做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司年度營銷計劃要做篇一

針對公司對下個工作年度制定3000萬營業(yè)額的`目標,，我營銷部要首當其沖。俗話說“養(yǎng)兵千日”在公司加快發(fā)展腳步的時候,，我們更要積極響應公司號召,，為公司的繁榮富強努力拼搏，奮發(fā)向上,。

為更好的實現公司這一目標,，在此制定以下工作計劃。

一,、穩(wěn)定現有業(yè)務:古人云“壤外必先安內”,，不管市場競爭多么激烈，首先要保證現有的利益不會流逝,，不會因進入更高領域而丟失已擁有的果實,。

二、強大自身內功:公司在發(fā)展,，社會在進步,。在如今這個信息爆炸的時代里，想生存就要學會適應,，想強大就要學會改變,。我們最少要做到專、精,、美,。所以，自身的知識積累與,，專業(yè)的團隊建設,，刻不容緩,。

三、確立市場定位,，搶占市場份額:

1,、為更好的促進公司發(fā)展，當務之急應先確立市場定位,。準確的市場定位是未來公司發(fā)展的路線和航標，它不會讓公司迷失在混亂的市場環(huán)境里,，會指引公司的發(fā)展方向,，從而能更好的占領高地。

2,、市場是有限的,，我們憑什么能占領更多的份額呢？我們有什么優(yōu)勢,？如今大家普遍認為能決定市場占有量的有三大要素,，價位、速度和質量,。但是這幾點我們并沒有絕對的優(yōu)勢,，甚至還不如。其實除了這三點外,，還有一個很重要的因素,，就是服務。為什么同樣的價格,、質量和速度,，甚至還不如我們的競爭對手，但客戶就是會上你這來,！因為他在你這里得到了尊重,，得到了服務。

以上幾點為個人觀點,，有不如處還請批評指正,。

公司年度營銷計劃要做篇二

(一)加快推進增資擴股工作，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件

抓住證券行業(yè)價值回升的有利時機,，加大公司推介的力度,，加快與有意向的投資機構洽談的進度，積極與現有股東和監(jiān)管機構進行溝通,，推動增資擴股工作進入實質性階段,，爭取在年內實現突破;同時繼續(xù)全力應對有關訴訟案件，為爭取創(chuàng)新試點券商創(chuàng)造條件,。

(二)繼續(xù)推進優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務的大力發(fā)展

1,、經紀業(yè)務

下半年實現營業(yè)收入13，989萬元;客戶托管資產總量達到160億元，市場占有率達到8‰,。

下半年要以提高客戶價值為宗旨,，以推動經紀業(yè)務的健康、可持續(xù)發(fā)展為重點,。一方面以風險控制確保業(yè)務健康發(fā)展,，另一方面，通過多樣化贏利模式的探索,，逐步改變經紀業(yè)務“靠天吃飯”的局面,，獲得穩(wěn)定的收入來源，減少收入的波動性,，成為公司穩(wěn)定的贏利來源,。

鞏固地區(qū)優(yōu)勢，提高市場占有率,。完善落實經紀業(yè)務準事業(yè)部制的考核,、激勵體系和治理制度，對營業(yè)部的經營治理績效進行定期跟蹤,、分析和督導,，讓業(yè)務人員“走出去、動起來”,。在加強客戶資產盤活,、提高現有客戶價值量的同時，絕不能抱定僅守住現有客戶的心態(tài),，而應大力開拓新的客戶資源,，增加客戶存量，優(yōu)化客戶結構,。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的xx地區(qū),，要加大機構客戶開發(fā)力度，通過持續(xù)的區(qū)域營銷活動開拓新客戶,。

大力推進客戶分類治理,，提供分層次針對性的咨詢服務。通過客戶分類,，分析不同類型客戶的需求,，通過與研究所、資產治理部和其他部門合作,，設計和提供針對性的咨詢服務,。一方面完善資訊產品品種、內容和形式,，重點加強針對高端客戶的核心資訊開發(fā);另一方面,，要借助信息技術的支持,，建設公司級的咨訊服務平臺，實現資訊共享,、實時發(fā)布,，將人工、短信,、電子郵件,、紙張等形式的傳播渠道進行整合，建立多樣化,、差異化的咨詢服務體系,。

