總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司管理年終工作總結(jié)篇一

20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的`正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

1,、年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同,。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時(shí)間里，我部門對(duì)這些人員通過筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序,。

6,、去年末,，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實(shí)施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5,、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。

8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

公司管理年終工作總結(jié)篇二

年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是__公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年,。對(duì)__公司而言，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在年度，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心,、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點(diǎn)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、頑強(qiáng)進(jìn)取,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。截止12月底,，__公司超額完成了年度合同計(jì)劃、年度回款計(jì)劃,、年度利潤(rùn)計(jì)劃,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平，__分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jī),。公司合計(jì)共完成合同額13,。3億，比上年同期增長(zhǎng)31,。3%;收回工程款9,。3億，比上年同期增長(zhǎng)31,。6%;利潤(rùn)突破3382萬元,，比上年同期增長(zhǎng)18。2%?，F(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

一,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)鞏固

1、__行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道,，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工,，對(duì)提升我公司的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位具有重要的意義。

2,、__事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止年底,，__事業(yè)部完成合同額1。8億,，完成年度計(jì)劃的105,。9%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款1。5億,，完成年度計(jì)劃的107,。2%。年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37,。3%(不含掛陪標(biāo)),，比去年增長(zhǎng)了24。4%;年度平均中標(biāo)毛利率為15,。66%，投標(biāo)毛利率較去年增長(zhǎng)了21,。7%;完成軟件合同額約535萬,，__項(xiàng)目獲得__市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目，智慧水務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3,、__事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。4億,，完成回款額2。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。__事業(yè)部在年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤(rùn)策劃，7月底就已完成全年利潤(rùn)指標(biāo);hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在__醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可,，具備較強(qiáng)的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利，收獲維保合同365萬,。

二,、新興業(yè)務(wù)勢(shì)頭強(qiáng)勁

1、__事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

在__領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L(zhǎng)足發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),。

2、__事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

截止年12月底,，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。0億，完成年度計(jì)劃的133,。5%,，完成回款額9746萬元，完成年度計(jì)劃的108,。29%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1178萬元，完成年度計(jì)劃的____7,。2%,。__事業(yè)部中標(biāo)了__(4635萬元)，該項(xiàng)目列為__省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，是__信息第一個(gè)四千萬以上的城市智能交通項(xiàng)目,，同時(shí)也創(chuàng)造了__信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標(biāo)額的記錄,。此外__和__交通樣板建設(shè)取得成效;__市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺(tái)軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于__5個(gè)城市。

3,、__事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),，也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實(shí)踐。

三,、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績(jī)

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的.機(jī)遇,，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，在軟件開發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

__領(lǐng)域：__系統(tǒng)和__x兩大平臺(tái)軟件;

__方向：城__,、__)和__已形成相應(yīng)的軟件平臺(tái);

__行業(yè)：__x廠和污__x兩大平臺(tái)軟件;

__行業(yè)：__x平臺(tái)，以及針對(duì)__x平臺(tái);

在新領(lǐng)域方面：公司在__方向上不斷投入,，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果,。

2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

公司管理年終工作總結(jié)篇三

xx年即將過去,，回首一年來的工作,，感慨萬千，時(shí)光如梭,，不知不覺來開璞工作已一年又余了,，在我看來，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年,，短暫的是我還沒來得及掌握更多管理與交流指導(dǎo),，時(shí)光就已流逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員,，今后的路還漫長(zhǎng),，回顧當(dāng)初來開璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣,，不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者,，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉,。

很多人不了解管理工作,；認(rèn)為他很簡(jiǎn)單，單調(diào),，甚至無聊,，舒服。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作,，做下記錄,，沒事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然,，要做一名合格稱職的管理人員,，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握一定的工作技巧,，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤，失職,。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處,，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),，工作效率,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色；有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)部門之間缺乏溝通。

四、工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源,，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé),。這一年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦,。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益,，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善,，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求,，與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

