制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

供應(yīng)科工作計劃和目標(biāo)篇一

受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本,，全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢,，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程,。

以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機,，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則,、工作制度進行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強隱患排查力度，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤,。

嚴(yán)格對庫房進行精細(xì)化管理，及時采購,，滿足生產(chǎn),。賬目清晰，責(zé)任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色,，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃,、有調(diào)查、有會議,、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,，努力降低勞動成本,，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起,，將費用控制到最低。

供應(yīng)科

二0xx年三月十九日

供應(yīng)科工作計劃和目標(biāo)篇二

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下,，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,，大力開展安全隱患排查治理,，規(guī)范安全管理制度,，嚴(yán)查三違整治，強化安全培訓(xùn),實現(xiàn)安全管理的“預(yù)防,、預(yù)警、預(yù)控”,，有力地推進我礦的安全穩(wěn)定工作。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

1,、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。

2,、無職業(yè)病安全事故。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象,；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上,；

5,、職工培訓(xùn)合格率100%,，持證上崗率100%,。

針對農(nóng)民工流動性大,、安全素質(zhì)偏低的問題,，我科室將加強與施工隊之間的溝通,，采取施工隊安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，切實做好職工安全教育培訓(xùn)工作,。

1,、加強職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的安全意識,。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計劃要求,，充分利用各種宣傳形式,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦職工安全手冊》,、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《防治水規(guī)定》,、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)、各項規(guī)章制度,、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識,，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn),。

2,、各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程,，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計劃和措施,，并加以落實,。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2課時,；新工人、轉(zhuǎn)崗工人,、必須按規(guī)定培訓(xùn),，合格后方可上崗,；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課,，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平,；在崗職工每個階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊組織考試,，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí),，考試合格后方可上崗。

3,、組織好班前會工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實際存在的問題,，明確解決問題的辦法及措施,，做到有計劃有步驟地安排好各項工作,，并做好記錄,。

為了全面貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作,，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神,，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,、治理安全生產(chǎn)隱患為重點,，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作,，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作,，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況,，通風(fēng)管理情況，瓦斯防治情況等等,。

對查出的隱患和問題，落實到每個人頭上,，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患,，在短期內(nèi)能完成的,，立即整改,，一時整改不了的要制定整改計劃,、落實整改措施加以防范,。并對整改隱患進行復(fù)檢,。

（一）,、提高認(rèn)識,，精心組織

各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，增強做好隱患排查治理工作的.責(zé)任感,、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作,，精神心布置落實,，抓好此項工作。

（二）,、實出重點、落實責(zé)任：

認(rèn)真開展隱患排查治理,，做到排查不留死角、治理不留后患,，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監(jiān)管責(zé)任人,，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實,。

（三）建立臺帳,，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳,，把排查的安全隱患逐一建檔,，做到安全隱患有登記,，落實整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄,，隱患銷號有驗收,，做到安全隱患治理不留盲區(qū),，不留死角,，形成安全隱患排查治理長效機制,。

（四）,、標(biāo)本兼治,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制：

各單位要以隱患排查治理為契機,，規(guī)范安全管理,，實現(xiàn)隱患登記,、整改,、回查,、銷號的全過程管理,，分析近年來事故安全,，吸取教訓(xùn),，舉一反三,，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力,，提升安全管理水平,，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處,。

供應(yīng)科工作計劃和目標(biāo)篇三

20xx年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年,，這一年,，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署,，發(fā)揚“精干高效,、熱情服務(wù),、務(wù)實創(chuàng)新,、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng),，在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，以規(guī)范合理采購為原則,，進一步降低生產(chǎn)采購成本,。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1,、 保證電煤和化工煤供應(yīng)量,，電煤達到60萬噸/年,，化工煤達到50萬噸/年,。

2,、 加大市場行情調(diào)查力度,，提高采購成本降低率,，保證低價位采購,。

3,、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格,，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上,。

4、 做到倉庫賬,、卡、相符100%。

1,、 在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度,，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤,，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2,、 根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況,，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度,，建立物資計劃,、采購、驗收入庫,、庫管、出庫等各項管理制度,，從而進一步加強物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。

3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議,。

4,、 制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制,，即崗位責(zé)任制和個人考核制,。

5,、 開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫,。

6,、 加強備品備件的詢價、比價工作,，在保證質(zhì)量的情況下,，以最優(yōu)惠的價格采購,，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則,。

7,、 加強采購合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8,、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制,，進一步使采購,、倉庫,、財務(wù)互相勾通,、互相協(xié)調(diào),。

20xx年，煤化工項目將建設(shè)完成,，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開,，對此,，供應(yīng)部將上下團結(jié)一心,，不斷的創(chuàng)新工作思路,，鞏固完善工作機制,，改進工作作風(fēng),，提高工作績效,，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障,。