總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司管理年終工作總結(jié)篇一

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的`正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

1,、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，我部門對這些人員通過筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展,。

5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序,。

6、去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺帳,。

5,、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

公司管理年終工作總結(jié)篇二

年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是__公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年,。對__公司而言，這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在年度，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點,，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、頑強進取,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢,。截止12月底，__公司超額完成了年度合同計劃,、年度回款計劃,、年度利潤計劃,，各項指標(biāo)均達歷史最好水平,，__分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績,。公司合計共完成合同額13,。3億，比上年同期增長31,。3%;收回工程款9。3億,，比上年同期增長31。6%;利潤突破3382萬元,，比上年同期增長18,。2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

一,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固

1,、__行業(yè)省外市場碩果累累

速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個項目的中標(biāo)和完工,，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2、__事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升

截止年底,，__事業(yè)部完成合同額1,。8億，完成年度計劃的105,。9%;預(yù)計實現(xiàn)回款1,。5億,，完成年度計劃的107。2%,。年,，水行業(yè)整體項目中標(biāo)率為37。3%(不含掛陪標(biāo)),，比去年增長了24,。4%;年度平均中標(biāo)毛利率為15。66%,，投標(biāo)毛利率較去年增長了21,。7%;完成軟件合同額約535萬，__項目獲得__市信息服務(wù)發(fā)展資助項目,，智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)項目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點,。

3、__事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底,，__事業(yè)部合計完成合同額2,。4億，完成回款額2,。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。__事業(yè)部在年強化了項目利潤策劃,，7月底就已完成全年利潤指標(biāo);hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在__醫(yī)院的實施得到認(rèn)可，具備較強的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個項目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,，收獲維保合同365萬,。

二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁

1,、__事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

在__領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展,，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

2,、__事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)

截止年12月底,，__事業(yè)部合計完成合同額2。0億,，完成年度計劃的133,。5%，完成回款額9746萬元,，完成年度計劃的108,。29%，實現(xiàn)利潤1178萬元,，完成年度計劃的____7,。2%,。__事業(yè)部中標(biāo)了__(4635萬元)，該項目列為__省重點建設(shè)項目,，是__信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目,，同時也創(chuàng)造了__信息在城市智能交通單個合同最高中標(biāo)額的記錄。此外__和__交通樣板建設(shè)取得成效;__市區(qū)交通誘導(dǎo)項目驗收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于__5個城市,。

3,、__事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng)，也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實踐,。

三,、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴張的.機遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點,，在軟件開發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進展，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收,。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進

__領(lǐng)域：__系統(tǒng)和__x兩大平臺軟件;

__方向：城__,、__)和__已形成相應(yīng)的軟件平臺;

__行業(yè)：__x廠和污__x兩大平臺軟件;

__行業(yè)：__x平臺,，以及針對__x平臺;

在新領(lǐng)域方面：公司在__方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項目上取得可喜的成果,。

2,、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

公司管理年終工作總結(jié)篇三

xx年即將過去,，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了,，在我看來,，這是短暫而又漫長的一年,，短暫的是我還沒來得及掌握更多管理與交流指導(dǎo)，時光就已流逝,，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當(dāng)初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者,，變成了肩負重任工作職責(zé)的開璞一員,，我對油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉,。

很多人不了解管理工作,；認(rèn)為他很簡單，單調(diào),，甚至無聊,，舒服。不過是開個單做個考勤,，安排一下工作,，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的,。其實不然,，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技術(shù),，掌握一定的工作技巧,，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,，失職,。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處,，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達到工作標(biāo)準(zhǔn),，工作效率,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一、年初至今,，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定,，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；有些忽略了團隊管理，與上級領(lǐng)導(dǎo),，各個部門之間缺乏溝通,。

四、工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源,，’當(dāng)好家、理好財‘是我應(yīng)盡的職責(zé),。這一年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦,。今后的我更要加強提高管理效益,，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正,。我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

公司管理年終工作總結(jié)篇四

一,、20xx年,，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化,、直通式改革的推動下,，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁,，為了確保車輛安全正點,，及時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限,、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長途、檢查用車,，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營,。全年長途用車達次,，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

