總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細,、具體,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇一

我于20xx年月份擔任公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓,。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務,。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇二

隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應用”項目，項目起止年限：20__年1月—20__月12月,；承擔單位于20__年1月開始了項目建設(shè),，省廳40萬元科技補助經(jīng)費在20__年年底撥付到位。項目實施后,，項目組克服了兩年來各種原材料,、勞務費等漲價不利因素，因地制宜,，結(jié)合本縣實際情況,，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出,?？h自籌經(jīng)費分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元，20__年4月30日撥付到位20萬元,，緩解了項目資金緊缺問題,。二年來，在省,、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下,，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施,，完成了項目進度所要求的建設(shè)內(nèi)容,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作進展情況總結(jié)如下：

一、項目主要考核目標及經(jīng)濟指標

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝,，標準化生產(chǎn)基地面積達到16萬畝以上,，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.5萬畝,；綠色蔬菜標準化生產(chǎn)基地達4000畝以上,；有機蔬菜面積達到1000畝以上。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達到50萬噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動農(nóng)戶5.5萬戶,，11萬菜農(nóng),，提高農(nóng)民人均收入500元以上。

（三）引進,、試驗,、示范、推廣新品種35個,，新技術(shù)5項,。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到35萬噸以上,，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。

（五）培訓農(nóng)民達到5萬人次,。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上,。

（七）培育蔬菜專用有機肥生產(chǎn)廠2家。

二,、項目工作完成情況

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝,，標準化生產(chǎn)基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上,。其中：無公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.6萬畝,。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產(chǎn),。

三是建設(shè)了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝,。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn),，面積500畝。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達到了51萬噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動農(nóng)戶5.65萬戶，12萬菜農(nóng),，提高農(nóng)民人均收入550元,。

（三）通過項目建設(shè)，兩年來共引進國內(nèi)外高抗病的名,、優(yōu),、特新品種40個，經(jīng)試驗,、示范,，現(xiàn)已推廣應用20個，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上,，提高蔬菜品質(zhì),。引進蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人。示范推廣了測土配方施肥,、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù),、病蟲害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣,、沼液生產(chǎn)有機蔬菜技術(shù),、酸菜深加工技術(shù)共5項，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,。

（四）以格林公司為主體,，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè),，使龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,；進一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品,。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進行培訓及參觀學習，培訓農(nóng)民5萬多人次,，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達到75％,。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社,、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社,。完善了縣、鄉(xiāng),、村三級技術(shù)服務組織網(wǎng)絡,。

（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產(chǎn)廠2家,。

三,、資金使用情況

本項目計劃總投資80萬元,，其中：省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費40萬元,。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經(jīng)費：40萬元,，自籌經(jīng)費41.5萬元。項目資金均落實到位,。

在科技專項經(jīng)費40萬元中,，主要用于：購置設(shè)備費：6.1397萬元；設(shè)備改造租賃費：4萬元,；材料費：8.7764萬元,；測試化驗加工費6。4萬元,；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元,；勞務費：3.02萬元,；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元,；總計39.6915萬元,。剩余3085元用于項目驗收費用。

縣自籌經(jīng)費41.5萬元,，主要用于：設(shè)備租賃費：2.5萬元,；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元,；燃料動力費：5.4萬元,；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元,；勞務費：6.4萬元,；管理費2.5萬元?？傆?1.5萬元,。

從整體項目經(jīng)費支出情況看，超支1.5萬元左右,。

四,、工作措施

（一）加強領(lǐng)導，明確任務

為保證項目順利實施,，按時保質(zhì)保量地完成各項任務指標,，在項目實施之初，我們成立了項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組,。明確分工,，任務分解，逐級簽訂目標責任書,，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性,，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。

（二）強化技術(shù)培訓,，加快科技成果轉(zhuǎn)化

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平,，我們以中國農(nóng)業(yè)大學為技術(shù)支撐，進行蔬菜生產(chǎn),、栽培,、加工等技術(shù)應用培訓班8次，召開現(xiàn)場會6次,，兩年來共培訓人員5萬人次,，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙20__0張,，使技術(shù)得到快速推廣應用,，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高，為項目實施提供了保障,。

（三）扶持龍頭,，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

按照扶優(yōu)、扶強,、扶壯的思路和目標,，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托,，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏,、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷會,，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會,，提高了“格林”品牌的知名度。

（四）引進推廣優(yōu)良品種,，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量,、上水平，增強市場競爭力,，在新品種引進,、科技人才引進、新技術(shù)引進上,，嚴把技術(shù)關(guān),、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中,，嚴格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行操作,。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控,，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展,。

（五）嚴格資金管理,，專款專用

為加強項目資金管理,，資金使用實行一只筆審批制度,，專人專賬管理，定期審計,，確保?？顚Ｓ谩Ｂ』h錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應用項目,，項目組成員克服了時間緊,、任務重、資金不足等困難,，按照項目合同要求認真實施,，較好地完成了項目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進一步完善項目建設(shè),，做好成果深化工作,；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！ 在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強工作的主動性,、預見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細” 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強學習,，充分利用時間,，搶著學,；結(jié)合自身工作,，切實學，廣泛學,。在學習中總結(jié),，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時候,，有過松弛思想；

4．自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務溝通、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓,，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識,，使其對今后工作具有指導作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責,，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂,；對我個人來講,，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

一、思想動態(tài)

1,、扎根杭州

從中原到沿海,，從老家到杭州,，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之；也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷,；公司雖然不大，但潛力大,，正是施展才華的機會,，我看中的也正是這點。

2,、端正心態(tài),，一切從頭開始

進入公司四個月來，由看——到了解,；由想——到思考,；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會,；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入；從迷茫彷徨,，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己,、同甘苦,、共患難、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大,！

展的需要。通過領(lǐng)導和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,，既來之，則安之,，只有思想穩(wěn)定,，安心工作,，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去。食君之祿,，忠君之命,，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽,、多看，多觀察,；多思考,，多學習,、多理解,；積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考,；敬業(yè)工作，多做少說,，讓實力證明自己,，讓時間說明一切！

3,、換位思考,，給自己定好位置

從進入**公司的第一天開始，我就告訴自己,，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子,，換位思考,；對公司要盡智，對工作要盡力,，對老總要盡心,；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受,；更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀,；不同的省份,，有不同的風情習慣；不同的位置,，有不同的思維方式,；不同的.老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識,，有一點是相同的,，那就是做事先做人；認認真真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入,；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行,；從領(lǐng)導的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務的得失,，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務能力和技術(shù)能力把工作做好，當好老總的參謀和助手,；特別是在某些問題上,，自己被誤解時,，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論,。而應該心胸寬廣，以大局為重,，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

二,、技術(shù)設(shè)計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責是在技術(shù)和工程方面對老總負責,，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

四個月的時間,，一共做了近20個方案或深化設(shè)計,，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑,、溫州大學城市學院、銀河印象,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、臺州星星集團,、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，通過這些方案的設(shè)計和投標的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗,，也暴露出一些存在的問題：

第一,， 技術(shù)設(shè)計力量的薄弱,；

第二,，只重視報價，不重視交流；

第三,，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件,，而忽略了雙方重要的溝通；

第四,，設(shè)計技術(shù)資料,、模版匱乏,，資料檔案不健全；

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復合型人才,；

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一,， 領(lǐng)導重視,，指導有方；

第二,，方案設(shè)計認真,，報價選型準確；

第三,，校裝認真,，膠裝美觀大方；

第四,，準時守諾,；

第五，通力協(xié)作的好,。

再次感謝公司領(lǐng)導和各部門同事的大力支持和積極配合,，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動,。在今后的日子中，我將更加努力的工作,，加強自我學習,，實事求是,，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作,，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設(shè),，為人生樹立堅實的目標,，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓,，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,，產(chǎn)生更大的價值，謝謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇四

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在作為項目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經(jīng)驗和教訓,，在此進行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓，把工作做得更好,?！胺彩骂A則立，不預則廢”,，項目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行,，把握好進度、質(zhì)量和成本的管理,，協(xié)調(diào)各方面的資源,，順利完成項目。

第一,、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目,，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文,，對項目有個大概的了解,，明確項目范圍,，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始,？什么時候結(jié)束,？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好準備工作,！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢,！

第二、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過,，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了,。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知,，很被動,，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道,，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備,。

浪費時間去做項目計劃了,。項目不管大小，哪怕只有一個人,，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃,，不同規(guī)模的項目,，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。

制定項目計劃的另一個目的,，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,，應該由誰負責就由誰負責,，計劃里面很明確。在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃,，還應涉及到跟客戶的溝通確認,，需求調(diào)研、商務方面的協(xié)調(diào),、實施部署,、項目驗收后的維護等內(nèi)容！

第四,、項目溝通：在實際工作中,，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然,，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可,，就算溝通成功了,！有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走,。

第五,、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中,，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào),。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時,，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,，讓客戶很被動；又例如硬件情況,，如果硬件是其他供應商提供,，應協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結(jié)果服務器也沒有,。

應該根據(jù)計劃內(nèi)容檢查這一階段的成果。

第七,、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間,，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板,，也可以是給客戶,，不管是給誰看，及時性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了,，應在第一時間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,，也包括關(guān)注此項目的人。

第八,、分析設(shè)計：項目經(jīng)理要參與項目的需求調(diào)研,，做好需求分析，設(shè)計合理的業(yè)務架構(gòu),，這是項目成功的基石和關(guān)鍵,，還要進行概要設(shè)計、詳細設(shè)計,，包括功能模塊設(shè)計,、接口設(shè)計、組件設(shè)計,、界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,、網(wǎng)絡設(shè)計等,，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計）的思想分析設(shè)計,。

第九、控制進度：項目經(jīng)理要了解進度,，對開發(fā)的情況了如指掌,，對可能發(fā)生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,，并正確處理,，從而保證進度和質(zhì)量。

另外,，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，具有管理能力和扎實的技術(shù)功底,，有很強的工作能力,，要善于從以下方面開展工作：一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標,，即確定團隊的目標,，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么,，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任,，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員,，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性,。項目經(jīng)理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完成,。要達到這個目標就需要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標的要素,，各個階段交付物的質(zhì)量,，缺陷的泄露,，測試的水平,，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范,，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可能影響到該目標的實現(xiàn),。

二,、一個項目經(jīng)理要進行組織工作，即如何安排工作,，需要分析所需的各項活動,、決定和關(guān)系，他需要對工作分類,，確定作業(yè)任務的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當?shù)膱?zhí)行的人員。

三,、具有風險意識,，首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要,，而是項目經(jīng)理應該更多的管理風險和消除隱患,，不讓風險轉(zhuǎn)換為真正的問題?！爸獛字^神”,，項目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機,，盡早識別和化解風險,。

項目有以下風險：合同風險、需求變更風險,、溝通不良風險,、

戶試用，收集客戶的反饋信息,，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理,。對進度風險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項目計劃,，從容應對,。四、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息交流工作,。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊,，它需要通過對下屬的激勵，以及同上,、下,、同級間的相互信息交流，協(xié)調(diào)完成工作,。

五,、一個項目經(jīng)理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準,，這個標準不但要專注于團隊的績效,，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級,、上級和同級,。

六、一個項目經(jīng)理要培養(yǎng)人,，也包括他自己,。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求,，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能,，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升,，只有團隊的成員有發(fā)展,，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責任。項目經(jīng)理需要制定培訓計劃并部署,。

此外，項目經(jīng)理應具有以下能力：

1,、協(xié)調(diào)能力

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇五

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來,，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，標準管理，創(chuàng)新效勞,，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是效勞收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底,，經(jīng)營工作為根本〞在各級領(lǐng)導的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率到達x%，經(jīng)過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元,，物業(yè)效勞處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部,，落實任務,、責任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶著安保班組x名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的'穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核方案,，對現(xiàn)場效勞,、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于外表。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收〞、“交〞,、“支〞等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的本錢,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的效勞,。經(jīng)統(tǒng)計，效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務。

20xx年,，是公司三年滾動開展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻!

