時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇一

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（4）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。

三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。

四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。

五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇二

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng),，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

共計(jì)員工：15人,。其中：本科1人,，大專(zhuān)3人，高級(jí)工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國(guó)家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái)）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善,。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作,，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理,，這樣會(huì)很被動(dòng),，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障,，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。

4,、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng),、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn),，必須滿(mǎn)足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時(shí)要求各類(lèi)人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止,。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

分期,、分批,、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品,，分廠今后要設(shè)專(zhuān)職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn),、定時(shí),、定質(zhì)、定量,、定人,，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén),、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性,。在我們今后工作中,，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則,，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng),、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理）,，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求,，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車(chē),、壓力容器,、空壓機(jī)、叉車(chē),、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén),、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳,，完善備品備件管理制度,。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作,，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門(mén),，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗,。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核,，納入到績(jī)效考核中。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6,、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7、對(duì)各類(lèi)消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5、組織并實(shí)施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，并通過(guò)履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化,，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的設(shè)備指標(biāo),。負(fù)責(zé)：鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí),。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,。

3,、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳,、卡片,、檔案。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝,、驗(yàn)收,、移交、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào),。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè),，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類(lèi)需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修,、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開(kāi)會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇三

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理、維護(hù)保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度,，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟(jì),、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：

一,、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施,。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理,。

三、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置,、維修、更新提供切實(shí)可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的參謀,。

第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同,，機(jī)械交接驗(yàn)收工作,。

第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號(hào),，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任,、程序和手續(xù),，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更,、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記,，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng),、閑置,、租賃、返還,、報(bào)廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作,。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查,、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況,，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見(jiàn),，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說(shuō)明書(shū),，合格證、使用證）的存檔,，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查,，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù),、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

第八條,、對(duì)提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu),、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn),。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí),、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊、清潔、安全運(yùn)行,。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù),，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜、防火,、防爆,、防腐、防漏,、防潮、防污染等）工作,，做到使用合理,，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄,。

第十四條,、參與對(duì)項(xiàng)目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查。

第十五條,、積極配合設(shè)備主管部門(mén)抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,，辦理工作,。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

第十六條,、在完成本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu),、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫(kù)及租賃后的移交工作,。

第十八條,、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修,，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析,、處理,，并寫(xiě)出事故報(bào)告，及時(shí)上報(bào),。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還,，設(shè)備的維修,、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查,。

第二十條,、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、愛(ài)崗敬業(yè),、廉潔奉公，干好本職工作,。

第二十一條,、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇四

一,、20xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開(kāi)展情況公司發(fā)展至今,，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增,。作為公司設(shè)備管理的主管部門(mén),，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是綜合辦的重要工作之一,。

20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，即將逝去的一年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的`成績(jī),，也存在著不少需要改進(jìn),、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：

（一）細(xì)節(jié)入手,，完善管理制度提升管理理念

在20xx年中,，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉(cāng)庫(kù)條形碼基礎(chǔ)信息建立,、設(shè)備編碼體系建立,、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定,、管理流程的梳理,、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性,、可靠性,、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。

根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力,，針對(duì)公司的實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理,，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說(shuō)明》,、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來(lái),，有了一定的管理成效,，但也存在

一些不盡如人意的地方，如有的部門(mén)未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具,，倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生,。今后還需要生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)更加良好的配合和互動(dòng)，這樣,，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

在今年4月起,，在去年器材耗材倉(cāng)庫(kù)6s試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6s管理體系,。在試點(diǎn)過(guò)程中,，我們和相關(guān)部門(mén)兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對(duì)柜面,、臺(tái)面,、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看,，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo),。我們已經(jīng)對(duì)大港廠房進(jìn)行了6s調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6s管理的成果,，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置,、標(biāo)識(shí)管理,、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn),，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備

（二）腳踏實(shí)地,，做好實(shí)驗(yàn)室及倉(cāng)庫(kù)日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開(kāi)展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查,，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息,，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證,。并記錄設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息,，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。2.倉(cāng)庫(kù),、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口器材耗材倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放服務(wù),，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購(gòu),，為工程,、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材

和工具,，并充分利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，有效地減輕了生產(chǎn)部門(mén)人員的壓力，提高了工作效率,，也使項(xiàng)目成本逐漸受控,。今年到目前為止總共采購(gòu)89批次共計(jì)萬(wàn)元，完成發(fā)放112批次,，方便了各部門(mén)的工作,，解決了他們的后顧之憂(yōu),，得到了大家的認(rèn)可。

