總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇一

我于20xx年月份擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí),，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中,，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇二

隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項(xiàng)目，項(xiàng)目起止年限：20__年1月—20__月12月,；承擔(dān)單位于20__年1月開(kāi)始了項(xiàng)目建設(shè),，省廳40萬(wàn)元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在20__年年底撥付到位。項(xiàng)目實(shí)施后,，項(xiàng)目組克服了兩年來(lái)各種原材料,、勞務(wù)費(fèi)等漲價(jià)不利因素，因地制宜,，結(jié)合本縣實(shí)際情況,，研發(fā)重點(diǎn)工作依托于張三營(yíng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點(diǎn)突出,?？h自籌經(jīng)費(fèi)分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬(wàn)元，20__年4月30日撥付到位20萬(wàn)元，緩解了項(xiàng)目資金緊缺問(wèn)題,。二年來(lái),，在省、市科技部門(mén)及在相關(guān)單位的大力支持下,，我單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施,，完成了項(xiàng)目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容，取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬(wàn)畝以上,，占全縣蔬菜種植面積的80％以上,。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬(wàn)畝；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上,；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上,。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右,，帶動(dòng)農(nóng)戶5.5萬(wàn)戶，11萬(wàn)菜農(nóng),，提高農(nóng)民人均收入500元以上,。

（三）引進(jìn)、試驗(yàn),、示范,、推廣新品種35個(gè)，新技術(shù)5項(xiàng),。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè),。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬(wàn)噸以上,，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,。

（五）培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬(wàn)人次。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上,。

（七）培育蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

二、項(xiàng)目工作完成情況

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬(wàn)畝,，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬(wàn)畝,。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個(gè),，示范帶動(dòng)了全縣錯(cuò)季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。

三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū),，面積5000畝,。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝,。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了51萬(wàn)噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右,，帶動(dòng)農(nóng)戶5.65萬(wàn)戶,，12萬(wàn)菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元,。

（三）通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),，兩年來(lái)共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高抗病的名、優(yōu),、特新品種40個(gè),，經(jīng)試驗(yàn)、示范,，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個(gè),，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上，提高蔬菜品質(zhì),。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)人才2人,。示范推廣了測(cè)土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù),、病蟲(chóng)害綜合防治新技術(shù),、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù),、酸菜深加工技術(shù)共5項(xiàng),，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯(cuò)季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

（四）以格林公司為主體,，帶動(dòng)溢誠(chéng),、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬(wàn)噸以上,，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品,。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí),，培訓(xùn)農(nóng)民5萬(wàn)多人次，使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比例達(dá)到75％,。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家,。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營(yíng)鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社。完善了縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

（七）培育了隆化縣鵬達(dá),、隆化縣地富蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

三、資金使用情況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資80萬(wàn)元,，其中：省廳科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元,，自籌經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元。實(shí)際到位資金81.5萬(wàn)元：其中省廳科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元,，自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元,。項(xiàng)目資金均落實(shí)到位。

在科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元中,，主要用于：購(gòu)置設(shè)備費(fèi)：6.1397萬(wàn)元,；設(shè)備改造租賃費(fèi)：4萬(wàn)元；材料費(fèi)：8.7764萬(wàn)元,；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)6,。4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：2.3021萬(wàn)元,；培訓(xùn)會(huì)議費(fèi)：3.6968萬(wàn)元,；勞務(wù)費(fèi)：3.02萬(wàn)元；專家咨詢費(fèi)3萬(wàn)元,，管理費(fèi)用2.3565萬(wàn)元,；總計(jì)39.6915萬(wàn)元。剩余3085元用于項(xiàng)目驗(yàn)收費(fèi)用,。

縣自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元,，主要用于：設(shè)備租賃費(fèi)：2.5萬(wàn)元；材料費(fèi)：6.5萬(wàn)元,；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)：11.4萬(wàn)元,；燃料動(dòng)力費(fèi)：5.4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：3.2萬(wàn)元,；會(huì)議費(fèi)：3.6萬(wàn)元,；勞務(wù)費(fèi)：6.4萬(wàn)元；管理費(fèi)2.5萬(wàn)元,?？傆?jì)41.5萬(wàn)元。

