很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些觀后感,，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。觀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的觀后感呢,？以下是小編為大家收集的觀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司的力量觀后感篇一

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的,，從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是,，分享面包的一群人,。這就是公司的原有含義,。

大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值,，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識(shí)到公司的存在給我們這個(gè)世界,，國家,，個(gè)人帶來的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后,，是全人類不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富,、認(rèn)識(shí)市場,、認(rèn)識(shí)權(quán)力,、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程,，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò),。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,。公司凝聚了生命個(gè)體,，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,；它更能使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章,。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,，它無處不在。全球化日漸加速的今天,，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

公司最大的三個(gè)特征是：有限責(zé)任,、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位,，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時(shí)也告訴我們,，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活,，主宰著我們的一切。沒有公司,，也許這個(gè)世界一切活動(dòng)都將沒有次序,。

二、公司無處不在公司無處不在,，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡,。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右,，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì),、推動(dòng)創(chuàng)新,、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng),，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì),，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng),、信息通訊、銀行體系,，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，影響到個(gè)人的生活,，影響到公共政策的制定,，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,，影響我們的環(huán)境,、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用,，我們獲得生活所需的費(fèi)用,，成就自己的人生,，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的,。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對(duì)于一個(gè)國家,、對(duì)于一片大陸,、對(duì)于整個(gè)世界,，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

三,、

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初,，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期,，文藝復(fù)興,、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信,、奴役及特權(quán)禁錮的思想,，倡導(dǎo)自由,、平等和競爭的觀念,，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,，這些無不說明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解,、尊重與包容,，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。

一,。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1,、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富,，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一,。同時(shí)，公司在提供就業(yè),、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用,。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的,。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。2008年,，一場突如其來的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司,，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退,。從另一角度看,，公司創(chuàng)造了財(cái)富,，但也污染了環(huán)境,，掠奪了資源,，提供了滋生腐敗的溫床,。

但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此,，將來也將如此,。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四,、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國,，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外,，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人可以專心從事公司的經(jīng)營,，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代,，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后,，從80年代開始,，國內(nèi)基本穩(wěn)定,，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),，所以近20,、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容,，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成,、產(chǎn)品的競爭能力,、創(chuàng)新能力等等,。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展,。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭,。

對(duì)于公司與政府的關(guān)系,，《公司的力量》最后一集中所說的,，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)該是普通人展示智慧,、匯聚能量的舞臺(tái),；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能,；公司不該是冰冷的機(jī)器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由,、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品,。好的政府保護(hù)自由,、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界,。而不論公司還是政府,，任何一個(gè)組織的目的,，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命,。”當(dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

公司的力量觀后感篇二

我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀看了《公司的力量》,，收獲甚豐,，雖然一向在公司工作,，但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解,，經(jīng)過對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，經(jīng)過學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理公司起源,、發(fā)展,、演變,、創(chuàng)新的歷史,，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑,。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,，9位知名商學(xué)院院長,，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟(jì),、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實(shí)含義,。同時(shí),，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí),，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

公司無處不在,，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng),，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國中小企業(yè)數(shù)量已到達(dá)4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,，供給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%,。在繁榮經(jīng)濟(jì),、推動(dòng)創(chuàng)新,、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè),，到20xx年,，中國中小企業(yè)的數(shù)量將到達(dá)5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng),，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì),，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng),、信息通訊,、銀行體系,，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)當(dāng)說公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，影響到個(gè)人的生活,，影響到公共政策的制定,，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,，并且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：經(jīng)過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用,，成就自我的人生，養(yǎng)活自我的家人,，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對(duì)于一個(gè)國家,、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期,，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信,、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念,，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解,、尊重與包容,，同時(shí)，也使公司的誕生,、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡供給了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。今日，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,。

1,、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講,，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富,，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時(shí),，公司在供給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用,。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今日，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。20xx年,，一場突如其來的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司,，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退,。從另一角度看,，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境,，掠奪了資源,，供給了滋生腐敗的溫床,。