為響應(yīng)號(hào)召,，開(kāi)源節(jié)流,，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選,，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè),，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降,。到12月初為止,，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次，共計(jì)19余萬(wàn),。

在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi),，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬(wàn)元，其中維修占%,，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的%,，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng),。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失,，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠(chéng)然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程,，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率,，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作,，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開(kāi)始,。

實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次,，和各部門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合,，做好防水、防電,、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況,，確保安全,。在各部門(mén)的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框,，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置,，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。這本身也是6s現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分,，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查,，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄,、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性,、溫濕度記錄等,。

（三）攜手合作，實(shí)踐國(guó)家核電三和文化理念

20xx年中,，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念,，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力,。

本中,，與各部門(mén)通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量,、安全等體系審核中表現(xiàn)良好,，說(shuō)明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。

在10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下,，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后,，組織開(kāi)展了一次供應(yīng)商調(diào)查,，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí),、米思米進(jìn)行了調(diào)研,、供應(yīng)商評(píng)審和試采購(gòu)，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購(gòu)打好基礎(chǔ),。從明年開(kāi)始,，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購(gòu)，提高各部門(mén)工作效率,，讓其他部門(mén)的同事更專(zhuān)注于研發(fā),、工程技術(shù)等中去。

此外,，本中,，綜合辦還為ap1000專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門(mén)提供機(jī)加工服務(wù)1天,。

（四）重視培訓(xùn),，提升能力加強(qiáng)理念融合

今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見(jiàn)下表,。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇五

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷,。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中,，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二．完善對(duì)xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專(zhuān)人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三．明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績(jī)效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四．完善對(duì)蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇六

1,、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱(chēng)型號(hào),、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報(bào)廢等工作程序,。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱,、驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車(chē)間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9,、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇八

通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄,，減少設(shè)備事故發(fā)生,，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄,，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄,，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（三）整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（四）整理設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

①參與設(shè)備材料采購(gòu)及驗(yàn)收,，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備部采購(gòu)申請(qǐng)單

②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施

⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

⑨負(fù)責(zé)收集,，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境,，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行,。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

20××年02月11日

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,，各方面都要對(duì)自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記,。

2、耗材庫(kù)存表格定期更新,。

3,、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu)。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理手冊(cè)

實(shí)驗(yàn)員職責(zé)

1,、掌握本實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的儀器設(shè)備的型號(hào),、性能、原理,、結(jié)構(gòu),，進(jìn)行儀器設(shè)備的安裝和維修工作，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行,。

2、負(fù)責(zé)為教學(xué),、科研制作和安裝實(shí)驗(yàn)裝置,、教具、模型,，做好實(shí)驗(yàn)儀器,、設(shè)施及材料準(zhǔn)備工作。

3,、認(rèn)真貫徹設(shè)備物資的管理制度,，負(fù)責(zé)辦理本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、低值易耗品和材料的領(lǐng)用,、發(fā)放,、借用等手續(xù)，負(fù)責(zé)到設(shè)備管理科辦理資產(chǎn)驗(yàn)收,、調(diào)撥,、報(bào)廢等手續(xù)，保持帳,、卡,、物相符,，負(fù)責(zé)執(zhí)行賠償制度。

4,、做好防火,、防盜、防潮,、防凍,、防腐等實(shí)驗(yàn)室安全工作，防范事故的發(fā)生,。

計(jì)算機(jī)室管理制度

1,、計(jì)算機(jī)室由專(zhuān)人管理，外來(lái)人員未經(jīng)許可不得隨便進(jìn)入使用計(jì)算機(jī),。

2,、計(jì)算機(jī)室的所有物品未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自挪用或借與他人使用。

3,、計(jì)算機(jī)室管理人員要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟盤(pán)的管理,，任何人都不得使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)殺毒的外來(lái)磁盤(pán)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行操作，以防止計(jì)算機(jī)病毒的侵入,。

4,、計(jì)算機(jī)室內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，并要認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)防工作,。

5,、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清理,，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔,。

6,、定期對(duì)計(jì)算機(jī)及繪圖設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),，確保設(shè)備能夠正常使用。

