計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇一

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當、管理精細,、效益最大”的思路,，著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理,，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,，按照礦要求,，扎實有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、認真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神,，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo),，教育廣大黨員,、干部、職工樹立正確思想觀念,，認真組織學(xué)習(xí)集團公司黨委工作會議精神,、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻,。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》,、礦工報“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，做好形勢任務(wù)宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性,，堅定信心,，立足崗位做貢獻，振奮精神,，同心同德克時艱,，危中求機,、穩(wěn)中求進,，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二,、 扎實做好物資采購,、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來,，質(zhì)量標準化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方,，漆2800公斤,，涂料14700公斤，道軌244噸,，無縫管,、鍍鋅鋼管、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù),、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導(dǎo),，對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰,。

3、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法,，嚴格落實驗收、發(fā)放制度,，擴大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽、過渡槽,、礦車、漆包線等,。

4,、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次,，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理,、清理,。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度,、賬目管理制度等。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進行加強管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比,，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫,，加強對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金,。

三,、目前工作中存在的問題：

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量,、供應(yīng)科下井落實的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗收的工程量供應(yīng)科下井落實的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動,。

4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化,、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,，導(dǎo)致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應(yīng)科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度,，供應(yīng)科細化材料種類核算明細,，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。結(jié)合當前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法,，新制度,。完善物資的計劃申報、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費,、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度,，做到修舊工作月初有計劃，月末有落實,、有考核,、有獎罰，切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,，切實為降低成本做出貢獻,。

3、組織對計劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平,。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作,。

在20xx年工作中,，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真,、扎實,、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎(chǔ),。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇二

二零xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,，供應(yīng)科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線,，降低成本,、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：

具體主要做法:1,、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度,，及時準確上報材料、配件計劃,，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng),。

2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念,，加強對材料成本的控制,。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核,，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴格控制成本,，杜絕浪費。

3,、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備,、成品、半成品材料）采購,、驗收,、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制,，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本,，提高管理水平,。嚴格進行材料監(jiān)督驗收，把好材料進廠質(zhì)量關(guān),，不合格材料杜絕進入,。

4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效,。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房,。加強現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫,，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題,，保障資金安全,。

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化,、規(guī)范化,，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實際工作中得到了貫徹落實,，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開,、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作,。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，不光學(xué)供應(yīng),、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝,、學(xué)設(shè)備,、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識,。

四,、工作中的不足及努力方向。

20xx年度,，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,，有收獲、有失敗,，有經(jīng)驗,、有教訓(xùn)。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān),，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn),，嚴格控制計劃和采購程序,。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督指導(dǎo),。

1,、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購,、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍,。

2,、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人,、分工負責,、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制,。從而確保物資管理工作的有序,、高效、順利進行,。

3,、進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來,，責任重大。在今后的工作中,，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇三

20xx年我科室將以病人為中心,，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作,， 在醫(yī)院的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護理部的工作計劃與本科室工作相結(jié)合,，進一步開拓進取,，扎實工作。不斷改進供應(yīng)室的工作流程,，嚴格按照供應(yīng)室工作質(zhì)量管理標準,，使供應(yīng)室的工作質(zhì)量得到較大提高。按照醫(yī)院的學(xué)習(xí)計劃,，本科室切實加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，建立切合實際的學(xué)習(xí)制度，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。半年來我科重點開展了以下工作：

成員：黃翠蘭 何麗 司小龍

二,、認真開展護理人員的“三基”“三嚴”培訓(xùn)，每月進行一次全面考核,。根據(jù)工作需要及時對科室工作人員進行護理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。為開展好供應(yīng)室工作，大家工作中相互理解,，相互支持,。

三、積極推進供應(yīng)室質(zhì)量改進,，健全規(guī)章制度,，組織學(xué)習(xí)十六項制度，規(guī)范科室人員的行為,。

四,、堅持下收下送，潔污分裝,，每天對下收下送籃進行消毒處理,。外包布一用一洗一換。無菌金屬器械和棉布分類包裝,，打包掌握松緊分寸,。保持工作臺面及地面清潔整齊，每日用三氧機對空氣進行消毒。