公司管理年終工作總結(jié)篇四

一,、20xx年,，根據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化,、直通式改革的推動(dòng)下,，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁,，為了確保車輛安全正點(diǎn),，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限,、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車,，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次,，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開展,。

在平時(shí)的工作中，我把與交管部門的溝通,、交流也作為工作重點(diǎn),，隨時(shí)與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識(shí),。全年安全行駛里程達(dá)到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù),。

同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo),、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé),，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心,、溝通,，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾,，使大家能夠在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌,，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬,，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元,。

各項(xiàng)資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù),、保養(yǎng),、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通,、洽談,、摸底，在備件允許的情況下,，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用,，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生,。

通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足,。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問題,，力爭(zhēng)把車隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟,，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,，特制定了××年的工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用,。

3、抓好基礎(chǔ)管理工作,，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí),，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。

4,、堅(jiān)持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化、制度化,，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

5,、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)管理工作,，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng),。

以上是我過去一年的工作匯報(bào)和××年的工作安排,，為使車隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī)，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),，把車隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng),、吃苦耐勞、公司放心,、主業(yè)滿意的車輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍,，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我20xx年的工作提出寶貴意見和建議。

公司管理年終工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料,、半成品,、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制,，出廠水泥達(dá)到“三個(gè)一百”。現(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1,。進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求,，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破碎機(jī)被堵多次,。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求，但波動(dòng)很大,，特別是5,、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)%。

2,。進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動(dòng)比較大，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。

3。進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好,，平均發(fā)熱量為/kg,，合格率為%,。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4,。進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動(dòng)少,。

5。進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為%,，合格率為%,，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6,。進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

1,。出磨生料kh合格率沒有達(dá)到考核指標(biāo),，kh合格率為%，n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料,，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng)，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí),、配料水平不高，不會(huì)預(yù)先靈活控制,，采取有效的措施,。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。

2,。出磨煤粉細(xì)度平均值為%,，合格率為%，低于控制指標(biāo),，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3。出窯熟料立升重完成比較好,，合格率為%,。熟料全年平均值為%，其中小于%的合格率為%,，小于%的合格率僅為%,，未完成考核指標(biāo),。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動(dòng),，加上操作上的問題，全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為,。

1,。水泥粉磨：一部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),；二部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標(biāo),，這跟生產(chǎn)a類水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān)?；旌喜钠骄细衤蕿?,，完成了考核指標(biāo)。

2,。出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),，而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，富裕強(qiáng)度充足,。

3,。出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改進(jìn)提高,，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)。

1,。由上表知,，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%；

2,。出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理,；

3,。分析組、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,，但分析組與省站對(duì)比合格率還很低，這與自身水平低有關(guān),。

1,。進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合。

2,。過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求，有待繼續(xù)努力,。

3,。由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值,。

4。質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高,。

1,。加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,；

3,。質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化,；

6,。由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

8。及時(shí)的,、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo),，降低水泥的生產(chǎn)成本。

公司管理年終工作總結(jié)篇六

飛駒過隙浮光掠,，花開花落又一年,。崢嶸的20xx即將過去，20xx年以輕快的腳步向我們走來,?；厥走^去，有收獲的喜悅,，也有錯(cuò)誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣,，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷,。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo)，那就是在xx這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

在負(fù)責(zé)合成、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中,，有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

大機(jī)組是企業(yè)的心臟，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),，作為大機(jī)組的工藝管理人員,，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問題。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了xx公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì)，會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會(huì)議為契機(jī)，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理,，一年來我們組織召開大機(jī)組特會(huì)14余次，為了讓會(huì)議不流于形式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題，形成會(huì)議督辦14期,，完成具體工作200余項(xiàng),，延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)行周期，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。

我們采用了工藝,、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制,，設(shè)備包機(jī)到人,，每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工、維修工,、電儀工,，各負(fù)其責(zé)，每天堅(jiān)持采用了上午一次,、下午一次的定期巡檢制度。操作工,、維修工,、電儀工按時(shí)簽字巡檢,，及時(shí)匯報(bào)問題，讓沒有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài),。