7,、計(jì)算機(jī)操作員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程常識(shí)操作計(jì)算機(jī),，不得帶電插換計(jì)算機(jī)的各類(lèi)外圍設(shè)備。

8,、計(jì)算機(jī)及繪圖設(shè)備使用完畢,，應(yīng)按順序關(guān)閉所有電源并加蓋罩布，以減少灰塵對(duì)計(jì)算機(jī)的污染,。

9,、注意厲行節(jié)約，各類(lèi)計(jì)算成果及打印文件要盡可能的編輯,、檢查好后再進(jìn)行打印,，嚴(yán)禁無(wú)限制的使用打印紙打印稿樣,，造成不必要的浪費(fèi)。

10,、在計(jì)算機(jī)使用過(guò)程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)即停止操作并向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)，以便及時(shí)做出處理,，避免不必要的損失,。

11、不得利用計(jì)算機(jī)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),。

12,、.不得隨便刪除、拷貝機(jī)器內(nèi)的程序和文件,。

13,、凡違返以上規(guī)定者，將視情節(jié)輕重給予處罰,。

測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理制度

1,、所有測(cè)量設(shè)備由實(shí)驗(yàn)管理員統(tǒng)一管理全部登記造冊(cè)并及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修確保其正常的使用。

2,、儀器設(shè)備在使用過(guò)程中,，要專(zhuān)人專(zhuān)用嚴(yán)格遵循儀器操作規(guī)程使用者應(yīng)隨時(shí)觀察儀器的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)異常,，應(yīng)查明原因并及時(shí)報(bào)告管理員,，說(shuō)明儀器損壞的原因不得隱瞞實(shí)情。

3,、在外業(yè)測(cè)量過(guò)程中,，每天要對(duì)儀器進(jìn)行適當(dāng)保養(yǎng)清除儀器表面上的灰塵，用鏡頭布紙擦拭目鏡和物鏡使用或保養(yǎng)過(guò)程中嚴(yán)禁用手觸摸鏡頭,。外業(yè)測(cè)量時(shí)如遇到雨雪或大風(fēng)等特殊天氣時(shí)應(yīng)采取措施對(duì)儀器加以保護(hù)防水防潮,，一旦儀器受潮應(yīng)及時(shí)擦凈、晾干后裝箱,。

4,、測(cè)量完畢后使用人員必須將儀器還回，不得存放它處,。

5,、儀器各部位螺絲要經(jīng)常檢查，包括腳架發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的要及時(shí)擰緊,，部件損壞嚴(yán)重或老化的應(yīng)反饋實(shí)驗(yàn)員并及時(shí)更換,。

6、對(duì)儀器設(shè)備的附件及輔助工具棱鏡、對(duì)點(diǎn)器,、加長(zhǎng)鏡,、水準(zhǔn)尺等的保養(yǎng)與儀器管養(yǎng)辦法相同確保和儀器配套使用。

7,、測(cè)量組對(duì)確認(rèn)存在問(wèn)題不能使用的儀器,，報(bào)實(shí)驗(yàn)員。

8,、因責(zé)任心不強(qiáng)違反操作規(guī)程造成儀器損壞,、丟失或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)儀器問(wèn)題不請(qǐng)示不報(bào)告繼續(xù)操作致使儀器報(bào)廢或者測(cè)量成果降低等,，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

9、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)材料是教學(xué),、科研專(zhuān)用器材,，通常僅供本學(xué)科教學(xué)實(shí)驗(yàn)和科研使用，外單位向我校借用儀器設(shè)備,，必須在不影響我校正常工作的前提下,，經(jīng)院系分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外借，借用期限一般不超過(guò)三個(gè)月,。大型精密儀器設(shè)備一般不得外借,，特殊情況須經(jīng)設(shè)備處同意，并報(bào)請(qǐng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可外借,，并需收取一定的費(fèi)用,。

10、儀器設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí),，應(yīng)及時(shí)報(bào)告指導(dǎo)教師。如發(fā)生人身安全事故時(shí),，立即切斷相應(yīng)的電源氣源等,，迅速停止實(shí)驗(yàn)，設(shè)法制止事態(tài)的擴(kuò)大,，并立即向指導(dǎo)老師報(bào)告,，聽(tīng)從指導(dǎo)教師的指導(dǎo),，要沉著冷靜,，不要驚慌失措。

