報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇一

各位讀友大家好,！你有你的木棉,，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章,！若為比翼雙飛鳥,，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文,，必成天上比翼鳥,！

2 較多、有用的信息和原材料,；四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三,、

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采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年三季度,，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來的工作總結(jié)：

1、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的`采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第三季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往外地考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

第三季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(二)自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

(四)二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇三

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),。接下來是我們給各位親精心準(zhǔn)備的，未經(jīng)作者授權(quán)或者同意,，請(qǐng)不要作他用,。

本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng);物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好，工作積極認(rèn)真,。

一,、回顧本年度，物資采購中心主要完成了以下工作和任務(wù) 1,、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

(1)全年度總計(jì)完成采購額為xxxx元,，其中蔬菜為xxxx元,，米面油等半成品主食類物資為xxxx元，肉食品為xxx元,，水產(chǎn)禽蛋類xxxx元,，干調(diào)副食類物資為xxxxx元，五金通用類耗材物資為xxxxxx元,，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額xxxxx元,，平均日完成采購額為xxxxx元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為xxx萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次以上，平均每周x次,，單日最高現(xiàn)金使用額為xxx元,。

(3)本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研次數(shù)為xxx人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格,、供應(yīng)情況等300次,，臺(tái)帳記錄數(shù)量為xxx本，票據(jù)粘貼xxxx張左右,，(4)全年度用車xxxx余次,，報(bào)賬xxx次左右。

2,、抓采購源頭,，與市場(chǎng)、供應(yīng)商建立相互合作,、便利,、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，商討物資價(jià)格漲價(jià)原因和物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系。通過索證,，對(duì)供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃，以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整措施,，對(duì)于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時(shí)，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對(duì)策,，而且對(duì)五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作,，縮短采購時(shí)間，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好,，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn)、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時(shí)間,、提高效率,，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有采購中心專人檢驗(yàn),，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量。3,、抓運(yùn)輸,、出入庫、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全,。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留,、裝載其他物資,、代運(yùn)其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過程降低安全性能,、降低營養(yǎng)價(jià)值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí),，物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn),，保證各單位對(duì)物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用，通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序,，有效的節(jié)制了過期、不合格,、無商標(biāo)物資,，及時(shí)處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資,，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有很多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理,。

4、抓價(jià)格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息,，延緩漲價(jià)，及時(shí)儲(chǔ)備物資,，大批量預(yù)定,，多渠道儲(chǔ)存，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法,，降低采購成本,，充分了解物資的漲價(jià)趨勢(shì)，密切關(guān)注物資市場(chǎng)行情;對(duì)一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督，及時(shí)與客戶溝通,，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求,。

5,、修訂制度、抓制度,。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的增訂,，在實(shí)際操作中，更加實(shí)用,，更加規(guī)范,。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解,，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。

6,、講要求,、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn),。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來,，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求,。對(duì)員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對(duì)等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識(shí)和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí),，本中心通過召開會(huì)議、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。7,、管賬務(wù)，抓效益。本年度,，物資采購中心按照上級(jí)部門的要求,，認(rèn)真對(duì)物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上，堅(jiān)持以賬務(wù)說話,，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。

8,、講實(shí)效,，抓落實(shí)。在接收老校區(qū)庫房時(shí),，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接,。

二、創(chuàng)新工作

1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán),、中心對(duì)員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù),，采購中心加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購。

2,、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意,，用戶參與、甚至用戶定點(diǎn),、訂價(jià),、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度，尤其在對(duì)調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評(píng)。

3、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表,，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接，節(jié)約時(shí)間,，提高勞動(dòng)效率,。

三、存在的主要問題與方法

雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真,、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1,、客戶對(duì)物資的滿意度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購任務(wù),，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗(yàn)收過程中,，驗(yàn)收人員還存在采購事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象,。

2、由于各種原因,，本中心應(yīng)對(duì)物資漲價(jià)而采取的措施還不夠,，倉庫儲(chǔ)存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的準(zhǔn)備工作,。

3,、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進(jìn)的思想意識(shí)、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識(shí)還得進(jìn)一步的提高,。

我相信在下一年度的工作中，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范,，自我管理,，自我完善,，采購工作工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況,。

一、主要工作與作法

1,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、xx進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

二,、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。 三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。 三,、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,。 2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,。

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。 3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作。 3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議,。5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行精心準(zhǔn)備,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià),、議價(jià)，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金,。

在xx年1月份和2月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財(cái)力資源,，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)各位親從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)500余萬元,。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是各位親努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇四

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

二、整理賬單與培養(yǎng)新人

幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,，教會(huì)她如何記賬袋,，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等,。

三,、建立庫存明細(xì)賬

因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作

由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見,。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢問,，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高,。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人與人為善,，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

一、招投標(biāo)及詢價(jià)工作：

為了體現(xiàn)公開,、公正,、透明的原則，每項(xiàng)建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購計(jì)劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后,，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià),。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化,。

二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價(jià)格,、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本,。

三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與技術(shù),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。

四,、存在的問題和努力的方向：

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力,、進(jìn)度,、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng),。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇五

三季度，采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正及誠實(shí)信用原則,，協(xié)同采購人和供應(yīng)商嚴(yán)格按照《政府采購法》執(zhí)行各項(xiàng)采購業(yè)務(wù),，采用現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)詢價(jià)及單一來源等采購方式，實(shí)現(xiàn)采購額3402萬元,，節(jié)約資金259.2萬元,，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