可是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊,，以前如此,，此刻如此,，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展,。

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一向來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人能夠?qū)Ｐ膹氖鹿镜慕?jīng)營,，很明顯,，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六,、七十年代,，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始,，國內(nèi)基本穩(wěn)定,，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20,、30年中國的發(fā)展能夠用高速來形容，到今日甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成,、產(chǎn)品的競爭本事,、創(chuàng)新本事等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展,。當(dāng)然那里講的不是惡意的競爭,。

對(duì)于公司與政府的關(guān)系,，《公司的力量》最終一集中所說的,，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)當(dāng)是普通人展示智慧,、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢的奴隸,，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和提高的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者,。好的公司帶來自由、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由,、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界,。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的,，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命,。”當(dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應(yīng)當(dāng)是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

公司的力量觀后感篇三

你能看到多遠(yuǎn)的過去,，就能看到多遠(yuǎn)的未來,。

——題記

公司,，無疑在國家的發(fā)展上面擔(dān)任了這樣的一個(gè)載體,?！豆镜牧α俊凡コ龊?，本中心集體對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí),，感觸良多,，它以不同國家近現(xiàn)代公司的發(fā)展歷程為主線,，以各歷史階段圍繞公司所凸現(xiàn)的重點(diǎn)主題為結(jié)構(gòu)進(jìn)行了講述,，發(fā)人深省,，以下便是我收到的啟發(fā)：

從《公司的力量》看日美公司,。

從歐洲引入先進(jìn)技術(shù)的日本公司，可謂學(xué)習(xí)的一個(gè)典范,。明治維新之初，日本人就試圖通過學(xué)習(xí)西洋文化來取得社會(huì)的發(fā)展,。此后,，日本進(jìn)入了一個(gè)相當(dāng)長的學(xué)習(xí)和成長期,。但日本的學(xué)習(xí)不是單純的拿來主義,，而是注入了日本本土精神,，在西方已有科技的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，正如福澤諭吉的思想那樣：“盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納,，但是在應(yīng)用的時(shí)候,，如果不把日本人的精神和需求,、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng),、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本,，只是把西洋的東西借來使用是不行的,?！?/p>

當(dāng)松下,、索尼,、佳能這些公司的名號(hào)沖擊著整個(gè)世界時(shí),，人們才終于意識(shí)到來自東方這個(gè)島國的強(qiáng)大壓力,。當(dāng)時(shí)有人這樣形容“整個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制,、被尼康拍攝、被松下錄影,、被精工計(jì)時(shí),、被夏普的斑斕色彩魅惑”,。

日本公司的發(fā)展,，說明了學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接影響到公司乃至國家的發(fā)展，更說明,，只有思想解放，學(xué)習(xí)力才可能提高,，國家才會(huì)得以進(jìn)步,。

美國人提倡民主和自由,，從美國公司的發(fā)展歷程來看,，正是這樣的社會(huì)文化,，激勵(lì)著美國人不斷地創(chuàng)新，不斷制造出引領(lǐng)時(shí)代的科學(xué)技術(shù),。從杜邦公司,，到貝爾實(shí)驗(yàn)室,，美國的成功向世人展示著民主和自由的強(qiáng)大動(dòng)力,，它與日本公司的發(fā)展歷程共同說明了，只有思想解放,，才能創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

中國崛起靠什么,？

社會(huì)環(huán)境是前提,。從《公司的力量》中可以看到,，在美國,、英國等國家,，創(chuàng)立一家公司很容易,，這充分說明整個(gè)國家對(duì)于公司的支持,；而只有這個(gè)社會(huì)思想足夠開放,，才會(huì)有這樣的制度,，公司才有其得以發(fā)展的土壤,。中國幾千年來,，企業(yè)的發(fā)展一直達(dá)不到西方國家的速度,，直到改革開放以后,，由于有了“走出去,，引進(jìn)來”的政策,，中國公司才得以發(fā)展,，雖然取得了一定的成績，但要趕上美國這些國家,，還需要相當(dāng)長的一段時(shí)間，因此,，持續(xù)營造開放的社會(huì)環(huán)境,，使人們具有開放的心態(tài),，是公司發(fā)展的必要前提,。

