制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級(jí)部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開展多層次、多形式的安全活動(dòng),，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績(jī),，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。
1,、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理},。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零,；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零,；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年
（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故安全記錄,；
（6）力爭(zhēng)全年無責(zé)任考核事故安全記錄
（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制,，按逐級(jí)級(jí)控制原則將安全目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個(gè)人,，落實(shí)任務(wù),、明確職責(zé),讓人人都有壓力，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,。
同時(shí),，根據(jù)實(shí)際制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求,。為了達(dá)到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以達(dá)到“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理要求,。
全面檢查,加強(qiáng)消缺。今年,我所嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級(jí)工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人,。我所開展了春秋兩季,、防風(fēng)防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問題7項(xiàng),，均已及時(shí)處理。
1.結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),開展季節(jié)性預(yù)防工作,。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時(shí)開展防樹木觸碰,、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運(yùn)行環(huán)境,。3,、9月份,對(duì)10kv線路保護(hù)區(qū)附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對(duì)消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督,。截止至到第三季度已全部完成,，及時(shí)清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運(yùn)行得到保障,。5月份針對(duì)雷雨天氣的特點(diǎn),全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查,。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺(tái)風(fēng)訊期到來時(shí)百戰(zhàn)百勝。
2.做好計(jì)劃,掌控現(xiàn)場(chǎng)安全情況,。為確保全年的節(jié)假日和重大活動(dòng)期間全鎮(zhèn)正常用電,，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，提前針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所,、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案,，做好計(jì)劃,狠抓措施嚴(yán)格落實(shí)，為節(jié)假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證,。
3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場(chǎng)安全,。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴(yán)格落實(shí)是安全技術(shù)交底,。
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力, 按照“干什么,、學(xué)什么；缺什么,、補(bǔ)什么”的原則, 充分利用教育資源,，有針對(duì)性地,、分層面地組織對(duì)所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識(shí)培訓(xùn)。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報(bào)如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3．抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4kv末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1、加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%。
2,、實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。
3,、加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量、電費(fèi)流失,。
4,、加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。
對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
1,、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。
2,、抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3、認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1,、加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。
3、嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
總而言之,，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
12月29日,，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報(bào)會(huì)，盤點(diǎn)20xx年工作,，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì),，積極謀劃20xx年工作，并對(duì)各部門工作提出了具體要求,。
20xx年是金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支,，強(qiáng)化管控；主配網(wǎng)積壓的問題,，使安全風(fēng)險(xiǎn)壓力增大,；人力資源矛盾突出，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在,，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準(zhǔn)備,；在機(jī)制和體制上與國(guó)網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新,；有關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大,，更要進(jìn)一步規(guī)范行為，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，強(qiáng)化服務(wù)承諾,，同時(shí)在拉動(dòng)內(nèi)需上做工作。
該公司強(qiáng)調(diào),，要以省公司提出的“鞏固,、提升、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào),，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng)，結(jié)合面臨的形勢(shì)和本單位的實(shí)際,，深入思考,，認(rèn)真謀劃明年的工作，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展,。
一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板,，找差距,，按規(guī)定辦事，真正在解決問題上下功夫,，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)隱患排查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為,，確保人身,、電網(wǎng)、設(shè)備的安全,。
二是要增供擴(kuò)銷,，超值服務(wù)，保持電量增長(zhǎng),。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施,，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇,，努力增供擴(kuò)銷。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，主動(dòng)上門服務(wù),，爭(zhēng)取早供電、多售電。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾,，杜絕延時(shí)送電現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
三是要抓住機(jī)遇，做好規(guī)劃,，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
四是要加強(qiáng)增收節(jié)支，開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，優(yōu)化運(yùn)行方式,，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強(qiáng)管理,，降低管理線損,。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費(fèi)，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面,。
五是要樹立領(lǐng)跑意識(shí),，提高管理績(jī)效，創(chuàng)新管理能力,。鼓勵(lì)探索創(chuàng)新,，要有一點(diǎn)“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識(shí),，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗(yàn),。要借助erp上線，快速梳理流程,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,。同時(shí)要完善績(jī)效考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo),，把對(duì)標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤,。
六是要加快科技強(qiáng)企，助推公司快速發(fā)展,。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī),，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù),。同時(shí)縣公司要在信息化建設(shè)上上水平。
七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇,，在規(guī)范中發(fā)展壯大,，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心,、支持多經(jīng)的發(fā)展,。
