當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇一

年終個人總結(jié)

部 門：

編 制：時 間：(2011)

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1,、年度概況

時光荏苒,，光陰易逝。2011年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了

帷幕,。今年,，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變,，主要圍繞著生產(chǎn)安全,、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個方面開展工作。我以精細化管理為切入點,，堅持“設(shè)備就是常量,，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時抓好現(xiàn)場管理,，比較成功的完成了公司交代的各項指標(biāo),，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情,，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關(guān),。

以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。

2,、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）

2.1節(jié)能降耗

節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備

使用功耗,，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。

我十分清楚,，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù),，保證設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)、讓工人用上稱手的工具,，在此基礎(chǔ)上,，努力降低各種設(shè)備的功耗，盡量為公司省錢,。對于公司整體,，也許省下來的這點錢是牙縫里的水，微不足道,，但積水成河,，時間一長便有了效果。

2.1.1電視機生產(chǎn)線傳動帶改造

我本著讓電視機生產(chǎn)線更加實用,、更低功耗的原則,，對電機機線

上三節(jié)傳動帶進行改造，實現(xiàn)了電視機線的高功效運轉(zhuǎn),；對照明燈管全部重做上端支架,，從而避免因工人的長時間操作損壞支架，減少了維護次數(shù),、降低了維護成本,。

2.1.2公司廢舊材料的重新利用

廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到,。出于降低采購成本的

考慮,，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料,，為以后設(shè)備的安裝,、維護,，工人拆解工具的維修做好準(zhǔn)備。

2.1.3辦公室隔欄的建造

出于安全考慮,，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開,，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時,，在今年還完成了員工休息室,、配件倉庫的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費用約1.5萬元,。

2.2設(shè)備管理,、維修方面

設(shè)備維修是我的基本工作之一，此項工作的好壞直接關(guān)系到工人

能不能及時用上順手的工具,，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率,，節(jié)省了人工成本。

2.2.1設(shè)備明細表的建立

以前的經(jīng)驗和現(xiàn)在公司的實際情況,，建立了一套設(shè)備管理明細表,，對應(yīng)每種設(shè)備的型號、詳細參數(shù),、維修記錄等內(nèi)容,，使每樣設(shè)備都有對應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對突發(fā)情況,。車間設(shè)備的'基礎(chǔ)管理工作,，我邊工作邊記錄，逐步加強,、穩(wěn)中提升,。

2.2.2車間零配件的更換

針對車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題,，組織維修人

員分析原因,，定期巡視，分析周期規(guī)律,，分期分批逐步解決以上問題,，并形成了方案記錄在案。

2.2.3常規(guī)設(shè)備的潤滑,、保養(yǎng)

為減少因設(shè)備問題影響到生產(chǎn),，我提前做好設(shè)備的潤滑工作，每

周定期潤滑,，保證設(shè)備正常運行,；檢修工作，逐項細致分析,、討論檢修項目,，逐一核實檢修材料數(shù)量及規(guī)格,，親自負責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤,、不疏漏,。

2.3 生產(chǎn)安全

任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作也是如此,。我們的車間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性,，“以事前預(yù)防,、事后補救”為原則,，開展安全生產(chǎn)的各項工作。

2.3.1報警系統(tǒng)的安裝

如出現(xiàn)故障可及時反饋到相關(guān)人員以便及時維護,，線路板破碎設(shè)

備安裝初期,，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起在短時間內(nèi)完成了配線配電方案,，并通過了故障測試,。對設(shè)備進行及時維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患,。

2.3.2新進員工的培訓(xùn)

對新進來的員工，由我組織安全培訓(xùn),，讓他們熟悉安全操作規(guī)程,，

盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工,，避免串崗的事情發(fā)生,，對與安全問題不留死角，每人從自己做起,。

3,、存在的問題和工作計劃

一年以來，我雖然努力做了一些工作,，但距離公司領(lǐng)帶要求還有不小差距,，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,，對于新的工作崗位還不熟悉等等,，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,，使自己更好地做好本職工作,，服務(wù)公司。

我決定做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一,、結(jié)合實際操作補充,，隨時充電,，加強理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)

加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解,，在進一步了解公司制度的前提下開展設(shè)備部的工作,。

二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書籍和機械原理圖紙等資料,，盡

產(chǎn)和銷售,，為公司創(chuàng)造利潤空間。

2015年上半年工作總結(jié)

2015年半年已過,，在過去的半年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、分廠的大力支持下,，在部門全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，成績固然可喜,，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去半年總結(jié)如下：

作為公司設(shè)備管理部門負責(zé)人,，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是我的主要工作之一,。

1、完善設(shè)備管理考核制度,，細化考核方案,。

（1）在2015年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度,。通過對2015年各單位設(shè)備故障率,、設(shè)備事故、輔料消耗,、備品件庫存,、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計,，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn),。通過對考核方案的細化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,，實現(xiàn)了成績有大小,、獎罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行,，考核能到位,，到位能見效果的良好反饋,。