從整體項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況看,，超支1.5萬(wàn)元左右,。

四,、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在項(xiàng)目實(shí)施之初，我們成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,。明確分工,，任務(wù)分解,，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。

（二）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),，加快科技成果轉(zhuǎn)化

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐,，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn),、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次,，兩年來(lái)共培訓(xùn)人員5萬(wàn)人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份,，明白紙20__0張,，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高,，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障,。

（三）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平

按照扶優(yōu),、扶強(qiáng),、扶壯的思路和目標(biāo)，不斷加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度,。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托,，不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力,。企業(yè)多次在外地召開(kāi)產(chǎn)品展銷會(huì),，并積極參與各部門(mén)組織的產(chǎn)品推介會(huì)，提高了“格林”品牌的知名度,。

（四）引進(jìn)推廣優(yōu)良品種,，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在新品種引進(jìn),、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上,，嚴(yán)把技術(shù)關(guān),、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,。蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色,、有機(jī)食品方面發(fā)展,。

（五）嚴(yán)格資金管理，?？顚Ｓ?/p>

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,，資金使用實(shí)行一只筆審批制度，專人專賬管理,，定期審計(jì),，確保專款專用,。隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項(xiàng)目,，項(xiàng)目組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,、資金不足等困難,，按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施，較好地完成了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,，下一步一是要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè),，做好成果深化工作；二是加快項(xiàng)目的研究及成果的推廣應(yīng)用,，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡,。回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這是對(duì)我工作的肯定,，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰(zhàn),。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間,，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高,。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí),，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí),，不斷提升自我,，不斷充實(shí)自己、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時(shí)候,，有過(guò)松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開(kāi)展工作,，適應(yīng)**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài),、技術(shù)設(shè)計(jì),、工程管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái)。通過(guò)總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考,，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以指導(dǎo)下一步工作。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤,，變壓力為動(dòng)力,，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個(gè)總工,，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂；對(duì)我個(gè)人來(lái)講,，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一,、思想動(dòng)態(tài)

1,、扎根杭州

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑,；有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過(guò),，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之,，則安之；也就只好認(rèn)命了,，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺(jué)得浙江比河南富有,，杭州比南陽(yáng)空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá),，機(jī)會(huì)更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方,。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅，是我感覺(jué)老總比較英明,、有眼光,、有胸懷；公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2,、端正心態(tài),，一切從頭開(kāi)始

進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看——到了解,；由想——到思考,；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì),；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避,，到積極介入,；從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路,；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦,、共患難,、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過(guò)時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大,！

展的需要,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性,，既來(lái)之，則安之,，只有思想穩(wěn)定,，安心工作，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽(tīng),、多看，多觀察,；多思考,，多學(xué)習(xí)、多理解,；積極貫徹,，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考,；敬業(yè)工作,，多做少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己,，讓時(shí)間說(shuō)明一切,！

3、換位思考,，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)始,，我就告訴自己，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子，換位思考,；對(duì)公司要盡智,，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心,；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受；更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀,；不同的省份,，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置,，有不同的思維方式,；不同的.老板,，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的,，那就是做事先做人,；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理,。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原則,。由第一個(gè)月的觀察了解開(kāi)始，到第二個(gè)月的積極融入,；從第三個(gè)月做總工開(kāi)始,，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉,，從觀察到思考,；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題,；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營(yíng)的缺陷,；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè),，從職責(zé)的明確到具體的分工,；多方位了解，多角度思考,，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手；特別是在某些問(wèn)題上,，自己被誤解時(shí),，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重,，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠,。

二,、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé),，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

四個(gè)月的時(shí)間,，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì),，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造,、江南春城庭院深深,、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所,、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),，也暴露出一些存在的問(wèn)題：

第一， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱,；

第二,，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流,；

第三,，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通,；

第四,，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全,；

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才,；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,；

成功的地方有：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方,；

第二,，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確,；

第三,，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方,；

第四,，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五,，通力協(xié)作的好,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng),。在今后的日子中，我將更加努力的工作,，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù),，強(qiáng)化自我意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),，為人生樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干來(lái)回報(bào)公司，用知識(shí)來(lái)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓,，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇四

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在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目,，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行,，把握好進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源,，順利完成項(xiàng)目,。