在平時的工作中,，我把與交管部門的溝通,、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系,，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里,，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

同時也是一名駕駛員,，準(zhǔn)點接送領(lǐng)導(dǎo),、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé),。我深知成績的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心,、溝通,，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題,、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌,，確保了行車的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》,，從未延誤差費的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費元。

各項資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢,，針對車輛的維護、保養(yǎng),、裝璜以及其他費用的支出,，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談,、摸底,，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用,，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生,。

通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績,，但也存在著不足,。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難,，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題,，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟,，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,，特制定了××年的工作目標(biāo)：

1、加強教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用,。

3,、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運營的意識,，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育,。

4、堅持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化,、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強服務(wù)意識,。

5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作,，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營,。

以上是我過去一年的工作匯報和××年的工作安排,，為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽,，把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞,、公司放心,、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我20xx年的工作提出寶貴意見和建議,。

公司管理年終工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強進廠原燃材料,、半成品、成品質(zhì)量控制力度,。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定,，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制，出廠水泥達到“三個一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1,。進廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標(biāo)控制的要求,，但波動很大，特別是5,、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達%,。

2。進廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。

3,。進廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為/kg,，合格率為%,。因為進廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4,。進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5。進廠尾鐵礦fe2o3平均為%,，合格率為%,，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6,。進廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

1,。出磨生料kh合格率沒有達到考核指標(biāo),，kh合格率為%，n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準(zhǔn)確控制；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識,、配料水平不高,，不會預(yù)先靈活控制，采取有效的措施,。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2。出磨煤粉細度平均值為%,，合格率為%,，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3,。出窯熟料立升重完成比較好，合格率為%,。熟料全年平均值為%,，其中小于%的合格率為%，小于%的合格率僅為%,，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題,，全年28天抗壓強度平均值僅為,。

1。水泥粉磨：一部出磨水泥方孔篩細度,、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥方孔篩細度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標(biāo)，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān),?；旌喜钠骄细衤蕿?，完成了考核指標(biāo),。

2,。出磨水泥強度基本在控制指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強度充足,。

3,。出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。

1,。由上表知,，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%；

2,。出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求,，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理；

3,。分析組,、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān)。

1,。進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,，同時加強與收料員的配合。

2,。過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達到要求，有待繼續(xù)努力,。

3,。由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導(dǎo)致熟料28天強度低于目標(biāo)值,。

4。質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高,。

1,。加強進廠石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,；

3,。質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化；

6,。由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強計量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

8,。及時的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo),，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

公司管理年終工作總結(jié)篇六

飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年,。崢嶸的20xx即將過去,，20xx年以輕快的腳步向我們走來?；厥走^去,，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時的歡欣,，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標(biāo),，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,，為企業(yè)做出自己的貢獻。

在負責(zé)合成,、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中,，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向,。

大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),，作為大機組的工藝管理人員,，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題。

3月28日,，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝,、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開了xx公司首次大機組特護會,，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次,，為了讓會議不流于形式,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，形成會議督辦14期,，完成具體工作200余項，延長了設(shè)備的運行周期,，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益。

我們采用了工藝,、設(shè)備,、電議聯(lián)合巡檢制，設(shè)備包機到人,，每臺機組都有自己的包機操作工,、維修工,、電儀工,，各負其責(zé),，每天堅持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度,。操作工,、維修工、電儀工按時簽字巡檢,，及時匯報問題,，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機組的運行工況時時刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日,，根據(jù)集團的相關(guān)管理制度,，為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍,，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺了紅旗機臺評比制度,，把大機組列入了專項比較管理,。

進一步加強油系統(tǒng)的管理，油是機組的血液,，油質(zhì)管理是我們的重點工作,，加強油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析,，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時屬于受控狀態(tài)。

加強了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控,，濾油機24小時都屬于常開狀態(tài),，每臺濾油機進行了編號，責(zé)任到包機操作工,、維修工,，濾油機每小時都巡檢一次，針對油的特點使用不同的濾油機,，水分高的使用真空濾油機,，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分，雜質(zhì)多的使用板式濾油機,，加強雜質(zhì)過濾,，濾油機的漏點發(fā)現(xiàn)了及時停下來處理。

