傳

拓展閱讀：

國慶節(jié)商場促銷活動(dòng)總結(jié)【2】

作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要,。一個(gè)裝潢高檔,、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的商品增值，所以良好的賣場形象是專賣店塑造品牌價(jià)值,、展示產(chǎn)品檔次,、拉開與雜牌距離并避開與其低價(jià)競爭的第一步。

國慶節(jié)商場促銷活動(dòng)總結(jié)二：廣告宣傳

廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得,，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模,、

活動(dòng)籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行宣傳,。強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解國慶促銷活動(dòng)內(nèi)容,、提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天不足。

國慶節(jié)商場促銷活動(dòng)總結(jié)三：客戶維護(hù)

專賣店大量廣告費(fèi)用的投入,、震撼折扣和特價(jià)的推出,，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會(huì)成交顧客,。所以,，在前期工作完成以后，接下來,，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售能力,。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識,，提升銷售能力,。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇二

20xx年9月25日—10月8日,，我店開展了主題為《盛世x 輝煌2周年 國慶店慶 林城歡慶》的營銷活動(dòng)。本次店慶活動(dòng)我店不僅在營銷模式方面推陳出新,，而且在服務(wù)理念方面,，殿堂裝飾方面，人員獎(jiǎng)勵(lì)方面,，會(huì)員營銷方面,，文化活動(dòng)方面都有不同程度的革新。

本次店慶活動(dòng)我們才用分段式的營銷模式,。第一階段9月25-30日,，以分級送和大抽獎(jiǎng)為主要提銷手段，旨在提銷的同時(shí)預(yù)熱店慶主線活動(dòng),。第二階段10月1-8日,，我店以提升銷售最有效的手段：送券，為主要活動(dòng)形式,，并且以八天八套夢想組合為強(qiáng)力吸引消費(fèi)者的獎(jiǎng)品,，全面開展活動(dòng)，搶奪銷售的戰(zhàn)役正式拉開序幕,。

下面對本次活動(dòng)做以下幾個(gè)方面總結(jié)：

全店計(jì)劃銷售為870萬元,，實(shí)際銷售892萬元,完成銷售計(jì)劃的102%。其中百貨部分計(jì)劃銷售635.25萬元,，實(shí)際銷售654萬元,，完成計(jì)劃的103.1%，同比上升47%,。占全店銷售的73%;超市計(jì)劃銷售166萬元,，實(shí)際銷售167.6萬元.完成計(jì)劃的101%，同比上升48.3%,。占全店銷售的19%;租金返算實(shí)現(xiàn)70萬元,，占全店銷售的8%。1至8號參加活動(dòng)專柜銷售401萬,，禮金券銷售93.2萬,，占比23.24%?；顒?dòng)期間百貨會(huì)員銷售占比達(dá)24.2%,，超市會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)52.5%。

百貨日均交易筆數(shù)為27512筆,，較同期增長321%?；顒?dòng)期間客流明顯增加,，根據(jù)活動(dòng)期間日均交易筆數(shù)及每天下午2：50-3：00在1號門對進(jìn)店顧客數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示，活動(dòng)期間客流較平日增加11.2倍。

本次活動(dòng)總費(fèi)用支出345,398元,，占總銷售的3.8%,。其中獎(jiǎng)品費(fèi)用94,586元(全部獎(jiǎng)品贈(zèng)品總和)，裝飾制作費(fèi)用17,000元,，宣傳費(fèi)用58,720元,，印刷品費(fèi)用5,554元;一線員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用46,060元，其他費(fèi)用123,478元,。

1,、活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分

本次十一活動(dòng)營銷部提前一個(gè)月開始準(zhǔn)備。經(jīng)過多次修改,、反復(fù)論證方案確定,，而且方案細(xì)則細(xì)致入微。

本次活動(dòng)參與品牌數(shù)量較以往活動(dòng)相比,，參與率大有增加,，參與活動(dòng)專柜占參與活動(dòng)賣區(qū)的90%。對于不參加活動(dòng)的品牌大樓推出增加扣點(diǎn)的政策并單獨(dú)設(shè)立促銷柜組,，且銷售產(chǎn)生的毛利不計(jì)入保底毛利,，實(shí)銷實(shí)扣，保證了大樓不損失或少損失毛利,。

在商品方面,，提前一個(gè)月開始對各個(gè)專柜進(jìn)行商品檢查，監(jiān)督商品庫存量及新品上柜情況,，并且對商品定價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。活動(dòng)前一周,，由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組,，對每個(gè)專柜的商品情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

活動(dòng)宣傳裝飾及殿堂裝飾,，版面設(shè)計(jì)提前20天全部確認(rèn)完畢,，提前5天制作品全部運(yùn)抵我店。各種景觀都如期制作完畢,。

活動(dòng)前營銷部牽頭聯(lián)合防損,、財(cái)務(wù)、辦公室對活動(dòng)相關(guān)工作人員,，召開了2次技能培訓(xùn)會(huì),，落實(shí)細(xì)節(jié)工作，保證了活動(dòng)期間的正常運(yùn)行,。

2,、服務(wù)理念更新升級

開業(yè)至今我們分別提出了“時(shí)尚 品位 生活”,，“讓生活動(dòng)起來”，“無微不至 無限發(fā)展”等服務(wù)理念的宣傳口號,。在我店2周年店慶到來之際,，我們提出了“真誠服務(wù)每一天”的服務(wù)口號，將我們的服務(wù)更細(xì)致化,，讓我店的新老顧客更能切身的感覺到我們服務(wù)的變化,。

3、超市特價(jià)活動(dòng)一軍突起

本次店慶超市組織大米,、豆油,、雞蛋等日常敏感商品進(jìn)行低毛利或負(fù)毛利促銷，并輔以滿額送禮,，滿額抽獎(jiǎng)等活動(dòng),，大力拉動(dòng)了銷售，拉動(dòng)了大樓的整體客流及提高了消費(fèi)者的關(guān)注度,。

4,、店內(nèi)裝飾引人入勝

本次店慶活動(dòng)的殿堂裝飾營銷部根據(jù)我店基礎(chǔ)建設(shè)，精心設(shè)計(jì)適合我店建筑風(fēng)格,、能夠突出國慶店慶主題的裝飾素材,，使活動(dòng)期間我店整體裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、典雅,、大方,。同時(shí)，營銷部特意制作迎合節(jié)日的國慶花壇景觀及迎合店慶的生日蛋糕景觀,，在全市消費(fèi)者中,，乃至在林城百姓中引起了不小的轟動(dòng)。