障率產(chǎn)生。

2015年上半年各分廠故障率

2,、加強計劃檢修執(zhí)行力度,，穩(wěn)步推進定檢定修。

通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患,。但過去有的單位檢修計劃性不強,，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員,、備件組織被動,，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān),、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果,。對此，要求計劃檢修編制人員根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周,、月計劃檢修執(zhí)行情況,，對不達標(biāo)的單位實施考核。

準(zhǔn)確測量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)周,、月檢修計劃，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查,，避免突發(fā)故障,、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏,。

3,、分析設(shè)備事故、故障,，舉一反三,，落實事故防范措施，加強措施督促檢查,。

2015年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故,，同比2015年增加x件設(shè)備事故。其中2015年電纜燃燒類設(shè)備事故發(fā)生x件,，比去年上升了x件,。軋機減速機軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平,。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件,，委外電器年檢誤操作事故x件,，吐絲機導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機鉸鏈軸斷裂事故各x件。

（1）針對幾起事故,，按“四不放過”原則進行分析處理,。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施,，并對防范措施進行督促檢查,。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實,。

（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論,，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面,；正值雷雨及高溫天氣,，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備防雷,、連鎖保護措施有效性,，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進行檢查。從檢查結(jié)果看,，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動化引起,，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強了檢查力度,，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

4、以點檢,、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,，加強了制度落實和考核,，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢,、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展,。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢,，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象,。

（1）上半年1-6月份,，共組織了x次的設(shè)備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問題,。

（2）安排設(shè)備管理人員每月對所轄單位a類設(shè)備進行抽檢,，共抽檢了各單位a類設(shè)備共x臺，每個月基本全公司a類設(shè)備均檢查了一遍,。

（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個油樣,，確保了設(shè)備有效潤滑，平穩(wěn)運行,。

另外,，加強庫存?zhèn)浼芾恚档蛡浼齑?，?jié)約輔材成本,，這也是2015年我的工作重點。對此,，主要從以下方面著手開展工作：

1,、清理庫存物資，摸清庫存情況,。

個分廠專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類逐項進行復(fù)核,，通過庫存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況,，為下一步工作打下了基礎(chǔ),。

（2）對備品備件按占庫年限進行分析，通過核對2015年至2015年材料計劃結(jié)合erp倉儲管理平臺材料出入庫記錄,，找到備品,、件計劃申報單位，并將梳理的信息及時反饋分廠,，要求分廠說明占庫原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時更換上線試用,。

（3）清理庫存，對確認淘汰和報廢的物資進行處理,。

a,、清理出積壓物資約xx-x萬元左右，得到集團批準(zhǔn)后作外賣處理,。

b,、閑置兩年三千發(fā)電機組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣處理。

c,、通過清理,，上半年共盤活積壓物資金額近xx-x萬元左右。

2、明確降庫目標(biāo),，制定降庫措施,。

（1）2015年年底全公司庫存?zhèn)淦芳x-x萬元。其中煉鐵廠xx-x萬,，煉鋼廠xx-x萬,，軋鋼廠xx-x萬，燒結(jié)廠xx-x萬,，動力鼓風(fēng)廠xx-x萬,，原料廠xx-x萬。通過對2015年全年各單位單位成本輔材消耗進行統(tǒng)計,、分析,，結(jié)合公司經(jīng)濟責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗獎勵辦法,，庫存升降考核辦法,，明確各單位每月輔材消耗量，降庫量,。

低設(shè)備管理風(fēng)險,，這不是科學(xué)的管理方式。而部門設(shè)備管理人員逐一對備件進行核實耗時,、耗力,，顧此失彼抓不住重點，降低了工作效率,。另一方面,，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計劃突然要用分廠也無備件更換,，因此造成部門工作開展難,，分廠對部門工作不滿意的兩難局面。對此,，部門根據(jù)分廠每月產(chǎn)量,，輔料成本，每月降庫目標(biāo)給定分廠一個材料計劃總成本,，讓分廠實施內(nèi)部分解,，材料計劃員對申報的材料計劃進行輕、重,、緩,、急區(qū)分,。讓管理重心下沉,，一方面有助于分廠加強設(shè)備日常監(jiān)管，改變設(shè)備有問題就更換的盲目僥幸心理,，另一方面材料計劃性更強了，回廠物資不易造成積壓,，增加了資金流動,，從而使設(shè)備從上線、監(jiān)測,、下線,、備件更換形成了有序的、健康的運行模式,。

3,、加強大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量,。 通過對中修物資項目由點及面的梳理和審核,，中修物資回廠和計劃申報比往年有了一定進步，回廠物資能在中修時及時使用,，避免了物資的積壓,，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風(fēng)車的現(xiàn)象,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

要求各單位對所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的,，一律實行交舊領(lǐng)新制度,。回收物資實行建賬管理,，落實責(zé)任人,，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬,、物相符,，回收的廢舊物資要分類存放，達到擺放合理,，以便交舊領(lǐng)新。

