當面臨一個復雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇一

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時候，我們需要站在整個公司的角度去考慮,，然后對各部門的人員進行合理的分配,。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴肅,。在確保了各部門職責之后,，才能讓他們部門的領(lǐng)導明確的知道在未來一年中如何進行工作，如何進行有效的工作,。

既然是做年度的企業(yè)工作計劃,，那么我們會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的思路開拓，尤其是銷售方面的身為一個管理者,，我們不能成就于過去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進步，那就需要不斷的思考我們今后的道路應該怎么走,。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道，那么我們公司的發(fā)展將會變得非常的困難,。所以年度企業(yè)工作計劃中必須要有新的銷售渠道或者思路,，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去。

很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業(yè)文化,，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力,，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標,。在企業(yè)年度計劃中,，我們可以適當?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景，讓員工看到希望,。當他們覺得這個企業(yè)擁有足夠的未來潛力,，就會死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品。

企業(yè)年度工作計劃方案篇二

一、20xx年度主要工作情況。

(一)量化目標管理,，加強運行監(jiān)控。

2xxx年，我局認真履行縣安委會辦公室職責,，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責任目標的管理與監(jiān)控工作,。

根據(jù)實際工作需要,，進一步完善目標考核機制,，修訂安全生產(chǎn)目標考核辦法，進一步細化考核方式方法,、考核內(nèi)容和評分標準,，使之更科學性，更具可操作性,。

加強目標監(jiān)控,，每季度通報一次目標完成情況，并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標考核,。

根據(jù)各單位各部門目標完成情況,，分析全縣安全生產(chǎn)目標運行形勢并向縣政府提出決策建議,。

從一年來的監(jiān)控情況來看，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標要求,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，目標向基層和一線的分解率達到100%，全縣安全生產(chǎn)目標管理進一步完善,。

(二)開展停產(chǎn)整頓,，做好復產(chǎn)驗收。

按照上級的統(tǒng)一安排與部署,，及時制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復產(chǎn)(工)驗收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20xx〕3號),，全面加強春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定,。

一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓,。

按照省、市,、縣相關(guān)文件精神及工作要求,，依法督促各非煤礦山企業(yè)強化安全責任，全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓,、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作。

為防止企業(yè)進行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè),，我局分組對企業(yè)進行不定期的巡查監(jiān)管,，做到令行禁止，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

二是做好節(jié)后復產(chǎn)驗收,。

春節(jié)剛過，我局嚴格按照上級文件精神,，堅持“誰分管,、誰驗收、誰簽字,、誰負責”的原則,，切實組織抓好非煤礦山企業(yè)復工復產(chǎn)驗收工作。

嚴格落實企業(yè)復產(chǎn)驗收責任制,，做到“三個不復產(chǎn)”(證照不齊全不復產(chǎn),，安全條件不具備不復產(chǎn)，安全措施不落實不復產(chǎn)),，確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好,、起步穩(wěn)。

(三)開展“打非治違”,，推進專項整治,。

我局以全國和省,、市打非治違集中行動和全國安全生產(chǎn)大檢查為契機，以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手,，切實履行綜合監(jiān)管職責,，積極組織和參與打非治違工作，取得了階段性成果,。

一是嚴格行業(yè)監(jiān)管,，開展專項整頓。

根據(jù)《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實施方案》,，繼續(xù)以青蘭,、黃沙坪、城郊等礦區(qū)為重點,，堅持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉,，節(jié)后復產(chǎn)驗收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重，持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作,，嚴查超面積,、超高、超深和越界等非法違法開采行為,，對未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，停止火工產(chǎn)品審核。

二是強化聯(lián)合執(zhí)法,，重拳打非治違,。

牽頭組織工商、質(zhì)監(jiān),、公安,、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治;共收繳非法經(jīng)營儲存、假冒偽劣的煙花300余件,、鞭炮4500余封,。

