在人民愈發(fā)重視法律的社會中,越來越多事情需要用到合同,,它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
建筑工程合同管理篇一
在大學(xué)期間,,我們獲得了許多理論知識,,但實習是將這些知識應(yīng)用于實際工作的重要機會。作為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生,,我的實習經(jīng)歷為我提供了寶貴的機會去了解和實踐管理工作的方方面面,。通過這次實習,,我不僅學(xué)到了許多專業(yè)技能,,還加深了對建筑工程管理工作的理解與熱情,。
第二段:實踐與理論結(jié)合
實習期間,,我有幸參與了幾個大型建筑工程項目的管理工作,。在這些項目中,,我深刻體會到了實踐與理論的結(jié)合是多么重要,。我們在課堂上學(xué)到的理論知識是實踐的基礎(chǔ),,但只有通過實際工作才能真正理解和運用這些知識,。例如,我們學(xué)過的進度管理理論在實際工作中被用來安排施工進度,,并合理分配資源,。通過實踐,,我學(xué)會了如何根據(jù)項目的不同情況,制定合理的工期目標并進行調(diào)整,。
第三段:組織能力與溝通能力
在建筑工程管理實習中,,我不僅學(xué)到了運用理論知識,,還鍛煉了組織能力和溝通能力。在一個大型工程項目中,,有各種各樣的工作任務(wù)需要進行統(tǒng)籌安排,,包括對材料,、人員和財務(wù)的管理等。這就要求我們具備良好的組織能力,,在有限的時間和資源下高效地完成各項工作。與此同時,,建筑工程管理工作涉及到眾多的參與方,,如設(shè)計師,、建筑師、承包商等,。在與不同參與方的溝通中,,我的溝通能力得到了全面的鍛煉,我學(xué)會了傾聽和表達自己的觀點,,以便更好地協(xié)調(diào)工作,。
第四段:團隊合作與解決問題能力
建筑工程管理實習中,,我也深刻認識到了團隊合作和解決問題能力的重要性。在一個工程項目中,,參與方眾多,存在著各種不同的意見和需求,。作為一個管理人員,我需要協(xié)調(diào)各方面資源,,解決問題并達成共識。這就要求我具備良好的團隊合作和解決問題的能力,。通過實習,我學(xué)會了與他人合作,,共同解決問題,,并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)達成共識。這不僅讓我更好地理解了團隊合作和問題解決的重要性,,還培養(yǎng)了我解決問題和處理復(fù)雜情況的能力。
第五段:對未來的思考
建筑工程管理實習為我打開了一扇窗,,讓我深入了解了這個行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn),。通過實習,我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識和技能,,還理清了自己對未來職業(yè)發(fā)展的思路,。我將繼續(xù)努力學(xué)習,,提升自己的專業(yè)素養(yǎng),,并在未來的工作中,將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合,,為建筑工程項目的順利進行做出貢獻,。
總結(jié):
通過這次建筑工程管理實習,我深刻認識到了實踐與理論相輔相成的重要性,,鍛煉了組織能力和溝通能力,,提高了團隊合作和解決問題的能力。我相信這次實習必將是我未來職業(yè)發(fā)展的一個重要的里程碑,,也將是我踏入建筑工程管理行業(yè)的一個寶貴經(jīng)驗,。
建筑工程合同管理篇二
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣,,其中矛盾,、錯誤、兩義性問題常常難免,。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則,,施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責,建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草,,應(yīng)對合同文件的正確性負責,。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的,往往對施工合同不加細致研究,最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠,。究其原因,,一方面是施工單位不重視,認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠,,造成在合同文字表述上的矛盾,、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,待事后通過“溝通”解決,。另一方面,,施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,不計成本,,違心地提高質(zhì)量等級,、壓縮工期,或低于建設(shè)成本承包工程,,使得工程質(zhì)量無法得到保證,,合同執(zhí)行必然受阻,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低,。
在建筑工程行業(yè)中,,輕合同人員,重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在,。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”,。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時,,一般先從合同部門抽調(diào),,造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時,,后續(xù)人員往往不明情況,,難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會,,不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì),。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),只有以合法為前提進行合同管理,,才能切實保障業(yè)主的根本利益,,促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類,,一類是包括民法通則,、合同法在內(nèi)的民事商事法律,一類是包括建筑法,、招投標法,、擔保法,、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用,,以保證合同條款的合法性,,從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,,如合同條款因違法而無效,,則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,,保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量,、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用,。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,,編制出可操作性較強的合同條款,并且工程在質(zhì)量,、進度,、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng),任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標,,只有如此,,合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,,減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生,。
預(yù)防是進行風險控制的有效方法之一,項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險,,并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中,。同時,應(yīng)確保合同條款的明確,、具體,避免歧義和含糊,。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利,、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中,使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),,享有權(quán)利,,履行義務(wù),共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點,,以推進項目順利建設(shè)為中心,盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進,,建設(shè)工程的各類合同中,,業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,也不可能是完全的一致關(guān)系,,他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點,。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,把握保護業(yè)主利益的恰當限度,,應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜,,畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),,從風險管理的視角對合同管理進行的分析,,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控,。通過提高合同審批效率,,加強合同履行的跟蹤,對各種預(yù)警進行控制風險,,快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策,。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,以“合同文本”,、合同審批”,、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,通過流程來打通各個模塊之間的血脈,,建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,,當我們找到其中的一個信息點時,與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,,供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用,。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上,,構(gòu)建合同管理組織流程體系,,對合同進行體系化、動態(tài)化,、全流程地管理,,更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險,使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時,,且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險,,從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
我們要對工程的合同進行管理,。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時,,在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行。要及時的跟進,,而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作,。此外,,要對合同實施全方位的管理,不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理,,還要將一些變化及時的處理,。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義,,他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時,,根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同,。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用,,他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理,,缺乏管理的意識,,這將會造成極大的損失,會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量,。所以我們必須要加強對合同的管理工作,。
建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表,它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù),、成本,、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權(quán)利關(guān)系,,雙方的獎勵,、懲罰的標準和措施等。現(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目,,而這些大項目中還有很多的小項目,,而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作,。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了,。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理,那么對各專業(yè)的分辨就很難了,。這樣就會導(dǎo)致管理的目標不明確,,另外也會造成管理質(zhì)量下降,而且工作效率也很低,。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任,、利益以及雙方要承擔的權(quán)利和義務(wù),。合同是對簽署者的限制合約束,而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行,。合同是受法律保護的,,所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高,,很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障,。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標準,。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細的了解,。而在合同簽訂之前,,一定要仔細的對合同的內(nèi)容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預(yù)防,。要對工期的成本,、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后,,制定明確的合同條款,。在合同簽署以后,合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進行了解,,然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進行任務(wù)的部署,,這樣才能使工作順利進行,而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合,。才能使決策人做出正確的決定,。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué),建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng),,對合同進行統(tǒng)一的管理,。另外,在合同的處理也要細心謹慎,。我們不能認為合同簽完了就結(jié)束了,,一切就可以確定,很多事情都是突然發(fā)生的,,沒有任何預(yù)兆,。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學(xué),,這樣才能使合同的雙方能夠履行合同,。我們要建立合同的監(jiān)管機制,這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管,。另外我們還要加強法制宣傳的力度,,即時加強對合同的管理。
合同簽訂后,,我們不能就結(jié)束工作,,還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理,。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理,。防止工程過量,。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù),,已完成簽證或者變更的問題,。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計等等,。另外,,還要注意對合同的時間點的主意,對于那些由于時間引起的問題要及時的解決,,比如各種停工,、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責人的負責范圍,。然后按照合同進行解決,。
合同管理包含了項目管理的眾多方面,因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度,、工程的質(zhì)量進行科學(xué)的管理,,也無法使項目目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義,,下面從幾個方面進行說明:
