為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年度工作計劃方案 企業(yè)年度工作計劃開頭和結(jié)尾篇一

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

（1） 賓館計劃收入10萬元

（2） 旅游船只收入5萬元

（3） 上壩收費(fèi)3萬元

（4） 綠化收入7.5萬元

（5） 房屋出租收入3萬元

（7） 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項：

（1） 工資支出總額為15萬元

（2） 提取三金3.2萬元

（3） 勞動保險4.3萬元

（4） 勞動保護(hù)0.65萬元

（5） 電話費(fèi)0.5萬元

（6） 差旅費(fèi)0.8萬元

（7） 辦公費(fèi)0.3萬元

（8） 折舊及攤消6萬元

（9） 稅金3.5萬元

（10） 招待費(fèi)1.5萬元

總計劃支出為35.75

1．金湖賓館

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的.經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2．船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）,。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3．上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。

4．綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù),。

企業(yè)年度工作計劃方案 企業(yè)年度工作計劃開頭和結(jié)尾篇二

1、單位嚴(yán)格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,；不能及時消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實整改情況,，限時消除。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早，小火滅得了”,。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務(wù)消防隊,。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練）,，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,，確保有效、適用,。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練,，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”,。

9,、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識,，落實消防安全“三

提示”要求,，重點部位、重點場所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“

提示”和“禁止”類消防標(biāo)語,。

2、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散”的要求,；要加強(qiáng)對特殊工種員工、新入單位員工,；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn),。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單；

2,、制定消防安全工作計劃,；

3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃,；

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃；

5,、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃,；

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

1,、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火、動火,、廠區(qū)車輛,、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備,、各種用電器、線路的'安全檢查,，防止私自亂拉電線,，防止用電設(shè)備、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險,。

2、完善規(guī)范單位,、部門,、倉儲客戶的消防檔案。認(rèn)真,、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容；對每日巡查,、每月檢查做好記錄,；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器,、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄。

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練,；

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座,；

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4,、11月份開展“消防月”活動,、冬季滅火演練,；

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查,；

2,、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查,；

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查；

4,、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查；

5,、12月份冬季消防安全專項檢查,；

企業(yè)年度工作計劃方案 企業(yè)年度工作計劃開頭和結(jié)尾篇三

隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以xxx公司（或xx先生,、或其委托人）名義,，注冊的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運(yùn)作xxx公司整體管理工作,，取得了一定成效,。～年以來,，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟,。

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作,，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào),；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進(jìn)一步明確xxx（集團(tuán)）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),，并受xx先生委托處理日常工作,，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、考核等,。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：xx先生

成員：略

2.組織原則：

xxx集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。xx先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,；

集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免,、調(diào)動與考核,；

3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向,、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策,；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；

c.組織重大采購和銷售合同的評審,。

6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù),、物資管理制度；

7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度,；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查,，定期審計；

9.對各公司融資,、貸款項目進(jìn)行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)整或整改,；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的'經(jīng)營狀況,，調(diào)查落實重大投訴意見,，做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動,。

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),；

2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查,；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況,，促進(jìn)xxx（集團(tuán)）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核,。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價,，向企管小組反映考核結(jié)果,，提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)對會議,、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《xxx通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作,。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé),，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽,、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通,，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作,，因此要求各企業(yè)必須指定一名,，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員,；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,，要留底備查，不得遺失,；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因）；

凡標(biāo)有密級的文件,，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密。

（一）研究并擬定xxx公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料,，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項工作六月底之前完成,；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成,；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論,。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.～年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂,。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài),，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營

業(yè)務(wù)不同,，稱謂混亂,。在沒有注冊,、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂,，明確總部各職能部門,、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司,、企業(yè)下屬各部門稱謂,，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通,。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,，導(dǎo)致歸屬、級別不清,。xxx公司目前內(nèi)部公司,、工廠、服務(wù)部,、分公司,、小組等稱謂極為隨意、混亂,，應(yīng)盡快明晰,、統(tǒng)一，便于分層,、垂直管理,。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門,，總經(jīng)理,、經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總監(jiān)、部長,、主任,、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照,，對進(jìn)一步制定考核辦法,，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系,，確定相關(guān)人員職級稱謂,。

（三）落實xx年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了xxx公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

企業(yè)年度工作計劃方案 企業(yè)年度工作計劃開頭和結(jié)尾篇四

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)該簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)該在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)該抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能夠吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但是目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能夠等米下鍋,，而應(yīng)該軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)該有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的'特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人，又能夠避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能夠在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

企業(yè)年度工作計劃方案 企業(yè)年度工作計劃開頭和結(jié)尾篇五

作為公司的一名員工，在過去的工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)做好自己分內(nèi)的工作,，對于下一年度的工作計劃,，我的心中已經(jīng)有了方向，以下是我的工作計劃：

工作中我對來訪的客人以禮相待,，保持著熱情,，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時,，我向領(lǐng)班,、老隊員請教后，給予解答,；工作中時刻想著自己代表的是公司,，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，于他們談心，避免和他們矛盾,，影響公司形象,。

xxx影院施工期間，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入,、公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的,，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到“最后一分鐘”的`心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé)；生活中我也常常關(guān)心同事,，經(jīng)常于他們談心,、交流，他們不開心時,，我就會去開導(dǎo)他們,，給他們講笑話，逗他們開心,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人，能在世紀(jì)xx這個大舞臺上展示自己,，能為xxxx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量,。