時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇一

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（4）加強資料的管理,，確保其真實性、準確性和實用 性,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥? 預(yù)防性維修,。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇二

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：15人。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國家證3人），電工4人,，機械4人（其中含陳強）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理,，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工,、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止,。

6,、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認真負責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴格把關(guān),，嚴肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑,，落實“五定”即定點、定時,、定質(zhì),、定量、定人，有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負責(zé)集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進行分類,，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負其責(zé),，高標準,、高質(zhì)量、高效率的完成,。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進行考核,，納入到績效考核中,。

bbb： 負責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀律

7,、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc： 負責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負責(zé)

1,、負責(zé)1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化,、標準化,，并通過履行義務(wù),，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標,。負責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé)：

1,、運用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1）負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。

2）負責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3）負責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理,、分析。

7）負責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負責(zé)設(shè)備運行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng),、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12）負責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查,。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18）對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

儀器設(shè)備管理工作計劃篇三

負責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理,、維護保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度,，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟,、安全運行,。具體工作職責(zé)如下：

一、負責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施,。

二,、負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理,。

三,、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請,，

機械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

第二條,、負責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機械性能,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置,、維修、更新提供切實可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

第三條、負責(zé)各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò),，做好租賃合同，機械交接驗收工作,。

第四條,、負責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號,，建檔及日常管理,。落實管理責(zé)任、程序和手續(xù),，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記,，防止丟失或損壞,。負責(zé)設(shè)備異動、閑置,、租賃,、返還、報廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除,。每周,、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除,，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條,、負責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書,，合格證,、使用證）的存檔，負責(zé)所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,，完善設(shè)備運行、維護,、維修的先進管理模式和制度,，達到管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條、對提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任，負責(zé)對新購,、租賃或更新設(shè)備的先進性,、合理性提出核定意見。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運行,。

第十一條,、組織操作人員學(xué)習(xí),、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊,、清潔、安全運行,。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護,，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜、防火,、防爆,、防腐、防漏,、防潮,、防污染等）工作，做到使用合理,，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條,、參與對項目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查,。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作,。及時檢查持證上崗情況,，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰,。

第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條,、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗收,、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條,、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時,，負責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修,，并按事故處理程序,，及時組織分析、處理,，并寫出事故報告,，及時上報。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修,、維護,、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查。

第二十條,、加強政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),、廉潔奉公,，干好本職工作。

第二十一條,、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇四

一、20xx實驗室設(shè)備管理開展情況公司發(fā)展至今,，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展,，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增,。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運行,，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一,。

20xx年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的`成績,，也存在著不少需要改進,、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：

（一）細節(jié)入手,，完善管理制度提升管理理念

在20xx年中,，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立,、設(shè)備編碼體系建立,、設(shè)備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設(shè)備管控指標的確定,、管理流程的梳理,、管理規(guī)定和表單的設(shè)計，以期推動實驗室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性,、可靠性,、運作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。

根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力,，針對公司的實際情況,，為了強化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明》,、《儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》,。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效,，但也存在

一些不盡如人意的地方,，如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生,。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動,，這樣，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，形成一個良性的循環(huán),。

在今年4月起,，在去年器材耗材倉庫6s試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,，在4樓部分實驗室也開展6s現(xiàn)場管理試點,，初步建立了6s管理體系。在試點過程中,，我們和相關(guān)部門兼職實驗室管理員一起,，對柜面、臺面,、地面進行了線條的定位,，實現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點目標,。我們已經(jīng)對大港廠房進行了6s調(diào)查,，計劃在明年進一步鞏固6s管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理,，從廠房布局,、區(qū)域設(shè)置、標識管理,、日常維護保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平,，并從中充分積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點做好準備

（二）腳踏實地,，做好實驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握,，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息,，整理編輯統(tǒng)計,，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息,，以做好經(jīng)驗反饋工作,。2.倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開放服務(wù),，是我們貼近生產(chǎn)進行管理的新起點,。根據(jù)工作計劃分批集中采購，為工程,、培訓(xùn),、科研提供部分器材耗材

和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng),，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力,，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控,。今年到目前為止總共采購89批次共計萬元,，完成發(fā)放112批次,，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂,，得到了大家的認可,。