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用,,在履行合同時,哪些內(nèi)容應(yīng)該做,,哪些內(nèi)容不能做,,對于各種事件的及時處理,各中變更等及時填充,,對合同的履行程度實時跟進,,能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 ,、施工工期的不合理延長,,同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性,,對整個的項目工程的運行起到良好的作用,。項目由若干個系統(tǒng)組成,從前期的設(shè)計到中期的施工,,再到后期的收尾,,要簽訂若干個合同,每一個合同的有效管理對與項目工程來說,,降低的風險就不是一點點了,。
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成,,不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費,。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一,對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰,,加大了施工方的施工進度壓力,,也增加了施工動力。對于合同管理不到位的,,沒有嚴格按照合同執(zhí)行的,,時間久了,淡化了合同的存在,,按照施工方的節(jié)奏進行,,勢必要造成不必要的麻煩。
履行合同不是一早一夕就能完成的,,是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險,、提高了效率,,同時,更能保證質(zhì)量,。在合同的簽訂前,,相應(yīng)的技術(shù)標準都會進行詳細的說明,對于合同管理的好,,則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準,。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的,,當合同管理的不好,,現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好,合同不能有效的執(zhí)行,,久而久之,,現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠,同時施工方也同樣降低標準。因此,,對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量,。
合同管理是項目管理的重點,是工程管理的核心部分,,是科學(xué)管理的重要內(nèi)容,。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面,,要積極進行探索,,不斷的完善合同管理制度,管理的方式方法,,提升管理技能,,在成本、時間,、質(zhì)量等方面進行管理,。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定,來對合同管理進行不斷的認識提升,,使管理能力不斷地提升,。我們可以借鑒外國經(jīng)驗,對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學(xué)習,,使合同管理不能陷入僵局,,同時項目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進行下去,。另外,,企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益,提高經(jīng)濟效益,,是實現(xiàn)企業(yè)對社會的責任,,提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理篇三
甲方:_________________(以下簡稱甲方)
乙方:_________________(以下簡稱乙方)
鑒于甲方向乙方采購原輔材料,、零部件,、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題,,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議,。
第一部分目的
第一節(jié)(目的)
乙方向甲方提供產(chǎn)品,必須符合甲方的技術(shù),、生產(chǎn),、組裝、加工,、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu),、材質(zhì),、性能、安全性等要求),,乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品,。
第二部分質(zhì)量要求
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標準(包括圖紙),、驗收標準,、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行,以上包含了產(chǎn)品主要性能指標,、試驗方法、檢驗規(guī)則,、標志,、包裝、運輸,、貯存,、標準要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標準或未提出有關(guān)要求時,,乙方按相關(guān)國家標準執(zhí)行,。甲方驗收乙方產(chǎn)品時,以上述標準為依據(jù),。
2,、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品),乙方制造產(chǎn)品前或交貨前,,必須對相關(guān)圖紙,、技術(shù)標準或樣本等進行確認簽字,質(zhì)量要求等如變更時也必須確認簽字,。
3,、乙方向甲方提供產(chǎn)品,必須符合甲方上述要求,。
第三節(jié)(遵守法律,、法規(guī)和其他要求)
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全,、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律,、法規(guī)、條例等規(guī)定,。
2,、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準、采購要求,、訂單,、采購計劃,、供貨合同等,如果不能接受時,,乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商,。
第三部分質(zhì)量保證能力
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)
1,、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,并有義務(wù)按照iso9001標準建立,以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品,。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法,,檢查其質(zhì)量保證能力是否達到甲方的要求,。涉及內(nèi)容:物資管理、檢驗和試驗,、工程管理,、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理,、不合格品控制,、標識和追溯性、持續(xù)改進,、有害物質(zhì)控制或過程,、產(chǎn)品、文件等,。在此情況下,,甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3,、對審核的結(jié)果,,甲方及時反饋給乙方,乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢,,并將結(jié)果反饋甲方,,經(jīng)甲方檢查確認。
4,、乙方指定一名質(zhì)量負責人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通,。
第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件,、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料,。
2、乙方根據(jù)甲方的要求,,向甲方提交乙方采購零件,、材料的質(zhì)量、性能指標等證明資料,。
3,、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資,,如由甲方有償或無償提供,或向由甲方指定的第三方采購的,,其質(zhì)量亦由乙方保證,。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形,、潮濕淋雨,、銹蝕、磕碰損傷,、規(guī)格混淆等),,乙方送交產(chǎn)品之外形、標識,、運輸,、包裝、貯存和保護等,,應(yīng)采取充分而有效的防護措施。
2,、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形,、包裝、數(shù)量及運輸方法等,,如乙方變更以上內(nèi)容,,必須事先得到甲方的認可。
第四部分質(zhì)量確認及記錄
第七節(jié)(提交檢驗報告單)
