總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀(guān)性特征,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇一

佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑,，全長(zhǎng)99.8公里,，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂(lè)從公路主干線(xiàn)ns-08標(biāo)路面標(biāo)，全長(zhǎng)15.3公里,，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道,，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元,。經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn),，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬(wàn)方,，瀝青碎石23萬(wàn)噸,，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸,，重油1822噸,。共耗用材料費(fèi)6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%,。

整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo),，瀝青甲供，項(xiàng)目所用材料主要是地材,、水泥,、燃油三大項(xiàng),，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬(wàn)噸的地材,，加上標(biāo)價(jià)低，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重,。為此項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標(biāo)遲遲交不上來(lái),，沒(méi)有工作面而在05年春節(jié)大部份員工都回家過(guò)節(jié)時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái),，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場(chǎng),，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中,，對(duì)項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場(chǎng),，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對(duì)項(xiàng)目附近的建材市場(chǎng),，同類(lèi)施工單位,，運(yùn)輸路線(xiàn)，碼頭等作了初步了解,，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備,。一年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去,。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng),，為工程的按期順利交工提供了物資保障,，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

對(duì)大宗材料，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的施工預(yù)算,，及時(shí)編排進(jìn)貨,，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū),。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人先填寫(xiě)材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后,，由材料部再根據(jù)庫(kù)存情況統(tǒng)一填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，避免了多頭采購(gòu)及重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象,，減少浪費(fèi),，節(jié)約成本。

水泥我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況,，綜合考慮生產(chǎn)能力,、運(yùn)輸能力、質(zhì)量及運(yùn)距等因素,，對(duì)六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請(qǐng),，共收到有效標(biāo)書(shū)五份,。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組的終合評(píng)議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位,，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位,。經(jīng)過(guò)投標(biāo)，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸,，節(jié)約成本64萬(wàn)元,，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒(méi)有漲價(jià),。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作,，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多,，我們最并沒(méi)有選擇距我們項(xiàng)目料場(chǎng)相對(duì)較近的碎石場(chǎng),，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場(chǎng)，單價(jià)也相對(duì)便宜3~5元/方,，而只把只能陸運(yùn)的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用,。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同,，而是根據(jù)市場(chǎng)情況,，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu),。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油,，每月一結(jié)帳，避免司機(jī)亂開(kāi)發(fā)票和現(xiàn)金支出,。

五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材,，其間還有洪水、臺(tái)風(fēng)影響,，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工,，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩(wěn)料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料,，還不包括水泥,、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料,，由于料場(chǎng)的特殊下,，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅,，工期如此緊,，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知,。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事,，他們的稍微馬虎都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)想的損失,，為此，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的積極性,，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議,。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部,，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對(duì)登記進(jìn)貨臺(tái)帳,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現(xiàn)漏洞情況,。對(duì)分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺(tái)帳,，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償,，本項(xiàng)目就對(duì)幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬(wàn)多元,；對(duì)分包單位調(diào)用材料及代購(gòu)材料，采取先開(kāi)調(diào)撥單后發(fā)料,，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬,，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。

在工作如此煩重之際,，材料部也沒(méi)忘了基礎(chǔ)工作,，各項(xiàng)臺(tái)帳登記及時(shí)，單據(jù)有序歸檔,，報(bào)表及時(shí)報(bào)送,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評(píng)。

為做到工完料盡場(chǎng)地清,，在工期接近尾聲時(shí),，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，每天核算,，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi),。通車(chē)后,，對(duì)庫(kù)房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對(duì)廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù),，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準(zhǔn)備工作,。

當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處,，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料,，對(duì)地基承載力估計(jì)不足，造成料堆整體下沉,，雖然在后期施工中都又挖出利用了,，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械,、人工費(fèi)用。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料,，對(duì)分包單位監(jiān)管不嚴(yán),，有以次沖好現(xiàn)象，對(duì)以后的工程質(zhì)量存有隱患,，這些對(duì)以后的工作都有一定的借簽作用,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇二

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶(hù)需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程,。

時(shí)間管理方面,，目前，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明,。

我們過(guò)去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的,，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿(mǎn)負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒(méi)有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿(mǎn)足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽(tīng),。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題,，越快越早的解決問(wèn)題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么,，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考,，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求,，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái),。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶(hù)化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù),；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終總結(jié)

【實(shí)用】年終總結(jié)會(huì)議通知

【實(shí)用】工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議通知

實(shí)用的項(xiàng)目工作計(jì)劃四篇

實(shí)用的銷(xiāo)售經(jīng)理年終總結(jié)四篇

實(shí)用的工廠(chǎng)員工年終總結(jié)三篇

實(shí)用的項(xiàng)目協(xié)議書(shū)七篇

實(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告四篇

【實(shí)用】公司員工工作年終總結(jié)三篇

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇三

今年,，動(dòng)力項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的監(jiān)管,，加大對(duì)各施工隊(duì)伍安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

