認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。
這是你的船讀后感篇一
《這是你的船》一書，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向,，《這是你的船》讀后感,。管理者和被管理者是相對的，絕大多數(shù)的管理者同時也是被管理者,。每個企業(yè)都在創(chuàng)建,、實踐著自己的企業(yè)文化和價值觀念，作為一個企業(yè)的員工,，進入一個企業(yè),，通過接受、適應(yīng),、融入企業(yè)文化,，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù),，也從中獲取,。這是一個理想的境界。
從目前居高不下的跳槽率來看,，很多人對自身的工作失去了熱情,，那么，如何讓他們在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感,，如何保持自己對工作的熱情呢,？《這是你的船》一書給了我們答案。確定目標(biāo),。每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時候,，考慮的就是這個企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),，那么，當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時,，就成為了船上的一名水兵,，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,，順利到達(dá)目的地的同時,，你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn)。意識到這一點,，在我們的職業(yè)生涯中,，就不難保持新員工加入企業(yè)時的滿腔熱情了。建立信任,。和同事們,，和上司建立信任,。“信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話,，你就要不斷往里面加錢,。”你希望你的同事信任你,，從而給予你援手,，你希望你的上司信任你，對你委以重任,，那么,，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會欣賞他們的優(yōu)點,。
有效的溝通,。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通,。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開口,，但有效的溝通是必須的,。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,，但是這種溝通的有益無害的，因為起碼你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力,，而不是阻力,。打破成規(guī)。我們都會對日復(fù)一日的重復(fù)勞動感到厭倦,，那么,，我們應(yīng)該對自己的工作進行思考，在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,，在每項平凡的工作中尋找突破點,，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,，每個人都能打破陳規(guī),，貢獻出更多創(chuàng)造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,，不難看出阿伯拉肖夫艦長想讓水兵們樹立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好,，設(shè)備再怎么不精良,，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒有選擇下船之前,，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來看待,，那情況就會完全不一樣,。所以,，遇到不能改變的實事時，改變自己的態(tài)度吧,！對于所有有進取心的員工來說,，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),，一榮俱榮,，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時,，所有成員都會從中受益,，實現(xiàn)共贏的局面?！斑@是我的船,，我要對我的船負(fù)責(zé)?！泵刻鞂ψ约赫f一下這句話,，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生，那么,，你的生命也會因此而與眾不同,。責(zé)任、忠誠,、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì),，無論在怎樣的艦隊,，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的,。其實在《這是你的船》中,，作者想告訴每一個讀者的是，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手,。
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧,。“這是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),。
書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效的溝通,，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機會,，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任，并最終使整個團隊上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟直至成功。
一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知,，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息,、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作,。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r機要學(xué)會放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動力,，對于每一個在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們在工作中做到更好,，做到盡心盡責(zé)，不斷前進,。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在,。“這是你的船,！要讓它成為最好的”,！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,，應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念,，就一定能立于不敗之地,。
“這是你的船，要讓它成為最好的,?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護和管理好這條船,。
這是你的船讀后感篇二
我給大家推薦一本書《這是你的船》,。本書作者邁克爾.阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理,，后來擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”驅(qū)逐艦的艦長,。
上任伊始，邁克爾做了個調(diào)查,。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要原因是：
1. 他們覺得自己沒有受到尊重
2. 他們覺得自己沒有機會參與到整個組織的生活和決策當(dāng)中去
3. 他們覺得自己的意見沒有受到重視
4. 他們覺得自己多付出的勞動并沒有得到相應(yīng)的.回報
經(jīng)過兩年的努力,，邁克爾成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范。整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信,、干勁十足的團隊,，大家同舟共濟，而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé),?！斑@是你的船”逐漸成為全體船員的口號。
邁克爾的做法是：當(dāng)一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候,，就必須親自過問,。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi),，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策,。即使他們的決策是錯誤的，邁克爾也會支持他們,，希望他們能夠從自己的錯誤中吸取教訓(xùn),。后來的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多,。
當(dāng)邁克爾接受一件自己不同意的任務(wù)時，他總是設(shè)法先征求下屬們的意見,，希望能夠找到更好的方法來完成任務(wù),，這當(dāng)然沒有錯。事實上,，他的上司們總是很欣賞他的誠實,，通常會愿意聽他解釋。而且到最后,，他們總是會對他越來越有信心,。不可破壞上司的權(quán)威性，這一點也是非常重要的,。在任何組織當(dāng)中,，你都應(yīng)該讓下屬相信，你完全支持上司的決定,。否則的話,，如果他們發(fā)現(xiàn)你只不過是在敷衍上司，他們也就會以同樣的態(tài)度對待你,。