五,、按照供應(yīng)室工作質(zhì)量要求,，對重復(fù)使用的污染物品進行消毒、洗滌,、滅菌的雙消毒原則,，洗滌時使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時含氯制劑濃度不低于1000mg/l,感染后物品不低于20xxmg/l,。

六、無菌包最大不超過30x30x25立方厘米,，最重不超過7kg,。

七、包內(nèi)無缺件,，捆扎方式正確,，包外標識有名稱、負責人,、滅菌日期和有效期,。無菌包表面有粘于封口的化學(xué)指示膠帶作滅菌過程標記，且不少于5ccm長,。包內(nèi)有批示卡,，監(jiān)測滅菌效果。

八,、滅菌包存放在無菌物品專用存放室內(nèi),，室內(nèi)空氣每日進行三次消毒。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇四

山西磐龍建材有限公司 供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回首走過的一年,，是勤奮的一年，也是收獲的一年,。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署,，以公司為中心，積極開展各項工作,。將“安全供應(yīng),、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務(wù),，同時發(fā)現(xiàn),、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng),，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品,，保證降低材料成本,。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品,、材料備件,、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量,、種類,、品牌，驗收物品的質(zhì)量,。做到準確無誤,。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚,，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下,，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù),，為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ)。

做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時,、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。合理利用倉庫,，最大限度地減少了倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢,，同時做好了防火、防潮,、防盜,、防蛀、防鼠等工作,。

伍,。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象,，同時采取以老帶新的方式,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍,。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定,，但是在工作中仍存在一些不足,，需要今后不斷地改進和完善。

（ 1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高,。在簽訂合同時,，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責任認定方面的內(nèi)容,，一定要認真理解,，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛,。購銷合同簽訂后,，貨、發(fā)票,、收據(jù),、合同原件要盡快催收，及時與公司財務(wù)部對接,。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺,。物資的采購,、供應(yīng)、入庫,、出庫,、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高,。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量,。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了,，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo),。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強,。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作,，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視,。

20xx年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點,，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購,、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護,、日常消缺的材料采購工作,。

嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存

20xx年,，供應(yīng)管理部的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理,，規(guī)范采購的程序,，全面了解市場價格，比質(zhì)比價,，有選擇性的采購,。嚴格執(zhí)行計劃，保證物資采購準確無誤,。其次要拓寬采購渠道,，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用,。

規(guī)范管理流程,，加強內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作流程,，做到有章可循,，操作規(guī)范,。加強庫房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉庫管理制度,，提高倉儲能力,。合理控制物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類物資臺賬,，做到數(shù)據(jù)準確,，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。

嚴把“回收關(guān)”,，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理,，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢,、舊物資回收的有效利用,。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用,，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象,。

在接下來的工作中，供應(yīng)管理部將按照公司要求認真部署,，積極主動地開展好各項工作,，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要,，為公司發(fā)展作出積極的貢獻,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇五

201x年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科的工作思路,我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。

1,、工作量：急診 人次。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)

例,。護理留觀病人人次,。出車車次。處理突發(fā)事件次,。

1,、 強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達99.1%。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

1,、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,，保證各班的護理質(zhì)量。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工,，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位,。

3,、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。

5,、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,，全部合格,，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達標,。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓(xùn)計劃,，安排了護士到icu進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作,。

5.每季度進行三人,、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練,。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。

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供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇六

上半年，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“團結(jié)穩(wěn)定抓管理,，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心,，結(jié)合科室工作實際,，進一步完善了科室工作周程、日程,，細化管理,，認真落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、鼓勵護士參加成人，有3名護士本科在讀,。

2,、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次，分別為“手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”,，“術(shù)后管道護理規(guī)范”,，“撫觸、的臨床意義”“,，妊娠合并的臨床護理”,，“開心工作法則”，“羊水栓塞診治新進展”等,，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了水平,，收到了較好的學(xué)習(xí)效果,。理論考試2次，操作考核6次,，均取得較好的成績,，組織專科護理查房近6次，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力,。

3,、加強了實習(xí)護士、新入科護士的?？评碚撆嘤?xùn)和專術(shù)操作訓(xùn)練,，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力,。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中,，樊婷、劉麗娟,、王月枝,、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(王月枝,、田聰聰、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極,，獲得一致好評。

4,、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的專項技術(shù)培訓(xùn),，并順流通過了資格考試。