我們還對各機組目前的油站進行了評價,，油壓好不好控制,，不好控制的都要進行改造，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì),，該改的管道提前做好準(zhǔn)備，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進行了整改,，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位,，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時間,，由于油質(zhì)的問題,，空壓機推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天,，合成氣壓縮機試車的過程中,，由于時間緊，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制,，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,，給公司造成了不可估量的損失,。

通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天,，我相信，只要我們持之以恒,，一定會有非?？捎^的宏觀效率。

xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組,，從壓縮機開車以來,，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施,，都是治標(biāo)不治本的做法,，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機,，污油系統(tǒng)沒有達到理想的效果,，油氣分離沒有控制好，導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用了10月初機組檢修的機會,，對合成氣污油系統(tǒng)進行了改造,，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少,，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收,，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量,，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右,，降幅達到了11倍,，每個月給公司創(chuàng)造了18萬的效益。

同時我們對平時的廢油也進行了回收利用,，油質(zhì)較好的廢油,，通過板式濾油機直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,，直接進入廢油處理站,，處理合格后用于小機泵加油。

安全環(huán)保是一個永恒的話題,，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線，對于我們每一個人來說,，安全就是孩子仰望你時的微笑,，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定,，意味這效益，意味著管理水平,。

這一年來,，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起,，對現(xiàn)場的爬梯、護欄不規(guī)范的進行了專項整改,，并刷好了安全色,；消防、氣防,、設(shè)施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施,；現(xiàn)場衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人,，并出臺了衛(wèi)生管理制度,，安排了專人王永輝進行衛(wèi)生督促；重大危險源,、高危人群,，安環(huán)科技部派專人負責(zé)進行管理；管道標(biāo)識,、壓力表標(biāo)識,，由崗位技術(shù)員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻,。

環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)各項號召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針,，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促,。開好污水處理站，控制好污水站進口指標(biāo),，由生產(chǎn)部張培部長親自控制,，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn),，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。

班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)的有機組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。特別是在當(dāng)前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要,。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度,。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。

我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團干部，制定各自的工作職責(zé),。健全各項管理制度,，明確生產(chǎn)小組長，群團干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會,、班委會,。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤,，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵,。連續(xù)3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析,，制定幫扶計劃,，我們要以不拋棄，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多,。所以,，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢,？我們要開好班前會,，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點工作,，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度,，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實用性和可操作性強,，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際,，由授課老師現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場評分,、公布考試結(jié)果,，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié),，并進行了效果分析,，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn)，將班中培訓(xùn)落到了實處,。在培訓(xùn)中進行研討,，促進員工對工作的思考。

12月以來,，我們還利用了點對點培訓(xùn)，對操作水平相對滯后的員工進行當(dāng)面問答,，當(dāng)面講解,，讓員工能夠當(dāng)場受到教育，獲得收獲,。

進一步加強培訓(xùn)工作,，壓縮機的原理，平時的操作要點,、開停車步驟進一步完善,，編制成冊，班長,、機長,、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解,，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài),，冷靜的處理問題。

進一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,，機泵衛(wèi)生的管理,，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果,，人機合一的要穩(wěn)步推進,，包機人要各負其責(zé)，認(rèn)真檢查落實,。

進一步加強班組管理,，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施,。要過比較管理來提高員工的積極性,，通過比較管理來暴露我們所存在的問題,，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓,，每個班組要按時開好“班會”,、“班委會”、“班前會”,。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干,、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn),。

新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“實事求是,，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，以“五、六,、七”為導(dǎo)向,，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。

公司管理年終工作總結(jié)篇七

度工作在xxxx家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤,、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念,，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。xxxx家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,，有些老化的設(shè)施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使xxxx家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟竟?fàn)帣C制的洗禮,。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo),，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,，同心協(xié)力、開拓進取,，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

xxxx家園管理處在xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。xx年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義,，根據(jù)xxxx家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

xxxx家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動,。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務(wù),。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù),。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

xxxx家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況,，管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損,；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤,。xx年公司整體思路做了調(diào)整,，作為xxxx家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對xxxx家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0,。13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認(rèn)可,，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn),，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點,。