對于有些領(lǐng)導(dǎo)者來說,，在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控制權(quán)?？墒聦嵣?，這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。保密只會導(dǎo)致彼此之間的猜忌和孤立,，根本不利于改革的實施,。知識就是力量，這是毫無疑問的,，可領(lǐng)導(dǎo)者需要的是群體的力量,，而要想得到群體的力量,，就要讓群體擁有知識。我發(fā)現(xiàn),，了解組織目標(biāo)的人越多,，人們就越容易對這個目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，而最終的結(jié)果也就會越好,。
每個人都會有心情不好的時候,，關(guān)鍵是看你如何處理它。邁克爾的方法是：如果我今天心情不好的話,，我就會盡量減少與水兵們的直接接觸,，這樣我至少就不會無故地傷害別人。通常情況下,，邁克爾會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo),？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)？我是否對其進行了必要的培訓(xùn),？結(jié)果我發(fā)現(xiàn),，90%的時候，問題都是出在我自己身上,，或者說我至少應(yīng)該對問題負(fù)一部分責(zé)任,。
這是你的船讀后感篇三
記住：這是你的船,！要讓他成為最好的,！
每當(dāng)看到這句話時,，總會不自禁的激動而感慨,，也會不由自主的想象邁克爾。阿伯拉肖夫的堅定,、智慧與誠摯,，更讓我明白了有效溝通與團結(jié)協(xié)作的重要性。
《這是你的船》的作者邁克爾,。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役,，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，全體官兵上下一心,，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。
邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢,？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效溝通,，建立信任，并最終使整個團隊上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船,！
這是你的船,，你就是這艘船的主人，所以你要對她負(fù)責(zé),，與她共命運,，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事,，你都要自己決定,，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。
同樣的,，在公司中,，你、我,、我們大家,，無論身居何位，我們都是一個整體,，我們應(yīng)該相互信任,，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個大家庭負(fù)責(zé),，因為我們是公司的一員，因為這是你的船,，這條船承載著我們大家的夢想與期盼,，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟,，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。
在學(xué)習(xí)邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗中,，我認(rèn)為，要建立員工的主人翁意識,，就應(yīng)該在團隊內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力,，而這也是最難做到的。
就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，并建立暢通的溝通管道,，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言,，這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯。
信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的,，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題,，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的,，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價值,，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關(guān)的,，千萬不能窩里斗。邁克爾,。阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任,，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會信任別人,。
組織的團隊精神必須要求我們求同存異,，同舟共濟，并嚴(yán)格而公平的對待所有人員,，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,，同舟共濟，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造佳績。我們要相信,，機會永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上,，在公司中,，一個人的力量是單薄的，只有拎成一根繩,，才能乘風(fēng)破浪,。
只要做到以上三點,，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白,，在這個公司,，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人,，而不是一個乘客,。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作,。即使沒有任何具體的交代,，作為一名船員，你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護保養(yǎng)好這條大船。
也許,，你登上的這條大船,，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,，航程還很遙遠(yuǎn),。但是，請你不要懷疑自己的判斷,，你選擇的是一條滿載著成功和希望,，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！
請記住吧,，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,，你就必須與它同榮辱、共命運,，因為,，這就是你的船，我們是最棒的,！
這是你的船讀后感篇四
4月 8日,、 9日公共物業(yè)服務(wù)站相繼組織全體黨員、骨干和部分班組成員繼續(xù)學(xué)習(xí)《這是你的船》一書中的部分章節(jié),。在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論,、踴躍發(fā)表意見，暢談心得體會,。
心得一：勇于自省,，善于總結(jié),。"人非圣賢，孰能無過"在工作過程中,，當(dāng)我們的工作達(dá)不到預(yù)期效果,，或是我們下屬的工作達(dá)不到令我們滿意的結(jié)果時，我們需要像阿伯拉肖夫一樣克制自己的壞脾氣,，仔細(xì)地自我反省,。"吾三省吾身"反躬自省在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中才能不忘初心，才能使我們的工作穩(wěn)步前行,。
心得二：敢于擔(dān)當(dāng),，構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化。習(xí)近平總書記指出："是否具有擔(dān)當(dāng)精神,，是否能夠忠誠履責(zé),、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面".我們黨員,、骨干就是我們這艘共同駛向輝煌明天的艦艇上的舵手。我們敢于擔(dān)當(dāng),，船上的成員也會在工作中有激情,、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)意識,，我們的這艘艦艇才有了源源不斷的行駛到前方的燃料,。
心得三：求實創(chuàng)新，有的放矢,。"目標(biāo)是重要的,，而實現(xiàn)目標(biāo)的方法同樣重要。"群眾的力量是無窮的,。一個團隊確定了明確的目標(biāo)后,，如何才能出色地完成目標(biāo)，取決于這個團隊里的每一個人,。為使團隊中的每一個人敞開心扉,，盡己所能為團隊出彩奉獻力量，首先我們這些"舵手"要做到求真務(wù)實,，敢于突破束縛,，根據(jù)團隊中每一個人的特點進行正確的引領(lǐng)，使他們確信我們這支承載著物業(yè)人美好未來的船也是和"本福爾德號"一樣是可以乘風(fēng)破浪的優(yōu)秀的艦艇,。
心得四：加強有效溝通積極聆聽，營造愉快的工作氛圍,。自由,、真誠和平等的工作范圍是令人愉快,，并能促使員工積極工作。工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的,，沒有人與人之間的溝通互動,，氛圍也就無從談起，而有效的溝通恰恰是維系組織存在,，保持和加強組織的紐帶,，創(chuàng)造和維護組織文化，提高組織效率,、效益,，支持、促進組織不斷進步發(fā)展的主要途徑,。我們只有不斷的克服人員背景所帶來的語言障礙,，才能進行思想的交融。沒有人與人之間的信息交流,，就不可能有領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時，必須把自己的想法,、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者,，才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為。同時,，為了進行有效的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極傾聽，從而了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng),、感受和困難,。這種雙向的傳遞信息十分重要。阿伯拉肖夫告訴我們面對面的個別交談是深入了解對方的較好方式,，因為通過交談不僅可以了解到更多,、更詳細(xì)的情況，而且可以通過察顏觀色來了解對方心靈深處的想法,，促進工作順利開展的同時營造愉快的工作氛圍,。
