在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

離任述職報(bào)告篇一

時(shí)光似箭,，20xx年7月23日,，我走進(jìn)余東中心學(xué)校的大門擔(dān)任校長(zhǎng),，20xx年7月6日我離開(kāi)余東赴三廠任職,，整整四年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。離開(kāi)余東一晃又過(guò)去了近2年,。今天,，我再一次回到余東，回到飽含我心血和感情的學(xué)校,，回到我不知講了多少次話的會(huì)議室,，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉，向組織和同志們匯報(bào),，接受組織和同志們的監(jiān)督,。

根據(jù)組織上的安排，我于20xx年7月至20xx年7月?lián)斡鄸|中心學(xué)校黨支部書記,、校長(zhǎng)職務(wù),，任期4年。4年中,，我在市教育局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿意的教育為宗旨,，堅(jiān)持走文化鑄校,、人才強(qiáng)校、依法治校,、科研興校、質(zhì)量立校之路,，團(tuán)結(jié)一心,，埋頭苦干，專心致志,，奮發(fā)圖強(qiáng),，不斷地強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍,，提升內(nèi)涵,，培育特色,，推動(dòng)了余東小學(xué)教育事業(yè)持續(xù)加速地向前發(fā)展；同時(shí),，努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度,，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益,，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學(xué)校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美，功能教室及教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全,。20xx年,，學(xué)校在海門市小學(xué)教育質(zhì)量百分考核中獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)特等獎(jiǎng)，20xx年獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng),。4年中,，學(xué)校先后獲得了海門市一類學(xué)校、海門市教學(xué)工作先進(jìn)單位,、海門市先進(jìn)學(xué)校,、海門市平安學(xué)校、海門市教育收費(fèi)規(guī)范學(xué)校,、海門市文明單位,、南通市青少年行為規(guī)范示范學(xué)校、余東鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部等榮譽(yù),，我代表學(xué)校先后在海門市教育質(zhì)量上臺(tái)階工程工作講評(píng)會(huì),、海門市教師讀書活動(dòng)促進(jìn)會(huì)、海門市習(xí)慣養(yǎng)成年推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹,。20xx年5月,，學(xué)校成功地承辦了海門市習(xí)慣養(yǎng)成年專題研討會(huì)。會(huì)上,，學(xué)校展示了十五節(jié)課和一臺(tái)詩(shī)詞誦讀節(jié)目,，我代表學(xué)校作了題為《突出三個(gè)重點(diǎn)，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣》的經(jīng)驗(yàn)介紹,。4年前,，我們夢(mèng)想的要把學(xué)校辦成一所余東人民有口皆碑、海門市教育界有一定影響的農(nóng)村中心小學(xué)的目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn),。

現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況匯報(bào)如下：

一,、個(gè)人廉政建設(shè)方面

4年中，我一直注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng),，勤政廉政,，努力做到對(duì)得起組織，對(duì)得起自己,，不辱使命,，不負(fù)眾望。具體說(shuō)來(lái),，在廉政建設(shè)上,，我做到了以下“四化”：

1、自我要求嚴(yán)格化,。中紀(jì)委辦公廳編的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)廉政建設(shè)文獻(xiàn)選編》,，厚達(dá)八卷，共約5000頁(yè),。其實(shí),，干部廉政的基礎(chǔ)是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，是自身的道德良知對(duì)自己的監(jiān)督,。4年中,，我自始至終，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做到四個(gè)“不”：不驕,、不躁、不貪,、不軟,。不驕，始終保持謙虛的作風(fēng),，熱情對(duì)待教師,、學(xué)生和群眾來(lái)訪，關(guān)心群眾疾苦,。有的人,，能不幫你，就不幫你,，如果幫你,，請(qǐng)你付出代價(jià)；有的人,，能幫你就幫你,，如果幫不上你，請(qǐng)你給予諒解,。前者大約就是指貪戀之人；我自己衡量,，屬于后者,。我一直想做校長(zhǎng)是一時(shí)一地,，做人才是一生一世。我曾在全鎮(zhèn)教師大會(huì)上向大家公開(kāi)承諾：“多做好事,，不做壞事,；成人之美，不成人之惡,；與人為善,，不與人為惡?！蔽疫@樣說(shuō),，也一直這樣做，4年中從不食言,。凡是教師和群眾提出的請(qǐng)求,，只要不違背原則，我都盡量滿足,。我清晰地記得,，在與我們余東鎮(zhèn)小學(xué)全體教職員工第一次見(jiàn)面講話的最后，我向大家說(shuō)明了這樣一種基本的認(rèn)識(shí)：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),。在職務(wù)上,，我是校長(zhǎng)，但我更是大家的服務(wù)員,。大家有什么想法,，盡可以來(lái)與我溝通；有什么困難,，盡可以來(lái)與我說(shuō)說(shuō),。服務(wù)得不周到的地方，望大家批評(píng)和諒解,。我堅(jiān)定地相信,，我與大家共事的過(guò)程是我們愉快合作的過(guò)程，是我們彼此之間情誼增長(zhǎng)的過(guò)程,，更是我們余東小學(xué)教育事業(yè)一路高歌,、迅速發(fā)展的過(guò)程！”今天想來(lái),，當(dāng)時(shí)所說(shuō)的這一席話,，如今都成了事實(shí)。4年余東工作的經(jīng)歷,，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶,。在我們余東，我與許多同志結(jié)下了真的是十分純粹的感情和友誼,。每當(dāng)想起這,，我總是心潮起伏,。不躁，我堅(jiān)信“教育是慢的藝術(shù)”,，辦學(xué)也是慢的藝術(shù),，急不得，急了,，很可能“欲速則不達(dá)”,，在困難面前我總是不急不躁，耐心細(xì)致地分析各種困難和問(wèn)題,，積極地策略地解決各種困難和問(wèn)題,。不貪，我信守“君子愛(ài)財(cái),，取之有道”,，不應(yīng)是自己的，決不伸手,，公私分明,，絕不也從不搞權(quán)力尋租之類的勾當(dāng)。不軟,，我想沒(méi)有管理的剛性,，就不可能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，對(duì)于學(xué)校內(nèi)個(gè)別不良傾向的苗頭,，我一直直接面對(duì),，及時(shí)制止，不充老好人,，不當(dāng)糊涂校長(zhǎng),，敢挑擔(dān)子，敢負(fù)責(zé)任,。

2,、生活作風(fēng)低調(diào)化。我信奉“靜以致遠(yuǎn)”,，生活作風(fēng)一貫很低調(diào),，不事張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事,，樂(lè)于埋頭苦干,。人云“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”,，我不敢妄稱自己是一個(gè)好校長(zhǎng),，但我的性格和作風(fēng)無(wú)疑給學(xué)校帶來(lái)了很大的影響。學(xué)校內(nèi)各個(gè)方面的工作都明顯遠(yuǎn)離浮躁，而顯得務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),。我在學(xué)校中倡導(dǎo)“少化錢多辦事，不化錢也辦事”的作風(fēng),，提出“三從”（即工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)使用從緊,，教師待遇從寬）理念,，全校基本杜絕了浪費(fèi),，而教師待遇持續(xù)不斷地提高,，有限的經(jīng)費(fèi)用到了刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng),，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度,，大家人心穩(wěn)定，工作情緒高漲,。

3,、重大決策民主化。雖然現(xiàn)在實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,，但我從不把自己凌駕于組織之上,。對(duì)于招生、評(píng)優(yōu),、評(píng)職稱,、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘,、較大筆的學(xué)校開(kāi)支,，我都組織學(xué)校黨支部、行政組相關(guān)人員進(jìn)行討論,。大家一起反復(fù)權(quán)衡,，從最有利于學(xué)校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策。對(duì)于招生,，既要增加學(xué)校收入,，還要平衡學(xué)校與余東社會(huì)各界的關(guān)系。評(píng)優(yōu),、評(píng)職稱,，總是把“想干事、能干事,、干成事”的同志評(píng)上去,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。海初中推薦生的選拔,，嚴(yán)密組織,，參與人員不存私心，互相監(jiān)督,，堅(jiān)持把最好的學(xué)生推薦上去,。學(xué)校大筆開(kāi)支，盡量做到貨比三家,，反復(fù)權(quán)衡,，公開(kāi)透明，少化錢辦好事,。操場(chǎng)建設(shè),、食堂建造等重大工程，都陽(yáng)光作業(yè),、規(guī)范操作,，盡量做到以最低的價(jià)格，做最好的工程,。

二,、學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面

1、精心安排學(xué)校經(jīng)費(fèi),，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年7月，我接任我們余東中心小學(xué)校長(zhǎng)之時(shí),，學(xué)校因新教學(xué)樓的建設(shè)負(fù)債40多萬(wàn)元,。新教學(xué)樓的建設(shè)是前任校長(zhǎng)王小松同志與學(xué)校一班人的共同決策。這個(gè)決策抓住了市政府對(duì)中小學(xué)校進(jìn)行危房改造的機(jī)遇,，得到了政府的補(bǔ)貼47萬(wàn)元,，是一個(gè)十分正確的決策。我到任之時(shí),，新教學(xué)樓剛剛毛坯到頂,，后面就是粉刷、裝修,、做場(chǎng)地,、添置內(nèi)部設(shè)施等工作。新教學(xué)樓建設(shè)共投入經(jīng)費(fèi)90多萬(wàn)元,。當(dāng)家方知柴米油鹽貴,。這40多萬(wàn)元的負(fù)債成為學(xué)校的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí),，學(xué)校還有一筆大的開(kāi)銷是每月要負(fù)擔(dān)教職工住房公積金的一半（另一半是鎮(zhèn)政府出的）,，每年7萬(wàn)元左右,，這也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。在這樣的情況下,，要保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)教職員工的待遇能逐年有所提高，就顯得十分吃力,。在我的4年任期內(nèi),，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)的狀態(tài)。在余東4年真的是艱苦奮斗的'4年,，余東的同志們與我一起辛苦了,。在余東任職時(shí)，我從不奢想學(xué)校的教職工福利能一下子提得多高,，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學(xué)校高多少，但我想首先必須保證每學(xué)期放寒假或暑假時(shí),，教職工的福利待遇能發(fā)到手,，并且能在原有基礎(chǔ)之上一年又一年不斷有所提高，做不到這兩點(diǎn),，我就對(duì)不起與我一起共同奮斗的同志們。在學(xué)校，我一直提倡無(wú)私奉獻(xiàn),，但我從不把無(wú)私奉獻(xiàn)作為對(duì)教職工的普遍要求,，因?yàn)檫@不符合人之常情。教職工做出成績(jī)要從精神上進(jìn)行鼓勵(lì),，也應(yīng)該從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì),。在余東任職4年，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，把事情分出個(gè)輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事,，不化錢也辦事”,。

2、多方籌措辦學(xué)資金,，努力改善硬件條件,。學(xué)校經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要靠三個(gè)“一點(diǎn)”，即自己省一點(diǎn),，政府撥一點(diǎn),，社會(huì)給一點(diǎn)。在余東工作4年,，我把這三個(gè)“一點(diǎn)”做到了較高的水平,。剛才匯報(bào)的“精心安排學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)”講的就是學(xué)校自己如何省一點(diǎn)。義務(wù)教育階段的學(xué)校,，政府是辦學(xué)主體,，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由政府保障。作為校長(zhǎng),，我緊緊依靠政府辦學(xué),，經(jīng)常向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)工作,，陳述困難,，請(qǐng)求支持?？墒怯捎谟鄸|鎮(zhèn)政府財(cái)力的困難,，我常常要不到錢。老實(shí)說(shuō),，我沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn),，而且我性格內(nèi)向，不擅長(zhǎng)跟外界打交道,，同時(shí),，或許讀書人都是這個(gè)脾氣，我向來(lái)不喜歡求別人,。但是我首先挑戰(zhàn)自己性格中的弱點(diǎn),，下定決心去募捐，我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長(zhǎng)開(kāi)始一個(gè)一個(gè)地拜訪余東的企業(yè)家,，給他們發(fā)公開(kāi)信,，與他們交流，爭(zhēng)取他們支持,。有的企業(yè)家,，我們拜訪了兩三次才成功。一年的募捐過(guò)程,，我們不時(shí)有取得收獲的喜悅,，也飽嘗了艱辛與挫折。募捐開(kāi)始之前,，我就作好了心理準(zhǔn)備,。我深知，余東大大小小企業(yè)二十多個(gè),，有的當(dāng)時(shí)并不景氣,；即使景氣的，也不一定人人會(huì)開(kāi)明地捐出錢來(lái),。有的企業(yè)老總見(jiàn)我去募捐,，“王顧左右而言他”,，只與我聊天，對(duì)捐款與否只字不提,；有的企業(yè)老總或許知道我會(huì)去募捐,，對(duì)我避而不見(jiàn)；更有甚者,，有的企業(yè)老總見(jiàn)我到了他的辦公室,，似乎視而不見(jiàn),，有意冷落我,，希望我識(shí)趣而退……募捐過(guò)程中的艱難與曲折,，非親身經(jīng)歷者真難以體會(huì),。值得高興的是，余東不愧是千年古鎮(zhèn),，民風(fēng)淳厚,，企業(yè)家開(kāi)明的居多,。至20xx年正月初九,，晟泰建筑有限公司的1萬(wàn)元捐款到賬，募捐工作全部結(jié)束,。一年中,，我們共在社會(huì)各界募捐30.6萬(wàn)元，830余平方之新食堂得以建成,。新食堂建設(shè)共投入經(jīng)費(fèi)近60萬(wàn)元,，其余欠款適逢政府清理義務(wù)教育階段學(xué)校的債務(wù)，后由政府負(fù)責(zé)償還,，學(xué)校沒(méi)有因新食堂的建設(shè)背上新債務(wù),，這是后話。

三,、不足之處和需要改進(jìn)方面

1,、專業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō),，我是一個(gè)喜歡讀書,、喜歡學(xué)習(xí)的人,。余東4年是我校長(zhǎng)職業(yè)生涯最初的4年，我把主要精力放在了學(xué)校管理理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的探索上,，持續(xù)地對(duì)推行學(xué)校文化管理進(jìn)行研究,。4年中，我先后寫下了40余萬(wàn)字的文章,。這40余萬(wàn)的文字記載了我們余東中心小學(xué)4年來(lái)的發(fā)展軌跡,，也記錄了我自己4年來(lái)辦學(xué)思想和人生理念豐富和發(fā)展的印記，使我初步完成了學(xué)校管理理念與策略框架的構(gòu)建,。這40余萬(wàn)字的文章中,，大多數(shù)文章都發(fā)到了全鎮(zhèn)小學(xué)每一個(gè)教師的手中，有18篇得以發(fā)表,，其中7篇發(fā)表在省級(jí)以上報(bào)刊上,。20xx年5月,，我從這40余萬(wàn)字的文章中精選了60多篇,，出版了專著《靜靜地思考著》,，成為近幾年來(lái)海門市農(nóng)村校長(zhǎng)出版?zhèn)€人專著第一人,。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線—學(xué)校管理論壇—盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個(gè)農(nóng)村校長(zhǎng)的職業(yè)歷程”上，在教育在線上贏得了較好的反響,。但是,，我在教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思考投入的精力相對(duì)較少,。我是語(yǔ)文教師出身,，在語(yǔ)文教學(xué)專業(yè)上,，4年中我進(jìn)步得很慢,，我希望自己今后在老本行語(yǔ)文教學(xué)專業(yè)上有所作為,。

2,、教職工福利待遇提高還不快。在余東任職4年,，學(xué)校一邊還債,，一邊建設(shè),，經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)狀態(tài),，過(guò)的是緊日子。4年中,，學(xué)校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證,，并且逐年有所提高,，但提高得不快,。我從內(nèi)心深處對(duì)與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情,。我們學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件并不好,，福利待遇并不高,，但是能夠不斷向前發(fā)展，憑的是一種精神,，一種無(wú)私奉獻(xiàn),、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

同志們,，4年來(lái)，我們?nèi)?zhèn)小學(xué)的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著自己的智慧和汗水,，我從內(nèi)心深處感謝大家的支持與合作,！沒(méi)有大家的支持與合作,，我不可能,，我們的學(xué)校也不可能有任何的成績(jī)與進(jìn)步,。4年來(lái)，我在工作中難免有所失誤,，難免有批評(píng)錯(cuò)了的人和事,，對(duì)此也敬請(qǐng)同志們諒解！

最后,，再一次真誠(chéng)地謝謝大家！

離任述職報(bào)告篇二

各位同仁：

上午好,！

xx市是全省管轄縣最多的市,，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散,、數(shù)據(jù)量大,、人員多、成本高,。本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考,，不斷更新思想觀念,，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法,，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧,，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境,，步入了持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道,。

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí),，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足,，凈現(xiàn)金流在增加,，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平,，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭（2011年，xx人保利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元,，xx產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元）,，保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車道,。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極,、主動(dòng),、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題,，不畏浮云遮望眼,，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰,、問(wèn)題面前不退縮,、大災(zāi)面前不怨天,、矛盾面前不尤人”；由于種種因素,，2012年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心,，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望,，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用,。要想火車跑得快,，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定,。四年任內(nèi),，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度,，涉及公司全局的大事,、熱點(diǎn)、焦點(diǎn),、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決,，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。

