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供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇一

綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗收執(zhí)行情況,。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期,。由于我科人員少，老齡化嚴(yán)重,，各種設(shè)備集中到貨較多,，又須保管員一一確認(rèn)，因而驗收時間緊,，任務(wù)重,。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗收工作,。

（2）我礦地處xx山區(qū),，距公路約10公里，山路坡陡彎多,，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多,。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機(jī)去拖,。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備,，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重,，因此造成了司機(jī)著急,，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋,，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行,。

（3）設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展,。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到,，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺,，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車,，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報平板車的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系,，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們,，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井,。

（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大,，我們就及時于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣,，保證了我礦的安裝正常的用氣,，

（5）4月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題,，我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查,，例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查,，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題,。

（6）目前,，我礦的各種急需物資的及時采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井,，即將開始安裝,，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn),，基本摸清了我們的庫存量,。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行，我們將各項工作按時按質(zhì)的完成,。

（7）5月我們將根據(jù)公司的工作部署,，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署,，圍繞物資供應(yīng)管理方針,，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng),。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇二

20xx年上半年,，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深化改革，加強(qiáng)管理,，我科緊緊圍繞采購計劃,，本著 “價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，促進(jìn)下半年各項工作的順利開展,，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下 一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，充分認(rèn)識“解放思想,，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn),，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實精神,，做到自覺遵紀(jì)守法,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任,，全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

三,、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購,，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位,，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng),。

四,、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全,。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗收,、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議,，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,，保障了患者的用藥安全,，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失,。

五,、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn),，協(xié)助財務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作,。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn),，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后,。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通,，力求完善信息系統(tǒng),，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處,，相信通過我們的共同努力,，將會在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇三

“保安全,、促發(fā)展”堅持深入井下,、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態(tài)度,，工作原則,。過去的一年，我供應(yīng)科在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“降低成本,、減少庫存”為工作目標(biāo)，以“保證物資的及時供應(yīng)”為工作的前提,，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就今年我供應(yīng)科所做的工作總結(jié)如下：

一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲備工作。

二月份：在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時,，大力配合春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查,，準(zhǔn)備了礦井底車場運(yùn)輸設(shè)備、無極繩絞車,、復(fù)寫景乘人器主體材料,、礦工鋼到貨驗收等需要的相關(guān)材料，積極的準(zhǔn)備使得我們順利的通過了省里的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗收檢查工作,。

三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中,，對需要的輕軌附件進(jìn)行及時的采購。

四月份：對于一些因為不能及時到貨而影響安裝進(jìn)度的問題,，我們采取了一系列措施,，如：①補(bǔ)充20輛翻斗車。②3號,，首批綜采設(shè)備,、支架、乳化泵,、20輛平,。③9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議積極的響應(yīng)相關(guān)物資準(zhǔn)備工作緊張進(jìn)行,，回柱絞車,、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備迅速到貨并投入使用,。④15號,，無極繩絞車全部到貨,，首批綜采設(shè)備開始入井。另外,，對于省第九督導(dǎo)組的前來,，做好了迎檢工作。

五月份：①2號,，第一臺支架安裝成功,。②7號，乳化泵運(yùn)行發(fā)熱,。③9號,，成功的安裝了29架支架，主要設(shè)備采煤機(jī)到貨驗收,。④14號,，解決了日常生活所需物品的問題。

六月份：付斜井運(yùn)輸安全設(shè)施阻車器,、皮帶計量器,、一批綜采用支護(hù)材料到貨驗收。在工作過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設(shè)備的運(yùn)輸會導(dǎo)致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴(yán)重,，給安全運(yùn)輸帶來困難,，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩ā?/p>

七月份：針對檢查驗收,，我們把一批防洪物資采購到貨驗收,、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜,、燈具采購驗收,。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運(yùn)輸設(shè)備帶來較大的壓力,，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運(yùn)輸量,。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運(yùn)系統(tǒng),，更換現(xiàn)有皮帶運(yùn)輸機(jī),，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。