這是你的船讀后感篇五
利用周末略讀《這是你的船》，有所收獲,。
"無論我所服務(wù)的是國家,、軍隊，還是一個企業(yè),、組織,、機構(gòu)，我都將奉行"這是我們的船"的法則；我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻我的力量,，主動,、高效、熱情地完成任務(wù),，用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴,，我們是一條船上的合作者；我將與"船"同生死,、共命運,；因為——這是我們的船！"
已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,，這是大家共同的家,，讓家里所有的人努力去當(dāng)一名出色的船員，共同管理和經(jīng)營好企業(yè),，努力讓企業(yè)茁壯健康的成長,。
在船上每一位員工都有自己的崗位，每個崗位都有責(zé)任和權(quán)利,。每個崗位上的員工都要對自己的工作過程和目標(biāo)負(fù)責(zé),。工作績效成果就是我們的尊嚴(yán)。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項指標(biāo),，爭取正向超指標(biāo)完成,。
每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路,。我們選擇企業(yè)的時候,，考慮的就是這個企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么,，當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時,，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,，順利到達(dá)目的地的同時，你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn),。
"人的一生就是和時間競賽,，時間是直線向前的，是稍縱即逝的,，如果我們做不了它的主人,，那么它就會做我們的主人。在今天,，競爭日益激烈的職場里,，誰能做時間的主人，誰就能在最短的時間內(nèi)，做出最大的效益,，誰就有可能成為公司里的佼佼者,。一個善于把時間發(fā)揮到極至的人,，那么他就會成為一個高效工作的人,。"
現(xiàn)在我們it行業(yè)節(jié)奏快，我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速發(fā)展,，我們所有員工都會有大大小小的任務(wù),，要學(xué)會如何利用時間高效率的工作，才能掌握主動權(quán),，成為自己時間的主人,。能把產(chǎn)品和項目高質(zhì)量、高進度,、低成本的超客戶預(yù)期的推進,，使得公司發(fā)展更有生命力。
當(dāng)今社會處于信任危機的時代,，尤其在it行業(yè)人員流通速度快,，建立信任更缺乏時間成本。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶,、公司上級,、下級員工、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后,，溝通成本會大大降低,，與客戶、上線,、下級,、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會提高。
如何建議信任,，首先是相信他們,，相信他們是最好的。不要抱怨客戶需求多,、進度要求緊,，需求本身就是很好的資源，只有源源不斷的需求才能驅(qū)動我們的產(chǎn)品不斷演化,。進度要求緊,，就是在鞭策我們提高效率，找到更好的管理方法,、工作辦法,、工具，讓我們的利潤更高。不要抱怨上級指標(biāo)苛刻,，有高kpi要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),，只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展的更好,，大家才能更快地進步,，大家有好的待遇。也不要抱怨下屬反饋各種聲音,，甚至提出離職,。有反饋聲音是代表他們對公司還有信心，我們要認(rèn)真聽取和分析他們的.聲音,，首先要找自己管理的原因：工作部署是否合理,、是否和各方面溝通清楚，是否有好的質(zhì)量,、進度,、成本管理手段，是否及時解決他們提出的問題,、是否考慮過員工的感受,，他們的待遇是否合理。
溝通是雙向的,，讓客戶,、領(lǐng)導(dǎo)、同事了解自己的想法,，同時也了解他們的想法,，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無害的,，因為起碼你能了解他們的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓大家的步伐一致,，讓自己的努力成為前進的合力,，而不是阻力。
"這是我的船,，我要對我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對自己說這句話時,，和你每天和自己說"那是他的船，和我沒關(guān)系"時,，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的,。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生，那生命也會因此而與眾不同,。
這是你的船讀后感篇六
最近,，董事長在總辦會上談到《這是你的船》,，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,，上下同心,，追求卓越，因此,，我很快看完了這本《船》,，很受啟發(fā)，受益匪淺,。
《船》的作者邁克爾,。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前長的軍事助理,，曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候,，船上的水兵士氣消沉,，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役,，與此同時每招募一名新兵的費用就高達(dá)10萬美元,，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達(dá)數(shù)十萬美元?？墒莾赡曛?，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿自信,、干勁十足的團隊,，大家同舟共濟，全體官兵上下一心,，整個團隊士氣高昂,，而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號,，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢,？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵,，也就是給士兵更大的工作幅度,，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能,。艦長的做法使士兵以船為家,，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展,。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通,，建立信任,，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,，直至成功,，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船！
這是你的船,，你就是這艘船的主人,，所以你要對她負(fù)責(zé)，與她共命運,，你要與這艘船上的官兵共命運,，所有屬于你的事，你都要自己決定,，你必須對自己的行為負(fù)責(zé),。同樣的，在公司中,，無論身居何位,，我們都是一個整體，我們應(yīng)該相互信任,，同心協(xié)力,，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個大家庭負(fù)責(zé),，因為我們是公司的一員,，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼,，與我們的共同利益息息相關(guān),，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟,，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗,，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的.主人翁意識,，在團隊內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力,，充滿激情地努力工作。
1,、建立目標(biāo)
邁克爾,。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通,，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo),，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律,，大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住,。目標(biāo)確定之后，團隊成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，發(fā)揮集體智慧,，讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進。
2,、有效溝通,。
