方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇一

一,、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革,，實行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二,、工作目標(biāo)

以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

三,、主要工作

1,、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。

（1）制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

（2）倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn)、高要求,、上水平的良好氛圍,，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳,。

（3）定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。

（4）穩(wěn)定公司員工隊伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理,，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

2、以落實規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實處,。

（1）將編印成冊,，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定,。

（2）進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用,，實行責(zé)任追究制,。

（3）狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度,，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤,。

（4）加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi),。重點加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理,。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹,、講,、保、攻活動,，建好臺帳,，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作,。

3,、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

（1）把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。

（2）建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所。

（3）加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染,。

（4）開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)系,，加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

（5）繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意,。

（6）積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作,。同時,，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案。

企業(yè)年度工作計劃方案篇二

自20__年加入公司法務(wù)部以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和支持下,，在同事們的廣泛努力幫助下，我很快融入了這個和諧的大家庭,，并為這個群體貢獻(xiàn)自己微薄的力量做出了巨大的努力,，使這個群體連續(xù)三年獲得“先進(jìn)部門辦公室”的榮譽(yù)稱號。20__年工作計劃報告如下(目前主要協(xié)助和協(xié)助以下工作):

法院受理后,，盡力跟進(jìn)案件,，協(xié)調(diào)與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度,，配合法院的查封,、送達(dá)、庭審,、審判,、執(zhí)行等程序，最大限度地追回公司損失,，維護(hù)公司利益,。

我們在學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識的同時，為其他部門和辦事處提供法律和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù)，運(yùn)用法律知識,，通過合理合法的手段規(guī)避業(yè)務(wù)活動中的法律風(fēng)險，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

采用理論聯(lián)系實際的方法，不斷學(xué)習(xí)《民訴法》,、《公司法》,、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》,、《合同法》,、0103010等法律法規(guī)。不斷提高個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，努力以靈活的法律形式認(rèn)識和理解法律,，為公司增加效益。

做一個負(fù)責(zé)任的人,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，膽大心細(xì)，堅持大事化小,，小事談作風(fēng),，在法官面前服務(wù)好，但尊重而不失尊嚴(yán),；做一個低調(diào)的人,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于部門和辦公室,，服務(wù)于公司。

綜上所述,，目前以上大部分工作都是以幫扶,、幫扶為主，但事情的發(fā)展總是在向前推進(jìn),。在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，我將繼續(xù)走向獨立經(jīng)營，為我們的部門和辦公室做出巨大的成績,，為我們公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,！

企業(yè)年度工作計劃方案篇三

在過去的一年中自己是有了比較多的進(jìn)步的，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的,，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的,，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃,，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西,，讓自己能夠有進(jìn)步。在思考之后我制定了如下計劃：

在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的,，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的,，還沒有很好的運(yùn)用到自己的工作中，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的,，這是我的第一個不足,。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，所以在工作中我需要做到更加的細(xì)心,，要改變自己粗心的毛病,，這是我的第二個不足。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的,，這是因為自己在工作中很容易就會分心,，這是我的第三個不足。

這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運(yùn)用到自己的工作中,，提高自己的工作能力,，并且要改掉自己粗心的毛病，在工作中要更加的細(xì)心,，要努力的去提高自己的工作速度,，在工作時間專注于自己要做的事情，不要分心去想其它的事情,。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo),，我知道也許是有一些難度，但不管多難我都會努力的去做的,。

為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運(yùn)用自己新學(xué)到的一些東西,，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法，并且要嘗試著去運(yùn)用,，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了,，這樣就是白學(xué)了。在工作中要保持細(xì)心,，在完成工作之后也要檢查一遍,，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰,，讓自己能夠記住教訓(xùn),。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間，必須在規(guī)定時間之前完成工作,，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài),，重新認(rèn)真的投入到工作中去,。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進(jìn)步的，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo),，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認(rèn)真的工作的.,，我知道自己會遇到很多的困難，我會讓自己堅持下去的,，我想是會讓自己有進(jìn)步的,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇四

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本,；和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20x年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后,，有不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

公司確定的二0xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1,。5億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強(qiáng)化措施，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5,、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：xx,。負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財務(wù)部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理：xx。負(fù)責(zé)公司行政工作,、物流策劃,，分管辦公室、招商部,、物業(yè)管理公司,，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：xx,。負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告,，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。