為全力開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，動(dòng)力項(xiàng)目部從組織上、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各職能科室主管為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動(dòng)力項(xiàng)目部工程管理科,。

1,、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)入消防宣傳月的前一天,，動(dòng)力項(xiàng)目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn),、消防口號(hào)橫幅4余幅；進(jìn)入活動(dòng)期間,。通過(guò)這些宣傳工作,，極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識(shí)。

2,、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識(shí),，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》,、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》,、《冬季施工單位宿舍用電,、采暖檢查的通知》、《用電專(zhuān)項(xiàng)檢查工作聯(lián)系單》等文件要求,，動(dòng)力項(xiàng)目部組織施工單位參加學(xué)習(xí),。通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,。

3,、組織施工單位班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),，講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容,。同時(shí)組織觀(guān)看了安全教育視頻《平安的安全帽》,、《安全基礎(chǔ)知識(shí)焊接》、《個(gè)體防護(hù)》,、《20噸吊車(chē)翻車(chē)事故》等,。

今年動(dòng)力項(xiàng)目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以宿舍用電,、采暖問(wèn)題為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（突擊檢查）,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)等4次規(guī)模不同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括項(xiàng)目部所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況；生活區(qū)用電,、采暖等情況,。在動(dòng)力項(xiàng)目部日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,，由專(zhuān)人下達(dá)安全隱患通知書(shū),，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書(shū)63份,，隱患整改項(xiàng)目378條,。通過(guò)日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我項(xiàng)目部的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。

在新開(kāi)工程開(kāi)工前項(xiàng)目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，動(dòng)力項(xiàng)目部就安全事宜及時(shí)與各施工單位一線(xiàn)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底,。五,、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來(lái),，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字,、做到一個(gè)實(shí)字,、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績(jī),。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、項(xiàng)目部安全員短缺,；

2、項(xiàng)目部無(wú)安全專(zhuān)項(xiàng)資金,，無(wú)法采購(gòu)藥品、書(shū)籍及音像制品等材料,；

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇四

xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08,、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。

在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。

因此，20xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇五

根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對(duì)20xx年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1,、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2,、xxxx一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3,、新建東,、西門(mén)房、全部竣工,。

4,、新建換熱站全部竣工。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū),，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程,。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng),。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

（三）提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過(guò)程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員,、設(shè)備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1,、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí),。此外，還通過(guò)懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4,、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

（五）安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度，以日常檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng)。同時(shí),，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作,。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的.理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

（八）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板,、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對(duì)暖溝高邊坡,、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對(duì)平臺(tái),、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,，確保人員不受傷害。

（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績(jī),。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。

（2）管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。

（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力,。

（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。

3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚,；簽證過(guò)程中重視程度不夠,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中,，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

第二部分20xx年工作思路

xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大,；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場(chǎng)地硬化工程,、南門(mén)房,、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保xx年度開(kāi)工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。

4、資料管理,，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時(shí)率95%以上。

5,、合同管理目標(biāo)，合同交底100%,，合同供方評(píng)價(jià)100%,；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第四、做好定位放線(xiàn),、驗(yàn)線(xiàn)管理工作,；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第七,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工,；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過(guò),、不允許向物業(yè)公司移交。第九,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；及時(shí)收集整理資料,，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū),，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn),；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。

3、通過(guò)定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

xx年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工項(xiàng)目多,、面積大、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期交工,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇六

一,、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工,，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。

2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，談判和溝通技巧,。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息,，且互相探討交流，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想,，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計(jì)劃,，并深得客戶(hù)信賴(lài),。

5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式,、方法,，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決,。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù),，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二,、新年伊始,，制定計(jì)劃是必然的1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷(xiāo)售知識(shí)能量,，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái),。

2.多學(xué)、多看,、多練積累經(jīng)驗(yàn),，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn),，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí),，能超額完成。

三,、建議：希望公司在傭金,、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng),。

以上為xx年的總結(jié),，及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇七

公路所項(xiàng)目部為新組建步隊(duì)，緊張構(gòu)成人員都比較年青,，貧乏成熟的項(xiàng)目辦理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各方面都存在一個(gè)摸索、進(jìn)修和改革進(jìn)步的進(jìn)程,。但在公司帶領(lǐng),、公司各本能機(jī)能部分以及其他老邁哥單位的親切關(guān)懷和大力大舉贊成下，經(jīng)過(guò)議定項(xiàng)目部全部員工這一年來(lái)的不懈竭力,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目部還是獲得了必定的成績(jī),，可是也有很多悲凄的教訓(xùn)。

