當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來好好寫寫觀后感了。好的觀后感對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇觀后感文章。以下是小編為大家準(zhǔn)備的觀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

公司的力量觀后感篇一

這是個(gè)最好的時(shí)代,，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿希望的春天,，這是個(gè)令人絕望的冬天,；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有,！

1894年7月4日美國國慶日,，芝加哥沒有慶祝活動,，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市,，十二萬五千名鐵路工人正在**，沖突中13名工人**,，公司的力量4觀后感,。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職,?！八呐e動在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開實(shí)力雄厚的公司,，加入到工人當(dāng)中,，離開爭端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動一樣具有象征意義”,。

1902年5月,，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行**，要求增加工資和承認(rèn)工會的合法地位,，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機(jī),，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓,，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話,，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明,，對人類越有好處,。對于如何開始新的文明，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視,。這是二十世紀(jì)伊始,，人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)?，?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃,。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí),，并得到10%的加薪,。持續(xù)163天的**結(jié)束，資方第一次接受仲裁決定,，此前這在美國從未有過,，一種對話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府,。于是產(chǎn)生了各種社會運(yùn)動,，并從中誕生了各種社會機(jī)制，尤其是社會對話機(jī)制,，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中,，并創(chuàng)建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制,，尤其在19世紀(jì)末,，比如縮短工作時(shí)間,、禁止使用童工等。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，1888年到1908年期間,，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡，大約每天有100人喪生,，觀后感《公司的力量4觀后感》,。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷,，每399人中就有一個(gè)因工亡故,。“當(dāng)時(shí)沒有對工人的任何保護(hù)措施,，雇主不會因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X,，他們不會這么做，工人要自己承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”,。

1854年,，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主,，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表,，隨時(shí)準(zhǔn)備稱一稱,、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí),，其他什么都看不見的人,，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物,。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料,，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品,，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶,，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中,，就成了高級食用豬油”,，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰,，認(rèn)為應(yīng)該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了,。

自由是公司的生命，但是沒有限制的自由是危險(xiǎn)的,！只有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值,，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。

有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變,。在1815年的一次火藥爆炸事故之后,，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?！霸诿绹?，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司,。如果員工在賬戶存入100美元,，年底時(shí)公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情,，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主,。”

德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險(xiǎn),、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案,。“這在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義,，當(dāng)時(shí)世界上沒有任何一個(gè)國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險(xiǎn),，一些歐洲國家后來逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”,。

讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者,，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后,，8小時(shí)工作制,，終于成為公司從被迫到主動的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪,、欺詐,、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始,，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則,。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為,，但是,，只有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約,。今天為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來的,。

利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示,。

律師丹諾,、作家辛克萊,、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時(shí),，并竭盡所能的發(fā)揮自己的能力影響改變推動公司了的前進(jìn),，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會,、政府,、公司的思考。

德國國家保險(xiǎn),、杜邦公司,、福特公司，最早做出改變,，做出革新,，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。

公司就像是青春期的孩子一樣,，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后,，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動,，這就更需要身邊各種各樣的人,、事、物去影響他,，引發(fā)他的思考,。

我想，不管在過去的任何時(shí)期,，以及未來的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時(shí)候,，需要一群人,、一類人、某一人站出來,，給我們指引的方向,，創(chuàng)新的方向，革新的方向,。等到大問題出現(xiàn)的時(shí)候,，代價(jià)也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命,，而是一個(gè)群體,，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家,，至少我這么認(rèn)為,，這也算是一種憂患意識吧,！

公司的力量觀后感篇二

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，被看作是“人類的成就”,，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里,，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事,。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源,、發(fā)展、演變,、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑,。