11月20日，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,，為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門的牽頭下,，我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)比制度，把大機(jī)組列入了專項(xiàng)比較管理,。

進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理,，油是機(jī)組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率,，每周都對(duì)油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài),。

加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控，濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開狀態(tài),，每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào),，責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工,，濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次,，針對(duì)油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī)，水分高的使用真空濾油機(jī),，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,，雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī)，加強(qiáng)雜質(zhì)過濾,，濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來處理,。

我們還對(duì)各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評(píng)價(jià)，油壓好不好控制,，不好控制的都要進(jìn)行改造,，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì)，該改的管道提前做好準(zhǔn)備,，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位，爭(zhēng)取利用明年大修的改造一次性成功。

我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時(shí)間,，由于油質(zhì)的問題，空壓機(jī)推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天,，合成氣壓縮機(jī)試車的過程中，由于時(shí)間緊,，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈,，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,，給公司造成了不可估量的損失。

通過這一系列的措施,，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的60天，我相信,，只要我們持之以恒,，一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率,。

xx公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組,，從壓縮機(jī)開車以來，潤(rùn)滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施,，都是治標(biāo)不治本的做法，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機(jī),，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì),，對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,，最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量,，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右,，降幅達(dá)到了11倍，每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬的效益,。

同時(shí)我們對(duì)平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油,，通過板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用,，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進(jìn)入廢油處理站,，處理合格后用于小機(jī)泵加油,。

安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話題，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線,，對(duì)于我們每一個(gè)人來說，安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑,，對(duì)于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展,，意味著穩(wěn)定，意味這效益,，意味著管理水平,。

這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，花費(fèi)了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開始抓起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項(xiàng)整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,，并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促,；重大危險(xiǎn)源,、高危人群，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,；管道標(biāo)識(shí),、壓力表標(biāo)識(shí)，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改,，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo)，由生產(chǎn)部張培部長(zhǎng)親自控制,，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài)，排水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們公司于11月中旬取得了國(guó)家環(huán)保工作驗(yàn)收。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力,，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管,，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(zhǎng)、群團(tuán)干部,，制定各自的工作職責(zé),。健全各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)小組長(zhǎng),，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開好班會(huì)、班委會(huì),。積極開展員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,，班委會(huì)要對(duì)其分析，制定幫扶計(jì)劃,，我們要以不拋棄,，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班,，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多。所以,，我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢？我們要開好班前會(huì),，提高員工上班的工作熱情,，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作,，我們xx公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓(xùn)的力度,，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,，由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問考試,，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、公布考試結(jié)果,，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問考試做了小結(jié)，并進(jìn)行了效果分析,，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,，促進(jìn)員工對(duì)工作的思考,。

12月以來，我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),，對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答,，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育,，獲得收獲,。

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，壓縮機(jī)的原理,，平時(shí)的操作要點(diǎn),、開停車步驟進(jìn)一步完善，編制成冊(cè),，班長(zhǎng),、機(jī)長(zhǎng)、操作工人人過關(guān),，每位都能夠理解,，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練,，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題,。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,，機(jī)泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生,，我們要保持這些勞動(dòng)成果,，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn),，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查落實(shí),。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施,。要過比較管理來提高員工的積極性,，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭(zhēng)強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來抓,，每個(gè)班組要按時(shí)開好“班會(huì)”、“班委會(huì)”,、“班前會(huì)”,。要通過開會(huì)來開導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年,，新的挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是,，從嚴(yán)治廠,，艱苦奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，以“五,、六、七”為導(dǎo)向,，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍,，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡。

公司管理年終工作總結(jié)篇七

度工作在xxxx家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo),、緊盯利潤(rùn),、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶,，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念,，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝浴xxx家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤,，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出,。