加強新產品、新業(yè)務的研究與培訓,，構建綜合銷售平臺。不斷豐富經紀業(yè)務的產品線,，提高對新業(yè)務的快速反應能力,。充分利用xx的合作優(yōu)勢，加強基金產品的培訓,、推介,，繼續(xù)加大基金產品的銷售力度;探索權證、etf,、股指期貨等新產品的營銷和服務方法并大力推廣;對市價委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感,，加強跟蹤、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務部門開展企業(yè)融資,、財務顧問,、債券分銷等業(yè)務，將營業(yè)部打造為地區(qū)的產品銷售中心和綜合業(yè)務開拓的分支機構,。

推動客戶經理制,，打造銷售隊伍。推行經紀人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,，經紀業(yè)務要認真研究行業(yè)內實施經紀人制度的經驗和教訓,，探索適合公司的銷售隊伍建設模式，推動部分營業(yè)部的客戶經理制試點,，逐步完善客戶經理招募,、培訓、治理,、支持的體系,，為建立一支具有適度規(guī)模和較強開拓能力的銷售隊伍打好基礎。

2,、固定收益業(yè)務

下半年實現業(yè)務收入2500萬元,，完成國債承銷量60億元,，國開行金融債完成45億元。

繼續(xù)強化企業(yè)債主承銷項目的開發(fā)力度,。加大對企業(yè)債項目開發(fā)的戰(zhàn)略投入,，充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢，推動與投行,、并購,、研究等部門的協(xié)作開發(fā)，并加強與外部機構的合作,，爭取在年內完成1-2家主承銷的發(fā)行,，實現業(yè)務收入1000萬元，并增加3-4個儲備項目,。

探索內部報價機制,，進一步挖掘債券撮合業(yè)務的潛力。通過例會制度,、交易員手記及互聯(lián)網群組會議模式等方式,，在部門內部建立交易信息的溝通渠道，探索內部報價機制,，提高撮合交易的成功率,，提升撮合業(yè)務的創(chuàng)利能力，實現銀行間債券市場現券交易實現差價收入1500萬元,。

加強項目和客戶的儲備工作,。積極探索適合業(yè)務發(fā)展與競爭需要的客戶開發(fā)和治理手段，建立多層次的客戶維護模式,，有計劃有針對性地開發(fā)新客戶,，下半年要新增10家左右的核心客戶。

加強創(chuàng)新研究,，探索新的業(yè)務機會,。隨著債券收益率不斷上升，債券市場的風險得到很大釋放,，未來投資機會開始增加,，同時，債券市場創(chuàng)新產品與交易手段不斷推出,，短期融資券,、資產證券化等新產品日益豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中,。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發(fā)展動態(tài),，加強創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務機會和贏利模式,，拓寬贏利渠道,。

積極推進固定收益證券研究中心建設,，加快中國固定收益證券網的完善與推廣工作。適度增加研究投入,，繼續(xù)提高研究報告的準確性,、實效性，增加研究中心的曝光率,，提高市場認同度和知名度,。加快中國固定收益證券網的改版工作，豐富網站的資訊內容,，并通過舉辦活動等形式擴大網站影響,，推動固定收益品牌建設和業(yè)務發(fā)展。

3,、投行業(yè)務

下半年,，投資銀行業(yè)務合計完成營業(yè)收入2，460萬元,。

ipo和再融資業(yè)務并舉,，完成投行業(yè)務重心轉移。隨著股改進入尾聲,，市場融資功能恢復，投行業(yè)務的主戰(zhàn)場轉向以企業(yè)融資為主的業(yè)務領域,，全流通的市場環(huán)境也促進了投行業(yè)務由單一化向多元化轉變,。投行業(yè)務部門要將各項資源配置到ipo、再融資等業(yè)務,，密切跟蹤證券發(fā)行市場的政策和規(guī)則變化,，加強學習、培訓,，加快現有項目的跟進完成,。