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2、厲行節(jié)約,、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴(yán)格控制各項管理費用的支出,，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，xxxx家園上半年的`工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元,，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢,？下面我就xxxx家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標(biāo)做以闡述,。

一、鞏固xx年新增的利潤增長點

xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào),，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上,。

二、進一步尋求新的經(jīng)營項目,，突破常規(guī),，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

xx年工作的實踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，xx年工作中,，xxxx家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

三,、提升管理,、以人為本,、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切,，管理處在xx年工作中將加強管理,，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向,。

一份汗水一份收獲，xxxx家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈,。我們相信xxxx家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

公司管理年終工作總結(jié)篇八

20xx年已過去半年時間,。半年來，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體司機的共同努力下,，通過部門之間的共同協(xié)作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績,，車輛安全行車,，沒有發(fā)生過等級的事故，安全管理工作都取得了實效,，得到了長促的發(fā)展,，向著既定的目標(biāo)跟進。

2,、要求司機疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車,。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路;司機不帶情緒開車,，確保行車安全。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,，禁止公車私用。

4,、在安全教育方面我們開展交通安全知識競賽活動,，邀請交警到我公司進行交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進一步的提高,。

5,、明確職責(zé)。按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，要求各片區(qū)、各有車部門的負責(zé)人要加強對本部門車輛的安全管理,，對所管的車輛安全負主要責(zé)任,。

6、對車輛管理中存在的一些問題,，我們還通過多種形式進行解決,。如召開交通安全分析會、下發(fā)通知,、找司機個別談心等等,。

存在問題

在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、個別部門對車輛管理工作不夠重視,，沒有實行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護,，造成車輛損壞,，給行車安全帶來隱患。

2,、個別司機安全意識淡薄,，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3,、司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩,。

4,、車輛的各種費用同比去年嚴(yán)重超支,，除正常的開支外，部分是人為造成的

公司管理年終工作總結(jié)篇九

集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制,，實施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營管理成效顯著,年,。基本建設(shè)進展順利,竣工驗收積極推進,，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動,，各項工作均取得了良好的成績。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸，實現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤總額28.07億元,。

主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸,，完成全年計劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。

全年掘進進尺計劃3__米,，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米,，其中開拓進尺3181米，超計劃261米,。

全年煤炭銷售計劃1100萬噸,，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。

銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%,。

利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元,，完成全年計劃的169%。

基本建設(shè)計劃投資2.28億元,，實際完成3.11億元,，完成全年計劃的136%。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工,。

安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn),。

員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。

回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份,，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。

從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,，利用綜采一隊搬家倒面之機,，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄。9月初,，組織了大干三個月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績,。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達到設(shè)計能力的目標(biāo),。

(二)掘進任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路,，組建了連采掘進作業(yè)線,，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進專題會議,，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面,。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上,，創(chuàng)出了日單進81米,、月進尺1726米的新水平。

同時,，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機,，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進,，提供了保障,。

(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固,，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計量設(shè)備，新增加兩個裝車點,、三臺地磅,，配齊了銷售人員，進行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用,。進一步加大了儲、裝,、運的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時,，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗制度,。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達到了49%以上,，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向,、不同類型的用戶進行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素,，積極與交警部門配合,，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備,，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平,。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運量),，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻。

(四)竣工驗收穩(wěn)步推進,。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負責(zé)，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后,，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,，查找問題，督促進度,。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防、職業(yè)衛(wèi)生,、檔案,、水保、環(huán)保六個單項驗收。11月份,，完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進,。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫,、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,，將資金、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進行分解,，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊，落實成本管理責(zé)任,。成立了財務(wù)核算中心,，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力,。進一步加強財務(wù)管理,、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo),，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達,，每月召開成本分析會,，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率,，降低財務(wù)費用,，分別于9月份、12月份,，提前歸還銀行借貸6億元,。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎,。