通過工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道,，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言,，提高工作效率,。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”,，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后,，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo),。然后使用一切辦法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件,、每日新聞播報,、路邊談話、燈光表演等,。
3,、忠誠信任。
忠誠的前提是信任,，二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥,，這是義務(wù)?！币粋€充滿戰(zhàn)斗力的團隊,，必須是一個有嚴(yán)格秩序的團隊,，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團隊的忠誠,，則是整個團隊實現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素,。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良,，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡，忠誠度極低,，每年有近35%的士兵希望可以提前退役,。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時間,，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國海軍公認(rèn)的典范,。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責(zé)任感發(fā)揮了作用,，而一個人的忠誠來源于信任,。有人在總結(jié)海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面,，但最重要的還是忠誠和責(zé)任,。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，應(yīng)該更多地站在員工的立場上想問題,，敢于承擔(dān)責(zé)任,；普通員工也應(yīng)該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關(guān),，千萬不能“窩里斗”,。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們,，你必須通過努力才能得到別人的信任,，而取得信任，才能讓員工忠誠,，同時也學(xué)會信任別人,，只有充分的信任，才能增強員工的責(zé)任意識,。
4,、同心協(xié)力。
一個人的力量是單薄的,，眾人劃漿開大船,，只有擰成一股繩,，才能形成核力，要團結(jié)協(xié)作,，求同存異,，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪,，互助達(dá)遠(yuǎn),，創(chuàng)造佳績。嚴(yán)格而公平的對待人員,，才能得到全體員工的認(rèn)可,，我們要相信，機會永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上，在公司中,，建立全體員工的歸屬感,，使大家明白，在這個公司,，在這條船上,，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人，而不是一個乘客,，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作,。即使沒有任何具體的交代,，作為一名船員，你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護保養(yǎng)好這條大船,。
5、充滿激情
激情是一種動力,，是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作,，那么他的生活將因此陷入到平庸之中,。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,，把單調(diào)無趣的日常工作,，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,，他通過聆聽士兵們的需要,，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,，使得艦上的每個人都干勁十足,。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入,，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可,，沒有人愿意一事無成,。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作,，絕不半途而廢,，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒,，“這是由我完成的一項工作,，我要追求盡善盡美”。同時,，要以自己的激情,，感染下屬，帶動下屬的積極性,，你的成功就能被事實證明,。所以，無論從事何種工作,，一定要全力以赴,，保持激情。
《這是你的船》沒有完全讀完,，因為它是一本讀不完的書,。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展,？每個企業(yè)都在詮釋,、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化,、職業(yè)精神和價值觀念,。但愿，所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任,、忠誠,、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船,。
每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,，無論是剛剛啟航，還是遨游四方,，無一例外的就是——它需要前進的動力,。而動力來自于哪里呢？如何才能一直保持著動力呢,？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術(shù),?！哆@是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情,，去詮釋了管理的藝術(shù),。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實就在你的面前,，也就是管理者自身,。
談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,，沒有反饋，也談不上“管理”,，因為此時的天平是失衡的,。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,，是可以通過“鏡子”反射出來的,。管理者對待事物的態(tài)度、行為,、言語等，都會影響到下屬,。其實,，這便是企業(yè)文化的由來。因此,，如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致,、有責(zé)任感、忠誠、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”,。
反過來也是一樣的,，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”,。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難,，我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一,，確定一個被整個團隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,，一損俱損,，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神,，當(dāng)一個團隊擁有著很強的向心力時,，它的力量是不可限量的，因為此時,，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來,。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進,。
第二,，將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然,，一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的,，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn),。其實,，那并不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令,。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,，那么就一定不會另你滿意。
第三,，就是放權(quán),。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn),。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任,。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位,，而是成就和自我價值的實現(xiàn),。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的最高需求,，也是每個人追求的最終目標(biāo),。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效,，那絕對比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多,。