11,、使用大型精密儀器設(shè)備,，應(yīng)先了解性能和操作方法，未經(jīng)教師同意，不得任意操作,，違者按有關(guān)規(guī)定處理,。

12、實(shí)驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并查明原因,。凡屬違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞的，或丟失儀器,、配件,、工具的，均應(yīng)及時(shí)查清原因并上報(bào)院系負(fù)責(zé)人,。根據(jù)情節(jié)輕重,，追究責(zé)任，按章賠償,。凡隱瞞事故不報(bào)者,，從重處理。

13,、實(shí)驗(yàn)完畢,，在指導(dǎo)教師檢查清點(diǎn)所用儀器、工具后,，并做好清潔衛(wèi)生,、切斷電源、氣源,、關(guān)好水龍頭,，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)在指導(dǎo)教師審閱、簽字后方可離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室,。

儀器操作規(guī)程

1,、儀器開(kāi)箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上,，嚴(yán)禁手提或懷抱著儀器開(kāi)箱,，以免儀器在開(kāi)箱時(shí)儀器落地?fù)p壞。開(kāi)箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài),，以免在用完后按原樣入箱,。

2、儀器在箱中取出前,，應(yīng)松開(kāi)各制動(dòng)螺旋,，提取儀器時(shí)，要用手托住儀器的基座,，另一手握持支架,，將儀器輕輕取出,，嚴(yán)禁用手提望遠(yuǎn)鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后,，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋,，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測(cè)站附近,，箱上不許坐人,。

3、安置儀器時(shí)根據(jù)控制點(diǎn)所在位置,，盡量選擇地勢(shì)平坦,，施工干擾小的位置，安置儀器時(shí)一定要注意儀器,，檢查儀器腳架是否可靠,，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后，方可松手,。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度,，不可過(guò)松或過(guò)緊。

4,、觀測(cè)結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動(dòng),、微動(dòng)各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵,。然后卸下儀器雙手托持,，按出箱時(shí)的位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動(dòng)螺旋輕輕旋緊,，檢查附件齊全后可輕合箱蓋,，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器,。

5,、使用全站儀、光電測(cè)距儀,，在無(wú)濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽(yáng),，以免傷害眼睛和損害測(cè)距部分發(fā)光二級(jí)管。

6,、在強(qiáng)烈陽(yáng)光,、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作,。

7,、對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng),，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性,，整個(gè)作業(yè)過(guò)程中工作人員不得離開(kāi)儀器，防止意外發(fā)生,。

8,、轉(zhuǎn)站時(shí)，即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱,。測(cè)量工作結(jié)束后,，先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱，長(zhǎng)途運(yùn)輸要提供合適的減震措施,，防止儀器受到突然震動(dòng),。

9、儀器應(yīng)保持干燥,，遇雨后將其擦干,，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱,。各種儀器均不可受壓,、受凍、受潮或受高溫,，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管,。

10、儀器長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí),，應(yīng)切實(shí)做好防震,、防潮工作。裝車(chē)時(shí)務(wù)必使儀器正放,，不可倒置,。測(cè)量人員攜帶儀器乘汽車(chē)時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持,，以防震動(dòng)顛簸損壞儀器,。

11、必須建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳,、精密測(cè)量?jī)x器卡,，儀器檔案等制度，儀器出庫(kù),、入庫(kù)應(yīng)辦理登記,、簽認(rèn)手續(xù)。

12,、當(dāng)測(cè)量?jī)x器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞,；過(guò)載或誤操作；功能出現(xiàn)了可疑,；顯示不正常,；超過(guò)了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔,；儀表封緘的完整性已被破壞；光電類(lèi),、激光類(lèi)儀器超過(guò)使用壽命,，零點(diǎn)漂移嚴(yán)重，測(cè)量結(jié)果不穩(wěn)定,，測(cè)量結(jié)果可靠性低時(shí),，必須申請(qǐng)報(bào)廢；常規(guī)儀器損壞后無(wú)法修復(fù),，或儀器破舊,、示值難辯、性能不穩(wěn)定,，影響測(cè)量質(zhì)量時(shí),，必須申請(qǐng)報(bào)廢。

13,、測(cè)量?jī)x器必須定人保管,，對(duì)貴重精密測(cè)量?jī)x器（如、cass系統(tǒng),、全站儀,、精密水準(zhǔn)儀、）應(yīng)規(guī)定專(zhuān)人保管,，專(zhuān)人專(zhuān)用,，專(zhuān)人送檢，他人不得隨意動(dòng)用,，以防損壞,，降低精度。

