時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇一

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務工作

7.加強食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進行梳理，結(jié)合新的工作職責,，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責,。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識,，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認真做好辦公場所消殺通風工作,，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗,，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制,。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護意識和能力,。

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進一步完善購物,、保管、使用,、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符,、賬物相符,。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應,、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務保障工作,。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本

一是對學院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學樓,、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費,。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務工作

一是按照學院與科文公司達成的最新共識,，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負責宿舍,，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學院對宿舍,、教室,、實訓等場所的檢查，進行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進,，做到排查細致，不留死角,。

7.加強食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理,，嚴把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學院重點改造提升工程

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目,。五是完成培訓拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作,。

（三）存在問題

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務意識還不夠強,，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心,，樹立服務意識,，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務,?？朔щy，彌補不足,，確保學院教育教學工作的正常進行,，計劃重點完成以下工作任務。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司,，做好學院維修工作。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修,。暢通報修渠道，及時跟進維修進度,，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作,，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習,，提高個人素養(yǎng),，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題,，提高物業(yè)服務質(zhì)量,。

3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習,，規(guī)范采購,、工程施工流程，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇二

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制,，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責任人,，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字,，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準,，由物管小組收回處理的物品應注銷帳,、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務,。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報,。

1,、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理,，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足。

2,、復查階段

（2）,、復查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復查人,、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處,。

3、總結(jié)階段

（1）,、匯總,、核實盤點資料；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇三

（一）行業(yè)建模工作取得成效

1,、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點,，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進行了調(diào)研,，通過納稅評估,，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型,，對重點行業(yè)稅源進行了有效監(jiān)控,。

2、年我們對羊絨行業(yè)進行了調(diào)研,，針對羊絨紡織行業(yè)特點,，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務收入比例等企業(yè)財務報表信息指標外,，重點建立毛利率,、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。

3,、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控,，20xx年1-6月份設備制造、功能糖,、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元,，同比增收36%。

（二）充分利用預警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源,。

1,、按照風險導向評估的理念，重點開展行業(yè)納稅評估,，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收,。在選案時，轉(zhuǎn)人工選案為風險導向評估，同一稅種超過3次預警的,，低于行業(yè)平均稅負50%的,，均可直接列為評估對象。通知自評后,，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對稅收預警反饋信息進行復核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè),，直接約談核實評估,，確保應收盡收。

3,、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶,，評估入庫稅款132萬元,。

金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元,。二是3月份新軟件上線后,，共對136戶次預警信息進行了分析和分配核實，核實需補稅戶項目66戶項,，查補稅款358萬元,。

（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應用行業(yè)管理方法或模型,，做好行業(yè)稅源監(jiān)控,。重點是按照風險評估的理念，開展分層次納稅評估,，保障組織收入,。同時做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作,。

1,、科室配合，深化查,、評,、管互動。認真開展納稅評估,，注重強化預警和監(jiān)控的后續(xù)管理,，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底,。

2,、適時聘請稅務代理機構(gòu)人員,，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量,。

3,、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作,，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估,、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。

（二）加大稅種監(jiān)控力度,。突出加強房產(chǎn)稅,、土地使用稅、土地增值稅,、印花稅的管理,，借助預警軟件，對重大疑點稅源管理科直接核實,。對反饋無問題的反饋檢察室,，要追究責任。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估,，進一步挖潛稅源,。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調(diào)研）,，實現(xiàn)增收,。

（四）加強預警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實,，不定期對預警反饋信息進行復核,。

（五）業(yè)務科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

數(shù)據(jù)采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節(jié),，這些問題涉及征管、申報,、發(fā)票繳銷,、開票、納稅服務等等,，需要雙向把關(guān),。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學習,，按照信息采集要求認真錄入或?qū)徍?，同時還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù),。

重點與征管科聯(lián)合,，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制,。重點加強辦證,、財務報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核,，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源,，保障納稅評估的有效實施。

（六）做好業(yè)務工作的相互結(jié)合,。

納稅評估與稅收分析,、票稅比對、匯算清繳,、信用等級評定,、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān),。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題,。

比如從計統(tǒng)、征管,、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中,，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負分析,、行業(yè)分析,、戶籍分析中，確定異常指標,，進而查找問題企業(yè),。確定被評估對象。

1,、組織及時學習新政策,，比如：在所得稅申報的問題上，如何填報減免,、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化,，這些問題我們得不到及時學習，如何幫納稅人正確填報,。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事,，但會直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。

2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作,，理順崗責體系,，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題,，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的,，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票,、信用評級、征收方式鑒定,、甚至減免等依據(jù),。

3、探索改善評估軟件,，借鑒稽查軟件進行評估,。

4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設置雙重權(quán)限,，并且實時記錄監(jiān)控,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇四

20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度,，增強管理人員的責任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負責人及存放地,，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇五

計劃公司：

根據(jù)公司安排,，現(xiàn)將資產(chǎn)財務部2010年工作情況和2011年工作計劃匯報如下：

一、2010年工作情況

資產(chǎn)財務部在2010年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心,，成功完成集團財務新舊準則轉(zhuǎn)換,，加強預算管理，完善制度建設,，規(guī)范業(yè)務流程,，穩(wěn)步推進集團財務管控，為其他部門搞好配合,，為子公司搞好服務,，做了一些事情，具體有：

（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作1.認真清理集團各項資產(chǎn),，保證資產(chǎn)剝離及時準確進行為理清集團公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況,，我部和子公財務同仁一起,，配合大信進行了三次審計和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券,、德恒律師事務所的要求,，全面地配合了財務有關(guān)資料的提供，并在移交前對相關(guān)資產(chǎn)進行了認真核對,。2.準備充分,，低成本融資、高效率辦事,，保障了資產(chǎn)交割的順利進行在充分做好貸款合同,、還款約定、人行監(jiān)管溝通,、資料準備等前期準備的情況下,，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金,，并于同日支付給股東,，催促股東當日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責成事務所當日出驗資報告,。集團從本部做起,，在款項支付前，資產(chǎn)財務部嚴格按有關(guān)要求,，對審批程序是否到位,、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進行審核把關(guān),。我部在內(nèi)部崗位上進行不相容設置以控制風險,，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責和流程。在規(guī)范的問題上,，實現(xiàn)行為上做表率,，保證指導上有能力。3.加強制度建設,，落實制度規(guī)定制度是標尺,，是準繩，是規(guī)范行為的依據(jù),。我部在本年制定了集團統(tǒng)一的會計核算辦法，修訂了《差旅費管理辦法》,，在原《費用報銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費用管理辦法》,，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度，為規(guī)范會計核算行為增強了制度保障,。資產(chǎn)財務部在工作過程中,，對各部門制訂,、公司審核出臺的各項制度，均嚴格執(zhí)行,，力求各項制度在財務環(huán)節(jié)執(zhí)行有力,。

（三）發(fā)揮集團優(yōu)勢，降低財務成本1.發(fā)行短期融資券,，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機構(gòu)評選,，審計、資信評估,，申報材料的準備等一系列工作,，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用,，用于歸還銀行貸款,。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上,。2.幫助子公司與銀行談判,，降低貸款條件、降低貸款利率集團本部負債極低,、資產(chǎn)優(yōu)良,、信譽可靠。而大多數(shù)子公司負債率高,、經(jīng)營狀況也不太理想,，在銀行的信用評級很低，單獨與銀行談貸款時處于弱勢,。我部以集團整體財務成本的降低為工作出發(fā)點積極幫助各子公司的融資工作,。我們通過對中行、交行,、光大,、華夏、開行等銀行進行存量資金的支持,，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步,，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔保并提供利率浮動的優(yōu)惠,、對谷城銀行的貸款上免除集團擔保,，讓光大,、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度,。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系,，解除其強制代理保險業(yè)務,，對延期還款免除責任；我部在清江公司提前還貸的問題上,，與中行、第10頁建行,、農(nóng)行,、開行,、民生等銀行溝通，希望他們理解,、配合,。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后,，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響,。3.協(xié)助三里坪電站財政補貼的爭取財政補貼資金不用還本、沒有利息,，對降低三里坪電站的造價,，降低公司投資損失有重要意義。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后,，今年繼續(xù)協(xié)助做省財政廳的工作,，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設，并一直全力配合省財政補貼資金的催辦,，這項工作我部現(xiàn)在仍在努力,。