學(xué)習(xí)力是保障,。中國公司不缺乏學(xué)習(xí)力,，但缺少的是基于公司具體現(xiàn)狀下的學(xué)習(xí),。從日本的學(xué)習(xí)歷程可以看到,，完全的拿來主義只會(huì)照搬西方國家的模式,，而當(dāng)這些模仿對(duì)象經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題時(shí),，自己也會(huì)跟著進(jìn)入危機(jī),，中國的公司應(yīng)該走出自己特有的路線,，多年以后，當(dāng)人們?cè)偬崞稹爸袊圃臁钡臅r(shí)候,，不會(huì)再聯(lián)想到廉價(jià)、低品質(zhì)等詞匯,，而是與時(shí)代前沿,、高端等掛鉤的產(chǎn)品,。

創(chuàng)造力打造未來。如果說美國的發(fā)展得益于源源不斷的創(chuàng)造力,，那么中國則是在幾千年封建思想的桎酷下,，減弱了這種能力,，進(jìn)而公司的發(fā)展一度陷入瓶頸,。在公司全球化日益激烈的今天,，中國公司的發(fā)展更加需要?jiǎng)?chuàng)新能力,，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該受到高度的重視。中國公司應(yīng)該將目光投入到高校,、研究院等機(jī)構(gòu)，在發(fā)揮公司力量的同時(shí),，充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的能力,。

過去看得越遠(yuǎn),，未來也就看得越遠(yuǎn),。我們?cè)谛蕾p《公司的力量》的同時(shí),，要吸取古今中外公司發(fā)展過程中的教訓(xùn),，讓我們的公司更好的發(fā)展，讓我們的國家崛起,。

公司的力量觀后感篇四

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國,，其公司的快速發(fā)展,，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型,。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,，需要樹立新的思想,，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí),。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),，又要緊跟時(shí)代步驟,，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備,。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代,，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天,，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有,，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的,，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步,。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來面對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存,。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感,?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論,，就最近的20xx年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家,，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn),，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中,，任何公司任何企業(yè),，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么,？我們應(yīng)該考慮的是,，公司的明天,，不是等待到來,，而是提前介入，沒有人可以左右變化,，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),，少者還能借助成長壯大,。但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷,。所以作為公司員工和公司受眾群體,，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑,。何為現(xiàn)代企業(yè),？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始,。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè),。我一直都很傾慕那些,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的,。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱,。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,，它是每一個(gè)員工共同的,。其兩個(gè)代表人物,，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人,?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人,。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的,。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,，孝弟忠信禮義廉恥,，這些人類本心的東西,，更應(yīng)該引為重要。

最后,，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落,。公司的力量,，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量。

公司的力量觀后感篇五

通過《公司的力量》這本書,，我不僅了解和認(rèn)識(shí)了公司的起源、演進(jìn),、發(fā)展的過程，更深刻理解和思考其在我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的重要性的過程,。對(duì)于公司的本質(zhì)力量和社會(huì)使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時(shí)，如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制,，如何最大限度的降低對(duì)于自然界和人類的資源與能量的消耗，從而使人類對(duì)于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解,。

“公司是一種組織，一種制度,，一種文化,?！比绻麤]有“大笨鐘”的出現(xiàn),，就沒有全球統(tǒng)一的時(shí)間，也就沒有列車時(shí)刻表,、交易期限,，交易是很難完成的,。如此看來,，無論是一個(gè)班級(jí)還是一個(gè)專業(yè),，要想提高這個(gè)組織的效率,，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的制度和文化,。