5,、上半年副主任護師王雪梅的《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登。

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航,，以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為中心，繼續(xù)“夯實護理基礎(chǔ),，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，科室反復(fù)多次組織護士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神,，討論具體,，堅持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1,、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療,、手術(shù)等情況進行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細、嚴謹,，并隨時檢查基礎(chǔ)護理情況,，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?。

2、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護士主動為患者洗臉,、清洗外陰，保證患者清潔無污染,。

3,、加強醫(yī)患溝通，進一步落實健康教育工作,，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護士及時到病房與產(chǎn)婦進行溝通與交流,，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合,，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育，及時向病人講解相關(guān)知識,，防病知識,，藥物作用等，做好出院指導(dǎo),，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點，制作了”好醫(yī)生,、好護士“評選表,，對“醫(yī)生、護士,、助產(chǎn)士’進行滿意度調(diào)查,，并制作了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)版面，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣,、田聰聰、劉臘平,、王雪梅,、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3,、4,、5月份好護士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高,。

4、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護理問題,，進行電話咨詢,，對特殊問題，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5,、為使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更精、更細,、更優(yōu),，科室以“六一”節(jié)為契機,，開展了“讓美好回憶留給人生第一個”為主題的系列活動，免費向每個寶寶贈送出生照,、全家福,、洗澡、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺,、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

1,、進一步完善了護理工作流程,，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護士學(xué)習(xí)，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標準化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標準,，每周進行質(zhì)量檢查，并詳細記錄,，在每月召開的質(zhì)量分析會上進行反饋,，分析原因，最后進行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施,，限期改進,，進一步增強了護士的質(zhì)量意識，護理質(zhì)量明顯提高,。

2,、強化護理安全管理，提高護士的安全服務(wù)意識,，科室每月組織進行質(zhì)量安全分析,，認真落實患者安全十大管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，上半年未發(fā)生護理不良事件。

3,、通過以上工作,，各項護理指標完成如下：

護理表格書寫合格率97%；基礎(chǔ)護理合格率93%,；急救物品完好率100%,；常規(guī)器械消毒合格率100%；護理技術(shù)操作合格率100%,；病人對護理工作滿意度92.3%,。

嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,，落實各項消毒隔離制度,，加強各種感染監(jiān)測,，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準及產(chǎn)房工作周日程，每周進行檢查落實,，獎優(yōu)罰劣,，定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,，強調(diào)質(zhì)量管理人人參與,，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，從而提高了接生質(zhì)量,。產(chǎn)房各項工作指標完成如下：

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下,，與共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及。

1,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2,、護理質(zhì)量追蹤檢查還需進一步規(guī)范,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇七

1、高效完成設(shè)備,、材料招標及合同談判及簽訂工作

2,、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度,，由供應(yīng)科牽頭,，全面啟動設(shè)備催貨工作。

3,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多,，供應(yīng)科人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員,，編制了《供應(yīng)科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時進行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程,。

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗,、有教訓(xùn),。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標過程中，供應(yīng)科,、機電科不分你我共同協(xié)作,，完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購；現(xiàn)場物資供應(yīng),，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3,、完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn),，嚴格控制計劃和采購程序。

供應(yīng)科

20xx年5月14日

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇八

20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)展?？?的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。

一,、全年各項護理工作量及工作達標情況

1、工作量：急診 人次,。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)

例。護理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

二,、 加強護理人員服務(wù)意識,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、 強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達99。1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求

三,、科學(xué)化,、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1,、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間,。

5,、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

四,、 急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1。全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項。

2,。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高,。

3,。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格,，達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標,。成績良好,。

4?；就瓿扇曜o士進修培訓(xùn)計劃,，安排了護士到icu進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作,。

5。每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。

6,。根據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

1,、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報,、審批工作,，并上報公司審核。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大，合同

多,，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十

上半年,，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團結(jié)穩(wěn)定抓管理,，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題,，以病人為中心，結(jié)合科室工作實際,，進一步完善了科室工作周程、日程,，細化管理,，認真落實各項工作制度,，逐步提高護理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、鼓勵護士參加成人高等教育,，有3名護士本科在讀,。