有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。

三是依法安全許可,，推進整頓關(guān)閉,。

為加強非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理，依據(jù)《行政許可法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務院令第397號),、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號)以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20xx〕174號，hnpr-20xx-43003)的規(guī)定,，通過大量工作,，我局已向市局提出申請，對桂陽縣共和農(nóng)場鴻發(fā)采石場等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請,，或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證,，或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》,。

(四)深化隱患治理，遏制事故發(fā)生,。

我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風險,、防范安全事故的一項經(jīng)常性、長期性的工作來抓,，不斷夯實安全基礎(chǔ),。

一是嚴格監(jiān)管監(jiān)察，全面開展隱患大排查,。

為確保全年特別是“兩節(jié)兩會”期間生產(chǎn)安全,，及時制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案，舉全局之力,，深入非煤礦山,、尾礦庫、危險化學品,、煙花爆竹,、冶金等行業(yè)領(lǐng)域，組織開展了全員,、全過程,、全方位、全覆蓋的隱患大排查,，做到與節(jié)后復產(chǎn)(工)驗收,、計劃執(zhí)法檢查、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機結(jié)合,。

1-10月份,，共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位家175家,，檢查尾礦庫14座,，排查隱患1205條，依法下達整改指令187份,。

二是強化責任落實,，切實抓好安全隱患大整改。

對排查出的各類安全隱患實行分級管理,、跟蹤督辦,、整改銷號。

目前,，已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實”的要求全面進行隱患整改并做好復查工作,，隱患整改率達100%、復查率達100%,。

(五)推進“兩大建設”,，提高本質(zhì)安全,。

我局把企業(yè)安全標準化建設和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設列為全年工作重點，制定了工作實施方案,，同時將安全標準化,、“六大系統(tǒng)”建設和行政許可有機結(jié)合起來，全面有序加以推進,。

一是加強企業(yè)精細化管理,，切實搞好“軟”件。

我局堅持“從服務中實施監(jiān)管,，在監(jiān)管中實現(xiàn)服務”,，積極幫助和指導直管行業(yè)企業(yè)完善了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位責任制及安全操作規(guī)程,，建立健全生產(chǎn)運行臺賬資料12種,，全面推進企業(yè)精細化管理，夯實安全基礎(chǔ),。

二是改良安全生產(chǎn)設施裝備,，著力做實“硬”件。

為規(guī)避安全風險,、減少事故發(fā)生,，我局積極推廣安全先進技術(shù)裝備的應用，督促企業(yè)加大安全投入,，淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備,，嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”，不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境,。

在我局的強力推動下,，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū))、34家采石場達到安全標準化三級,。

?；髽I(yè)安全標準化取得新突破，銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產(chǎn)項目和4500nm3/h空分項目安全設施竣工并通過市級驗收達標,，40家加油站已全部按照安全標準化要求進行達標創(chuàng)建工作,，預計到本月底將有27家通過達標。

我縣廣成電子有限公司,、富陽鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建工作正準備資料評審,，其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作正有條不紊進行中。

15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設,。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生,，加強健康監(jiān)管。

職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從衛(wèi)生部門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項新職能,。

我局積極適應新形勢,、新任務和新要求,，制定下發(fā)了《桂陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》，加強煤礦,、非煤礦山,、危險化學品、冶金,、有色,、建材、機械,、輕工,、紡織、煙草,、商貿(mào)等行業(yè)為重點,，5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標注化建設會議，通過正面宣傳引導,、嚴格監(jiān)督檢查,，職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進并取得新進展。

企業(yè)員工體檢達3600人,。

(七)優(yōu)化宣教內(nèi)容,，提升全民素質(zhì)。

一是及時傳達貫徹落實湖南省“礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”,。

二是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

為使今年“安全生產(chǎn)月”活動更富有成效，我們精心組織部署,，圍繞“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”這一主題，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富,、聲勢浩大的宣傳教育活動。

提請縣政府成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,，在5月中旬以縣政府辦名義下發(fā)了專門文件,，精心制定了活動方案,。