總結(jié)來講，這是你的船,，就是要每個人都建立強烈的歸屬感,，做事是對自己負(fù)責(zé)，而不是對管理者負(fù)責(zé),。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”,，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子,！”,，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。
這是你的船,，這是你的企業(yè),，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè),！
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧,。“這是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),。
書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效的溝通,，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機會,，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團隊上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟直至成功。
一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知,，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息,、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作,。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r機要學(xué)會放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動力,，對于每一個在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé),，不斷前進,。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,，應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地,。
“這是你的船,，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護和管理好這條船。
這是你的船讀后感篇七
讓企業(yè)像軍艦一樣揚帆遠(yuǎn)航,！
讓員工像水兵一樣士氣高昂,！
這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L,，由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號,。，一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來,。這是一本有趣且有智慧的書,。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船,。
船,，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船,，也可以是在大樣上行使的艦艇,。無論是什么船，你可以是上面的乘客,，舵手,，水手等甚至也可以是船長。假想下,，如果這是你船,，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢？的確有點匪夷所思,。
現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式,。而怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢,？讓自己的夢想方舟滿載而歸呢,？那就是同舟共濟。沒錯,，那就是一種合作精神,。試想一下,，船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達(dá)到一個美好的目的地,。一個企業(yè)能否成功和持久,，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻及合作精神,。在我們這一世界上，合作無處不在,！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì),，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯,；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和,。整體大于部分之和,，眾人劃槳才能開大船！
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想,。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時,，是否也考慮過員工本人的意見呢,？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法?，F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”,。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因為在工作期間有壓抑感,。這種感覺有時候并不是自己給的,，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失,。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工,。當(dāng)我們進入一家公司成為里面的員工時，無形當(dāng)中就組成了一個team,，既然是一個team那每個人都會有相應(yīng)的作用,。
當(dāng)今是一個催人奮進的時代，希望與困惑并存,，挑戰(zhàn)與機遇并存,！讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢想,，駕駛著你的船,，乘風(fēng)破浪,，開往既定的目的地！因為這是你的船,。
這是你的船讀后感篇八
《這是你的船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役,，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，全體官兵上下一心,，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。
邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效溝通，建立信任,，并最終使整個團隊上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功,。而這都可以用一句話來概括：這是你的船,！
這是你的船，你就是這艘船的主人,，所以你要對她負(fù)責(zé),，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運,，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé),。
同樣的,，在公司中，你,、我,、我們大家，無論身居何位,，我們都是一個整體,，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力,，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個大家庭負(fù)責(zé),，因為我們是公司的一員，因為這是你的船,，這條船承載著我們大家的夢想與期盼,，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟,，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。
在學(xué)習(xí)邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗中,，我認(rèn)為，要建立員工的主人翁意識,，就應(yīng)該在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,，而這也是最難做到的,。
1、有效溝通,。就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,，并能暢所欲言,，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯,。
2,、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的,，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題,，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的,，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價值,，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關(guān)的,，千萬不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任,，而要得到別人的信任,，你就必須首先學(xué)會信任別人,。
3、同心協(xié)力,。組織的團隊精神必須要求我們求同存異,，同舟共濟，并嚴(yán)格而公平的對待所有人員,，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,，同舟共濟，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造佳績,。我們要相信，機會永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上，在公司中,，一個人的力量是單薄的,，只有拎成一根繩，才能乘風(fēng)破浪,。