（二）超前思考,、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用,。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂,、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危,、超前思考,、超前謀劃、理清發(fā)展思路,、提出發(fā)展戰(zhàn)略,。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累,，提出了xx公司2008年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一,、二、三,、四,、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn),，科學(xué)發(fā)展與民主管理,；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革,；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益,、員工利益、公司利益,、社會(huì)利益,；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三）致力于大公關(guān),，發(fā)揮造勢(shì)的作用,。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù),、為政府服務(wù),、為社會(huì)服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益,、公司利益,、社會(huì)利益），抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一,、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能,、資金融通功能,、輔助社會(huì)管理功能）?！钡闹笇?dǎo)思想,，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持,。2012市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，召開(kāi)了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長(zhǎng)參加了會(huì)議,，市政府副秘書長(zhǎng)主持會(huì)議,，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作,，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話,，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一,。

我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上,，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言,，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。2012年,，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”,；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)保客戶座談會(huì),，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng),、六大班子辦公室分管主任及小車班長(zhǎng)保持了良好的溝系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽,，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度,。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開(kāi)放三十年xx保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇,，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。

四年任內(nèi),，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作,，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好,、沒(méi)有做到位,，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。2012年以來(lái),，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著,，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平,，在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭,。

但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”,，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格,，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi),，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢,，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán),，但對(duì)部屬管理比較寬,，過(guò)于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力,。

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路,，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施,，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一,。四年任內(nèi),，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購(gòu)置的帳外車輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分,，造成歷史的誤會(huì),，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響,。

回顧四年多任期,，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,、市場(chǎng)秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn),、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期,；四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難,，在連年遭遇大災(zāi)的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,，年平均增長(zhǎng)10%以上,，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧,、無(wú)憾、無(wú)怨,、無(wú)悔,。

離任述職報(bào)告篇三

根據(jù)__縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《_省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)建議書》人字(20_)第3號(hào),按照《_省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求,縣聯(lián)社組成_審計(jì)組,于20_年3月22日至3月27日,對(duì)__社主任_同志進(jìn)行了離任審計(jì)。

自20_年9月至20_年12月近3年多來(lái)的工作業(yè)績(jī),采取問(wèn),、聽(tīng),、談、查的方式進(jìn)行了審計(jì),。

問(wèn):即于20_年3月22日向被審計(jì)對(duì)象發(fā)送了審計(jì)調(diào)查問(wèn)卷;

聽(tīng):即于20_年3月22日下午召集審計(jì)組全體人員一同聽(tīng)取了369同志的述職報(bào)告;

查:即對(duì)_同志自20_年9月至20_年12月期間,所負(fù)責(zé)的存款,、信貸、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理等情況,查閱了自20_年9月至20_年12月,有關(guān)登記簿,、會(huì)議記錄和稽核部門歷次對(duì)該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等,并將查閱的有關(guān)記錄底稿,、座談情況與_同志交換了意見(jiàn)。現(xiàn)將審計(jì)有關(guān)情況報(bào)告如下:

審計(jì)對(duì)象的基本情況及審計(jì)范圍

__同志的基本情況

__同志,男,1979年9月出生,漢族,中共黨員,大專畢業(yè),助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱;1992年10月任職于_縣農(nóng)業(yè)銀行,調(diào)入_縣農(nóng)村信用聯(lián)社,任業(yè)務(wù)發(fā)展部主任,20_年9月任_社主任至今,。

_信用社基本情況

_社現(xiàn)管轄營(yíng)業(yè)部1個(gè),分社1個(gè),儲(chǔ)蓄所1個(gè),共有正式員工126人,其中在崗職工117人,退休職工5人,內(nèi)退職工2人,病退職工2人,截止20_年12月底,各項(xiàng)存款14220萬(wàn)元,其中活期存款11673萬(wàn)元,定期存款2547萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款12967萬(wàn)元,其中不良貸款1963萬(wàn)元,不良率為66.16;固定資產(chǎn)余額1155萬(wàn)元;歷年累虧損1059萬(wàn)元,。

審計(jì)范圍。

本次審計(jì)對(duì)_同志負(fù)責(zé)隆東分社信貸,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)出納等工作進(jìn)行了全面審計(jì),并抽查了777分社、778儲(chǔ)蓄所的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況,。

審計(jì)組調(diào)閱了__社自20_年9月至20_年12月的會(huì)議記錄,、查庫(kù)登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料,重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理情況,。

審計(jì)的總體評(píng)價(jià)

__同志在任職期間,能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線,、方針政策,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營(yíng)理念。業(yè)務(wù)熟悉,處事穩(wěn)妥,思路清晰,工作扎實(shí),具有一定的.經(jīng)營(yíng)管理能力,任期內(nèi)能較好履行自己的崗位職責(zé),。

一、安全保衛(wèi),、內(nèi)控管理方面

任職期間,能及時(shí)貫徹傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神,及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度,確保該社內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的落實(shí),。一是積極開(kāi)展《安全防范應(yīng)急預(yù)案》活動(dòng),以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實(shí)安全防范責(zé)任制,如于每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》,確保了該社安全保衛(wèi)制度的進(jìn)一步落實(shí);三是按照上級(jí)稽核、財(cái)務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改要求,進(jìn)行整改,進(jìn)一步規(guī)范了該社各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,。

二、信貸管理方面

作為該社信貸管理第一責(zé)任人,嚴(yán)格按《444市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定,遵循貸款投放“安全性,、流動(dòng)性、效益性”的三性原則,明確貸款方向,在貸款投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨;此外,還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好貸款的營(yíng)銷,做好支農(nóng)貸款投放工作,任期內(nèi)共投放貸款近400萬(wàn)元,有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作,如落實(shí)信貸員崗位責(zé)任制,列出重點(diǎn)跟蹤對(duì)象,采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施,對(duì)釘子戶及時(shí)起訴,收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”,加強(qiáng)對(duì)不良貸款清收力度,如初任職時(shí),該社貸款余額7683萬(wàn)元,不良貸款余額就占5319萬(wàn)元,不良率達(dá)到86.43,20_年底下降到75.08,20_年底下降到70.98,到20_年底下降為66.16,并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢(shì)頭,任期內(nèi)共凈壓不良貸款2356萬(wàn)元,不良率下降20.27,逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高了整體經(jīng)營(yíng)效益,。四是加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作的開(kāi)展,為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,一方面加強(qiáng)對(duì)超訴訟時(shí)效貸款清理,及時(shí)補(bǔ)簽了部分合法催收書;另一方面通過(guò)起訴或與貸戶協(xié)商以物抵債等有效方式,取得部分抵債物,力求減少信貸資產(chǎn)的損失,。

