計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
供電所工作計劃及目標篇一
結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
一,、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求
1,、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作,，在主管領導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。
4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理,。
二,、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段
1,、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構,，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平,。
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；
（4）,、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間,。
3,、推廣使用新設備、新技術,，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡,，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三,、xx年度主要工作計劃
1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限,、獎懲辦法及動作方法,。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,；
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總,、上報,、分析和反饋。
4,、計劃在年初完善基礎資料,、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）,、本月指標完成情況,；
（2）、影響本月指標的因素,；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；
（4）,、改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎,、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
供電所工作計劃及目標篇二
為了進一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責任，增強敬業(yè)愛崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊伍持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善農(nóng)電職工請銷假制度,，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號文件的規(guī)定及要求，并結合我公司實際,，特制定本辦法望遵照執(zhí)行,。
本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動合同的農(nóng)電職工，為體現(xiàn)公開,、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進行操作，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進行一次考核,，考核結果與工資掛鉤,。
1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。
2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負傷,，不能堅持工作時可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù),，請病假超過3日的，需持縣級以上定點醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處,。
3、婚假：農(nóng)電職工本人結婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。
4、產(chǎn)假,、計劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的,，可享受產(chǎn)假四個月產(chǎn)假期間如采取了長效節(jié)育措施,，并領取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個月產(chǎn)假期間工資,、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。
5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假,，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母、岳父母喪假5天,；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。
6、工傷假：農(nóng)電職工因工負傷,，須經(jīng)醫(yī)務部門和有關領導認可并批準,，才可計算為工傷，工傷假期工資,、勞保福利照發(fā),。
7、對于長期無故不在崗者,，工資,、勞保福利停發(fā),；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用,，恢復上班后,，續(xù)繳保險的各種費用由本人承擔連續(xù)超過三個月無故不在崗的，退回運城協(xié)和勞務公司,。
8,、嚴格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄,，及時處理報修業(yè)務,，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌,、舉止大方,，并使用文明用語，掛牌服務,，履行供電服務承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報事件,，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資100元,；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資200元,，并根據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理,。
9、對農(nóng)電職工實行合同管理,，每兩年組織一次審驗,，審驗參照測評考核內(nèi)容進行，審驗合格者續(xù)簽聘用合同,，對不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報支公司農(nóng)電股審批后，退回運城協(xié)和勞務公司,，并報分公司農(nóng)電處備案,。
10、被公安機關拘押者,，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。
11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務水平,，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎勵。
1,、農(nóng)電職工請假必須履行請銷假手續(xù),，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請假,，到崗后應補辦手續(xù)。
2,、所長,、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長履行請假手續(xù),，超過3天以上必須經(jīng)分管領導批準；其他人員因私事外出,，必須向所長請假,，超過6天必須向股長請假農(nóng)電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農(nóng)電股審批備案,。
3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳,。
4,、農(nóng)電職工請假并獲批準后，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗,、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現(xiàn)工作漏崗,、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。
5、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況,，不能按時返回工作崗位需續(xù)假的,，應在假期結束前及時向準假領導請示續(xù)假，待批準后方可續(xù)假。
6,、未按規(guī)定程序請假,，請假未被批準，超假或續(xù)假未被批準就無故或弄虛作假離崗的,，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資,。
所有假期期滿后應履行銷假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結束返回工作崗位一天內(nèi)，應向同意人和準假人銷假,，并在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>
1,、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴罩幸蜃陨碓蛟斐傻氖д`、差錯,，受到上級部門考核,、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰,。
1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行,。
2,、本辦法解釋權屬支公司農(nóng)電股。
3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供電所工作計劃及目標篇三
12月29日,，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會,，盤點20xx年工作，研究分析當前發(fā)展面臨的形勢,，積極謀劃20xx年工作,，并對各部門工作提出了具體要求。
20xx年是金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟影響最大的一年,，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支，強化管控,；主配網(wǎng)積壓的問題,，使安全風險壓力增大；人力資源矛盾突出,，全員性和結構性缺員仍然存在,，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司,、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新,；有關部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進一步規(guī)范行為,，加強宣傳引導,，強化服務承諾，同時在拉動內(nèi)需上做工作,。
該公司強調(diào),，要以省公司提出的“鞏固、提升,、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào)，補課補強,，結合面臨的形勢和本單位的實際,，深入思考，認真謀劃明年的工作,，努力推動企業(yè)科學發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。
一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,，找短板,，找差距，按規(guī)定辦事,，真正在解決問題上下功夫,，要進一步推進標準化管理，加強隱患排查,，規(guī)范現(xiàn)場行為,，確保人身、電網(wǎng),、設備的安全,。
二是要增供擴銷，超值服務,，保持電量增長,。隨著擴大內(nèi)需措施的實施，要加強與有關部門的溝通,，抓住加快基礎設施建設,、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷,。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程,，主動上門服務，爭取早供電、多售電,。同時在服務上要履行承諾,，杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三是要抓住機遇,，做好規(guī)劃,，加強電網(wǎng)建設，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,，加強企業(yè)服務社會的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。
四是要加強增收節(jié)支,，開展經(jīng)濟調(diào)度,，優(yōu)化運行方式，降低技術網(wǎng)損,，加強管理,，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費,，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面,。
五是要樹立領跑意識，提高管理績效,，創(chuàng)新管理能力,。鼓勵探索創(chuàng)新，要有一點“冒”的精神,，要有“拿來主義”的意識,，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗。要借助erp上線,，快速梳理流程,，加強溝通協(xié)作。同時要完善績效考核,，強化對標,，把對標結果與干部業(yè)績考核評價掛鉤,。
六是要加快科技強企,，助推公司快速發(fā)展。以erp和信息化供電公司建設為契機,，加強信息系統(tǒng)的應用,，全面推廣應用新的技術。同時縣公司要在信息化建設上上水平,。
七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇,，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解,、關心,、支持多經(jīng)的發(fā)展。
八是要進一步加強干部員工隊伍的建設,。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來的,，要做員工的表率,，靠個人的品格和修為團結和影響廣大員工。要強化責任意識,、憂患意識,，忠誠企業(yè)、忠誠組織,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當頭,，敢做事,，做成事，做大家滿意的事,。同時要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè),、責任心強、愛護員工的年輕干部,，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要。
供電所工作計劃書
供電企業(yè)營銷管理
補償貿(mào)易供電合同
供電企業(yè)電力營銷對策
供電公司工作匯報
供電公司客戶服務競聘書
物業(yè)園區(qū)供電的安全管理
供電企業(yè)電力營銷管理對策
地鐵牽引供電系統(tǒng)保護
供電所工作計劃及目標篇四
20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下,，所長的帶領下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團結合作,，認真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制,，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改,，積極開展多層次,、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步,，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
1,、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身、保電網(wǎng),、保設備”的原則,，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位,、專責及班組長到位},；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理,、消防設備管理,、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設備、增效益,。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零,；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零,；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄,；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
（1）負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設、安全運行,、維護檢修和電力設施的保護,。
落實安全生產(chǎn)責任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初，為加強安全生產(chǎn)人人有責的意識,夯實安全生產(chǎn)基礎,認真貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)目標機制,，按逐級級控制原則將安全目標進行逐級分解,，進而把目標分解到個人，落實任務,、明確職責,讓人人都有壓力,，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。
同時,，根據(jù)實際制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施,，落實局領導提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標層層分解,，安全生產(chǎn)責任層層落實,，健全安全生產(chǎn)責任目標管理,簽訂安全生產(chǎn)責任書，以達到“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理要求,。
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實“嚴,、細,、實”的工作作風。落實層級工作責任傳遞機制,責任到人,。我所開展了春秋兩季,、防風防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問題7項,，均已及時處理。
1.結合季節(jié)的特點,開展季節(jié)性預防工作,。結合全年季節(jié)的變化, 及時開展防樹木觸碰,、防雷,、防風防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運行環(huán)境。3,、9月份,對10kv線路保護區(qū)附近高桿植物進行清理,。每月還對消除的隱患的進行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成,，及時清理了線路旁邊的高桿植物,，線路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設備進行接地裝置進行檢查,。6-9月份,重點抓好防風防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風訊期到來時百戰(zhàn)百勝,。
2.做好計劃,掌控現(xiàn)場安全情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電,，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時,，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案,，做好計劃,狠抓措施嚴格落實,，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監(jiān)控工現(xiàn)場安全,。嚴抓現(xiàn)場施工安全管理,加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度,，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴格落實是安全技術交底。
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執(zhí)行能力, 按照“干什么,、學什么,；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源,，有針對性地,、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓。
供電所工作計劃及目標篇五
組長：劉文生
成員：孫維國何春霞王懷強楊偉趙玉蓮原愛香
1,、認真做好秋季安全大檢查的組織,、領導和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組,，加強對秋季安全大檢查工作的領導,，每項檢查工作要落實責任，要有計劃,、有安排,、有落實、有檢查,、有總結,、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理,，切實把秋季安全大檢查工作抓深,、抓細,、抓實。
2,、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負責”和自查,、自糾,、自我提高的原則，對每個檢查項目明確責任人,。結合秋季檢修,、預試工作，與安全性評價存在問題專項整治,、“抓執(zhí)行,、抓過程、建機制”安全風險管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結合,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點治理管理違章,、裝置違章,，堅決杜絕行為違章。
3,、結合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題,，要逐項核實整改措施是否逐項落實，對未按計劃完成整改的項目,，要查找原因,，落實責任，限期整改,。核查結果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后,，匯總上報。
4,、本次秋季安全大檢查,，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進行。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進行督查,。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風險管控重點措施十二條》落實情況為重點,，同時結合矛盾排查和隱患治理,、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角,。
6,、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃,，落實責任人,，落實資金，限期整改,。確實因故不能及時整改的,，要采取相應的防范措施和制定事故處理預案。對影響設備安全運行的重大缺陷,，要及時上報精河供電局,。
7、今年秋季安全檢查工作,，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案,。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結,。
托托供電所
供電所工作計劃及目標篇六
光陰如流水，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去,，展望未來，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
3．抓好設備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設備,、線路應立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎,。
1、加大電能表,、ct,、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%,，0.4kv線損達到10%,。
2、實行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費到位、不估抄,、漏抄,。
3、加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費流失。
4,、加大電費回收力度,，確保每月電費按時結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村，進行布點,，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達到標準要求。
1,、加強“96789”保修服務工作,，做到有呼必答，有報必修，修必及時,，修必修好,。
2、抓好營業(yè)大廳服務工作,，實行無周休日制度,，做到文明用語，禮貌用語,，業(yè)務咨詢保修方面的客戶應做到耐心,、細心，上班時同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象。
3,、認真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎,。
1、加強供電所值班,，嚴禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關規(guī)定進行處理,。
2,、嚴格執(zhí)行派工單制度，堅決杜絕自有化思想,。
3,、嚴格上下班時間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關規(guī)定進行處理。
總而言之,，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
供電所工作計劃及目標篇七
全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面落實省公司“兩會”決策部署,，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托,，以精益化管理,、嚴格指標考核為手段，以加強學習,、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點,，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理,，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次,、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階,。
重點是推進黨的精神進基層,、進班組、進站所,，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大力量,，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展,，奮力開創(chuàng)公司黨的建設,、電網(wǎng)發(fā)展,、優(yōu)質(zhì)服務,、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署,，以釘釘子精神抓好落實,、取得實效。嚴格落實“兩個責任”,，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度,，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責,，不斷提升監(jiān)督工作成效,。
全面落實主體安全責任制，全力推進本質(zhì)安全建設,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理,，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理,，強化日常消防、交通,、內(nèi)保管理,，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為,，營造安全環(huán)境,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
一是投資2682萬元,，抓緊實施重過載線路治理項目,，包括善橋220kv站出線、開閉所工程,、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路,，爭取20xx年5月30日前竣工，以應對20xx年夏季大負荷期間過載問題,。二是投資1731萬元,，加快推進20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個,，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺，容量104mva,，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭取20xx年6月30日前竣工；三是投資442萬元,，重點實施20xx年“煤改電”工程,，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里,，新建改造配變18臺,，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里,。
售電量完成15.5億千瓦時,，同比增長17%。線損率完成7.25%,。電費回收率100%,。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理,，持續(xù)推進降損節(jié)能,，力爭20xx年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算,，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收,，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上,；持續(xù)深化采集應用,，力爭到20xx年底,，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上,，光伏采集成功率達到99.5%以上,，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app,、微信,、95598網(wǎng)站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上,，線上辦電率達到100%,。
加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平,；完善優(yōu)質(zhì)服務激勵獎懲辦法,，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉(zhuǎn)型升級八項行動”,，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析,，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低,，力爭降低30%以上,。
對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位,；強化自查自糾,，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還要依據(jù)省公司,、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查,，舉一反三,，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向,，分析潛在風險,，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位,，最大限度消除風險隱患,，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企,，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。
嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制,，加強預算控制,、物資出入庫和施工過程管理,，工程管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當?shù)攸h委政府,，利用一切社會資源，提前介入,，提前協(xié)調(diào),。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益,。
全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交,；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設,，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務,。提高餐品質(zhì)量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生食品安全事故,；強化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴格做到使用不超標,；落實車輛的科學管理和調(diào)配,，強化安全教育，確保gps全覆蓋,，確保行車安全,。
供電所工作計劃及目標篇八
為確保各類設備可靠、經(jīng)濟運行,，深入,、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序,，有效為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，增供增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制定本用電檢查工作方案。
(一)一般檢查
3.檢查客戶電氣設備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施,；
4.檢查繼電保護和自動裝置的定期校驗和高壓電氣設備的定期試驗報告,；
5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性；
6.檢查供電合同及相關協(xié)議的履行情況,；
7,、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理,；
8.檢查電力負荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運行狀況,；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量,；
11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設備；
12.檢查客戶電源線的完整性,；
14.檢查客戶各項規(guī)章制度和管理運營制度的執(zhí)行情況,；
15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；
16.對零度客戶進行抽查,，核實用電量,；
17.對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設備缺陷的處理及其他改進措施的實施；
18.檢查電工進網(wǎng)資格,、進網(wǎng)安全狀況和安全措施,；
19、檢查電力設施保護相關制度的執(zhí)行情況,；
20,、法律規(guī)定的其他檢查、
(二)特別檢查
1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動,，要保證供電,，并對相應范圍內(nèi)的客戶進行專項用電檢查。
2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對客戶設備進行安全檢查,，如防污染檢查,、防雷檢查、防洪檢查,、防小動物檢查等,。
3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設備進行全面,、系統(tǒng)的檢查,。
1.所有大型工業(yè)客戶、直供客戶,、小水電并網(wǎng)客戶,，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次,；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶,；
3.對于住宅照明客戶，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù),，每年至少集中檢查一次。
1,、檢查人員應認真履行《電力法》賦予的職責,；
2、檢查工作必須由兩人以上進行,；
3,、驗電工作要注意安全,，防止人身傷害事故；
4,、驗電必須持有有關領導簽發(fā)的驗電工作票,；
5、現(xiàn)場驗電必須做好驗電現(xiàn)場工作記錄,；
6.用電檢查過程中嚴禁報告“通風”,。
2、建立健全用電檢查工作制度,，落實工作計劃,；
4.今年12月10日前匯總上報驗電總結報告。
供電所工作計劃及目標篇九
xx年上半年,，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委,、縣政府的正確領導下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,，深入開展三個文明建設工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,，保證黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行,，使各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭，職工隊伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來工作總結如下：
按照省公司和**供電公司提出的建設“四好”領導班子的要求,，公司強化領導班子建設。一是完善了領導班子學習制度,，堅持每月組織一次黨委中心組學習,，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學習與自學相結合的方式,，要求領導班子成員認真撰寫學習筆記和心得體會,，提高了領導班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會作用,，會前廣泛聽取公司中層干部和員工對黨委班子及成員的意見,，下發(fā)了400份征求意見表，并將收集整理的23條意見和建議及時反饋到各班子成員,，班子成員根據(jù)這些反饋意見進行對照檢查,，寫出了深刻的發(fā)言材料。會上嚴格按程序開展批評與自我批評,，取得了預期效果,，促進了領導班子建設。
公司黨委按照“重基層,、打基礎,、促發(fā)展”的指導思想,，突出抓好基層黨組織建設。堅持“三會一課”制度,，促進了基層黨組織工作的開展,。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用，公司黨委結合每季一次的綜合考評,，對各支部進行了檢查,，在檢查中了解掌握了情況，并有針對性地把握和指導各支部工作,，把制度建設落到了實處,。
深入開展了先進性教育活動鞏固和擴大整改成果和“回頭看”活動，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制,，通過爭先創(chuàng)優(yōu),、成立青年服務小分隊等形式，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務等各項工作中的先鋒模范作用。加強行風建設,，強化優(yōu)質(zhì)服務工作,。年初召開了行風座談會，認真聽取行風監(jiān)督員反饋的意見和建議,，及時抓好行風整改,，未發(fā)生群眾反映強烈的行風事件。公司注重員工的技能教育,，半年來共舉辦各類培訓班3期,，外派員工學習培訓20余人次，并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,，有70多名員工報名參加,。為了加強對新黨員和入黨積極分子的思想教育，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機關工委舉辦的培訓班,。通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學習,，使入黨積極分子受到了深刻教育，取得了培訓學習的效果,。按照黨組織“堅持標準,，保證質(zhì)量，改進結構,，慎重發(fā)展”的原則,，今年計劃發(fā)展8名黨員，上半年有3名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
年初公司黨委及時分解工作任務,、細化工作措施、落實工作責任,，在與各單位,、各部室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》的基礎上，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領導,、黨政齊抓共管,、部門具體負責、群眾積極參與”的領導體制和工作機制,，形成了一級抓一級,、一級對一級負責的格局，做到了上下聯(lián)動,、齊抓共管,。按照“誰主管，誰負責”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問題進行什么樣的追究,，出了問題可以對號入座，對責任人進行處理,。實行“一把手負總責,，分管領導各負其責”的原則，真正促使各單位和各部室認真對待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作,，確保了責任制的全面落實,，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。堅持每季度召開一次黨風廉政建設分析會,，由各支部書記匯報本支部的黨風廉政建設狀況,，會上對提出的問題進行分析研究，會后著重解決問題,，從而提高了黨員干部防腐意識,。
一是落實領導干部個人重大事項請示報告制度，堅持做到重大事項如實請示報告,，維護了規(guī)章制度的嚴肅性,。二是落實廉政談話制度，對任用前的干部都按要求進行了廉政談話,。三是進一步規(guī)范財務管理,，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。在重大項目審批,、重大經(jīng)費支出時,，始終堅持了領導班子集體研究、集體決定，防止多頭審批,，逐步形成節(jié)支,、堵漏、透明的核算體制,。四是嚴格執(zhí)行信訪制度,，加強了信訪初核工作，及時處理來信來訪,，半年共處理信訪初核案件1起,，接待群眾來信來訪1起。
始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點崗位,、重點部門,、重點項目、重點工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預防和治理腐敗工作的一項重要任務,，常抓不懈,。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督。認真落實“三重一大”制度,，使重大決策,、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用等,，都通過領導班子集體討論決定,。二是抓大宗物資采購、使用的監(jiān)督,，實行公開招標,，相關部室重點對采購計劃、采購項目,、采購過程進行嚴格檢查和監(jiān)督,。今年上半年，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289,。81元,，分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實施方案》,，切實把監(jiān)察不良資產(chǎn),、治理商業(yè)賄賂納入構建懲治和預防腐敗體系，作為預防職務犯罪的重要工作來抓,，為扎實開展專項治理工作奠定了基礎,。三是抓企務公開、加強公示力度,。本著公開,、公正,、透明的原則，形成了基礎設施建設項目,、重大項目,、大宗設備的采購等都進行公開招標，干部選拔任用等進行公示,，評先進,、選模范都按照民主集中制的原則進行,，避免了“暗箱操作”,，保證了工程質(zhì)量，樹立了良好形象,，得到干部職工認可,。
供電所工作計劃及目標篇十
新的一年又開始了，去年我所的'各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。200x計劃如下：
堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設,，深入開展“蒙電服務進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。
1,、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。
3、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。
4、平均電價完成432.1元/kkwh,。
5,、當月電費月結月清，電費回收率,、上交率100%,。
6、陳欠電費回收率24%,。
7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場,、分析市場、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。
加大回收電費力度,，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應措施,，防患于未然，及時化解風險,；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證,；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時上收,；四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。
供電所工作計劃及目標篇十一
光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,，較好的完成了公司下達的各項任務?？偨Y過去,，展望未來，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3．抓好設備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設備,、線路應立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎,。
1. 加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%,，0.4kv線損達到10%,。
2. 實行跟班抄表，做到抄表到位,、收費到位,、不估抄、漏抄,。
3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量、電費流失,。
4. 加大電費回收力度,，確保每月電費按時結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村，進行布點,，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達到標準要求。
1. 加強“96789”保修服務工作,，做到有呼必答,，有報必修，修必及時,，修必修好,。
2. 抓好營業(yè)大廳服務工作，實行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務咨詢保修方面的客戶應做到耐心,、細心,，上班時同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3. 認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎。
1. 加強供電所值班,，嚴禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關規(guī)定進行處理。
2. 嚴格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想,。
3. 嚴格上下班時間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關規(guī)定進行處理。
六,、加強供電所資料管理,，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實基礎,。
總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司
的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計劃及目標篇十二
供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強電網(wǎng)的基礎建設。而加強管理上水平,，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)“一流”指標,，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，經(jīng)濟實力，硬件基礎,、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個系統(tǒng)工程,，應結合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,。
1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責,。