只要做到以上三點,，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白,，在這個公司,，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人,，而不是一個乘客,。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作,。即使沒有任何具體的交代,，作為一名船員，你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護保養(yǎng)好這條大船。
也許,，你登上的這條大船,，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠(yuǎn),。但是,，請你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望,，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船,！
請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,，你就必須與它同榮辱,、共命運，因為,，這就是你的船,，我們是最棒的！
這是你的船讀后感篇九
“這是你的船,！”,，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思,，催我振奮,。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事,。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進裝備,、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上,，甚至大家都想著趕緊退役,。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況,，首先必須改進自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限,，他們必須把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”,，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定,、智慧與誠摯,，兩年之后，情況有了徹底的改變,，全艦官兵上下一心,，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中,，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船,！
“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號,，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信,、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟,，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé),。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,，字里行間閃爍著管理智慧的火花,。通讀全書，我受益匪淺,。
書中提到,，發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的,，而不是簡單的行政命令,。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響,，他們事事都會從你身上找到原型,。如果你說了謊，他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊,；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,，他們也就敢于打破成規(guī)。因此,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響,，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣,。我想,，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》,，阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程,。
說到管理,，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,，沒有反饋,，也談不上“管理”,，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話,，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來,，貢獻自己的力量和才智,。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,，要求員工做到什么程度,，并沒有從員工的角度考慮問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行,，長此以往,，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢,？相反,，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松,，你與員工的距離就會越來越近,，員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情,，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決,。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結(jié)一致,、有責(zé)任感,、忠誠、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到,，因為你就是你下屬的“鏡子”,。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》,，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo),、管理能力，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服,。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議；如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通,；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍,；如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗,；如何幫助人們建立自信,；如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等,。其中,，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后,，就開始研究建立暢通的溝通管道,，他想方設(shè)法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件,、每日新聞播報,、路邊談話、燈光表演等,。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言,，這樣極大地提高大家的工作效率,，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任,，同心協(xié)力,，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通,。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口,，但有效的溝通是必須的,。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致,，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力,。
阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船,，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運,，你要與這艘船上的官兵共命運,，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé),。從那以后,，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé),。由此看來,，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識,，使全體員工都有一種使命感,、歸屬感，讓大家明白,，在這艘船上,，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客,。你必須以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船,。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,，你也應(yīng)該主動地承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這艘船,。同樣,，在一個公司里，你,、我,、我們大家，無論身居何位,，我們都是一個整體,，我們做的任何一件事都應(yīng)該對公司負(fù)責(zé)，對這個大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,，多一份責(zé)任,；少一些推諉,，多一份認(rèn)真。因為這是你的公司,！這個公司承載著我們的夢想與期盼,，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)理想的彼岸,。
這是你的船讀后感篇十