第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目,，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書(shū)或招標(biāo)文件，通讀全文,，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解,，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么,？什么時(shí)候開(kāi)始,？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問(wèn)題,！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作,！有疑問(wèn)的地方應(yīng)該找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢！

第二,、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書(shū)都沒(méi)看過(guò),，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí),，一問(wèn)三不知,，很被動(dòng)，只能聽(tīng)客戶講,；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí),，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來(lái),！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備,。

浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人,，哪怕周期再短,，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目,，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同,。

制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰(shuí)就找誰(shuí)，應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)就由誰(shuí)負(fù)責(zé),，計(jì)劃里面很明確,。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開(kāi)發(fā)的計(jì)劃,，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào),、實(shí)施部署,、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！

第四,、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中,，有些人把項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然,，所謂溝通用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)說(shuō)就是你所說(shuō)的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可,，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說(shuō)服對(duì)方按你的想法來(lái)走,。

第五,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào),、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí),，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,，讓客戶很被動(dòng),；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供,，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結(jié)果服務(wù)器也沒(méi)有。

應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的成果,。

第七,、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),，可以是給老板,，也可以是給客戶，不管是給誰(shuí)看,，及時(shí)性是放在首位的,。例如：今天與客戶開(kāi)過(guò)了一次溝通的會(huì)議，項(xiàng)目延期或變更了,，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會(huì)議的，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人,。

第八,、分析設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理要參與項(xiàng)目的需求調(diào)研，做好需求分析,，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),，這是項(xiàng)目成功的基石和關(guān)鍵，還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì),，包括功能模塊設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì),、組件設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)）的思想分析設(shè)計(jì),。

第九,、控制進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理要了解進(jìn)度，對(duì)開(kāi)發(fā)的情況了如指掌,，對(duì)可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對(duì)措施,。應(yīng)該對(duì)編程和測(cè)試的情況和問(wèn)題動(dòng)態(tài)掌握，并正確處理,，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底,，有很強(qiáng)的工作能力,，要善于從以下方面開(kāi)展工作：一、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo),，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里,。確定目標(biāo)是什么,，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員,，讓他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的責(zé)任和重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成,。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要結(jié)合項(xiàng)目的時(shí)間過(guò)程分析影響該目標(biāo)的要素，各個(gè)階段交付物的質(zhì)量,，缺陷的泄露,，測(cè)試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)規(guī)則，開(kāi)發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作，即如何安排工作,，需要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng),、決定和關(guān)系，他需要對(duì)工作分類,，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。

三,、具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，首先對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對(duì)問(wèn)題的重視度。不是說(shuō)問(wèn)題解決不重要,，而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患,，不讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為真正的問(wèn)題?！爸獛字^神”,，項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠的問(wèn)題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機(jī),，盡早識(shí)別和化解風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目有以下風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn),、需求變更風(fēng)險(xiǎn)、溝通不良風(fēng)險(xiǎn),、

戶試用,，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理,；對(duì)難以完成的需求變更可以放在以后處理。對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)遇到的新問(wèn)題新情況來(lái)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,，從容應(yīng)對(duì),。四、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作,。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，它需要通過(guò)對(duì)下屬的激勵(lì)，以及同上,、下,、同級(jí)間的相互信息交流，協(xié)調(diào)完成工作,。

五,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開(kāi)公平公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,，而且還要求專注于個(gè)人的工作并幫助他做好工作。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí),、上級(jí)和同級(jí),。

六、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人,，也包括他自己,。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長(zhǎng)處和短處、更清楚下屬的培訓(xùn)需求,，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績(jī)效所必需的技能，只有下屬的技能提高了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升,，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展，他們才會(huì)在執(zhí)行工作時(shí)投入熱情和責(zé)任,。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署,。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下能力：

1,、協(xié)調(diào)能力

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇五

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來(lái),，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來(lái)，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，標(biāo)準(zhǔn)管理,，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi),，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是效勞收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底,，經(jīng)營(yíng)工作為根本〞在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率到達(dá)x%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超x萬(wàn)元,，物業(yè)效勞處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的局部,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見(jiàn)縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范，帶著安保班組x名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工屢次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的'穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞,、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于外表。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收〞、“交〞,、“支〞等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大本錢(qián)管理力度，節(jié)能降耗降低本錢(qián),，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的本錢(qián),、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在效勞業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的效勞,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，效勞滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動(dòng)開(kāi)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇六

xx年初以來(lái),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程,、龍南書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

2,、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3,、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題,，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

4、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來(lái)了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,，且沒(méi)有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對(duì)這些問(wèn)題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),，這些問(wèn)題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元,，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門(mén)改為放火門(mén),。

雖然在工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn),、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來(lái)有時(shí)措手不及,。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的,、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇七

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年終總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體。下面小編為大家編輯整理了項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例,，歡迎閱讀借鑒,。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù),。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,，進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

二,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間,，下面對(duì)這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是天鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，建筑部分單位工程合格率100%,，機(jī)、電安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

全控制協(xié)議書(shū),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。同時(shí)著重進(jìn)行安全教育及安全檢查工作,，在安全教育中，我做到了以下幾點(diǎn),，對(duì)參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育,，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,、“安全第一的思想”，做到不違章作業(yè),、不違章生產(chǎn),，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查,，安全檢查有記錄,，對(duì)查出的問(wèn)題能立即改的要立即改，做到定人,、定時(shí)間,、定措施，危險(xiǎn)性較大的下發(fā)整改通知單,，危及職工生命安全的下發(fā)停工令,，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。在主要施工部位,、作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌,。另一方面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、成本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我工程采用的主要材料,、半成品、成品,、建筑構(gòu)配件,、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全,、功能的有關(guān)產(chǎn)品,，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊,、試件及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè),，材料檢試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行,，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的規(guī)定。

項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

然后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況方面，項(xiàng)目人員分工在施工準(zhǔn)備期經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,，使每個(gè)人的職責(zé)更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神。通過(guò)這一年多的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

在工程進(jìn)行中,，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，始終能夠牢記肩頭的責(zé)任,，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中,，時(shí)刻緊繃廉潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待,，嚴(yán)格管理自己,，積極聽(tīng)取項(xiàng)目人員對(duì)自身的建議和批評(píng)。同時(shí),，嚴(yán)格要求項(xiàng)目上的其他人員,，使他們認(rèn)識(shí)到廉潔自律對(duì)自身，對(duì)工程的重要性,，從而在廉政建設(shè)方面,，我獲得了大家的一致好評(píng)。

雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但我覺(jué)得還有許多需要改進(jìn)的方面

1,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高需要整個(gè)項(xiàng)目人員的共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高，最終更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

2,、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、工作過(guò)于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

以下是我的個(gè)人心得與體會(huì)

在做項(xiàng)目經(jīng)理的這一年多中，我確實(shí)學(xué)到了很多東西,，收獲了很多知識(shí),。首先我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，嚴(yán)格要求自己,，在自己

的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用,。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t簽訂合同時(shí)，工期特別緊,，各方面條件都十分困難,，而我自身也背負(fù)著特別大的壓力，怕工程完成不好,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)自己的一番苦心,，那段時(shí)間，我每天在工地上待十多個(gè)小時(shí),，我的這一做法也鼓舞了項(xiàng)目上每個(gè)人的士氣,，最終，在這么艱苦的條件下,，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認(rèn)識(shí)到自身的帶頭作用是多么的重要,。作為項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng),，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng),，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

我在接下來(lái)的工作中，要著重做好以下幾個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理。真正的做到開(kāi)源節(jié)流,，在材料供應(yīng)方面,，在保證工程完成質(zhì)量的情況下，盡可能得降低成本,。同時(shí)在材料使用上,，降低消耗，物盡其用,，使工程成本降到最低,。

總之，在接下來(lái)的工作中,，我我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)利潤(rùn),，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

述職人：鄧浩20xx-8-12

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái),，下面我將自20xx年上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào),。

47517、47㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全技術(shù)交底。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

1,、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面,、不及時(shí)等,，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)合同條件,，達(dá)到預(yù)期目的。

2,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái),、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí),。

3,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

1、工程進(jìn)度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格,，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3,、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

4、加強(qiáng)施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好分段分層驗(yàn)收工作。

5,、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效;材料保障及時(shí),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。

6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核,。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝!