當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

回顧xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1,、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,。

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“xx”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“紅線意識(shí)”,，始終堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極開展隱患排查治理,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，加強(qiáng)安全教育,，狠抓工作落實(shí),，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí),。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名,，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),，一級(jí)一級(jí),，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，,，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé),。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查,、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查,，安全檢查工作保證全面覆蓋,，無(wú)遺漏，不留盲區(qū),，不留死角,。

1,、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害,，不讓別人被傷害,。

2、班組日查到位,，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé),，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水,、電,、氣開關(guān),、閥站,、門窗,，確保設(shè)備安全,。

3,、通過(guò)車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施,，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人,、整改措施、整改時(shí)間要求,，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促,、專人驗(yàn)收,。20xx年一,、二,、三季度共排查出隱患218項(xiàng),，整改隱患 197項(xiàng),，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過(guò)程中,。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線,。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作,。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中，我車間分別報(bào)送了高架庫(kù)出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng),。通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作的`有效實(shí)施，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

1、本年度組織車間級(jí)全員培訓(xùn)12次,，班組級(jí)培訓(xùn)24次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí),。新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)20人次,、勞務(wù)工新員工車間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次,。針對(duì)全車間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2,、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車間組織了11名叉車操作人員取證,、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證,、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證,。

3,、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地,，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》,、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省、自律、自愛》,、《20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來(lái),，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,，,，提高突發(fā)事故處置能力,。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練， 通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ,，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力 ,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

20xx年的時(shí)間很快過(guò)去了，這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,，使我的儀表維修水準(zhǔn)有了新的提高,，班里的同事在生活上互幫互助,，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題,，為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

我的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)熱電系統(tǒng)儀表的安裝,、調(diào)試、日常維護(hù),、維修,、效驗(yàn),。主要工作環(huán)境：汽輪機(jī),，化水車間,，上煤廊皮帶秤,，電除塵車間,，20xx年我們逐步完成了汽輪機(jī)安裝調(diào)試,，熱電廠抽凝機(jī)組儀表安裝調(diào)試，熱電廠鍋爐引風(fēng)機(jī)更改變頻控制,。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，在這一年里我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路,。主動(dòng)改進(jìn)工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問(wèn)題,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，善意提醒同事。

1,、在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí)、總結(jié),，在每一次的活動(dòng)開展中，都能積極組織,。對(duì)待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài),。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種機(jī)會(huì),，不管什么樣的工作，什么樣的事情,，能很好的去做，去接受,。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路,。

2,、一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,，什么都不會(huì),。雖然我要學(xué)習(xí)的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距,。但對(duì)于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理,，相信我在今后能做的更好,。

在明年我會(huì)繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,，全身心地投入到工作中去,。做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試,、日常維護(hù),、維修,、效驗(yàn)。定期效驗(yàn)計(jì)量表計(jì)確保計(jì)量的準(zhǔn)確,。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),，保證自身及設(shè)備安全,。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在明年我將以嶄新的`精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

鐵路工務(wù)車間工會(huì)年度工作總結(jié)20xx年,，黃石重點(diǎn)維修車間工會(huì)在段工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞車間中心工作,，著眼使命和任務(wù),，開展了卓有成效的工作，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益,，為促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用,。

工作中，我們注重做好職工的思想政治工作,，努力化解各種矛盾,，疏導(dǎo)職工情緒,，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織“觀測(cè)站”、“減壓閥”的作用,。

今年以來(lái),，車間多次進(jìn)行整合，黃石西,、新下陸,、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理,，大修二工區(qū)整建制人員分流,。由于一些原因,，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭,，車間安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)了下滑的勢(shì)頭,。針對(duì)這種情況,，車間黨總支立即進(jìn)行了分析研究,，及時(shí)的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來(lái)抓,，車間工會(huì)適時(shí)的召開了職工代表大會(huì)和工會(huì)委員會(huì)議，決定以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，教育職工在人員,、機(jī)構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對(duì)新情況新問(wèn)題,，識(shí)大體,，顧大局,，正確處理個(gè)人與集體,、局部與整體,、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。今年來(lái),，工會(huì)共出黑板報(bào)4期，召開座談會(huì)4次,，找職工個(gè)別談心26人次，開展車間學(xué)習(xí)交流活動(dòng)2次,，通過(guò)教育,，大家普遍認(rèn)識(shí)到,，只有安心工作，努力完成工作任務(wù),，企業(yè)才會(huì)有希望，鐵路才會(huì)有發(fā)展,，自身利益才會(huì)得到保障。

黃石重點(diǎn)維修車間整合后,，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km，站場(chǎng)9個(gè),，有人及監(jiān)護(hù)道口31個(gè),，點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備情況復(fù)雜,，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重,，加之今年重點(diǎn)工作較多,，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作,，又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù),，安全生產(chǎn)壓力可想而知,。因此,，怎樣充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，展示工會(huì)作為,，就成為擺在我們面前的重要課題,，我們主要從兩個(gè)方面作了嘗試,。

首先,，開展形勢(shì)多樣的崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來(lái),，車間工會(huì)協(xié)助車間相繼進(jìn)行了,，一次防護(hù)員業(yè)務(wù)演練,，二次道口業(yè)務(wù)演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力,。同時(shí)，結(jié)合支線實(shí)際,，要求各工會(huì)小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進(jìn)行包保，工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比,，由工長(zhǎng)會(huì)同工會(huì)小組長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收,，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)車間工會(huì)，由車間工會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,，并納入當(dāng)月一體化考核,。