總工：xx,。負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理,。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強(qiáng)力推行的制度,，由辦公室負(fù)責(zé)起草，二月底完成,。全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20x年工作計劃,，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢,，以利于xx項目的早日建成和投入市場運(yùn)營,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，工作又邁入新的階段? 。 該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。以下小編在這給大家整理了一些年度企業(yè)工作計劃,，希望對大家有幫助！

一,、工作計劃：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

二、經(jīng)費(fèi)計劃： (合計：17970元)

3,、交通費(fèi)：960元 80元/月,，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等)

一,、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機(jī)制。

二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán),。

2. 成長規(guī)模: 20__年上繳國家利稅1億元，20__年1.2億元,，20__年1.5億元, 20__年2億元,。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效,，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計劃與過程的控制,，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn),，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

五,、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項人事工作的原則性、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計,。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認(rèn)識、三個制訂,、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識企業(yè),、認(rèn)識自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動,，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運(yùn)行,，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20__年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1,、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人,。

2、優(yōu)化崗位與職責(zé),，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置,。

3、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要,；4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。

5、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué),、公平、合理的薪酬制度,；

6,、完善有效的績效考核和激勵機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司形象和根本利益。

8,、充分引進(jìn),、開發(fā)、利用人力資源,，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障,。

9、公司生產(chǎn),、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。

（三）,、崗位設(shè)置與配備計劃

依據(jù)公司20__年發(fā)展目標(biāo)，堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、規(guī)范合理,、精簡高效、因事設(shè)崗,、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對每個崗位進(jìn)行分析,，滿負(fù)荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率,，實現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20__年崗位設(shè)置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點,，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

__建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)__建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際,，制定20__年度工作計劃,。

一、充實完善__建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對__建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計劃,，為更多的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點,，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展,。要組織__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。__建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

即將過去的__年，我的感受頗多,?；仡欉@一年的工作歷程作為__迪的一名員工我深深感到__之蓬勃發(fā)展的熱氣和__人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,，__年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

__年工作總結(jié)：

從開廠以來截止__年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個國家（__、__,、__）共__個客人有合作往來,，總銷售額約__：

3.__：客戶共__個（__年新客戶__個，之前的老客戶__年未返單的共__個）,，總銷售額約__.00rmb,。

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家,，__市場較為穩(wěn)定,，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場單價競爭激烈,，利潤空間較小。__和__市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系,，以取得合作機(jī)會，提高銷售額,。

忙碌的__年,，由于個人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份,，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因企業(yè)及時查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的__客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶,。

10月份,，__客人，由于客人支付貨款不及時,，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存,，資金不能正常運(yùn)作，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客人溝通,，直到問題得到解決為止。

對于__年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗,，使得犯錯的機(jī)率逐漸降低。

__年工作計劃及個人要求：

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

5. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

有關(guān)建議：

隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制定工作計劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功,，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具,，是下一年度的核心指導(dǎo)思想，所以說年度經(jīng)營計劃的重要性不言而喻,。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標(biāo)做了個簡單規(guī)劃,，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經(jīng)營計劃。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營計劃,，對年度經(jīng)營計劃的編制重點作出以下分享：

一,、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時期的經(jīng)營計劃側(cè)重

1、市場導(dǎo)入期–以樣本客戶及市場為重點

2,、市場成長期–以銷售增長為核心

3,、市場成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心

4,、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心

二,、編制年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)性原則

1、一把手負(fù)責(zé)制的原則

2,、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

3,、以客戶為導(dǎo)向的原則

4、過程與結(jié)果并重的原則

5,、高質(zhì)量評審的原則

6,、形成目標(biāo)—措施—預(yù)算—督導(dǎo)—考核與激勵的閉環(huán)

三、年度經(jīng)營計劃的一般框架結(jié)構(gòu)

1,、內(nèi)外部環(huán)境分析

2,、關(guān)鍵成功因素

3、公司總體經(jīng)營目標(biāo)

4,、事業(yè)部,、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法

1）目標(biāo)

2）關(guān)鍵成功因素

3）產(chǎn)品及服務(wù)

4）客戶拓展

5）考核與激勵設(shè)計

6）hr建設(shè)

7）制度及流程建設(shè)

8）風(fēng)險評估及應(yīng)對

9）財務(wù)預(yù)算

10）附件：各種分析工具及報告

四,、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)

1,、人事與領(lǐng)導(dǎo)：與新計劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進(jìn),、及時解決問題,。

2、政策制定：政策要緊隨計劃,。導(dǎo)向,、獎懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3,、行動計劃：根據(jù)計劃分解到每個部門,、每個人，確保計劃落地,。