6月9日我縣“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式上,，我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閑廣場舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳咨詢?nèi)栈顒樱l(fā)放各類宣傳資料兩萬余份,，接受現(xiàn)場咨詢2000多人次,。

三是開展全員安全教育培訓。

今年來,，我們組織40多名危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人參加省,、市兩級舉辦的培訓班并通過考核,，我縣舉辦了危險化學品企業(yè)、工貿(mào)行業(yè)安全管理及標準化建設培訓班,。

同時,，指導督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對高危行業(yè)從業(yè)人員進行全員安全教育培訓。

我局還與縣總工會積極配合開展企業(yè)“安康杯”競賽活動,，著力提高全體員工的安全防范意識,。

四是積極宣傳報道工作動態(tài)。

(八)積極處置矛盾,，促進社會穩(wěn)定,。

我局扎實開展以“為民務實轉(zhuǎn)作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動和作風大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動,，在全局全面推行“一線工作法”，做到隱患在一線排查,，問題在一線解決,，矛盾在一線化解，積極創(chuàng)造和諧礦區(qū),、打造平安企業(yè),。

3月，成功調(diào)處了由市長熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故,、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故,，大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故，同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調(diào)查處理,。

積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查,。

通過及時有效處置企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題，較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益,，維護了社會大局和諧穩(wěn)定,。

(九)積極防御大災，確保生產(chǎn)安全,。

我局扎實落實省市縣關(guān)于防御臺風及強降雨的一系列指示,，提早著手，突出重點,，果斷處置,，對非煤礦山和尾礦庫、危險化學品企業(yè)等反復排查,，特別是可能有人員受到威脅的'企業(yè),，反復檢查，堅決撤離危險區(qū)域的人員。

每當臺風和強降雨來襲,，安監(jiān)局領(lǐng)導和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線,，實行24小時領(lǐng)導帶班值班制，確保生產(chǎn)安全,，不死傷一人,。

(十)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好其他工作,。

一是積極響應縣委縣政府號召,，投身省級文明城市和國家園林城市創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作,。

二是認真履行職責,，切實轉(zhuǎn)變作風，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境任務,。

三是開展信訪基礎(chǔ)建設活動,，進一步完善信訪工作機制，狠抓重點時段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,，所接到的交辦案件均如期結(jié)案,。

四是做好政務公開工作。

進一步完善政務公開制度,，對局機關(guān)政務公開版面重新規(guī)劃設計,，對相關(guān)內(nèi)容進行修訂。

五是狠抓黨建工作和“四型”機關(guān)創(chuàng)建工作等,。

二,、存在的主要問題

一是企業(yè)安全投入嚴重不足。

受金融危機和市場疲軟的影響,，全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

由于企業(yè)生產(chǎn)運行困難，經(jīng)濟效益大幅下滑,，安全投入嚴重不足,，生產(chǎn)安全得不到有效保證，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

二是安全宣傳教育經(jīng)費落實不到位,。

按照市委、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20xx〕8號)精神,，工傷保險費征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%,，專項用于工傷預防的宣傳教育和人員培訓等。

20xx年以來,，我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項費用,，但至今未建立專用帳戶,，并實行真正意義上的?？顚Ｓ?。

專項經(jīng)費落實保障不到位，制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展,。

三是正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費壓力大,。

20xx年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風險抵押金259.98萬元全部虧空，按上級要求現(xiàn)實行安責險制,，原收取的風險抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資,、保險費用等支出每年不下60萬元;新辦公樓基建借款325萬元，拖欠基建款200多萬元,。

據(jù)統(tǒng)計,，全局至今負債近800萬元，保運轉(zhuǎn)壓力相當大,，工作舉步維艱,。

四是隊伍建設不適應工作要求。

我局安全監(jiān)管點多,、線長,、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出，如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后,，雖有職能,、有機構(gòu)，但無編制,、無專業(yè)技術(shù)人員,。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時,，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識淡薄,，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。