為了使xxxx家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮,。xx年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,，同心協(xié)力,、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，全方位展開各種有償服務(wù),，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進(jìn)xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

xxxx家園管理處在xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn),，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),。xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析,，集思廣義，根據(jù)xxxx家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

xxxx家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng),。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送,；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù),。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失,，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù),。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn),，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù),，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn),。

一份耕耘一份收獲，截止10月未,，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn),，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

xxxx家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目,。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式,。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可,，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況,，管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損,；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,，只要求品牌不看中利潤(rùn),。xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為xxxx家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn),，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào),，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí),，對(duì)xxxx家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0,。13元,。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可,，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制,，并保證按時(shí)足額收繳,。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。

2,、厲行節(jié)約,、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度,。截止11月末費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，xxxx家園上半年的`工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%,，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元,，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢,？下面我就xxxx家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述,。

一、鞏固xx年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

xx年,，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào),，xx年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。

二,、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展,，輻射周邊區(qū)域

xx年工作的實(shí)踐證明,，展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，xx年工作中,，xxxx家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn),。

三、提升管理,、以人為本,、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切，管理處在xx年工作中將加強(qiáng)管理,，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向,。

一份汗水一份收獲,，xxxx家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但xx年工作還不能松懈,。我們相信xxxx家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

公司管理年終工作總結(jié)篇八

20xx年已過去半年時(shí)間,。半年來，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體司機(jī)的共同努力下,，通過部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車,，沒有發(fā)生過等級(jí)的事故,，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展,，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn),。

2、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車,。平常對(duì)車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開車,，確保行車安全。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,，禁止公車私用。

4,、在安全教育方面我們開展交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,。

5,、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理,，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,。

6,、對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決,。如召開交通安全分析會(huì),、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等,。

存在問題

在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒有實(shí)行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù),，造成車輛損壞,，給行車安全帶來隱患。

2,、個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄,，開快車,，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3,、司機(jī)沒有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩,。

4,、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開支外,，部分是人為造成的

公司管理年終工作總結(jié)篇九

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年,。基本建設(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng),，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤(rùn)總額28.07億元,。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1311萬噸,，完成全年計(jì)劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。

全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3__米,，其中開拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米,，其中開拓進(jìn)尺3181米，超計(jì)劃261米,。

全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸,，實(shí)際完成1309萬噸，完成全年銷售計(jì)劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。

銷售收入計(jì)劃32.56億元，實(shí)際完成46.72億元,，完成全年計(jì)劃的143%,。

利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年計(jì)劃的169%,。

基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計(jì)劃的136%,。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工,。

安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì);8月份,，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了雙翼開采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。

從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸,、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄。8月份,，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄,。9月初，組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績(jī),。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計(jì)劃211萬噸,，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時(shí)召開掘進(jìn)專題會(huì)議，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平。

同時(shí),，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī),，經(jīng)過多輪談判,，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),，提供了保障,。

(三)煤炭銷售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車間整體加固,，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計(jì)量設(shè)備，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn),、三臺(tái)地磅,，配齊了銷售人員，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝,、運(yùn)的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí),，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心,，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度,，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上，塊煤率達(dá)到31.5%,，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價(jià)357元/噸，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對(duì)不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素,，積極與交警部門配合,，加強(qiáng)道路疏通，保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備,，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷售136萬噸,，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻(xiàn),。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開后,，堅(jiān)持每月召開一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問題,，督促進(jìn)度,。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、檔案、水保,、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收,。11月份，完成了竣工審計(jì)報(bào)告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過省級(jí)部門初驗(yàn)，采礦證的辦理通過了國(guó)土資源部九司會(huì)審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫(kù)、水泥庫(kù),、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系,，將資金、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)成本管理責(zé)任,。成立了財(cái)務(wù)核算中心,，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),，每月召開成本分析會(huì),，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的各類問題，有針對(duì)性地加以解決,。為了提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，分別于9月份,、12月份，提前歸還銀行借貸6億元,。同時(shí),，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬元，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng),。