4,、財務(wù)預(yù)算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運(yùn)營計劃。提供行動所需的資金,。

5,、流程再造：為新計劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。

五,、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的注意要點

1,、年度經(jīng)營計劃管理要有制度保障：對經(jīng)營計劃管理的組織機(jī)構(gòu)、工作流程,、編制要求,、評審、分解落實以及配套的考核激勵,、計劃的跟蹤評估,、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。

2,、處理好計劃與變化的關(guān)系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大,，在編此部分計劃時可以只寫指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想,。執(zhí)行計劃必須堅決,，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評審流程審批通過,。

3,、研討的時間要長，研討要充分,、決策要嚴(yán)肅,。

4、在編制過程中,、預(yù)審前,，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發(fā)現(xiàn),、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差,。

5、各部門/事業(yè)部在編制過程中,，要盡量讓本單位的全體人員參與進(jìn)來,，參與的程度、方式可以不同,。這是鍛煉干部,、帶隊伍的好方式。

6,、經(jīng)營計劃編制要統(tǒng)一模板,。就模板、工具,、編寫的注意事項等進(jìn)行充分溝通,。

7、計劃評審的質(zhì)詢機(jī)制要充分有效,。

在過去的一年中自己是有了比較多的進(jìn)步的,，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的,，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向,，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃,，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西,，讓自己能夠有進(jìn)步。在思考之后我制定了如下計劃：

一,、努力方向與目標(biāo)

在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的,，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的，還沒有很好的運(yùn)用到自己的工作中,，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的,，這是我的第一個不足。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤,，所以在工作中我需要做到更加的細(xì)心,，要改變自己粗心的毛病，這是我的第二個不足,。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的,，這是因為自己在工作中很容易就會分心，這是我的第三個不足,。

這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運(yùn)用到自己的工作中,，提高自己的工作能力，并且要改掉自己粗心的毛病,，在工作中要更加的細(xì)心,，要努力的去提高自己的工作速度，在工作時間專注于自己要做的事情,，不要分心去想其它的事情,。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo)，我知道也許是有一些難度，但不管多難我都會努力的去做的,。

二,、需要做的事情

為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運(yùn)用自己新學(xué)到的一些東西，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法,，并且要嘗試著去運(yùn)用,，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了，這樣就是白學(xué)了,。在工作中要保持細(xì)心,，在完成工作之后也要檢查一遍，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了,。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰,，讓自己能夠記住教訓(xùn)。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間,，必須在規(guī)定時間之前完成工作,，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài)，重新認(rèn)真的.投入到工作中去,。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進(jìn)步的,，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo)，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認(rèn)真的工作的,，我知道自己會遇到很多的困難,，我會讓自己堅持下去的，我想是會讓自己有進(jìn)步的,。

20__年,，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐_________活動,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用,，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚(yáng)“傳承,、拼搏,、務(wù)實、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,，動員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神，堅定信心，頑強(qiáng)拼搏,，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足,，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排,，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20__年的工作進(jìn)行安排,。

一、__指導(dǎo)思想和工作重點

二,、“建家”情況概述

（一）,、組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工__人（含臨時用工）,，其中：正式員工__人,，臨時用工__人。建立車間級分會__個,，工會小組__個,，設(shè)立工會小組長__人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員__人,，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員__人,。合格職工之家__個，合格職工小家__個,。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度__個，工會崗位責(zé)任制8個,，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度__個,。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ),。

（二,、）日常工作

1、制定了《__公司20__年工會工作計劃》,，各項工作有計劃,、有步驟的開展。

2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3,、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”,、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。

4,、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》,、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù),。

（三）,、民主管理

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等,。

2、堅持廠務(wù)公開,，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng),；臺帳記錄全面、規(guī)范,、及時,，定期公布主要或重大事項。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動,。共征集“金點子”__條,。其中，已采納并已實施完成__項,，已采納并正組織實施的有__項,；提交總經(jīng)理辦公會討論的有__項,。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全,、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目__項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值__萬余元。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結(jié)合公司實際,，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約__元,。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本__%以上,。同時,，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。

三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動,。通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各__元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通,；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間,；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時,，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,。活動主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實效性,，增強(qiáng)了感染力和說服力,，變抽象為具體，變空泛為實在,，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活、氛圍上求濃,、效果上求實,，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確保“賽安全,，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn),。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽,。通過競賽,，加強(qiáng)了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會,。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,，等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo),，干有成效,，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動,，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動陣地,。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室,，購置了活動用具,，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間、班組愿景,，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織、有內(nèi)容,、有措施,、有落實、有檢查,。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景,。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑。