（一）安定辦理工作,。

在安定辦理方面,，項(xiàng)目部根據(jù)公司《項(xiàng)目辦理方法》的要求，最終建立健康了項(xiàng)目部安定包管系統(tǒng),，并訂定了響應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章軌制和辦理方案,。對(duì)項(xiàng)目部辦理人員和施工人員加強(qiáng)安定教誨，重點(diǎn)貫注搞好安定工作的緊張性,，使掃數(shù)辦理人員都復(fù)蘇地認(rèn)識(shí)到,，具有安定的功課環(huán)境是干好一切事變的前提和保險(xiǎn),，并且也是是不是能結(jié)束其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和包管，辦理者的安定意識(shí)有明顯的進(jìn)步,。在平常的的安定查抄和辦理工作中,，項(xiàng)目部遵循裁減式樣化工作，增加本色性工作的原則,，堅(jiān)定安定辦理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章批示，杜絕違章功課,，不允許只做表面文章,，而是要求腳結(jié)壯地、切當(dāng)辦理詳細(xì)題目,，發(fā)覺(jué)安定隱患及時(shí)改正和清除,，有效地包管了工程項(xiàng)目標(biāo)安定施工。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少,，但因?yàn)樵趯?shí)行場(chǎng)進(jìn)行實(shí)行的汽車(chē)均為高速行駛，平常速度要求在170千米/小時(shí)——20千米/小時(shí),。是以,，項(xiàng)目部出場(chǎng)功課之前，實(shí)行場(chǎng)有關(guān)部分在安定方面發(fā)起了一些詳細(xì)的要求,，特別是對(duì)人員的辦理方面特別刻薄,，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，不然撞了白撞,；嚴(yán)禁施工人員步輦兒出入實(shí)行場(chǎng),，出入必須車(chē)接車(chē)送等，不但要求我們簽訂書(shū)面安定包管和談,，還必須上繳xx元包管金,。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎捕ㄞk理方面的壓力,，特別是對(duì)人員在施工地區(qū)以外行為的辦理壓力更大,。

可是，項(xiàng)目部異國(guó)被壓力嚇倒,，而是把它作為增進(jìn)我們做好周全安定辦理工作的動(dòng)力,，除進(jìn)行老例的三級(jí)安定教誨以外，采納將實(shí)行場(chǎng)有關(guān)安定辦理部分請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種式樣,，對(duì)施工人員動(dòng)之以情,，曉之以理。一年來(lái)，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，自動(dòng)展開(kāi)“反三違月”和“全國(guó)安定出產(chǎn)月”活動(dòng),，當(dāng)真落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任制，自動(dòng)宣揚(yáng)安定出產(chǎn)的緊張性和必要性,，進(jìn)步了辦理人員的安定意識(shí),，在安定出產(chǎn)方面，異國(guó)呈現(xiàn)任何大的安定變亂,。我們竭力做好本身的安定出產(chǎn)以外,，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)覺(jué)一次不測(cè)火情，并構(gòu)造施工人員任務(wù)救火,，異國(guó)使甲方的財(cái)產(chǎn)遭到吃虧,。項(xiàng)目部在安定辦理方面獲得了甲方的富裕必定。

（二）本錢(qián)辦理工作：

增剛強(qiáng)目辦理,，有效地低落工程本錢(qián),，進(jìn)步資金的利用效果，加強(qiáng)企業(yè)的糊口生涯競(jìng)爭(zhēng)力和紅利本領(lǐng),，使公司貫徹質(zhì)量本錢(qián)的根本目標(biāo),。環(huán)保實(shí)行室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部履行標(biāo)后預(yù)算辦理的試點(diǎn)工程，并且因?yàn)楸M人皆知的因?yàn)?，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),，是以要想結(jié)束公司訂定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力大舉氣低落項(xiàng)目本錢(qián),，費(fèi)盡心計(jì)心情做好本錢(qián)挖潛,、增加利潤(rùn)就顯得更加緊急。本錢(qián)辦理作為項(xiàng)目部辦理工作的重點(diǎn)之一,，緊張抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、材料本錢(qián)辦理。

2,、加強(qiáng)工期辦理。

在包管質(zhì)量和安定的前提下,，盡大略地緊縮工期,，目標(biāo)是裁減鞏固本錢(qián)的付出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理,，訂定科學(xué)的方案,，公道調(diào)配有限資本，裁減施工華侈,。

3,、自動(dòng)開(kāi)辟貨源。

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的本錢(qián)投入,，篡奪項(xiàng)目整體利潤(rùn)的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)行室施工期間，自立開(kāi)辟小公約產(chǎn)值約xx萬(wàn)元,，兌現(xiàn)利潤(rùn)近xx萬(wàn)元,，有效地增加了項(xiàng)目標(biāo)整體利潤(rùn)。