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇六

xx年初以來,，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1,、加強學習,，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

2,、廣泛宣傳，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

3,、完善制度，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴禁復制剽竊的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

4、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進了工作進程,。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇七

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年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究,，肯定成績,，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導下一階段工作的一種書面文體,。下面小編為大家編輯整理了項目經(jīng)理年終總結(jié)范例，歡迎閱讀借鑒,。

一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦，進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇八

尊敬的各位領(lǐng)導同事們:從我做項目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間,，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報，請評議,。

我是天鐵工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期,，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團焦爐工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)焦爐工程的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。天鐵集團焦爐工程的質(zhì)量目標為分項工程一次驗收合格率達到100%，建筑部分單位工程合格率100%,，機,、電安裝單位工程優(yōu)良率達到90%以上，工程質(zhì)量達到國優(yōu)標準，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。同時著重進行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中,，我做到了以下幾點,，對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提高職工安全意識,，堅持“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”,，做到不違章作業(yè),、不違章生產(chǎn)，工人變換工種,，須進行新工種的安全技術(shù)教育,。同時認真進行安全檢查，項目經(jīng)理部每月進行一次全面的安全大檢查,，對重點和危險部位跟蹤檢查,，安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改,，做到定人,、定時間、定措施,，危險性較大的下發(fā)整改通知單,，危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準復工,。在主要施工部位,、作業(yè)點、危險區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌,。另一方面,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料,、成本和人工費的管理：

材料管理中,，我工程采用的主要材料、半成品,、成品,、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備全部進行現(xiàn)場驗收,。凡涉及安全,、功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復驗,，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可,，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、試件及有關(guān)材料,，按規(guī)定進行見證取樣檢測,，材料檢試驗工作委托有資質(zhì)的單位進行，并執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗方面的規(guī)定,。

項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

然后在項目團隊建設(shè)情況方面,，項目人員分工在施工準備期經(jīng)過一次調(diào)整,，使每個人的職責更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

在工程進行中,，我嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)定,，始終能夠牢記肩頭的責任,，在千頭萬緒的實際工作中,，時刻緊繃廉潔自律這根弦,，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標準來對待,，嚴格管理自己,，積極聽取項目人員對自身的建議和批評,。同時，嚴格要求項目上的其他人員,，使他們認識到廉潔自律對自身，對工程的重要性,，從而在廉政建設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評,。

雖然在工作中取得了一定的成績,，但我覺得還有許多需要改進的方面

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強,。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高，最終更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2,、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

以下是我的個人心得與體會

在做項目經(jīng)理的這一年多中,，我確實學到了很多東西,，收獲了很多知識。首先我認識到了學習的重要性,，工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。

作為項目領(lǐng)導，我應該更多的加強自身的領(lǐng)導水平,，嚴格要求自己,，在自己

的團隊中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當初焦爐簽訂合同時,，工期特別緊,，各方面條件都十分困難，而我自身也背負著特別大的壓力,，怕工程完成不好,，辜負了領(lǐng)導們對自己的一番苦心，那段時間,，我每天在工地上待十多個小時,，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣，最終,，在這么艱苦的條件下,，我們提前十天完成了工程，這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要,。作為項目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，在工作中積累，在工作中成長,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻,。

我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。真正的做到開源節(jié)流,，在材料供應方面,，在保證工程完成質(zhì)量的情況下，盡可能得降低成本,。同時在材料使用上,，降低消耗，物盡其用,，使工程成本降到最低,。

總之,，在接下來的工作中,，我我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)利潤，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

述職人：鄧浩20xx-8-12

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人篇九

20xx年即將過去,，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。

47517,、47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,，20xx年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全技術(shù)交底,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面,、不及時等,，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,，實現(xiàn)合同條件,，達到預期目的。

2,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面,、爛根,、氣泡、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺,、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時,。

3、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

1,、工程進度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量,。

3,、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。

4,、加強施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作,。

5,、做好技術(shù)指導施工，優(yōu)化方案措施先進,，服務有效;材料保障及時,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。

6,、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結(jié)算編制,，準確及時申報和班組勞務結(jié)算以及工程總價編制與審核。

以上是我個人總結(jié)匯報,，請批評指正,，謝謝!