1,、乙方向甲方提供產(chǎn)品時,,應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單,其內(nèi)容,、格式由甲,、乙雙方商定。
2,、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查,、試驗等記錄,甲方需要時,,乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件,。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告,,除此以外,,甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測,其費用由乙方承擔,。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)
乙方向甲方提供的產(chǎn)品,,應(yīng)事前進行批次標識,,明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗
第九節(jié)(驗收檢查)
1,、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查,。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查,乙方予以配合,。
2,、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品,甲方將及時通知乙方,,乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理,。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格),,乙方應(yīng)按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料,,否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用,由此給甲方帶來的停產(chǎn),、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔,。
第十節(jié)(樣品檢查)
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前,,應(yīng)對產(chǎn)品樣品進行報驗,,并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2,、乙方向甲方提供樣品,,經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后,乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品,。
3,、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量,在乙方正式批量供貨前,,乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品,,甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗,、并將其結(jié)果通知乙方,。
4、樣品不合格時,,采用前第九節(jié)第2,、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)
1,、甲方在驗收,、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品,,乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定,,由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除,。
2、對于不合格品,,按照甲方的處置結(jié)論,,乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品,由甲方進行驗收,,乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收,。為避免不合格品的混入,甲方有權(quán)對乙方不合格品進行處理,。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需,,由甲方進行挑選或修理后使用,甲方所產(chǎn)生的人工費,、材料費和其它費用,,全部由乙方承擔,并直接從乙方應(yīng)付款中扣除,。
3,、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生,甲方的正常生產(chǎn)受影響,,甲方有權(quán)解除供貨合同,。
4、甲方作出退貨處理的不合格品,,乙方在下批交貨時未取回,每延期一天,,向甲方交納保管費100元,,甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除,超過一個月未取回,,視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄,,任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責任)
1,、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符,。由于乙方原因包括:乙方的工作人員、代理人,、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失,,由乙方承擔責任。
2,、甲方在各項驗收,、檢查、生產(chǎn)或保管過程中,,確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時,,乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定,,從乙方應(yīng)收貨款中扣除,若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的,,則按元/小時向乙方索賠,,由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3,、甲方產(chǎn)品出售后,,若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋),乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失,,不足,,以1元/臺進行賠償。如整批退貨,,應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元,。從乙方應(yīng)收款扣除,應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算,。
4,、由于乙方零部件不合格,導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償,,由乙方承擔一切賠償損失,。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格,除承擔以上賠償金額,,乙方還應(yīng)承擔甲方的信譽損失(不少于萬元),,該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5,、乙方承諾按甲方要求供貨,、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù),,若發(fā)生偽造證章,、單據(jù)、記錄,、格式,、內(nèi)容涂改等一律無效,甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款,,并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同,。
6、由于質(zhì)量,、供貨等原因,,雙方欲終止合同,甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“,以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰,,限期年,,余額返回乙方。
第七部分爭議的處理
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時,,應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出,,雙方協(xié)商解決,逾期視為甲方處理意見,,協(xié)商不成時,,可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份,,甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效,,雙方各執(zhí)一份。
甲方:______________
日期:______________
乙方:______________
日期:______________
建筑工程合同管理篇四
建筑工程管理實習是我大學(xué)期間最有意義的實習經(jīng)歷之一,。這段時間我有幸參與了一些重要工程的管理工作,,并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗。通過這次實習,,我深深感受到了建筑工程管理的重要性,,同時也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深入的認識。下面我將分享我的實習心得體會,,希望能給其他即將進入這個領(lǐng)域的同學(xué)以一些借鑒,。
第二段:實習工作的挑戰(zhàn)與成長
在實習期間,我承擔了一家大型工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作,。由于這是我第一次參與如此大規(guī)模的項目,,一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的,,但隨著時間的推移,,我逐漸學(xué)會了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我明白了溝通和協(xié)調(diào)的重要性,,學(xué)會了與團隊成員進行有效的合作,并鍛煉了自己的獨立思考和解決問題的能力,。
第三段:專業(yè)知識的提升
在實習期間,,我還有幸參與了一些技術(shù)細節(jié)和工程方案的研究和討論。通過這些工作,,我從理論上進一步了解了建筑結(jié)構(gòu)和工程施工的相關(guān)知識,,并學(xué)會了如何將理論知識應(yīng)用于實踐中。我在與技術(shù)人員的交流中增加了自己的專業(yè)素養(yǎng),,也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
第四段:人際關(guān)系的重要性
建筑工程管理實習中,我認識了很多優(yōu)秀的同事和可以互相學(xué)習的前輩,。他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嘀笇?dǎo)和幫助,,并與我分享了他們的經(jīng)驗和見解,。在這個行業(yè),,良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。通過與他們的交流,,我不僅開闊了眼界,,還學(xué)會了如何與不同性格、不同背景的人合作,,這對我未來的職業(yè)生涯有著重要的影響,。
第五段:對未來的展望
通過建筑工程管理實習,,我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我決心將來繼續(xù)深耕于建筑工程管理領(lǐng)域,,并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。我也希望能在未來的工作中,為社會建設(shè)作出更大的貢獻,,并將所學(xué)知識與經(jīng)驗傳遞給更多有志于從事這個行業(yè)的人們,。
結(jié)尾:
通過這次實習,我深刻理解了建筑工程管理的實際操作和職業(yè)素養(yǎng),,同時也感受到了自己的不足之處,。通過與同事和前輩的合作和交流,我收獲了實踐經(jīng)驗,,提高了自己的專業(yè)能力,。這段實習經(jīng)歷不僅讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識,也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ),。我對未來充滿期待,,并希望通過對建筑工程的不斷學(xué)習和實踐,成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理專業(yè)人才,。
建筑工程合同管理篇五
建設(shè)單位:_________________(以下簡稱甲方)
總包單位:_________________(以下簡稱乙方)
分包單位:_________________(以下簡稱丙方)
經(jīng)甲,、乙、丙三方協(xié)商同意,,乙方將__________防水工程分包給丙方施工,,為明確三方的責權(quán)利關(guān)系,經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議,。
一,、工程名稱:_________________。
二、工程地點:_________________,。
三,、工程內(nèi)容:_________________。
四,、工程造價:_________________約__________萬元,,_____元/平方米,按防水工程實體的防水外表面積(按規(guī)范要求應(yīng)做附加層的部分另計算單層面積,,但搭接層不重復(fù)計算面積,,只計算單層面積)進行結(jié)算。
五,、承包方式:_________________包工,、包料,、單價一次包死(包括材料費、人工費,、機械費,、管理費,、檢驗檢測費、稅金,、風險費等所有費用),。
六、工期:_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日,,開工日期以乙方通知為準,。工程管理三方協(xié)議如工地不符合開工條件和天氣原因工期順延,。
七、質(zhì)量:_________________符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求,。
甲方:_________________
乙方:_________________
________年____月____日
建筑工程合同管理篇六
建筑工程管理經(jīng)營是一個復(fù)雜,、細致、繁瑣的過程,其中每一步都需要策劃,、維護,、管理和監(jiān)督。作為一個從事建筑工程管理經(jīng)營多年的人,,我深深地體會到,,建筑工程管理經(jīng)營不僅需要專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗,更需要耐心,、細心,、勤勉和責任心。下面,,我將分享我在建筑工程管理經(jīng)營方面的心得體會,。
第一段:策劃和預(yù)算的重要性
在建筑工程管理經(jīng)營的過程中,策劃和預(yù)算是至關(guān)重要的步驟,。在開始工程前,,需要對整個工程的流程和細節(jié)進行詳細的分析和規(guī)劃,進行科學(xué)的分配和預(yù)算,,以確保項目的順利進行,。同時,策劃和預(yù)算也是優(yōu)化方案的重要途徑,。在已經(jīng)確定了工程的基本要求和約束條件的前提下,,我們需要不斷優(yōu)化設(shè)計方案和施工策略,以達到降低成本,、提高效率,、保證質(zhì)量的目的。
第二段:機構(gòu)建設(shè)的重要性
機構(gòu)建設(shè)是建筑工程管理經(jīng)營中一個重要的環(huán)節(jié),。建筑工程所涉及的領(lǐng)域廣泛,,包括設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、材料、設(shè)備,、人力等眾多方面,。因此,建立一個多領(lǐng)域,、多層次的管理機構(gòu)是必要的,。同時,機構(gòu)建設(shè)也需要充分考慮人力和財力的投入,,要做到合理配置,,使之發(fā)揮最大效能,。一個有效的機構(gòu)建設(shè),不僅能夠提高項目管理的效率,,而且能夠優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),,提高管理水平,從而提高整個工程的質(zhì)量,。
第三段:過程管理的重要性
在建筑工程管理經(jīng)營的過程中,,過程管理是不可或缺的一環(huán)。過程管理可以細致地對整個工程進度,、質(zhì)量,、安全等等進行監(jiān)管,及時解決出現(xiàn)的問題,,確保整個工程的安全和順利,。過程管理還可以有效地規(guī)避工程設(shè)計和施工中的風險,提高項目管理的穩(wěn)定性和可預(yù)測性,。因此,,過程管理在建筑工程管理經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。
第四段:協(xié)調(diào)與溝通的重要性
建筑工程管理經(jīng)營過程中,,團隊成員之間的協(xié)調(diào)與溝通是做好管理工作不可或缺的一環(huán),。在整個工程過程中,不同的團隊成員需要打破部門,、公司或團體的界限,,密切地協(xié)作和溝通,以確保工程順利進展,。協(xié)調(diào)和溝通在工程管理中起著銷油滑輪的作用,,能夠減少沖突,優(yōu)化工作流程,,從而提高整個工程的完成效率和質(zhì)量,。
第五段:總結(jié)
總之,在建筑工程管理經(jīng)營的過程中,,策劃和預(yù)算,、機構(gòu)建設(shè)、過程管理,、協(xié)調(diào)與溝通等方面都是至關(guān)重要的,。建筑工程管理經(jīng)營需要我們具備高超的專業(yè)技能,更需要我們具備勤奮,、踏實,、負責、肯干的工作態(tài)度,,才能更好地完成工作,。這一切都需要我們在實踐中不斷地總結(jié)和歸納,,不斷進步和提高。
建筑工程合同管理篇七
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多,、文件涉及面廣,其中矛盾,、錯誤,、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則,,施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責,,建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草,應(yīng)對合同文件的正確性負責,。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的,,往往對施工合同不加細致研究,最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠,。究其原因,,一方面是施工單位不重視,認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠,,造成在合同文字表述上的矛盾,、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,待事后通過“溝通”解決,。另一方面,,施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,不計成本,,違心地提高質(zhì)量等級,、壓縮工期,或低于建設(shè)成本承包工程,,使得工程質(zhì)量無法得到保證,,合同執(zhí)行必然受阻,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低,。
在建筑工程行業(yè)中,,輕合同人員,重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在,。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”,。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時,,一般先從合同部門抽調(diào),,造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時,,后續(xù)人員往往不明情況,,難以解說,。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會,不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì),。
建筑工程合同管理篇八
建筑工程項目的成功,,不僅取決于技術(shù)能力的強弱,更取決于經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣,。作為一個建筑工程管理者,,我一直在不斷總結(jié)、探索和思考,,如何在項目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)營管理能力,,實現(xiàn)項目在質(zhì)量、進度,、安全,、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實踐中,,我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會,,分享給大家,希望對大家有所啟示和幫助,。
二,、做好前期準備工作
建筑工程項目的管理要做到科學(xué)規(guī)劃、周密組織,、廣泛參與,、有效管理,這就需要在項目前期階段充分做好準備工作,。在項目策劃過程中,,要認真研究項目招標文件,深入了解項目背景,、工程設(shè)計,、技術(shù)方案、進度要求,、質(zhì)量要求,、安全要求和成本要求等,制定出系統(tǒng),、詳盡的項目管理計劃和相關(guān)各項制度,、規(guī)定和標準,以確保項目全面推進,,最終達到優(yōu)質(zhì),、高效、高品質(zhì)的目標,。
同時還要注重與設(shè)計單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和交流,,明確各自的職責和權(quán)利,,充分了解業(yè)主的需求和期望,及時了解各個節(jié)點工作的進展情況,,把握項目的方向和節(jié)奏,。而且還要精心處理本方與異方的關(guān)系,做好各個環(huán)節(jié)的交接配合,,確保各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和銜接流暢,。
三、靈活處理復(fù)雜工程項目管理
對于一些較為復(fù)雜的工程項目,,應(yīng)靈活運用自己的經(jīng)營管理能力,采取適當?shù)墓芾泶胧?,化解各種問題和風險,,確保項目高效順利推進。例如針對人員管理問題,,可以通過招聘,、培訓(xùn)和獎懲等手段,確保項目組織結(jié)構(gòu)合理,、人員素質(zhì)高,、流動性低;對于進度管理問題,,可以采取使用項目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段,,提高對項目進展情況的監(jiān)控和實時掌握能力,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,,避免項目失控,。
此外,在復(fù)雜工程項目管理中,,還要注重團隊的建設(shè),,充分發(fā)揮團隊的協(xié)作能力,鼓勵團隊成員的自主性和創(chuàng)新能力,,積極解決工程實際問題,,充分發(fā)揮各個團隊成員的優(yōu)勢和特長,充分調(diào)動團隊戰(zhàn)斗力,,最大限度地提升項目整體績效,。
四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案
隨著建筑工程管理的發(fā)展變化,,現(xiàn)有管理方案必須不斷與時俱進,,不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必須密切關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài),,及時調(diào)整自己的管理策略和方案,,不斷提升自己的經(jīng)營管理能力,促進管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升。可以通過制定、推行和改進現(xiàn)有的管理流程和管理制度,加強質(zhì)量安全管理和風險防范措施,完善成本核算和費用控制方式,提高管理標準和水平,。
同時還要注重“對癥下藥”,,針對不同的建筑工程項目的需求和特點,,采用不同的技術(shù),、流程和管理方案,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,完善各類操作檢查和記錄,及時跟進工程進度和建設(shè)質(zhì)量,。嚴躋工期計劃,,有效控制時間和成本,,保障建筑工程順利完成,,并盡可能提前完成,,以滿足業(yè)主和群眾的需求。
五、總結(jié)與反思
建筑工程管理過程中,總結(jié)與反思是一個不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應(yīng)該總結(jié)自己在項目管理中的成功和失敗經(jīng)驗,,反思自身優(yōu)勢和短板,通過評估自己的經(jīng)營管理能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面,找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸,進而尋找解決方案和辦法,。
總之,在建筑工程管理經(jīng)營實踐中,工程管理者需要清楚自身的定位和職責,,時刻關(guān)注和了解工程項目的各個方面,,結(jié)合項目工程實際情況,靈活運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理知識,,從而有效推進工程項目的全面管理,、高效落地,確保工程項目的高質(zhì)量,、高品質(zhì)和高效率的實現(xiàn),。
建筑工程合同管理篇九
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大,不安全因素多,是事故多發(fā)行業(yè),。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè),,損失巨大,,令人痛心,。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度,,加強了建筑市場的準入控制,,并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度,,但傷亡事故仍然時有發(fā)生,。本人認為,,傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的,。而安全管理是一門科學(xué),,是一項專業(yè)性,、政策性,、群眾性,、綜合性非常強的工作,。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,,建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求,,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式,,不斷提高安全管理水平,,真正把安全管理工作做好。因此,,做為建筑企業(yè),,應(yīng)認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀,樹立新的安全管理理念,,建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式,,為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
一,、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀
(一)建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場,,可以說,施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地,。
因此,,我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點,、是否滿足國家和行業(yè)法律,、法規(guī)的要求進行認真分析,從而,,達到改進或更新項目安全管理模式的目的,。
(二)安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為,是事故的直接原因,。
所謂人的原因,,是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中,,具體不安全行為有:操作錯誤(啟動操作不給信號,、忘記關(guān)設(shè)備)、奔跑作業(yè),、送料過快,、以不安全的速度作業(yè);使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作,;物體的擺放不安全,;冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè);機器運轉(zhuǎn)時加油,、清潔、修理,;有分散注意力的行為,;未使用防護用品;不安全著裝,;工作時說笑打鬧,、帶電作業(yè)等。
2.物(設(shè)備)的不安全狀態(tài),,也是事故的直接原因,。
塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時更換,,造成鋼絲繩斷裂,,掉物墜落;電鋸等用電設(shè)備電線老化,,造成電線失火等,。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的,。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”,、“疏忽”也是片面的,有時甚至是錯誤的,。還應(yīng)當進一步研究造成人的過失的背景條件,,即不安全環(huán)境,如照明光線過暗或過強導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清,;作業(yè)場所狹窄,、雜亂;地面有油或其他影響環(huán)境的東西等,。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境,,就是施工現(xiàn)場。整潔,、有序,、精心布置的施工現(xiàn)場,事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低,。到處是施工材料,、機具亂擺放,生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯,不但給正常生產(chǎn),、生活帶來不便,,而且會引起人的煩躁情緒,從而增加事故隱患,。當然,,人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工,,人人講安全,,重視安全,逐漸形成安全氛圍,,更深層次地講,,就是形成了企業(yè)安全文化,那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好,。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,,有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因,,都與管理有直接的關(guān)系,,因此,管理不善是造成安全事故的間接原因,。人的不安全行為可以通過安全教育,、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量,、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度,、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查,,就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),,從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全,、責任不分明,、有法不依、違章指揮,、安全教育不夠,、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面,、安全檢查不夠等,。
由此看來,安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境,,保證人和物的安全狀態(tài),,這些都需要通過建立科學(xué),、合理的安全管理模式,并通過安全管理模式的正常運行來達到目的,。
二,、建筑安全的管理措施
(一)改變安全教育的現(xiàn)狀,實行分級負責,、分級教育,。
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育,,即公司,、項目部、班組的安全教育,,并要定期培訓(xùn),,不斷學(xué)習新工藝,、新技術(shù),,強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
(二)加大科技投入,,做好科研合作,。
落后工藝,通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平,,要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,,充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用,從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入,。
(三)加強風險評估,,做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險,,作出評估,,并對每個項目具體化,做好安全防護和重點管理,。
(四)編制安全措施,,執(zhí)行科學(xué)程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求,,結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施,,遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝,、模板支撐,、人工挖孔樁、臨時用電等)還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案,,并按程序經(jīng)審核批準后才能進行,。
(五)搞好“五定”,認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”,,即定整改責任人,,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,,定整改驗收人,。
三、項目安全管理模式
(一)全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員,、全方位,、全過程、全天候”的管理,,因此,,其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化,。全員管理不僅包括總承包管理人員,、分包管理人員和全體工人,還應(yīng)包括業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
作為總承包方,,要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用,,使安全管理成為壓倒一切的工作。當然,,首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性,,形成全員安全文化。只有形成全員安全文化,,才能營造安全生產(chǎn)的氛圍,,保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心,。