為響應(yīng)號召，開源節(jié)流,，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計量工作,，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè),，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量,，也使計量費用有所下降。到12月初為止,，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次,，共計19余萬,。

在可統(tǒng)計的范圍內(nèi),，今年共發(fā)生維保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬元，其中維修占%,，發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的%,，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共3項,。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失,，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程,，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率,，也反映出設(shè)備維護保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護保養(yǎng)程序的編制準備工作,，這將是改進設(shè)備管理新的開始,。

實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次,，和各部門的實驗室管理員互相配合,，做好防水、防電,、防火消防等工作,，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安全,。在各部門的參與和支持下,，今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置,，提醒全體員工遵照執(zhí)行,。這本身也是6s現(xiàn)場管理的一部分,，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄,、臺面地面的環(huán)境,、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等,。

（三）攜手合作,，實踐國家核電三和文化理念

20xx年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念,，除了加強管控外,，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。

本中,，與各部門通力合作,，實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好,，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升,。

在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下,，綜合辦為進一步提高服務(wù),，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查,，對三家潛在供應(yīng)商固安捷,、歐時、米思米進行了調(diào)研,、供應(yīng)商評審和試采購,，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始,，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購,，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā),、工程技術(shù)等中去,。

此外，本中,，綜合辦還為ap1000專項培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天,，為生產(chǎn)部門提供機加工服務(wù)1天。

（四）重視培訓(xùn),，提升能力加強理念融合

今年,，綜合辦組織進行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇五

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù),、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二．完善對xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運行,、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進行。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇六

1、建立全廠的設(shè)備臺賬,，標明設(shè)備制造日期,、購置年份、名稱型號,、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標記出重點設(shè)備,。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報廢等工作程序,。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9,、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下：

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇八

通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄,，減少設(shè)備事故發(fā)生,，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行,。

（一）整理設(shè)備日常維護記錄,，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理設(shè)備一級維護記錄,，確保記錄完整率達到100%,。

（三）整理設(shè)備臺賬記錄,，確保記錄完整率達到100%,。

（四）整理設(shè)備使用說明書,，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程,，確保記錄完整率達到100%,。

①參與設(shè)備材料采購及驗收，認真填寫設(shè)備部采購申請單

②協(xié)助設(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購進設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負責(zé)新進廠設(shè)備的開箱驗收,，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

⑧負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

⑨負責(zé)收集,，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標而努力,，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,，保證設(shè)備安全有效運行。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

20××年02月11日

儀器設(shè)備管理工作計劃篇九

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

1,、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機定期維護,。

2,、機房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

儀器設(shè)備管理工作計劃篇十

實驗室設(shè)備管理手冊

實驗員職責(zé)

1,、掌握本實驗室有關(guān)的儀器設(shè)備的型號,、性能、原理,、結(jié)構(gòu),，進行儀器設(shè)備的安裝和維修工作，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),，保證實驗教學(xué)和科研工作的順利進行,。

2、負責(zé)為教學(xué),、科研制作和安裝實驗裝置,、教具、模型,，做好實驗儀器,、設(shè)施及材料準備工作。

3,、認真貫徹設(shè)備物資的管理制度,，負責(zé)辦理本實驗室儀器設(shè)備、低值易耗品和材料的領(lǐng)用,、發(fā)放,、借用等手續(xù)，負責(zé)到設(shè)備管理科辦理資產(chǎn)驗收,、調(diào)撥,、報廢等手續(xù),，保持帳、卡,、物相符,，負責(zé)執(zhí)行賠償制度。

4,、做好防火,、防盜,、防潮,、防凍、防腐等實驗室安全工作,，防范事故的發(fā)生,。

計算機室管理制度

1、計算機室由專人管理,，外來人員未經(jīng)許可不得隨便進入使用計算機,。

2、計算機室的所有物品未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自挪用或借與他人使用,。

3,、計算機室管理人員要加強計算機軟盤的管理，任何人都不得使用沒有經(jīng)過殺毒的外來磁盤在計算機中進行操作,，以防止計算機病毒的侵入,。

4、計算機室內(nèi)嚴禁使用明火,，并要認真做好各項預(yù)防工作,。

5、加強計算機室的清潔衛(wèi)生,，定期進行清理,，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