八月份：①一批發(fā)電設(shè)備到貨驗收,。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料,，確保冬季所需暖氣材料的使用。

九月份：①經(jīng)檢驗,，發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運(yùn)輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意更換成了30kg輕軌,。一匹動力電纜也相應(yīng)的到貨驗收,，更改輕軌工作順利展開,。②22號，積極配合礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作,，以及各項資料的準(zhǔn)備,。

十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達(dá)到縣級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，不鳴則已,，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝,，為工作的順利開展繼續(xù)努力,。

十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收,。一批避難硐材料到貨驗收,、35t橫梁起重機(jī)到貨驗收。

20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井,，因此,，我供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)適時的調(diào)整物資的供應(yīng)，做到及時,、準(zhǔn)確,、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成,，以及物資倉庫的啟用,，使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好?！安圾Q則已,，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足,，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力,，為華嬴的發(fā)展再接再厲,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇四

按照市衛(wèi)計委計財處要求，在每年初對藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo),，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品,、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì),，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后,，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購,。并于下月5日前完成采購,。

凡采購藥品和試劑,，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放,。入庫前，由采購員和保管員做好數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格三核對,。驗收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理,。所有入庫單上交二級會計,，上賬管理。入庫后,，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務(wù)報銷,。對于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲存空間、配置紅外線攝像頭,。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后,，由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長,、保衛(wèi)科長,、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄,，杜絕有毒物品流出,。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑,，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

由使用科室提出計劃,，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋,，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同,，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作,。在實驗室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間,，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇五

20xx年6月以來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項物資管理方針政策,，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線,，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項物資供應(yīng)為前提,，在全科室所有同志的努力下,，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：

一,、做好物資供應(yīng)工作

本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析,，制定每月的采購計劃,。供應(yīng)科認(rèn)識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，6月首采工作面試采成功,，但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流,，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判,，運(yùn)煤系統(tǒng)及時暢通,，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，

二,、加強(qiáng)物資管理工作

加強(qiáng)物資管理和庫存管理,，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢,，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位,，加強(qiáng)計劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,，掌握物資需求信息,，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備,。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購,。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點(diǎn)工程,，綜掘機(jī)的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格,，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報采購中心,，為綜掘機(jī)及時運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。

三,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在做好各項工作的同時,，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍,，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備,、安全等其他方面的知識,，組建一支綜合全能型的隊伍。

四,、做好其他各項工作

根據(jù)生產(chǎn)實際制定計劃,，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益,，同時調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段,，資金緊張,，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境,，很多供應(yīng)商來礦上催款,，有時一上午就有七八家，電話更是不斷,，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作,，讓商家放心。

6月的工作中,，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長,，有收獲、有經(jīng)驗,、有失敗,、有教訓(xùn)。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距,，在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在短時間內(nèi)明確工作方向,，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項工作開展得更好,，更優(yōu)秀的完成本職工作,，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，為做好新時期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇六

新年伊始,，為了確保20xx年各項指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力,，供應(yīng)科全體人員積極努力,，圍繞 “轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務(wù)水平,、提升采購質(zhì)量”的原則,，圓滿地完成了元月份各項工作任務(wù)。

主要工作

1,、積極行動,，為完成5000萬元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達(dá)各項指標(biāo)的順利完成,，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力,，副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務(wù)水平,、提升采購質(zhì)量”的專題會議,。會議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動起來，加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的密切溝通,，提高服務(wù)水平,，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時供應(yīng),。

2,、認(rèn)真做好了xxxx、xxxx兩級集團(tuán)公司視頻會議的調(diào)試工作,。20xx年1月6日,、1月9日，兩級集團(tuán)公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機(jī)電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽,、收看。

3,、對公用網(wǎng)電器,、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。

為了確?！皟晒?jié)”期間的安全用電及通信暢通工作,，機(jī)電供應(yīng)科組織110kv變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng),、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改,，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān),。通過本次整改,，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù),。