一、按照“誰主管,、誰負責”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責,，負責簽定和落實逐級消防安全責任制,，明確各單位、崗位消防安全職責,，確定各班組,、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,，明確各自職責,。

1,、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,，落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查),。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的,，要制定整改方案,、明確整改措施、落實整改情況,，限時消除,。

對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效,。

部門及不能自身解決的重大火災隱患,，要逐級報告。

4,、加強滅火和應急疏散預案建設,，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務消防隊,。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練),，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位,、有效處置,。

滅火救援預案應適時修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法,。

8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導人員疏散”。

9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災,，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓,，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力,，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”,。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語,。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災隱患,、會撲救初起火災,、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育,。

3,、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。

三,、編制,、落實消防工作計劃。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2,、制定消防安全工作計劃;

3、制定義務消防隊員培訓計劃;

4,、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;

5,、制定各崗位消防救護應急演練計劃;

6、制定防火領(lǐng)導小組名單,。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,，包括消防設施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動火,、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查,。

電工要加強對公司內(nèi)用電設施,、設備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險,。

2、完善規(guī)范單位,、部門,、倉儲客戶的消防檔案。

認真,、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置,、更換滅火器,、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄,。

五,、消防安全教育,、宣傳的任務和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項檢查;

企業(yè)年度工作計劃方案篇三

為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn),，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行,。

1,、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3,、杜絕環(huán)境污染事故,；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,，其中優(yōu)良率達80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）,。

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。

認真學習《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護法》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，從講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán)，保護我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,。

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案,，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定要求，并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡,。

3,、落實安全生產(chǎn)管理責任。

公司各級必須認真落實安全生產(chǎn)責任制,，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”,，并定期進行考核,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。

4,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,，開展建筑安全專項整治工作。

對工程項目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑,、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作。

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場設置消防通道,、消防水源,，配備臨時消防設施和滅火器材,，設置明顯消防標志,，定期組織消防培訓與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應按照《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查,，及時消除火災隱患,。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作,。

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設備管理工作,，貫徹國家及當?shù)赜嘘P(guān)機械設備管理的法律、法規(guī)、標準,、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗檢測的全過程進行管理,。掌握現(xiàn)場機械設備的動態(tài),，收集項目部大、中型機械設備維修,、保養(yǎng)實施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理,，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后、淘汰的機型,、機種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全,；領(lǐng)導項目部機械設備管理部門,、人員抓好機械設備的“管、用,、養(yǎng)、修”工作,，保證機械設備的使用安全,，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%,；開展機械設備專項檢查活動,，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術(shù)培訓活動,，組織實施機操工持證上崗培訓工作,。

7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能,。

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核,，堅持持證上崗的原則,。安全管理部負責對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作,；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓,，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī),、施工安全強制性標準,，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓工作應根據(jù)施工任務的承接,、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動、班前交底會,、項目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀律,、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時,，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇四

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才,，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

為了做好20xx年度保安服務工作,，增強自身競爭能力，推動我公司保安服務業(yè)務較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特擬定本計劃。

一,、面臨的形式,。

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長!

(一)《保安服務管理條例》自20xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障、著裝,、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障,、著裝,、培訓及持證等方面下足功夫。

(二)自20xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務公司,，市場競爭日趨強烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點，必須采取有效的措施,，擴大公司市場,，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

二,、目標和任務。

(四)按《保安服務管理條例》完善好各項,。

規(guī)章制度,。

確保“展宏保安”隊伍里無一名犯罪嫌疑人無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打,、拘留他人阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生;在勞動保障方面與通過試用期的保安員簽訂《,。

勞動合同。

》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上，嚴格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負責培訓中心,，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式，培訓保安人員,，對培訓合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式,。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

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企業(yè)年度工作計劃方案篇五

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)。

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1,。5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