5,、加大獎(jiǎng)勵(lì),，全體員工積極性大幅提高

遵從集團(tuán)加大一線員工獎(jiǎng)勵(lì)的精神指示，我店自上至下解放思想,，在本次店慶活動(dòng)中,，加大了一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，首次實(shí)行專柜雙獎(jiǎng)制度,，并首次將超市按照計(jì)劃納入考核機(jī)制,、首次將租賃專柜進(jìn)入系統(tǒng)的銷售納入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。此機(jī)制的推出不僅在最大限度上提高了一線員工銷售的積極性,，同時(shí)提高了隱含的租賃銷售,。

6、宣傳延伸性廣泛

本次店慶活動(dòng)在宣傳方面取得了很大的成功,，尤其是在dm 的發(fā)放方面,，真正的做了細(xì)致入微,，派專人監(jiān)督發(fā)放，大幅度的提高了傳單的效果,。

7、店慶文化活動(dòng)豐富多彩

本次店慶的文化活動(dòng)在宣傳炒作方面發(fā)揮了巨大的作用,，在國慶60周年到來之際,，我店借勢造勢，以勢炒店,，組織了《迎國慶大家都來唱》的文化活動(dòng),，全面提升宣傳的高度。

1,、營業(yè)員對于活動(dòng)內(nèi)容掌握不夠準(zhǔn)確

我店開展抽獎(jiǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻是單票滿200元,，在實(shí)施的過程中有個(gè)別營業(yè)員自己購買的商品，單票不滿200元卻到信息錄入處錄入個(gè)人信息,。次情況反映個(gè)別營業(yè)員對活動(dòng)信息掌握不準(zhǔn),。

2、對于銷售預(yù)期不足

今年的十一正好是國慶60周年8天長假期,，在加上八月十五佳節(jié),，外地返鄉(xiāng)的顧客人數(shù)相當(dāng)大，我店銷售額一度攀高,。營銷部對此情況估計(jì)不足,，致使代金券一度緊張，后緊急加印兩次,，問題得以解決,。

3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)如能出新會(huì)更上一層樓

延續(xù)宣傳會(huì)更好,。

至此十一活動(dòng)已經(jīng)告一段落,，我們將吸取本此活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到以后的營銷活動(dòng)中,。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇三

本次在時(shí)間從20xx年x月x日到20xx年x月x日,，共6天活動(dòng)時(shí)間，總銷售額100000元,，環(huán)比增長率5%,，除去節(jié)日期間8%的自然增長，實(shí)際增長率也達(dá)到了28%,，超過了活動(dòng)前5%預(yù)計(jì)增長目標(biāo),。

活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在x日至x日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xxxx元,，并將這種形式延續(xù)到9月8日,。

本次活動(dòng)前期宣傳費(fèi)用,，x月x日《商業(yè)刊》封底整版1000元，展板和9展架1000元,，宣傳費(fèi)銷售占比1%,。從禮品發(fā)放情況來看，單比消費(fèi)額有所提升,，但消費(fèi)額集中,。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。

在x日活動(dòng)內(nèi)銷售xx手機(jī)體驗(yàn)卡41張,。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看,，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“xxxx百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁,，“繽紛節(jié)日xx百貨xxx強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上情況來看

一,、媒體選擇

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足,，x日廣告宣傳打出，x日（周六）銷售比上個(gè)周六卻下降17.6%,，在中秋前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢,，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯,。從數(shù)據(jù)上看,，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號,，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體,，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場和目標(biāo)群體共性,。

二,、缺乏計(jì)劃性

促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場基礎(chǔ),，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差,。單次活動(dòng)對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐,。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動(dòng)力度,，還影響到了商場凝聚力,。

三、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差

各樓層專廳促銷活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部,，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿,。企劃部失去了這些信息的支撐,，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合,，不但存在獨(dú)立性,，更甚使活動(dòng)被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí),，失去立場。

四,、活動(dòng)執(zhí)行力差

一項(xiàng)活動(dòng),，無論大小，“策占三劃占七”,，可見活動(dòng)實(shí)施重要性,，即使再好的策略，沒有人去實(shí)施,，他還是等與零,。員工對活動(dòng)的促銷知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情,，對促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力,，在員工心目中沒有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的,。

五,、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息,，做好信息歸整,，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

以上就是對此次活動(dòng)的總結(jié),，希望大家吸取教訓(xùn),，以后做的更好。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇四

??????? 本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足,，覆蓋面很廣,，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊,。

在促銷方面,，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果,，消費(fèi)者反響熱烈,，完全達(dá)到了聚集人氣的目的,。

商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮,，僅限1天”“瘋狂特價(jià),，限時(shí)搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的,，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的,。

再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷,。

我們制作的七周年廣播稿,，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。

在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力,，為我們以后的工作留下了很好的借鑒,。

七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn),，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階,。

配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。

這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn),。

在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢,，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸,。

但是我們在工作的計(jì)劃,、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間,，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃,、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售,，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1,、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn),。

2,、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾,。

3,、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，

4,、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位,。

5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,。

6,、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行,，是本次七周年最大的遺憾,。

7、門店在七周年活動(dòng)中,，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足,，有待改進(jìn)。

8,、門店在七周年商品活動(dòng)中,，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時(shí)有,，有時(shí)沒有,，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集,，不能為以后的工作借鑒。

9,、門店在七周年活動(dòng)中,，人氣有了，銷售上去了,，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn),，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場,。

10,、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重,，影響了消費(fèi)者的購物情緒,，這是生意中的大禁。

要認(rèn)真反思!總之,，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討,，才能把下一次的快訊工作作好。

我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好,、落實(shí)得更好,。

十一活動(dòng)第一天，9月30號,。

當(dāng)天天氣很不好,，雨一直下個(gè)不停，說大不大，說小不小,。

但是如果這種情況的話,，就不會(huì)有太多人來光顧了。

就像我預(yù)想的一樣,，早上人流量相當(dāng)?shù)男?，到了中午才有點(diǎn)人氣，不過奇跡發(fā)生在下午,，雖然雨還是在下,，但是客流可以說是相當(dāng)?shù)幕鸨恕?/p>

有人跟我說，因?yàn)楫?dāng)天是星期五,，白天絕大部分人還是在上班的,，只有到了下午才會(huì)陸續(xù)進(jìn)入假期，所以早上沒什么人是正常的,，但是下午異?；鸨瑓s出乎意料之外，因?yàn)樘鞖馄鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>

我個(gè)人認(rèn)為,，下雨最好是呆在家里,，哪里都不要去，看來跟我持不同想法的人太多了,。

不過還有一種可能就是說明我們十一之前的戶外宣傳很成功,，不然哪來的這么多人。

(有點(diǎn)自夸,，但是也是事實(shí))