“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現(xiàn),?！痹诓煌膰遥尸F(xiàn)出不同的面貌,，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路,。讀到這里時(shí)，我開始思考,，一個(gè)好的專業(yè)應(yīng)該是一個(gè)定位準(zhǔn)確,、易于傳播的富有特色的專業(yè),。作為市場營銷專業(yè)的每一位學(xué)生，都應(yīng)該仔細(xì)地想一想我們的技能特色是什么,；而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么,。班級(jí)特色和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的特色加起來才能形成專業(yè)特色,。

“只有同競爭結(jié)合得最好的國家，才能吸引更多的知識(shí),、才能,、資本,、企業(yè),，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好,?！痹谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下,，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件,，作為一個(gè)營銷人應(yīng)該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機(jī)會(huì)，發(fā)展自我,，服務(wù)他人。

也許一本書不能馬上去改變一個(gè)人,，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步,，這樣我們堅(jiān)持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人,，整個(gè)行業(yè),，整個(gè)社會(huì),，國家,，都會(huì)因?yàn)槲覀兊呐Χ剩?/p>

讓我們肩負(fù)起我們的使命，實(shí)現(xiàn)我們存在的價(jià)值,！

公司的力量觀后感篇六

《公司的力量》是一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,。

公司到底是什么?它有什么力量?下面是小編與大家分享的兩篇精選的關(guān)于《公司的力量》的觀后感,，希望能幫助大家找到答案。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對(duì)于一個(gè)國家,、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一,，公司的力量觀后感,。公司是一種組織,，一個(gè)過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個(gè)體,，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!

《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源,、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史,，經(jīng)濟(jì)制度,，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí),，同時(shí),，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在,，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系,，在現(xiàn)代化的今天,，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織,，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),。

公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天,，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境,，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量,、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì),。

“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話,，我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋找機(jī)會(huì),，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪,。我要做有意義的冒險(xiǎn),。我要夢(mèng)想,，我要?jiǎng)?chuàng)造,，我要失敗,，我也要成功。我的天性是挺胸直立,，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界,，自豪地說：在上帝的幫助下,，我已經(jīng)做到了,?！?/p>

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐,，而且要能夠把資源重新組合,。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,，面臨著不確定性,，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚,，看清未來,，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家,，觀后感《公司的力量觀后感》,。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神!

而在今天,，一個(gè)合格的企業(yè)家,，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀!

近年來,，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加,，但隨之而來問題也逐年攀升,。地溝油和毒奶粉等食品安全問題,、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對(duì)于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)!

在第六集中,，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事,，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題,。

人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤,。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品,，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問,。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織,，在制度和理性之處,，要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效率和利潤的新來源,。企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任,，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,。

企業(yè)的價(jià)值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理,、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的'文化體系,，用鐵的紀(jì)律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力,。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力,，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對(duì)市場我們要有新的點(diǎn)子,，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者!面對(duì)世界,，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!

在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù),。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識(shí),堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代,。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位,，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新組織模式,、創(chuàng)新技術(shù),。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化,。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中,，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國,，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型,。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,，需要樹立新的思想,，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí),。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟,，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代,，也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿希望的春天,，也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的,，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步,。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕,，以此來面對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感,。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論,，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家,，包括我們偉大的祖國,，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期,。在市場經(jīng)濟(jì)中,，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天,，不是等待到來,，而是提前介入，沒有人可以左右變化,，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),，少者還能借助成長壯大,。但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,，需要聽到的是多元化的聲音,，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑,。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始,。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè),。我一直都很傾慕那些,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱,。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,，不是創(chuàng)始人的,，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,，它是每一個(gè)員工共同的,。其兩個(gè)代表人物,，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人,，也不生人上之人,。提倡以人為本的企業(yè)文化,。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的,。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西,，更應(yīng)該引為重要。

最后,，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥,，不努力克服才是墮落,。公司的力量,，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量,。