(七)安全管理全面加強,。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班、盯面檢查等八項制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式,。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，補充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負責(zé)制度”的落實,。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議,，及時解決安全方面存在的問題,。加強員工培訓(xùn)工作，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果,。

二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理,。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類,，按照隱患等級逐條落實整改,，及時組織復(fù)查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬元,。同時,，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,，實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開展了“一通三防”、防治水,、輔助運輸,、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元,，委托西安煤科院地震所,，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元,，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元,，完善了巷道自動噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套,，分別給采煤機,、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著,。累計投資1500多萬元，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面,，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水,、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運,、膠運,、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計15000余米,，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號,。在副斜井,、輔運大巷、15202,、15203,、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1__余米，形成了管路,、纜線,、標(biāo)識一條線，達到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運輸信集閉,、礦壓觀測,、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序,，實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電、供排水自動化,。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會評為年度先進單位。

五是班組建設(shè)全面加強,。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬,，開展了班前禮儀、安全宣誓,、優(yōu)秀班組授旗等活動,，承辦了公司班組建設(shè)座談會,，全方位推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。從10月份開始,，對公司60個班組進行了全面考核,，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個,，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險評估、手指口述,、崗位描述等試點工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。

(八)科研項目穩(wěn)步實施,。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目,。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目，通過了集團公司組織的評審,，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實施,。

(九)環(huán)境保護取得實效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》,，開展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局,，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進行了清理,，治理面積1149畝;投資約__萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》,，開展了供用電專項治理活動,，有效降低了電力消耗。投資400余萬元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率、大流量排水設(shè)備,，實現(xiàn)了礦井污水達標(biāo)排放,。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求,，多次邀請集團公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會,，確立了“共舉,、共生、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案,，“五精”管理工作全面啟動,。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會,，“五精”管理工作進入了全面實施階段,。

組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽,、知識競賽,、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動,，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名,、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時,，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團公司評為了年度文明單位。

同時,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，全年向地方上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元,，地方性費用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元),，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽度進一步提升。

公司管理年終工作總結(jié)篇十

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十一

對于xx公司物業(yè)部來說,，可以說是發(fā)展的一年，我們在不斷改進完善各項管理機能的一年，在這當(dāng)中,，物業(yè)部的客服工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，同時也得到各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,，物業(yè)部的客服工作較上一年有了較大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，“業(yè)戶至上,，誠信做人,，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海，新年將至,，回顧一年來的客服工作,，有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,，針對客服工作中人員的理論知識不足的問題,，著重對客服人員進行了大量的培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)形式多種多樣,，比如：理論講解、實操,、討論等,，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。

2、本著走出去,，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的.開闊,，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

3、積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī),，西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》,，針對這一情況,，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn),，通過這次的學(xué)習(xí),，使我們的工作更加的游刃有余,，同時,，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí),、討論,，并進行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,，為冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備,，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止08年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴,。

一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進行收費,，08年4月份,，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料,，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象,，維護業(yè)主的合法權(quán)益,。

今年5·12汶川大災(zāi)難給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作為離汶川不遠的地方,，影響也很大,，國際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進由物業(yè)部客服來負責(zé),，客服人員本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,，從一開始就跟進著維修工作，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負責(zé),，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益,，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進行溝通、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解,，工作進行的很困難，維修工作也不是很順利,，但是,，大家從沒有就此退縮，最終,，經(jīng)過近一個月的時間,，維修工作順利完成，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益,。為了增強大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力，物業(yè)部客服申請購買了《陜西省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國家號召,，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習(xí)慣的同時達到節(jié)能降耗的目的。在達到節(jié)能降耗的同時,，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實際情況,，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài),，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應(yīng)急能力,。

截止08年底,，國際大廈寫字間累計交房180套，其中a座46套,，b座134套,。辦理裝修176戶，隨著像20xx等大型企業(yè)的強勢進駐,，地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚,，而國際的知名度也不斷提升。