6,、定期對計算機及繪圖設(shè)備進行清潔保養(yǎng),，確保設(shè)備能夠正常使用。

7,、計算機操作員要嚴格按照操作規(guī)程常識操作計算機,，不得帶電插換計算機的各類外圍設(shè)備。

8,、計算機及繪圖設(shè)備使用完畢,，應(yīng)按順序關(guān)閉所有電源并加蓋罩布，以減少灰塵對計算機的污染,。

9,、注意厲行節(jié)約,，各類計算成果及打印文件要盡可能的編輯、檢查好后再進行打印,，嚴禁無限制的使用打印紙打印稿樣,，造成不必要的浪費。

10,、在計算機使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)即停止操作并向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報，以便及時做出處理,，避免不必要的損失,。

11、不得利用計算機從事與工作無關(guān)的活動,。

12,、.不得隨便刪除、拷貝機器內(nèi)的程序和文件,。

13,、凡違返以上規(guī)定者，將視情節(jié)輕重給予處罰,。

測量儀器設(shè)備管理制度

1,、所有測量設(shè)備由實驗管理員統(tǒng)一管理全部登記造冊并及時進行保養(yǎng)維修確保其正常的使用。

2,、儀器設(shè)備在使用過程中,，要專人專用嚴格遵循儀器操作規(guī)程使用者應(yīng)隨時觀察儀器的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)異常,，應(yīng)查明原因并及時報告管理員,，說明儀器損壞的原因不得隱瞞實情。

3,、在外業(yè)測量過程中,，每天要對儀器進行適當保養(yǎng)清除儀器表面上的灰塵，用鏡頭布紙擦拭目鏡和物鏡使用或保養(yǎng)過程中嚴禁用手觸摸鏡頭,。外業(yè)測量時如遇到雨雪或大風(fēng)等特殊天氣時應(yīng)采取措施對儀器加以保護防水防潮,，一旦儀器受潮應(yīng)及時擦凈、晾干后裝箱,。

4,、測量完畢后使用人員必須將儀器還回，不得存放它處,。

5,、儀器各部位螺絲要經(jīng)常檢查，包括腳架發(fā)現(xiàn)松動的要及時擰緊，部件損壞嚴重或老化的應(yīng)反饋實驗員并及時更換,。

6,、對儀器設(shè)備的附件及輔助工具棱鏡、對點器,、加長鏡,、水準尺等的保養(yǎng)與儀器管養(yǎng)辦法相同確保和儀器配套使用。

7,、測量組對確認存在問題不能使用的儀器,，報實驗員。

8,、因責(zé)任心不強違反操作規(guī)程造成儀器損壞,、丟失或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)儀器問題不請示不報告繼續(xù)操作致使儀器報廢或者測量成果降低等,，視情節(jié)輕重對責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰,。

9、實驗室教學(xué)儀器設(shè)備和實驗材料是教學(xué),、科研專用器材，通常僅供本學(xué)科教學(xué)實驗和科研使用,，外單位向我校借用儀器設(shè)備,，必須在不影響我校正常工作的前提下，經(jīng)院系分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外借,，借用期限一般不超過三個月,。大型精密儀器設(shè)備一般不得外借，特殊情況須經(jīng)設(shè)備處同意,，并報請主管校長批準后方可外借,，并需收取一定的費用。

10,、儀器設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時報告指導(dǎo)教師,。如發(fā)生人身安全事故時,，立即切斷相應(yīng)的電源氣源等，迅速停止實驗,，設(shè)法制止事態(tài)的擴大,，并立即向指導(dǎo)老師報告，聽從指導(dǎo)教師的指導(dǎo),，要沉著冷靜,，不要驚慌失措。

11、使用大型精密儀器設(shè)備,，應(yīng)先了解性能和操作方法,，未經(jīng)教師同意，不得任意操作,，違者按有關(guān)規(guī)定處理,。