公司的力量觀后感篇七

這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》,、第九集《本土雄心》,。該紀(jì)錄片透過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律,。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集,，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國,、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策,，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,，以及美國公司法的建立,。同時(shí)，也看到羅斯福總統(tǒng)的在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的計(jì)劃,，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施,。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,，中國所采取的計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似,。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集,，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌,。而到了20世紀(jì)90年代之后,，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué),、企業(yè),、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,，而中國也在推行這種模式,。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,，這也讓我們不得不深思,，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,，是否都得到了回報(bào),，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向,。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研,，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣,。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史,，講述了清末時(shí)期,、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福,、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力,?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用,、職責(zé)和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下,，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,，而是企業(yè)實(shí)力的比拼,。

《公司的力量》能夠給企業(yè),、政府、社會(huì)起到警示作用,，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個(gè)代表,，金蝶一向以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注,。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái),，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史,、啟迪曲,、勵(lì)志片的緣由。

金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃,，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法,。從金蝶明珠會(huì)，到中國管理模式杰出獎(jiǎng),，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái),，到創(chuàng)新中國管理模式,，是徐少春對(duì)公司的力量思考后的行動(dòng),。

20xx年6月5日,，深圳金蝶軟件園,，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上,，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,，用心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國管理模式,，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國企業(yè),、世界級(jí)中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起,。

正如《公司的力量》中所談到的一樣,，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤,。發(fā)掘成功的管理模式,，讓公司成為創(chuàng)新的主體,，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路,。

公司的力量觀后感篇八

公司是一個(gè)非常的名詞,，它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐,，是一個(gè)歷史的見證者?！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點(diǎn),。

本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景,、遠(yuǎn)景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景,，介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大,，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足,，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化,，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治,、文化，以及生活得各個(gè)方面,。近景的'使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現(xiàn)得一覽無余,，再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對(duì)公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展,，體現(xiàn)公司對(duì)人們的生活是多么的重要,。

影片對(duì)諸多公司及專家學(xué)者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法,。通過對(duì)公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢(shì)，公司的發(fā)展預(yù)示人類生活,、時(shí)代發(fā)展的需要,，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù),，是由于時(shí)代在發(fā)展,，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn),。專家學(xué)者的解說也是公司的一個(gè)發(fā)展過程，讓人們知道公司的概念,、特征,，從他們口中,，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展,，影響人們的日常生活,。

本片多是以黑白為主，運(yùn)用冷色調(diào),，表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展,、回映，彩色的運(yùn)用是時(shí)代,、現(xiàn)在的表現(xiàn),，黑白與彩色形成鮮明的對(duì)比，公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活,，展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的步伐,。

公司的力量觀后感篇九

看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感,！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化.

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫.在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國,其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型.

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí).既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時(shí)代步驟,隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備.狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,；這是一個(gè)充滿希望的春天,也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有,我們前面什么也沒有……另外記住:沒有什么是一成不變的,任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步.

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時(shí)刻保持高度警惕,以此來面對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存.作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感.縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論,就最近的20xx年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期.在市場經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么,？我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),少者還能借助成長壯大.但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則.

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷.所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑.何為現(xiàn)代企業(yè),？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始.美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè).我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情.因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的.

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱.日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等.公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個(gè)員工共同的.其兩個(gè)代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人.《勸學(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人.提倡以人為本的企業(yè)文化.社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的.而作為儒家文化發(fā)源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要.

最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落.公司的力量,也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命.

公司的力量觀后感篇十

我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀看了《公司的力量》，收獲甚豐,，雖然一直在公司工作,，但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解,，通過對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過學(xué)習(xí),，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、總體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o(jì)錄片,。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源,、發(fā)展,、演變、創(chuàng)新的歷史,，討論—公司組織與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化、科技創(chuàng)造,、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,，9位知名商學(xué)院院長,，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義,。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí),，也已然化身為一種生存方式和生活方式,，而我們就身處其中。

二,、公司無處不在

公司無處不在,，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡,。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%,。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的.60%左右,，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%,。在繁榮經(jīng)濟(jì),、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口,、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè),，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng),，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng)、信息通訊,、銀行體系,，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是,，影響到個(gè)人的生活,，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,，影響我們的環(huán)境,、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題,。

