合同的簽訂對于維護(hù)勞動者的權(quán)益,、促進(jìn)勞動關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。那么一般合同是怎么起草的呢,？下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇一

1)外界環(huán)境風(fēng)險

2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險

3)項目組織成員資信和能力風(fēng)險

4)管理過程風(fēng)險

2.工程項目中的合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面

1)由合同種類所定義的風(fēng)險

2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險

3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險

3.為什么要對合同風(fēng)險進(jìn)行分配,？合同風(fēng)險分配的原則是什么,？

1.合同風(fēng)險如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險分配的問題,。作為一份完備的公平的合同,，不僅應(yīng)對風(fēng)險有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實風(fēng)險責(zé)任,，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險,。

2.

1)積極對待風(fēng)險分配

2)靈活進(jìn)行風(fēng)險分配

3)合理進(jìn)行風(fēng)險分配

4)注意保護(hù)雙方利益

5.向保險公司了解………略

6.如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短,，招標(biāo)時僅

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇二

土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié),，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中,，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會,，分享給大家。

首先,，要重視合同文件的編制和施行,。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成,。因此,，在編制合同文件時，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍,、工期,、質(zhì)量、竣工驗收等方面,，并在合同中明確約定,，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中,，要嚴(yán)格執(zhí)行各項約定規(guī)定,，堅決履行合同。同時,，合同發(fā)生變更時,，必須經(jīng)過合法、合理,、合同的程序,，做好文件備案工作。

其次,，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理,。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。因此,，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的,。在選擇施工單位時,，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績,、信譽等方面的情況,，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中,，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工,，并及時解決施工中的問題和難題。同時,，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度,，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。

第三,，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào),。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視,。在合同管理中,，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。要定期與業(yè)主進(jìn)行會談，了解其需求和要求,，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求,。同時，要做好工程的交底和信息共享工作,，及時報告工程的進(jìn)展和問題,，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作,，能夠增強雙方的合作意識,，建立起互信的關(guān)系,。

第四,，要嚴(yán)格控制工程費用和進(jìn)度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容,。要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工,，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn),；同時,，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，避免工期的延誤,。對工程費用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費和盲目投資,。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控,，掌握工程的實際情況，及時進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。

最后，要建立健全的合同管理檔案體系,。土木工程合同管理是一項長期的工作,，需要建立健全的合同管理檔案體系,，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求,，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫,，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理,，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理,，確保檔案的安全和秩序,。建立健全的合同管理檔案體系,，能夠為工程的后期管理和維護(hù)提供有力的支持和依據(jù),。

總之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作,，需要全面的考慮和細(xì)致的操作,。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升,。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考,，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻(xiàn)。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇三

隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施,，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題,。

工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險的唯一保障,。

陷阱預(yù)埋,、陰陽欺詐、口是心非,、道德缺失,、三角債,、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多,、社會矛盾更加突出,。

簽訂規(guī)范、合理,、平等的工程合同,，堵住漏洞、減少損失,、抵御風(fēng)險,、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢,。

因此,，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤,、合理投入建安成本,，為社會建造高質(zhì)量、宜居住,、節(jié)能源,、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑,，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長,。

，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇四

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多,、文件涉及面廣，其中矛盾,、錯誤,、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則,，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé),，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé),。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的,，往往對施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn),。究其原因,，一方面是施工單位不重視,，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾,、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,，待事后通過“溝通”解決。另一方面,，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級,、壓縮工期,，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證,，合同執(zhí)行必然受阻,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中,，輕合同人員,，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”,。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào),，造成人員的不固定,。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況,，難以解說,。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì),。

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益,，促進(jìn)工程的順利建設(shè),。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則,、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法,、擔(dān)保法,、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用,，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性,。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了,。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,，編制出可操作性較強的合同條款,，并且工程在質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo),，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用,。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生,。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險,，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中,。同時,，應(yīng)確保合同條款的明確,、具體,，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中,，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),，享有權(quán)利，履行義務(wù),，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。

(五)項目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn),，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,，也不可能是完全的一致關(guān)系,，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點,。項目管理公司在進(jìn)行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜,，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑,。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析,，形成合同管理的 5 大功能模塊,，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,，加強合同履行的跟蹤,，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策,。

友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,，以“合同文本”、合同審批”,、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用,。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系,，對合同進(jìn)行體系化,、動態(tài)化、全流程地管理,，更加及時和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險,，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險,，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。

我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時,，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進(jìn)行,。要及時的跟進(jìn),，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外,，要對合同實施全方位的管理,，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時的處理,。這樣才能防止損失的發(fā)生,。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時,，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則,。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用,，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理,，缺乏管理的意識,，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量,。所以我們必須要加強對合同的管理工作,。

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù),、成本,、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，雙方的獎勵,、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等。現(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目,，而這些大項目中還有很多的小項目,，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進(jìn)行操作,。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了,。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了,。這樣就會導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確,，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低,。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用,。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù),。合同是對簽署者的限制合約束,，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行,。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高,，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行,。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚,。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前,，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究,。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本,、時間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮,。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款,。在合同簽署以后,，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署,，這樣才能使工作順利進(jìn)行,，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定,。

對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué),，建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。另外,，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了,，一切就可以確定,，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆,。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認(rèn)真的解決,。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同,。我們要建立合同的監(jiān)管機制,，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度,，即時加強對合同的管理,。

合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理,。要進(jìn)行整體的全面的管理,。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量,。使工程的成本過高,。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題,。這些證據(jù)包括圖紙,、設(shè)計等等。另外,，還要注意對合同的時間點的主意,，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工,、工期延遲等等問題,。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決,。

合同管理包含了項目管理的眾多方面,，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要,。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度,、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理,，也無法使項目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義,，下面從幾個方面進(jìn)行說明：

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用,，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做,，哪些內(nèi)容不能做,，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充,，對合同的履行程度實時跟進(jìn),，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 ,、施工工期的不合理延長,，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用,。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工,，再到后期的收尾,，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說,，降低的風(fēng)險就不是一點點了,。

工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點來完成,，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力,、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一,，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰,，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動力,。對于合同管理不到位的,，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的,，時間久了,，淡化了合同的存在,，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行,，勢必要造成不必要的麻煩。

履行合同不是一早一夕就能完成的,，是在工程進(jìn)行時來一點一滴的完成,。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率,，同時,，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前,，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明,，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn),。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙,。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好,，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好,，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之,，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠,，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量,。

合同管理是項目管理的重點,，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容,。工程的各個方面都要以合同為中心進(jìn)行,。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索,，不斷的完善合同管理制度,，管理的方式方法，提升管理技能,，在成本,、時間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理,。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定,，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升,。我們可以借鑒外國經(jīng)驗,，對合同的動態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局,，同時項目能夠可持續(xù)的,、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外,，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益,，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)企業(yè)對社會的責(zé)任,，提升品質(zhì)的重要方式,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇五

注冊監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格,，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員,。下文是為大家精選的監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同變更管理，歡迎大家閱讀,。

1.工程變更的分類

(1)設(shè)計變更(2)施工措施變更(3)計劃變更(4)條件變更(5)新增工程

2.監(jiān)理工程師在工程變更活動中的一般權(quán)利與義務(wù)

(1)在專用條款授權(quán)的范圍和規(guī)定的時限內(nèi)審批承包人提出的工程變更建議書,。若屬設(shè)計變更，則需報設(shè)計單位確認(rèn)后執(zhí)行,。對于超出專用條款授權(quán)范圍的工程變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包人提出自己的審核意見。

(2)監(jiān)理工程師有義務(wù)獨立的向發(fā)包人提出工程變更建議,。

(3)監(jiān)理工程師有權(quán)利分享其所提出的工程變更給發(fā)包人帶來的收益,，，分享方式及比例由雙方在專用條款中約定。

3.合同中沒有適用或類似于變更工程的.價格,，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(單選題)

4.一般變更

一般變更系指一定限額以下的設(shè)計差錯,、設(shè)計遺漏,、材料代換以及施工現(xiàn)場必須立即作出決定的局部修改等。一般變更由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施,。

1．安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者,，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。

2．安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。

3．安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作,，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4．安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。

5．安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動,，做好安全活動記錄。

6．安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況,，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止,。

7．安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮,、違章操作行為,；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改,，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報,；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,，并立即向總監(jiān)理工程師匯報,。

8．安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查,，對未達(dá)到整改要求的,，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇六

工程合同管理總結(jié)已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了哦!同學(xué)們,，讓我們一起來閱讀以下是這些工程合同管理總結(jié)范文,，學(xué)習(xí)怎么書寫一份年度總結(jié)吧!

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。

20xx年,，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本,，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴,。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作2015年,，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。

在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。

充分利用集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。

一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí),，述職報告起到了很好的示范作用,。

此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證,。

2015年,，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。

目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

三,、在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、銷售合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。

在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，2015年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效在2015年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。

通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認(rèn)可,，2015年,，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。

作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。

獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。

在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。

法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。

此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。

2007年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。

經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。

完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

三,、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心,，于2007年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。

在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

四、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。

完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

五,、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾,、守信譽的良好形象,。

如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的'是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。

這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。

自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。

合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。

目前，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可,，2009年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護(hù)者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

在2010年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果,。

概括的說,，企業(yè)信譽得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高,，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn),，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。

為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

一年來,，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長,、財務(wù),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確分工，監(jiān)管人員落實到位,。

把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本,。

為此,，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,，利用各種形式來開展這項工作,。

對上級開展的培訓(xùn)班,，也給予了大力的支持，每次都派人參加,。

通過共同努力,，全廠上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力,，共同把這項工作做實做好。

二,、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。

我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。

其次，從合同簽訂,、評審,、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項活動,，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”,、“以誠取信,、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成,，達(dá)到共識,。

在日常的經(jīng)營活動中,，能夠講誠信、講質(zhì)量,，認(rèn)真履行每一份合同,，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,，與用戶建立了長期的合作關(guān)系,，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。

由于管理到位,，2010年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元,，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺,，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元,，稅金50萬元，利潤總額680萬元,。

并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局,、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇七

甲方：（代表）

乙方：（現(xiàn)場項目經(jīng)理）

甲,、乙雙方本著誠實守信,、互利互惠、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)（bh1,，bz2）道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商,，訂立如下合同,，共同遵守。

一,、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開挖,、爆破（含清表、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等）和分層回填碾壓（含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填）及項目管理等工作,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理,，同時包含本工程進(jìn)出口洗車場的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的配合和支持,。

二、承包方式：

乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下,，實行自主實施,、甲方配合管理、自負(fù)盈虧,、獨立核算,，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理,。

三,、

1、土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元,。

2、文明施工安全費每立方米4元,。

3,、質(zhì)量費用每立方米0.5元；進(jìn)度費用每立方米0.5元,。

4,、分層回填碾壓（含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填）?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償,。

5、暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元,。（工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn)）。

四,、雙方責(zé)任與義務(wù)

（一）甲方責(zé)任與義務(wù)

1,、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān),。

2、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷、殘,、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責(zé)任、費用由乙方承擔(dān),。

3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4,、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管,，乙方不得擅自修改,，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù),。

5,、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決,。

6,、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。

（二）乙方責(zé)任與義務(wù)

1,、保證工人持證率,。即：管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%,。

2,、認(rèn)真履行甲方主合同上的所有條款。

3,、負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)和保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。

4,、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資,，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費,。

6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。

7,、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，概與甲方無關(guān),。

五,、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn),，保質(zhì)保量完成工作,。（如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延,。）

六,、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)（即總進(jìn)度款不超過清單開挖土石方量的80%）,，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪,，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。

七,、其它：

1,、本合同一式二份,，甲、乙雙方各持一份,，具有同等法律效力,。

2、本合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效,。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇八

甲方：_________________(以下簡稱甲方)

乙方：_________________(以下簡稱乙方)

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件,、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品),。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議,。

第一部分目的

第一節(jié)(目的)

乙方向甲方提供產(chǎn)品,，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn),、組裝,、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu),、材質(zhì),、性能、安全性等要求),，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品,。

第二部分質(zhì)量要求

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙),、驗收標(biāo)準(zhǔn),、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo),、試驗方法,、檢驗規(guī)則、標(biāo)志,、包裝,、運輸、貯存,、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容,。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。