《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成,，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組,，跨越歐,、亞、美三大洲,，分赴意大利,、英國、法國,、德國,、美國、日本,、中國,、印度等八個(gè)國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址,，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館,，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約,；意大利梅迪奇家族博物館,，一個(gè)被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等,。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,，9位商學(xué)院院長,，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì),、政治,、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述,，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力,。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確,。人類歷史發(fā)展至今,，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋,，而且也很難得到根本改善,。公司的發(fā)展史，糅合了血與火,，征服的快意與被奴役的痛楚,。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明,，同時(shí)也是人類自私與物欲的放大鏡,。

公司盛，則國盛,。無論是歷史上的葡萄牙,，西班牙，荷蘭,；還是如今的美國，日本無不在驗(yàn)證這個(gè)道理,，觀后感《公司力量觀后感》,。公司對物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無論其方式是否合理,，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn),。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán),，這才有了政府以一元的價(jià)格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉,。美國的強(qiáng)大,，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪,。對公司發(fā)展成長的重視,，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而,，對中國來說,，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧,，欠缺創(chuàng)新,，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的,。因此,，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義,。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代（早期殖民階段）已經(jīng)過去,，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì),。成功的公司應(yīng)該得民心,。像三鹿、圣元啊一類的,，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀,。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，被看作是“人類的成就”,。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里,，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事,。20xx年8月23日,，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就,，跨越歐,、亞、美三大洲,，八個(gè)國家,，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究所,，眾多資深學(xué)者,，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片,，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片,，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感,，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用,，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力,?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用,、責(zé)任和使命”,。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā),，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去,，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代,，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下,，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼,，而是企業(yè)實(shí)力的較量,。《公司的力量》這部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律,。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府,、社會起到警示作用,，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌,，跨越血緣,、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生,。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張,，每天也都有公司倒閉,?！段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”,，看看美國,、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展,，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后,，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，從而拉動就業(yè),，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后,，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施,，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感篇三

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù),，公司的力量8觀后感,。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書,，發(fā)給員工閱讀,。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個(gè)月通過我們注冊200多家公司,。那么公司到底是什么,？公司的歷史？我們工作的價(jià)值,？ 《公司的力量》給了我們很好的回答,，對我們的工作有很大幫助。

首先,，對公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織,，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地,，原本互不相識的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地,、努力的工作，原本以為自然而然,，實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則,。公司是一種組織,，是一種制度，也是一種文化,。公司是一種生存方式,，也是一種生活方式。

今天,，人們在某種意義上說都是公司的人,，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗,、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見,，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式,，從而建立起國家與國家之間的利益互動關(guān)系,。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司,。首先,，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織（實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別），這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件,，把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi),，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利,。在我看來,，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因,。

像東印度公司那樣,，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程,。當(dāng)公司意志就是國家意志時(shí),，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時(shí),，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺,。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司,，他們開啟了一個(gè)個(gè)獵富神話,。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪,。要盈利,，就有“剩余價(jià)值”,。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會矛盾,。人們開始思考公司的社會責(zé)任,。首先是工人的利益得到保障，有了工會,，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國際勞動節(jié),，觀后感《公司的力量8觀后感》,。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督,，監(jiān)督機(jī)制逐步完善,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上,，我國在20xx年實(shí)施了新的《公司法》,，我們的公司制度更完善，更與國際接軌,。

第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》,，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限,，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去,，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課,。權(quán)力該如何分配和傳承,？又該如何制約和平衡？永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題,。福特,、通用、杜邦,、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想,，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地,、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去,。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，人的素質(zhì)不斷提高,，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示,。京瓷,、松下,、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營,，從國家壟斷到自由競爭,，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正,。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中,，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用,？這是我們最應(yīng)該思考的問題,。

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期,，從我們自己做起,，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起,，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作,。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個(gè)人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

（1）,、責(zé)任感,，尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能,。相反,，一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，其責(zé)任感也越來越強(qiáng),，形成良性循環(huán)。

（2）,、制度建設(shè),，規(guī)章制度、薪酬體系,、決策體系,、企業(yè)文化制度。,。,。。,。,。等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件,，沒有良好的制度,，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn),。

（3）、企業(yè)思想和企業(yè)文化,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中,，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中,，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本,，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高,。

（4）、最適合自己的管理模式,，無論是市場營銷，還是人員管理,，都沒有最好的固定模式,，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的,。

（5）,、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會,，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂,。

（7）、創(chuàng)新,。產(chǎn)品,、市場、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新,，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會,，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感篇四

全球化日漸加速的今天,，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展,、社會的進(jìn)步和個(gè)人的幸福,，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了生命個(gè)體,，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力,。

公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力,，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會發(fā)展,、市場變化,、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者,，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化,。

基于這種認(rèn)識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大，我感到使命光榮,，責(zé)任重大,。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理,，因此《公司的力量》對我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義,。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前,?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展,，長盛不衰,。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處,、化驗(yàn)室,、測井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探,、檢測,、基儲商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是,，跟我局其他單位比起來,，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來,，有些方面還不能完全適應(yīng)市場變化,，個(gè)別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等問題也逐漸顯露出來,。

嚴(yán)峻的形勢要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧,，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路,。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》,，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦,、特別能鉆研、特別能開拓,、特別能奉獻(xiàn)”的精神,，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè),，確保幾年后,，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué),，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全,、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善,，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng),。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率,，就是最大效益。近幾年來,，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理,，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而,，我們深知,，單位仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理,，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理,，才能使單位力量更加強(qiáng)大,。

公司的力量觀后感篇五

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個(gè)國家、對于一片大陸,、對于整個(gè)世界,，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司的力量觀后感,。公司是一種組織,，一個(gè)過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo),！ 它凝聚著生命個(gè)體,，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！

《公司的力量》使我對于公司的起源,、發(fā)展,、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度,，科技等有了更深刻的認(rèn)識,，同時(shí)，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變,，也有了清晰的思路,！公司已經(jīng)無處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系,，在現(xiàn)代化的今天,，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要創(chuàng)造者,。理解了公司存在的意義,如何把握市場,？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),。

公司作為人類歷史上的成就之一,，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用,！觀看影片后,，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神,、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量,、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會,。

“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個(gè)普通人的,。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋找機(jī)會,，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪,。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想,，我要創(chuàng)造,，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立,，驕傲而無所畏懼,。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下,，我已經(jīng)做到了,。”

企業(yè)家的精神到底是什么呢,？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么,？

加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合,。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來,，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家,，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神,！

而在今天,，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外,，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀！

近年來,，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加,，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題,、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識,！

人是企業(yè)的根本,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短,。只有對社會有利,，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn),，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青,！

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化,，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺,！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題,。

人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率,，管理就是利潤,。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問,。

要想基業(yè)常青,，制度比人更靠得住,！可是企業(yè)歸根到底是人的組織,，在制度和理性之處，要想調(diào)動人,、激勵人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效率和利潤的新來源。

企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么,？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,。

企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任,，企業(yè)責(zé)任,、社會責(zé)任。

企業(yè)的價(jià)值觀,？我們的企業(yè)精神,？企業(yè)員工、管理,、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系,，用鐵的紀(jì)律，愛的文化,！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感,！

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力,。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品,，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者,。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子,，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者,！面對世界,，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！

在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù),。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代,。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

公司的力量觀后感篇六

“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個(gè)普通人的,。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋找機(jī)會,，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪,。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想,，我要創(chuàng)造,，我要失敗，我也要成功,。我的天性是挺胸直立,，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界,，自豪地說：在上帝的幫助下,，我已經(jīng)做到了?！?/p>

企業(yè)家的精神到底是什么呢,？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？

加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐,，而且要能夠把資源重新組合,。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,，面臨著不確定性,，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家,，觀后感《公司的力量觀后感》,。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神！

而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家,，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀,！

近年來,，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升,。地溝油和毒奶粉等食品安全問題,、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識,！

人是企業(yè)的根本,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短,。只有對社會有利,，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn),，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青,！

公司的力量觀后感篇七

其實(shí)早在這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片,，當(dāng)時(shí)只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族的強(qiáng)大,，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個(gè)舞臺傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個(gè)舞臺所能創(chuàng)造的價(jià)值,。直到后來我拿到這本書重溫這部紀(jì)錄片時(shí),，站在比較高的高度看待這個(gè)問題，我不再只是憤青了,，認(rèn)識到這是個(gè)必然的結(jié)果,。

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)有利于人類好的方向發(fā)展要打個(gè)問號,，因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞,。

公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人,，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐然大物,，使人類對管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率,，管理就是利潤,，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展,，從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生,。

當(dāng)然管理是是一個(gè)框架,，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個(gè)概念只有這幾百年的歷史,，科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展,。

人如果對一件事物能夠有足夠的認(rèn)識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個(gè)事物,，就像我開頭所寫到,，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然中的必然,，不是一種巧合而是經(jīng)過長時(shí)間的空間的積累和時(shí)間的積累,。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件,。

但是中國有一句古話“以史為鑒,，可以知興衰”《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情,，更多的是給我們冷靜的思考,，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走,，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責(zé)任,。

公司的力量觀后感篇八

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),、體制,、管理方法的紀(jì)錄片，《公司的力量》的觀后感,。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后,，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起,，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位,，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。

《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下,，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源,、發(fā)展、演變,、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下,、夏普,、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素,。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì),，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。

解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人,、凝聚人,，唯有文化，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利益的新來源,，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者,。"而在這點(diǎn)上,，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),，但是也要避免拿來主義,，所謂的我們要堅(jiān)持"實(shí)事求是"原則，將理論聯(lián)系實(shí)際,。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉,，就并非一個(gè)簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納,，但是在應(yīng)用的時(shí)候,，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng),、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本,，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后,，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展,，以來強(qiáng)身。

思想對于一個(gè)民族的進(jìn)步是站在一個(gè)不可逾越的高度的,，在紀(jì)錄片當(dāng)中,，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報(bào)告中寫道："日本人非常懶惰,，這么懶惰的國家,，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤,，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞,。而正是這個(gè)外國的記者的評論,，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用,，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,，改變了日本人的時(shí)間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的,，觀后感《《公司的力量》的觀后感》,。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的,，他們是個(gè)好學(xué)的民族,，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人,，也不生人下之人",。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣,，才能激發(fā)人們對工作的熱情,，對一個(gè)國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的"一個(gè)國家在多大程度上,，解放了每一個(gè)國民,，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn),，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中,，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中,，我們可以看到,，日本人不會說自己是單個(gè)的個(gè)人，當(dāng)你問到時(shí),，他們會很榮幸的告訴你,，我是"松下人"、"東芝人",、"豐田人"等,，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響,，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中,，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中,，再上升為集體主義精神,，為國家的努力，這種責(zé)任感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大,，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力,。

在紀(jì)錄片當(dāng)中,，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個(gè)時(shí)代的社會背景之下的,，而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用,。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本,。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學(xué)者傅高義認(rèn)為,，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同,，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望,。"所以在日本的公司里,，我們可以看到的是，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的，整個(gè)公司就像是職員的家,，給職員有一種歸屬感,，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。

著眼于世界的發(fā)展,，不僅僅只看到自己公司的利益,，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光,，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求,，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益,。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說,，意思是說，做買賣要讓買方得利,、賣方得利,、還要社會得利，掙錢不是重要的,，重要的是能持續(xù)地掙錢,。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展,，適應(yīng)社會,，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展,，也吸收了美國五天制的作息制度,，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合,，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本,，而不是以數(shù)量為本,，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力,、創(chuàng)新力,，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價(jià)值,，是否有利于股東,、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界,。

日本企業(yè)的文化,，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下,，以人為本打造企業(yè)自身的模式,。就像明治維新時(shí)期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長,，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué),。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩,，被稱為"安東繩",。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索,，停止生產(chǎn),，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn),，更注重細(xì)節(jié),。

吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去,，公司更需要以人為本,，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向,，打造自身的企業(yè)文化,。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢,，更好地解讀人與組織的關(guān)系,，才有可能贏得競爭！

公司的力量觀后感篇九

看完一部作品后，相信你會有不少感想吧,，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了,。是不是無從下筆、沒有頭緒,？下面是小編收集整理的公司的力量觀后感匯總,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀看了《公司的力量》,，收獲甚豐，雖然一直在公司工作,，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的,、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解,，通過學(xué)習(xí),，主要有以下幾點(diǎn)體會：

它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理公司起源、發(fā)展,、演變,、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟(jì),、政治,、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件,，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實(shí)含義,。同時(shí),，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí),，也已然化身為一種生存方式和生活方式,，而我們就身處其中,。

公司無處不在,，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡,、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡,。公司強(qiáng)則國強(qiáng),，公司的.力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%,。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%,。在繁榮經(jīng)濟(jì),、推動創(chuàng)新,、擴(kuò)大出口,、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測,，到20xx年,，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個(gè)角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會,，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng),、信息通訊,、銀行體系,，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個(gè)人的生活,，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,，影響我們的環(huán)境,、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用,，我們獲得生活所需的費(fèi)用,，成就自己的人生,，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的,。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家,、對于一片大陸,、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一,。

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初,，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則,，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興,、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,，倡導(dǎo)自由,、平等和競爭的觀念,，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,，這些無不說明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容,，同時(shí),，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能,。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。今天,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1,、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富,，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一,。同時(shí)，公司在提供就業(yè),、帶動經(jīng)濟(jì)增長,、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的,。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。20xx年,，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司,，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī),，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看,，公司創(chuàng)造了財(cái)富,，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源,，提供了滋生腐敗的溫床,。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此,，現(xiàn)在如此,，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展,。

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因,。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人可以專心從事公司的經(jīng)營,，很明顯,，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代,，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始,，國內(nèi)基本穩(wěn)定,，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20,、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容,，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因,。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成,、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等,。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力,。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭,。

對于公司與政府的關(guān)系,，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)該是普通人展示智慧,、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機(jī)器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者,。好的公司帶來自由、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品,。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界,。而不論公司還是政府,，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,，那它就無法獲得誠心的尊重,，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢想，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷,。

公司的力量觀后感篇十

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思,，而《公司的力量》與《大國崛起》,、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣,，規(guī)模宏大,，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后,，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代,，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭,。在這個(gè)時(shí)候,，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí)。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)公司的起源,、發(fā)展、演變,、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑,。

這部記錄片在中央二臺財(cái)經(jīng)頻道播出后,，引起了人們的廣泛關(guān)注,，受到了企業(yè)家,、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng),，國家的.富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向,，找到了一條道路,。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱,，所以國家要發(fā)展,，要強(qiáng)大，要有競爭力,，首先公司就要發(fā)展,，要強(qiáng)大，要有競爭力,。

公司,，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是人類最偉大的發(fā)明,。 公司凝聚了生命個(gè)體,，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力，它更能使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天,，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大,、衰敗的,。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度,、文化,、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求,，做出相應(yīng)的調(diào)整,，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里,，講述了中國公司的發(fā)展歷程,。從清朝末期、民國時(shí)期到改革開放以后,，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化,，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用,。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個(gè)代表,，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注,。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時(shí)代,，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后,，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會,，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭,。只要你稍有懈怠,，經(jīng)濟(jì)的洪流就會將你淘汰掉。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，唯有時(shí)刻進(jìn)步,，時(shí)刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持人無,，我有,；人有，我優(yōu),；人優(yōu),，我變的思想才會獲得進(jìn)步，才會在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,。