早上到公司很失望,，覺得當(dāng)天無用武之地了。

先前還像樓上的家電顧問請教,，如何又快又好的帶套餐,，因?yàn)槲逡坏臅r(shí)候自己做的相當(dāng)?shù)氖。@次想在十一的時(shí)候不要太狼狽就好,。

但是看到連家電顧問也沒什么生意的`時(shí)候就知道自己也沒什么機(jī)會(huì)了,。

雖然下午人流量大了，但是還是沒機(jī)會(huì),。

算了,，還是先把自己的本質(zhì)工作做好，本來就不是在銷售上很在行,，這次的沖動(dòng)僅僅只是想證實(shí)一下自己到底有沒有做銷售的天分罷了,。

因?yàn)閯倓偨Y(jié)束小區(qū)的宣傳，才回到公司有很多事情不清楚,。

雖然小家電每次在完成任務(wù)上起不到很大的作用,，但是任務(wù)量還是很大的,。

所以不停的查電腦，看當(dāng)天任務(wù)完成情況,，并且與同期進(jìn)行對比,。

早上的凄涼讓我們很沒信心,，而且查電腦時(shí),，發(fā)現(xiàn)店銷售與同期比較也有所下降，所以想到小家電也不會(huì)完成當(dāng)天的任務(wù),，但是到晚上22點(diǎn)左右,，在次查詢電腦,，發(fā)現(xiàn)小家電的銷售跟同期比較卻有所增長，令人驚訝的同時(shí)也是讓人興奮不已的,。

尤其是飛利浦,、美的，都是完成了當(dāng)天的任務(wù),。

這次,，我沒有像以往，滿場子到處逛,，毫無目標(biāo),。

這次而是選擇兩個(gè)品牌定點(diǎn)，參加銷售,，幫助完成任務(wù),，雖然沒有賣出一臺(tái)銷售，但是還是多少帶來了一些人氣,，有點(diǎn)運(yùn)氣成分在其中。

就像不少嫂子說的那樣,，兒子丫有火氣,，會(huì)帶來人氣的，我也是將信將疑,。

不過從銷售中,，也充分發(fā)現(xiàn)自己的不足，例如對產(chǎn)品知識的不熟,，銷售技巧欠缺等,，都是銷售掛零蛋的原因。

看來回家之后要好好的反省,，在以后的銷售中彌補(bǔ)不足,。

據(jù)說這個(gè)雨要下好幾天呢!希望老天爺不要耍我們。

才第一天,，10月1號要更加努力才行,。

因?yàn)樽蛱鞂?shí)在太累,，一回家躺到床上就睡著了，所以沒有寫,，今天就把兩天的合并起來一起完成,。

10月1號，國慶當(dāng)天,。

該死的天氣,，雨任然在下，好像跟我們作對一樣,。

一想可能又像30號一樣早上是沒什么人的,，不過當(dāng)我來到公司的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)人流量是反常的爆滿,，樓上樓下都是人,。

可見十一真的是黃金周，盡情地?fù)屽X吧,。

我還是如30號一樣,，站在美的柜臺(tái)(怎么都是經(jīng)銷)，不過我發(fā)現(xiàn)我根本幫不了什么忙,，因?yàn)楣衽_(tái)上都是他們的零時(shí)促銷員,，全部都是職業(yè)班子，我也就是幫他們查個(gè)庫存,，轉(zhuǎn)個(gè)貨,，盡量給他們綠色的通道，以此來提高銷售質(zhì)量,，僅此而已罷了,。

當(dāng)天，九陽,、美的都是人滿為患,，兩個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人老大都是全程陪同，從早上開門上班到晚上關(guān)門下班,，敬業(yè)程度那真不是蓋的,，看來領(lǐng)導(dǎo)不是好做的啊!兩邊拼比的相當(dāng)厲害，美的砸贈(zèng)品,，九陽也跟著砸;美的買一送一,，九陽也跟著買一送一;美的瘋狂領(lǐng)贈(zèng)品，九陽也跟著不落后,。

總之走道上都是兩家的空盒子,。

哎，由著你們放肆吧,，現(xiàn)在銷售第一,，到時(shí)過完了十一在好好整頓!那天店銷售雖然沒有完成,，但是還是比同期有所提高的。

10月2號,。

這個(gè)雨真是有罪,，不停的下，就是沒停過,。

當(dāng)天的人流量明顯就比前兩天少了不少,。

但是我們還是很有信心的，因?yàn)橥砩嫌幸恢з|(zhì)量優(yōu)越龐大的團(tuán)隊(duì)來——萬科業(yè)主,。

所以完成任務(wù)還是信心十足的,。

前半天就是在昏昏噩噩中度過，兩天的連班,，不少的人已經(jīng)有點(diǎn)疲乏,，但是為了銷售，大家任然堅(jiān)持了下來,。

相信更多的人是在為晚上的萬科業(yè)主養(yǎng)精蓄銳,。

到了下午一點(diǎn)半，我再次榮幸的被派到門口迎賓,，這已經(jīng)不是第一次了,，起初我以為是自己長得不錯(cuò)的原因，后來才慢慢發(fā)現(xiàn),，因?yàn)槲冶容^清閑,，又聽話，站在哪個(gè)崗位都不會(huì)脫崗的,。

這次的萬科業(yè)主已經(jīng)大不如從前了,，人數(shù)少不說，質(zhì)素也不高,。

每戶消費(fèi)上萬,，或者10筆消費(fèi)以上的都不多。

這次唯一的驚喜就是抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，六點(diǎn)不到，就有業(yè)主將一等獎(jiǎng)聯(lián)想電腦抽走了,。

后面來參加抽獎(jiǎng)的顧客都很失望,，還以為是我們玩花樣，把大獎(jiǎng)草草結(jié)束,。

只能說那個(gè)顧客太幸運(yùn)了,。

他和他小姨一起來購物，他只買了2單,，而他小姨卻買了20多單,，他抽第二次就中了,。

真是天意啊!

活動(dòng)還有幾天，可能一天不如一天,，只有做好每一天的銷售,，才能完成公司下達(dá)的任務(wù)，大家都加油吧!