加大核心客戶開發(fā)力度，提高項目儲備數量和質量,。以xx為基地,，選定3-4個重點省份區(qū)域，整合固定收益,、研究,、并購等部門的資源進行重點開發(fā)，培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項目,，力爭做實做透xx市場,，在其他區(qū)域實現業(yè)務突破，初步確立投行業(yè)務在重點地區(qū)的競爭優(yōu)勢,。完成3-4家ipo材料上報,，2-3家再融資跟進并爭取達成協(xié)議,，9家股改項目操作完畢。

加強投行業(yè)務后臺建設和人才儲備,。進一步完善業(yè)務質量控制的執(zhí)行機制,，優(yōu)化風險控制治理架構;調整內核委員，加強發(fā)行內核小組的風險控制功能;設立銷售部門,，建立公司承銷業(yè)務銷售網絡,。同時，積極引進專業(yè)人才,，充實投行業(yè)務隊伍,，解決保薦人數量對投行業(yè)務發(fā)展的制約問題，爭取保薦人數量從現有的6人增加到10人左右,。

4,、自營投資業(yè)務

下半年，完成營業(yè)收入1125萬元,，實現利潤906萬元,。

下半年，證券投資部要在嚴格執(zhí)行公司有關風險控制和投資決策制度的前提下,，根據市場的新變化和出現的新機會,，加強新產品研究，積極探索多元化的二級市場運作模式,，對公司投入的5000萬自營資金科學規(guī)劃,，進行合理的資產配置，確保年底取得較好的投資業(yè)績,。

5,、研究業(yè)務

進一步加強公司內部研究資源的整合，以研究帶動業(yè)務發(fā)展,。公司研發(fā)中心,、固定收益、投行,、經紀,、投資和資產治理等部門都具備研究力量，各有側重和優(yōu)勢,，公司嘗試對研究資源進行整合,，上半年取得了較好的效果。要繼續(xù)推動研究合作的機制建設和組織結構創(chuàng)新,，進一步理順研究體系,。加快研究與業(yè)務的融合，完善部門間協(xié)調運作機制,，探索研發(fā)中心對業(yè)務部門的服務模式;建立互動溝通渠道,，加強研究成果在公司各業(yè)務部門和營業(yè)部的推廣力度,。研發(fā)中心要從為業(yè)務部門提供研究支持，逐步上升到引導業(yè)務開發(fā),、參與業(yè)務開發(fā),。

在重點行業(yè)實現突破，樹立研究品牌,。鞏固現有的大能源板塊的研究力量,，增加實地調研活動，繼續(xù)進行縱深的研究,，并加強與同業(yè),、機構客戶和媒體之間的交流，以大能源領域的研究為突破口,，樹立品牌研究員,，打造公司的特色研究品牌。

加強研究團隊的建設,。下半年要進一步引進研究業(yè)務骨干,，充實研究力量，提升研究水平,。

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公司年度營銷計劃要做篇三

公司營銷部根據上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼臓I銷部年度工作計劃，希望能幫助到大家!

為了實現明年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

1,、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標。

x

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、 產品調整,，產品更新。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。 另外,，要考慮產品的利潤，無利潤的產品,，它就無生存空間,。對客戶來講，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

為了實現下個月的計劃目標，結合公司和市場實際情況,，確定下個月幾項工作重點:

1,、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

2,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

x

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、產品調整,，產品更新。

一諾基亞概述

諾基亞是移動通信的全球領先者,，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展,。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產品，包括移動電話,、圖像,、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業(yè)用戶的解決方案,，從而豐富人們的生活,，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市,，股東遍布世界各地,。

二本策劃的目的

科技越來越發(fā)達，通訊日益進步,，手機是目前最流行的通訊工具,，手機行業(yè)競爭日益激烈，我們要把自己的品牌打出去,，要占有市場,，提高市場占有率,做到真正的手機界的泰山北斗，要讓手機界都向諾基亞看齊,，要更新手機界,，引領手機界。