公司的力量觀后感篇十一

大約十天前,，公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感,，交流心得體會,，作為一項(xiàng)任務(wù)，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時(shí)間,，合計(jì)約30小時(shí),，比較完整的品味、學(xué)習(xí),、觀看了紀(jì)錄片,，共十集，好不容易才看完,，終于算在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成了任務(wù)?，F(xiàn)將觀后感公布之,，與各位網(wǎng)友分享、交流,。

——王仁松,，5月1日凌晨0時(shí)55分，西安

文化,、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

——學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受

文/營銷總公司王仁松

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,，集集精彩，發(fā)人深省,，充分論證了公司作為社會的組織,，具有無與倫比的作用和力量,。同時(shí),，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員,，只有將自己充分融入到公司大家庭之中,，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì),、共同發(fā)展,，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,，作為大全人,，深感榮幸、驕傲與自豪,。

說到心得體會,，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想,，處處覺震撼,，常常受啟發(fā)，可謂百感交集,、受益匪淺,。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn),，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化,，一個(gè)是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說,，“公司是一種組織,、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式,，也是一種生活方式,。”

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,，開幕又說,，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外要想調(diào)動人,、激勵人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源,，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道,，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人,，豐田人等等,，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個(gè)更大的家,。員工需要這個(gè)家,，社會文化需要這個(gè)家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征,。”

最后還引用專家的觀點(diǎn)說,，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的,，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn),。”

感受與聯(lián)想：文化,，實(shí)際上包羅萬象,，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化,，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用,，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力,。

在對內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個(gè)目標(biāo),，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”,。從人力資源的視角來看,，就是，在引進(jìn)人才的過程中,，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人,；引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致,、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展,；這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的待遇來留住人,、鼓舞人、激勵人,。這樣,，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面,，如果直截了當(dāng)一點(diǎn),，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作,，承擔(dān)社會責(zé)任,，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力,。

當(dāng)然,，公司終究是公司，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的,，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本,，那絕對是假話,，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為,。因此,，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),，要有一個(gè)目的,，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè),，擴(kuò)大影響力,，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率,，銷售做上去了,，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè),、支持宣傳工作,，形成良性循環(huán)。

說到底,，作為一個(gè)公司,，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴(kuò)大影響力,；而公司終究是要營利的,，所以，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,，“如果個(gè)人沒有自由，法律,、文化不鼓勵人們冒險(xiǎn),，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個(gè)社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家,?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì),，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天,，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司,。”

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛,。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

公司的力量觀后感篇十二

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者,，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力,，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn),、社會發(fā)展,、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”,，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識,，作為中國石化的一員,、茂名石化的第一職責(zé)人,，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大,，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心,，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感,。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前,?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展,，長盛不衰,。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個(gè)百萬噸乙烯廠,，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先,，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢,，裝置結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來,。主要表此刻：煉油裝置規(guī)模小,、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存,，集約化程度不高,，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能,、高附加值產(chǎn)品比例偏低,，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢,，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢,。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰,。

嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧,，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路,。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵,，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè),。今年1月19日,，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌,、精心組織,、從嚴(yán)管理，確保該工程20____年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程,、優(yōu)質(zhì)工程,、效益工程、綠色工程,、陽光工程,，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程,。屆時(shí),，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí),，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān),、超常工作,、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè),，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高,，清潔生產(chǎn)更有保證,，贏利本事和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率,，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率,，就是最大效益。近幾年來,，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理,，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績,。然而，我們深知,，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級階段,，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后,，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理,，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵,。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到：精細(xì)化管理,，就是管理過程科學(xué)規(guī)范,，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu),。精細(xì)化管理必須是全員,、全過程、全方位,、全天候的精細(xì)管理,。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營,。層層建立優(yōu)化組織,，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制,，使優(yōu)化工作由“獎金拉動,、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化,、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo),，以市場為導(dǎo)向,，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值,，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。