2,、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品),，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字,，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認(rèn)簽字。

3,、乙方向甲方提供產(chǎn)品,，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律,、法規(guī)和其他要求)

1,、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律,、法規(guī),、條例等規(guī)定。

2,、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、采購要求、訂單,、采購計劃,、供貨合同等，如果不能接受時,，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商,。

第三部分質(zhì)量保證能力

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立,，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2,、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法,，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理,、檢驗和試驗,、工程管理、測量裝置管理,、生產(chǎn)設(shè)施管理,、不合格品控制、標(biāo)識和追溯性,、持續(xù)改進(jìn),、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等,。在此情況下,，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密,。

3,、對審核的結(jié)果,，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢,，并將結(jié)果反饋甲方,，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4,、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通,。

第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件,、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料,。

2、乙方根據(jù)甲方的要求,，向甲方提交乙方采購零件,、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料,。

3,、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供,，或向由甲方指定的第三方采購的,，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)

1,、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形,、潮濕淋雨、銹蝕,、磕碰損傷,、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形,、標(biāo)識,、運輸、包裝,、貯存和保護(hù)等,，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2,、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形,、包裝,、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容,，必須事先得到甲方的認(rèn)可,。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄

第七節(jié)(提交檢驗報告單)

1,、乙方向甲方提供產(chǎn)品時,，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內(nèi)容,、格式由甲,、乙雙方商定。

2,、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查,、試驗等記錄，甲方需要時,，乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件,。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告,，除此以外,，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔(dān),。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的產(chǎn)品,，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤,。

第五部分產(chǎn)品檢驗

第九節(jié)(驗收檢查)

1,、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查,，乙方予以配合,。

2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品,，甲方將及時通知乙方,，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3,、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格),，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用,，由此給甲方帶來的停產(chǎn),、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)

1,、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前,，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進(jìn)行報驗,，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。

2,、乙方向甲方提供樣品,，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品,。

3,、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前,，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品,，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗,、并將其結(jié)果通知乙方,。

4、樣品不合格時,，采用前第九節(jié)第2,、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)

1,、甲方在驗收,、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品,，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定,，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2,、對于不合格品,，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品,，由甲方進(jìn)行驗收,，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入,，甲方有權(quán)對乙方不合格品進(jìn)行處理,。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用,，甲方所產(chǎn)生的人工費,、材料費和其它費用，全部由乙方承擔(dān),，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除,。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生,，甲方的正常生產(chǎn)受影響,，甲方有權(quán)解除供貨合同,。

4、甲方作出退貨處理的不合格品,，乙方在下批交貨時未取回,，每延期一天，向甲方交納保管費100元,，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除,，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄,，任由甲方處置,。

第六部分質(zhì)量損失賠償

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符,。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人,、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失,，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2,、甲方在各項驗收,、檢查、生產(chǎn)或保管過程中,，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時,，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除,，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的,，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除,。

3,、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋),，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失,，不足，以1元/臺進(jìn)行賠償,。如整批退貨,，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除,，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算,。

4、由于乙方零部件不合格,，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償,，由乙方承擔(dān)一切賠償損失,。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額,，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽損失(不少于萬元),，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5,、乙方承諾按甲方要求供貨,、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù),，若發(fā)生偽造證章,、單據(jù)、記錄,、格式,、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款,，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同,。

6、由于質(zhì)量,、供貨等原因,，雙方欲終止合同,，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“,，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年,，余額返回乙方,。

第七部分爭議的處理

第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出,，雙方協(xié)商解決,，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時,，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份,，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份,。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇九

承包方(乙方)：_________身份證：_________

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行,，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守,。

第一條：工程概況

1.工程名稱：_________

2.工程地址：_________

第二條：工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn),。

第三條：產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負(fù)。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工,。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,，乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款,。

第四條：質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種,、規(guī)格需雙方認(rèn)可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的_________ %，工地完工后付材料款_________%,，剩余_________%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商,。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收,，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改,。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決,，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效,。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力,。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式_________份,，甲乙雙方各_________份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十

乙方：_________________

依據(jù)建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,，本工程實施項目承包管理方式，甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)該工程施工管理,。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商,、特簽訂本合同,。

