隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多，正常情況下,，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇一

在建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，實習(xí)是必不可少的一部分,。通過實習(xí),，我們可以將理論知識與實際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個環(huán)節(jié),。在我參與的建筑工程管理實習(xí)中,，我積累了豐富的經(jīng)驗,，并獲得了諸多收獲與體會,。

第二段：認(rèn)識和適應(yīng)

剛開始的實習(xí)階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應(yīng),。工地上人員眾多,，設(shè)備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目,。在這個過程中,，我充分認(rèn)識到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應(yīng)工地的要求,。我主動向師傅請教,，仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

第三段：溝通協(xié)調(diào)和團隊合作

在建筑工程管理實習(xí)中,，一個重要的任務(wù)就是與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。在與施工隊伍,，供應(yīng)商,，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中,，我體會到了有效溝通和團隊合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生,，團隊的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量,。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧,，也鍛煉了自己的組織能力和承擔(dān)責(zé)任的意識,。

第四段：問題解決和應(yīng)變能力

在建筑工程管理實習(xí)中，問題和意外是時常發(fā)生的,。在解決問題和應(yīng)對意外時,，我們需要有一定的決策能力和應(yīng)變能力。例如,，在遇到材料供應(yīng)延誤的情況下,，我及時與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決方案,，并且與施工隊保持溝通,，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實踐,，我提高了自己解決問題的能力,，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性,。

第五段：總結(jié)和未來展望

通過建筑工程管理實習(xí),，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，掌握了一些實踐經(jīng)驗,。這次實習(xí)讓我更深刻地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足,。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極進(jìn)取,，不斷提升自己的能力和水平,，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時,，我也將時刻保持謙虛的心態(tài),，不斷吸取他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善自己,。

總之,，建筑工程管理實習(xí)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機會。在這個過程中,，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作,，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中,，良好的溝通和團隊合作是至關(guān)重要的,。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和體會,，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇二

第一段：引言（150字）

建筑工程項目管理是一項繁雜復(fù)雜的任務(wù)，涉及到項目的規(guī)劃,、設(shè)計,、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié),。在長時間的實踐中,，我積累了一些管理心得和體會。本文將從項目策劃,、團隊管理,、施工質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險控制幾個方面,，分享我在建筑工程項目管理中的體會,。

第二段：項目策劃（250字）

項目策劃是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。首先,，項目啟動前要明確項目目標(biāo)和方向,，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險評估。其次,，制定合理的項目計劃,，包括工期安排、資源調(diào)配和預(yù)算控制等,。最后,，構(gòu)建有效的項目管理體系，明確責(zé)任與權(quán)限,，分工合理,，確保項目的有序進(jìn)行。

第三段：團隊管理（250字）

在建筑工程項目管理過程中,，團隊的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先,，確保團隊成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗,，能夠勝任各自的職責(zé)。其次,，建立團隊的內(nèi)部溝通機制,，定期開展團隊會議和經(jīng)驗分享，確保信息暢通,。最后,，給予團隊成員適度的激勵和獎勵,，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第四段：施工質(zhì)量（250字）

建筑工程項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功與否,。首先,，注重施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場勘測,、材料采購,、施工方案等，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題,。其次,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括施工圖紙的審核和審查,，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性,。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制（300字）

在建筑工程項目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項目的效率和順利進(jìn)行。首先,，建立起與業(yè)主,、設(shè)計師、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道,，及時了解各方的需求和意見,，并形成共識。其次,，加強對項目風(fēng)險的預(yù)警和控制,，建立完善的風(fēng)險管理體系，定期對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和應(yīng)對措施的制定,。最后,，要善于處理項目中的糾紛和矛盾，采取合適的解決方案,，以確保項目的順利進(jìn)行和良好的口碑,。

結(jié)尾（100字）

在建筑工程項目管理的實踐中，我深刻體會到了項目策劃的重要性,，團隊管理的關(guān)鍵性,，施工質(zhì)量的關(guān)注點，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制的必要性等方面的體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經(jīng)驗,，提升工作質(zhì)量與水平。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇三

承包方(乙方)：___________________

資質(zhì)等級：_________________________

甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定,，在審核乙方的裝修資質(zhì)后,，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________

3.工期________________

4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________________

5.工程造價：________________________

7.工程驗收合格后,，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算,，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議,，即視為同意,，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單(見附表九：工程結(jié)算單)并簽字，甲方應(yīng)在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款,。

8.工程款全部結(jié)清后,，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇四

建筑工程是一個復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè),，作為一名建筑工程管理人員,，想要在工程項目中獲得成功，除了擁有扎實的專業(yè)知識和技能,，更需要具備出色的經(jīng)營管理能力,。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項目中扮演著越來越重要的角色,。本文提供了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會,，旨在幫助大家更好地了解和掌握該領(lǐng)域。

第二段：項目規(guī)劃

項目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容,，在決定進(jìn)行某項工程首先需要進(jìn)行的是項目規(guī)劃,，通過此規(guī)劃，制定出工程項目的目標(biāo),、方向,、計劃和策略等，為項目的完成提供了明確的指引,。在項目規(guī)劃階段,，我們需要對市場進(jìn)行深入分析，確定工程項目的可行性,，確定要使用的材料,、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息,，并在此基礎(chǔ)上建立詳細(xì)的工作計劃和流程。

第三段：團隊組建

建立高效的團隊是建筑工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。一個成功的工程項目需要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成,。在這個過程中,，工程項目管理人員需要了解每個人員的專業(yè)能力和能力，選擇適合工程項目的人員,，為團隊訂定合理的目標(biāo)和任務(wù),，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團隊能夠更好地完成工程項目的目標(biāo),。如果團隊的建設(shè)不夠科學(xué),，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面,。

第四段：風(fēng)險控制

建筑工程項目中不可避免地會遭遇各種風(fēng)險,，如自然災(zāi)害、技術(shù)事故,、勞動糾紛等等,。我們需要在項目執(zhí)行過程中采取一系列的措施來進(jìn)行風(fēng)險管控，以最大限度地降低風(fēng)險對工程項目造成的損失,。這包括建立完善的風(fēng)險管理方案,、加強項目監(jiān)控、加強團隊協(xié)作,、增加備份機制等方面,。

第五段：質(zhì)量保證

質(zhì)量是建筑工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項目的品質(zhì)始終如一,、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求是每一位工程項目管理人員的重要任務(wù),。我們需要建立完善的監(jiān)督機制，嚴(yán)格控制每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，重視技術(shù)細(xì)節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個關(guān)鍵連接點,，從而有效提高工程項目的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程項目的管理是一個非常重要的任務(wù),，只有掌握了經(jīng)營管理的精髓,，才能夠在這個行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項目規(guī)劃,、高效的團隊組建,、科學(xué)的風(fēng)險控制和嚴(yán)格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項目獲得更加卓越的成果,。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于我們的工程項目管理,，也適用于其他的工程項目管理。只有在我們不斷的努力和探索中,，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇五

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要,。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo),、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制,。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織,、籌劃,、激勵、溝通,、檢查,、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,，常使用目標(biāo)管理的方法,。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈,，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時,，建筑市場的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存、發(fā)展,，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一,。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量,、工期、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期,。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資,、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計,、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運營等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅持施工過程中的自檢、互檢,、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù),、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得二：建筑項目管理學(xué)習(xí)體會 （2646字）

我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報考了一級建造師的考試,。同時也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報了個培訓(xùn)班,。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么,。但是上了王老師第一節(jié)課后,，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù),，還要有很好的溝通能力,。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

王老師在課堂上從頭講到尾,，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合,。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標(biāo)與合同管理,，項目成本管理,，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全,，信息管理等,。