（四）盡職做好本職工作，滿足公司管理需要1.及時做好日常核算和管理,，保證公司運轉(zhuǎn)需要報銷,、發(fā)工資、計繳五險一金,、交稅,、催收分紅款、費用分攤,、會計歸檔等事項，工作不起眼,，但量大事雜,，做得不好,，又會影響公司各個部門的工作。我部堅持以服務為理念,、以規(guī)范為原則，事情到資產(chǎn)財務部后,，力求盡快處理，以免影響別人的工作,。2.及時上報財務報告，認真進行數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導決策提供參考為滿足公司管理需要,，我部對集團的快報、月報,、財務執(zhí)行情況報告、季度財務情況報告,、年度決算報告等各類報表、報告,，一是力求及時，本部及子公司財務人員在節(jié)假日經(jīng)常加班,，以求最快速度出具報告,，讓公司領(lǐng)導、股東掌握最新情況,。xxx、財政廳對此給予了充分肯定,；二是要求進行對比分析，第11頁與上年,、上月、同類型企業(yè)進行對比,，找出差異,，分析原因，為實現(xiàn)集團公司利潤目標提供建議意見,，為公司的經(jīng)濟活動分析提供素材,，為領(lǐng)導決策提供參考,。3.履行預算管理職能、落實預算管理要求作為集團公司預算管理部門,，資產(chǎn)財務部牽頭組織了集團公司2010年預算的匯總,、審核、下達,，2011年預算的設計和布置,，并正進行匯總、審核工作,。在工作過程中,，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實公司領(lǐng)導和各部門的意圖和要求,。各子公司在上報資金,、擔保等需求時，我部嚴格預算審核,，將集團對子公司進行預算控制的要求落到平常的工作中,。集團本部的預算確定后，我部嚴格按預算審核各項支出,，力求預算執(zhí)行的剛性,。4.積極處理子公司事務，促進集團一體化建設對子公司上報資產(chǎn)處置,、擔保請求等事項,，我部力求盡快辦理；對財務業(yè)務,，子公司提出的各種問題或疑惑,，我部根據(jù)自己的能力，依靠專業(yè)人員的幫助,，做好回復,；對子公司的財務難點，為保證處理的準確性,，我部到子公司現(xiàn)場指導,；子公司財務需要協(xié)調(diào)的各種事項，我部能主動調(diào)動自己的各種資源,，進行幫助,。我們希望通過這些工作，促進集團的一體化建設。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇六

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作,。

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

財務部

1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務,、企業(yè)代碼證等）

二、具體實施方案：

人事行政部

1,、20__年3月中旬完成人事行政副總,、財務副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部

1,、20__年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

2,、20__年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準備,。

3、20__年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設,。

2,、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風險評估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

三,、實施目標注意事項：

組織架構(gòu)

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用,，減少行政工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20__年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇七

為加強學校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,，明確責任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品,、教學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

二、制定管理辦法,，了解策略,。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導批準,，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復,，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。

除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴重者要在全校通報。

三,、落實盤點制度,，實施操作。

1,、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理,，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4)對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準報廢后，才能按標準給予補足,。

2,、復查階段

(2)復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復查人,、各部門負責人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3,、總結(jié)階段

(1)匯總,、核實盤點資料;