三營銷概況分析：

(一)如今科技發(fā)展,，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達,，手機已經普遍，諾基亞領先手機市場,。作為中國通訊行業(yè)中最大的出口企業(yè),，諾基亞擁有良好的經營理念，具有很龐大的經營規(guī)模,。

(二)通訊發(fā)達,，各種各樣的通訊設備都出現了，有壓力才能產生動力,，諾基亞也面臨著很大的壓力,，手機行業(yè)中具有影響力的要說是摩托羅拉了，諾基亞想要坐上手機行業(yè)中的第一把交椅不僅僅要在現實市場上下功夫,，在網絡上也要有一個很好的經營理念,，因為科技發(fā)達，計算機普及,，網絡是我們生活中不可缺少的一部分,，要想抓住市場就不可以忽略網絡這一部分。

(三)環(huán)境分析：改革開放以來,，科技發(fā)展迅速,，人們的生活普遍提高，手機已不不是有錢人的標志了,，它已成為了大眾的消費對象,，越來越多的人購買手機。但是購買者是各種層次的人都有,，所以手機界也不可以盲目的生產手機,，而應該根據周圍的環(huán)境，做好市場定位,，什么樣的手機多生產,，什么樣的要少生產,，都要做好分析。

(四)企業(yè)形象分析：憑借創(chuàng)新科技,，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端,、寬帶網絡設備領先供應商的地位不斷加強。諾基亞是中國移動通信行業(yè)最大的出口企業(yè),。中國也是諾基亞全球重要的生產和研發(fā)基地之一,，諾基亞在中國建有六個研發(fā)機構和四個生產基地，辦公機構遍布全國,，員工逾6000人,。具有很好的企業(yè)形象，并且諾基亞的品牌已經打出去了,，深得群眾的認可,。

(五)產品分析：人們的消費上去了，同時他們的眼光也上去了,，所以要想抓住群眾的心就不可以生產單一的手機,，這一點諾基亞做到了。諾基亞手機款式有很多種,，諾基亞n70.諾基亞6300等,。各具時尚，產品更新也很快,，能夠跟的上消費者的需求,，總有一款機型是你喜歡的!

(六)競爭分析：雖然諾基亞具有很好的經營理念，有很雄厚的實力,，可是還是不可以忽略其行業(yè)中的競爭對手,，摩托羅拉機型，更新速度都給諾基亞很大的壓力,，同時,，那些雜牌機因為價格便宜，也深得一部分消費者的青睞,，諾基亞想要在通訊領域中立于不敗之地就不能有一點松懈,，要時刻關注其競爭對手。

(七)消費者分析：消費者都是想買到物美價廉的商品,，他們看中的是商品的質量和價格,，所以諾基亞就要從實際出發(fā)，多生產大眾手機,，有很好的質量保證,，還有能夠讓消費者接受的價格，這樣才可以抓住消費者,。

四綜合市場分析

(一)機會與風險的分析：

手機普遍使用對手機生產商來說是一個很好的機會,，只要抓住這個機會,，就可以得到很理想的利益，但同時機會與風險是并存的,，要生產符合大眾的手機,，讓品牌打入大眾心里，不然就是再給其他生產商創(chuàng)造機會,。

(二)優(yōu)勢與劣勢的分析：

諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè)，具有很好的優(yōu)勢,，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費的趨勢,，品牌戰(zhàn)略上避開了技術上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象,，同時細分市場,，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞的手機音樂仍然存在缺陷,，這一點就不如摩托羅拉做的好,，所以諾基亞在手機音樂上還是需要進一步更新的。要做就要做到最好,，不可以存在缺陷,。

五網絡營銷目標

(一)網絡品牌的建立：

諾基亞是品牌機，在消費者心中有很強的品牌地位,，同時諾基亞要在網絡上打響品牌,，可以通過網頁上的小廣告讓消費者更好的了解諾基亞，使諾基亞的品牌不再局限于現實,，而是與網絡并存,。

(二)銷售促進：

諾基亞的銷售額一直很高，但同時還需要進一步促進,，使其的銷售額可以進一步提高,，諾基亞可以采用多種形式促進其銷售。它可以采用預存話費的形式,，手機以低價格甚至免費的形式銷售,，這樣可以更好的促進其銷售。

(三)在線銷售：

現在的手機銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機的,，科技發(fā)達,，不可以再把手機的銷售局限于專賣店了，網絡步入生活,，人們可以通過計算機進行網上購物,，所以諾基亞要抓住機會，抓住網上購物的這一潛在市場,，搞好諾基亞的網上在線銷售,。

六網絡營銷的策略

(一)目標市場的定位：

市場細分事故企業(yè)營銷活動中的一個重要環(huán)節(jié),。它是企業(yè)了解市場及其競爭結構的基礎，也是企業(yè)市場決策的基礎,。如果企業(yè)不能正確的細分其市場,，它也無法制定有效的市場決策。當市場競爭由地域及經濟層次的廣度覆蓋向需求結構的縱深發(fā)展是時(如目前的家電業(yè),，電信業(yè),，以及即將到來的零售業(yè)，銀行業(yè),，和保險業(yè)等),，市場也從有形細分向無形細分(目標市場抽象化)轉化，這時運用科學的市場研究方法來正確的細分市場顯得尤為重要,。特別是市場競爭進入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后,，對市場競爭結構的正確理解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵?；鶃喴咽袌黾毞趾?，對每個細分市場都要照顧到，不能只生產符合高消費人群消費的手機,，同樣也不能只生產下層人群消費的手機,，要把握好每個細分市場，目標市場要定好位,。目標市場定好位才可以更好的把握市場,。

(二)產品和價格定位：

消費者都是追尋時尚的，單一的手機不能滿足消費者的需求,，所以諾基亞要避開這一生產缺陷,，不可以生產那些單一的手機，要把生產與消費者的需求相結合,，生產消費者喜歡的產品,，要把其產品定好位。同時價格定位也很重要,，要兼顧到各個消費層,，不能盲目的生產高檔手機，把價格定的很高,，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產低檔手機,。價格的定位在營銷過程中也是很重要的，不可以忽略價格定位,。

(三)渠道和促銷策略：

諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產品,，包括移動電話、圖像、游戲,、媒體以及面向移動網絡運營商和企業(yè)用戶的解決方案;憑借創(chuàng)新科技,，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網絡設備領先供應商的地位不斷加強,。

七網絡營銷計劃的實施策略

(一)網站的建立：

諾基亞要建立一個好的網站,，使消費者進入網站后能夠很清楚的看到他想看到的信息，比如網站首頁要清楚的把諾基亞的公司簡介,，還有新產品的介紹,，諾基亞手機的最新動態(tài)顯現出來。消費者可以通過這個網站找到他想找的信息,。

(二)網絡營銷的推廣：

1 .可以通過網頁上的浮動廣告,，把一些新的機型放到上面，消費者上網就可以看到那些浮動廣告,，更好的了解諾基亞的手機更新,。

2.還可以通過email,，把諾基亞的最新消息通過email發(fā)送給那些注冊用戶,。可以讓他們及時的知道諾基亞的最新動態(tài).

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細內容請看下文酒店銷售部工作計劃,。

針對銷售部的工作職能，我們制訂了市場營銷部x

一,、建立酒店銷售公關通訊聯(lián)絡網

詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵銷售機制,。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制,，重新制訂完善x

強調團隊精神,，強調互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

三、熱情接待,，服務周到

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。

市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經理室進行經營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。

(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。

市場部負責的客戶大體上可以分為四類,，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎,，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網點銷售、大型產品推介會,、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。 鞏固現金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次,、深入推廣現金管理服務,，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現金管理的品牌效應,。各行部要對轄區(qū)內重點客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調查,，深入分析其經營特點、模式,，設計切實的現金管理方案,，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題,，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎客戶，并為資產業(yè)務,、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源,。x

(二)加強服務渠道管理,，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上,，進一步體現個性化,、多樣化的服務.要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業(yè)務網點(含綜合業(yè)務網點)應當根據業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配,，”構建起高素質的營銷團隊,。