4,、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造。

自20xx年12月份,，機(jī)電科就與中國移動通信公司積極溝通,，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4m調(diào)整為10m進(jìn)行試運(yùn)行。通過一個多月的實際運(yùn)行,，帶寬調(diào)整效果比較明顯,，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率,。通過試用,，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同,，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。

工作中存在的不足

1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作的前瞻性不夠,，處理問題有時考慮得還不夠周全。

2,、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，經(jīng)過部門全體人員的努力,，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心,，進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇七

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期,。

在這種困難面前,，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上,，面對困難,、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,，堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本,，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績,，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,，努力提高物資供應(yīng)的總體水平,，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

上半年工作：

1,、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,，都盡量要求相關(guān)職能部門參與,，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本,，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則,，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料,，減少成本,，提高了采購效率，即確保工作的透明,，同時保證了進(jìn)度,。

20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶,、鋼絲繩,、電纜、鋼軌,、鋼管等) ;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資,、防洪物資)共計采購751.23977萬元。

2,、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶,、鋼絲繩、電纜,、鋼管等) ;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元,。

3、廢舊物資供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理,，建立了廢舊物資回收再利用臺賬,，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料,，不發(fā)新料,，能用舊料，不用新料”的原則,。

在供應(yīng)科成立之日起,，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進(jìn)行了修改和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際,同時達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,，明確了具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),。經(jīng)過實踐,，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性,，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

為了做到物資不流失,，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，改變了庫房舊貌,，使貨物存放井然有序,，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,，拒絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題,，保障資金安全,。

為了進(jìn)一步落實山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際情況,，“干部上講臺,、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。

在做好各自工作的同時,，在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來,，這樣把走動管理與“干部上講臺,、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,，不僅能節(jié)約工作時間,，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患,，同時培訓(xùn)效果還非常好,。

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi),，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,，同時對于各種物資實行“能修不換,，能換不買”的'做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,，重新進(jìn)行加工,，以發(fā)揮出它的最大作用,。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期,，我們秉承“安全第一,，常備不懈，以防為主,，全力搶險”的工作方針,，認(rèn)真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,，并設(shè)有專用“三防”材料庫,，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量,，24小時隨時待命,，保證所有物資的安全發(fā)放。

上半年供應(yīng)工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù),，又保證了我礦物資的充足供應(yīng),。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤,，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計劃和采購程序,。

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo),、采購、倉貯,、出入庫各環(huán)節(jié),，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，緊跟市場動態(tài),，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

一,、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,，抓好落實，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項工作,，讓程序成為我們工作的習(xí)慣,，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事,，按規(guī)章辦事,，嚴(yán)格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全,。

二,、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增,，材料催貨工作是重中之重,，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏,，隨時解決廠家提出的問題和困難,，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng),、學(xué)物資管理,，還要學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項制度,、機(jī)構(gòu)人員,、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇八

本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門單位的大力支持與幫助下,，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,、勤奮工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績,，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：

一,、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作

本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗收確認(rèn),，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作,，確保綜采面設(shè)備驗收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下,，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃,，細(xì)致安排，落實任務(wù),，要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作,，及時采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度,。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時,，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此情況下,，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度,，按時把設(shè)備發(fā)往我公司,。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們,，經(jīng)過我們努力,，設(shè)備及時到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝,。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲,，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度,，比如一些高壓膠管,，還有設(shè)備所使用的潤滑油等,，在此情況下，我們特事特辦,，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司,，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時到貨,，把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小,。

二、勤奮工作,，完成倉庫盤點(diǎn)工作

本月由于101101綜采面設(shè)備安裝,，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張,。在繁重的工作前面,，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點(diǎn)工作,。為做好倉庫盤點(diǎn)工作,，我們召開會議，學(xué)習(xí)公司文件,，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作,，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作,，保證帳證相符,、帳帳相符、帳物相符,。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作,，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢,，并于25號按期上報了庫存,。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時，我們對加強(qiáng)倉庫管理,，提高物資管理水平,，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好,，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得較好成績,。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份,，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神,，鼓足干勁,，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù),，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇九