10月3號,，今天終于是個(gè)不錯(cuò)的天氣——陰天,，到了中午還出了太陽，暖暖的,，有點(diǎn)燥熱,。

可是賣場的人氣卻大不如前三天了。

尤其是我們柜,，早上幾個(gè)品牌都是涂個(gè)開張,，不過到了下午還是多少有點(diǎn)回升。

到晚上六點(diǎn)半,，我們柜的任務(wù)還差兩萬,，看似不多，但是對于單品平均價(jià)只有300——500左右的我們,，還是要更加努力才行,，而且這個(gè)時(shí)候基本上都沒有什么人流量了，只有祈求幾個(gè)品牌可以賣幾個(gè)大泡泡,。

直至下班,，離任務(wù)還差一萬左右，算是有點(diǎn)慶幸了,。

但是聽說今天店任務(wù)沒有完成,，跟同期比較也有所下降，甚至有人傳說不完成任務(wù)不能下班了,，天啊,，大家電的同仁們，加油啊!不過還好了,，最后還是九點(diǎn)關(guān)了門,，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候整個(gè)商場已經(jīng)沒什么人了，光耗著也沒用,，何況每個(gè)人都已經(jīng)精疲力盡了,，不如回家重整旗鼓，明日再戰(zhàn),。

我今天給自己的任務(wù)是到飛利浦柜參加銷售,，不賣個(gè)2000元不罷休。

其實(shí)對于我來說,，產(chǎn)品知識還不是很全面,，除了剃須刀,，自己使用過，有經(jīng)驗(yàn)和想法外,，就一無是處了,，所以2000元對于我來說不是小數(shù)目啊。

銷售員看到我的參加也很高興,，她們說有男士來賣剃須刀比她們賣更方便,，都是同類，有共通語言,，方便銷售,。

可是我越是要有意參加銷售，老天越是跟我作對,，站了半天,，連個(gè)過來看的都沒。

有個(gè)男的看了一眼,，我剛開口問有什么需要,，他理都不理我就走了，讓我當(dāng)時(shí)情緒很低落,，難道真的是同性相斥嗎!

后來來了個(gè)中年婦女,，我把活動(dòng)內(nèi)容——所有產(chǎn)品都有折扣，只到7號,，跟她詳細(xì)一講,，她很快就有了興趣，但是接下來卻讓我失望的是她卻不是來買剃須刀,，而是買了吸塵器,。

不過還好了，至少我的宣傳沒有白費(fèi),，總算是買了,。

幾十分鐘下來，我一個(gè)都沒賣出去,，很失落的走了,，看來我就不是銷售的料子，還是回柜臺(tái)做我該做的去吧,。

碰到兩個(gè)蠻搞人的事情,。

一、一個(gè)客人買了微波爐,，但是發(fā)票掉了,，所以提不了貨,，硬是要求我們當(dāng)時(shí)就給她查賬,，看我們是不是有多出一臺(tái)貨,。

不過當(dāng)時(shí)的情況是完全不可能的，促銷員以銷售為主,，場面也相當(dāng)?shù)幕靵y,，賬貨都不可能當(dāng)時(shí)記錄，只有等到下班前幾分鐘才扎帳,，根本顧不上,，再說這次的失誤都是客人自己造成的。

我們完全沒有責(zé)任,。

但是看到客人焦急的眼神,，我一時(shí)心軟，就幫她查了記錄,，也跟促銷員叮囑了如果有人撿到相同提單號的發(fā)票來提貨絕不發(fā)貨,，等到十一之后我們盤存，如果有發(fā)現(xiàn)多出的一臺(tái)再跟客人聯(lián)系,，但是客人卻不依不饒,，要我們當(dāng)天就查，說如果等到十一之后會(huì)更加查不清楚,，我是好說殆說,，道理說盡，好話說明,，她硬是不罷休,，跟我軟磨硬泡，我真的拿她沒轍了,。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中午吃飯時(shí)間,，柜長看我跟這個(gè)客人糾結(jié)半天，于是了解情況后,，三言兩語就把客人打發(fā)了,。

二、晚上下班后去拿車,，我把車鎖打開后就騎到車上,，在原地等候后面的同事，突然身邊的三輛自行車“嘭”的一下就倒地了,，看到旁邊有一個(gè)人也在拿車,，相信是她無心把車碰倒了，但是當(dāng)時(shí)實(shí)在太累,，就沒理,，想必這個(gè)人會(huì)把車扶起來，結(jié)果她騎了車就走了，以我平時(shí)的脾氣我會(huì)攔截她,，要她扶了車再走的,，但是看門的師傅都不管我何必差那個(gè)嘴呢，也可能確實(shí)太累,，連張口的力氣都沒了,。

但是沒想到的是，我剛準(zhǔn)備離開,，車房的看門師傅過來對著我就吼：“把車弄倒了怎么不扶起來?”我還,，離我們這么近你沒看見嗎，眼睛長什么地方去了,，頓時(shí)就煩了：“又不是我弄倒的!”“算了,，你走吧!”師傅的口氣就變了，看來不強(qiáng)硬不行,。

這兩個(gè)事情給我的感觸很大：一,、不能做好人。

人善被人欺,，馬善被人騎;二、該強(qiáng)硬時(shí)就不能軟弱,，耳朵根不能軟;三,、要堅(jiān)持自己的立場，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)插曲就隨意偏移,。

如果當(dāng)時(shí)我能做到以上三點(diǎn),，就不會(huì)跟先前那個(gè)客人磨嘰那么長的時(shí)間，被車庫的看門師傅冤枉我,。

不過這樣也好,，讓我一天之類學(xué)到人生這么大的學(xué)問。

國慶七天假,，已經(jīng)結(jié)束了一半,，店銷售任務(wù)只完成60%，雖然還有三天,，但是肯定是一天不如一天的,。

神啊，保佑我們吧!

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇五

國慶節(jié)期間,，商場促銷活動(dòng)如火如荼地開展,，活動(dòng)效果需要在總結(jié)中反饋，如何寫

活動(dòng)總結(jié)

針對國慶節(jié)為期10天的商場促銷活動(dòng)總結(jié)如下：

店面形象

作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要。一個(gè)裝潢高檔,、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的商品增值,，所以良好的賣場形象是專賣店塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次,、拉開與雜牌距離并避開與其低價(jià)競爭的第一步。

廣告宣傳

廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得,，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模,、活動(dòng)籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行宣傳,。強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解國慶促銷活動(dòng)內(nèi)容,、提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天不足。

客戶維護(hù)

此次活動(dòng)中,，有不少專賣店盡管受到來自公司,、市場、自身等因素的制約,，仍然取得了不錯(cuò)的成績,，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。專賣店良好的售后服務(wù)可以為其在當(dāng)?shù)刳A得良好的口碑和信譽(yù),。

導(dǎo)購能力

專賣店大量廣告費(fèi)用的投入,、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店,，以借此機(jī)會(huì)成交顧客,。所以，在前期工作完成以后,，接下來,，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售能力。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn),，專賣店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識,，提升銷售能力。