公司的力量觀后感篇十一

公司,，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，被看作是"人類的成就",。今天小編帶給大家的是公司的力量

觀后感

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，就是以人為本，以人為中心的管理,。做任何事,，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外,。

管理首先要?jiǎng)?chuàng)新,。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,，且非常重要,，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前,，搞不好,，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破,。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著,，所以從思想上總是等,、靠、要,。有些經(jīng)過改制,，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革,，就有了生機(jī)和活力,，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,，片中提到,，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛,。19 世紀(jì)中后期,，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”,。在我們熟知的領(lǐng)域里,，還包括abb 、西門子,、施耐德等電氣企業(yè),，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益,。為什么在我們投標(biāo)的過程中,，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo),，這就是科技創(chuàng)新的直接功效,。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì),、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，贏得高額的回報(bào)”,。

市場創(chuàng)新是靈魂,，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu),，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入,。這就需要做好市場和銷售工作,，有的時(shí)候甚至需要先做市場,，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)新產(chǎn)品,。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂,。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變,、事在變,、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變;客戶在變,、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變,。難怪片中說,，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位,，惟有創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式,、創(chuàng)新技術(shù),，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象,。

說到底，作為一個(gè)公司,，應(yīng)該重視創(chuàng)新,，其中，觀念創(chuàng)新是前提,，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂,，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),。

其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程。

很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人,，下面是個(gè)止,。也就是說，假如沒有人的前提下,，企業(yè)是不可能存在的,。既然如此，人的重要性自然就不多說了,。人是企業(yè)的基本單位,，先有人，后有企業(yè),，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在,。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說,，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象,，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個(gè)復(fù)雜的問題,。大千世界,，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣,。所以,，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而齊心協(xié)力,、努力工作的團(tuán)隊(duì),。

在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬別,，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù),。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的,，這就需要管理者適時(shí)而變,，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起,。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個(gè)目標(biāo),，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),，首先應(yīng)該是“以人為本”,。從人力資源的視角來看，就是,，在引進(jìn)人才的過程中,，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì),、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致,、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時(shí),，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人,、鼓舞人,、激勵(lì)人。這樣,，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,，如果直截了當(dāng)一點(diǎn),，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作,，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力,。

當(dāng)然,，公司終究是公司，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的,，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本,，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為,。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),，要有一個(gè)目的,，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè),，擴(kuò)大影響力,，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率,，銷售做上去了,，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè),、支持宣傳工作,，形成良性循環(huán)。

說到底,，作為一個(gè)公司,，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力,、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以,，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

總之，具有良好的策略,，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性,。

《大國崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思,，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》,、《中國故事》一樣,，規(guī)模宏大，發(fā)人深思,。特別是在二十世紀(jì)之后,，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代,，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭,。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí),。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展,、演變,、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑,。

這部記錄片在中央二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注,，受到了企業(yè)家,、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng),，國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向,，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中,，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱,，所以國家要發(fā)展，要強(qiáng)大,，要有競爭力,，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大,，要有競爭力,。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”,。 公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,，它更能使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面,。在全球化日漸加速的今天,，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展,、壯大,、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣,，相應(yīng)的企業(yè)制度,、文化、法律等許多東西也不一樣,。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求,，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn),。

在《本土雄心》一集里,，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期,、民國時(shí)期到改革開放以后,，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們?cè)俅慰吹搅?，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,，公司對(duì)國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表,，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代,，這也是金蝶軟件和中央電視臺(tái)合作這樣一部紀(jì)錄片的原因,。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭,，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠,，經(jīng)濟(jì)的洪流就會(huì)將你淘汰掉,。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步,，時(shí)刻創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“人無,，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu),，我變”的思想才會(huì)獲得進(jìn)步,，才會(huì)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,，與各位分享,。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》,。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律,。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1920xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，美國,、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,，以及美國公司法的建立。同時(shí),，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，從而拉動(dòng)就業(yè),，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施,，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集,，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,。看了該集，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè),、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,，是否都得到了回報(bào),，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向,?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣,。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史,，講述了清末時(shí)期,、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,，聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命,。"徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下,，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下,，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼,。

《公司的力量》可以給企業(yè),、政府、社會(huì)起到警示作用,，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國"公司"的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,，中國管理模式給予了更多的關(guān)注,。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,，開創(chuàng)屬于中國的"公司的力量"的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái),，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲,、

勵(lì)志

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法,。從金蝶明珠會(huì),，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái),，到創(chuàng)新中國管理模式,，是徐少春對(duì)"公司的力量"思考后的行動(dòng)。

20xx年6月5日,，深圳金蝶軟件園,，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革,，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國企業(yè),、世界級(jí)中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起,。

正如《公司的力量》中所談到的一樣,，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤,。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體,，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感篇十二

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,，集集精彩,，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織,，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí),，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中,，才可能更好地發(fā)揮自己的作用,、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢(mèng)想,。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人,，深感榮幸,、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì),，實(shí)際上在觀看的過程中,，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼,，常常受啟發(fā),，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,，還是拿出影響較深的兩點(diǎn),，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新,。

先說文化：

片中開幕就說,，“公司是一種組織、一種制度,、一種文化,，公司是一種生存方式，也是一種生活方式,?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說,，“人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,，才可能成為時(shí)代的佼佼者,。”

在第七集中還說道,，“員工喜歡以公司的名字為自己命名,，稱自己為松下人，豐田人等等,，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。

員工需要這個(gè)家,，社會(huì)文化需要這個(gè)家,，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,，努力讓家庭保持和睦,、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi),，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說,，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn),?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象,，作為一個(gè)企業(yè),，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化,，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力,、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明,，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo),，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,，就是,，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,，能夠和公司同舟共濟(jì),、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng),，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展,；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí),，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人,、激勵(lì)人,。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度,。

當(dāng)然，公司終究是公司,，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善,，不考慮成本,，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為,。因此，作為一個(gè)公司,，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳,，促進(jìn)品牌建設(shè),，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，提高市場占有率,，銷售做上去了，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設(shè),、支持宣傳工作，形成良性循環(huán),，說到底,，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力,、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的,，所以,，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

公司的力量觀后感篇十三

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片,，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制,、管理方法的紀(jì)錄片,。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快,。在日本公司的崛起,，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動(dòng)搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想,。

《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下,，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展,、演變,、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響,。而又以松下,、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié),，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素,。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展提高的路徑,。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源,，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司,，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！倍谶@點(diǎn)上,，我們能夠看到,，僅有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可是也要避免拿來主義,，所謂的我們要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則,，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉,，就并非一個(gè)簡單的拿來主義者,，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應(yīng)用的時(shí)候,，如果不把日本人的精神和需求,、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本,，只是把西洋的東西借來使用是不行的,。”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后,，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展,，以來強(qiáng)身。

思想對(duì)于一個(gè)民族的提高是站在一個(gè)不可逾越的高度的,，在紀(jì)錄片當(dāng)中,，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報(bào)告中寫道：“日本人十分懶惰,，這么懶惰的國家,，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!”這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円幌蛘J(rèn)為自我很勤勞,。而正是這個(gè)外國的記者的評(píng)論,，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對(duì)日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用,，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,，改變了日本人的時(shí)間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的,。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展,，是吸取了百家的精髓的，他們是個(gè)好學(xué)的民族,，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際,，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人，也不生人下之人”,。用來教會(huì)日本人的第一件事就是人人都是平等的,。僅有這樣，才能激發(fā)人們對(duì)工作的熱情,，對(duì)一個(gè)國家的職責(zé)感更得以增強(qiáng),，如解說詞中所說的“一個(gè)國家在多大程度上,，解放了每一個(gè)國民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度,，而這一點(diǎn),，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢(shì)!”使得日本在公司的發(fā)展歷程中,，我們能夠看到,，日本人不會(huì)說自我是單個(gè)的個(gè)人，當(dāng)你問到時(shí),，他們會(huì)很榮幸的告訴你,，我是“松下人”、“東芝人”,、“豐田人”等,，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響,，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中,，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中,，再上升為團(tuán)體主義精神,，為國家的努力，這種職責(zé)感往往會(huì)使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大,，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力,。

在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們能夠看到日本公司的崛起,，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個(gè)時(shí)代的社會(huì)背景之下的,，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來,，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識(shí)到：思想解放是國家提高的根本,。明治維新也在必須的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學(xué)者傅高義認(rèn)為,，在日本對(duì)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)體利益攜手合作的認(rèn)同,，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望,?！彼栽谌毡镜墓纠铮覀兡軌蚩吹降氖?，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的,，整個(gè)公司就像是職員的家,，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn),。

著眼于世界的發(fā)展,，不僅僅只看到自我公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上,，還需要有獨(dú)到的眼光,，就是企業(yè)的人都要明白社會(huì)所需而去滿足社會(huì)的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益,。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說,，做買賣要讓買方得利,、賣方得利、還要社會(huì)得利,，掙錢不是重要的,，重要的是能持續(xù)地掙錢。也能夠給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸,，僅有不斷的發(fā)展,，適應(yīng)社會(huì)，才能得到更持久的獲利,。而松下幸之助在之后公司的發(fā)展,，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合,，日本公司首先關(guān)注人,，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本,，或者以利潤為本,，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,，他們傾聽顧客的聲音,，不斷考量自我的價(jià)值，是否有利于股東,、有利于社會(huì),、有利于創(chuàng)造更加完美的世界。

日本企業(yè)的文化,，就是在政治制度的引導(dǎo)下,，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣,，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自我所長,，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上,，有一根異常的拉繩,，被稱為“安東繩”。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常,，就能夠拉動(dòng)繩索,，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序,。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn),，更注重細(xì)節(jié)。

吸收別人優(yōu)秀的精髓,，結(jié)合到自身的發(fā)展中去,，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo),，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向,，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境,，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢(shì),，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭!

公司的力量觀后感篇十四

我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀看了《公司的力量》,，收獲甚豐,，雖然一直在公司工作，但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的,、系統(tǒng)的了解,，通過對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解,，通過學(xué)習(xí),，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源,、發(fā)展,、演變、創(chuàng)新的歷史,，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化、科技創(chuàng)造,、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟(jì),、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件,，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實(shí)含義。同時(shí),，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí),，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中,。

公司無處不在,，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡,。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì),、推動(dòng)創(chuàng)新,、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè),，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng),，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì),，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng),、信息通訊、銀行體系,，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，影響到個(gè)人的生活,，影響到公共政策的制定,，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境,、我們的生活質(zhì)量,，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用,，成就自己的人生,，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的,。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對(duì)于一個(gè)國家,、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一,。

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初,，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期,，文藝復(fù)興,、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,，倡導(dǎo)自由,、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,，這些無不說明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解,、尊重與包容,，同時(shí)，也使公司的誕生,、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能,。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,。

1、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富,，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一,。同時(shí)，公司在提供就業(yè),、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的,。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。20xx年,，一場突如其來的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司,，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī),，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看,，公司創(chuàng)造了財(cái)富,，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源,，提供了滋生腐敗的溫床,。

但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此,，現(xiàn)在如此,，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展,。

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的.政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國,，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外,，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯,，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六,、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后,，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定,，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容,，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成,、產(chǎn)品的競爭能力,、創(chuàng)新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力,。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展,。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。

對(duì)于公司與政府的關(guān)系,，《公司的力量》最后一集中所說的,，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧,、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢的奴隸,，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由,、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由,、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,，任何一個(gè)組織的目的,，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重,，無法獲得長久的生命,。”當(dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想,，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷,。