5,、加強監(jiān)督,、檢查，確保制度有效執(zhí)行,。

a,、每月對分廠現(xiàn)場物資進行盤點，確保分廠上報現(xiàn)場物資明細表真實性,。對抽查到的有物無賬,、有賬無物按項實施考核。

b、每周通報回廠物資情況,、回廠物資領(lǐng)用情況,。對于回廠物資超過三個月不領(lǐng)用單位除特殊情況外按項實施考核。

c,、每月通報庫存物資升降情況,。對降庫目標(biāo)未完成單位進行通報考核。

d,、通報每月急件,、專報申報次數(shù)，對超過規(guī)定次數(shù)單位實施考核,。

截止6月底,，全公司庫存?zhèn)浼傤~約為xx-x萬，下降xx-x萬左右,。因考核方案董事局審批后至4月份開始執(zhí)行,，因此下半年降庫形式仍然嚴(yán)峻。

在兼顧設(shè)備部工作同時,，投入技改工作,。

1、積極參與技改工作前期項目論證,。

2,、參與技改項目前期設(shè)備詢價工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù),。

3,、參與商務(wù)談判。

落實好本部門各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成,。 對轄區(qū)內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防,、治安,、安全等制度，通過組織部門人員學(xué)習(xí),，全年無一起輕傷,、重傷和工亡事故，亦無偷盜事件發(fā)生,。同時按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育,。

1,、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性。

2,、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律,，時刻與上級組織保持一致，注重班子成員間的團結(jié),，堅持民主決策,。

3、組織本部門人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想,，并組織各崗位人員結(jié)合自身實際進行了有效探討,，同時通過黨員傳、幫,、帶帶動了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏,，對工作推進起到了積極作用。

2015年半年已過,，上半年設(shè)備總體運行不順利,。從動力鼓風(fēng)廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn),、設(shè)備規(guī)模擴大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定,、安全的運行，作為管理人員都需要進一步思考,。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫存量到底多少合適,，無限制的放大和縮小都不是有效，科學(xué)的管理方式,，如何結(jié)合公司自身情況科學(xué)的統(tǒng)計,、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律,，得出有效的結(jié)論,，這都值得所有管理人員反思。細節(jié)決定成?。灰虼?，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作,、備件管理工作及技改工作大方向的同時,，將積極探尋精細化管理思路：

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

（1）重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組,；

（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳,，完善重要設(shè)備檔案；

（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法,；

2,、注重點檢實效：

（1）整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點檢記錄,，定期進行檢查、考核,；

（2）開展設(shè)備零故障管理活動,；

3、完善定修模型,、強化檢修效能：

（1）進一步完善定修模型,；

（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

（4）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,；

4、強化現(xiàn)場管理：

（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動,；

（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工；

（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作,；

5,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

（2）充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

6,、深化全員設(shè)備管理：

（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動,；

（2）深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度,；

（3）加強對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；

（5）組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選,；

（6）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

7、加強備件材料管理：

（1）嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性,；

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

（3）嚴(yán)格倉儲管理,；

（4）對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理,；

（5）強化設(shè)備備件的三化管理工作；

8,、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：

（1）組織開展專職點檢人員的培訓(xùn),；

（2）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

（3）對設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作,；

（5）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn),；

2015年x月xx日

2015年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進行。現(xiàn)將如下：

1,、基本達到了2015年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2015年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍,。

2,、切實展開了新版星級達標(biāo)細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）

余各項均有效落實,。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）,；各分廠,、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件,、設(shè)備運行記錄、維修記錄,、點檢,、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動,，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的,。

4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的,。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了2015年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間,。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備,，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的,。

公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.2加強倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、2015年主要工作思路

2015年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作。 11.1,、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工,、操作工進行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）

重汽華威公司—設(shè)備科

2015,、12、30

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇二

下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：

一,、設(shè)備管理的重要性

首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱,，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗等指標(biāo),。

二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理,。設(shè)備的現(xiàn)場使用,、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容,。在此我簡單談一下，我公司是于5月組建投產(chǎn),，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備,。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期,，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員,，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄,，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄,，對設(shè)備進行有目的的維修,。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好,、完整,、安全運行得到的有力的保障。

三,、設(shè)備是生產(chǎn)工具,，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題,。技術(shù)含量較高的設(shè)備,，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢,。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上,，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上,！

四,、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人

應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作,，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn),。

五、崗位點檢（加強對操作工要求）

點檢工作是對某些特定部位,，通過人的感覺器官和檢查儀器,，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn),。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識,，都是報著隨便填填的心理,，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄,，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用,。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),，有較強的責(zé)任心和觀察力,，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員,，以備維修保養(yǎng)工作！

六,、車間現(xiàn)場管理

在當(dāng)今市場競爭激烈,、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出,，提高管理人員素質(zhì),，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：

1、人的動作分析,，簡化工作過程

2,、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話,，使生產(chǎn)過程流暢

3,、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4,、查找效率低的原因,，從源頭上去找問題

5,、設(shè)立進步獎項，誰做的快,，進步快就相應(yīng)的進行獎勵

6,、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

總之,，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好,、用好,、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好,，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，才能促進企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇三