儀器保養(yǎng)制度

1,、儀器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)良好的室內(nèi),，儀器室要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，室溫控制在0°-30°之間,，儀器箱內(nèi)應(yīng)經(jīng)常換干燥劑,。

2、儀器使用完畢后,，要用絨布或干凈的毛刷清除儀器表面的灰塵,，清潔外露的光學(xué)器件時(shí)，應(yīng)用脫脂棉或擦鏡布（紙）輕輕擦拭,，切不可用手帕或衣服擦拭光學(xué)另件表面,。

3、儀器被水淋后,，要用柔軟的干布及時(shí)擦干儀器,，不要將潮濕的儀器放入箱中,，應(yīng)使儀器和儀器箱在干燥的環(huán)境中涼干。

4,、當(dāng)擦洗電池盒及塑料部件時(shí),，切勿使用稀釋劑和苯等易揮發(fā)性化學(xué)試劑，可用浸水軟布擦洗上述部件,。

5,、對(duì)儀器的電池要按照各自的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期充放電,。

6,、要經(jīng)常檢查儀器各部件、螺絲,、螺旋,、架腿的緊固螺絲等是否松動(dòng)，若松動(dòng)應(yīng)及時(shí)擰緊,。

7,、在使用和存放精密水準(zhǔn)尺和條紋標(biāo)尺時(shí)，嚴(yán)禁劃傷和碰傷其表面,，條紋標(biāo)尺還應(yīng)防止沾上灰塵,，因?yàn)閯潅⑴鰝蛘瓷匣覊m會(huì)引起條紋標(biāo)尺無(wú)法讀數(shù)和測(cè)量,。因此,，應(yīng)經(jīng)常用浸水的軟布擦洗其表面，不得使用汽油和化學(xué)試劑清洗,。

衛(wèi)生管理制度

1,、實(shí)驗(yàn)室所有房間必須常年保持整潔衛(wèi)生，設(shè)備儀器放置科學(xué),、規(guī)范,、整齊。

2,、實(shí)驗(yàn)室必須做到墻壁,、桌面、儀器,、門(mén)窗,、管道、地面等無(wú)積灰,、蛛網(wǎng),、煙灰、紙片,、垃圾和積水,。

3,、實(shí)驗(yàn)室必須做到所有的線路整齊、美觀,；電源開(kāi)關(guān)盒必須保持干凈,，不得在電源開(kāi)關(guān)盒上任意放置物品。

4,、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不得存放任何雜物,。

5、實(shí)驗(yàn)室房間責(zé)任到人,，必須保持實(shí)驗(yàn)室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，清除垃圾，如發(fā)現(xiàn)房間衛(wèi)生不合格,，責(zé)令責(zé)任人立即清掃房間的衛(wèi)生,。

6、實(shí)驗(yàn)室要定期檢查衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，保持實(shí)驗(yàn)室整潔、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境,。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十一

實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條

根據(jù)教育部《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》（教高[20xx]9號(hào)）文件精神,，結(jié)合學(xué)校儀器設(shè)備管理的實(shí)際情況，制定本辦法,。

第二條

本辦法所稱(chēng)儀器設(shè)備是指利用財(cái)政資金購(gòu)置,、國(guó)家調(diào)撥、自籌,、接受捐贈(zèng)和自制等渠道添置,，以及科研課題合同內(nèi)購(gòu)買(mǎi)且屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，其它屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的儀器設(shè)備,。包括：儀器設(shè)備（含軟件）,、低值耐用品、易耗品,。

第三條

儀器設(shè)備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理,。

技術(shù)管理包括：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案論證與建設(shè)計(jì)劃編制；儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)（包括驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試）；實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造,；使用運(yùn)行和日常管理（如維護(hù),、維修和安全管理等）；儀器設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等。

經(jīng)濟(jì)管理包括：資金的籌措與合理投向,；儀器設(shè)備維修和改造資金的控制使用,；儀器設(shè)備有償使用和對(duì)外社會(huì)服務(wù)的管理；儀器設(shè)備的處置（如對(duì)外捐贈(zèng),、出售,、報(bào)廢和報(bào)損）等。