本次活在時(shí)間從20xx年10月1日到x年10月7日,，共7天活動(dòng)時(shí)間,，總銷售額x元，環(huán)比增長率%,，除去節(jié)日期間%的自然增長,，實(shí)際增長率也達(dá)到了28%，超過了活動(dòng)前5%預(yù)計(jì)增長目標(biāo)。

活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住國慶節(jié)節(jié)市場情況,，同樣在1日至7日之間也出現(xiàn)了連續(xù)七天平均營業(yè)額x元,，并將這種形式延續(xù)到1月2日。

從禮品發(fā)放情況來看,，單比消費(fèi)額有所提升,，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%,。

在7日活動(dòng)內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張,。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意,，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通 紅樓百貨 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁,，“繽紛節(jié)日 紅樓百貨 中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠,。

從以上情況來看

1,、媒體選擇：

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出,，29日(周六)銷售比上個(gè)周六卻下降17.6%,，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下,，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯,。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性,。

我們主打的是時(shí)尚休閑

口號

2、缺乏計(jì)劃性：

促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的,，雖然具備了一定市場基礎(chǔ),，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施,，重則影響到品牌積累步伐,。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒有參加,，不但影響到活動(dòng)力度,，還影響到了商場凝聚力。

3,、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動(dòng),，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部,，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用,，薄利多銷的目的也成了一相情愿,。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上,，不能將商場活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合,，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立,，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí),，失去立場。

4,、活動(dòng)執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動(dòng)，無論大小,，“策占三劃占七”,，可見活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略,，沒有人去實(shí)施,，他還是等與零。員工對活動(dòng)的促銷知識了解不夠,，缺少服務(wù)熱情,，對促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下,，營業(yè)額大幅度拔高的概念”,。另外，活動(dòng)在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案,，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分,，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”,，也限制了銷售額的增長,。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去,，了解最新市場信息,，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊,。

下一部計(jì)劃

克服種種困難規(guī)避以上情況,，每項(xiàng)活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素：

1、準(zhǔn)確的市場背景;

2,、周密的計(jì)劃;

3,、密切的結(jié)合;

4,、密切的配合;

5、強(qiáng)悍的執(zhí)行,。

20xx年國慶節(jié)假期期間,，在廠方大力促銷下，在各二批商,，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下,，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開門紅,。僅我們分銷渠道就銷售了天之藍(lán)7295箱,，海之藍(lán)14930箱，藍(lán)瓷5560箱,，夢之藍(lán)930箱,，夢三335箱，夢六122箱,，夢九10箱,。共送出加油卡1019500元，蘇煙515條,。

這次活動(dòng)搞得比較成功,，效果也是立竿見影的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一：整個(gè)系列產(chǎn)品銷量的提高,，特別是海之藍(lán)的銷量從20xx年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過了20xx年的銷量最高峰的一個(gè)月,，甚至趕上了20xx年銷量最輝煌的同期銷量。

二：產(chǎn)品市場氛圍的營造和拉動(dòng),，在20xx年初,，海之藍(lán)處于低迷狀態(tài)，而競品珍寶坊迅速占有市場,，當(dāng)時(shí)我們還在擔(dān)心海之藍(lán)的后路何去何從,，經(jīng)過一年的努力，海之藍(lán)終于扭轉(zhuǎn)了這個(gè)劣勢,，重新主導(dǎo)了市場,。

三：這次活動(dòng)，在公司的正確掌控下,，產(chǎn)品的流向趨于良性,，資金回籠及時(shí)，各分銷商積極主動(dòng)配合這次活動(dòng)的開展,。

但是在過程當(dāng)中也存在著幾個(gè)問題值得我們思考,。

一：對于復(fù)雜多變的市場，我們沒有一個(gè)合理的數(shù)據(jù)來預(yù)測到較為準(zhǔn)確的總銷售量,，導(dǎo)致了在活動(dòng)進(jìn)行中銷量不斷提升,，我們再次向廠方追加銷售計(jì)劃數(shù)字,。我們以后要建一個(gè)銷量檔案，每個(gè)月的,，每年的,，促銷期間的和自然銷售的。這樣的話對整個(gè)數(shù)據(jù)分析,，對比,。也能對市場有一個(gè)動(dòng)態(tài)的了解和下次做活動(dòng)的銷量數(shù)據(jù)預(yù)測的依據(jù)。

二：由于公司這次活動(dòng)銷量的組成有二批商,，團(tuán)購商,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。在活動(dòng)面市前沒能做一個(gè)比較完善的銷量細(xì)化分割,，導(dǎo)致了最后的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)有3個(gè)單品高于廠方核報(bào)數(shù)量,。在以后的活動(dòng)前，我們要有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)分割方案,。

三：執(zhí)行不到位 ,。執(zhí)行力差的問題體現(xiàn)在夢系列的活動(dòng)上，在活動(dòng)初期,，我們要求各分銷商：凡是有夢系列消費(fèi)的必須要在第一時(shí)間向各維護(hù)經(jīng)理登記備案方可參加此次活動(dòng),。但是由于種種原因,，執(zhí)行不到位,，最后處于失控狀態(tài)。這也反映了我們業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力不夠,。這樣給我們督查帶來了很大的難度,。這一點(diǎn)在以后的活動(dòng)中要，如果不能執(zhí)行到位的我們寧可放棄,。

四：產(chǎn)品的價(jià)格問題,。在產(chǎn)品做促銷前，我們本來很擔(dān)心海之藍(lán)的價(jià)格,。但在公司的正確掌控下,，海的價(jià)格并未見明顯異常。而天之藍(lán)的價(jià)格卻一路走低,。在去年10月份天之藍(lán)調(diào)價(jià)前,，市場成交價(jià)能在每瓶255元左右，但在這次活動(dòng)中,，市場成交價(jià)最低只有225元-228元每瓶,，即使現(xiàn)在活動(dòng)結(jié)束，價(jià)格也停留在每瓶240元左右,，又回到了調(diào)價(jià)前的價(jià)格,。以后搞這樣的活動(dòng)要借鑒這次海之藍(lán)的掌控手法,，不要給市場留有太多的庫存，有計(jì)劃的控制發(fā)貨量,。不為了銷量而做銷售,。

五：數(shù)據(jù)的核報(bào)工作沒有及時(shí)銜接，十天一次的滾動(dòng)銷量報(bào)批廠方?jīng)]有及時(shí)跟進(jìn),。以后再有這樣的全方位大活動(dòng)要有專人來負(fù)責(zé)這一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上傳工作,。

預(yù)計(jì)在節(jié)后的一個(gè)月時(shí)間里，海之藍(lán)的銷量會(huì)有所下滑,，建議在市場庫存不多的情況下對海之藍(lán)做一個(gè)跟進(jìn)活動(dòng),，讓市場的氛圍繼續(xù)熱起來。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇六

本次活在時(shí)間從20xx年10月1日到xxxx年10月7日,，共7天活動(dòng)時(shí)間,，總銷售額xxxxx元，環(huán)比增長率xx%,，除去節(jié)日期間xx%的自然增長,，實(shí)際增長率也達(dá)到了28%，超過了活動(dòng)前5%預(yù)計(jì)增長目標(biāo),。

活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住國慶節(jié)市場情況,，同樣在1日至7日之間也出現(xiàn)了連續(xù)七天平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式延續(xù)到x月x日,。

從禮品發(fā)放情況來看,，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中,。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%,。

在7日活動(dòng)內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看,，這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意,，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通 紅樓百貨 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日 紅樓百貨 中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠,。

從以上情況來看

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出,，29日（周六）銷售比上個(gè)周六卻下降17.6%,，在國慶前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下,，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯,。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性,。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號,，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體,，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場和目標(biāo)群體共性,。

促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的,，雖然具備了一定市場基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差,。單次活動(dòng)對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施,，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒有參加,，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場凝聚力,。

各樓層專廳促銷活動(dòng),，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,，不能起到增加品牌顧客的作用,，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐,，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上,，不能將商場活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性,，更甚使活動(dòng)被孤立,，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)，失去立場,。

一項(xiàng)活動(dòng),，無論大小,，“策占三劃占七”,，可見活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略,，沒有人去實(shí)施,，他還是等于零。員工對活動(dòng)的促銷知識了解不夠,，缺少服務(wù)熱情,，對促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下,，營業(yè)額大幅度拔高的概念”,。另外，活動(dòng)在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案,，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分,，“籠統(tǒng)管理,，大概銷售”，也限制了銷售額的增長,。

企劃部成員應(yīng)常走出去,，了解最新市場信息，做好信息歸整,，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊,。

克服種種困難規(guī)避以上情況，每項(xiàng)活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素：

1,、準(zhǔn)確的市場背景,；

2、周密的計(jì)劃,；

3,、密切的結(jié)合；

4,、密切的配合,；

5、強(qiáng)悍的執(zhí)行,。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇七

20年國慶節(jié)假期期間,，在廠方大力促銷下，在各二批商,，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下,，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開門紅,。僅我們分銷渠道就銷售了x7295箱,，x14930箱，5560箱,，x930箱,，335箱，122箱,，10箱,。共送出加油卡1019500元，515條,。

這次活動(dòng)搞得比較成功,，效果也是立竿見影的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一：整個(gè)系列產(chǎn)品銷量的提高,，特別是x的銷量從20年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過了20年的銷量最高峰的一個(gè)月,，甚至趕上了年銷量最輝煌的同期銷量。

二：產(chǎn)品市場氛圍的營造和拉動(dòng)，在20年初,，x處于低迷狀態(tài),，而競品x迅速占有市場，當(dāng)時(shí)我們還在擔(dān)心x的后路何去何從,，經(jīng)過一年的努力,，x終于扭轉(zhuǎn)了這個(gè)劣勢，重新主導(dǎo)了市場,。

三：這次活動(dòng),，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性,，資金回籠及時(shí),，各分銷商積極主動(dòng)配合這次活動(dòng)的開展。

但是在過程當(dāng)中也存在著幾個(gè)問題值得我們思考,。

一：對于復(fù)雜多變的市場,，我們沒有一個(gè)合理的數(shù)據(jù)來預(yù)測到較為準(zhǔn)確的總銷售量，導(dǎo)致了在活動(dòng)進(jìn)行中銷量不斷提升,，我們再次向廠方追加銷售計(jì)劃數(shù)字,。我們以后要建一個(gè)銷量檔案，每個(gè)月的,，每年的,，促銷期間的和自然銷售的。這樣的話對整個(gè)數(shù)據(jù)分析,，對比,。也能對市場有一個(gè)動(dòng)態(tài)的了解和下次做活動(dòng)的銷量數(shù)據(jù)預(yù)測的依據(jù)。

二：由于公司這次活動(dòng)銷量的組成有二批商,，團(tuán)購商,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。在活動(dòng)面市前沒能做一個(gè)比較完善的銷量細(xì)化分割,，導(dǎo)致了最后的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)有3個(gè)單品高于廠方核報(bào)數(shù)量,。在以后的活動(dòng)前，我們要有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)分割方案,。

三：執(zhí)行不到位,。執(zhí)行力差的問題體現(xiàn)在x系列的活動(dòng)上,，在活動(dòng)初期,，我們要求各分銷商：凡是有x系列消費(fèi)的必須要在第一時(shí)間向各維護(hù)經(jīng)理登記備案方可參加此次活動(dòng)。但是由于種種原因,，執(zhí)行不到位,，最后處于失控狀態(tài)。這也反映了我們業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力不夠。這樣給我們督查帶來了很大的難度,。這一點(diǎn)在以后的活動(dòng)中要,，如果不能執(zhí)行到位的我們寧可放棄。

商場國慶節(jié)活動(dòng)總結(jié)

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇八

創(chuàng)維在深圳全面推進(jìn)"舉國歡騰迎國慶創(chuàng)維豪禮送不停"促銷活動(dòng),，并于10月1日在華強(qiáng)順電,、華強(qiáng)國美、華強(qiáng)蘇寧等重點(diǎn)商場舉行簽名售機(jī)活動(dòng),，顧客憑簽名卡在10月1日—2日購買hd和逐行系列電視及背投產(chǎn)品可享受九折優(yōu)惠,。創(chuàng)維在全市所有重要商場均有新品展銷活動(dòng)，并用數(shù)字信號作演示,，現(xiàn)場占據(jù)主場地位,，數(shù)字高清電視推廣氣氛濃烈。對tcl及其他電視品牌中高檔產(chǎn)品銷售影響較大,。

康佳在深圳全面舉行"康佳高清天下再戰(zhàn)風(fēng)云"促銷活動(dòng),，現(xiàn)場統(tǒng)一擺放紅色臺(tái)牌、吊旗及其他裝飾物,，現(xiàn)場布置整潔,，一片紅色的海洋，十分醒目,。"雷霆優(yōu)惠驚艷折扣"把產(chǎn)品價(jià)格拉到更低,，且特價(jià)機(jī)貨源較充足。

對策

針對競爭品牌的促銷方式,，臨時(shí)加大現(xiàn)場促銷力度,。對有競品簽名售機(jī)和新品展示的幾個(gè)重點(diǎn)商場，在10月1日—7日,，實(shí)行送現(xiàn)金和送禮品雙重結(jié)合的方式加大現(xiàn)場的銷售力度,，在南油人人樂、寶安新一佳等重點(diǎn)賣場進(jìn)行產(chǎn)品展示,，并加對每一個(gè)重點(diǎn)商場加派一到三名臨時(shí)促銷,。（后附：國慶補(bǔ)充活動(dòng)方案）

