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最新神經(jīng)外科副主任醫(yī)師述職報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-04 20:09:25
最新神經(jīng)外科副主任醫(yī)師述職報告(3篇)
時間:2024-08-04 20:09:25     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧。

神經(jīng)外科副主任醫(yī)師述職報告篇一

(一)醫(yī)德醫(yī)風方面

我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨,,不斷提高醫(yī)護質量??剖覂炔酷t(yī)護之間團結友愛,,互相尊重,形成一個有力?的戰(zhàn)斗集體,。我們還趁早會的時間,,組織大家查找科內各種問題,協(xié)調各種矛盾,,?不斷增強集體的凝聚力和榮譽感,。全年沒有出現(xiàn)一例因服務態(tài)度問題而引起的糾?紛。

(二)業(yè)務收入:

20xx.12.26—20xx.11.16

原因分析:

1.?病原不足,。

2.?醫(yī)護人員業(yè)務水平不高:因我科技術水平目前只局限于顱腦外傷和高血?壓腦出血的診斷和手術治療,,對腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治經(jīng)驗,,導致?部分病人外流,,相應手術量和經(jīng)濟收入出現(xiàn)下降。

3.?部分醫(yī)生仍存在懶散心里,,工作業(yè)務上不求進取,,滿足于現(xiàn)狀,推一推?動一動不推不動,,工作上丟三落四,,有的人員甚至出現(xiàn)業(yè)務水平下滑,,?整天忙于外交事物和打點生意掙錢發(fā)財,,對病人關系太少,缺乏責任心?事業(yè)心,。導致病人對服務不滿意,。?面對病人及病人家屬,把病情及預后說的如何如何嚴重,,過分夸大事實,,導致病人外流到上級醫(yī)院。

(三)新技術新業(yè)務的開展

今年我科按照2018年工作計劃獨立開展了ct下鈦網(wǎng)三維成型修補顱骨缺?損手術,,今年下半年已開展了3例效果良好,,無一例并發(fā)癥出現(xiàn)。還開展了高血?壓腦出血的微創(chuàng)手術,,現(xiàn)已開展十幾例,,收效良好,該術式大大降低了對病人的?創(chuàng)傷,縮短了手術時間,,很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生,。

(四)病例書寫有較大進步。

自我院實行機打病例以來,,原來書寫潦草的病?例已不存在了,,內容也較以前充實多了,但還存在諸多問題,,如現(xiàn)病史書寫不全,,?三級醫(yī)師查房記錄不全,病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴重,,診斷與鑒別診斷混亂不分,、?不能按時完成病例等等。

(五)濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制,。

以今年二甲醫(yī)院復審達標驗收為契?機,,通過醫(yī)院宣傳和科室貫徹會議精神落實,抗菌藥物的應用已基本規(guī)范,,分級?使用制度得到了嚴格落實,。濫用和越級使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復存在。

(六)急危重病人的緊急搶救水平有所提高,。

我科全體醫(yī)師全都掌握了新的?心肺復蘇模式,,呼吸機的臨床應用,急診急救流程深入心中,,急救藥物的應用更?是得心應手,。

(一)進一步開展新技術新項目。

在現(xiàn)有水平的基礎上我科2018年準備開展?腦室腹腔內引流術,,這樣每年可留住病人4—6人,。今年派到解放軍總醫(yī)院神?經(jīng)外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來,到時我科將會出現(xiàn)一個大?的飛躍發(fā)展,,會給我科帶來新的活力,,使我科業(yè)務活躍起來。

(二)繼續(xù)實行“走出去請進來的辦法”發(fā)展科室,。

原來我科人員緊張,,今年院?里給增加了1名大夫,在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務?基礎牢固的xx去xx省立醫(yī)院進修學習,,給科室盡早帶來新的技術,。繼續(xù)?請xx醫(yī)院的專家教授來我院指導業(yè)務會診講課協(xié)助手術,幫助我科解決臨床上的困難,。這樣既解決了病人治病的不方便,,也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟收入,。