文檔為doc格式。

企業(yè)年度工作計劃方案篇六

2017年,，xx公司紀委在集團公司黨委,、紀委和公司黨委的領(lǐng)導下，以深入學習貫徹習近平系列講話精神和十九大精神為主導,，以嚴肅黨內(nèi)政治生活,、加強黨內(nèi)監(jiān)督為主線，以嚴格落實“兩個責任”為抓手,，以抓教育,、抓制度、抓監(jiān)督為重點,，切實履行好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,，堅持“懲防并舉、注重預防,、融入管理,、同步推進”的方針，不斷把反腐倡廉建設引向深入,，進一步提升了黨員干部隊伍素質(zhì),，為實現(xiàn)公司各項工作全面健康發(fā)展提供了有力保證。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

賬資料得到進一步完善,。

（二）嚴格落實“一崗雙責”,。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求,，層層簽訂黨風廉政建設責任書,，明確責任目標，形成一級抓一級,，層層抓落實的責任體系,。公司明確了分管領(lǐng)導分管范圍內(nèi)黨風廉政建設第一責任人的職責和逐級負責的責任制度，做到重要工作親自部署,、重大問題親自過問,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,，切實履行“一崗雙責”,；各部門、單位和項目管理部主要負責人切實承擔職責范圍內(nèi)的黨風廉政風險防控,，從責任范圍,、責任內(nèi)容、責任實施,、責任考核,、責任追究五個方面明確了責任分工。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

動中,，公司黨委以及各黨總支、黨支部還組織黨員干部學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨問責條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀法規(guī)。通過學習教育活動,，進一步強化了黨員干部遵紀守法意識和廉潔從業(yè)意識,，始終嚴守法律紅線和紀律底線。

三,、嚴格履職,，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀職能作用。

按照“從嚴治黨”和“反四風”的有關(guān)要求,，公司紀委嚴格履行監(jiān)督執(zhí)紀職能,，注重加強黨員干部的廉潔自律意識的培養(yǎng)和強化，做到從嚴要求,、從嚴教育,、從嚴監(jiān)督,、從嚴管理。

一是定期開展黨風廉政建設及廉潔從業(yè)檢查,。按照公司紀委的要求,，紀檢監(jiān)察室堅持每季度對公司各部門、單位和項目管理部開展黨風廉政建設及廉潔從業(yè)檢查考核,，并將檢查考核結(jié)果作為各部門,、單位評先選優(yōu)，管理人員業(yè)績評定,、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi)，對各部門,、單位和項目管理部進行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項紀律檢查3次，節(jié)假日明察暗訪4次,。通過檢查,，公司各部門、單位,、項目管理部都能夠認真遵守公司的各項管理制度,，嚴格把控“三公”經(jīng)費開支，做到廉潔自律,。年內(nèi)無違規(guī)違紀形象發(fā)生,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料。

招投標,、物資采購談判等160余項,，對談判各環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，保障談判流程嚴密合規(guī),、競標結(jié)果公開透明,；同時參加和列席公司各項重要、重大會議,，認真履行了監(jiān)督責任,，有效防范了黨員干部以權(quán)謀私、貪污腐化的風險,。

三是嚴格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度,，公司高管、中管都填報了個人有關(guān)事項報告表,。按照領(lǐng)導干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關(guān)規(guī)定,，今年公司1名領(lǐng)導就子女婚禮事宜進行了報備審批。

四是做好信訪舉報工作,，依紀查辦違規(guī)違紀案件,。公司紀委高度重視信訪舉報工作，按照“突出重點,，嚴格制度,，把握政策，立足治本”的查辦案件工作原則,，紀檢監(jiān)察室對收到的線索認真核實,、妥善處置,，及時澄清事實,、化解矛盾，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,。全年紀檢監(jiān)察室收到信訪舉報信函3份，發(fā)出《函詢通知書》2份,、舉報回復1份。經(jīng)核實,，信訪舉報內(nèi)容均不屬實，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為,。