第四條

學(xué)校鼓勵(lì)和支持單位和個(gè)人利用科研和自籌經(jīng)費(fèi)購(gòu)置儀器設(shè)備,。第五條

儀器設(shè)備的管理,，應(yīng)以滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)、科研為主,，兼顧對(duì)外服務(wù)需要,，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，積極挖掘設(shè)備潛力,，發(fā)揮資源效能,，為學(xué)校發(fā)展提供保障,。

第二章管理體制

第六條

學(xué)校儀器設(shè)備管理實(shí)行校,、系（部、處,、中心）,、實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理體制。由一位校領(lǐng)導(dǎo)分管儀器設(shè)備工作,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處為學(xué)校儀器設(shè)備的主管部門(mén),，負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作,；各實(shí)驗(yàn)室都要有一名設(shè)備管理員,，具體負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作。

第七條

實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制全校儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,，管理設(shè)備費(fèi)使用,，負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的采購(gòu)；

（二）負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的帳目管理,，保證儀器設(shè)備國(guó)有資產(chǎn)完整,；

（三）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備維修和技術(shù)改造工作；

（四）負(fù)責(zé)儀器設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)和處理工作,；

（五）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的處置工作,；

（六）負(fù)責(zé)800元（含）以上儀器設(shè)備的出入庫(kù)管理；

（七）負(fù)責(zé)起草有關(guān)儀器設(shè)備管理文件,，并監(jiān)督各單位的執(zhí)行,。第八條

各系（部、處、中心）對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,，參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購(gòu),，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款；

（二）負(fù)責(zé)本單位儀器設(shè)備帳目管理,，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整,；

（三）負(fù)責(zé)組織本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

（四）負(fù)責(zé)報(bào)告并協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處,，查明儀器設(shè)備事故原因,，并負(fù)責(zé)提出事故處理意見(jiàn)；

（五）協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處處置相關(guān)儀器設(shè)備,；

（六）負(fù)責(zé)800元（含）以下（低值耐用品,、易耗品）出入庫(kù)管理；

（七）負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理文件,，并監(jiān)督各實(shí)驗(yàn)室管理員執(zhí)行,。

第九條

各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款,；

（二）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備帳目管理,，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

（三）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作,；

（四）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室800元（含）以下（低值耐用品,、易耗品）使用管理；

（五）負(fù)責(zé)培訓(xùn)本實(shí)驗(yàn)室其他儀器設(shè)備操作人員（如教師和學(xué)生等）,，監(jiān)督有關(guān)儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用,。

第三章

儀器設(shè)備的分類(lèi)與管理

第十條

儀器設(shè)備分為一般儀器設(shè)備和專(zhuān)用儀器設(shè)備。

一般儀器設(shè)備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設(shè)備,、交通工具,、通訊工具、家具等,。專(zhuān)用儀器設(shè)備是指各種具有專(zhuān)門(mén)性能和專(zhuān)門(mén)用途的設(shè)備,，包括各種儀器和機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械,、文體設(shè)備等,。

第十一條

使用期限在一年以上，一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元（含）以上,，專(zhuān)用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元（含）以上,，能獨(dú)立使用的教學(xué)、科研,、生產(chǎn)及行政辦公儀器設(shè)備（含軟件）,，由學(xué)校統(tǒng)一建賬管理。其中，單臺(tái)價(jià)值在人民幣10萬(wàn)元（含）以上的儀器設(shè)備為省管貴重儀器設(shè)備,。單價(jià)在人民幣40萬(wàn)元（含）以上的儀器設(shè)備為教育部管貴重儀器設(shè)備,。貴重儀器設(shè)備的管理執(zhí)行學(xué)校《貴重儀器設(shè)備管理細(xì)則》,。

第十二條

一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元以下,，專(zhuān)用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元以下的，由使用單位統(tǒng)一建賬管理,，并在實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處備案,。管理辦法執(zhí)行學(xué)校《低值耐用品和易耗品管理辦法》,。

第四章

實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目立項(xiàng)和管理

第十三條

學(xué)校鼓勵(lì)和支持教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設(shè)備,，具體辦法執(zhí)行學(xué)校《實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目管理辦法》,。

第五章

儀器設(shè)備的采購(gòu)

第十四條

儀器設(shè)備采購(gòu)辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備采購(gòu)管理方法》。