12、實驗中如發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞,，應(yīng)及時報告并查明原因,。凡屬違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞的，或丟失儀器,、配件,、工具的，均應(yīng)及時查清原因并上報院系負責(zé)人,。根據(jù)情節(jié)輕重,，追究責(zé)任，按章賠償,。凡隱瞞事故不報者,，從重處理。

13,、實驗完畢,，在指導(dǎo)教師檢查清點所用儀器、工具后,，并做好清潔衛(wèi)生,、切斷電源、氣源,、關(guān)好水龍頭,，實驗數(shù)據(jù)在指導(dǎo)教師審閱、簽字后方可離開實驗室,。

儀器操作規(guī)程

1,、儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上,，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱,，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài),，以免在用完后按原樣入箱,。

2、儀器在箱中取出前,，應(yīng)松開各制動螺旋,，提取儀器時,，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架,，將儀器輕輕取出,，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后,，應(yīng)及時合上箱蓋,，以免灰塵進入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近,，箱上不許坐人,。

3、安置儀器時根據(jù)控制點所在位置,，盡量選擇地勢平坦,，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意儀器,，檢查儀器腳架是否可靠,，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手,。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度,，不可過松或過緊。

4,、觀測結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動,、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵,。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱,。蓋箱前應(yīng)將各制動螺旋輕輕旋緊,，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋,，不可強力施壓以免損壞儀器,。

5、使用全站儀,、光電測距儀,，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管,。

6,、在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè),，務(wù)必在傘的遮掩下工作,。

7、對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動,，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性,，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生,。

8,、轉(zhuǎn)站時，即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱,。測量工作結(jié)束后,，先關(guān)機卸下電池后裝箱，長途運輸要提供合適的減震措施,，防止儀器受到突然震動,。

9、儀器應(yīng)保持干燥,，遇雨后將其擦干,，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱,。各種儀器均不可受壓,、受凍、受潮或受高溫,，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管,。

10、儀器長途運輸時,，應(yīng)切實做好防震,、防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放,，不可倒置,。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持,，以防震動顛簸損壞儀器,。

11、必須建立健全測量儀器設(shè)備臺帳,、精密測量儀器卡,，儀器檔案等制度，儀器出庫,、入庫應(yīng)辦理登記,、簽認手續(xù)。

12,、當測量儀器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞,；過載或誤操作,；功能出現(xiàn)了可疑；顯示不正常,；超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔,；儀表封緘的完整性已被破壞；光電類,、激光類儀器超過使用壽命,，零點漂移嚴重，測量結(jié)果不穩(wěn)定,，測量結(jié)果可靠性低時,，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù),，或儀器破舊,、示值難辯、性能不穩(wěn)定,，影響測量質(zhì)量時,，必須申請報廢。

13,、測量儀器必須定人保管,，對貴重精密測量儀器（如、cass系統(tǒng),、全站儀,、精密水準儀、）應(yīng)規(guī)定專人保管,，專人專用,，專人送檢，他人不得隨意動用,，以防損壞,，降低精度。

儀器保養(yǎng)制度

1,、儀器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)良好的室內(nèi)，儀器室要經(jīng)常開窗通風(fēng),，室溫控制在0°-30°之間,，儀器箱內(nèi)應(yīng)經(jīng)常換干燥劑。

2,、儀器使用完畢后,，要用絨布或干凈的毛刷清除儀器表面的灰塵，清潔外露的光學(xué)器件時,，應(yīng)用脫脂棉或擦鏡布（紙）輕輕擦拭,，切不可用手帕或衣服擦拭光學(xué)另件表面,。

3、儀器被水淋后,，要用柔軟的干布及時擦干儀器,，不要將潮濕的儀器放入箱中，應(yīng)使儀器和儀器箱在干燥的環(huán)境中涼干,。

4,、當擦洗電池盒及塑料部件時，切勿使用稀釋劑和苯等易揮發(fā)性化學(xué)試劑,，可用浸水軟布擦洗上述部件,。

5、對儀器的電池要按照各自的說明書進行定期充放電,。

6,、要經(jīng)常檢查儀器各部件、螺絲,、螺旋,、架腿的緊固螺絲等是否松動，若松動應(yīng)及時擰緊,。

7,、在使用和存放精密水準尺和條紋標尺時，嚴禁劃傷和碰傷其表面,，條紋標尺還應(yīng)防止沾上灰塵,，因為劃傷、碰傷或沾上灰塵會引起條紋標尺無法讀數(shù)和測量,。因此,，應(yīng)經(jīng)常用浸水的軟布擦洗其表面，不得使用汽油和化學(xué)試劑清洗,。