一．其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,，使建筑工程項目的費用目標(biāo),，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大,，中型工程項目,，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.在項目建設(shè)中,，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位,，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額,，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度,，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理,。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況,，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,，承包商的工程項目管理,，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用,。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,，建筑工地上的安全,。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對策和措施,，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義,。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,，拯救了許多人的性命。我覺得,，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊,、機械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空,、露天,、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大,，法制不健全,，安全意識差，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,，不系安全帶,，加上臨邊防護不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

五,、工程項目管理的總目標(biāo)

工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要,，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點,、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式,、功能,、使用滿意度、經(jīng)濟性,、工期,、質(zhì)量、風(fēng)水等,。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境,，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好,，投資越多,，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快,。所以,，必須明確工程項目管理的總目標(biāo)，而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本,、工期,、質(zhì)量。

六．工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長,，涉及人員,、事物、關(guān)系眾多,，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜,，但是總體來說可以為為三個階段：

第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇,、項目建議書,、可行性研究、項目評估,。

第二個階段是項目實施階段,，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工,。第三個階段是使用階段,，具體可分為試運行階段、使用階段,、后評估階段,。

七、工程項目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中,，共有六大任務(wù),，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作,、合同工作,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費用控制及財務(wù)管理,、信息管理。

一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容,；工程合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性,、內(nèi)容龐雜、條款多,、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長,、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性,，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理,；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心,；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類,、流轉(zhuǎn),、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理,。

八,、案例：投標(biāo)技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱,，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理,。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報價,。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上,，調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價,，后期工程報低價,，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析,，覺得工程量可能增加的項目,，單價提高。工程量可能減少的項目,，單價降低,。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加,，單價提高,。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高,。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價,。

第二種是零星用工（計日工）報高價。一般可以稍高,，因為零星用工不屬于承包總價范圍,，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利,。

第三種是多方案報價,。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價,，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款,。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后,，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利,，同時也可以使施工方保持一定的利潤,。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,，有利于控制施工方,。利用多方案報價來進(jìn)行議價，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面,。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得,。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想,！再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師,！

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得三：建筑項目管理學(xué)習(xí)體會（1341字）

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么,。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù),，還要有很好的溝通能力,。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾,，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合,。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標(biāo)與合同管理,，項目成本管理,，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全,，信息管理等,。

一．其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,，使建筑工程項目的費用目標(biāo),，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大,，中型工程項目,，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.在項目建設(shè)中,，業(yè)主,，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位,，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面,，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額,，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度,，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度,，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理,。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,，承包商的工程項目管理,，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用,。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,，建筑工地上的安全,。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對策和措施,，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義,。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,，拯救了許多人的性命。我覺得,，在安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊、機械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空、露天,、勞動密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴大，法制不健全,，安全意識差,，安全教育滯后，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān),。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,。另外,，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶,，加上臨邊防護不嚴(yán),，時有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得,。學(xué)習(xí)的路還很漫長,，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想,！

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇六

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益,，促進(jìn)工程的順利建設(shè),。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則,、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法,、擔(dān)保法,、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用,，以保證合同條款的合法性,，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用,。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo),，只有如此,，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生,。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險,，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中,。同時，應(yīng)確保合同條款的明確,、具體,，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中,，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利,，履行義務(wù),，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點,，以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn),，建設(shè)工程的各類合同中,，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系,，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點,。項目管理公司在進(jìn)行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當(dāng)限度,，應(yīng)以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜,，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析,，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控,。通過提高合同審批效率,，加強合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險,，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策,。

友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”,、合同審批”,、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈,，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用,。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系,，對合同進(jìn)行體系化,、動態(tài)化、全流程地管理,，更加及時和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險,，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險,，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇七

建筑工程項目是一個復(fù)雜而龐大的體系，涉及人員眾多,、工序繁瑣等諸多因素,。作為一個項目經(jīng)理，我在長期的工作中積累了一些心得體會,，這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目,，還可以在其他項目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項目規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào),、問題解決、質(zhì)量控制,、團隊管理等方面分享我個人的心得體會,。