第十五條

單價(jià)在5000元（含）以上的儀器設(shè)備,，入庫(kù)前必須交有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū),、圖紙、裝箱單,、檢測(cè)合格證等）,，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處統(tǒng)一存檔,，使用時(shí)借閱,。常用的資料可復(fù)印，交使用單位保管,。

單價(jià)在5000元以下的儀器設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū),、圖紙、裝箱單,、檢測(cè)合格證等）,，由使用單位存檔。

第六章

儀器設(shè)備的使用管理

第十六條

實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)根據(jù)學(xué)校學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要,，統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，整合資源，優(yōu)化配置,，在充分進(jìn)行分析論證的基礎(chǔ)上,，經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以對(duì)學(xué)校儀器設(shè)備資源統(tǒng)籌調(diào)配,。

第十七條

使用單位負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的具體使用管理,。主要工作包括：

（一）制定各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，包括儀器設(shè)備安全操作規(guī)程等；建立儀器設(shè)備使用,、維護(hù)和維修登記制度,，并及時(shí)填寫(xiě)使用手冊(cè)，存檔管理,；

（二）建立和管理在用儀器設(shè)備及備（附）件的臺(tái)賬及卡片,；

（三）建立儀器設(shè)備管理責(zé)任人制度，做好儀器設(shè)備及備（附）件的領(lǐng)用管理,；

（四）對(duì)儀器設(shè)備定期檢查,，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作；發(fā)生故障和事故要及時(shí)報(bào)告并申請(qǐng)維修,；

（五）落實(shí)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備安全和環(huán)保措施,；

（六）對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)及考核。第十八條

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室實(shí)行準(zhǔn)入制度,。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員,、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師以及學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室操作設(shè)備，應(yīng)了解儀器設(shè)備工作原理,，掌握儀器設(shè)備安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格規(guī)范操作。

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng),。

第十九條

學(xué)校各單位之間借用儀器設(shè)備,，必須填寫(xiě)《儀器設(shè)備外借單》，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處批準(zhǔn),，辦理借用手續(xù),；學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室之間借用低值耐用品，由系部主任批準(zhǔn)即可,。

第二十條

學(xué)校儀器設(shè)備原則上不借予校外單位,，以及校內(nèi)自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)單位。學(xué)校鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室在完成教學(xué),、科研任務(wù)的前提下,，開(kāi)展對(duì)外服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),。開(kāi)展對(duì)外服務(wù)必須保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,，執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。

第七章

儀器設(shè)備的故障報(bào)告與處理

第二十一條

由于器件的老化,、元件失效,、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設(shè)備在正常條件下工作時(shí)出現(xiàn)異常或不能工作視為故障,。

第二十二條

故障的報(bào)告及處理程序

（一）故障發(fā)生后,，操作人員應(yīng)立即停止操作,，并采取應(yīng)急措施。若是一般性故障,，在確實(shí)有把握的情況下,，可以查明原因，排除故障,，重新工作,。故障及處理情況要向設(shè)備管理員報(bào)告。若是較大的故障,，無(wú)法排除時(shí),，設(shè)備管理員應(yīng)立即填寫(xiě)《儀器設(shè)備維修申請(qǐng)單》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況后,，在48小時(shí)內(nèi)報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處申請(qǐng)維修,。

（二）不論設(shè)備故障大小，設(shè)備管理員都要如實(shí)填寫(xiě)使用手冊(cè),。

第八章儀器設(shè)備的事故報(bào)告與處理

第二十三條

由于違章操作,、工作環(huán)境不達(dá)標(biāo)（電參數(shù)不符、潮濕,、粉塵度高等）,、跌落、撞擊,、丟失等人為原因造成的設(shè)備損壞或功能消失應(yīng)視為設(shè)備事故,。

第二十四條

事故的報(bào)告及處理程序

（一）事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止操作,，采取應(yīng)急措施,，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，并立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處報(bào)告,。不得緩報(bào)和瞞報(bào)。設(shè)備管理員要如實(shí)填寫(xiě)使用手冊(cè),。

（二）對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則：不查清事故原因不放過(guò),，責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò),，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。

（三）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)立即派人去現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析事故原因,。

（四）根據(jù)對(duì)事故的調(diào)查和分析，公正地確定主要責(zé)任者及連帶負(fù)責(zé)人,，由責(zé)任單位明確提出處理意見(jiàn)報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處簽署意見(jiàn)后報(bào)主管校長(zhǎng),。