今年上半年,，在20xx年基礎(chǔ)上進一步提高思想意識,，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng),，在認真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項規(guī)章制度的同時,，將各項基礎(chǔ)工作落到實處，真實體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),，要做到“設(shè)備規(guī)范用，設(shè)備規(guī)范修,，設(shè)備規(guī)范管”,，管理有反饋，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),，滿足公司設(shè)備運行和使用需求,。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，不斷提高設(shè)備管理工作水平,。

一,、上半年設(shè)備管理工作情況

（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、重大設(shè)備事故為零

2,、設(shè)備完好率不低于99%

3,、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4、完成重大技術(shù)改造項目2項,，分別為：5號客梯車雙動力源改造,、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作,。

（二）嚴(yán)格按照公司兩個體系要求，深入落實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作,。今年上半年,，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡,、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護設(shè)備的積極性,，同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過這種精細化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié),，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點檢率,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,，我站推行精細化管理條件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,，才能保證設(shè)備使用者的安全,，才能保障生產(chǎn)的安全。

（三）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念,。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,，其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,，進一步拓寬檢查寬度與深度,，做到“橫向到邊，縱向到底”,。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理,，重落實，抓實干,，由專人輪流負責(zé),，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車，根據(jù)點檢的情況,，確定是否維修保養(yǎng),。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項,、客梯車共排查整改問題50多項,，對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題,，貫徹“不二過”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,，從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全,。

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設(shè)備的停機保養(yǎng),。另外,，我們及時調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,，修理人員仍有停機保養(yǎng)的時間；二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決,。通過這些措施的實施,，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,，創(chuàng)歷年最高水平的情況下,，其完好率達到99％以上，充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的,。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能,，促進維修人員修理技能。我們始終認為,，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的,，缺一不可,。因而我站通過深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,，提出了“能自修的一定要自修”的方針,，進一步加大自修與技改的力度。

今年上半年,，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換,；wgckt140船用客梯車雙動力改造,，船用客梯車（2、3,、4號）液壓油的更換等一大批項目修理,。這些項目中很多都是第一次嘗試，自修的難度,、工作的強度很大,，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險與壓力都很大,，但我們通過群策群力，詳細制定修理方案,，認真組織實施,，都比較圓滿地完成了這些項目的修理。自修能力的提高,，也反過來促進了設(shè)備的整體性能的提高,。

通過加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能,，也大大提高我隊的整體技術(shù)能力,，大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,，除了加強對設(shè)備的日常保養(yǎng),、修理和項目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素,，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,，增強工作責(zé)任心,。做到一月一考核，一月一見面,，有獎有罰,，月月兌現(xiàn)，拉大獎金分配差距,，使他們知道每月的工作哪里存在問題,，哪里需要改進，增強他們對崗位的危機感,，促使他們奮發(fā)向上,，達到“能干、想干,、肯干,；有本事、想辦事,，干成事”總要求,。

（二）參修人員調(diào)配不合理，不能使效益最大化,。在項目修理中,，如何用最少的人，最短的時間,，完成最多的工作呢,？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時解決的故障，一個小項目就群擁而上,，很可能耽誤其他工作任務(wù),。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實行上墻制度,，要求保養(yǎng)人員在上,、下午下班之前向修理組長匯報，班組長進行匯總整理,，及時公布在故障排除,、維修通報板上，指定整改人員,、整改時間,、要求及時完成。對不能完成的,，必須說明原因,，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋,，也能促進維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),，達到故障能得到及時修理的目的。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,，但我部門在設(shè)備管理工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,，還需在以下幾方面進一步加強：

1,、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點，既要有序,，又不能太死,，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，及時的安排,，保證設(shè)備的保養(yǎng),、搶修、項目修理的到位,，使我站的修理工作做到有條不紊,，井然有序。

2,、項目修理的方案設(shè)計，維修安排,，質(zhì)量控制,，修理規(guī)范上需進一步加強,，進一步提高我站項目修理的能力。

3,、各方面的工作要有前瞻性,，設(shè)備管理工作要做到想在前，做在先,，使部門的技術(shù)管理工作上一個新的臺階,。

綜合作業(yè)站

二〇一四年六月七日

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇四

20xx年我們機動安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及機動安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動安環(huán)專業(yè)的各項工作,，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行做出了貢獻,！

20xx年設(shè)備管理專業(yè)具體工作如下：

20xx年機動安環(huán)部認真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產(chǎn)進行清查,，做到帳帳相符,，帳物相符，并對固定資產(chǎn)的動態(tài)情況進行跟蹤管理,，積極做好固定資產(chǎn)的驗收,、調(diào)轉(zhuǎn)、清理,、調(diào)劑工作,。我們隨時掌握各單位設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理情況,，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺套,，合計：230,636.03元,，這也是公司在20xx管理年中，重視設(shè)備更新?lián)Q代的又一項重要舉措,。

20xx年我們在認真執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》,、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》,、制定各類《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》,，并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據(jù),。

1,、20xx年，機動安環(huán)部高度重視設(shè)備及備品備件的采購工作,，

為了做好這項工作,，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金,，我們查資料,、跑市場、詢價格,、做調(diào)研,，貨比三家，與各單位實行價格比,，實行價格公開接受監(jiān)督,，最終目地是把質(zhì)量最好，價格最低的設(shè)備及備件采購回廠,，同時為節(jié)約資金,，機動安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復(fù)的修復(fù),，能利用的利用,，僅此一項就為公司節(jié)約資金近萬元。20xx年共簽定設(shè)備采購合同：8份,，采購備件321件,，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動的正常進行，也為公司增收節(jié)資貢獻了一份力量,。

2,、積極開展設(shè)備大中修及改造工作，20xx年機動安環(huán)部本著為公司少花錢,，多辦事,、辦實事的原則，積極開展好設(shè)備的大修工作,，20xx年共簽訂設(shè)備修理合同：2份,，大修設(shè)備4臺，及時保證了各單位生產(chǎn)的正常進行,。

3,、認真做好設(shè)備電氣附件、電器工具的修理工作,，為了不耽誤各單位生產(chǎn),，只要有需要修理的電機或工具機動安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤,，所有需修理的工具,、電機必須經(jīng)專業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進行修理,，及時保證了各單位設(shè)備及電器工具的正常使用,，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺,，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

4,、為了加強全廠各單位在用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，機動安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對所有在用設(shè)備進行了擦試保養(yǎng),，并收到了顯著效果，特別是結(jié)構(gòu)分廠設(shè)備擦試工作成果顯著,，操作工的維護保養(yǎng)意識也明顯提高,，在各單位的共同努力下，公司設(shè)備保養(yǎng)工作又上升了一個新臺階,。機動安環(huán)部還組織各單位按時檢查設(shè)備的運行,、擦試、保養(yǎng)情況,，把每一回檢查的.實際情況及時解決,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中,。20xx年共計考核14次,，考核單位4300元，同時獎勵安全生產(chǎn)先進單位各500元,。真正做到了監(jiān)管有力度,，獎罰有分明。

20xx年機動安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢,、巡查工作,，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員，檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,。20xx年巡檢,、巡查中共制止各類違章操作、習(xí)慣性違規(guī)共計：72人次,，確保了公司設(shè)備安全正確使用,。

20xx年機動安環(huán)部積極做好接待市內(nèi)各部局的監(jiān)督檢查工作，我公司機動安環(huán)專業(yè)與市內(nèi)各部局業(yè)務(wù)繁多,，共與市內(nèi)九大局20多個部室有業(yè)務(wù)往來,，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動安環(huán)專業(yè)工作重要內(nèi)容之一,，20xx年共接待接受省,、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評,，為企業(yè)樹立了良好形象,。

20xx年是公司iso90000體系認證的監(jiān)督評審年,，也是公司通過iso9000體系認證的第15年。這就要求我們專業(yè)部門要認真負責(zé)地做好此項工作,。我們機動安環(huán)部為把這項工作做好,，先從內(nèi)審開始，認真找出各部門及單位存在的實際問題,，逐一解決,，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前,，順利地完成了20xx年iso9000管理體系的評審工作,。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時,，我們也要找出不足,，以便在20xx年的工作中加以改進。

1,、管理制度的執(zhí)行情況,，要加大監(jiān)管力度，獎懲分明,。今后我們還要加強這方面管理,，做的好的預(yù)以獎勵，做的不好的要給預(yù)懲罰,，責(zé)任嚴(yán)格落實到人,，層層把關(guān)才能把各項工作做的更好。

2,、老舊設(shè)備的換代更新工作急待解決,。因我公司各單位現(xiàn)使用的機加設(shè)備大多數(shù)是70年代初生產(chǎn)的設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備沉舊老化,，已經(jīng)超過使用期限,，這樣勢必造成設(shè)備更換備件、修理頻率及各項費用的增加,，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高,，因此，金切設(shè)備的換代更新,，還有待于進一步得到解決,。

3、機動庫房內(nèi)多年閑置不使用的報廢設(shè)備應(yīng)考慮及時活化資金,，以便用于新增設(shè)備的投入,。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇五

20**年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高,，因此,，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費用,、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進行綜合管理,，采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

1。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1,。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,，使用近十年沒有修過,，利用率非常高。大車運行抖動,、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā),，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度,。20**年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車運行抖動,、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

20**年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器,，實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作,，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔，使得各機構(gòu)操控運行更加方便,，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,，至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,，該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控,、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造,、部分線路和氣路進行了更換,、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù),，還能達到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

1,。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃,，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序,，計劃須先行；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和20**年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進,、技術(shù)進步，滿足生產(chǎn)需要,。修理費用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃,，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃,。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認真組織設(shè)備修理施工,，合理安排勞力,，大型設(shè)備的修理要編制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進行驗收。（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化,，備件采購采取性價比方式,，縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學(xué)化,，可操行性強。20**年度修理計劃41項,，完成項目41項,，實際設(shè)備修理計劃完成率100％，實際修理費用 ? ,，比計劃費用節(jié)省 ? ? ,。