一,、工程概況

1,、工程名稱：_________________

2,、工程地點：_________________

3,、承包范圍：_________________

4,、開竣工日期：_________________

5,、質(zhì)量等級：_________________

6、合同總價：_________________

二,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1/2頁

2(4)工程結(jié)算以乙方提出為主,，甲方協(xié)助，最終以建設(shè)單位審定結(jié)算作為甲方和乙方確定工作量的最終依據(jù),。

三,、乙方權(quán)利和義務(wù)

(5)乙方必須按甲方要求及工程需求配備項目安全管理人員,。

四,、其它

1,、本協(xié)議屬于公司內(nèi)部管理協(xié)議,。

2、本協(xié)議自簽訂之日起生效,，至工程保修期滿、價款結(jié)清后失效,。

甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)

負(fù)責(zé)人：_________________(簽字)負(fù)責(zé)人：_________________(簽字)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十一

2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工,，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑,、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運出場,。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。

2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)

規(guī)章制度

2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求,。

第六條 工程價款的支付與結(jié)算

1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%,。

2、單個生化池全面竣工,，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗收，生化池單項合格后,，支付該生化池合同價款的30%。

3,、本工程全面竣工,，并經(jīng)驗收合格,，雙方辦理完結(jié)算,，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金,，待保修期滿后一次性無息退還。

4,、每次支付工程進(jìn)度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票,。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票,，否則,，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。

第七條,、保修期

1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行),，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算,。

2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn),，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。

3,、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。

第八條 違約責(zé)任

1,、合同簽訂后，甲,、乙雙方須共同遵守，誠實守信,，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù),，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金,，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。

2,、合同出現(xiàn)爭議不能履行時,，雙方應(yīng)本著友好的原則解決,，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進(jìn)行仲裁,。

第九條 其他

1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止,。

2、本合同一式捌份,，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份,。雙方合同具有同等法律效力。

3,、未盡事宜,，參照國家有關(guān)規(guī)定,，雙方共同協(xié)商解決,，單方?jīng)Q定一律無效,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲 方:(代表)

乙 方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)

甲、乙雙方本著誠實守信,、互利互惠、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方,。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同,，共同遵守。

一,、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表,、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進(jìn)出口洗車場的建設(shè)和管理工作,。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備，乙方應(yīng)無條件的配合和支持,。

二,、承包方式：

乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施,、甲方配合管理、自負(fù)盈虧,、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。

三,、計價方式：

1.土石方開挖，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元,。

2.文明施工安全費每立方米4元,。

3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進(jìn)度費用每立方米0.5元,。

4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填),?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。

5.暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元,。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn))。

四,、雙方責(zé)任與義務(wù)

(一)甲方責(zé)任與義務(wù)

1,、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān)。

2,、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷,、殘,、亡事故的協(xié)調(diào)處理，責(zé)任,、費用由乙方承擔(dān)。

3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4 ,、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改,，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙,，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù),。

5,、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人 員的住宿和生活費用由乙方自行解決,。

6,、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整,。

(二)乙方責(zé)任與義務(wù)

1,、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%,、工人90%,。

2,、認(rèn)真履行甲方主合同上的所有條款,。

3,、負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)和保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。

4,、按照工人簽訂的

勞動合同

5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。

6,、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān),，概與甲方無關(guān),。

五,、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備,，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn),，保質(zhì)保量完成工作,。(如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的,，工期順延,。)

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款,，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)(即總進(jìn)度款不超過清單開挖土石方量的80%),，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪,。

七.其它

1,、本合同一式二份，甲,、乙雙方各持一份，具有同等法律效力,。

2,、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

共

2

2

1

2

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十二

委托方(甲方)：

承包方(乙方)： 身份證：

甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工,。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守,。

第一條: 工程概況

1. 工程名稱:

2. 工程地址:

第二條: 工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn),。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1. 乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負(fù)。,。

2. 乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,，乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款。

第四條: 質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種,、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn),。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的 60 %，工地完工后付材料款 35 %,，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商,。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收,，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改,。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效,。

2. 補充合同與本合同具有同等法律效力。

3. 本合同(包括合同附件,、補充合同)一式 份，甲乙雙方各 份,。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日