衛(wèi)生管理制度

1,、實驗室所有房間必須常年保持整潔衛(wèi)生，設(shè)備儀器放置科學(xué),、規(guī)范,、整齊。

2,、實驗室必須做到墻壁,、桌面、儀器,、門窗,、管道、地面等無積灰,、蛛網(wǎng),、煙灰,、紙片、垃圾和積水,。

3,、實驗室必須做到所有的線路整齊、美觀,；電源開關(guān)盒必須保持干凈,，不得在電源開關(guān)盒上任意放置物品。

4,、實驗室內(nèi)不得存放任何雜物,。

5、實驗室房間責(zé)任到人,，必須保持實驗室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，清除垃圾，如發(fā)現(xiàn)房間衛(wèi)生不合格,，責(zé)令責(zé)任人立即清掃房間的衛(wèi)生,。

6、實驗室要定期檢查衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，保持實驗室整潔、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇十一

實驗室儀器設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條

根據(jù)教育部《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》（教高[20xx]9號）文件精神,，結(jié)合學(xué)校儀器設(shè)備管理的實際情況，制定本辦法,。

第二條

本辦法所稱儀器設(shè)備是指利用財政資金購置,、國家調(diào)撥、自籌,、接受捐贈和自制等渠道添置,，以及科研課題合同內(nèi)購買且屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的實驗室儀器設(shè)備，其它屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的儀器設(shè)備,。包括：儀器設(shè)備（含軟件）,、低值耐用品、易耗品,。

第三條

儀器設(shè)備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟管理,。

技術(shù)管理包括：實驗項目方案論證與建設(shè)計劃編制；儀器設(shè)備招標采購（包括驗收,、安裝、調(diào)試）,；實驗項目開發(fā)和技術(shù)改造,；使用運行和日常管理（如維護,、維修和安全管理等）；儀器設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等,。

經(jīng)濟管理包括：資金的籌措與合理投向,；儀器設(shè)備維修和改造資金的控制使用；儀器設(shè)備有償使用和對外社會服務(wù)的管理,；儀器設(shè)備的處置（如對外捐贈,、出售、報廢和報損）等,。

第四條

學(xué)校鼓勵和支持單位和個人利用科研和自籌經(jīng)費購置儀器設(shè)備,。第五條

儀器設(shè)備的管理，應(yīng)以滿足學(xué)校教學(xué),、科研為主,，兼顧對外服務(wù)需要，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,，積極挖掘設(shè)備潛力,，發(fā)揮資源效能，為學(xué)校發(fā)展提供保障,。

第二章管理體制

第六條

學(xué)校儀器設(shè)備管理實行校,、系（部、處,、中心）,、實驗室三級管理體制。由一位校領(lǐng)導(dǎo)分管儀器設(shè)備工作,，實驗室與設(shè)備處為學(xué)校儀器設(shè)備的主管部門,，負責(zé)全校儀器設(shè)備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位實驗室設(shè)備管理工作,；各實驗室都要有一名設(shè)備管理員,，具體負責(zé)本實驗室設(shè)備管理工作。

第七條

實驗室與設(shè)備處對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制全校儀器設(shè)備購置計劃,，管理設(shè)備費使用,，負責(zé)組織全校儀器設(shè)備的采購；

（二）負責(zé)全校儀器設(shè)備的帳目管理,，保證儀器設(shè)備國有資產(chǎn)完整,；

（三）負責(zé)組織全校儀器設(shè)備維修和技術(shù)改造工作；

（四）負責(zé)儀器設(shè)備事故統(tǒng)計和處理工作,；

（五）負責(zé)組織全校儀器設(shè)備的處置工作,；

（六）負責(zé)800元（含）以上儀器設(shè)備的出入庫管理；

（七）負責(zé)起草有關(guān)儀器設(shè)備管理文件,，并監(jiān)督各單位的執(zhí)行,。第八條

各系（部,、處、中心）對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制本單位實驗室儀器設(shè)備購置計劃,，參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購,，重點負責(zé)技術(shù)條款；

