計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇一

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%,。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元,，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 x 億元,，負(fù)債總額 億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 億元，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革,。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低,，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草,、征求意見,、銜接完善等階段，已通過專家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革,。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一,、精簡(jiǎn)高效”原則,，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段,。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時(shí),，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革,。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體,，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè),，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),，在xx縣（市,、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國(guó)企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”,。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì),、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),。組織開展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇二

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理,。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì),，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月開始,，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部,、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào),，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作,。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì),。

酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門,，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以,，在20xx年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通,，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號(hào),，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心,，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時(shí)候,，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號(hào)無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對(duì)電子平臺(tái)開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇三

目前公司的固定資產(chǎn)管理,，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作,，盤點(diǎn)困難,，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數(shù),！同時(shí)由于人員的變動(dòng),，難以追蹤責(zé)任！

為了便于固定資產(chǎn)的管理,，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤點(diǎn)難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確,，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里,，電腦可能幾個(gè)人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作,！

若以部門為單位，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機(jī)，多少桌椅等,，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人,。每個(gè)月只要對(duì)照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了,！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！

既然是編號(hào),，就必須具備唯一性,，同時(shí)通過這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品！

建議編號(hào)方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門,，部門首字母,，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號(hào)）

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,，各部門自行盤點(diǎn),，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn),！

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn),！

更換：不能使用的固定資產(chǎn),，由相關(guān)部門核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理,！

調(diào)撥：對(duì)于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥,。

對(duì)于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修,，不能維修取出有用的零件備用,，實(shí)在沒有使用價(jià)值的，能賣就賣，不能賣就扔,。保持庫(kù)房的整潔，同時(shí)對(duì)庫(kù)房的物品做到心中有數(shù),！

對(duì)此方案的執(zhí)行,，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件,，費(fèi)用大概在500—600左右,！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率,，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件,，通過軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。

1,、對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置

2,、打印標(biāo)簽,，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換，維修,，調(diào)撥,，報(bào)廢流程

4、交專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,！

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇四

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理,。

四,、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇五

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說明采購(gòu)的原因,、方案及使用計(jì)劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊,、過時(shí)產(chǎn)品。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬,。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍,?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效,。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20xx年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12、檢查：在20xx年期間,，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇六

____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中,、四 中全會(huì)精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、____年工作情況

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策,、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí),，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4,。挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集,、分析,、匯總,、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作,。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng),，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng),。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年,，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4,。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二、20____年工作意見

20____年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平,。