分別罰款1萬元,。通過效能監(jiān)察，有效促進了xx項目的管理提升,。

四,、嚴肅政治紀律，扎實開展專項活動,。

按照集團公司紀委的部署要求,，公司紀委著力推進黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作全方位、立體化開展,，狠抓專項活動的縱深推進和落實,。

一是開展了“吃空餉”問題專項清理整治工作。經(jīng)認真落實清查,，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”,；沒有在崗但未從事具體工作的人員；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員,、不存在請病事假長期不回崗和其他長期脫崗的人員,；不存在借用、抽調(diào)等逾期未歸的人員,。

二是開展了“小金庫”問題自查自糾整治工作,。經(jīng)清查，公司各單位均按照國家有關(guān)財經(jīng)紀律和xx集團財務管理制度執(zhí)行財務收支,，收入,、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算，未侵占,、截留國家和單位收入,，未有單獨賬戶，未設任何形式的“小金庫”,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

定，不存在公款購買消費高檔白酒問題,；按照集團公司紀委2017年9月18日召開的“公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治工作部署會”的會議精神,，公司紀委開展了第二輪集中排查整治工作。經(jīng)排查,，………,。經(jīng)核實，酒水消費主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多,，單價均符合市場正常價格區(qū)間,，未發(fā)生公款購買消費高檔白酒的情況。

四是開展了新一輪“六個嚴禁”專項整治活動,。9月12日至20日,，公司黨委按照集團公司黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號）要求，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個嚴禁”專項整治工作方案》,，在公司上下全面掀起開展專項整治活動的熱潮,。公司各部門、單位以及中層副職以上領(lǐng)導干部（含中層副職）均已按照時限要求上報了個人自查自糾報告和部門,、單位專項整治工作報告,。經(jīng)自查自糾，公司未發(fā)生“六個嚴禁”方面的違規(guī)違紀行為,。

五,、存在的不足。

今年以來,，公司黨委和紀委按照集團公司的部署要求,，全面加強了黨風廉政建設工作，但仍然不同程度地存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是個別單位負責人對黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性和必要性認識不足,、工作不力。

二是黨風廉政建設創(chuàng)新不夠,，工作力度有待加強,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料。

三是一些單位黨風廉政建設責任制落實不夠好,，敷衍塞責,，作風漂浮，流于形式,。

四是廉潔文化活動開展的形式,、內(nèi)容還有待于進一步探索和完善。

2018年,，我們將在集團公司黨委,、紀委的正確引領(lǐng)和指導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，切實把黨風廉政建設責任制真正落到實處,，進一步改進工作作風，增強黨員干部拒腐防變意識及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行、有禁不止和執(zhí)行不力的問題,，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律,、服務大局，努力推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階,。

中共xx公司紀律檢查委員會,。

2017年12月15日。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇七

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設或轉(zhuǎn)型,、停產(chǎn)、關(guān)閉,，加快推進4家企業(yè)的搬遷進程（見附件）,。

（一）市工業(yè)經(jīng)濟促進局負責協(xié)調(diào)落實搬遷改造企業(yè)的具體支持政策；組織有關(guān)專家對企業(yè)搬遷改造方案進行論證,；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,，提出有關(guān)工作意見及建議。

（二）市國土資源局負責盡快完成搬遷企業(yè)土地指標的落實工作,；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作,；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍,、掛,，并保證政策支持資金及時足額到位。

（三）市金融辦負責協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn),；指導協(xié)調(diào)金融部門加強和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求,。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導工作,，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專家評審，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理,；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責任事故。

（五）市勞動局負責按政策指導搬遷企業(yè)做好職工安置工作,，保證職工安置符合國家有關(guān)政策,。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件，指導企業(yè)做好新址選址工作,。

（七）市發(fā)改委,、投資促進中心做好搬遷改造升級項目的協(xié)調(diào)服務工作。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項目的列入工作，落實已列入項目的共享支持政策,，指導幫助搬遷項目爭列國債資金支持,，加快搬遷項目審批,、立項和備案工作,；投資促進中心做好企業(yè)項目報批手續(xù)的一站式服務,，為搬遷項目建設創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務服務。