二是加強物理網點的建設。目前,，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道,。我行要加強網點建設,，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南,，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容,、服務要求、服務行為規(guī)范,、服務流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜 業(yè)務占比,。今年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”,，拓展有層次的目標客戶,。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重,、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質客戶市場上占據絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念,，梳理制度,，整合流程，以目標客戶需求為導向,。加快產品創(chuàng)新,，提高服務效率,，及時處理問題,，加強服務管理，提高客戶滿意度,，構建以客戶為中心的服務模式,。全面提升市場部服務質量，實現全公司又好又快地發(fā)展目標,。

公司年度營銷計劃要做篇四

今年以來,，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

新的一年，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種、數據統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006年,，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的.舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化,。

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據,，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力,、工作表現。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

公司年度營銷計劃要做篇五

1、針對大同樓盤營銷部積極做好調研工作,，與物業(yè)開發(fā)商洽談合作,。

2,、做好已入駐小區(qū)的前期營銷鋪墊工作 整理可以開發(fā)的.各大樓盤,。

3、已入駐小區(qū)：晨馨花園,，與售樓部繼續(xù)保持良好的合作關系,，并積極舉辦各種小型活動。

4,、大都府,，前期安排人員做好摸底工作 做好營銷前策劃。

5,、全市各大小區(qū)信息積累 部署各個小區(qū)營銷方案 做到有針對性開發(fā),。

1、實施系統(tǒng)化的培訓工作,，增加各項培訓內容,，新人上崗三天封閉培訓，四天外出實踐,，根據具體考核標準擇優(yōu)選取營銷人員,，營銷部定于每周二下午進行全員培訓。

2,、加大人員招聘工作 通過網絡 報紙媒體進行有效招聘 擇優(yōu)錄取優(yōu)秀營銷人員,。

1、營銷部做好年度,、月度營銷策劃工作,，工作內容包括宣傳策劃、平面媒體聯(lián)系,、活動策劃,、場地聯(lián)系等。

2,、及時上交策劃方案,，營銷部開會組織討論活動策劃的可行性，最終由經理報老總審批。

3,、營銷部每月一日上交本月營銷策劃 由經理統(tǒng)一審閱 部門員工共同探討,。

1、通過一系列的培訓與相關制度,，充分調動員工工作狀態(tài),，部門經理應主動了解每位員工心理，主動與員工進行有效溝通,。使員工有歸屬感,、責任感。

2,、完善業(yè)務流程,、報單流程、跟單流程,、回訪流程,，建立有效的部門管理制度，使之系統(tǒng)化,、標準化,。

根據公司全年1000萬元營業(yè)目標 營銷部定為全年500萬元任務。共計10個月有效工作日 每月完成產值50萬元,。

公司年度營銷計劃要做篇六

從今年的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,，產品品牌眾多，天星由于比較早的進入河南市場,，產品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有個,，加上沒有記錄的概括為個,，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

市場分析

現在河南市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產品過程中,，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域,，因為市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。在河南市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

20__年工作計劃

在20__年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20__年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。(建議試行)

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

公司年度營銷計劃要做篇七

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，公司步入了高速成長的快車道,，實現了飛快的效益增添，而且成功地實現公司股票在上海證券生意所上市,。從此,，一個公司將以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東益處為己任的新公司降生了,。

公司上市后，打點水平必將年夜幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身成長壯年夜的內在要求。對于市場部來說,，周全晉升打點水平,，與公司同步成長,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司合同額三十億的總體經營打點方針,，市場部特制訂工作打算如下。

市場部是負責公司信息收集培植與維護,、信息收集措置工作的本能機能部門,，接管營銷副總司理的率領。市場部信息打點員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接率領關系,，即在信息收集培植,、維護、信息措置,、查核方面臨市場開發(fā)助理直接進行指導和批示,，并承擔信息收集工作的率領責任。