在項目規(guī)劃階段，明確目標(biāo)和計劃是非常重要的,。首先,，要明確項目的目標(biāo)和需求，了解客戶的期望和要求,。其次,，根據(jù)項目的規(guī)模、工期,、資源等要素進(jìn)行合理的計劃制定,，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排,。同時,，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程，確保項目順利進(jìn)行,。

溝通協(xié)調(diào)是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。為了確保項目的順利推進(jìn),，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先,，要與客戶進(jìn)行充分的溝通,，了解他們的需求和期望。其次,，各個部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題,。此外,，與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制，確保項目信息流暢,、問題及時得到解決,。

在項目推進(jìn)中，無法避免出現(xiàn)各種問題,，處理問題的能力是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一,。首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。然后，對問題進(jìn)行分析,，找出問題的根本原因,，并從根本上解決問題。同時,，形成合理的風(fēng)險控制機制,，做到預(yù)防為主，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,。

質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán),。建筑工程項目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項目的成敗。首先,，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求,，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃。然后,，通過加強工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備維護等措施，確保工程質(zhì)量,。在施工過程中,，要加強現(xiàn)場監(jiān)督，對施工工藝,、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。此外，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機制,，形成閉環(huán)管理,，確保質(zhì)量問題及時得到處理。

團隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán),。一個高效,、和諧的團隊是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先,，要明確團隊的目標(biāo)和任務(wù),，建立科學(xué)合理的績效考核機制， 激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時,，要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系,。此外,，定期組織團隊建設(shè)活動，提高團隊成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,。

以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會,。通過規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào),、問題解決,、質(zhì)量控制、團隊管理等方面的努力,，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進(jìn),，為客戶和公司帶來更大的價值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧椖抗芾碇杏兴鶈l(fā)和幫助,。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇八

甲方：萬屯鎮(zhèn)貢新小學(xué)

乙方：貢新小學(xué)公租房承建方

由于我校教師校內(nèi)現(xiàn)無宿舍,，放學(xué)后、周末和寒暑假不在學(xué)校,，為了加強在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn),、文明施工,，確保我校師生的安全，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商,，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定，確保我校師生在施工過程中的安全。

一,、學(xué)校在建工程的安全管理：

1,、凡學(xué)校不是正常上課時，學(xué)校施工人員自己開門,，開門進(jìn)出后必須鎖上,，如

未鎖上，學(xué)生及社會人員進(jìn)入校園后出現(xiàn)的一切安全事故由乙方全部負(fù)責(zé),。

2,、如乙方進(jìn)出時鎖好鐵門，學(xué)生及社會人員與其他方式進(jìn)入校園的,，出現(xiàn)安全事故乙方不負(fù)責(zé)任,。

3、乙方在施工過程中,，有權(quán)不讓學(xué)生及社會人員進(jìn)入防護欄內(nèi)，更不能讓學(xué)生及社會人員進(jìn)入在建工程建筑物內(nèi),，如學(xué)生及社會人員進(jìn)入出現(xiàn)的安全事故由乙方負(fù)責(zé),。

4、乙方在施工期間,，應(yīng)注意施工,、用電、高空墜物等安全,，不能讓非施工人員入內(nèi),，否則出現(xiàn)的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

二,、其他：

本協(xié)議未盡事宜亦,，甲、乙雙方可協(xié)商解決,。

1,、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效,，工程完工后,，經(jīng)上級部門檢查驗收合格后本協(xié)議自行解除。

2,、本協(xié)議一式貳份,，甲方、乙方各保存一份,。

3,、學(xué)校校門開或關(guān)由學(xué)校保衛(wèi)人員肖本金負(fù)責(zé)。

甲方：萬屯鎮(zhèn)貢新小學(xué)