5,、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計劃,，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實可行、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性,、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號,。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用,，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同。

三是督促按時足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

一、本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

企業(yè)年度工作計劃方案篇六

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機(jī)械管理工作,。

1．嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4．工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5．盡量做到項目無投訴,，無安全事故。

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點,，認(rèn)真聽取他人忠懇意見,，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，年取得更好的成績，全面提高自己,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇七

過去的一年,，xx公司工會在上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作,。在新的一年里,，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家,。特制定20xx年度工會工作計劃，具體如下：

1. 宣傳維權(quán),。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng),、宣傳欄、有關(guān)會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益,。

2. 監(jiān)督維權(quán)。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策,、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督,，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益保護(hù),、安全生產(chǎn),、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況,，切實履行各項合同和協(xié)議的落實,，成為職工“利益”的保護(hù)神。

3. 自覺維權(quán),。通過宣傳教育,、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督,，使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中,，妥善化解矛盾、糾紛,。工會干部們要關(guān)心職工生活,，聽取職工意見和要求，幫助職工解決困難,。

4. 發(fā)揮調(diào)解委員會作用,。公司成立的調(diào)解委員會要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用，并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，盡量不把矛盾上交。

1. 擴(kuò)大保障范圍,。根據(jù)國家有關(guān)政策,，公司為每位在職職工繳納社會保險、購買團(tuán)體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金,。工會要進(jìn)一步完善困難職工檔案，主動深入職工群中,，了解和掌握困難員工的實際問題,，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人,、貼心人,。

2. 提高保障效果。通過保障工作,，及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,，發(fā)揮榜樣的力量。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

1. 做好和老板溝通工作,，工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時,、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營者和員工們的心聲保持暢通,，建立和諧勞動關(guān)系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄,、局域網(wǎng),、會議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議,，讓員工有多種方式發(fā)表意見。

3. 鞏固職工座談會制度,。堅持每年分二個階段的職工代表座談會,，遇到有重要事情，再另時召開座談會聽取職工意見和建議,。

1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。發(fā)動全廠干群，投入到黨群共建,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,。

2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)、崗位技能競賽,，營造和諧生產(chǎn)環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，舉辦技能比武和勞動競賽,，提高員工的生產(chǎn)技能,。

3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶”等節(jié)假日，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演,、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神,。每年開展二次體育比賽,，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌,。

4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù),。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題，讓員工多得實惠,。

1. 計劃要聯(lián)系實際,。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí),、技術(shù)崗位培訓(xùn)，安全,、消防,、環(huán)保、衛(wèi)生等知識培訓(xùn),，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系,，到時派員前來授課。

2. 執(zhí)行計劃不走樣,。對制訂學(xué)習(xí),、活動計劃，每月對照執(zhí)行,，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”,、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。

4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神,，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

1. 善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)先進(jìn)典型。平時做有心人,，對員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進(jìn)行表彰,。

2. 堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。評比先進(jìn)要有條件,，堅持采取自下而上,、自上而下最后審定的評比辦法。

3. 獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合,。評為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰,、號召大家學(xué)習(xí)，同時在職代會上發(fā)獎金,、以資鼓勵,，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

新的一年,，在上級工會的工作指導(dǎo)下,，在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，依靠全體員工的共同努力,，以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點,，保障職工權(quán)益為入腳點,，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議，不折不扣的完成好各項工會工作,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇八

一,、總的工作目標(biāo)：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4,、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6,、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元,。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

二、具體措施：

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護(hù)員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革,。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同,，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé)、權(quán),、利,，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平,，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進(jìn)行工作總并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊實行承包責(zé)任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

4、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費(fèi)開支,，加強(qiáng)財務(wù)審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度,，確保費(fèi)用及時回收。

6、改革公司工資分配體制,。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育,、消防知識培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,，強(qiáng)化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

20xx年下半年,，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

企業(yè)年度工作計劃方案篇九

“安全、秩序,、激情,、和諧”是公司20年工作的指導(dǎo)思想，安全,、秩序也是法制工作的目標(biāo),。根據(jù)公司法律工作的現(xiàn)狀，20__年法律工作的重點將是公司規(guī)章制度的修訂和完善,。

合同和法律文件的審查是一項日常工作,，合同和其他法律文件的審查應(yīng)在收到文本后_小時內(nèi)完成,，并相應(yīng)提出或修改相應(yīng)的書面法律意見；根據(jù)目前的情況,，對經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評審內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,，計劃在20日之前完成。定期對格式合同進(jìn)行修改,，使其更符合公司的實際經(jīng)營和利益,。第二季度完成。

在工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢,，并及時給予回復(fù),。協(xié)商情況應(yīng)當(dāng)予以登記。擬聯(lián)系信息部開通專門的法律咨詢郵箱,，方便員工就工作相關(guān)或工作之外的法律問題進(jìn)行咨詢,。配合人力資源培訓(xùn)部做好公司的法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況,，擬重點培訓(xùn)合同法,、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競爭法,、稅法等新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律,。培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，培訓(xùn)內(nèi)容和頻率可根據(jù)需求增加,。

公關(guān)法律部協(xié)助公司相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門清理,、催收公司債權(quán)，清理,、催收過程中發(fā)現(xiàn)重大法律問題,，立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)情況,。公關(guān)法律部根據(jù)公司規(guī)定涉及勞動仲裁糾紛或各種經(jīng)濟(jì)糾紛時，應(yīng)及時收集各種證據(jù)材料,，做好訴訟準(zhǔn)備,，訴訟要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

目前法律工作的檔案制度尚未建立,，合同,、法律文書的審查工作也未全部在公關(guān)部登記留存。所有合同和法律文件的審查應(yīng)自20日起進(jìn)行登記,，審查材料和審查意見應(yīng)隨時復(fù)印存檔,。對于今后涉及公關(guān)部和法務(wù)部的勞動爭議和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)整理相關(guān)材料并歸檔。公開的糾紛好處理,，封閉的糾紛好咨詢,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識,，爭取參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流的機(jī)會,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃兌現(xiàn)

20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了品牌的打造,，集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫,，以滿足集團(tuán)公司各崗位的需要。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十一

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，企業(yè)在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十二

過去的一年,，xx公司工會在上級有關(guān)部門的'關(guān)心幫助下，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作,。在新的一年里,，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家,。特制定20xx年度工會工作計劃，具體如下：

1. 宣傳維權(quán),。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng),、宣傳欄、有關(guān)會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益,。

2. 監(jiān)督維權(quán),。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督,，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益保護(hù),、安全生產(chǎn),、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況,，切實履行各項合同和協(xié)議的落實,，成為職工“利益”的保護(hù)神。

3. 自覺維權(quán),。通過宣傳教育,、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督,，使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中,，妥善化解矛盾、糾紛,。工會干部們要關(guān)心職工生活,，聽取職工意見和要求，幫助職工解決困難,。

4. 發(fā)揮調(diào)解委員會作用,。公司成立的調(diào)解委員會要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用，并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，盡量不把矛盾上交。

1. 擴(kuò)大保障范圍,。根據(jù)國家有關(guān)政策,，公司為每位在職職工繳納社會保險、購買團(tuán)體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金,。工會要進(jìn)一步完善困難職工檔案，主動深入職工群中,，了解和掌握困難員工的實際問題,，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人,、貼心人,。

2. 提高保障效果。通過保障工作,，及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,，發(fā)揮榜樣的力量,。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

1. 做好和老板溝通工作,，工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時,、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營者和員工們的心聲保持暢通,，建立和諧勞動關(guān)系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄,、局域網(wǎng),、會議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議,，讓員工有多種方式發(fā)表意見,。

3. 鞏固職工座談會制度。堅持每年分二個階段的職工代表座談會,，遇到有重要事情,，再另時召開座談會聽取職工意見和建議。

1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。發(fā)動全廠干群,，投入到黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,。

2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí),、崗位技能競賽，營造和諧生產(chǎn)環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn),，舉辦技能比武和勞動競賽,，提高員工的生產(chǎn)技能,。

3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶”等節(jié)假日，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演,、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神,。每年開展二次體育比賽,，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌,。

4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù),。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題,，讓員工多得實惠。

1. 計劃要聯(lián)系實際,。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí),、技術(shù)崗位培訓(xùn)，安全,、消防,、環(huán)保、衛(wèi)生等知識培訓(xùn),，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系,，到時派員前來授課。

2. 執(zhí)行計劃不走樣,。對制訂學(xué)習(xí),、活動計劃，每月對照執(zhí)行,，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”,、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。

4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神,，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

1. 善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)先進(jìn)典型。平時做有心人,，對員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進(jìn)行表彰,。