2。建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄,，探索設(shè)備的運行規(guī)律,。

空壓機站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺螺桿空壓機天天運轉(zhuǎn),，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設(shè)計了《空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄》,，設(shè)備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔,。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度,、壓降,、運行時間等運行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油、更換氣濾,、油濾等,，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時節(jié)省修理費用。

3,。強化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機械,、廠內(nèi)機動車輛等。是工廠管理的重點,。工廠目前特種設(shè)備200多臺套,，為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,，20**年度青島市對起重設(shè)備28臺，廠內(nèi)車輛27臺,，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效，20**年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4,。注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機油濾清器、液壓油慮清器等情況,。在20**年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊,、龍門吊,、汽車吊、高架車,、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用,。

20**年設(shè)備能源環(huán)保處負責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗,、辦公費用、通訊交通等費用37項,，計劃經(jīng)費1400余萬元,。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用,、輔助生產(chǎn)費用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費,，厲行節(jié)約,，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點。

1,。編制計劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則,，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況、人力資源情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計劃更趨合理化,、科學(xué)化。

2,?？刂瓶偭浚媱澖?jīng)費指標(biāo)分解下達,，費用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費開支情況,，增加對經(jīng)費管理的責(zé)任意識,，設(shè)備能源環(huán)保處進行總量控制；經(jīng)過一年來的實踐證明,，各部門增強了厲行節(jié)約的意識,，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降10％。效果明顯,。

1,。抓制度落實，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同，因此,，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備,、工具使用、保養(yǎng)、維護,、考核管理規(guī)定,；20**年設(shè)備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況,，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況，一,、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況,，設(shè)備定人、定機,、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實,，管理的意識在增強,，建立了行之有效的管理機制。

2,。很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查,、潤滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況,，及時提出并下達整改指令（附現(xiàn)場照片），如果整改不及時,，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強,，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設(shè)備的壽命周期費用,。

3。重點設(shè)備重點管理,，確保安全運行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機,、75噸動力平板車等，且都是獨生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況,，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄,，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件,，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護板,，噴涂槍頭,、槍頭感應(yīng)器、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍,、氣管,、砂管、濾筒等,。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺帳、設(shè)備運行時間,、故障時間,、一、二級保養(yǎng),、三濾更換等項目實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析,、統(tǒng)計報表,，實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計,，故障原因分析,、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析，一,、二級保養(yǎng),、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一,、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等,。目前工廠11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與,，每個員工肩負不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上,，工作負責(zé),，勇于奉獻，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點帶面的作用,。

1。設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊,、75噸動平板車、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進度,，他身感責(zé)任重大,，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作，認真負責(zé),，思想進步,、技術(shù)過硬、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,，價值近300萬元。為了操作好這臺設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認真學(xué)習(xí)，詳細了解各機構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對燃油,、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,，確認正常,，啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍,，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音,，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置,，放凈氣包里的水，仔細圍車檢查一遍,，認真做好設(shè)備工作臺帳,。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。

2,。善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認真負責(zé)，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性,。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車間生產(chǎn)正常運行，他及時排除設(shè)備的機械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機知識,，自費購買cad教學(xué)軟件進行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計軟件進行設(shè)計改造,，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費,，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在20**年要做好以下工作,。

1。完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機制。

2,。要加強設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進行專業(yè)點檢工作。

3,。工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4。對特種設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn),。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇六

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，為此我們要做好回顧,，寫好總結(jié),。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼瞬息而過,，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,，在董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,，公司整體搬遷,，從設(shè)備拆卸、安裝,、調(diào)試,、運行等方面工作進展順利，成效顯著,。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅持下,，在年我們將迎來高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場的時代,！

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷,、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金,、人力、物力,，使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌,。

按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：

1．提升自身素質(zhì),。

年是自己能力得到極大提升的一年,，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,，因為搬遷工作及新項目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實自己,。首先,，從外部大環(huán)境上認清形勢，堅定信心,，認真學(xué)習(xí)“十八大”國家方針政策,，緊緊圍繞公司年度總目標(biāo)，協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作,；其次,，從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，貫徹落實公司的各項管理制度及措施,，在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄、不言苦,、持之以恒,、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任；同時積極學(xué)習(xí)新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn),、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平,。

2．鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

更真實、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題,；對于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運行前后我們要盡快熟悉，及早進入角色,。所以鼓勵部門員工積極學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)。

的建設(shè)上不放棄,、不言苦,、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任,；同時積極學(xué)習(xí)新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,，提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平,。

3．鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

更真實,、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題,；對于新的工藝要求,，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運行前后我們要盡快熟悉，及早進入角色,。所以鼓勵部門員工積極學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)。

公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中,，人手少,，問題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后,，帶領(lǐng)全體人員,，大家不計職位高低，不分工種,，爭分奪秒,，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設(shè)的任務(wù)。

3,、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔,、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備,，全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在的,、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運行,。