管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神,，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊,。一艘船能否遠(yuǎn)航,，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長；一個單位或部門能否飛黃騰達(dá),，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),。
假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》,。阿伯拉肖夫從樹立典范,、積極聆聽、有效溝通,、建立信任,、注重結(jié)果、理性冒險,、打破成規(guī),、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力,、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn),、高效而卓有成效的團隊,。短短的兩年時間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法,。
在他長達(dá)兩百多頁的敘述中，我印象最深的是尊重,、信任和承擔(dān)這幾個詞,。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤,，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯誤,，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬兀o了他們父母般的關(guān)愛,，給了他們創(chuàng)造輝煌的機會,；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤,；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔(dān)責(zé)任,，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行,、一舉一動將自己真正融入了水兵之中,，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船,，使他們充滿了昂揚的斗志,。
是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視,。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,，你所在的團隊很快就會成為一個齊心協(xié)力的團隊，每個人都會愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量,。聯(lián)想到自己的工作實際,，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點走過的每一步,，我深深地意識到自己在尊重下屬,、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠,?！哆@是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中,，要牢記這幾點,，充分調(diào)動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量,，團結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船,。
另外，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實情況之間總是會存在一些灰色區(qū)域,。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,，一個組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則,，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題,，然后利用自己的判斷去解決問題,。從這里，我認(rèn)識到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中,，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,，主動積極地去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，為老師們服務(wù),，對校長負(fù)責(zé),。
最后，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,，記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的,！
這是你的船讀后感篇十一
2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴大會議,，獲公司贈書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味,，頗有所悟：公司是船,，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向,、堅固,、裝載貨物的多少、乘客的評價,、遇到風(fēng)暴的機率,、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運,、而船承載著水手的理想,。
公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時而風(fēng)平浪靜,、時而狂風(fēng)暴雨,，每個人都需要一個心靈的港灣，每個人都需要一個能在大海中拼搏的平臺,，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員,，作為能夠左右船只動向的水手,，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中,，這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé),，更大的是對自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,，而自己則要保證在旅途中船的安危,，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙,。
引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員,，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個字：堅定不移,。堅定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項任務(wù),、堅定不移的支持船的正確行駛方向、堅定不移的擁護改善船的各項措施,，只有做到了這四個字,，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險境,，都能萬眾一心,，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,，駛向更為光明的彼岸,。
職責(zé)不容推卸：每個在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,，從船長到普通的水手,，一個命令的下發(fā)、一個措施的施行,、一個任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,，也關(guān)系到每個人在大海上的.命運。職責(zé)二字,，重若泰山,，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng),、推卸好做,，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵,，揚起公司的信念之帆,，堅定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動船前行的動力,，讓公司,、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡：這是一個嚴(yán)肅的問題,，這也是一個不可避免的問題,，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海,，那么只有讓它不沉,，永不沉沒，每個在船上的人除了完成自己的任務(wù),，也要學(xué)會擁有縱觀全局的理念,，從船長、大副到司爐,、水手，從船的動力系統(tǒng)到船的甲板狀況,，每個人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念,，公司遇到問題時，思考怎樣從自身的角度去解決問題,，群策群力,，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身,、腳底抹油,。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂,，迎著彼岸的陽光一起沉沒,。
確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄,，任何人都無法保證自己的任務(wù),、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,，并航行在茫茫的大海上,，這就要求務(wù)必做到完美，用四個字來概括：一絲不荀,。在公司的船上,，沒有這些詞語：差不多、可能,、也許,、不確定、大約,、好像……要做到萬無一失,，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù),，才能保證公司的船永不沉沒,。
發(fā)揮團隊力量：船的航行離不開人員的控制，而每個人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮,，揚帆的人離不開水手的支援,。每個人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個團隊的成員,，缺一不可,，而每一個人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個人的作用,，才能發(fā)揮公司這艘船的力量,，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物,、獲得更多的乘客,。