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇八

前段時間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份,，發(fā)文20份，協(xié)調(diào)處理46份,。另完成市委政府等上級部門交辦件6件,，信訪回復10件。主要是以下幾大塊的工作：

1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào),，市改制辦,、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎(chǔ),，將有力支持和服務企業(yè)改制工作。

2,、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標準件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化,，糾紛不斷,。上半年，在白主任的指導下,，在總經(jīng)濟師,、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力,，尊重歷史,，實事求是，深入了解情況,，協(xié)調(diào)各職能部門,、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進,，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題,，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題,，雁峰區(qū)雷達皮鞋廠改制遺留問題,，部分已改制企業(yè)職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等,。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問題,，我們將再接再厲，全力以赴,，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位,，為企業(yè)排憂解難,。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝,，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套,，林木資源69棵,。

3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作,。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝,，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套,，林木資源466棵,。

4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作,。

5,、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗,，掛牌總額6263.11萬元,；成交7宗，成交總額4573.37萬元,；增值總額253.05萬元,。

6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,，土地面積共287.495畝,，出讓起始價共90787萬元。

1,、派專人參加國務院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點難點問題,、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組,、股份公司國有股權(quán)管理,、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓。

2,、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡版工作,。

3、積極與省國資委,、久期軟件公司商議,，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理），已出具初步方案,。

1,、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關(guān)廠改制成本正在測算中,。經(jīng)積極開展工作,，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價,，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成,，目前國土局、市改制辦已批復同意,。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,，目前正在辦理國土證置換工作。開關(guān)廠職代會已通過,。

2,、海克新能源項目,。弘湘公司已與?？斯厩⒄劧啻危殉醪竭_成一致,，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌,。

3、根據(jù)委內(nèi)安排,，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈,、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看,，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實情況，并對存在的'一些安全隱患提出整改意見,，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識,，安全工作要常抓不懈。

4,、根據(jù)衡重工督函01號文件精神,，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作,，到主管局,、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談,，項目進展順利,。

5、根據(jù)市政府的要求,，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門負責人赴深圳,、珠海,、中山市考察調(diào)研水務集團改制工作，并形成《關(guān)于對深圳,、珠海、中山水務集團調(diào)研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府,，對我市水務集團重組工作提供參考,。

6、根據(jù)市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見,。

一、全力以赴,，多方協(xié)調(diào),，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜,。

二,、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作、資金撥付工作,。

三,、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題，如部分改制企業(yè)敏感債務的處理,、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司,、二水泥廠等企業(yè)機器設備處置善后工作，湖叉,、電瓶車廠,、西合鐵路轉(zhuǎn)運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產(chǎn)收購問題等）,、界牌瓷廠經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜,。

四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委,，爭取省國資委的批復,。

五、重組組織修訂市國資委中介機構(gòu)選聘及服務管理辦法,，完成中介機構(gòu)備選庫工作,。

六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,，積極與久期軟件公司洽談,，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

七,、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜,。

八,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作。

九,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估,、處置、過戶相關(guān)事宜,。

十,、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作,。

十一,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇九

一,、認真學習,，提高認識，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求

“”規(guī)劃建議,，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生,，過去更強調(diào)強國,，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求,，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外,，更主要的是承擔著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低,、不同群體之間收入差距大,，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會保障體系建設與“”規(guī)劃的關(guān)系,，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標,，正確認識社會保障事業(yè)的定位，以指導我們開展工作,。

二,、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）,、失業(yè),、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案,，實現(xiàn)基本制度,、繳費標準、待遇水平,、經(jīng)辦服務,、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務軟件,。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務核算方法,，制定全市會計核算規(guī)范,，做到全市財務數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會計核算工作質(zhì)量,。

（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌,，提高了社會保險的抗風險能力,，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標,。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后,，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,，協(xié)調(diào)財政預留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金,；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶,。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省,、市兩級管理,，縣,、鎮(zhèn)、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務均等化服務水平,，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務建設步伐,。