4,、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作，促進溝通與合作，合理安排人員,，共同推進公司搬遷和新項目建設(shè)工作的開展,。

1、設(shè)備安全方面,，在設(shè)備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,，認真仔細的對設(shè)備部件進行分類保管，分類運輸,，防止各設(shè)備部件的混亂,、丟失及磕碰損壞，保證設(shè)備安裝部件完整,；在設(shè)備安裝過程中運用正確方式方法,，選用適當(dāng)工具進行有效安裝，保證設(shè)備安裝質(zhì)量,。

2,、人員安全方面，在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中,，認真貫徹和宣傳“安全第一,、預(yù)防為主”的原則，按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,，提高員工保護及自我保護意識,，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全,。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇七

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.88元,。

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1（附表2-1）

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2-1）

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2、2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇八

20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作，堅持以運營轉(zhuǎn)型為抓手,，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護,、設(shè)備無泄漏,、備件及檢修管理等五方面開展工作；本著夯實基礎(chǔ)管理,；促進設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo),；現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題,、持續(xù)改進設(shè)備管理工作,！

（設(shè)備運營系統(tǒng)、管理架構(gòu),、理念行為）

（一）本年度開展的主要工作：

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

2,、設(shè)備大修及小改小革：

參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán),，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨,，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的s02，從而減少煙氣中排放的so2化合物,。經(jīng)研究論證,，改造脫硫時引風(fēng)機設(shè)計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進入,，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大,，葉輪越容易積灰,。

瀝青過濾器改造，通過運營轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)員和運行人員的反復(fù)分析研究,，發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題,，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm,，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器,。

3,、能源管理：

4、設(shè)備自主維護：

瀝青泵的泄漏問題,，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤滑,、清掃、調(diào)整,，緊固,，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高,。

5,、無泄漏工作：

取得的重大突破；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進行根治并進行防腐刷漆,；

6,、備件及檢修管理

根據(jù)年度備件費用指標(biāo)情況，避免計劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使車間費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理計劃40項,，完成項目40項,。實際設(shè)備修理計劃完成率100％，實際修理費用比實際節(jié)省,。

（二）取得的工作成果

1,、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運行人員的反復(fù)分析研究,，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm,，孔間距由10mm改為3mm,。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過,，能夠長期保持瀝青泵的清潔,，減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今,，未再進行清理,，保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運行,。

2,、針對導(dǎo)熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表,，便于及時進行調(diào)整,，保證輸出溫度平穩(wěn)。

4,、規(guī)范設(shè)備點檢

5,、完善動靜密封點

6、設(shè)備設(shè)施完善

設(shè)備衛(wèi)生改善對比

設(shè)備著色改善對比

設(shè)備保溫改善對比

（三）存在的問題

設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱,，設(shè)備自主維護意識差,，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有貫徹落實到位，車間負有管理責(zé)任,。設(shè)備小改小革,，設(shè)備治漏進度差，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績效手段不夠,，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進,。

20xx年設(shè)備管理工作思路：堅持以轉(zhuǎn)型方法為基本，管理提升為主要目標(biāo),，設(shè)備激勵為保障手段,，落實設(shè)備自主完善，設(shè)備自主維護,，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)安全問題,，重點做好以下幾方面的工作。

1,、建立設(shè)備運行跟蹤臺賬,，大型轉(zhuǎn)動設(shè)備運行狀況要受控。

2,、做設(shè)備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性,。

3,、降低設(shè)備有效利用率,，降低電能消耗。

4,、一級點檢及自主維護形成閉環(huán)管理,，降低設(shè)備故障率和降低檢修費用。

5,、設(shè)備小改造,，設(shè)備修舊利廢工作的踏實開展。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇九

設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難,，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行,、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,，到20xx年上半年,，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械,、電路故障增多,，配件維護更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,，設(shè)備維修,、維護形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修,、維護，保障公司生產(chǎn)活動,；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行,。根據(jù)公司要求,，對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善,，加強了管理力度,。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

在這個半年中,，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項,，很多時候加班加點進行維修,，克服各種困難，及時維修率達95%,，保證了公司生產(chǎn)正常進行,。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機,，維修班全體人員放棄了周末休息時間,，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣,、人工搬運等不利條件,，不怕苦、不怕累,、不怕臟,，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運行,。4月中旬,，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右,，北跨行車兩側(cè)脫軌,、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重,。一般情況要動用大型吊車,、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況,，只有請大型的維修公司維修,。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修,，在確保安全的情況下,，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧,，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生,，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行,。

針對公司設(shè)備維護高峰期,，上半年加強了設(shè)備維護，對拋丸室、空壓機,、涂裝車間各種設(shè)備,、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng),、各個設(shè)備的配電箱,、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝,，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶,、加固了緊固螺栓,。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道,、除塵罐,，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護,，更換配件,、機油，加強清洗,、吹洗,；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶,、軸承,、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾,、更換,。對配電箱插座更換、加裝漏電保護,。經(jīng)過維護,，設(shè)備故障率減少，維修成本降低,。