乙方：

年月日

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇九

廣東

志愿者經(jīng)歷
教育背景

1.工作認(rèn)真,、細(xì)心,、努力、負(fù)責(zé),。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學(xué),，自學(xué)能力強,。
4.通過一級建造師，二級建造師,。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十

我們要對工程的合同進(jìn)行管理,。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進(jìn)行,。要及時的跟進(jìn),，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外,，要對合同實施全方位的管理,，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時的處理,。這樣才能防止損失的發(fā)生,。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時,，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則,。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用,，他直接關(guān)系到整體的成敗,。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識,，這將會造成極大的損失,，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量,。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十一

將快要畢業(yè)生的大學(xué)生求職時要怎樣寫好一份

個人求職簡歷

建筑工程畢業(yè)實習(xí)生求職簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年2月22日)

居住地：昆明

電話：159******(手機)

e-mail：

最近工作[9個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：建筑工程管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：水利類

學(xué)校：昆明理工大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點：昆明

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：建筑工程管理

工作經(jīng)驗

2014/7 — 2015/4：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部建筑工程管理

1. 此期間負(fù)責(zé)項目：城市綜合體,，總建筑面積為20多萬平米。

2. 本項目現(xiàn)階段在進(jìn)行報規(guī)劃,、辦理土地合同等相關(guān)事宜,。

3. 主要從事的`工作：編寫項目管理策劃書、編寫各項施工管理方案,、編寫工程施工計劃書,、參與各項招標(biāo)工作、配合進(jìn)行報規(guī),、配合進(jìn)行前期手續(xù)辦理,、部門工作安排及工作管理。

2013/7 — 2014/6：xx有限公司[11個月]

所屬行業(yè)：電氣/電力/水利

設(shè)計部設(shè)計

1. 完成單位分配的任務(wù),、協(xié)助其他人員完成相關(guān)事務(wù)等

2. 完成水文,、規(guī)劃、水工設(shè)計方面等工作,，包括制圖設(shè)計、編制報告等

3. 經(jīng)過多年多的工作學(xué)習(xí),，我已累積了一定的專業(yè)經(jīng)驗,，具有了一定的實際操作能力。

4. 制做新產(chǎn)品測試治具,，維護調(diào)試處理關(guān)于產(chǎn)品類型的設(shè)備儀器,。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2013/6 昆明理工大學(xué) 水利類 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

我屬學(xué)習(xí),、實干型的職員,。有較好的專業(yè)知識，較強動手能力和適應(yīng)能力,，思維敏捷,，自學(xué)能力較強;對工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),、善于創(chuàng)新,、敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任;富有工作激情,，樂業(yè)敬業(yè);具有良好的組織能力,，團隊協(xié)作精神。

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十二

乙方：_________________________________

第一條?總則

為保證____________股份有限公司維修站點項目順利實施，____________股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托____________科技有限公司(以下稱乙方),，承擔(dān)承擔(dān)______天線調(diào)試及布線工作,。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任,，依據(jù)《_____》及其他相關(guān)法律,、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同,。

第二條?工程名稱

____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù),。

第三條?工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第四條?工程工期

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起,，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作,。

第五條?雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1.責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2.責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作,。

3.責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。

4.權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù),。

5.時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款,。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.方負(fù)責(zé)通信站點______天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。

2.方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況,。

3.點調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后,，乙方向甲方提交端站維修報告。

4.調(diào)試過程中嚴(yán)格按照甲方的要求執(zhí)行,，自覺維護甲方的形象和信譽,，處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5.方保證小站的正常接收和發(fā)射,。

第六條?衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費

______的調(diào)試及布線工程：人民幣______元

第七條?付款方式

第八條?合同生效

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效,。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同,。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式,。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決,。本合同如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時,，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理,。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份,，雙方各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力,。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力,。

甲方：________________________

授權(quán)代表：____________________

日期：________________________

乙方：________________________

日期：________________________

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十三

建筑工程安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的建章立制,、計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控

制的一系列活動,以保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進(jìn)企業(yè)改善管理,、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展,。

一、建筑工程安全管理的意義與作用

安全管理工作的根本目的是保護廣大勞動者和設(shè)備的安全,防止傷亡事故和設(shè)備事故危害,保護國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行,。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理,、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的,。

(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策,。任何事故的發(fā)生為四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷,。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷,。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因,。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。

(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的基本保證。

(3)安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)搞好安全管理,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系,、互相影響,、互相促進(jìn)。

三,、建筑工程施工的安全現(xiàn)狀

一方面,，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快,，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強,，發(fā)展迅速。另一方面,，由于我國建筑業(yè)起步晚,、基礎(chǔ)差,，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差,，往往忽視安全措施,，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2,、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

個建筑施工現(xiàn)場,，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導(dǎo)致安全意識薄弱,，安全事故頻發(fā),。

3、企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足,，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入,，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證,。目前,，由于建設(shè)資金不到位，墊資,，不正當(dāng)競爭或者違法分包,，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,，存在嚴(yán)重的安全隱患,；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中,，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減,，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣,，根本起不到保護作用,。

4、安全文明施工的意識淡薄

合理,；個別在建工程兼作住宿,；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置,，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性,，流于形式。

四,、建筑工程安全管理的對策

1,、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理,、人本原理,、能級原理,、整分合原理、,、反饋原理,、封閉原理、動力原理,、彈性原理,。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié),要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則：“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的原則,、“ 安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則,、管生產(chǎn)必須管安全的原則,、“三同時”原則、“四不放過”原則,。

2,、整章建制，嚴(yán)加防范,。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定,。重點強調(diào)以下制度：

2.1、建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強考核力度,。按照“橫向到邊,、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理,、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,。

2.2、編制施工組織設(shè)計的同時,，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,。在編制施工組織設(shè)計時,，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術(shù)交底,，使施工人員了解,、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施,，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生,。

2.3,、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》,，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分,，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查,，且檢查要有書面記錄,，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查,，并進(jìn)行,；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制,；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點問題,，提出針對性的整改意見,，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果,，給予獎罰,，并在檢查會上通報批評。

2.4,、建立安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定,。

3、建立與運行職業(yè)健康安全管理體系,。通過實施職業(yè)健康安全管理體系,，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力,。

4,、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法,，通過對人和機器設(shè)備的全方位控制,，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標(biāo),，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益,。

5、加強安全組織機構(gòu)建設(shè),。安全管理機構(gòu)要加強自身建設(shè),，提高自身戰(zhàn)斗力,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題,，多聽他們的匯報,，及時掌握新動向，解決新問題,，同時,，還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓,、有人管,，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來,，將責(zé)、權(quán),、利充分落實到位,，以充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、法制化的軌道。

6,、加強工程合同管理,。

外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。我們對其資質(zhì)進(jìn)行審查,，進(jìn)行合同評審后,，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)．否則合同不能成立,。對于一些長期與我方合作的外來單位,，經(jīng)考核合格確認(rèn)為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進(jìn)行,。

7.,、做好安全教育培訓(xùn)工作。

7.1,、人作為企業(yè)的一分子,，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，并且做到“我會安全”,，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

7.2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素,。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識安全與生產(chǎn),，安全與效益,，安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽,，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危,，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行,，各項安全規(guī)章制度得到落實,，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故,。

7.3,、安全管理人員是安全管理的重要因素。

專,、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識,、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，因此必須對他們進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育,。

7.4.,、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識,；加強職工的安全技術(shù)知識教育,，提高安全技能；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，做到警鐘長鳴,。

7.5、做好勞務(wù)隊伍的安全教育工作,。勞務(wù)隊伍人員整日工作在現(xiàn)場．他們的安全意識及責(zé)任心對整個工程的順利進(jìn)行起著決定作用,。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應(yīng)采取的措施．對他們進(jìn)行安全知識的教育,，尤其是入場教育,，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進(jìn)了培訓(xùn)尤為重要。

8.建立鍵全安全費用管理制度,，規(guī)范安全投入,。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費用納入安全概算,，按標(biāo)準(zhǔn)足額提取,，做到“專戶存儲,，?？顚Ｓ谩埃踩M用使用臺帳,，加大安全費用資金計劃,、立項審批,、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標(biāo)準(zhǔn)足額有效投入,。

9,、強化各項安全管理措施。

9.1,、建筑工程實施項目制管理,，建立項目責(zé)任簽約制度

施工單位要和項目部簽訂責(zé)任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量,、安全責(zé)任,，將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤,。通過責(zé)任狀的簽訂,，提高了責(zé)任人的貫任心．促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。

9.2,、加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員,。

為搞好施工過程的安全管理,，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患,，就要求項目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》,，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查,，保證工程不帶隱患施工，同時,，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,，對管理人員進(jìn)行考核,，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。

9.3,、做好施工項 目安全技術(shù)交底

加強安全技術(shù)交底工作,，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項,，現(xiàn)場有什么危險源等,，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生,。

9.4、加強特殊工種安全管理

從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,，勞務(wù)分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況,。

動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況,，有什么危險物質(zhì),，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能,。

臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點,，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場,，同時使我們可以管理好各施工點的用電負(fù)荷,。組織電氣技術(shù)人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點的電纜進(jìn)行普查．對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍,、線路的走向進(jìn)行復(fù)核,，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件,。

9.7,、加強住宿管理．確保住宿安全

由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮,、亂,、差，電線亂拉,、亂接現(xiàn)象,，容易引起群死、群傷事故,。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議,，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理,。

9.8,、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；

9.10,、及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護用具,、機械設(shè)備等。

10,、加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理,。實施“高壓線”管理和嚴(yán)格實施“三走到、三必到”管理制度,。

10.1,、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護與降水工程、模板工程,、起重吊裝,、腳手架工程、臨時用電,、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模,、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查,、冬季施工以及防雷檢查等,。

10.2、加大危險源辨識力度,，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制,，對重大危險源進(jìn)行登記、建檔,、定期檢測,、評估、監(jiān)控,。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施,，并有效監(jiān)督實施。

11,、利用“安全生產(chǎn)月”活動之際,，通過升旗儀式、安全會議,、安全討論,、安全活動、條幅,、黑板報等多種形式加大宣傳力度,；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動,，不斷提高員工安全意識、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力,；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度,，組織專項檢查；進(jìn)行安全考核,、評比,、總結(jié)，交流經(jīng)驗,，實施獎罰,。

12、加強應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立鍵全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍,，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案,，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺,，加強應(yīng)急培訓(xùn)演練,，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識,，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn),。

13,、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合,，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理,，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù),，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險,，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn),，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

安全管理是一門科學(xué),，是一項專業(yè)性,、政策性、群眾性,、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平,，真正把安全管理工作做好,。我們必須運用科學(xué)的管理手段,、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力,，只有這樣,，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

山西潞安工程有限公司

候海鵬

2010年7月

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十四

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

四、一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容篇十五

尊敬的xx貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！我叫xx，作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力,，在三年的.學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算,、工程量清單計價,、裝飾工程概預(yù)算,、工程招投標(biāo)組織與管理,、施工組織與進(jìn)度控制、工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資,、工程項目管理,。建設(shè)法規(guī)、工程索賠,、建筑cad制圖,、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗,。

大學(xué)期間,，本人始終積極向上,，奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質(zhì),，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長等職,，在工作中我能做到勤勤懇懇,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精力組織,，力求做到最好,。被評為過“院、系三好學(xué)生”,。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異,。

一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考,，學(xué)會了做人,，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力,。培養(yǎng)了吃苦耐勞,，樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心集體,，務(wù)實求進(jìn)的思想,。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。

感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注,，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上,，屢創(chuàng)佳績。

此致

敬禮,！

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