2,、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次,，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護理規(guī)范”,，“新生兒撫觸,、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護理”,，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學(xué)習(xí)效率,，也使主講人提高了計算機水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果,。理論考試2次,，操作考核6次，均取得較好的成績,，組織?？谱o理查房近6次，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力,。

3,、加強了實習(xí)護士、新入科護士的?？评碚撆嘤?xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應(yīng)試能力,。上半年參加護理部組織的臨床護理及安全知識競賽中，樊婷,、劉麗娟,、王月枝,、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊（王月枝,、田聰聰、張美玲）參加了護理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極,，獲得一致好評。

4,、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項技術(shù)培訓(xùn),，并順流通過了資格考試。

5,、上半年副主任護師王雪梅的論文《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登。

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航,，以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為中心，繼續(xù)“夯實護理基礎(chǔ),，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，科室反復(fù)多次組織護士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神,，討論具體實施方案,，堅持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求,，主要做了以下工作：

1、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療、手術(shù)等情況進行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細,、嚴謹,，并隨時檢查基礎(chǔ)護理情況，及時指出存在問題及時改正,，確?；颊甙踩?/p>

2,、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適,；晨間護士主動為患者洗臉、清洗外陰,，保證患者清潔無污染,。

3、加強醫(yī)患溝通,，進一步落實健康教育工作,，提高臨床效果，住院時做好入院宣教,，消除其緊張情緒,，住院后護士及時到病房與產(chǎn)婦進行溝通與交流，隨時了解病人的思想,，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育,，及時向病人講解疾病相關(guān)知識,，防病知識，藥物作用等,，做好出院指導(dǎo),，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系,。針對科室工作特點,，制作了”好醫(yī)生、好護士“評選表,，對“醫(yī)生,、護士、助產(chǎn)士’進行滿意度調(diào)查,，并制作了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣,、田聰聰,、劉臘平,、王雪梅、琚麗霞,、劉麗娟等分別被評為3,、4、5月份好護士,，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高。

4,、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話，對出院后的患者進行了電話隨訪,，及時了解出院后患者遇到的護理問題,，進行電話咨詢，對特殊問題,，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5,、為使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更精、更細,、更優(yōu),，科室以“六一”兒童節(jié)為契機，開展了“讓美好回憶留給人生第x個兒童節(jié)”為主題的系列活動,，免費向每個寶寶贈送出生照,、全家福、洗澡,、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響,。

1,、進一步完善了護理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護士學(xué)習(xí),，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標準化,。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標準，每周進行質(zhì)量檢查,，并詳細記錄,，在每月召開的質(zhì)量分析會上進行反饋，分析原因,，最后進行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施,，限期改進，進一步增強了護士的質(zhì)量意識,，護理質(zhì)量明顯提高,。

2、強化護理安全管理,，提高護士的安全服務(wù)意識,，科室每月組織進行質(zhì)量安全分析，

認真落實患者安全十大管理目標,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護理不良事件,。

3,、通過以上工作，各項護理指標完成如下

護理表格書寫合格率97%基礎(chǔ)護理合格率93%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護理技術(shù)操作合格率100%病人對護理工作滿意度92.3%

上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例

開展早接觸早吸吮100%實行母嬰同室95%

工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%

圍產(chǎn)兒死亡率1%活產(chǎn)新生兒死亡率0

新生兒篩查率96%產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及,。

1、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新,。

2、護理質(zhì)量追蹤檢查還需進一步規(guī)范,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十一

20xx年上半年,，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革,，加強管理,，我科緊緊圍繞采購計劃，本著“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，促進下半年各項工作的順利開展,，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下一,、加強理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，充分認識“解放思想,，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點,，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神,，做到自覺遵紀守法,，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任,，全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

三,、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購,，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng),。

嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,，保證了購進藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗,，藥品的及時供應(yīng),。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全,。

為了加強藥品在購進驗收,、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查,，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，每月28日科室召開質(zhì)控會議,，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改,。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理,，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品,，疫苗過期造成的損失,。

五、做好每月藥品,、疫苗的盤點,，協(xié)助財務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟核算工作,。

每月末組織全科人員進行藥品盤點,，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后,。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性,，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通,，力求完善信息系統(tǒng),，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

在過去半年的工作中,，仍存在很多不足之處,，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好,。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十二