2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等,。
3主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結工作,。按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定,。
4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平,。總結和推廣新技術,、新效果和新經(jīng)驗,，加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平,。
5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,。制定出本單位的保證措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。
6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,。提交詳細的分析演講，用于指導生產(chǎn)管理,。
1改善電網(wǎng)結構,，加強電網(wǎng)建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平,。強化運行管理。
2確保主干線路安全運行,；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,。
3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，強化日常生產(chǎn)管理,。及時消除事故隱患,；
4最大限度減少停運時間。統(tǒng)籌安排設備計劃停運。
3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。推廣使用新設備,、新技術。
4健全網(wǎng)絡,，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1具有可操作性,，為了做到有章可循,。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任,、權限,、獎懲方法及動作方法。
2壓縮停電次數(shù)和時間,；嚴格執(zhí)行計劃停電制度,。
3正確使用相關順序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋,。
4正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料,、數(shù)據(jù)的基礎上,。準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5每月對供電可靠性指標進行分析,，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,。分析內(nèi)容包括：
1本月指標完成情況；
2影響本月指標的因素,；
3管理工作及電網(wǎng)和設備的單薄點分析,；
4改進措施及其效果分析。
供電所工作計劃及目標篇十三
參加集體活動或會議,，不按時參加,，不按要求著裝、不遵守相關紀律,，一次給予直接責任人50元經(jīng)濟處罰問題：xx年的,！工作計劃,！謝謝！
最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
各供電所：
10,、被公安機關拘押者,，拘押期間按曠工論處，工資,、勞保福利停發(fā)
3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳
1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行
2、本辦法解釋權屬支公司農(nóng)電股
3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表
二0xx年三月十七日
供電所工作計劃及目標篇十四
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構,。**人中年齡結構,、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要,。在此基礎上,，分別落實了“五包、四定,、三掛勾”責任制,，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障,、措施保障,。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術規(guī)程》,、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學習領會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導,、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐,、財務,、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責，任務目標量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn),。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,，分管領導向正職負責積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包、四定,、三掛勾”,，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,，社會穩(wěn)定,，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實《電力法》,、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系,，組織機構,，職責，責任追究及要求到位到人,，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準,。
要繼續(xù)領導小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復教育,，要有針對性，實效性,，安全教育要有主要領導主抓,，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行,，可靠供電,，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責任措施到人。二是對輸變電設備,、供電線路實行定領導,、定班組，落實考核目標獎罰措施,，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感、緊迫感,、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行,，可靠供電,，達到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。
供電所工作計劃及目標篇十五
結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
1,、健全以所長負責,，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結工作,，在主管領導審核后，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定,。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結和推廣新技術,、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。
5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。
6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理,。
1、加強電網(wǎng)建設,，改善電網(wǎng)結構,，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。
（1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生。
（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,。
（3）強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患,。
（4）統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間,。
3,、推廣使用新設備、新技術,，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡,，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的.責任,、權限、獎懲辦法及動作方法,。
2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,。
3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。
4,、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上,，正確填寫各種停電記錄,，準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）本月指標完成情況。
（2）影響本月指標的因素,。
（3）管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析,。
（4）改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎,、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