八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提,。好的干部是引導(dǎo)出來的，要做員工的表率,，靠個(gè)人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工,。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),，忠誠(chéng)企業(yè),、忠誠(chéng)組織，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛,，敢字當(dāng)頭，敢做事,，做成事,，做大家滿意的事。同時(shí)要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠(chéng)企業(yè),、責(zé)任心強(qiáng),、愛護(hù)員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要,。
補(bǔ)償貿(mào)易供電合同。
供電企業(yè)電力營(yíng)銷對(duì)策,。
供電公司客戶服務(wù)競(jìng)聘書,。
物業(yè)園區(qū)供電的安全管理。
地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù),。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
xx年上半年,，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，深入開展三個(gè)文明建設(shè)工作,，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：
按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用,，會(huì)前廣泛聽取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見,，下發(fā)了400份征求意見表，并將收集整理的23條意見和建議及時(shí)反饋到各班子成員,，班子成員根據(jù)這些反饋意見進(jìn)行對(duì)照檢查,，寫出了深刻的發(fā)言材料。會(huì)上嚴(yán)格按程序開展批評(píng)與自我批評(píng),，取得了預(yù)期效果,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
公司黨委按照“重基層,、打基礎(chǔ),、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出抓好基層黨組織建設(shè),。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，促進(jìn)了基層黨組織工作的開展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用,，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng),，對(duì)各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況,，并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作,，把制度建設(shè)落到了實(shí)處。
深入開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動(dòng),，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,，通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊(duì)等形式,，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開了行風(fēng)座談會(huì),，認(rèn)真聽取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議,，及時(shí)抓好行風(fēng)整改,，未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件。公司注重員工的技能教育,，半年來共舉辦各類培訓(xùn)班3期，外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次,，并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,，有70多名員工報(bào)名參加。為了加強(qiáng)對(duì)新黨員和入黨積極分子的思想教育,，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班,。通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)，使入黨積極分子受到了深刻教育,，取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則，今年計(jì)劃發(fā)展8名黨員,，上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù)、細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作責(zé)任,，在與各單位、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、部門具體負(fù)責(zé),、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,，做到了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問題進(jìn)行什么樣的追究，出了問題可以對(duì)號(hào)入座,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則,，真正促使各單位和各部室認(rèn)真對(duì)待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保了責(zé)任制的全面落實(shí),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì),，由各支部書記匯報(bào)本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,，會(huì)上對(duì)提出的問題進(jìn)行分析研究，會(huì)后著重解決問題,，從而提高了黨員干部防腐意識(shí),。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請(qǐng)示報(bào)告,，維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)廉政談話制度，對(duì)任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話,。三是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。在重大項(xiàng)目審批,、重大經(jīng)費(fèi)支出時(shí),，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、集體決定,，防止多頭審批,，逐步形成節(jié)支、堵漏,、透明的核算體制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度，加強(qiáng)了信訪初核工作,，及時(shí)處理來信來訪,，半年共處理信訪初核案件1起，接待群眾來信來訪1起,。
始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，常抓不懈。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,，使重大決策、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等,，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。二是抓大宗物資采購,、使用的監(jiān)督,，實(shí)行公開招標(biāo),，相關(guān)部室重點(diǎn)對(duì)采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目,、采購過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,。今年上半年，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289,。81元,，分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn)、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,，作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來抓,，為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ)。三是抓企務(wù)公開,、加強(qiáng)公示力度,。本著公開、公正,、透明的原則,，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目,、大宗設(shè)備的采購等都進(jìn)行公開招標(biāo),，干部選拔任用等進(jìn)行公示，評(píng)先進(jìn),、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行,，避免了“暗箱操作”，保證了工程質(zhì)量,，樹立了良好形象,，得到干部職工認(rèn)可。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
全年工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署,，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),，突出計(jì)劃和“短板”管理,，推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次,、高水平邁進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,。
重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層,、進(jìn)班組、進(jìn)站所,，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量,，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決問題、推動(dòng)發(fā)展,，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè),、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、改革創(chuàng)新新局面,，對(duì)省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實(shí),、取得實(shí)效,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報(bào)告制度,，時(shí)刻敲響反腐倡廉警鐘,。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效,。
全面落實(shí)主體安全責(zé)任制,，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項(xiàng)梳理,，強(qiáng)化日常消防,、交通、內(nèi)保管理,，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理,，開展安全管理評(píng)價(jià)，懲治各類違章行為,，營(yíng)造安全環(huán)境,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是投資2682萬元,，抓緊實(shí)施重過載線路治理項(xiàng)目,，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路,，爭(zhēng)取20xx年5月30日前竣工,，以應(yīng)對(duì)20xx年夏季大負(fù)荷期間過載問題。二是投資1731萬元,，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程,，需改造村級(jí)電網(wǎng)35個(gè)，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺(tái),，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭(zhēng)取20xx年6月30日前竣工,；三是投資442萬元，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程,，改造村級(jí)電網(wǎng)5個(gè),，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺(tái),，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里,。