三季度,，具體完成工作情況如下：

一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標(biāo),，提高環(huán)境意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在《政府采購法》實(shí)施半年之際,，為了解上半年政府采購項(xiàng)目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對(duì)采購人的事前,、事中以及事后的全方位服務(wù),，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對(duì)電腦,、汽車,、空調(diào)、辦公家具,、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項(xiàng)目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書面調(diào)查回訪,，回訪項(xiàng)目涉及金額1200萬元,，占上半年集中采購額的50%，滿意率達(dá)到了98%,。本著誠實(shí)信用原則,，我們對(duì)提出的問題進(jìn)行核實(shí)后，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針,，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問題,，責(zé)成供應(yīng)商限期改正，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯栴}供應(yīng)商不予負(fù)責(zé),，這樣既維護(hù)了采購人的合法權(quán)益,，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益,。

二、8月21日,，中心受采購人的委托,，對(duì)《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價(jià)項(xiàng)目實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，此項(xiàng)目時(shí)間緊,、任務(wù)重,，需要綜合勢(shì)力較強(qiáng)的中標(biāo)單位。經(jīng)過開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出,。該項(xiàng)目預(yù)算資金85萬元,，采購資金66元，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5%,。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為__本地的一家公司,，其在本次項(xiàng)目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判,、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,，取得了成長(zhǎng),，提高了誠信度與競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、完成了《廣播電視大學(xué)__分校等單位購置計(jì)算機(jī)等電教辦公設(shè)備》項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)工作,。評(píng)標(biāo)小組對(duì)16家供應(yīng)商從投標(biāo)報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能,、售后服務(wù)措施,、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評(píng)審，最終該項(xiàng)目節(jié)約資金11.3萬元,。目前此項(xiàng)目正處于合同履約階段,，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué)、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室,，220余臺(tái)電腦設(shè)備。

四,、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)期間,，__區(qū)電視臺(tái)與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商,，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約，合同金額總計(jì)224萬元,，資金節(jié)約率8%,，成為本次科博會(huì)政府采購專場(chǎng)上的亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購項(xiàng)目,，更為重要的是為我區(qū)乃至整個(gè)政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《政府采購法》的學(xué)習(xí),。

政府采購法是我國政府采購的首部法律,，其中的工作程序、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對(duì)我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。因此,，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日、不定期學(xué)習(xí)等形式對(duì)其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),，另一方面加強(qiáng)在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購法的相關(guān)條款,，真正做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通,。在增強(qiáng)采購人員遵法,、守法意識(shí)的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平,。

六,、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用,。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí),，采購中心一方面借助報(bào)紙等媒體對(duì)采購工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，積極撰寫《公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)》,、《政府工程集中采購》等文章，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用,。

四季度工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《政府采購法》，提高守法意識(shí),，嚴(yán)格依法辦事,。

二、完成《__區(qū)信息中心購置視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)》項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,。

三,、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號(hào)召，進(jìn)一步從服務(wù)意識(shí),、誠實(shí)信用,、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平,。

四,、積極開展政府采購人員培訓(xùn)工作,，提高人員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國即將進(jìn)行的政府采購機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,，這是我踏進(jìn)______公司的第__年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,，采購工作總結(jié),。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93％的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98％(沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,，不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料，工作總結(jié)范文《采購工作總結(jié)》,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了______、________材料的質(zhì)量問題,。

二,、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2％，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比,。

2.積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇七

20__年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

三：對(duì)未來工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作,；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇八

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不x污x賄,，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理,、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。

3)不遲到,、不早退,。在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇九

一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

1、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

3,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇十

xxxx年上半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去半年中的得失，展望一下未來,。我將過去半年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

1,、在過去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命，順利完成工作,。

2,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來勢(shì)洶洶的xxxx的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

3,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量。

4,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

5,、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

6,、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。

1,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的xxxx事件手忙腳亂一陣,。

2,、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

1,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費(fèi)用,。

4、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

6,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7,、做好物價(jià)工作,，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺能力,。

8,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力,。

9、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的工作階段意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇十一

下面是本站小編為大家整理的采購部門季度工作總結(jié),，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站工作總結(jié)欄目,。

采購部門季度工作總結(jié)

一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

2、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的'思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

2018年采購主管個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

一,、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,， xx 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出,。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

三,、xx年計(jì)劃與展望：

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇十二

不知不覺間，一年的時(shí)間又過去了,。20xx年,，我幸運(yùn)的來到了xxx公司，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的xxx采購員!

盡管是這么說,，但其實(shí)以我的資歷和能力，在xxx公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況,，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。

在工作之余,，我通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

此外,，我還利用自己的休息時(shí)間,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展,，政策的改變,。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強(qiáng)了自己的法律意識(shí),，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng),。

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白,。采購,，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場(chǎng),，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計(jì)劃，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中,，我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識(shí)，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計(jì)劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購,，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo),。但在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇十三

現(xiàn)在是20xx年,，我在公司又一個(gè)月過去了,，感覺在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣,，每天也感到非常充實(shí),。在xx的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,，我將x月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,，對(duì)于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格,。

1,、在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要限度的節(jié)約成本做到貨比三家

還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

2,、因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終

一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

3,、對(duì)于廠家出貨難的情況

一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,，此類問題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕,，在這個(gè)月里,，合同簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),，我會(huì)在以后的工作中,，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

采購工作季度總結(jié)報(bào)告篇十四

光陰似箭,，日月如梭。又一季度過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始,；從無到有,，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn),；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力,。我真心感謝xx公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培,；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足,。

一,、在采購過程中，對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對(duì)于到交期的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨,。

二、在采購過程中,，帶有個(gè)人偏見情況,。總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。

三、在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此，我真心表示深深的歉意和感謝,！

四,、在采購過程中，下單的不仔細(xì),，漏單,、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

相對(duì)缺點(diǎn),，我的成績(jī)微不足道,，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

展望xx年，我信心十足,，xx年里我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功！