（二）負責(zé)本單位儀器設(shè)備帳目管理,，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整,；

（三）負責(zé)組織本單位實驗室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

（四）負責(zé)報告并協(xié)助實驗室與設(shè)備處,，查明儀器設(shè)備事故原因,，并負責(zé)提出事故處理意見；

（五）協(xié)助實驗室與設(shè)備處處置相關(guān)儀器設(shè)備,；

（六）負責(zé)800元（含）以下（低值耐用品,、易耗品）出入庫管理；

（七）負責(zé)制定本單位實驗室儀器設(shè)備現(xiàn)場使用管理文件,，并監(jiān)督各實驗室管理員執(zhí)行,。

第九條

各實驗室設(shè)備管理員對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購，重點負責(zé)技術(shù)條款,；

（二）負責(zé)本實驗室儀器設(shè)備帳目管理,，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

（三）負責(zé)本實驗室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作,；

（四）負責(zé)本實驗室800元（含）以下（低值耐用品,、易耗品）使用管理；

（五）負責(zé)培訓(xùn)本實驗室其他儀器設(shè)備操作人員（如教師和學(xué)生等）,，監(jiān)督有關(guān)儀器設(shè)備現(xiàn)場使用,。

第三章

儀器設(shè)備的分類與管理

第十條

儀器設(shè)備分為一般儀器設(shè)備和專用儀器設(shè)備。

一般儀器設(shè)備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設(shè)備,、交通工具,、通訊工具、家具等,。專用儀器設(shè)備是指各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備,，包括各種儀器和機械設(shè)備、醫(yī)療器械,、文體設(shè)備等,。

第十一條

使用期限在一年以上，一般儀器設(shè)備單臺價值在500元（含）以上,，專用儀器設(shè)備單臺價值在800元（含）以上,，能獨立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公儀器設(shè)備（含軟件）,，由學(xué)校統(tǒng)一建賬管理,。其中，單臺價值在人民幣10萬元（含）以上的儀器設(shè)備為省管貴重儀器設(shè)備,。單價在人民幣40萬元（含）以上的儀器設(shè)備為教育部管貴重儀器設(shè)備。貴重儀器設(shè)備的管理執(zhí)行學(xué)?！顿F重儀器設(shè)備管理細則》,。

第十二條

一般儀器設(shè)備單臺價值在500元以下，專用儀器設(shè)備單臺價值在800元以下的,，由使用單位統(tǒng)一建賬管理,，并在實驗室與設(shè)備處備案。管理辦法執(zhí)行學(xué)?！兜椭的陀闷泛鸵缀钠饭芾磙k法》,。

第四章

實驗技術(shù)研究項目立項和管理

第十三條

學(xué)校鼓勵和支持教師和實驗技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設(shè)備，具體辦法執(zhí)行學(xué)?！秾嶒灱夹g(shù)研究項目管理辦法》,。

第五章

儀器設(shè)備的采購

第十四條

儀器設(shè)備采購辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備采購管理方法》,。

第十五條

單價在5000元（含）以上的儀器設(shè)備,，入庫前必須交有關(guān)技術(shù)資料（使用說明書、圖紙,、裝箱單,、檢測合格證等），由實驗室與設(shè)備處統(tǒng)一存檔,，使用時借閱,。常用的資料可復(fù)印，交使用單位保管,。

單價在5000元以下的儀器設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料（使用說明書,、圖紙、裝箱單,、檢測合格證等）,，由使用單位存檔。

第六章

儀器設(shè)備的使用管理

第十六條

實驗室與設(shè)備處應(yīng)根據(jù)學(xué)校學(xué)科和專業(yè)發(fā)展需要,，統(tǒng)一規(guī)劃實驗室建設(shè),，整合資源，優(yōu)化配置,，在充分進行分析論證的基礎(chǔ)上,，經(jīng)主管校長批準，可以對學(xué)校儀器設(shè)備資源統(tǒng)籌調(diào)配。