上半年計劃

20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo),，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施,，全體職工團(tuán)結(jié)一致,，克服重重空難，迎漲價狂潮,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想生產(chǎn)所想,，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

一,、控制采購計劃,、減低所需成本

在物資計劃方面，加強(qiáng)各隊的使用材料計劃管理,，要求各隊每月24日上報下月材料計劃,，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃,，上報各部門審核通過后,，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān),，面對新形勢,，嚴(yán)格把成本降到最低

在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性,，避免不必要的庫存材料積壓,。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦,、工隊計劃不準(zhǔn)確,，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實責(zé)任,，減少材料物資的積壓,，降低資金占用

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

制定供應(yīng)科各項管理制度,；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí),，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平,，為礦上,、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。

庫房規(guī)范化有成效,；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題,，保障資金安全。

三,、存在的問題

物資采購問題,；在本年度的新形勢下，資金短缺,、物資價格上漲,，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題,，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨,，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大,，不能及時有效的解決拖欠款問題,，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大,，供應(yīng)量得不到解決,，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等,。在礦組織的倡導(dǎo)下,，幫助下,，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解,，維持了建設(shè)所需,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十

為了貫徹落實學(xué)院、后勤制定的各項制度與措施,，明確上級部門和工作指導(dǎo)思想,、任務(wù)和目標(biāo),，切實做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作,，我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實地制定了一些防腐敗的自律制度,，努力使工作取得實效,。

一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，遵守黨章,、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識,，堅持依法采購,，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅強(qiáng)意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng),，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象,。

二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導(dǎo),，并聯(lián)系我們的工作實際,，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè),；以服務(wù)好對象為榮,，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量,；以勤于采購工作為榮,，以應(yīng)對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率,；以誠實采購為榮,，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥,，來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作,；以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥,，來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化,，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥,，來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀,。

三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè),，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中,，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求,，規(guī)范和完善采購程序,，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、信息反饋制度,、詢價調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等,，營造公開,、公平、公正,、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作,。如：按規(guī)定，萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購,。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議,，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購,。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗收關(guān),，出入有據(jù),、賬物相平，報賬會計依照嚴(yán)格的程序報賬結(jié)算,。

在我科采購供應(yīng)工作的落實中,，我們本著分步實施，難易結(jié)合,，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則,，變以往的被動服務(wù)變主動服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，在“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項目上，包括辦公家具,、儀表儀器,、原材料、建筑材料,、機(jī)械設(shè)備,、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品,，總金額達(dá)90多萬元左右,，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元,，深水井專項四萬元,，干部調(diào)整購置家具二萬元左右,，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元,，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右,，后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元,，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo),，或采取多方考察,、實地詢價、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,、查詢以及廠家直接訂貨等方式,，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家,，價詢多家,，以最低的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù)，從價格上講有時比批發(fā)價還要低20%左右,?？傮w可為財院、后勤節(jié)約資金28-32%左右,，約30多萬元,。

歲月如梭，時光如電,，一年很快就過去了,。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的,。但我們會保持著清醒的頭腦,，在總結(jié)成績的同時去查找不足,，使以后的工作更加規(guī)范、合理,，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù),。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十一

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當(dāng),、管理精細(xì)、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制,、監(jiān)督、落實,、獎罰”的管理,，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手,，按照礦要求，扎實有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

供應(yīng)科堅持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo),，教育廣大黨員、干部,、職工樹立正確思想觀念,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神,、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對形勢任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅定信心,，立足崗位做貢獻(xiàn),，振奮精神,，同心同德克時艱，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn),，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

1,、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方,，漆2800公斤，涂料14700公斤,，道軌244噸,，無縫管,、鍍鋅鋼管,、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù),、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),，對違反管理辦法的區(qū)隊進(jìn)行處罰,。

3、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法,，嚴(yán)格落實驗收,、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元,。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元,，其它鋼絲繩、皮帶,、中部槽,、過渡槽、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5,、區(qū)隊小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲備資金。

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量,、供應(yīng)科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大,。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應(yīng)科下井落實的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當(dāng)月實際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率偏低，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動,。

3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應(yīng)科,，使區(qū)隊往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實際用料需要，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳,；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實際用料需要,，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi),。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動,。

4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專項材料費(fèi)不能滿足我礦實際需要,，導(dǎo)致專項工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十二

1,、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類,，上半年供應(yīng)科工作總結(jié),。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄,，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為a類（特別重要）,、b類（重要）,、c類（一般）。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣,、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備,；b類包括煤,、備品備件、化學(xué)試劑等,；c類包括基建材料,、五金電料,、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,，保證全局,。

2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求,，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠,、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定,，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理,。

3,、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫存情況,，制定相應(yīng)的采購計劃,，以月計劃為主，以臨時計劃為輔,，突出供應(yīng)工作的計劃性,。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同,，對供貨質(zhì)量,、數(shù)量、時間,、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅持了大宗物資的合同化管理。

4,、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫,，并記入供方檔案,。

5、 及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

6,、 倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計量，并分類分批存放,；硫酸,、煤先化驗后計量，不合格不入庫,；氧氣進(jìn)廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準(zhǔn)確,；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊,，及時貼上標(biāo)簽,，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn),，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通,。嚴(yán)格采購程序、入庫程序,、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十三

二零xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策,，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線,，降低成本、減少庫存為目標(biāo),，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料,、配件計劃,，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。

2,、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念,，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間,、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核,，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi),。

3,、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品,、半成品材料）采購,、驗收、貯存,、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制,，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格,，降低材料成本,，提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗收,，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，不合格材料杜絕進(jìn)入。

4,、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效,。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題，保障資金安全,。

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化,、精細(xì)化、規(guī)范化,，結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開、公平,、公正的物資采購供應(yīng)工作,。

在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,，還要學(xué)工藝,、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識,。

四、工作中的不足及努力方向,。

20xx年度,，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗、有教訓(xùn),。在完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足,，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。采購,、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購,、倉庫管理隊伍,。

2、規(guī)范組織管理程序,，使其形成一個責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān),、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序、高效,、順利進(jìn)行,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行,。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來，責(zé)任重大,。在今后的工作中,，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階,。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

1,、 為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作,，并上報公司審核,。

2、 初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大,，合同

多，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記,。

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ)

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確。

供應(yīng)科工作總結(jié)要點(diǎn) 供應(yīng)科工作總結(jié)和工作計劃篇十五

20xx年已接近尾聲,，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成,。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng),、倉庫管理各方面工作,。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報,、審批工作,，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管理,，為了做到物資不流失,，整理舊庫房,，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序,，提升了倉庫管理的新臺階,。

二、明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

(一)所完成的工作

1,、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種材料、設(shè)備的采購價格,、采購時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要,。

2,、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好,，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本,。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確,，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,，并控制好生產(chǎn)成本,，做到以最低的投入得到最大的效益。

2,、積極聯(lián)系生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸、安全,、等各部門,，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時，將各部門,、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位,。

4,、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合,，查出的問題及時改正,，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理,。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確,。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高計劃的準(zhǔn)確性。

2,、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn),。

3,、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳,、卡,、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并想辦法將其留住,，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。

4,、庫房物資分類管理還不夠清晰,，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5,、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度,。

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。面對扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理,，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間,，全力以赴,，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理,，做好日常生產(chǎn),、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計劃,，組織貨源,，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn),，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃,，提高計劃的準(zhǔn)確性,、及時性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)庫存管理,，合理安排物資品種和儲備比例,。盡量減少儲備資金占用,。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),，加大檢查力度,，實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作,。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來，責(zé)任重大,。在今后的工作中,，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階,。