時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇一

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理_，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二),、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二),、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。

(四),、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

(五),、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇二

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng),，以院為家，同院里保持一致,，急醫(yī)院所急,，想醫(yī)院所想，做好每一件工作,，有責(zé)任感和使命感,，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處,。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作,。在器械消毒,、滅菌、發(fā)放,、敷料,、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作,，樹立安全第一，安全為天,，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中,，安全環(huán)節(jié)在我心中,，建立長效安全機(jī)制，提高工作效率,。

嚴(yán)格做好本職工作,，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書,，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書,，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。

做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%,，完成好本職工作,，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線燈消毒二次,，每周封閉熏蒸消毒一次,，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表,，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位,，做好預(yù)防交叉感染管理工作,。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒,、滅菌工作,，下收下送到每個(gè)科室。送無菌包時(shí),，物品分類放量,、排列。使用期限排列,，消毒日期,、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯,，及時(shí)征求意見,，改進(jìn)工作方法。

做好勤儉節(jié)約,，敷料制備,，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求,，遵守紀(jì)律,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處,。節(jié)約每一滴水,，一度電，精打細(xì)算,，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理,，物放有序，節(jié)資降耗,，不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng),，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng),，采用小包裝發(fā)放,，并達(dá)到臨床滿意,。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇三

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還將從以下幾方面開展工作,。

按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度,、監(jiān)測(cè)制度,、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等,。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度,，熟練掌握專業(yè)知識(shí)。由于近兩年科室每年都有老同志退休,，新人從臨床調(diào)入,，對(duì)供應(yīng)室工作不熟悉，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使之盡快勝任本科室工作,。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，并有定期考核和記錄,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒,、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗,、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分,，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng),，定期請(qǐng)儀器生產(chǎn)廠家維修人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修，確保滅菌工作的正常進(jìn)行,。

每月至少一次到臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見,，及時(shí)反饋，以改進(jìn)工作,。

定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗,、消毒、包裝,、滅菌,、儲(chǔ)存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測(cè),，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室,。

除了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室,。具體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí),，打電話到供應(yīng)室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨,，以減輕臨床科室的工作量,，將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患者，更好的為患者服務(wù),。

根據(jù)科室人員年齡,、身體狀況、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安排高年資護(hù)士講課,，以最大化的發(fā)揮她們的作用,。采取以老帶新的原則，合理分工,，各盡職責(zé),，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié),、互助,、和諧的一個(gè)集體，更好的為臨床科室服務(wù),。

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇四

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

1.完善組織管理模式,，實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性醫(yī)學(xué),，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),，要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,，嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念醫(yī)學(xué),，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇五

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部,、院感科共同管理的體系上,，加強(qiáng)護(hù)士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后,，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育,，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，全心全意為病人服務(wù),。

二、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南,，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理,，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。

三,、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗,、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè),，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控,，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn),，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn),，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿),，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒,、滅菌工作,。

五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容,，切實(shí)執(zhí)行,，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié),，保障無菌物品質(zhì)量。

六,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄,，加強(qiáng)清洗、消毒,、打包,、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng),，指導(dǎo)正確操作,、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗,、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻,，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行,。

七,、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表,、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè),，要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象,。消毒液的微生物檢測(cè)：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè)，保證其消毒效果,，對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,，每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液,，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè),，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%,。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%,。

八,、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè),，細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測(cè)：紫外線燈的檢測(cè)，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè),、強(qiáng)度檢測(cè),、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則,。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè),，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm,。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè),，要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo),。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè),，保證滅菌爐安全,，每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄,。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo),。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器,，加強(qiáng)安全使用規(guī)范,，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯,。如有使用不合格產(chǎn)品,，立即按追溯,、召回制度執(zhí)行,，及時(shí)處理。

九,、完善追溯,、召回,、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率,。

十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備,，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理,、集中處理,。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理，難以規(guī)范管理,。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí),，加大手術(shù)器械清洗、消毒,、打包,、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理,。

十一,、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí),，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械,、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗,、包裝、滅菌過程;各類標(biāo)識(shí)清楚,，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū),、半污染區(qū),、清潔區(qū);做到潔污分明,，不逆行,。

十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo),，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表,，改善服務(wù)質(zhì)量,，要求滿意度達(dá)95%以上。

十三,、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理,，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度,，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度,。

十四,、新的供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量,。

十五,、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少,，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域,，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應(yīng)室人員配置,，避免逆行行為,。

十六、除了增加工作設(shè)備后,，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī),，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標(biāo)簽,，避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤,、模糊不清引起的糾紛。

十七,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,，給予授課施教,，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)專科知識(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

十八,、在條件允許的情況下，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班,，增長見識(shí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。