(七)安全管理全面加強(qiáng),。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，補(bǔ)充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座,，收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條,，整改率100%,，隱患罰款137.2萬元。同時(shí),，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開展了“一通三防”,、防治水、輔助運(yùn)輸,、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所,，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對(duì)25201,、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,，分別給采煤機(jī)、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202,、25201輔運(yùn),、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水,、注氮,、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路,、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號(hào),。在副斜井、輔運(yùn)大巷,、15202,、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1__余米,，形成了管路,、纜線、標(biāo)識(shí)一條線,，達(dá)到了美化,、亮化效果。建成了人員定位,、輔助運(yùn)輸信集閉,、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè),、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳,、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電,、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位,。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,，開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。從10月份開始，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理,、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià),、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,，通過了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,，正在積極實(shí)施。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施,。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約__萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),，有效降低了電力消耗,。投資400余萬元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn),。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開企業(yè)文化專題研討會(huì),，確立了“共舉、共生,、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景,，形成了企業(yè)視覺識(shí)別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日,，公司在中能榆陽(yáng)召開“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后,，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,，各單位制定了實(shí)施方案,，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日,，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動(dòng),，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時(shí),，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問題，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元,，為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊,、床單被罩2200套,、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位,。

同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全年向地方上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中：上繳國(guó)稅11.65億元,，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬元,、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬元)，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十一

對(duì)于xx公司物業(yè)部來說,，可以說是發(fā)展的一年，我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年,，在這當(dāng)中,，物業(yè)部的客服工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)也得到各兄弟部門的大力協(xié)助,，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,，物業(yè)部的客服工作較上一年有了較大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí),，“業(yè)戶至上,，誠(chéng)信做人，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,，新年將至,，回顧一年來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

一個(gè)好的客服管理及服務(wù),，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對(duì)客服工作中人員的理論知識(shí)不足的問題,，著重對(duì)客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解,、實(shí)操,、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階,。

2,、本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來的思想，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),，使我們的視野更加的.開闊,，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,。

3,、積極應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī),，西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》,，針對(duì)這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí),，使我們的工作更加的游刃有余，同時(shí),，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論,，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核,，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,，為冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備,，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止08年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴,。

一個(gè)規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依,，嚴(yán)格按照物價(jià)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，08年4月份,，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料,，將蔚藍(lán)國(guó)際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審,，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。

今年5·12汶川大災(zāi)難給很多地方造成了不同程度的破壞,，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方,，影響也很大,，國(guó)際大廈也受到不同程度的損壞,，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來負(fù)責(zé)，客服人員本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從一開始就跟進(jìn)著維修工作,，同時(shí)對(duì)受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé)，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益,，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通,、解釋，由于部分業(yè)主的不理解,，工作進(jìn)行的很困難,，維修工作也不是很順利，但是,，大家從沒有就此退縮,，最終,，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間，維修工作順利完成,，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益。為了增強(qiáng)大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請(qǐng)購(gòu)買了《陜西省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作和生活習(xí)慣的同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí),，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況,，制作了一份防暑降溫小常識(shí)分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài),，同時(shí)也提高了大家在遇到此類問題時(shí)的應(yīng)急能力,。

截止08年底，國(guó)際大廈寫字間累計(jì)交房180套,，其中a座46套,，b座134套。辦理裝修176戶,，隨著像20xx等大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐,，地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚，而國(guó)際的知名度也不斷提升,。

的物業(yè)費(fèi)收取工作對(duì)于客服來說由于出現(xiàn)了汶川大災(zāi)難等客觀情況而增加不小的難度,，在面對(duì)重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難,，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù),，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況造成的損失不是哪個(gè)人能左右的，全年物業(yè)費(fèi)用的收取累計(jì)達(dá)到99萬余元,，停車費(fèi),、廣告費(fèi)等其他收入28萬余元，基本完成了公司年初制定的收費(fèi)目標(biāo),。同時(shí)對(duì)07年的欠費(fèi)用戶進(jìn)行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時(shí)無法收取外，其他均已清繳,。