(三)進一步加強思想教育、細化二次分配方案,。

讓每一個同志都要有“院榮我?榮,,院衰我恥”、“勞動創(chuàng)造財富”,、“勞動者最光榮”的思想,。徹底解決“閑、?散,、懶,、怕”的思想,目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想,,看見病人就?想躲,,發(fā)獎金時就嫌少,要想從根本上解決這些問題,,首先是進行思想教育,,更?重要的是進一步細化二次分配方案,徹底做到干就有收獲,,不干分文沒有,。讓勤?快者干的舒心,讓懶人為得不到獎金而心服口服,。

(四)進一步強化醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。

十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質量?和醫(yī)療安全的前提。醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是貫穿整個醫(yī)療過程永恒的主題,,這一?概念要在每一位醫(yī)務人員的腦海中牢固樹立起來,。按照pdca管理模式逐步完?善臨床行動。

(五)嚴格按照《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《xx縣第一人民醫(yī)院病歷?書寫基本規(guī)范》來要求每一位大夫,,堅決杜絕重復黏貼現(xiàn)象,,嚴格執(zhí)行三級醫(yī)?師查房制度及各種討論制度、手術安全制度,。

(六)繼續(xù)抓好‘三基三嚴’的學習考核工作,,一切從基礎入手,,做到每月對科?室全體人員進行一次嚴格考核,,對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的?經(jīng)濟上的處罰。將‘三基三嚴’考核結果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù),。

總之,,我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期,離醫(yī)院黨委對神經(jīng)外科的要求還有?很大差距,,勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的?榜樣,,也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,,我們一定不辜負領導對我們的期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,,為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻,。

神經(jīng)外科副主任醫(yī)師述職報告篇二

尊敬的各位領導、同事們:

大家好,!

參加工作以來,,我在各級領導的關心幫助下,堅持以十九大精神為指導,,認真做好本職工作,,真正履行了一名神經(jīng)外科醫(yī)生的崗位職責要求。

自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè),,從某種意義上來說,,就是選擇了奉獻。醫(yī)務工作者從事的是救死扶傷的職業(yè),,曾被譽白衣天使和生命的守護神,,可只有醫(yī)務工作者才知道實際工作中的艱辛。特別是神經(jīng)外科的醫(yī)務工作,,平時經(jīng)常加班加點,,早出晚歸。

神經(jīng)外科的急診要求我們付出比平時更多的心血和汗水,。面對家人的埋怨,,朋友的責備和外人的不解,有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過,,可每當看到患者康復的笑臉,,看到一個個危在旦夕的患者重獲新生,所有的怨氣都會煙消云散,。

20xx年3月取得神經(jīng)外科主治醫(yī)師資格,,20xx年8月由醫(yī)院聘任為神經(jīng)外科主治醫(yī)師。自此以來,,主要從事神經(jīng)外科??撇±脑\治。包括顱腦損傷,、腦血管病,、顱腦腫瘤的診治。

尤其進行了大量的顱腦創(chuàng)傷及高血壓腦出血病例的急診救治工作,。并于20xx年在平壩縣率先開展了微創(chuàng)-軟通道腦內血腫穿刺引流術,,大大提高了高血壓腦出血病人手術成功率,、治愈率,減少了致殘率,,為廣大病員帶來了福音,。

自20xx年1月起,擔任外三科主任,,負責我院神經(jīng)外科全面業(yè)務及管理工作,,為我的專業(yè)水平及業(yè)務能力的發(fā)揮提供了更好的平臺,繼續(xù)進行大量的顱腦損傷,、腦血管病人的診治,,并且無一例醫(yī)療糾紛或差錯事故發(fā)生。

除了積極完成科室及醫(yī)院安排的工作外,,另外還積極參加繼續(xù)教育學習,,通過教材、雜志,、論著,、講座、培訓,、互聯(lián)網(wǎng)等多種途徑,,了解國內外醫(yī)療先進技術水平,并結合臨床用于實踐,。努力提高自身業(yè)務能力,。

隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強,醫(yī)療糾紛已比較常見,。靜下心來仔細分析,,大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務人員做得不夠完美的地方。所以,,我嚴格按照各種規(guī)章制度辦事,,處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。

在平時的工作中,,積極與患者溝通和交流,,及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務,,有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài),。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄,多次在班外放棄休息,,和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄,。

熱情接待每一位前來就診的患者,,堅持把工作獻給社會,,把愛心捧給患者,。同時,嚴格要求自己,,不驕傲自滿,,堅持以服務醫(yī)務工作為重,遵守各項紀律,,兢兢業(yè)業(yè),,任勞任怨,樹立了自身良好形象,。堅持精益求精,,一絲不茍、救死扶傷的原則,,做到無私奉獻,、無怨無悔。

回首過去的工作,,總的感覺是忙與累,,但我覺得很充實;盡管付出了很多,,但面對患者的贊許,、夸獎和認可,我覺得所有的付出都值得,。

記得雷鋒同志說過這樣一句話:如果你是一顆最小得螺絲釘,,你是否永遠守在你生活得崗位上;如果你要告訴我們什么思想,,你是否在日夜宣揚那最美麗得理想,。是啊,只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠得晴空,。

在今后的工作中,,我將以鍥而不舍得追求和永遠向上得執(zhí)著腳踏實地得去努力工作,嚴格要求自己,,鉆研業(yè)務,,盡職盡責,為醫(yī)療事業(yè)貢獻自己全部的力量,!

神經(jīng)外科副主任醫(yī)師述職報告篇三

2018年在院領導班子的正確領導下,,我科緊跟各項部署,圍繞領導班子提出的"文化建院,、依法治院,、以德辦院、人才立院,、科技興院,、服務贏院"的辦院宗旨,,把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度,、誠信度"在創(chuàng)新管理,,提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,深化優(yōu)質服務,,加大了管理力度,,工作取得了一定的成績。

積極參加群眾路線教育實踐活動,,認真落實科學發(fā)展觀,,始終和黨中央保持一致,積極響應院領導的各項號召,,遵紀守法,,遵守各項規(guī)章制度,醫(yī)德醫(yī)風正派,。

在業(yè)務上,,努力鉆研專業(yè)知識,利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習,,鞏固了專業(yè)知識,學到了國內外新動向新知識,,提高了整體業(yè)務水平,。

調動全科室人員積極性,增強凝聚力,,工作中以身作則,,嚴于利己,寬以待人,,充分信任每一位醫(yī)護人員,,充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,對他們的工作做出公平,、公正的評價,,以理服人,以德理科,。

發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍,,處理好科主任與他們之間的關系,處理好醫(yī)護關系,,處理好醫(yī)護與患者的關系,,使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,只有科室團結才有向心力,科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。

科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,,遵紀守法,積極響應各項號召,,醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,,來科檢查項目順利達標,。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極參加全院各項會議,,經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習,,認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,會診制度,、首診醫(yī)生負責制度,、早晚交班制度,做好術前討論,,疑難病例討論,,死亡病例討論,認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范,,處方書寫規(guī)范,,增強法律意識,時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中,,嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務,一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例,,腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例,,左大腦半球膠質瘤手術一例,(由于各種原因過去不敢開展的手術現(xiàn)在已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,,營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近20年,科室成立至今,,注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,,科內醫(yī)生基本達到全員進修學習,專業(yè)技術水平逐步得到提高,,現(xiàn)主任醫(yī)師一人,,今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,原有副主任醫(yī)師兩人,,醫(yī)生技術隊伍全員已達到高級職稱水準,,為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,社會效益明顯提高,,經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,,全年患者住院人數(shù)1400余人,全科經(jīng)濟收入752萬元,,和去年同期比超額完成74萬元,,全年無醫(yī)療護理投訴。

1.業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善,,不能持之以恒,,

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲,,瑞雪迎新年,新年到來之際,,感謝院領導和全院職工對我科的關心,、支持、和幫助,,預祝大家新年快樂,,身體健康,工作順利,,幸福相伴永遠,。

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