其次，大力開展群眾性保安全活動(dòng),。結(jié)合安全大檢查,、大反思活動(dòng),，車間工會(huì)積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》,，掀起了學(xué)法,、用法,、依法保安全的'高潮。今年1月份,，車間工會(huì)組織班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)員進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力,，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦谐浞职l(fā)揮作用，讓他們有名有實(shí),，賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力,，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干,、簡(jiǎn)化作業(yè)程序、瞎指揮,、不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的人和事,，可當(dāng)面制止,，并向車間匯報(bào)，車間根據(jù)匯報(bào)情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。3月份的一天,，黃石西工區(qū)在黃石東站場(chǎng)進(jìn)行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時(shí),，沒有派工地防護(hù),，而是把信號(hào)旗和對(duì)講機(jī)交給帶班人,，企圖讓帶班人兼防護(hù)員,，勞動(dòng)保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對(duì)意見，要求必須設(shè)專職工地防護(hù),。事后，車間對(duì)孫幫成的行為進(jìn)行了表?yè)P(yáng),。

當(dāng)今社會(huì),，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們的思想,、觀念不斷更新，我們清醒的認(rèn)識(shí)到,，不管社會(huì)如何發(fā)展變化,，工會(huì)組織服務(wù)群眾的理念不能變,。為此,，車間工會(huì)認(rèn)真抓好了“送溫暖”活動(dòng),，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化,、正規(guī)化的軌道,，我們結(jié)合人員,、班組整合,，在收集整理職工基本情況時(shí),，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案,，對(duì)職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌,、心中有數(shù),，使職工遇到困難時(shí),，都能得到工會(huì)的幫助,。職工家庭紅白喜事,、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，車間都要伸出援手,，進(jìn)行慰問(wèn),，今年以來(lái),，共送出慰問(wèn)金20xx余元；今年春節(jié),，段工會(huì)對(duì)特困,、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問(wèn)金，我們堅(jiān)持一戶一戶上門,，做到“人到,、禮到、情到,；“三八”婦女節(jié)，為每個(gè)女職工購(gòu)買了一份化妝品,，把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全

守則

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。透過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，此刻0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并透過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，此刻二種產(chǎn)品能夠由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了,?；仡?0xx這一年，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無(wú)到有,，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了,。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng),，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合,，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品,，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：

1,、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本。

作為個(gè)人而言,，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,，20xx年,，我們汽車零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外，在平時(shí)的工作中,，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。

2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn),，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的需要。

3,、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過(guò)去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來(lái)的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地,，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬(wàn)事如意,。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

20xx 年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是 關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5 來(lái)自關(guān)系,。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但 尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人)， pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工 作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩 之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單 一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有 2 個(gè) pe 人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍 需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司的 erp,、t-misc,、cellproduction 推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要 求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，20××年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過(guò)去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20××年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

3、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機(jī)加二,。機(jī)加三)的搬遷和整理，了大部分呆滯物料,。

3、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及知識(shí)培訓(xùn);

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性,。

1,、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長(zhǎng)軸;

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

(1)對(duì)稱度不行

(2)橢圓較大

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4,、推方機(jī)推方的使用：

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

20xx年 ，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神,，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作走向正軌,。

車間累計(jì)完成電話使用量 臺(tái)月,，完成電話費(fèi)收入 萬(wàn)元，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶，其中今年凈增寬帶 臺(tái),。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作,。

面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì),，車間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”,，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。積極開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月份,，車間營(yíng)銷班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整,。緩解了車間,、班組人員緊張的情況。

車間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳,、上門催繳,、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案，加大了催繳力度,，已完成欠費(fèi)回收額 元,。

針對(duì)車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),，以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況,。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向,，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍,。同時(shí),，對(duì)車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí),、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面,。

回顧20xx年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，車間全體職工識(shí)大體、顧大局,，不畏困難,、取得了較好的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí),，車間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

存在按部就班、得過(guò)且過(guò),，對(duì)面臨的問(wèn)題和困難估計(jì)不足,，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。

車間部分職工,，崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車間工作需求,，還有很大的差距。

車間在5s管理,、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理,、績(jī)效管理等精益管理方面,，做事一陣風(fēng)，沒有持之以恒的態(tài)度,。

車間onu箱因施工搶工期,、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況,。光交箱地理位置不清,，只有少部分職工知曉。

在安全生產(chǎn)方面,，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì),，要按照年初安全工作會(huì)的要求，嚴(yán)格落實(shí)車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，抓好職工崗位技能培訓(xùn),，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”,、“反三違”,、“百日無(wú)事故”等活動(dòng)，抓好廠區(qū)和**路線路大修,、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試,。進(jìn)一步抓好防雷,、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,，堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線,。

對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖,。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造,。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí)，區(qū)分電信,、聯(lián)通,、電視光纖標(biāo)識(shí)，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

由于人員減少,，工作量增加，但是收入?yún)s降低,，職工情緒很大,，對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),，車間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位,。并與班組長(zhǎng),、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，保證安全生產(chǎn),。

在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,，加大培訓(xùn)力度,，提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。

***公司電訊車間

20xx年

車間年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

時(shí)光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有一年的的時(shí)間，這一年的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過(guò)自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下,。

一,、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二,、班組管理

年初,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

四、工作中的不足

對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握,。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%,，在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五,、建議和打算

建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。

總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。