2.全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比,,有四個轉(zhuǎn)變,分別是:變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理,;變單純的安全管理為安全管理與進度,、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點為主的間斷的,、靜止的管理為線面結(jié)合的,、連續(xù)的、動態(tài)的管理,;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線,。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下,,項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織,而是以項目經(jīng)理為首的,,以專職的崗位安全管理為核心,,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的,,安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織,,是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
(二)安全目標管理模式
隨著安全管理工作的不斷進步,,安全管理由定性逐漸走向定量,,先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應(yīng)用于安全管理方面,,稱之為安全目標管理,。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標,分解展開,、落實措施,、嚴格考核,通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法,。它以總的安全管理目標為基礎(chǔ),,逐級向下分解,,使各級安全目標明確,、具體,各方面關(guān)系協(xié)調(diào),、一致,,把全體成員都科學(xué)地組織在目標體系之內(nèi),使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用,,通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標,。
制定安全目標要具體,根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個,,例如事故發(fā)生率指標,,傷害嚴重指標,事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等,。但是,,目標不宜太多,以免力量過于分散,,應(yīng)將重點工作首先列入目標,,并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應(yīng)能數(shù)量化,,以便考核和衡量,。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶,、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映,,涉及到國家,、社會和人民生活的各個領(lǐng)域,關(guān)系到國家聲譽,、社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn),。當前,,頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素,。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域,,必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),,加強安全生產(chǎn)管理,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體,,必須履行安全生產(chǎn)職責,,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康,,安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn),、生活順利進行的必然要求,更是促進生產(chǎn),、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件,。建筑安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須運用科學(xué)的管理手段,、管理方法,,建立新的安全管理模式,提高職工的安全執(zhí)行力,,只有這樣,,才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
建筑工程合同管理篇十
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),,需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,,我積累了一些心得和體會,,希望能與大家分享。
首先,,建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵,。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,,如建筑師、工程師,、設(shè)計師,、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成,,團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要,。作為項目經(jīng)理,我會盡早召集項目參與者進行會議,,明確項目目標,、工作分工和溝通渠道,以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。
其次,,項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石,,它規(guī)劃了整個項目的時間安排,、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時,,我會充分考慮各種風險和不確定性因素,,并預(yù)留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段,,我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,,及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作,以確保項目按時按質(zhì)量完成,。
第三,,風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素,,如天氣變化、材料供應(yīng),、施工質(zhì)量等,。項目經(jīng)理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應(yīng)對措施的制定,。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃,,并定期召開風險評估會議,及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,,以減少項目風險和損失,。
第四,質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標,。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線,,直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽,。我會建立完善的質(zhì)量管理體系,包括建立質(zhì)量控制標準和流程,、進行質(zhì)量檢測和評估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時,,我會與各方保持密切溝通和協(xié)作,,共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
最后,,綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識,能夠綜合運用各方資源和技術(shù),,協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié),。同時,項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,,能夠有效地與團隊成員溝通合作,,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中,,我會始終保持積極向上的態(tài)度,,勇于面對困難和挑戰(zhàn),并通過自身的努力和帶領(lǐng)團隊的努力,,取得項目的成功,。
總結(jié)起來,建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實踐中,我總結(jié)了如下的心得體會:建立良好的團隊合作和溝通,、制定和執(zhí)行項目計劃,、進行風險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助,。