演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn)，以便互相交流思想和感情,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

謝謝大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我站在這里為大家做演講,，不知道大家聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)過(guò)付笛生的《眾人劃槳開(kāi)大船》,，這首歌曲傳達(dá)的就是齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的精神,。

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了,。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因,。再說(shuō)子龍反者,，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無(wú)數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,，相互包容,。包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，和諧共事，才能干事,。俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼,。中國(guó)有句老話：“天下事,，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來(lái)既影響工作,，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值,。

第三,，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人,、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長(zhǎng),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于,、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺?zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇二

同志們：

中國(guó)有句古話：“千人同心,，則得千人之力；萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用,，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量,，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng),！

今天,，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問(wèn),，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲,，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪,。對(duì)于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng),，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對(duì)不懈努力。

親愛(ài)的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì),，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇三

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿 眾所周知， 是等于 2 的,。

1+1 那么,， 我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō) 1+1 大于 2 呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè) 1 都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的 1，如果一個(gè)集 體,、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那 么,，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的 團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。

這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神,， 是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的 力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想,、 勁朝一處使,， 緊密配合、 互相支撐,， 才能形成一股強(qiáng)大的力量,， 勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而 言，作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任,，相互包 容,，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角 色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。這種信任 包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗 鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任 的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他 的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：

“反了常山趙子龍也， 投曹去了!” 劉備說(shuō)：

“子 龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō)：可 能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說(shuō)：

“子龍與吾相從患難之時(shí),， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：

“我親見(jiàn)他引軍投 曹操去了,。

”劉備說(shuō)：

“子龍必有原兇,。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里 劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,， 趙子龍七次殺入敵陣,， 殺敵無(wú)數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。

這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的 信任力度,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,，相互包容,。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：

“包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，合諧共事,，才能干事,。

” 俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特 別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國(guó) 有句老話：

“天下事,，何時(shí)了：有些事，不了了;一定了,，不得了,。

” 意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。

真計(jì)較起來(lái)既 影響工作,，又影響感情,，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三,，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具 備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門(mén)不能只顧局部利益,，而要 將個(gè)人,、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì) 的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一 花獨(dú)放不是春， 萬(wàn)紫千紅春滿園,。

每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,， 以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí) 堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖淡不到什么生死之交，但 定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的中位出現(xiàn)過(guò) 這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題,，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,，或者找 下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是,，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí) 候,，也會(huì)責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)” ,。

科長(zhǎng)勇于,、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的 不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊(duì)精神,。

第四,，相互謙讓。

“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓” ,，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在奮斗的過(guò)程中夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi) 交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺?zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記,。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!

團(tuán)隊(duì)精神 “一滴水只有融入大海才能生存,，才能掀起滔天大浪。同樣一個(gè) 人,，只有融入團(tuán)隊(duì),，才能更好的生存成長(zhǎng)” ——摘自*廠宣傳欄 團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神,。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的,，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量， 這力量是鐵,，這力量是剛,，比鐵還硬，比剛還強(qiáng),。

”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)就 像金字塔，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分,，每個(gè)層面都發(fā) 揮不同的作用,。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合,，形成一股強(qiáng)大的不斷向前 推進(jìn)的動(dòng)力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工,，完成共同的業(yè)績(jī)目標(biāo),，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì),，也是每位團(tuán) 隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在,。

說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物 ——狼。多少世紀(jì)以來(lái),，狼一直是所有野生生物中惡名的種類(lèi)之 一,，它被人仇視，使人恐懼,。我們始終對(duì)狼有著一種誤解,，一種流行 千百年的仇恨。無(wú)論是在詞典里面,，例如狼心狗肺,、狼子野心、狼狽 為奸,，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象,，給人留 、 下根深蒂固的反面角色的印象,。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,， 狼于其他動(dòng)物相比，沒(méi)有什么個(gè)體優(yōu)勢(shì),，在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界里,， 它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性。

狼在它們的意志中閃耀著人類(lèi)所匱乏的精 神——團(tuán)隊(duì)精神,，它們借此發(fā)展壯大,，大家都知道狼是過(guò)著的是群居 生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量,。

狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量,，在成功捕獵過(guò)程的眾多 因素中， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素,。每頭狼都有自己的任務(wù),，任何狼都不能擅離職守。有些狼 要做先鋒,，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的 狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物密切的合作,， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍,。正如海爾集團(tuán)董事會(huì) 主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒,。最值得稱(chēng)道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn),，甚至不惜為了勝利粉身碎骨,、以 身殉職。我們?nèi)祟?lèi)必須多向狼族學(xué)習(xí)協(xié)作精神,。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素,。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的 力量去完成,。

” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,， 狼的這種依靠群體的力量來(lái)打敗強(qiáng)大對(duì)手的現(xiàn)象正在 被越來(lái)越多的人關(guān)注,。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作,，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神,。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣,，為了達(dá)到我們的目標(biāo),，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個(gè)人的 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作 用,。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在 的意義,。

自己的部分利益,。大家分工合作，相互 關(guān)心,， 以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊(duì)精 神的具體表現(xiàn),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo) 展開(kāi),。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的,，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù),，都要獨(dú)當(dāng)一面,。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能 以自我為中心， 要意識(shí)到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完 美的人,，所以要尊重人和人之間的差異,。要知道秀的團(tuán)隊(duì)，并不 是秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建 的,。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消 失了,。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，提供了實(shí)現(xiàn) 理想的機(jī)會(huì)。但作為**集團(tuán)的一員,，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé) 和使命,。

有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì),，你可能一 事無(wú)成;也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行,。

” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立 起優(yōu)秀的金泥文化,、金泥精神,。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、 吃苦耐勞的**人精神,， 相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)大放光芒。

謝謝大家,，我的演講完畢,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇四

中國(guó)有兩句俗語(yǔ)，一句是,，一個(gè)中國(guó)人是條龍,，三個(gè)中國(guó)人在一起是蟲(chóng)，另一句是三個(gè)臭皮匠,，賽過(guò)諸葛亮;這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國(guó)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的一些表現(xiàn),。下面是小編收集的一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿，歡迎參考!

各位同事,，我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。

從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過(guò)“拔河”的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力，心朝一處想,，勁朝一處使,，緊密配合，相互支持,，從而形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，就必須相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員,，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì),，古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事,，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣,，他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也,，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操了?！眲湔f(shuō):“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石,，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了,，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因,，再說(shuō)子龍反者，斬之.”因?yàn)檫@樣的信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無(wú)數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽,，救出了劉備之子,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話,，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī),。

免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷,，非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國(guó)有句古話說(shuō)：“天下事，何時(shí)了,，有些事,，不了了，一定了,，不得了”所以非原則問(wèn)題,，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作,，影響感情,，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

相互補(bǔ)臺(tái),，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了,，要做到相互補(bǔ)臺(tái)，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念,，不能只顧自己的利益,，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會(huì)中,，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情,，所謂一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園,，我們要想做成大事,，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以大局為重,，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級(jí),，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧,，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì)，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓?zhuān)鋵?shí)就是一種見(jiàn)困就上,，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神,，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,，其實(shí)在我看來(lái)，如果是知足,，懂的反省的人,，有團(tuán)隊(duì)精神的人，他看到的謙讓?zhuān)矔?huì)懂得謙讓你的,。反之,他也不會(huì)謙讓你的.這都是相互的,，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同,，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同,，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。

我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例,，不知道各位聽(tīng)到這件事情,，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶(hù)在美麗的麗江游覽時(shí)，正談的歡聲笑語(yǔ),，興趣盎然時(shí),，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕,，員工們不約而同的脫下了自己的西服,，用手撐開(kāi)，圍成人傘,，使客戶(hù)免受風(fēng)雨,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系,，營(yíng)造良好的人際氣氛,，相互尊重,，相互理解,。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)嘁稽c(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些,。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地.

請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么，請(qǐng)各位配合一下,，跟我一起念，從現(xiàn)在開(kāi)始,，就讓我們伯通攜起手來(lái),，放開(kāi)心懷,，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力,、奮斗,，堅(jiān)持，在堅(jiān)持!

謝謝大家

中國(guó)有句古話,，“千人同心,，則得千人之力;萬(wàn)人異心,，則無(wú)一人之用”,。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!今天,，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)”

有句古話說(shuō)得好:“千人同心,，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”,。如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量?？墒?，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!

大家有目共睹,，寶豐縣財(cái)政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見(jiàn)成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣的團(tuán)隊(duì),，才使我們的財(cái)政工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，一個(gè)單位要想發(fā)展壯大，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)西下,，風(fēng)光不再了!我們所從事的財(cái)政工作也一樣,，也只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績(jī),。

縱觀寶豐財(cái)政改革的歷程,，從建帳兼管到會(huì)計(jì)委派，從政府采購(gòu)到財(cái)政稽查,，從部門(mén)預(yù)算到國(guó)庫(kù)集中支付,，以及我們現(xiàn)在實(shí)施的財(cái)政精細(xì)化管理，都有一個(gè)重要的因素,，那就是上下同心,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

欲話說(shuō)“人心齊，泰山移”,。團(tuán)結(jié),，可以使一個(gè)家庭更幸福;團(tuán)結(jié)，可以使一個(gè)國(guó)家更加富強(qiáng),。同樣,，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財(cái)政更輝煌。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,，經(jīng)過(guò)短短20xx年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司,，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇六

在許多企業(yè)中,，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢(shì),。無(wú)一不以狼為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象,，表達(dá)了某種卓越企業(yè)文化的精髓,，狼情性的植根，從某種程度上講,，代表了一種文化根源的回歸,，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這必將是企業(yè)和個(gè)人之幸,。河流與河流交匯的地方,，蔚然成一片藍(lán)色的海洋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的狼之精神,，聚集起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)卓越的企業(yè)云燕霞蔚的煌煌奇觀,。狼性的生存，就是你在沒(méi)有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則,。野性的爭(zhēng)霸生存領(lǐng)地,，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的勢(shì)力范圍，并成為生存環(huán)境與命運(yùn)的主宰者,。

一,、從狼性生存到人的競(jìng)爭(zhēng)。人的血紅與狼的血腥,。這兩句話是說(shuō),，我們需要狼，還有一個(gè)重要原因是拯救我們的心靈,，狼是集美麗、高貴與智慧于一身的楷模,。狼的野性與人的馴化,，狼的目標(biāo)只有獵物。意思是,，充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗,、絕不屈服的精神。永不屈服而茍活的狼,，做最高食物鏈的終極者,。這更是一種面對(duì)困難的堅(jiān)強(qiáng),，是一種面對(duì)困難臨危不亂，是一種不達(dá)目標(biāo),，誓死不罷休的堅(jiān)韌,。在造物者賦予的生存意義下生活：做主宰環(huán)境與命運(yùn)的強(qiáng)者。對(duì)于嚴(yán)峻的生存環(huán)境,，狼有著驚人的適應(yīng)能力,。以競(jìng)爭(zhēng)躋身群雄，并成為超強(qiáng),。在遼闊的草原上,，每天當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光出現(xiàn)，狼和羚羊就開(kāi)始進(jìn)行賽跑,，狼發(fā)誓要追上羚羊,，因?yàn)樽飞狭缪颍涂梢园阉鼈儺?dāng)做自己的食物,。

二,、在絕境中求生存,、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無(wú)懼無(wú)畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實(shí)踐者,。失敗是一個(gè)過(guò)程,，而不是結(jié)果,。學(xué)習(xí)生存技巧,，適應(yīng)殘酷環(huán)境,。狼的生存不是靠它生下來(lái)就擁有生存的能力而生存,，更多的時(shí)候是靠從自然界中的每一種生物及其他的生物身上學(xué)習(xí)更多的捕獵技巧來(lái)生存的,。我們要確定目標(biāo)，鍥而不舍,，對(duì)集體講究忠誠(chéng)與奉獻(xiàn),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分派絕對(duì)服從并自動(dòng)執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)密組織,。

三,、爭(zhēng)當(dāng)強(qiáng)者角色、完善團(tuán)隊(duì)合作,。狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神,，我們幾乎可以將狼群的行動(dòng)看成是“合作”的隱喻。狼所以偉大就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶?。懂得感恩圖報(bào),，并以生命作奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”具有自律精神,。善于交流溝通,，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個(gè)就是為了團(tuán)隊(duì)的利益勇于自我犧牲,。而且狼是世界上最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物,，關(guān)于這一點(diǎn)，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫(xiě),。把個(gè)體劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢(shì),，樹(shù)立絕對(duì)的生存競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于戰(zhàn)斗并爭(zhēng)取勝利的生命哲學(xué),。狼時(shí)時(shí)刻刻都處在“戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)”弱肉強(qiáng)食,，違背這個(gè)原理就會(huì)死亡。具有“狼之野心”的堅(jiān)定信念有膽量,，靠忍耐隨時(shí)等待機(jī)會(huì)出擊,。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范,。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利,，這就要隨時(shí)策劃下一步、為成功做準(zhǔn)備,。這就是要注重細(xì)節(jié),，找準(zhǔn)切入,，善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng)造輝煌成功,。只有具備這種“狼性”你才可以登臺(tái)亮相,。用于向確定的對(duì)手挑戰(zhàn)，強(qiáng)者般勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí),。該冒險(xiǎn)時(shí)絕不膽怯后退,，對(duì)環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn),、越戰(zhàn)越勇的超強(qiáng)意志,。這樣會(huì)在逆境中躍身奮起，追求生命極限,。以游戲的心態(tài)讓自己快樂(lè)起來(lái),，要有笑著面對(duì)困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當(dāng)自強(qiáng),，會(huì)拼才會(huì)贏,，我們需要鋼鐵般的意志與毅力，堅(jiān)持永不放棄,，永遠(yuǎn)爭(zhēng)奪,，處變不驚的英雄氣概。堅(jiān)韌的斗爭(zhēng),，絕不輸給自己,，具有破釜沉舟的精神。我們應(yīng)該有有福同享有難同當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)判斷,，識(shí)別和決斷能力。做到外圓內(nèi)方,，恰到好處,。捕捉對(duì)手的軟肋，從而發(fā)起猛攻,。側(cè)向思維,，克己之短，取人之長(zhǎng)就是這個(gè)道理,。市場(chǎng)游戲規(guī)則很多,，我們要韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)突發(fā),，欲擒故縱,，多次行動(dòng)，這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。避其鋒芒繞道而行,，出奇必可制勝,，對(duì)于這一點(diǎn),，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，更為重要。生活在狼周?chē)膭?dòng)物都十分清楚,。靜觀其變抓其痛處,，該出手時(shí)才出手。這是指看待時(shí)機(jī),，時(shí)機(jī)一到,，迅速占領(lǐng)，不要給對(duì)方有一時(shí)的緩氣之力,。明指東來(lái),，暗打西，畫(huà)個(gè)大餅吊胃口,。這里就是既重心動(dòng),，更重行動(dòng)。決心是起跑時(shí)的槍聲,，方能獲得成功的錦標(biāo),。知彼知己、做出正確決策,，立即行動(dòng),。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個(gè)人都很優(yōu)秀,，人想得多,，有無(wú)數(shù)個(gè)追求，成功計(jì)劃,，又有無(wú)數(shù)個(gè)緩于行動(dòng)的理由,。沖鋒、沖鋒,、再?zèng)_鋒,，靠打拼，靠爭(zhēng)奪,，永爭(zhēng)第一,。要具有沖擊力的必勝信念。不為失敗尋找任何借口,。這就是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，投入下次行動(dòng)。用一個(gè)個(gè)勝利刺激亢奮的神經(jīng)。

四,、創(chuàng)贏布局,。團(tuán)結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，企業(yè)想要發(fā)展壯大,，成就百年老店，就必須培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神,。否則,，企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)。構(gòu)筑無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)伍鐵陣,，建立“成功團(tuán)隊(duì)”的高度期望值,。同心同力打造自己的團(tuán)隊(duì)，打造一支頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，讓紀(jì)律作為成功的最大保障。建立絕對(duì)的組織結(jié)構(gòu)制度,，建立組織紀(jì)律的堅(jiān)決有效執(zhí)行者,。只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，才有優(yōu)秀的員工,，這就說(shuō)明了狼的團(tuán)隊(duì)精神,。對(duì)工作具備高度的責(zé)任感和使命感，從自覺(jué)紀(jì)律到自覺(jué)執(zhí)行,。自覺(jué)的紀(jì)律也是一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì),，也是任何人所希望和具有的。主動(dòng)執(zhí)行,、主動(dòng)實(shí)施,。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的任何一項(xiàng)指標(biāo),。讓溝通作為團(tuán)隊(duì)成功的誓師口令，通過(guò)溝通達(dá)到合作雙贏,，把溝通作為駕馭團(tuán)隊(duì)的可靠保證,。要遵循好有效溝通的簡(jiǎn)單法則。依靠有效溝通減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突,，用溝通達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一行動(dòng),。只有清楚地掌握對(duì)方的真實(shí)意圖，方能采取有效地積極的反應(yīng),，否則將不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)誤,。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。借助溝通技巧建立共識(shí)。這就自然而然的讓上司憑借忠誠(chéng)形成巨大的凝聚力,。這就是說(shuō),，盡管狼是茹毛飲血的生靈殺手,，但卻從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)狼群自相殘殺,。

五、遵循誠(chéng)實(shí)守信的處世金法則,。狼群之間不存在任何欺騙,，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾,，那就是不變的永恒?？俊爸艺\(chéng)”投入,，使回報(bào)無(wú)價(jià)，用誠(chéng)實(shí)去贏得信任,。播種誠(chéng)實(shí),、收獲信譽(yù)。這里指在中國(guó)古代,，上至賢明君主,，下至平民百姓，留下了許多誠(chéng)實(shí)守信的故事,，沒(méi)有誠(chéng)信的員工,，就沒(méi)有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠(chéng)實(shí),，靠騙術(shù)行事只會(huì)讓自己遭到慘敗,。

六、狼性員工法則,。有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感,，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強(qiáng)化成績(jī)與成功的榮譽(yù)感,，從服從到行動(dòng)的自覺(jué)執(zhí)行,。這里給大家說(shuō)明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo),，這也是狼的紀(jì)律,。而任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從命令的員工,。懂得“神圣”的組織法則,，這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說(shuō),，狼很善于溝通,。狼與狼之間發(fā)生矛盾，它們會(huì)在老狼的協(xié)調(diào)下進(jìn)行必要的交流,。這樣就能為自己的發(fā)展前途掃清人為的障礙,。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ)，也就是依靠溝通贏得親和力,。更為有效的是憑借合作獲得超越發(fā)展,。借助合作使得自我創(chuàng)造性地發(fā)揮，也就是用極強(qiáng)的判斷力抓住機(jī)遇,。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物,，積極主動(dòng)的去追殺。自動(dòng)自發(fā)地行動(dòng),，也是成功的資本,。我們要主動(dòng)出擊，應(yīng)該具有這種狼性品質(zhì),。還要具備永爭(zhēng)第一的積極心態(tài),，方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,。這里如同狼分配任務(wù),，一定要分工明確，意圖清晰,，作為領(lǐng)導(dǎo),，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們?cè)谄渲械娜蝿?wù),。

七,、懂的“獨(dú)立狼”沒(méi)有前途。犯錯(cuò)誤的狼：狼不憐惜,，不同情,，只有開(kāi)除，它也就會(huì)目無(wú)王法,，只有開(kāi)除,，讓它體驗(yàn)一下失群的感覺(jué)，它才能改掉自身的缺點(diǎn),，重新做一名合格的狼族成員,。借助忠誠(chéng)獲得職場(chǎng)成功，用忠誠(chéng)創(chuàng)造工作成績(jī),，依靠忠誠(chéng)贏得上司信賴(lài),，知恩圖報(bào)是職業(yè)成功的助推劑,。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話叫做：“狗眼看人低”,，這是中華文化對(duì)于嫌貧愛(ài)富,，有奶便是娘的狗的評(píng)價(jià)。但這種背叛行為與狼無(wú)緣的,。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟(jì),，忠誠(chéng)也好、盡責(zé)也罷,，都是這一種追求的具體體現(xiàn),。擁有自己的獨(dú)特職業(yè)本領(lǐng)：從事干中提高自我才能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造職場(chǎng)突破,，胸懷寬闊，開(kāi)發(fā)職場(chǎng)潛能,。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn),，還要有超凡的工作消化吸收能力。

八,、用生命維護(hù)和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上,，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗,，積極主動(dòng)地踏實(shí)工作。狼的準(zhǔn)則就是主動(dòng)行動(dòng)的準(zhǔn)則,。養(yǎng)成積極工作的心態(tài),，把平凡的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌,。狼從來(lái)不靠運(yùn)氣,，狼無(wú)論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物。具備問(wèn)題意識(shí)的思考力量,，發(fā)揮與借鑒群體的智慧,。目標(biāo)分解，步步為營(yíng)的創(chuàng)造績(jī)效,。抓住細(xì)節(jié),，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)。在狼群里,，幾百萬(wàn)年來(lái),，他們都非常注重細(xì)節(jié)，因?yàn)樗鼈兌眉?xì)節(jié)是相當(dāng)重要的,，細(xì)節(jié)決定著成敗,。適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，給對(duì)手點(diǎn)穴戰(zhàn)。跑市場(chǎng),，跑經(jīng)營(yíng),，靠的是“跑”。這里就需要擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研搜索范圍,。價(jià)額底線不能丟,，爭(zhēng)取，爭(zhēng)取,，再爭(zhēng)取,。我們還要講究經(jīng)營(yíng)策略，以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力,。這就是狼的一種崇尚智慧的結(jié)果,。抓住信息關(guān)鍵，重點(diǎn)區(qū)域突破,，讓你的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍具有狼性,。意思是，狼的捕獵成功,，它們是瞄準(zhǔn)了對(duì)方的區(qū)域,，才獲得了成功。我們還要采取強(qiáng)大實(shí)力的狼性全員經(jīng)營(yíng),，力爭(zhēng)做敢于拼搏的狼性經(jīng)營(yíng)英雄,。要以虎狼相爭(zhēng)般地與對(duì)方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),，占領(lǐng)市場(chǎng)高點(diǎn),。互惠互利,，共創(chuàng)發(fā)展空間,，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏,，把市場(chǎng)做大做強(qiáng),，還要制定目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

九,、最終目標(biāo),，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作,，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)讓羊群變狼陣,。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對(duì)廝殺,?？考w智慧和力量打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，目光遠(yuǎn)大謀略長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能,。做好領(lǐng)頭人,，使下層服從，執(zhí)行,。做霸氣十足的頭狼,，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),，要護(hù)小狼,，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問(wèn)題上,，與狼共舞必先為狼,，制定狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán),，盡可能雙贏或多贏,。以變制變，連續(xù)出招,，排練狼群陣勢(shì),，一鼓作氣，再接再厲,，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,，速度制勝，一躍爭(zhēng)先,，要永不知足的開(kāi)疆拓圖，使得基業(yè)長(zhǎng)青,。共同進(jìn)取,，合作共生，團(tuán)隊(duì)第一,、個(gè)人第二,，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，“木桶定律”與團(tuán)隊(duì)合作,。

最后：熱忱是一種力量,。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕,，疑惑就年老,。有自信就年輕，畏懼就年老,。有希望就年輕,，絕望就年老,。

歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱,，就損傷了靈魂,。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化,，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰,、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,，來(lái)溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3.激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。

4.控制功能 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制,。因此，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊(duì)精神 1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo),。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián),，可事實(shí)上,，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了許多客戶(hù),，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢(qián)看得很?chē)?yán),，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中,，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。

2,、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過(guò)度懲罰是無(wú)效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4,、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害?！?/p>

團(tuán)隊(duì)精神演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，xx年畢業(yè)于四川省樂(lè)山衛(wèi)校。從事護(hù)理工作12年,，現(xiàn)就讀于重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè),，并于去年以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得護(hù)師職稱(chēng)。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會(huì),，我現(xiàn)在心情非常的激動(dòng)，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對(duì)我的信任,，以及肩上所賦予的責(zé)任,。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù)，尤其是在我們科,，在醫(yī),、護(hù)、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重、報(bào)酬相對(duì)較低的情況下,，要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。

因此，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：

一、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì)，觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行,，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患之間的關(guān)系,，建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量、在協(xié)同工作中取得成績(jī),。

二,、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本,，關(guān)心愛(ài)護(hù)尊重理解護(hù)士,。在對(duì)工作中嚴(yán)格要求的同時(shí)，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照對(duì)事不對(duì)人,、單獨(dú)批評(píng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使護(hù)士感受到被尊重,，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù)，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們?cè)跒椴∪颂峁┤诵曰?wù)的過(guò)程中,，更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容。

三,、落實(shí)各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員的作用,，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)年輕化，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際情況下,，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評(píng),，自身的模范作用比批評(píng)更有影響力。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,，努力提高服務(wù)水平。給病人以人文的關(guān)懷,，一切從病人的角度去想問(wèn)題,，關(guān)心尊重病人,，熱情、溫暖,、理解,、同情病人，從點(diǎn)滴做起,，使病人感到親切自然。只有這樣,，病人才會(huì)滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客,，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場(chǎng)份額,。

五、不斷強(qiáng)化安全意識(shí),，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人,、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)病室各種設(shè)施物品的管理以及對(duì)病人家屬的安全教育,。

綜上所述,，要提高護(hù)理質(zhì)量，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人,，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長(zhǎng)永遠(yuǎn)的主題，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí),，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,。

謝謝,！