（八）市財政局負責及時足額支付搬遷改造政策支持資金,，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作。

（九）長安區(qū),、橋西區(qū),、新華區(qū),、裕華區(qū)政府負責做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調(diào)，督導搬遷工作進度,，解決搬遷改造過程中職工安置、穩(wěn)定等有關(guān)問題,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇八

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元。

(3)上壩收費3萬元,。

(4)綠化收入7.5萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元。

(6)果園收入1.25萬元,。

(7)勞務輸出收入11萬元,。

總計收入40.75萬元。

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元,。

(2)提取三金3.2萬元,。

(3)勞動保險4.3萬元。

(4)勞動保護0.65萬元,。

(5)電話費0.5萬元,。

(6)差旅費0.8萬元。

(7)辦公費0.3萬元,。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金3.5萬元,。

(10)招待費1.5萬元,。

總計劃支出為35.75。

二.總計劃的詳細說明和工作部署,。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理,。

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費,。

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標,，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作。

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租,。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理,。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務輸出。

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理。

在履行合同的同時,，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓,。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇九

及時發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點,，加強教學交流,、教學研究、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合,，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。

要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院的省級建筑技術(shù)實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導,。

加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的`質(zhì)量,。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生,。

定期或不定期地舉辦學術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內(nèi)各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》,，進一步加強安全生產(chǎn)工作,，通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、預防為主,、綜合治理”方針,，夯實基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理,，創(chuàng)新和完善工作機制,，提升安全工作整體水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

通過各項安全管理工作的有序開展,，進一步強化基礎(chǔ)建設,，提升安全管理層次，以預防為主,、加強監(jiān)督,、落實責任為重點，建立預防為主,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故,，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成,。

（一）安全組織保障。

加強安全機構(gòu)的建設,，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整,，并聘用有文化、會管理,、懂業(yè)務的人員從事安全工作,。

（二）工作例會。

1,、組織公司安全管理人員的培訓教育,，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題,，有針對性的進行車輛例檢,、隱患排查、組織會議,、開展教育等方面的教育培訓,，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處,。

2,、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓，教育采取傳達文件,、舉辦講座,、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力,。

3,、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓,，要制定全年教育培訓計劃,，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容,，并做好相應記錄,，不斷提高從業(yè)人員的.規(guī)范操作水平，消除事故隱患,。

1,、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進行修訂,，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效,。

2,、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范,，并保證制度的貫徹落實,。

（四）隱患排查。

1,、堅持一崗雙責的原則,，在春運、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,，由安機科建立臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改報告,、責任部門進行驗收,、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。

2,、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,，嚴格落實安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科,。

（五）應急保障,。

對預案進行審核，不適應的要及時修訂,，完善相應的應急預案,，每年至少組織一次應急演練,。

（六）宣傳報道。

1,、加強安全宣傳,，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，使安全成為全民意識,。

2、加強新聞報道,，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài),、典型經(jīng)驗和先進事跡。

（七）責任落實,。

1,、公司從業(yè)人員簽定安全責任書，明確各自的工作職責和安全責任,，將安全責任落實到各個崗位,。

2、加大責任追究,，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照國務院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”,，追究相關(guān)責任人責任,。

（八）經(jīng)費保障。

及時提取經(jīng)費,，保障安全工作的正常開展,。按營業(yè)額1。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,，?？顚ｍ椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。

（九）專項活動,。

1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動，安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,，以文件向各科室抄告,，各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施,，并以文件報告安機科,，安機科匯總反饋公安交警部門。

2,、認真落實客運車輛gps監(jiān)管措施,，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證,，待恢復上線方可營運。

3,、扎實開展上級安排的各項專項活動,。

（十）加大對違法行的查處。

加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛,、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度,，消除安全隱患。

（十一）信息報送,。

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案,、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。

（十二）檔案管理,。

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集,、整理和保管,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十一