狀況

tcl的售點(diǎn)都按要求統(tǒng)一進(jìn)行布置，條幅,、吊旗等都懸掛到商場顯眼位置,，贈(zèng)品及現(xiàn)金贈(zèng)送告示水牌放到專柜或通道口，現(xiàn)場有一定的節(jié)日促銷氣氛?，F(xiàn)場無線耳機(jī)和高清射頻線等贈(zèng)品對相應(yīng)產(chǎn)品的銷售起重要的促進(jìn)作用,，很好的抵制了競爭對手的禮品轟炸，使tcl逐點(diǎn)電視銷售有較大提升,。

創(chuàng)維現(xiàn)場統(tǒng)一擺放國慶活動(dòng)臺(tái)牌,，在天花吊掛活動(dòng)信息的降落傘。活動(dòng)贈(zèng)品統(tǒng)一放在贈(zèng)品折疊架上,，且贈(zèng)品外包裝設(shè)計(jì)與活動(dòng)宣傳物料相統(tǒng)一,。

康佳"康佳高清電視國慶傾情獻(xiàn)禮"，現(xiàn)場一片紅色,，整齊醒目,。

分公司總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理,、分公司和經(jīng)營部市場部人員,、區(qū)域業(yè)務(wù)人員分別在10月1日至7日巡視了現(xiàn)場。在10月1日的銷售中關(guān)內(nèi)區(qū)在數(shù)量上不及康佳（康佳特價(jià)機(jī)居多）,，但金額與創(chuàng)維不相上下,。關(guān)外區(qū)由于創(chuàng)維相對不太重視，tcl銷售占據(jù)優(yōu)勢地位,，信息員反映比康佳,、創(chuàng)維銷售好。

收獲

華強(qiáng)國美：tcl銷售184臺(tái),、創(chuàng)維銷售155臺(tái),、康佳銷售316臺(tái)。tcl的數(shù)量和金額都高于創(chuàng)維,，但在數(shù)量上比康佳少,。深圳由于國慶長假出游人數(shù)較多，因此整個(gè)電器市場在國慶期間并沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的火爆場面,，10月銷售形式可能會(huì)一直延續(xù)到年底,。

總結(jié)

本次國慶促銷活動(dòng)壓制了競爭對手的銷售，沒有給競爭對手機(jī)會(huì),，pdp和背投等高端機(jī)的銷售也有較大增長,。但我們的推廣工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范，尤其是現(xiàn)場布置,、物料補(bǔ)充,、演示效果、市場監(jiān)控等方面,。同時(shí)也希望總部在推廣物料,、演示設(shè)備、禮品等方面提供更多的支持,。

活動(dòng)商場：

順電,、蘇寧、國美,、茂業(yè),、人人樂等商場

活動(dòng)要求：

1,、在指定活動(dòng)機(jī)型上注明現(xiàn)零售價(jià)和國慶返現(xiàn)金額,，避免顧客產(chǎn)生歧義,。

2、返現(xiàn)商場在賣場顯眼位置放關(guān)于本次活動(dòng)的宣傳海報(bào)及最大限度的在售點(diǎn)內(nèi)外懸掛本次活動(dòng)的條幅,。

3,、活動(dòng)返現(xiàn)金額直接在顧客購機(jī)的貨款中扣除，待活動(dòng)結(jié)束后由tcl公司統(tǒng)一與商場結(jié)算,。

4,、商場做好相關(guān)宣傳及現(xiàn)場布置的配合工作。

商場結(jié)算方式：

活動(dòng)結(jié)算后,，商場憑購機(jī)憑證與我司業(yè)務(wù)核對指定機(jī)型銷售數(shù)量后,，由我司以給予補(bǔ)差，并在貨款中扣除補(bǔ)差金額,。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇九

20年國慶節(jié)假期期間,，在廠方大力促銷下，在各二批商,，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下,，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開門紅,。僅我們分銷渠道就銷售了天之藍(lán)7295箱,，海之藍(lán)14930箱，藍(lán)瓷5560箱,，夢之藍(lán)930箱,，夢三335箱，夢六122箱,，夢九10箱,。共送出加油卡1019500元，蘇煙515條,。

這次活動(dòng)搞得比較成功,，效果也是立竿見影的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一：整個(gè)系列產(chǎn)品銷量的提高,，特別是海之藍(lán)的銷量從20年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過了20年的銷量峰的一個(gè)月,，甚至趕上了08年銷量最輝煌的同期銷量。

二：產(chǎn)品市場氛圍的營造和拉動(dòng),，在20年初,，海之藍(lán)處于低迷狀態(tài)，而競品珍寶坊迅速占有市場,，當(dāng)時(shí)我們還在擔(dān)心海之藍(lán)的后路何去何從,，經(jīng)過一年的努力,，海之藍(lán)終于扭轉(zhuǎn)了這個(gè)劣勢，重新主導(dǎo)了市場,。

三：這次活動(dòng),，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性,，資金回籠及時(shí),，各分銷商積極主動(dòng)配合這次活動(dòng)的開展。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇十

20xx年x月x至x日,，市場部就國慶xxx促銷活動(dòng)召開總結(jié)會(huì)議,。會(huì)議對促銷活動(dòng)取得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析，并對年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃,。

公司于十一期間開展的“xxx”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,，公司針對此次活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行會(huì)議總結(jié),。上午,，會(huì)議在公司三樓大會(huì)議室進(jìn)行，對于活動(dòng)進(jìn)行過程中存在的問題,，大家各抒己見,，對活動(dòng)情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。

最后,，總經(jīng)理xxx和營銷總監(jiān)xxx分別對會(huì)議內(nèi)容做出總體評價(jià),，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場代表之間應(yīng)該互相吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氛圍,，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。xxx說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性,，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象,，提高自身效益,，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會(huì)最后對11和12月份的銷售任務(wù)做出具體規(guī)劃,。

承載著經(jīng)銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動(dòng),，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落,。針對此次活動(dòng),，公司對部分經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。

作為塑造品牌價(jià)值的第一步,，店面形象的維護(hù)非常重要,。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣,，作為國內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價(jià)值需要精美,、高檔的店內(nèi)裝潢,、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造,。一個(gè)裝潢高檔,、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值,，所以,，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價(jià)值,、展示產(chǎn)品檔次,、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價(jià)競爭的第一步。

強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度,，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內(nèi)容、提升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天不足,，這是濟(jì)南長清專賣店已經(jīng)印證的道理。