2. 堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。評比先進(jìn)要有條件,，堅持采取自下而上,、自上而下最后審定的評比辦法。

3. 獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合,。評為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰,、號召大家學(xué)習(xí)，同時在職代會上發(fā)獎金,、以資鼓勵,，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

新的一年,，在上級工會的工作指導(dǎo)下,，在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下,，依靠全體員工的共同努力，以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點,，保障職工權(quán)益為入腳點,，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議，不折不扣的完成好各項工會工作,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十三

技術(shù)部在20xx年度,，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團(tuán)隊精神算是不錯,，一般的技術(shù)性問題也算基本解決,，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等,。

在xx年度,，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針,，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢,，甚至?xí)G失我們的客戶,，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在xx年我們必須做如下安排計劃：

1.為了打好基礎(chǔ),，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心,，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件,，圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商,，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,，便于操作和提高工作效率,，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。

2.對開發(fā)新產(chǎn)品的定位,，在客戶要求原樣以外,，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新,，在保證質(zhì)量的前提下,，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,，將它完善解決,，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。

3.克服一切因難,，努力完成任務(wù),，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排,。

4.做好各部門的對接口溝通，交流思想,，統(tǒng)一對制程控制的認(rèn)識,，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引,，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,，確保安全生產(chǎn)。

5.通過技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn),，提高技術(shù)人員的素質(zhì),，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù),。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十四

每一年的開始,，企業(yè)要進(jìn)行整

年度工作計劃

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理

合同

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 所簽

協(xié)議書

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

共

2

1

1

2

企業(yè)年度工作計劃方案篇十五

20xx年公司辦公室以素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室,。為年度工作，制定本計劃如下：

一,、黨建工作計劃

1,、入黨黨員的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。

2、黨員發(fā)展的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，全年黨員發(fā)展計劃,。

3、基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，好“黨員先鋒崗”活動。

二,、宣傳工作計劃

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，和管理,，使宣傳內(nèi)容豐富,，貼近員工，《xx新聞》的,。

2,、公司，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號,、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司色,、尺寸等。

3,、專業(yè)協(xié)會和媒體等渠道產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司宣傳報道工作,。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞來公司采訪、選材；歸口管理各對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

三、群團(tuán)工作計劃

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為口，使工會,、共青團(tuán),、婦女工作上新臺階。

2,、“三,、八”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定方案,，“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動，覆蓋面廣,。

四,、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，公司,，在組織好,、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊,，健全,、公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2,、安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，思想、素質(zhì),，好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、社會治安綜合治理工作制度,，健全組織，好工作,，綜合治理管理,，防止意外事故的。

4,、重點要害部位,、治安場所的管理工作，檢查,，注意治安隱患,，要求限期整改。

5,、消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃，檢查,、落實消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理工作計劃

1,、對檔案室及檔案管理工作整頓，檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、管理公司的文書,、科技、會計等檔案,，并督促,、各歸檔按規(guī)定立卷歸檔,。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理,，兼職檔案員的能力,。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1,、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實施。公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹木的管理工作，澆水,、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2,、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求管理考核,。公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

七,、后勤管理工作

1、對衛(wèi)生室,、伙房,、招待所、水爐,、宿舍等改革,，地服務(wù)于員工。

2,、管理好公共設(shè)施,，公共設(shè)施不被損壞。

3,、車輛管理工作,，對自行車、摩托車,、及外來車輛等,，定置管理,，車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊,。

4,、職業(yè)病防治工作。季節(jié)特點,，對員工衛(wèi)生知識宣傳教育,。

八、車輛管理工作計劃

辦公室主要公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作,。20xx年主要一下幾項工作：

1、車輛規(guī)范化管理,，建全臺帳,，調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并管理,。

2、駕駛員的日常管理,、教育工作,，行車安全，文明駕駛,。

九,、辦公室其它工作計劃

1、推行“5s”管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場管理要求管理考核。

2,、行政公文的編號,、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批、傳遞,、催辦,、清退、立卷,、歸檔工作,。

3、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作,。辦公室,、會議室衛(wèi)生清潔。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理,，根據(jù)公司情況修訂定額，落實到,。

5,、低值易耗品的管理工作，健全低值易耗品管理臺帳,，帳,、卡、物相符,。對各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)定額管理，納入考核體系,。

6,、根據(jù)需要配置微機(jī)，選擇實用軟件推廣使用,，系統(tǒng)運(yùn)行,，工作