計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇一

新的一年,，新的起色，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

護(hù)理目標(biāo)：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個規(guī)范,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月一次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,，收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

按規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個技術(shù)規(guī)范,，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價值不同,。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇二

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%,，計劃完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理計劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次,，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價值不同,。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計劃完成率：95%,，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力,，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇三

新的一年,，新的起色，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇四

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇五

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,，流程清晰,，賬目清晰。

采購標(biāo)準(zhǔn),，減少不必要的浪費。及時與車間,、技術(shù),、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作,，除采購價格方面的控制外,，物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低,。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購流程

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比、議價,，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價,、評估。

3物料申請:

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢,。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì)、壁厚,、長度,、噴標(biāo)、第三方檢測等）

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇六

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護(hù)士的`安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)科工作計劃及目標(biāo)篇七

堅持落實管理、落實制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制,、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。

護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士,，要求質(zhì)控護(hù)士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施,。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護(hù)士的安全工作意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念,。

分工不同,，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)供應(yīng)室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到日有檢查,，月有計劃，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。