方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上,，都是船員,，不管你身處什么位置，做著什么事情,，要引導(dǎo)的是船員的激情,，就船員本身來說，除了在船上獲得認(rèn)同感外,，還需要成就感,，每個人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎勵,，有的需要精神鼓勵,，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。
與公司一起成長：當(dāng)我們在公司這艘船上時,，務(wù)必做到八個字：榮辱與共,、共同擔(dān)當(dāng)。我們在維護公司形象的同時也在維護自己的形象,，我們與公司榮辱與共,，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來,，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻在這片大海之中,，幫忙公司這艘船去開疆拓土,、實現(xiàn)理想。
公司就是我的船,，這艘船承載著自己的理想,、抱負(fù),，它在大海中保護著船員的安全，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,，我們與船風(fēng)雨同行,，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船,、尊重我們的船,、擁護我們的船，這艘船才能載著我們平安,、快樂的駛向理想的彼岸,。
這是你的船讀后感篇十二
《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,。1997年6月,，當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,，船上的水兵士氣消沉,，很多人都討厭呆在這艘船上,，甚至想趕緊退役,。但是，兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂,?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號,。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責(zé),。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向,。
阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧,。通讀全書，有以下感受：
1,、責(zé)任,。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多,。”責(zé)任是一種精神,，責(zé)任即榮譽,。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負(fù)責(zé),。同樣,，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結(jié),，要協(xié)作,，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任,，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn),，才不會如一盤散沙,。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度,，一個人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績效的高低。所以,，沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工?！斑@是你的船,，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船,，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護和管理好這條船。
3,、放權(quán),。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn),。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己,，因為他們覺得自己得到了尊重和信任,。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位,，而是成就和自我價值的實現(xiàn),。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效,。
4,、激情。是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式,。如果一個人只是為了薪水而工作,，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè),，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗的良好方式,，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要,，幫每個人確立了自己的方向,，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足,。將它放到企業(yè)管理中去,，我們會發(fā)現(xiàn),，每一個員工都希望把自己的工作做好,，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù),，獲得認(rèn)可,。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心,，一定要出色地完成每一項工作,，絕不半途而廢。有了這種激情,，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒,，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”,。同時,，要以自己的激情，感染下屬,，帶動下屬的積極性,。這樣,，你的成功就能被事實證明。
其實在《這是你的船》中,，作者想告訴每一個讀者的是,，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”,。
這是你的船讀后感篇十三
本章內(nèi)容主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強有力的武器,，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧,，挖掘員工潛力,，使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新,，為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費,，提高了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的,，通過拜讀從中體會到精髓,。
冒險進行新的嘗試，經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險舉動,，所以使得大部分組織企業(yè),，都會保護和維持原有的管理運營模式，謹(jǐn)小慎微看似不出錯,，但從長遠(yuǎn)看,，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后,，成功需要冒險,，只有冒險去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀,，才能帶來更好的進步,，實際上只有勇于大膽挑戰(zhàn)，嘗試冒險,，企業(yè)才能有發(fā)展,、有市場，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè),，只有不斷調(diào)研市場,，與時俱進，吸收新鮮事物,，挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的多種類型,，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù),，你才能占領(lǐng)市場先機,，才能給企業(yè)獲得更大的效益,。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進的。
我個人認(rèn)為發(fā)展團隊成員勇于“冒險”精神,，是指合理改進工作一些制度及工作流程,，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實際工作,，為團隊提升更高的經(jīng)濟效益,，讀后感.而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來損失和名譽的詆毀,。敢于踴躍發(fā)言,，參與創(chuàng)新的過程中，會鍛煉員工的創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，最終培養(yǎng)成為團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因為只有在挫折中吸取教訓(xùn),，才能積累更好的經(jīng)驗,，團隊才能不斷進步。
做為管理人員要鼓勵大家,，把我們的“遠(yuǎn)通萬?！笨醋鍪俏覀兊拇且凰页孙L(fēng)破浪,，勇往直前的船,，作為船上的我們有著分工的不同，但有著相同的目標(biāo),，那就跟隨舵手,，各司其職，相互協(xié)助,，到達(dá)勝利的彼岸,。旅途是艱辛的,，那就更需要大家群策群力,，發(fā)揮各自才華，能為團隊的建設(shè)和輝煌業(yè)績,，提出自己合理化建議和意見,，敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻個人的力量。以上是我讀后的一些體會,，愿和大家共同分享和進步,，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進,。