售電量完成15.5億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)17%。線損率完成7.25%,。電費(fèi)回收率100%,。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理,，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能,，力爭(zhēng)20xx年底將高損線路和臺(tái)區(qū)消除；深化自動(dòng)化核算,，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收,，低壓用戶達(dá)到99.7%以上，高壓用戶達(dá)到99.8%以上,；持續(xù)深化采集應(yīng)用,，力爭(zhēng)到20xx年底，專公變采集成功率達(dá)到100%,，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上,，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上，各類采集工單處理及時(shí)率全部100%,。繼續(xù)推廣“掌上電力”app,、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上,，線上辦電率達(dá)到100%,。
加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；深化開展“營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”,，對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低,，力爭(zhēng)降低30%以上,。
對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位,；強(qiáng)化自查自糾,，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還要依據(jù)省公司,、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查，舉一反三,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī),。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)制度建設(shè),，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，深化依法從嚴(yán)治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。
嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度,。通過全程管理和全要素控制，加強(qiáng)預(yù)算控制,、物資出入庫和施工過程管理,，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府,，利用一切社會(huì)資源，提前介入,，提前協(xié)調(diào),。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交,；加強(qiáng)食堂管理,，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù),。提高餐品質(zhì)量,，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故,；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo)；落實(shí)車輛的科學(xué)管理和調(diào)配,，強(qiáng)化安全教育,，確保gps全覆蓋，確保行車安全,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
結(jié)合上級(jí)局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：
一、我供電所對(duì)xx年度供電可靠性管理工作的要求
1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定,。
4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核,。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二、xx年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行；
（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
三,、xx年度主要工作計(jì)劃
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。
4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）,、本月指標(biāo)完成情況,；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素,；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；
（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
為確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，深入、有序開展用電檢查工作,，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，增供增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本用電檢查工作方案,。
(一)一般檢查,。
3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；
4.檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報(bào)告,；
5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性,；
6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；
7,、檢查電能計(jì)量裝置及其運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理；
8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況,；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量,；
11.督促客戶更新或改造國(guó)家明令淘汰的設(shè)備；
12.檢查客戶電源線的完整性,；
14.檢查客戶各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營(yíng)制度的執(zhí)行情況,；
15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；
16.對(duì)零度客戶進(jìn)行抽查,，核實(shí)用電量,；
17.對(duì)上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施,；
18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施,；
19,、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況；
20,、法律規(guī)定的其他檢查,、
(二)特別檢查。
1.特殊性檢查:對(duì)于各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng),，要保證供電,，并對(duì)相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行專項(xiàng)用電檢查。
2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，如防污染檢查,、防雷檢查、防洪檢查,、防小動(dòng)物檢查等,。
3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。
1.所有大型工業(yè)客戶、直供客戶,、小水電并網(wǎng)客戶,，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次,；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶,；
3.對(duì)于住宅照明客戶，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù),，每年至少集中檢查一次,。
1、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé),；
2,、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行；
3,、驗(yàn)電工作要注意安全,，防止人身傷害事故；
4,、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票,；
5,、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場(chǎng)工作記錄,；
6.用電檢查過程中嚴(yán)禁報(bào)告“通風(fēng)”,。
2、建立健全用電檢查工作制度,，落實(shí)工作計(jì)劃,；
4.今年12月10日前匯總上報(bào)驗(yàn)電總結(jié)報(bào)告。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性,，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國(guó)家,、企業(yè)、用戶三滿意,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
根據(jù)xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排,，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱號(hào),，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：
組長(zhǎng)：汪永波,。
成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛(wèi)軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊。
20xx年3月1日棗3月25日,。
3月1日為學(xué)習(xí)安排準(zhǔn)備階段,，學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導(dǎo)書》,、《電力安全工作規(guī)程》,，全面提高職工安全思想意識(shí)，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù),。
3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查,，對(duì)每級(jí)桿塔，設(shè)備進(jìn)行逐桿檢查,，對(duì)145志劉線路,、114順紙線路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺,。
3月21日棗3月25日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行消缺,。
3月26日整理匯總上報(bào)局安監(jiān)科。
1,、在停電工作中,，是否嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規(guī)定進(jìn)行審批,。
2,、檢查配變臺(tái)區(qū)計(jì)量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等：
3、配變高,、低壓接線樁螺絲是否松動(dòng),，有無過熱現(xiàn)象；
4,、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達(dá)到通暢,；
5、導(dǎo)線對(duì)建筑物的交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求,，不符合要求的是否及時(shí)安排處理,；