自9月開始交房以來,，物業(yè)部客服根據(jù)業(yè)主接房時(shí)間的先后,，分批次的上報(bào)開發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，截止08年底累計(jì)辦理蔚藍(lán)國(guó)際房產(chǎn)證95戶,，保證業(yè)主在國(guó)際購(gòu)房后的合法權(quán)益得到維護(hù),，同時(shí)也極大的提高了公司的誠(chéng)信度。

物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服,，安防,、工程維修、保潔,，各部門之間相互配合,，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過去的,，物業(yè)客服與其他幾個(gè)部門的配合總體來說是不錯(cuò)的：大廈的消防安全是第一位的,，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度配合安防順利完成了消防演練工作,；每年的供暖也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,，事前聯(lián)系、事中跟蹤處理,、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成,，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成,。凡此種種,，說明一個(gè)，集體的力量是強(qiáng)大的,，任何工作不是某一個(gè)部門能單獨(dú)完成的，通過大家的配合才會(huì)有物業(yè)部的不斷進(jìn)步,。物業(yè)部客服不僅在部門內(nèi)部相互配合,，同時(shí)也積極配合公司其他部門的工作，比如為提升公司的銷售,，配合相關(guān)部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對(duì)欠費(fèi)客戶的催款工作,。

保潔工作運(yùn)行兩年以來，肯定的是整體層面有了很大的提高,，但是,，在一些細(xì)節(jié)方面做的還是不夠好，物業(yè)部客服肩負(fù)著國(guó)際大廈寫字樓部分保潔的檢查,、監(jiān)督工作,，通過這一年的工作，我們也根據(jù)保潔的實(shí)際情況適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),，在保潔合同的續(xù)簽工作中,，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核的修訂,，盡量能發(fā)揮保潔的積極性，以求更好的完成保潔工作,。

經(jīng)過我們對(duì)08年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下,，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表80份，收回78份,，總體來說業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為91％,，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)一年的月投訴匯總,，全年共計(jì)接待投訴130條,，其中有效投訴條，集團(tuán)公司投訴43條,，投訴接待處理率為98,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十二

安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

二,、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

1,、組織開展員工“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，確保的我們的員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的'、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了上級(jí)安監(jiān)部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

4,、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審（新培訓(xùn)）34人,，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車4人,，電工8人,，電焊6人，起重12人,，爐前工技能培訓(xùn)120人,，取得資格證書110人。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保消除事故隱患。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，共組織各類檢查50余次，日常檢查每天1--2次,，對(duì)查出的隱患基本及時(shí)要求整改。

2,、與施工單位簽訂安全協(xié)議,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

4,、及時(shí)總結(jié)檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

五,、開展多種形式的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象,；查電氣運(yùn)行,，看各種防雷、防靜電裝置是否良好,；查消防器材,、設(shè)備，看齊全,、有效情況,；查訓(xùn)練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

六,、存在的問題

個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,，存在僥幸心理,。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

七,、安全工作計(jì)劃

為確保無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理,，嚴(yán)格組織驗(yàn)收外包工程。綜上所述,，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,，今后還要靠我們繼續(xù)努力。在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

公司管理年終工作總結(jié)篇十三

20xx年安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、組織開展員工“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，確保的我們的員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績(jī),，得到了上級(jí)安監(jiān)部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

4,、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審（新培訓(xùn)）34人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn),，其中叉車4人,，電工8人,，電焊6人，起重12人,，爐前工技能培訓(xùn)120人,，取得資格證書110人。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類檢查50余次，日常檢查每天1--2次,，對(duì)查出的隱患基本及時(shí)要求整改,。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

4、及時(shí)總結(jié)檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象,；查電氣運(yùn)行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材,、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,，存在僥幸心理,。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理,，嚴(yán)格組織驗(yàn)收外包工程,。綜上所述，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效，今后還要靠我們繼續(xù)努力,。在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。