第十七條

使用單位負責(zé)儀器設(shè)備的具體使用管理,。主要工作包括：

（一）制定各項實驗室及儀器設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度,，包括儀器設(shè)備安全操作規(guī)程等；建立儀器設(shè)備使用,、維護和維修登記制度,，并及時填寫使用手冊，存檔管理,；

（二）建立和管理在用儀器設(shè)備及備（附）件的臺賬及卡片,；

（三）建立儀器設(shè)備管理責(zé)任人制度，做好儀器設(shè)備及備（附）件的領(lǐng)用管理,；

（四）對儀器設(shè)備定期檢查,，做好維護和保養(yǎng)工作；發(fā)生故障和事故要及時報告并申請維修,；

（五）落實實驗室及儀器設(shè)備安全和環(huán)保措施,；

（六）對操作人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)及考核。第十八條

學(xué)校實驗室實行準入制度,。實驗技術(shù)人員,、實驗指導(dǎo)教師以及學(xué)生進入實驗室操作設(shè)備，應(yīng)了解儀器設(shè)備工作原理,，掌握儀器設(shè)備安全操作規(guī)程,，嚴格規(guī)范操作。

實驗過程中實驗技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場,。

第十九條

學(xué)校各單位之間借用儀器設(shè)備,，必須填寫《儀器設(shè)備外借單》，經(jīng)實驗室與設(shè)備處批準,，辦理借用手續(xù),；學(xué)校各實驗室之間借用低值耐用品，由系部主任批準即可,。

第二十條

學(xué)校儀器設(shè)備原則上不借予校外單位,，以及校內(nèi)自負盈虧經(jīng)營單位。學(xué)校鼓勵實驗室在完成教學(xué),、科研任務(wù)的前提下,，開展對外服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),。開展對外服務(wù)必須保證國有資產(chǎn)的保值增值,，執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。

第七章

儀器設(shè)備的故障報告與處理

第二十一條

由于器件的老化,、元件失效,、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設(shè)備在正常條件下工作時出現(xiàn)異?；虿荒芄ぷ饕暈楣收稀?/p>

第二十二條

故障的報告及處理程序

（一）故障發(fā)生后,，操作人員應(yīng)立即停止操作,，并采取應(yīng)急措施。若是一般性故障,，在確實有把握的情況下,，可以查明原因，排除故障,，重新工作,。故障及處理情況要向設(shè)備管理員報告。若是較大的故障,，無法排除時，設(shè)備管理員應(yīng)立即填寫《儀器設(shè)備維修申請單》,，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實情況后,，在48小時內(nèi)報實驗室與設(shè)備處申請維修。

（二）不論設(shè)備故障大小,，設(shè)備管理員都要如實填寫使用手冊,。

第八章儀器設(shè)備的事故報告與處理

第二十三條

由于違章操作、工作環(huán)境不達標（電參數(shù)不符,、潮濕,、粉塵度高等）、跌落,、撞擊,、丟失等人為原因造成的設(shè)備損壞或功能消失應(yīng)視為設(shè)備事故。

第二十四條

事故的報告及處理程序

（一）事故發(fā)生后,，操作人員應(yīng)立即停止操作,，采取應(yīng)急措施，避免事故擴大,，保護現(xiàn)場,，并立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和實驗室與設(shè)備處報告。不得緩報和瞞報,。設(shè)備管理員要如實填寫使用手冊,。

（二）對事故的處理，要堅持“三不放過”的原則：不查清事故原因不放過,，責(zé)任者及群眾未受教育不放過,，沒有整改措施不放過。

（三）實驗室與設(shè)備處應(yīng)立即派人去現(xiàn)場了解情況,，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析事故原因,。

（四）根據(jù)對事故的調(diào)查和分析,，公正地確定主要責(zé)任者及連帶負責(zé)人，由責(zé)任單位明確提出處理意見報實驗室與設(shè)備處,，實驗室與設(shè)備處簽署意見后報主管校長,。

（五）責(zé)任單位和責(zé)任人要吸取教訓(xùn)，寫出書面分析報告,，提出整改意見,。責(zé)任單位要加強管理，積極開展安全知識培訓(xùn),，教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，掌握安全生產(chǎn)知識，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣,。

