制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

供應(yīng)科工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全年采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率,。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程。

以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強(qiáng)隱患排查力度,，做好火工品的采購、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人,，完善各項(xiàng)記錄臺賬，確保該項(xiàng)工作零失誤,。

嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責(zé)任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色,，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計(jì)劃、有調(diào)查,、有會議,、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,，努力降低勞動成本，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起,，將費(fèi)用控制到最低,。

供應(yīng)科

二0xx年三月十九日

供應(yīng)科工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,，大力開展安全隱患排查治理,，規(guī)范安全管理制度，嚴(yán)查三違整治,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全管理的“預(yù)防,、預(yù)警、預(yù)控”,，有力地推進(jìn)我礦的安全穩(wěn)定工作,。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故,。

2,、無職業(yè)病安全事故。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象,；

4,、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5,、職工培訓(xùn)合格率100%,，持證上崗率100%,。

針對農(nóng)民工流動性大,、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通,，采取施工隊(duì)安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。

1,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的安全意識。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃要求,，充分利用各種宣傳形式,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》,、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī),、各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識,，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能,，確保礦井安全生產(chǎn),。

2、各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程,，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并加以落實(shí),。要求每月組織各工種至少進(jìn)行二次的安全學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2課時；新工人,、轉(zhuǎn)崗工人,、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格后方可上崗,；特種作業(yè)人員必須持證上崗,。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容,，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平,；在崗職工每個階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊(duì)組織考試,，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督,，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí),，考試合格后方可上崗,。

3、組織好班前會工作,，結(jié)合生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的問題,，明確解決問題的辦法及措施，做到有計(jì)劃有步驟地安排好各項(xiàng)工作,，并做好記錄,。

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神,，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,、治理安全生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作,，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查,，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況,，通風(fēng)管理情況,，瓦斯防治情況等等,。

對查出的隱患和問題，落實(shí)到每個人頭上,，確保各類隱患整改到位,，各單位對排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的,，立即整改,，一時整改不了的要制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施加以防范,。并對整改隱患進(jìn)行復(fù)檢,。

（一）、提高認(rèn)識,，精心組織

各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的.責(zé)任感、緊迫感,，切實(shí)加強(qiáng)對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作,，精神心布置落實(shí),，抓好此項(xiàng)工作。

（二）,、實(shí)出重點(diǎn),、落實(shí)責(zé)任：

認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查不留死角,、治理不留后患,，對存在的重大安全隱患隊(duì)組，要明確監(jiān)管責(zé)任人,，做到掛牌督辦,，確保隱患治理工作的落實(shí)。

（三）建立臺帳,，完善機(jī)制：

建立安全隱患排查治理臺帳,，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記,，落實(shí)整改有措施,，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗(yàn)收,，做到安全隱患治理不留盲區(qū),，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機(jī)制,。

（四）,、標(biāo)本兼治,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制：

各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理,，實(shí)現(xiàn)隱患登記,、整改、回查,、銷號的全過程管理,，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn),，舉一反三,，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平,，使安全生產(chǎn)長效機(jī)制落到實(shí)處,。

供應(yīng)科工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年,，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署,，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，以規(guī)范合理采購為原則,，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1,、 保證電煤和化工煤供應(yīng)量,，電煤達(dá)到60萬噸/年,，化工煤達(dá)到50萬噸/年。

2,、 加大市場行情調(diào)查力度,，提高采購成本降低率，保證低價位采購,。

3,、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格,，從而確保公司對備品備件的需求,，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。

4,、 做到倉庫賬,、卡,、相符100%。

1,、 在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,，加大力度，吃透煤炭市場行情,，以最低的價格采購原料煤,，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2,、 根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃,、采購,、驗(yàn)收入庫、庫管,、出庫等各項(xiàng)管理制度,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。

3,、 加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議,。

4,、 制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個人考核制,。

5,、 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。

6,、 加強(qiáng)備品備件的詢價,、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下,，以最優(yōu)惠的價格采購,，并遵循經(jīng)定價簽字后進(jìn)行采購的原則。

7,、 加強(qiáng)采購合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、 加強(qiáng)對倉儲的管理,，逐步完善倉儲的運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)一步使采購、倉庫,、財務(wù)互相勾通,、互相協(xié)調(diào)。

20xx年,，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成,，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此,，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心,，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作績效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障,。