6、配變避雷器接地電阻是否合格,，接地線是否連接牢固,，本次檢查要全部處理；
7,、配變,、開關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好,，是否使用銅鋁過度線夾,；
8、拉線有無松動(dòng)及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
我們北溝供電所在安全性評(píng)價(jià)工作中,，要堅(jiān)持以安全是基礎(chǔ),，人員是保證、設(shè)備是重點(diǎn),、管理是關(guān)鍵的指導(dǎo)思想,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把防止人身輕傷事故,、防止責(zé)任性事故、防止交通事故,、防止習(xí)慣性違章事故,，作為安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)，工作中我們要確保安全施工,、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及時(shí)消除事故隱患,。具體計(jì)劃如下：
安全管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作各有著特殊的地位和重要性,。安全性工作做的好壞,，直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平。為此,，20xx年我們要對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識(shí)再教育,，利用報(bào)紙、廣播,、電影等形式把安全用電常識(shí)送到千家萬戶,，真正達(dá)到家喻戶曉、老幼皆知,。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作做好春,、夏,、秋、冬四季安全大檢查工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點(diǎn),。20xx年計(jì)劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班,，不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持持證上崗,，通過檢查培訓(xùn),，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)周期,。
將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé),。把安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金掛起鉤來，除學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指導(dǎo)性文件外,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月,、安全生產(chǎn)周活動(dòng)，不定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)職工都要在分析會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jī),，還存在什么問題，互相交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做到獎(jiǎng)不紅眼,，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺(tái)階,、上水平,。
我們北溝供電所轄區(qū)的北溝鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，用戶用電性質(zhì)復(fù)雜,，且地域上呈南北狹長(zhǎng)之勢(shì),，給設(shè)備管理帶來一定難度，目前二期農(nóng)網(wǎng)改造工作已進(jìn)入尾聲,，為更好地做好安全性工作保證用電設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)農(nóng)網(wǎng)改造成果,，我們研究決定，20xx年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃,、措施,、考核細(xì)則、逐級(jí)簽安全生產(chǎn)責(zé)狀,、線路通道屬地管理責(zé)任書等和職工培訓(xùn)工作,，第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護(hù)器測(cè)試和安全工器具測(cè)試等工作，第三季度抓好設(shè)備的巡視和線路通道清理工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改消缺等工作,，四季度抓好檢查評(píng)比工作，總的來說20xx年要把設(shè)備管理作為重頭戲來抓,，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,，包保協(xié)議書和線路通道管理責(zé)任書，逐步落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制,，并制定了一系列考核措施,，責(zé)任到人，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制度,，做到月考核,、季總結(jié)、年評(píng)先,，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,。力爭(zhēng)做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員人人抓,，通過樹標(biāo)兵,，抓典型，促全盤,，推動(dòng)設(shè)備管理工作上臺(tái)階,、上水平。再一方面就是加大對(duì)保護(hù)器的管理力度,，加強(qiáng)對(duì)保護(hù)器試跳的管理,，維護(hù)工作，力爭(zhēng)不發(fā)生人身重傷和設(shè)備重大事故,、交通事故和責(zé)任性事故,，再創(chuàng)農(nóng)電管理安全年。
學(xué)議查訂是我所長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)活動(dòng),。實(shí)踐證明,，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的,。
“學(xué)”,，就是要有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我局領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話和黨,、政、工,、團(tuán)四個(gè)一號(hào)文件,，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等，使職工對(duì)今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí),。同時(shí),，還要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢(shì)，使職工對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),。
“議”,，就是引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際，分析驕傲自滿,、松懈麻痹錯(cuò)誤思想引起的嚴(yán)重危害,，牢固樹立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng)。同時(shí),，結(jié)合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺(tái)帳》,，并通過解剖分析案例、現(xiàn)身說法等活動(dòng)舉一反三,，使職工時(shí)刻保持高度警覺,。
“查”,，就是組織職工查找驕傲自滿、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn),，要一個(gè)班組一個(gè)班組,、一個(gè)崗位一個(gè)崗位、一個(gè)工種一個(gè)工種,、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想,、查作風(fēng)、查漏洞,，查問題,，做到縱向到底、橫向到邊,。
“訂”,，就是針對(duì)查找出來的問題，逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處,，做到訂計(jì)劃,、訂措施、訂人頭,、把工作做細(xì)做實(shí),、做好，徹底消除安全隱患和思想障礙,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
光陰如流水,，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
4．抓好0.4kv末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1. 加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失,。
4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。
對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報(bào)必修,，修必及時(shí),，修必修好,。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。
3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。
3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
六,、加強(qiáng)供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料,，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ),。
總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司
的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定,。
4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二、20__年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段。
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行;。
(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間;。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋。
4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
(1),、本月指標(biāo)完成情況;。
(2),、影響本月指標(biāo)的因素;,。
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析;,。
(4),、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。
1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等,。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門裁定,。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。
6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。
二、20__年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段。
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行;。
(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間;。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。
4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
(1)、本月指標(biāo)完成情況;,。
(2),、影響本月指標(biāo)的因素;。
(3),、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析;,。
(4)、改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。