三,、存款方面

確立“存款立社”的經(jīng)營(yíng)理念,。在加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)的同時(shí),,積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源,以擴(kuò)大縣內(nèi)存款市場(chǎng)份額,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),增強(qiáng)發(fā)展后勁,。20_年8月底,該社存款只有13104萬(wàn)元,20_年底,、20_年底分別達(dá)到13361萬(wàn)元、13692萬(wàn)元,到20_年底,達(dá)到13878萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)上升的良好態(tài)勢(shì),任期內(nèi)全社共凈增存款1774萬(wàn)元,增幅24.94,。

四,、財(cái)務(wù)方面

任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營(yíng)思想的正確指導(dǎo)下,積極做好貸款收息工作,做到應(yīng)收盡收,20_年底營(yíng)業(yè)總收入87萬(wàn)元,其中5011科目利息收入占營(yíng)業(yè)總收入的98.3,收息率為2.68;二是為確保各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)的完成,在做好貸款收息工作的同時(shí),積極抓好各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)支工作,通過(guò)采取一系列的行之有效措施后,20_年底營(yíng)業(yè)總支出211萬(wàn)元,到20_年底,營(yíng)業(yè)總支出下降為187萬(wàn)元,完成了當(dāng)年減虧任務(wù)。

審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題:

一,、貸款管理方面

主要是超訴訟時(shí)效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整,。

二、財(cái)務(wù)管理方面

主要是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,如20_年7月9日在5321科目列支會(huì)議費(fèi)用1992.52元,聯(lián)社同意列支1800元,超過(guò)192.52元;20_年12月14日5321科目列支差旅費(fèi)用460元無(wú)證明人簽名;20_年11月12日列支購(gòu)電源等費(fèi)用4890元,發(fā)票無(wú)數(shù)量,、單價(jià)內(nèi)容要素,。

三、內(nèi)控管理方面

二是轄屬原779分社于20_年發(fā)生了業(yè)務(wù)人員盜支有關(guān)賬戶資金的案件,為此,縣聯(lián)社對(duì)其追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

審計(jì)結(jié)論

通過(guò)審計(jì),我們認(rèn)為同志業(yè)務(wù)熟悉,處事穩(wěn)妥,思路清晰,工作扎實(shí),具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力,雖存在上述兩種不足之處,但不影響崗位變動(dòng),。

離任述職報(bào)告

離任述職報(bào)告篇四

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、專技中心各位同仁：

山西省專業(yè)技術(shù)人員管理服務(wù)中心成立于20xx年2月,，我于單位成立之日任該中心主任,，20xx年5月離任。在職十二年來(lái),，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在單位班子成員、中層干部和全體人員的共同努力下,，單位順利起步,、平穩(wěn)運(yùn)行、良性發(fā)展,，業(yè)務(wù)工作取得了一定成績(jī),，自身建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，長(zhǎng)足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景,。共同的使命感,、責(zé)任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼,。借此機(jī)會(huì),，我向廳黨組、廳領(lǐng)導(dǎo),、廳機(jī)關(guān)以及我們單位全體同志對(duì)我多年來(lái)的支持與厚愛(ài)表示感謝,，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的敬意,。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組,、廳財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門安排，我接受離任審計(jì)。在此首先向?qū)徲?jì)組表示熱烈歡迎和衷心感謝,。

現(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下：

20xx年單位成立后,，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，原省人事廳發(fā)出了《關(guān)于山西省專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)中心主要職能的通知》（晉人辦字[20xx]56號(hào)）,，任職期間,，自己依據(jù)單位職能規(guī)定，主要做了以下業(yè)務(wù)工作：

（一）全省成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師評(píng)審

成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師,，是工程系列的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，我中心承辦這項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)為全省成優(yōu)高工高評(píng)委的辦事機(jī)構(gòu),。這個(gè)高評(píng)委是對(duì)應(yīng)全省工程系列14個(gè)專業(yè)高評(píng)委的正高綜合評(píng)審機(jī)構(gòu),。專業(yè)設(shè)置有機(jī)電、礦山,、建設(shè),、水利、交通,、林業(yè),、化工等門類。評(píng)委庫(kù)評(píng)委專家132人,。每年的評(píng)審工作都要經(jīng)過(guò)發(fā)文安排,、接受申報(bào)、材料審核,、匯總分析,、組織答辯、量化賦分,、專業(yè)組評(píng)審和高評(píng)委會(huì)議表決等主要程序,。報(bào)評(píng)人員整體層次高,，專業(yè)門類復(fù)雜,，運(yùn)作難度較大，社會(huì)十分關(guān)注,。為了確保這項(xiàng)工作的科學(xué),、客觀、公平,、公正,，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺(tái)，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的“樹(shù)立樣板高評(píng)委”的要求,，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù),。20xx年以來(lái)全省成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)1253人。評(píng)審工作組織嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范,，運(yùn)作到位,，得到了申報(bào)人員、參評(píng)專家和職稱工作部門的肯定,。

（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

初步確定,，下一步將進(jìn)入向省民政廳民間組織管理局的報(bào)批程序。二是開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng),。協(xié)助廳專業(yè)技術(shù)人員管理處舉辦了環(huán)境,、冶金、地勘,、自動(dòng)控制,、文化文物等五期高級(jí)研修班。共有360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動(dòng),，取得了預(yù)期效果,。三是參加全國(guó)高層次人才服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)研討，學(xué)習(xí)兄弟省市開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的做法,，了解各地開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作動(dòng)態(tài),，分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗(yàn)，為我省深化開(kāi)展此項(xiàng)工作做好鋪墊,。