的物業(yè)費收取工作對于客服來說由于出現(xiàn)了汶川大災(zāi)難等客觀情況而增加不小的難度,，在面對重重阻力的情況下,，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù),，使業(yè)主逐步認(rèn)識到客觀實際情況造成的損失不是哪個人能左右的,，全年物業(yè)費用的收取累計達到99萬余元，停車費,、廣告費等其他收入28萬余元,，基本完成了公司年初制定的收費目標(biāo)。同時對07年的欠費用戶進行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外,，其他均已清繳。

自9月開始交房以來,，物業(yè)部客服根據(jù)業(yè)主接房時間的先后,，分批次的上報開發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，截止08年底累計辦理蔚藍國際房產(chǎn)證95戶,，保證業(yè)主在國際購房后的合法權(quán)益得到維護,，同時也極大的提高了公司的誠信度。

物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服,，安防,、工程維修、保潔,，各部門之間相互配合,，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過去的,，物業(yè)客服與其他幾個部門的配合總體來說是不錯的：大廈的消防安全是第一位的,，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著積極負責(zé)的態(tài)度配合安防順利完成了消防演練工作,；每年的供暖也是一項比較復(fù)雜的工作,，事前聯(lián)系、事中跟蹤處理,、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成,，由于有了大家的分工協(xié)作,，確保本年度供暖工作的順利完成。凡此種種,，說明一個,，集體的力量是強大的，任何工作不是某一個部門能單獨完成的,，通過大家的配合才會有物業(yè)部的不斷進步,。物業(yè)部客服不僅在部門內(nèi)部相互配合，同時也積極配合公司其他部門的工作,，比如為提升公司的銷售,，配合相關(guān)部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對欠費客戶的催款工作。

保潔工作運行兩年以來,，肯定的是整體層面有了很大的提高,，但是，在一些細節(jié)方面做的還是不夠好,，物業(yè)部客服肩負著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查,、監(jiān)督工作，通過這一年的工作,，我們也根據(jù)保潔的實際情況適時對其進行改進,，在保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款,、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性,，以求更好的完成保潔工作,。

經(jīng)過我們對08年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計如下，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表80份,，收回78份,，總體來說業(yè)主對物業(yè)管理的總體滿意度為91％，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作,，根據(jù)一年的月投訴匯總,，全年共計接待投訴130條，其中有效投訴條,，集團公司投訴43條，投訴接待處理率為98,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十二

安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書,，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實安全管理制度,。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識

1,、組織開展員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，確保的我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的',、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動并取得了優(yōu)異的成績，得到了上級安監(jiān)部門的表彰,。組織全體員工通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

4、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審（新培訓(xùn)）34人,，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn),，其中叉車4人，電工8人，電焊6人,，起重12人,，爐前工技能培訓(xùn)120人，取得資格證書110人,。

四,、強化現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，共組織各類檢查50余次,，日常檢查每天1--2次,，對查出的隱患基本及時要求整改。

2,、與施工單位簽訂安全協(xié)議,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

4,、及時總結(jié)檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度,。

五,、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

六,、存在的問題

個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯勞動紀(jì)律,，存在僥幸心理。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

七、安全工作計劃

為確保無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度,。

2,、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財產(chǎn)安全。

6,、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

7,、加強現(xiàn)場日常安全管理，嚴(yán)格組織驗收外包工程,。綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，今后還要靠我們繼續(xù)努力。在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

公司管理年終工作總結(jié)篇十三

20xx年安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

1,、組織開展員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，確保的我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動并取得了優(yōu)異的成績,，得到了上級安監(jiān)部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識,。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

4、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審（新培訓(xùn)）34人,，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn),，其中叉車4人，電工8人,，電焊6人,，起重12人，爐前工技能培訓(xùn)120人,，取得資格證書110人,。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類檢查50余次,，日常檢查每天1--2次，對查出的隱患基本及時要求整改,。

2,、與施工單位簽訂安全協(xié)議，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、及時總結(jié)檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度,。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效,。

個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律,，存在僥幸心理,。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，認(rèn)真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,。

3、加強事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

7,、加強現(xiàn)場日常安全管理,，嚴(yán)格組織驗收外包工程。綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效,，今后還要靠我們繼續(xù)努力,。在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。