此次活動(dòng)中,，有不少專賣店盡管受到來自公司,、市場、自身等因素的制約,，仍然取得了不錯(cuò)的成績,，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。xx專賣店良好的售后服務(wù)為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù),，與同類品牌相比,，無形中提升了不少競爭力。

專賣店大量廣告費(fèi)用的投入,、震撼折扣和特價(jià)的推出,，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會(huì)成交顧客,。所以,，在前期工作完成以后，接下來,，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售能力了,。所以，對于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多顧客進(jìn)店,，卻無法提升銷售成績的專賣店來說,，導(dǎo)購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題,。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識,，提升銷售能力,。

這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)摹５龊?，還需要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念,、不斷提升品牌意識，充分認(rèn)識到這四個(gè)方面對雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認(rèn)真踐行,。

商場國慶活動(dòng)總結(jié)篇十一

十一國慶假期xxx商業(yè)城組織了以“盛世華章家國同慶,，世界好禮樂享不停”為主題的購物抽大獎(jiǎng)活動(dòng),，本次活時(shí)間從20xx年x月x日到 20xx年x月x日,，共 7 天，活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住十一國慶假期情況,。

活動(dòng)實(shí)際支出費(fèi)用

活動(dòng)收入

活動(dòng)策劃宣傳：

十一營銷活動(dòng)由企劃部組織在各部門的密切配合下完成,。從總體的時(shí)間安排上來看，活動(dòng)策劃的比較晚,，9月中旬開始著手做策劃案,，只預(yù)留了2個(gè)星期的時(shí)間來實(shí)施具體的工作，時(shí)間安排不夠充裕,。26號dm單出來,，由于企劃部本身經(jīng)驗(yàn)不足，且客觀環(huán)境的不利影響,，dm在制作方面有很多漏洞與不足,，這點(diǎn)企劃部負(fù)主要責(zé)任。27號之后才開始分發(fā)工作,，而xx,、xxx此時(shí)已經(jīng)開始十一活動(dòng)前的預(yù)熱活動(dòng)?；顒?dòng)宣傳方式也單一,，且局限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集，人群覆蓋面狹窄,、且消費(fèi)群體單一,。led的廣告是30號出來的，廣告制作方面也比較粗糙,、未能達(dá)到預(yù)期的展示效果,。商場內(nèi)臨到9月30號還有許多布置沒有處理好，使整個(gè)活動(dòng)顯得較被動(dòng)?？诊h和拱門的安置上存在諸多細(xì)節(jié)不足,，一是空飄氣球到2號以后充氣不足，給人一種疲軟的感覺,；二是商場活動(dòng)宣傳的拱門安放在了xx活動(dòng)拱門的后面,，一定程度上影響了宣傳效果（xx拱門安放位置事前已書面通知并安排了固定的擺放位置，xx蘇寧方面并未按照要求擺放,、且未請示企劃部）,。而且在活動(dòng)籌備階段由于統(tǒng)籌不足，并未意識到商場內(nèi)吊旗桿數(shù)量不足,，并未及時(shí)維修與更換,，致使促銷氛圍營造不理想。

活動(dòng)執(zhí)行階段：

總體活動(dòng)執(zhí)行力差,。一項(xiàng)活動(dòng),，無論大小,，“策占三劃占七”,，可見活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略,，沒有人去實(shí)施,，它還是等與零。十一整個(gè)活動(dòng)在執(zhí)行上也存在著諸多不足,。

首先,，在十一活動(dòng)的動(dòng)員工作上，部門宣傳與配合工作稍顯滯后,。dm單廣告位的銷售與統(tǒng)計(jì)做的不盡如人意,，出資制作的商家僅有7家，直接導(dǎo)致dm單印刷經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)虧額,。且未能體現(xiàn)出參與商家的實(shí)際促銷力度,，也未能統(tǒng)計(jì)出實(shí)際參與抽獎(jiǎng)業(yè)戶的店鋪名稱。導(dǎo)致dm單內(nèi)容單一且缺乏誘惑力,。

其次,，在抽獎(jiǎng)卡的銷售與專用抽獎(jiǎng)信譽(yù)卡的發(fā)放過程中監(jiān)督工作稍顯不足。根據(jù)企劃部的調(diào)查得出以下幾點(diǎn)原因：專用信譽(yù)卡的定價(jià)高于往期,，業(yè)戶對xxx商業(yè)城管理與決策的不信任,，抽獎(jiǎng)階段專用抽獎(jiǎng)信譽(yù)卡的發(fā)放過程中監(jiān)督力度不夠?qū)е碌牟簧贅I(yè)戶在銷售過程中不主動(dòng)付與抽獎(jiǎng)專用信譽(yù)卡。這種情況間接導(dǎo)致了七天累計(jì)抽獎(jiǎng)數(shù)量不足7000份,，抽獎(jiǎng)氛圍不足的另一個(gè)原因是商場此次活動(dòng)的主要針對客戶群是鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,，而十一期間正直農(nóng)忙階段，所以商場人流并未達(dá)到預(yù)期效果,。

再次,，因?yàn)樯虉龉ぷ魅藛T數(shù)量不夠,，使得許多工作人員要一人兼多份工作，許多具體工作的落實(shí)與預(yù)期效果存在較大差距,，影響活動(dòng)的整體效果,。比如吊旗的懸掛較少，商場節(jié)日氣氛及活動(dòng)氣氛的營造不理想,。

最后,，各部門工作協(xié)調(diào)性較差。在此次的促銷活動(dòng)中,，各部門之間的彼此協(xié)調(diào)工作做的不夠理想,，以至于在部門與部門的銜接工作中出現(xiàn)了許多細(xì)節(jié)上的紕漏。十一促銷活動(dòng)廣播稿因?yàn)楹瓦\(yùn)營管理部的促銷活動(dòng)信息的銜接工作沒有做好,，以至于在xx時(shí)尚鞋館的活動(dòng)廣播宣傳上出現(xiàn)錯(cuò)誤,，業(yè)戶找到我們，也使我們顯得很被動(dòng),。

在今后的活動(dòng)中克服種種困難,，規(guī)避以上情況，每項(xiàng)活動(dòng)都要經(jīng)過周密的計(jì)劃,；各部門密切配合,；工作人員貫徹執(zhí)行。

2,、宣傳活動(dòng)需提前一個(gè)星期進(jìn)行,，且宣傳方式要求多樣；

3,、場內(nèi)外的氛圍布置提前兩天完成,；

4、活動(dòng)所需物料上嚴(yán)格把關(guān),；

5,、做好應(yīng)急預(yù)案，讓商場在各種突發(fā)事件中起到積極的作用,；