（1）,、信息打點員：市場部設專職信息打點員3名,，分管分歧區(qū)域，不再兼任其它工作,。

（2）,、市場開發(fā)助理：浙江省六個處事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各處事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息打點員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使新的打點軌制實施過程中市場部在人員素質方面有充實的保障,。當真選擇和穩(wěn)重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽湊數,。

在人員設置裝備擺設,、資本保證、業(yè)績查核等方面臨信息收集成立和維護作出實施細則劃定,，從軌制上對此項工作作出保證,。成立市場信息打點員按期巡回分管區(qū)域指導信息打點工作的查核軌制，并按照各區(qū)域現實情形和存在的問題,，有針對性地加以剖析和研究,，以督促其在短期內按劃定成立和健全信息打點的工作。

市場開發(fā)助理與信息打點員按照信息員供給的信息數目（以個為單元）,、項目規(guī)模,、信息告竣率、成長下級信息員數目四項指標對信息收集成員進行按期的動態(tài)評估,。在剖析信息員/單元的分類的基本上,，信息打點員和市場開發(fā)助理應連系信息員的布景資料進行詳盡地剖析，確定其經由過程輔佐后業(yè)績增添的可能性,。進一步增強信息的打點,，在信息的完整性,、實時性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場開發(fā)助理打點軌制）

以各區(qū)域信息成員/單元供給的信息量和公司在各區(qū)域的營業(yè)進展情形,，將以專人對各區(qū)域結構營業(yè)的成長現狀和潛在的成長趨向，進行充實的市場調研,。經由過程調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響公司品牌,，擴年夜公司的市場據有率，乘公司上市的春風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和鉆研會,，以宣傳和擴年夜公司的品牌，擴年夜信息收集,，締造更年夜市場空間,，從而為實現合同翻番奠基堅實的市場基本。

2,、在重點或年夜型的工程項目完工之際,，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用完工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中手藝,、業(yè)績占有一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典型浸染和率領地位,，使宣傳工作達到事半功倍的下場。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場建造和安裝年夜型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力,；實時建造企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，填補到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商巨匠員手中,，盡可能地晉升品牌推廣的深度和力度,。

4,、增強和外界接觸人員的專業(yè)常識培訓和素質教育工作，樹立精采的企業(yè)員工形象和前進前輩的企業(yè)文化內在,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深條理的熟悉。

接待工作對勁作為市場部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務構和的難度,，達到提高企業(yè)經濟效益的根柢目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待下場一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待下場的提前下,，將盡可能地節(jié)約接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案打點工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保留,，切確把握項目歷程,，全力配合商務部門和處事處促成項目營業(yè)。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。跟著營業(yè)量的不竭擴年夜,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員較著不足。為了順應公司營業(yè)成長的需要,，更好地做好接待工作,，落實大好人員招聘工作也是一件十分主要的工作。

1,、嚴酷執(zhí)行c版質量打點系統(tǒng)文件和打點系統(tǒng)尺度文件,，嚴酷實施“一切按文件打點，一切按軌范操作,，一切用數據措辭,，一次就把工作做好”計謀，使市場部慢慢成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴酷按照股份公司和營銷系統(tǒng)所劃定的各項要求,，開展本部門的各項工作打點，全力提高打點水平,。

3,、充實闡揚本部門各崗位人員的工作積極性和自動能動性，強調其工作中的過程節(jié)制和最終下場,。提高他們的工作責率性和工作質量,。嚴酷按攝影應的崗位職責實施查核制。

4,、一切從公司年夜局出發(fā),，強調營銷系統(tǒng)一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成的營銷方針做好最優(yōu)質的.處事工作。

5,、配合營銷副總司理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政打點,。自動為各部門做好后勤保障工作和日常處事性工作。為他們締造加倍精采的企業(yè)文化空氣和工作情形,。

公司年度營銷計劃要做篇八

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車道,，實現了飛快的效益增長,，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個公司將以嶄新姿態(tài)展現在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了,。

的內在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂工作計劃如下。

一,、信息網絡管理

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

(1),、信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7、加強市場調研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1,、為進一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三,、客戶接待

接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度,，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的,。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

營銷公司年度工作計劃模板