值得一提的是,，“十五”期間，我省實(shí)施農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)“555”工程,，我們承辦對(duì)省級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才的全員培訓(xùn),，舉辦培訓(xùn)班5期，并組織相關(guān)考察,，收到了良好效果,。依據(jù)職能，我們還組織過(guò)專家與人事人才業(yè)務(wù)國(guó)（境）外培訓(xùn)考察,，產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。

（三）政府特殊津貼發(fā)放

享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實(shí)國(guó)家級(jí)專家的政策待遇，是我們?yōu)閷＜曳?wù)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù),。我們建立特貼專門賬戶,，加強(qiáng)與人力資源和社會(huì)保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心、廳專技處,、各市,、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對(duì)工作。掌握專家的動(dòng)態(tài)狀況,，做好核報(bào)增減,、帳務(wù)管理等相關(guān)工作,，確保特貼經(jīng)費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確到位。20xx年以來(lái),，12個(gè)年度我們?yōu)槿?200多名政府 特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費(fèi)65000000元,。

（四）專家信息庫(kù)建設(shè)

高層次專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重要智力支持,。從20xx年開(kāi)始,，我們開(kāi)始采集我省院士、政府特貼,、突出貢獻(xiàn)等專家信息,。2007年，根據(jù)省委,、省政府和省委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示,，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來(lái),，我們?cè)谕瓿?1名院士,、1360名專家信息采集和整理、合訂,、歸檔《專家信息表》,、《院士信息表》的基礎(chǔ)性上，與計(jì)算機(jī)專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫(kù)建設(shè)總體設(shè)計(jì)方案,，通過(guò)前期研發(fā)和反復(fù)修改,、完善、模擬,、調(diào)試,，專家信息庫(kù)管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形，遠(yuǎn)程登錄,、信息錄入,、查詢、統(tǒng)計(jì),、分析,、數(shù)據(jù)傳輸、用戶管理等功能已基本實(shí)現(xiàn),，即將運(yùn)行使用,，把多年來(lái)積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當(dāng)中,，實(shí)現(xiàn)信息查詢便捷,、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源共享,、輔助決策科學(xué)的目的,，更好地服務(wù)于山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的運(yùn)行狀況，關(guān)系到單位的生存發(fā)展,，關(guān)乎職工的切身利益,。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見(jiàn)，對(duì)此我們有清醒的認(rèn)識(shí)并予一貫的重視,。

了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,。通過(guò)積極爭(zhēng)取，2007年單位由財(cái)政差額補(bǔ)貼變更為全額預(yù)算,，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,，經(jīng)費(fèi)緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。但由于我們有成優(yōu)高工評(píng)審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能,，財(cái)政把我們定性為有收入的事業(yè)單位,，在年度預(yù)算中包括人員績(jī)效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費(fèi)均予核減,，讓收費(fèi)項(xiàng)目彌補(bǔ)解決,。我們的兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際狀況是，成優(yōu)高工評(píng)審收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，申報(bào)人數(shù)少,，收不抵支；專業(yè)技術(shù)資格證書中初級(jí)證書下面自行印制,，我們無(wú)控制手段,，高級(jí)證書用量少，20xx年物價(jià)核批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低,。而且這兩個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目一直實(shí)行“收支兩條線管理”,，收費(fèi)如數(shù)上繳財(cái)政，財(cái)政調(diào)控核扣20%,，返撥續(xù)用還不能及時(shí)到位,。這樣，我們精打細(xì)算,，節(jié)儉使用,，預(yù)決算總體持平。但持續(xù)運(yùn)行,，勢(shì)必形成缺口,。這是需要單位努力爭(zhēng)取，廳里重視支持解決的問(wèn)題,。以上是單位財(cái)務(wù)的基本狀況,。

離任述職報(bào)告篇五

尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)、全體教師：

本人校長(zhǎng)任期已滿,，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報(bào)如下：

一,、個(gè)人基本情況

本人×××,，男，1963年3月出生,，現(xiàn)年46周歲,，大學(xué)專科學(xué)歷,，中共黨員,，現(xiàn)任××學(xué)校黨支部書記、校長(zhǎng),，連續(xù)近兩屆縣黨代表,，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會(huì)會(huì)員,，中學(xué)高級(jí)教師,。本人1984年7月在××學(xué)校參加教育工作，任初中物理,、政治教學(xué)工作,，兼任班主任;1985年9月調(diào)利店小學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作;1986年9月,，調(diào)回××學(xué)校初中部任物理,、數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作,，兼任班主任,、團(tuán)支書;1991年9月調(diào)利店中學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù),、歷史,、生物、地理等教學(xué)工作,，其間歷任班主任,、團(tuán)總支書記、工會(huì)主席,、教導(dǎo)主任,、黨支部書記等職;8月調(diào)××鄉(xiāng)中心學(xué)校任校長(zhǎng)、黨支部書記,、數(shù)學(xué),、美術(shù)教師。

二,、聘期內(nèi)工作情況:

離任述職報(bào)告篇六

20xx年,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入黨的精神,，按照中紀(jì)委和省,、市,、縣紀(jì)委統(tǒng)一部署要求,，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗三項(xiàng)工作，健全完善反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，強(qiáng)化責(zé)任,，狠抓落實(shí),，取得明顯成效。現(xiàn)作述職匯報(bào)如下：

三是大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造反腐倡廉社會(huì)輿論氛圍,。開(kāi)展了“樹(shù)立正確權(quán)力觀”“讀報(bào)學(xué)刊、以案說(shuō)紀(jì)”等主題教育活動(dòng),。同時(shí),，還利用一些典型案例對(duì)黨員干部開(kāi)展了“腐敗成本”分析的警示教育活動(dòng)，以此教育廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部,，自覺(jué)查擺問(wèn)題,，提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)法懂法活動(dòng)，組織全體黨員參加廉政法規(guī)問(wèn)卷測(cè)試,，參加黨員388人,。通過(guò)一系列宣傳教育活動(dòng)的開(kāi)展，全體黨員受到了深刻的黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，在思想上牢固構(gòu)筑了反腐倡廉思想防線,。