上半年,，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團結(jié)穩(wěn)定抓管理,，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題,，以病人為中心，結(jié)合科室工作實際,，進一步完善了科室工作周程,、日程,，細化管理，認真落實各項工作制度,，逐步提高護理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強護士的繼續(xù)教育,，培養(yǎng)?？谱o理人才

1、鼓勵護士參加成人,，有3名護士本科在讀,。

2、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次,，分別為“手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”,，“術(shù)后管道護理規(guī)范”，“撫觸,、的臨床意義”“,，妊娠合并的臨床護理”，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進展”等,，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率,，也使主講人提高了水平,，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次,，操作考核6次,，均取得較好的成績，組織?？谱o理查房近6次,，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力。

3,、加強了實習(xí)護士,、新入科護士的專科理論培訓(xùn)和專術(shù)操作訓(xùn)練,，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應(yīng)試能力。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中,，樊婷,、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績,，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(王月枝、田聰聰,、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評,。

4,、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的專項技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試,。

5,、上半年副主任護師王雪梅的《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登,。

二、深入優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，努力提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為中心,，繼續(xù)“夯實護理基礎(chǔ),，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容,，領(lǐng)會文件精神,，討論具體，堅持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1,、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療,、手術(shù)等情況進行梳理,、登記，使晨間交班更詳細,、嚴謹,，并隨時檢查基礎(chǔ)護理情況，及時指出存在問題及時改正,，確?；颊甙踩?/p>

2、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護士主動為患者洗臉,、清洗外陰，保證患者清潔無污染,。

3,、加強醫(yī)患溝通，進一步落實健康教育工作,，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護士及時到病房與產(chǎn)婦進行溝通與交流,，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合,，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育，及時向病人講解相關(guān)知識,，防病知識,，藥物作用等，做好出院指導(dǎo),，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點,，制作了”好醫(yī)生,、好護士“評選表，對“醫(yī)生,、護士,、助產(chǎn)士’進行滿意度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣,、田聰聰、劉臘平,、王雪梅,、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3,、4,、5月份好護士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高,。

4、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護理問題,，進行電話咨詢,，對特殊問題，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5,、為使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更精、更細,、更優(yōu),，科室以“六一”節(jié)為契機，開展了“讓美好回憶留給人生第一個”為主題的系列活動,，免費向每個寶寶贈送出生照,、全家福、洗澡,、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響,。

三,、規(guī)范工作流程，細化管理,，提高護理質(zhì)量

1,、進一步完善了護理工作流程,，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護士學(xué)習(xí)，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標準化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標準,，每周進行質(zhì)量檢查，并詳細記錄,，在每月召開的質(zhì)量分析會上進行反饋,，分析原因，最后進行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施,，限期改進,，進一步增強了護士的質(zhì)量意識，護理質(zhì)量明顯提高,。

2,、強化護理安全管理，提高護士的安全服務(wù)意識,，科室每月組織進行質(zhì)量安全分析,，認真落實患者安全十大管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，上半年未發(fā)生護理不良事件。

3,、通過以上工作,，各項護理指標完成如下：

護理表格書寫合格率97%；基礎(chǔ)護理合格率93%,；急救物品完好率100%,；常規(guī)器械消毒合格率100%；護理技術(shù)操作合格率100%,；病人對護理工作滿意度92.3%,。

四、繼續(xù)加強重點部門—產(chǎn)房的管理,，積極控制醫(yī)院感染

嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實各項消毒隔離制度,，加強各種感染監(jiān)測,，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準及產(chǎn)房工作周日程，每周進行檢查落實,，獎優(yōu)罰劣,，定期召開助產(chǎn)士會議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施,，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強調(diào)質(zhì)量管理人人參與,，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識,，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項工作指標完成如下：

五,、新業(yè)務(wù)開展

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下,，與共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及。

六,、不足之處

1,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新,。

2,、護理質(zhì)量追蹤檢查還需進一步規(guī)范。

供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十三

時光荏苒,，20xx年就要過去了,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責,，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù),。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭名利,，不計得失,，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決，按時,、按質(zhì),、按量完成每一項工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口,，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握五個嚴格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一,、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二,、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四,、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);

五,、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，改進服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識，為促進我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展而不懈努力,。