根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求,。公司給售樓部門下達了銷售目標,，為認真落實公司關(guān)于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作,，爭取超額完成全年銷售收入xx億元,，實現(xiàn)利潤xx億元。

初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺,，我個人擬定的目標是臺,。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升,，那么就大膽的設定目標為臺,，精品目標萬，保險目標也提升為萬,。當然這一具體目標的制定也希望結(jié)合廠家年會商務政策領(lǐng)導能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出,。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向,，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

思路決定出路,，思想決定行動,，正確的銷售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一段時間后,，檢查是否達到了預期目的`，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,。

2、銷售部電話客戶資源不被重視,，準備開展銷售電話專人接待,，專人回訪，專人營銷,，電話營銷,，此人不參與店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店,，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成,。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入,。

3,、銷售部職責明確化，組織機構(gòu)圖的建立銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的,，可以肩帶保險專員,，主推保險，對貸的款做的好的,，可以肩帶貸的款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員,，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管),。

1,、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。

(1)出勤率,，

(3)工作態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確,，那么能力越強危險就越大,。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬,。

(4)培訓是員工長期成長的推助劑,，也是公司財務增值的一種方式,。對培訓的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標之一。

(5)kpi指標的完成度,。例如留檔率,，試乘試駕率，成交率等,。

5,、在周邊地區(qū)建立銷售。擴大廳外銷售,。

以上只是對20xx年銷售部的初步設想,，不夠完善，也不夠成熟,，最終方案還請老總考慮,，定奪,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設時分不開的,，提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵。

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企業(yè)年度工作計劃方案篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先,，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了,?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢,，統(tǒng)攬全局，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全體員工，齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,。下面我將從經(jīng)營,、供銷、生產(chǎn),、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進行全面部署。

一,、經(jīng)營方面：規(guī)范制度,、完善預算，加強成本,、費用控制,，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度,。財務部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改、補充、完善了原有的財務制度,，并制定了相應的崗位職責,、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責,；二是完善預算體系,。xx年是公司管理年，預算工作尤為重要,，可以說沒有預算就沒有管理,。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算,，有計劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證,；三是加強成本,、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應成本,，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習,，對每一個產(chǎn)品,、每臺設備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享,，減少重復采購，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預算,、成本核算工作。xx年實現(xiàn)銷售收入億元,，比xx年減少億元,，降幅約%；銷售成本億元,，較上年減少億元,，降幅約%；主營業(yè)務利潤萬元,，較上年減少萬元,，降幅約%；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金億元,，比上年減少,。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應,、銷售機構(gòu),，供銷工作井然有序。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,，供應部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu),，本著“價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當,，工作進展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應及時,，而且降低了采購成本。

xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場、占得先機,，抵御市場風險的能力大大增強,。

xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強化采購管理,，采取有效措施,，嚴格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支,。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

（2）,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

（3）,、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立供應部信息臺帳,，以備隨時查閱、對比,。

（4）,、提高員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感：供應部特別注重對員員工業(yè)務素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底,，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務,，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務,。全年共計采購煤炭萬噸,；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸,，粗苯萬噸,，硫酸銨噸；回收貨款約億元,；物流公司完成萬噸貨物運輸任務,，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三,、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務。

針對焦化市場的嚴峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量，抓技改,，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸,，焦油7萬噸，粗苯約萬噸,，硫銨約萬噸,，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務,。

四、安全方面：加大安全教育培訓,，安全標準化運行順利,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題項,，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設施維護保養(yǎng)巡檢不到位,、設備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次,，平均合格率為%；特殊操作程序進行檢查次,，班組安全活動開展情況次,，參加各車間應急演練次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護次,；組織綜合性檢查次,，季節(jié)性檢查次，重大風險源檢查次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓內(nèi)容、改進培訓方式,、擴大培訓對象范圍,、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準,，提高了業(yè)務水平。參加培訓的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）、為增強員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標準化運行：重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序，補充了安全標準化考核實施辦法和細則,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標準化達到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標,。

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