第二十五條

設(shè)備事故的處理

（一）對于事故責(zé)任人的處理,，應(yīng)根據(jù)損失價值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予批評教育或行政處分,。

（二）對于客觀反映事故情況并主動承擔(dān)責(zé)任的,，經(jīng)濟賠償從輕處理，職工責(zé)任者賠償30%的損失價值（除本條

（四）款規(guī)定外）,；學(xué)生責(zé)任者賠償10%的損失價值,。

（三）對于有隱瞞不報、弄虛作假,、破壞現(xiàn)場,、嫁禍于人等行為者，賠償100%損失價值（含使用誤時損失費）,。

（四）對因工作需要并根據(jù)學(xué)校規(guī)定,，職工個人領(lǐng)用的計算器、筆記本電腦,、收錄機,、照相機、萬用表等儀器設(shè)備發(fā)生丟失,，賠償100%損失價值,。

第九章

儀器設(shè)備的維修與處置

第二十六條

儀器設(shè)備的維修辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備維修管理方法》,。第二十七條

儀器設(shè)備處置辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備處置管理方法》。

第十章

計算機軟件管理

第二十八條

計算機軟件的立項申請,、審批,、采購等參照儀器設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

第二十九條

購置計算機軟件應(yīng)要求供應(yīng)商提交下列材料：

（一）軟件產(chǎn)品著作權(quán)歸屬的有效證明材料,；

（二）提供包括產(chǎn)品服務(wù)期間和升級費用等后續(xù)服務(wù)能力的說明或承諾材料,。

第三十條

使用單位要保護好正版計算機軟件介質(zhì),。原版計算機軟件母盤要專門歸檔管理，通?？山栌脧?fù)制盤,。第三十一條

使用單位應(yīng)嚴格執(zhí)行《計算機軟件保護條例》規(guī)定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等,，要遵守國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定以及相關(guān)軟件買賣合同約定,。否則，若造成學(xué)校喪失軟件合法版權(quán),，或給學(xué)校帶來其他損失,，將追究當事人和管理者的責(zé)任。

第十一章

附則

第三十二條

學(xué)校各單位行政辦公儀器設(shè)備的管理參照本辦法,。第三十三條

學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的,，以本辦法為準。第三十四條

本辦法由實驗室與設(shè)備處負責(zé)解釋,。

第三十五條

本辦法自公布之日起施行,，20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》（華航院字[20xx]027號）同時廢止。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇十二

為順應(yīng)當前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,，根據(jù)上級主管部門要求,，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,，更好地發(fā)揮實效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

20xx年,，我校建成10個“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制,，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進一步改進教學(xué)方式和行為,，優(yōu)化教學(xué)過程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑,，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

1,、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認識,，形成客觀、公正,、科學(xué)的認識,，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

2,、注重實用,、講究高效，避免“假大空”,、反對“走過場”,。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺資源,。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實用,。克服部分教師對課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來。

3,、抓住重點,，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音,、圖片,、視頻、動畫等積件的收集,、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,，避免空洞的說教。

4,、提高興趣,，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手,，做到有的放矢,、追求實效。

5,、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課,，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合,。

6、提高效率,，節(jié)約時間,。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準備,。

7,、分散難點，結(jié)合具體課件實例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用,、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,，推進學(xué)校課程改革,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、健全組織機構(gòu),，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長

副組長：江傳國副校長（分管工作）

成員：朱邦森、吳孔濤,、王克重、孫德俊,、楊長偉,、朱德秀、劉大菊,。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護,。把“班班通”管理應(yīng)用與遠程教育工程管理應(yīng)用有機整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標,，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2,、加大資金投入,，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出,，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。

3,、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,，并落實責(zé)任人,。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個人不得占有或變相占有,。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄,、培訓(xùn)記載,、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理,。

2,、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,，年級組長,、班主任、科任教師,、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責(zé)任,。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇十三

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù),、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

20xx年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運行,、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進行,。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1,。8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

儀器設(shè)備管理工作計劃篇十四

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達標供應(yīng),。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成,。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風(fēng)，主動作為,、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷。