計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

結(jié)合上級(jí)局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一,、我供電所對(duì)xx年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門裁定。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二,、xx年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式,、手段

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行,；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三,、xx年度主要工作計(jì)劃

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ),、核實(shí)、匯總,、上報(bào),、分析和反饋。

4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標(biāo)完成情況,；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素,；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊(duì)伍持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善農(nóng)電職工請(qǐng)銷假制度,，依照國(guó)家《勞動(dòng)法》及運(yùn)電人資[20xx]730號(hào)文件的規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照?qǐng)?zhí)行,。

本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農(nóng)電職工,，為體現(xiàn)公開、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,。

1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請(qǐng)事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。

2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷,，不能堅(jiān)持工作時(shí)可請(qǐng)病假病假按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，請(qǐng)病假超過(guò)3日的，需持縣級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處,。

3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。

4、產(chǎn)假,、計(jì)劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的,，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(zhǎng)效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資,、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。

5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請(qǐng)喪假,，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母、岳父母喪假5天,；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。

6、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷,，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn),，才可計(jì)算為工傷,，工傷假期工資、勞保福利照發(fā),。

7,、對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)故不在崗者，工資,、勞保福利停發(fā),；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險(xiǎn)的費(fèi)用,，恢復(fù)上班后,，續(xù)繳保險(xiǎn)的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄,，及時(shí)處理報(bào)修業(yè)務(wù),，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌,、舉止大方,，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴,、舉報(bào)事件，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司,，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資200元，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

9,、對(duì)農(nóng)電職工實(shí)行合同管理，每?jī)赡杲M織一次審驗(yàn),，審驗(yàn)參照測(cè)評(píng)考核內(nèi)容進(jìn)行，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同,，對(duì)不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報(bào)支公司農(nóng)電股審批后,，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司，并報(bào)分公司農(nóng)電處備案,。

10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。

11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，對(duì)全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評(píng)議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、農(nóng)電職工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷假手續(xù),，一般由本人填寫"請(qǐng)銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請(qǐng)假,，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。

2,、所長(zhǎng),、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù),，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員因私事外出,，必須向所長(zhǎng)請(qǐng)假,，超過(guò)6天必須向股長(zhǎng)請(qǐng)假農(nóng)電職工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假在30天以上者，必須報(bào)支公司農(nóng)電股審批備案,。

3,、批準(zhǔn)生效的"請(qǐng)銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請(qǐng)銷假臺(tái)帳,。

4,、農(nóng)電職工請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)后，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗,、兼崗交接工作，不能因職工請(qǐng)假而出現(xiàn)工作漏崗,、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。

5,、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續(xù)假的,，應(yīng)在假期結(jié)束前及時(shí)向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示續(xù)假,，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。

6,、未按規(guī)定程序請(qǐng)假,，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無(wú)故或弄虛作假離崗的,，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報(bào)批評(píng)，并雙倍扣除考核工資,。

所有假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷假,，并在"請(qǐng)銷假審批表"上填寫實(shí)際返回時(shí)間"請(qǐng)銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>

1,、在上級(jí)部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身原因造成的失誤、差錯(cuò),，受到上級(jí)部門考核,、批評(píng)影響供電企業(yè)形象，引起客戶投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰,。

1,、本辦法如與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。

2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股。

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報(bào)會(huì),，盤點(diǎn)20xx年工作,，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)，積極謀劃20xx年工作,，并對(duì)各部門工作提出了具體要求,。

20xx年是金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支,，強(qiáng)化管控；主配網(wǎng)積壓的問(wèn)題，使安全風(fēng)險(xiǎn)壓力增大,；人力資源矛盾突出,，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在，少數(shù)干部員工在思想上還沒(méi)能做好過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備,；在機(jī)制和體制上與國(guó)網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新,；有關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進(jìn)一步規(guī)范行為,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，強(qiáng)化服務(wù)承諾，同時(shí)在拉動(dòng)內(nèi)需上做工作,。

該公司強(qiáng)調(diào),，要以省公司提出的“鞏固、提升,、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào)，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng),，結(jié)合面臨的形勢(shì)和本單位的實(shí)際,，深入思考，認(rèn)真謀劃明年的工作,，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。

一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,，找短板,，找差距，按規(guī)定辦事,，真正在解決問(wèn)題上下功夫,，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)隱患排查,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為,，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

二是要增供擴(kuò)銷，超值服務(wù),，保持電量增長(zhǎng),。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇,，努力增供擴(kuò)銷。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，主動(dòng)上門服務(wù),，爭(zhēng)取早供電、多售電,。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾,，杜絕延時(shí)送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三是要抓住機(jī)遇,，做好規(guī)劃,，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是要加強(qiáng)增收節(jié)支,，開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損,，加強(qiáng)管理,，降低管理線損。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費(fèi),，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面,。