二是層層建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制的考核工作,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真抓好,，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。建立健全了重大事件報(bào)告制度,、監(jiān)督制度,、誡免談話制度等。強(qiáng)化了責(zé)任制檢查考核工作,，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》,，把考核、檢查和群眾測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)量化打分,，把結(jié)果與評(píng)先,、評(píng)優(yōu),、晉級(jí)、干部的使用掛鉤,，增強(qiáng)了考核實(shí)效,；三是認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于制定黨和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員贈(zèng)送和接受“紅包”的暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度》,，《領(lǐng)導(dǎo)干部重大問(wèn)題報(bào)告制度》，制止奢侈享樂(lè),、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng),。充分利用會(huì)議學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳思想教育,。結(jié)合鎮(zhèn)財(cái)政與經(jīng)管部門的年度財(cái)務(wù)審計(jì),，加大了對(duì)基層部門單位的督促檢查。在檢查中認(rèn)真查擺問(wèn)題,，嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理“十一項(xiàng)”制度,，及時(shí)糾正村財(cái)收支中的違規(guī)行為。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央對(duì)反腐敗工作的決策部署,，把案件查處工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的中心環(huán)節(jié),，抓緊抓實(shí)。今年辦理移送案件2件2人,。通過(guò)案件查辦,，嚴(yán)肅了黨紀(jì)，保持了黨的先進(jìn)性和純潔性,。查辦案件過(guò)程中,，鎮(zhèn)黨委、政府注意發(fā)揮信訪主渠道作用,。通過(guò)信訪排查,，既挖掘案源，又保護(hù)了干部,。20xx年,，共接受群眾來(lái)信來(lái)訪和舉報(bào)電話7件，鎮(zhèn)紀(jì)委本著實(shí)事求是原則,，通過(guò)調(diào)查核實(shí),，做好信訪轉(zhuǎn)立案，并為5名受到失實(shí)舉報(bào)的黨員干部澄清了是非,，保護(hù)了黨員干部的合法權(quán)益,。同時(shí)，抓好被處分黨員干部的回訪教育，并作為一項(xiàng)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持,。

堅(jiān)持把公開(kāi)監(jiān)督制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一項(xiàng)重要措施常抓不懈,。先后制定《村干部補(bǔ)貼管理的若干規(guī)定》、《村干部管理暫行規(guī)定》,、《村務(wù)公開(kāi)民主管理補(bǔ)充的實(shí)施意見(jiàn)》《政務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范和政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度》等監(jiān)督制度,。進(jìn)一步完善了建房用地審批、基建工程招投標(biāo),、企業(yè)租賃承包,、山林采育承包,、財(cái)務(wù)管理,、計(jì)劃生育以及招干、招工,、征兵等方面的公開(kāi)辦事制度和辦事結(jié)果的規(guī)定,。例如：

3、民主評(píng)議行風(fēng)工作深入開(kāi)展,。按省,、市、縣糾風(fēng)辦有關(guān)要求,，對(duì)糾風(fēng)重點(diǎn)部門進(jìn)行了民評(píng)行風(fēng)工作,。

一年來(lái)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作中取得明顯成效,，但離上級(jí)黨委的要求還存在著差距,。表現(xiàn)在貫徹執(zhí)行中央"六個(gè)機(jī)制"中還存在薄弱環(huán)節(jié)，20xx年我鎮(zhèn)有2人受到黨紀(jì)處分,；“制度規(guī)范機(jī)制”執(zhí)行監(jiān)督力度和公共財(cái)政的管理體系有待加強(qiáng),；信訪查處成案工作有待加強(qiáng)等等。新的一年,，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)加大力度，采取有力措施,，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展,，為促進(jìn)我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

離任述職報(bào)告篇七

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，尤其是xx年xx公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后,，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利等無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí),，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下,，積極開(kāi)拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)。幾年來(lái),，我與班子成員分別跑現(xiàn)場(chǎng),，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京,、廣州,、上海、惠州,、內(nèi)蒙,、海南、大連等項(xiàng)目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元；xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元,；xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元,。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下,，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn),，積極開(kāi)拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，幾年來(lái)先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開(kāi)發(fā)區(qū)北方氣體工程,、廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元,，xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬(wàn)元,。

我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場(chǎng)上,。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí),，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”,，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度——其中汽車配件的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款（或盈利）達(dá)萬(wàn)元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止,，共獲利萬(wàn)元,。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果；xx年先后對(duì)砂輪廠,、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬(wàn)元,；xx年與韓國(guó)派仕國(guó)際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)行專業(yè)整合,。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,，對(duì)任務(wù)少,、效益差,、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)：6個(gè)xx隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì),，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立xx專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則，對(duì)不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng),，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。

2.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工,。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算,，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目,、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,，進(jìn)行對(duì)外招聘,，幾年來(lái)相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律,，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理,，如開(kāi)除偷盜項(xiàng)目材料職工,，以正視聽(tīng)。

3．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，于xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循,，有法可依,。

4.加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來(lái),，先后獲取《建筑安施工安全許可證》,；編修公司質(zhì)量管理體系文件；通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,；成為國(guó)家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證,。

離任述職報(bào)告篇八

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：大家好,！

從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了,?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深,，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長(zhǎng),、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù),！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來(lái),，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化,，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái),，我們科技建產(chǎn)，高效組織,，聚精會(huì)神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來(lái),，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命,。四年來(lái)，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái),，我們警鐘長(zhǎng)鳴,，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái),，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來(lái),，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心,，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇,！在此，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意,！

現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議,！

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái),，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸,，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬(wàn)噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。