（五）責(zé)任單位和責(zé)任人要吸取教訓(xùn)，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告,，提出整改意見(jiàn),。責(zé)任單位要加強(qiáng)管理，積極開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),，教育職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣,。

第二十五條

設(shè)備事故的處理

（一）對(duì)于事故責(zé)任人的處理,，應(yīng)根據(jù)損失價(jià)值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育或行政處分,。

（二）對(duì)于客觀反映事故情況并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的,，經(jīng)濟(jì)賠償從輕處理，職工責(zé)任者賠償30%的損失價(jià)值（除本條

（四）款規(guī)定外）,；學(xué)生責(zé)任者賠償10%的損失價(jià)值,。

（三）對(duì)于有隱瞞不報(bào)、弄虛作假,、破壞現(xiàn)場(chǎng),、嫁禍于人等行為者，賠償100%損失價(jià)值（含使用誤時(shí)損失費(fèi)）,。

（四）對(duì)因工作需要并根據(jù)學(xué)校規(guī)定,，職工個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算器、筆記本電腦,、收錄機(jī),、照相機(jī)、萬(wàn)用表等儀器設(shè)備發(fā)生丟失,，賠償100%損失價(jià)值,。

第九章

儀器設(shè)備的維修與處置

第二十六條

儀器設(shè)備的維修辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備維修管理方法》,。第二十七條

儀器設(shè)備處置辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備處置管理方法》。

第十章

計(jì)算機(jī)軟件管理

第二十八條

計(jì)算機(jī)軟件的立項(xiàng)申請(qǐng),、審批,、采購(gòu)等參照儀器設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

第二十九條

購(gòu)置計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)要求供應(yīng)商提交下列材料：

（一）軟件產(chǎn)品著作權(quán)歸屬的有效證明材料,；

（二）提供包括產(chǎn)品服務(wù)期間和升級(jí)費(fèi)用等后續(xù)服務(wù)能力的說(shuō)明或承諾材料,。

第三十條

使用單位要保護(hù)好正版計(jì)算機(jī)軟件介質(zhì)。原版計(jì)算機(jī)軟件母盤(pán)要專(zhuān)門(mén)歸檔管理,，通?？山栌脧?fù)制盤(pán),。第三十一條

使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》規(guī)定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開(kāi)發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等,，要遵守國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定以及相關(guān)軟件買(mǎi)賣(mài)合同約定,。否則，若造成學(xué)校喪失軟件合法版權(quán),，或給學(xué)校帶來(lái)其他損失,，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任。

第十一章

附則

第三十二條

學(xué)校各單位行政辦公儀器設(shè)備的管理參照本辦法,。第三十三條

學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的,，以本辦法為準(zhǔn)。第三十四條

本辦法由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋,。

第三十五條

本辦法自公布之日起施行,，20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》（華航院字[20xx]027號(hào)）同時(shí)廢止。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十二

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求,，全面推進(jìn)我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃,。

20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益,，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力,。

1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀,、公正,、科學(xué)的認(rèn)識(shí),，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

2,、注重實(shí)用,、講究高效，避免“假大空”,、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”,。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源,。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實(shí)用,。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來(lái)。

3,、抓住重點(diǎn),，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音,、圖片,、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集,、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則,，避免空洞的說(shuō)教。

4,、提高興趣,，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手,，做到有的放矢,、追求實(shí)效。

5,、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題,。集中培訓(xùn)與學(xué)科專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合,。

6、提高效率,，節(jié)約時(shí)間,。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備,。

7,、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用,、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果,，推進(jìn)學(xué)校課程改革,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、健全組織機(jī)構(gòu),，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

成員：朱邦森、吳孔濤,、王克重,、孫德俊、楊長(zhǎng)偉,、朱德秀,、劉大菊。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo),，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

2,、加大資金投入,，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)支出，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常,。

3,、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等,，并落實(shí)責(zé)任人,。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個(gè)人不得占有或變相占有,。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載,、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理,。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用,，年級(jí)組長(zhǎng),、班主任、科任教師,、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任,。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十三

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2,。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過(guò)程中,，對(duì)2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

20xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專(zhuān)人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1,。8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量,，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

儀器設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十四

廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神,，并對(duì)月度各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,，執(zhí)行好項(xiàng) 計(jì)劃,，加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成,。

五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，牢固樹(shù)立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為,、真抓實(shí)干,，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。