五是要樹立領(lǐng)跑意識(shí)，提高管理績(jī)效,，創(chuàng)新管理能力,。鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，要有一點(diǎn)“冒”的精神,，要有“拿來(lái)主義”的意識(shí),，勇于汲取外來(lái)的好的經(jīng)驗(yàn)。要借助erp上線,，快速梳理流程,，加強(qiáng)溝通協(xié)作。同時(shí)要完善績(jī)效考核,，強(qiáng)化對(duì)標(biāo),，把對(duì)標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤。

六是要加快科技強(qiáng)企,，助推公司快速發(fā)展,。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù),。同時(shí)縣公司要在信息化建設(shè)上上水平,。

七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大,，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提,。全公司上下要理解、關(guān)心,、支持多經(jīng)的發(fā)展,。

八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導(dǎo)出來(lái)的,，要做員工的表率,，靠個(gè)人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí),，忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)組織,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當(dāng)頭,，敢做事,，做成事，做大家滿意的事,。同時(shí)要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠(chéng)企業(yè),、責(zé)任心強(qiáng)、愛護(hù)員工的年輕干部,，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要。

供電所工作計(jì)劃書

供電企業(yè)營(yíng)銷管理

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營(yíng)銷對(duì)策

供電公司工作匯報(bào)

供電公司客戶服務(wù)競(jìng)聘書

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理對(duì)策

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級(jí)部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開展多層次,、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī),，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1,、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位},；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零,；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零,；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄,；

（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)

20xx年初,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制，按逐級(jí)級(jí)控制原則將安全目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個(gè)人,，落實(shí)任務(wù)、明確職責(zé),讓人人都有壓力,，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,。

同時(shí)，根據(jù)實(shí)際制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求,。為了達(dá)到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。

全面檢查,加強(qiáng)消缺,。今年,我所嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。落實(shí)層級(jí)工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人,。我所開展了春秋兩季、防風(fēng)防汛,、重要節(jié)假日前安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題7項(xiàng)，均已及時(shí)處理,。

1.結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),開展季節(jié)性預(yù)防工作,。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時(shí)開展防樹木觸碰、防雷,、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運(yùn)行環(huán)境,。3、9月份,對(duì)10kv線路保護(hù)區(qū)附近高桿植物進(jìn)行清理,。每月還對(duì)消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督,。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線路旁邊的高桿植物,，線路的安全運(yùn)行得到保障,。5月份針對(duì)雷雨天氣的特點(diǎn),全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺(tái)風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰(zhàn)百勝,。

2.做好計(jì)劃,掌控現(xiàn)場(chǎng)安全情況,。為確保全年的節(jié)假日和重大活動(dòng)期間全鎮(zhèn)正常用電，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),，提前針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所,、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計(jì)劃,狠抓措施嚴(yán)格落實(shí),，為節(jié)假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證,。

3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的力度,，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴(yán)格落實(shí)是安全技術(shù)交底,。

20xx年,我所為了不斷完善和更新各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力, 按照“干什么、學(xué)什么,；缺什么,、補(bǔ)什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對(duì)性地,、分層面地組織對(duì)所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識(shí)培訓(xùn),。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

組長(zhǎng)：劉文生

成員：孫維國(guó)何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛香

1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任,，要有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),、有檢查、有總結(jié),、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深,、抓細(xì),、抓實(shí)。

2,、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查、自糾,、自我提高的原則,，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修,、預(yù)試工作,，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行,、抓過(guò)程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章,，堅(jiān)決杜絕行為違章,。

3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí),，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目，要查找原因,，落實(shí)責(zé)任,，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào),。

4,、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行,。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角,。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，落實(shí)資金,，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的,，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局,。

7,、今年秋季安全檢查工作,，時(shí)間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案,。于10月20日前上報(bào)精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié),。

托托供電所

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1、加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2,、實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。

3,、加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。

4、加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1,、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報(bào)必修，修必及時(shí),，修必修好,。

2、抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度,，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。

3,、認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

3,、嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

全年工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署,，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),，突出計(jì)劃和“短板”管理,，推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn),，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,。

重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層、進(jìn)班組,、進(jìn)站所,，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決問(wèn)題,、推動(dòng)發(fā)展,，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、改革創(chuàng)新新局面，對(duì)省市公司要求的黨建工作部署,，以釘釘子精神抓好落實(shí),、取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報(bào)告制度,，時(shí)刻敲響反腐倡廉警鐘。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效,。

全面落實(shí)主體安全責(zé)任制,，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問(wèn)題專項(xiàng)梳理,，強(qiáng)化日常消防,、交通、內(nèi)保管理,，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理,，開展安全管理評(píng)價(jià)，懲治各類違章行為,，營(yíng)造安全環(huán)境,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是投資2682萬(wàn)元,，抓緊實(shí)施重過(guò)載線路治理項(xiàng)目,，包括善橋220kv站出線、開閉所工程,、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路,，爭(zhēng)取20xx年5月30日前竣工，以應(yīng)對(duì)20xx年夏季大負(fù)荷期間過(guò)載問(wèn)題,。二是投資1731萬(wàn)元,，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級(jí)電網(wǎng)35個(gè),，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺(tái),，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭(zhēng)取20xx年6月30日前竣工,；三是投資442萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程，改造村級(jí)電網(wǎng)5個(gè),，新建改造10kv線路8.7公里,，新建改造配變18臺(tái)，容量3.82mva,，新建改造0.4kv線路8.7公里,。

售電量完成15.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17%,。線損率完成7.25%,。電費(fèi)回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心,，狠抓線損管理,，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭(zhēng)20xx年底將高損線路和臺(tái)區(qū)消除,；深化自動(dòng)化核算,，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達(dá)到99.7%以上,，高壓用戶達(dá)到99.8%以上,；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭(zhēng)到20xx年底,，專公變采集成功率達(dá)到100%,，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上,，各類采集工單處理及時(shí)率全部100%,。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信,、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù),，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%,。

加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),；深化開展“營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段,，確保投訴量明顯降低，力爭(zhēng)降低30%以上,。

對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開展排查,，確保整改到位,；強(qiáng)化自查自糾，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合,，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，還要依據(jù)省公司、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查,，舉一反三,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，分析潛在風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位,，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化依法從嚴(yán)治企,，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。

嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度。通過(guò)全程管理和全要素控制,，加強(qiáng)預(yù)算控制,、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會(huì)資源,，提前介入,，提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。

全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強(qiáng)食堂管理,，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量,，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生食品安全事故；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo)；落實(shí)車輛的科學(xué)管理和調(diào)配,，強(qiáng)化安全教育,，確保gps全覆蓋，確保行車安全。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，深入、有序開展用電檢查工作,，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，增供增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本用電檢查工作方案,。

(一)一般檢查

3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施,；

4.檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報(bào)告；

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性,；

6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況,；

7、檢查電能計(jì)量裝置及其運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理,；

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況；

9.檢查接收端電壓的質(zhì)量,；

11.督促客戶更新或改造國(guó)家明令淘汰的設(shè)備,；

12.檢查客戶電源線的完整性；

14.檢查客戶各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營(yíng)制度的執(zhí)行情況,；

15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況,；

16.對(duì)零度客戶進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量,；

17.對(duì)上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施,；

18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施,；

19,、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

20,、法律規(guī)定的其他檢查,、

(二)特別檢查

1.特殊性檢查:對(duì)于各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng)，要保證供電,，并對(duì)相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行專項(xiàng)用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查,、防雷檢查,、防洪檢查、防小動(dòng)物檢查等,。

3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后,，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查,。

1.所有大型工業(yè)客戶,、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶,，春秋兩季檢查一次,；不規(guī)則三次；

2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶,；

3.對(duì)于住宅照明客戶,，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次,。

1,、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；

2,、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行,；

3、驗(yàn)電工作要注意安全,，防止人身傷害事故,；

4、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票,；

5,、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場(chǎng)工作記錄；

6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁報(bào)告“通風(fēng)”,。

2,、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計(jì)劃,；

4.今年12月10日前匯總上報(bào)驗(yàn)電總結(jié)報(bào)告,。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

xx年上半年，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,，深入開展三個(gè)文明建設(shè)工作,，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行,，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)。現(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下：

按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言,，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力,。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用，會(huì)前廣泛聽取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見,，下發(fā)了400份征求意見表,，并將收集整理的23條意見和建議及時(shí)反饋到各班子成員，班子成員根據(jù)這些反饋意見進(jìn)行對(duì)照檢查,，寫出了深刻的發(fā)言材料,。會(huì)上嚴(yán)格按程序開展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了預(yù)期效果,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

公司黨委按照“重基層、打基礎(chǔ),、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，突出抓好基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，促進(jìn)了基層黨組織工作的開展,。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng),，對(duì)各支部進(jìn)行了檢查,，在檢查中了解掌握了情況，并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作,，把制度建設(shè)落到了實(shí)處,。

深入開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動(dòng)，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、成立青年服務(wù)小分隊(duì)等形式,，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。年初召開了行風(fēng)座談會(huì),，認(rèn)真聽取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議，及時(shí)抓好行風(fēng)整改,，未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件,。公司注重員工的技能教育，半年來(lái)共舉辦各類培訓(xùn)班3期,，外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次,，并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班，有70多名員工報(bào)名參加,。為了加強(qiáng)對(duì)新黨員和入黨積極分子的思想教育,，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班。通過(guò)如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí),，使入黨積極分子受到了深刻教育,，取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則,，今年計(jì)劃發(fā)展8名黨員,，上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù),、細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作責(zé)任，在與各單位,、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、部門具體負(fù)責(zé),、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問(wèn)題進(jìn)行什么樣的追究，出了問(wèn)題可以對(duì)號(hào)入座,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則,，真正促使各單位和各部室認(rèn)真對(duì)待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保了責(zé)任制的全面落實(shí),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展,。堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)，由各支部書記匯報(bào)本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,，會(huì)上對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,，會(huì)后著重解決問(wèn)題，從而提高了黨員干部防腐意識(shí),。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度,，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請(qǐng)示報(bào)告，維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)廉政談話制度,，對(duì)任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話。三是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,。在重大項(xiàng)目審批、重大經(jīng)費(fèi)支出時(shí),，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,、集體決定,，防止多頭審批，逐步形成節(jié)支,、堵漏,、透明的核算體制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度,，加強(qiáng)了信訪初核工作，及時(shí)處理來(lái)信來(lái)訪,，半年共處理信訪初核案件1起,，接待群眾來(lái)信來(lái)訪1起,。

始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，常抓不懈,。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，使重大決策,、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等，都通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。二是抓大宗物資采購(gòu),、使用的監(jiān)督，實(shí)行公開招標(biāo),，相關(guān)部室重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,。今年上半年,，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289。81元,，分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》，切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn),、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,，作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來(lái)抓，為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ),。三是抓企務(wù)公開,、加強(qiáng)公示力度。本著公開,、公正,、透明的原則，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、重大項(xiàng)目,、大宗設(shè)備的采購(gòu)等都進(jìn)行公開招標(biāo)，干部選拔任用等進(jìn)行公示,，評(píng)先進(jìn),、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行，避免了“暗箱操作”，保證了工程質(zhì)量,，樹立了良好形象,，得到干部職工認(rèn)可。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

新的一年又開始了,，去年我所的'各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x計(jì)劃如下：

堅(jiān)持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí),；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí),。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬(wàn)元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率,、上交率100%,。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

全方位開拓電力市場(chǎng),。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng),、分析市場(chǎng),、開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、開拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。

加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度,。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理,。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶,，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶,，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收,；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。

4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答,，有報(bào)必修，修必及時(shí),，修必修好,。

2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度,，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六,、加強(qiáng)供電所資料管理,，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ),。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司

的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

20xx年12月29日

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)“一流”指標(biāo),，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級(jí)局召開的供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

2貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程、制度等,。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,。按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必需報(bào)主管部門裁定。

4提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)水平,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新效果和新經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,。不時(shí)提高供電可靠性管理水平。

5對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)。制定出本單位的保證措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。

6及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì),。提交詳細(xì)的分析演講,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。強(qiáng)化運(yùn)行管理,。

2確保主干線路安全運(yùn)行,；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,。及時(shí)消除事故隱患；

4最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),。

4健全網(wǎng)絡(luò)，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1具有可操作性，為了做到有章可循,。計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理方法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法,。

2壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,。

3正確使用相關(guān)順序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。

4正確填寫各種停電記錄,，計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,。準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況,；

2影響本月指標(biāo)的因素,；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析；

4改進(jìn)措施及其效果分析,。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

參加集體活動(dòng)或會(huì)議,，不按時(shí)參加,，不按要求著裝,、不遵守相關(guān)紀(jì)律，一次給予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟(jì)處罰問(wèn)題：xx年的,！工作計(jì)劃！謝謝！

最佳答案：農(nóng)電職工請(qǐng)銷假管理實(shí)施考核辦法

*供電支公司

20xx年3月

各供電所：

10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者,，拘押期間按曠工論處,，工資、勞保福利停發(fā)

3,、批準(zhǔn)生效的"請(qǐng)銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記,，并建立農(nóng)電職工請(qǐng)銷假臺(tái)帳

1,、本辦法如與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行

2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

附件：*供電支公司農(nóng)電職工請(qǐng)銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長(zhǎng)及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫(kù),，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國(guó)家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

結(jié)合上級(jí)局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上

級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門裁定。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（1）狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生,。

（2）做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行。

（3）強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時(shí)消除事故隱患。

（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的.責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ),、核實(shí)、匯總,、上報(bào),、分析和反饋。

4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）本月指標(biāo)完成情況,。

（2）影響本月指標(biāo)的因素。

（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,。

（4）改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。