（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來(lái),，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤，拓展空間,，突破難點(diǎn),，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中,，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范,。

（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注,、采,、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元,，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬(wàn)元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo),。

（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂(lè)與共、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象,。

（一）抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分、行動(dòng)上合,，分工上分,、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì)、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制,；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系,，動(dòng)態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo),、合同簽訂,、設(shè)計(jì)審批、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

（三）抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”（巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對(duì)比）,，追求油層穩(wěn)、厚,、連通,，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果,；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲(chǔ)層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署,，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè),、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè),，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平,；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量。

（五）抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢,；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式,；在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái),，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng),，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,；加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全,。

（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高” 要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī),，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn),！

以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議,！

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

離任述職報(bào)告篇九

本人于9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng),，12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記，月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，根據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委,，宣傳部長(zhǎng)，根據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求,，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況的報(bào)告如下：

一,、任職起止時(shí)間：

209月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)

年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席

二、職責(zé)范圍：

年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng),，主持鄉(xiāng)政府全面工作,。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作,。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，主持鄉(xiāng)人大全面工作。

三,、履行職責(zé)情況：

重點(diǎn)抓,，堅(jiān)持抓具體、具體抓,，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的'主動(dòng)權(quán),。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩(wěn)定,，社會(huì)安定和諧,，群眾安居樂(lè)業(yè)。全鄉(xiāng)社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到億元,，同比增長(zhǎng)%,，農(nóng)民人均純收入達(dá)到元，同比增長(zhǎng)%,。

1,、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加,。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)搞土地異地開(kāi)發(fā)、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道,，增加農(nóng)民收入,。一是異地開(kāi)發(fā)成效顯著。07年末,，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場(chǎng)隊(duì)搞異地開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積僅為5.5萬(wàn)畝,。以來(lái),，我鄉(xiāng)把土地異地開(kāi)發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，積極鼓勵(lì)鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè),，通過(guò)他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去,。三年來(lái)，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場(chǎng)隊(duì),、富裕,、訥河等地搞異地開(kāi)發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶,。目前,，全鄉(xiāng)水稻異地開(kāi)發(fā)戶已達(dá)到914戶，開(kāi)發(fā)水稻面積24.3萬(wàn)畝,，相當(dāng)于再造了兩個(gè)泥爾河鄉(xiāng),，直接拉動(dòng)農(nóng)民增收達(dá)4500元，截止末,，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模,。堅(jiān)持“一村一品”的發(fā)展模式,，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，08年以來(lái),，根據(jù)全鄉(xiāng)8個(gè)村的發(fā)展基礎(chǔ),、資源優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。形成了木耳,、大蒜、烤煙種植和生豬,、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。截止到20末，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬(wàn)袋,、烤煙發(fā)展到460畝,、大蒜達(dá)到220畝、生豬存欄量達(dá)到2.1萬(wàn)頭,、黃牛達(dá)到350頭,、大鵝發(fā)展到3.5萬(wàn)只，特色種植,、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬(wàn)元,，拉動(dòng)人均增收1000元。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷深入,。借助招商引資來(lái)的錦輝米業(yè)有限公司這一載體,，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，年全鄉(xiāng)6個(gè)村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單,，企業(yè)每市斤高出市場(chǎng)價(jià)1角錢回收,，使戶均增收元。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)向土地集約化,、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變，以來(lái),，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶,。

取項(xiàng)目和資金支持，2010年對(duì)青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn),，新建造型新穎,、設(shè)計(jì)美觀、功能完備的磚瓦房32棟,，1940平方米,。年以來(lái)，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房808戶,，磚瓦化率達(dá)到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善,。

3,、抓基礎(chǔ)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著,。以縣委確定的弱勢(shì)村轉(zhuǎn)化升級(jí)和中間村提檔升級(jí)為切入點(diǎn),，采取突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn),、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展,。2008年以來(lái)，全鄉(xiāng)共投入資金810萬(wàn)元,，對(duì)73個(gè)屯進(jìn)行了綠化,、美化、香化和亮化,。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長(zhǎng)米,，修建農(nóng)戶小橋480座，安裝鐵大門412個(gè),，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹(shù)木11萬(wàn)棵，種植花卉40多萬(wàn)株,，使村屯環(huán)境得到了極大改善,。投資409萬(wàn)元，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處,，新建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所4處，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場(chǎng)5處,，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要。投資285萬(wàn)元,，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬,，共10300米；清理支渠23條,，20000延長(zhǎng)米,；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條，11.3公里,；修建通田橋涵2處,，跌水2處，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處,，改造低產(chǎn)田5500畝,，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善。

4,、抓項(xiàng)目建設(shè),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升。2008年以來(lái),，通過(guò)招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地,，共引資1300萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目輻射帶動(dòng),，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化邁進(jìn),，牽動(dòng)170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場(chǎng)地種植黑木耳,，在增加農(nóng)民收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了積極作用。三年來(lái),，通過(guò)積極對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，爭(zhēng)取到“一事一議”獎(jiǎng)勵(lì)資金150萬(wàn)元、泥草房和危房改造資金70萬(wàn)元,、土地整理項(xiàng)目資金200元,、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬(wàn)元、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬(wàn)元,、爭(zhēng)取百萬(wàn)元農(nóng)機(jī)合作社2個(gè),，2個(gè)千萬(wàn)元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào)，全鄉(xiāng)三年來(lái)共購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具156臺(tái)套,，插秧機(jī)654臺(tái),，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%。

5,、抓自律,，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，修訂和完善了《黨委會(huì)工作職責(zé)》、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度,，建立了目標(biāo)責(zé)任制,，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書,，定期聽(tīng)取副職和各站所,、各村的匯報(bào);建立了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；建立了村級(jí)兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制,，實(shí)行了年終兌標(biāo)制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性,。

四,、本人承諾：本人所提供材料真實(shí)、完整,、沒(méi)有弄虛作假,。