設(shè)備文件資料,、臺賬、操作規(guī)程,、檢測報告,、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),。針對這種情況,，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負責(zé)人,、操作者,，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌,；重新整理了文件資料,，編制了點檢表、各種記錄表格,；完善設(shè)備操作,、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析,，及時調(diào)整維護計劃,。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn),，取得了不錯的成績,。5月份通過3c、i9000,、節(jié)能認證,，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果,。

上半年,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全

面開展,。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象,。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式,，處理設(shè)備隱患,。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大,，從而造成維護人員執(zhí)行不力,。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級,，精簡原有表單,，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備,、工具履歷表,，加強配件,、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本,。

只有低成本,，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,，針對行車接觸器頻繁故障,，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管,，加裝了加熱帶,。像這種小改造還有很多,，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,，4月份對電表進行了清查,，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析,。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇,、熱水器的供電，減低能耗,。車間準(zhǔn)備核定用電量,，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本,。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析,。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,，還為促進公司節(jié)能降耗,、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

手術(shù)室儀器設(shè)備管理總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點》和《油田設(shè)備管理細則》,。在全年工作中,，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實際狀況,，嚴(yán)格落實各項設(shè)備制度,，圍繞設(shè)備精細化管理、特護管理為目標(biāo),，扎實開展各項設(shè)備管理工作,。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機動設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力,，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進步,，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會議精神，以上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理,、精細化管理、對標(biāo)管理,、設(shè)備單機考核管理,、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性,、經(jīng)濟性為立足點,，賓館結(jié)合設(shè)備管理實際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ),，不斷提高設(shè)備管理水平。

石油賓館現(xiàn)運轉(zhuǎn)設(shè)備33臺套,。其中唐山石油賓館26臺套,，唐海石油賓館6臺套，90%設(shè)備為去年投入使用,。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護方法為基礎(chǔ),；以“全員管理” 為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段,；具體要做到誰使用,，誰負責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率,。以避免破壞性使用,、延長設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法,，加強新置設(shè)備的管理,。

結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”、 風(fēng)險評估活動,，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺帳記錄,。認真開展“三卡一單”活動，有效控制設(shè)備管理者,、操作者,，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險辨識,，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè),。通過開展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點交流,，對各部門設(shè)備風(fēng)險評估做出了六條重要建議,，并上報評估,。

深入加強設(shè)備現(xiàn)場管理，堅持巡回檢查制度,，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題,，進行了電機、軸承維修更換部件,。檢查維護其它各種水泵使用狀況,，并對消防泵、供熱泵,、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物,、更換潤滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟平穩(wěn)運行,。

為確保消防設(shè)備安全可靠,，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表,，為保障賓館消防,、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測量依據(jù),，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,，召開專項設(shè)備討論分析會議,，結(jié)合賓館實際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運電梯管理制度,、承包商管理制度,，建立特種設(shè)備管理組織機構(gòu)、對賓館客運電梯任命專人負責(zé)管理,，并以紅頭文件形式下發(fā),。補充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護管理辦法,。同時對賓館其它所有設(shè)備落實管理,，設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負責(zé)，做到臺臺維修不留死角,，保養(yǎng)記錄清楚,，有據(jù)可查。

建立單機設(shè)備制表考核統(tǒng)計,，賓館特種設(shè)備電梯,、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主,，同時賓館設(shè)備都是集中使用,，考慮設(shè)備單臺安裝電力計量表比較困難,，因此我們對設(shè)備主要功率、人員配置,、維護維修費用率等進行了評估測算,。20xx年，賓館設(shè)備完好率98%,，主要設(shè)備綜合利用率100%,，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%,，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,，設(shè)備維修費用率1.3%。

館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視,，多次強調(diào)能源是賓館消耗的大戶,，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視,。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責(zé)任區(qū)劃分,，由工程部負責(zé)賓館空調(diào),、供電的運行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護及技術(shù)改進,，起到控制能耗的主導(dǎo)作用,；由其他部門負責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電,、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān),、使用以及報修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細節(jié)控制,。在節(jié)能降耗工作中,，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計劃,，布置日常檢查等工作,，以勤檢查、抓落實,、除隱患為工作宗旨,，并逐一落實。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個區(qū)域,，不分時間段進行巡檢,，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常,，摸設(shè)備溫度如何,、振動如何,，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水,、氣有無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況,，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作,。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時而影響賓館正常營業(yè)的事件，達到了節(jié)能降耗的目的,。

（1）加強落實保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細則。

（2）進一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量,。

（3）加大監(jiān)督、檢查,、考核力度,。修訂設(shè)備檢查、維修制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核,。

（4）繼續(xù)增強自修自保技術(shù)能力,，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

（5）加強員工技能培訓(xùn)工作,，提高設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認真負責(zé)的態(tài)度和積極進取的精神,，加強學(xué)習(xí),、努力工作，扎扎實實做好設(shè)備管理各項工作,，通過科學(xué)管理學(xué)習(xí),，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻,。

唐山石油賓館

20xx年x月x日