（三）存在的題目：

1,、在辦理勞務(wù)分包步隊(duì)上,，因?yàn)樨毞Τ墒斓慕?jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)候倉(cāng)促,，前期籌辦工作不敷富裕,，在勞務(wù)公約簽訂和現(xiàn)場(chǎng)零用工的辦理上存在牽絲攀藤和現(xiàn)場(chǎng)材料華侈的現(xiàn)象。

2,、因?yàn)檗k理軌制不健康,，辦理人員分工不明了，職責(zé)不請(qǐng),，存在現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位,，質(zhì)量辦理、技巧辦理滯后現(xiàn)象,。

3,、材料需求籌劃不精確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生,，不但加大了采購(gòu)本錢(qián),，乃至還造成了材料華侈。

4,、預(yù)算,、核算工作不精確、不敷時(shí),。

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪捕ㄙ|(zhì)量工作的同時(shí),，將進(jìn)一步把本錢(qián)辦理工作作為項(xiàng)目辦理的核心工作來(lái)抓。聯(lián)合我們本年積聚的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）打造有戰(zhàn)役力的項(xiàng)目辦理步隊(duì),。

堅(jiān)定以工錢(qián)本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建公道的人才梯次,。同時(shí)搞好項(xiàng)目部辦理機(jī)制的構(gòu)筑，使項(xiàng)目辦理軌制化,，典范化,。進(jìn)步本錢(qián)辦理意識(shí),，探討本錢(qián)挖潛的方法，進(jìn)步辦理工作的科技含量,，向辦理要效益和,，向技巧要效益。美滿(mǎn)辦理人員績(jī)效考核軌制,，兌現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰明了。

（二）謹(jǐn)慎選擇勞務(wù)分包步隊(duì),。

及時(shí)和分包步隊(duì)簽訂書(shū)面公約,，明了分包內(nèi)容和代價(jià)，明了各方責(zé),、權(quán),、利，堅(jiān)定公約未簽訂施工步隊(duì)不得出場(chǎng)的原則,，裁減和分包步隊(duì)間的扯皮,；堅(jiān)定力圖將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分化至施工隊(duì)的原則，加強(qiáng)分包步隊(duì)的有效辦理,，裁減因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)釀成的本錢(qián)吃虧,；斗膽摸索新的科學(xué)勞務(wù)分包方法，兌現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方長(zhǎng)處共贏(yíng),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料辦理工作,。

本年公路所項(xiàng)目部在材料尋價(jià)和采購(gòu)以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了本身的方法，獲得了必定的結(jié)果,，但其實(shí)不是說(shuō)材料辦理就到位了,，在材料辦理上來(lái)歲要狠抓需求籌劃和材料現(xiàn)場(chǎng)利用關(guān)。要針對(duì)證料需乞降材料利用訂定響應(yīng)的獎(jiǎng)罰軌制,，獎(jiǎng)罰明了,。竭力做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)當(dāng)真”,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)利用的辦理力度,，低落材料采購(gòu)本錢(qián)，裁減材料利用進(jìn)程中的華侈,。

（四）做好質(zhì)量籌謀,，及時(shí)訂定公道的方案，從方案中挖潛本錢(qián)空間,。

（五）加強(qiáng)公約和預(yù)算辦理，先算后干,。

（一）連續(xù)美滿(mǎn)以工錢(qián)本的辦理機(jī)制,。

公司要成長(zhǎng)，人是第一名的。在思慮各項(xiàng)題目時(shí)都要以工錢(qián)動(dòng)身點(diǎn),。做好人的思維工作,，搞好人員培訓(xùn)。在辦理人員的精神糊口生涯的同時(shí)要辦理好他們的精神需求,，如才華闡揚(yáng)及員工的成績(jī)感等,。要利用各種機(jī)遇加強(qiáng)人員之間的雷同?？傊?，在人員辦理上要關(guān)心人、傾慕人,、培養(yǎng)人和公道利用人,。是以，我們覺(jué)得仍然要把做人才識(shí)別,、開(kāi)辟和人才培養(yǎng),，利用工作，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。

（二）狠抓項(xiàng)目辦理工作,，斗膽實(shí)行新的項(xiàng)目辦理方法。

20xx年我們必定要牢靠建立精確的的代價(jià)觀(guān),，發(fā)揚(yáng)腳結(jié)壯地,、埋頭苦干的好風(fēng)格，堅(jiān)定反對(duì)弄虛虛偽,，搞式樣主義,。堅(jiān)矜重實(shí)際、鼓實(shí)勁,、求實(shí)效,。堅(jiān)定腳結(jié)壯地，及時(shí)改正以往工作中存在的弱點(diǎn)和不敷,。

感謝公司對(duì)我們工作賜與的大力大舉贊成,，我們將當(dāng)真諦解公司楊總經(jīng)理在年初發(fā)起的“用心致志抓落實(shí)、扎結(jié)壯實(shí)打根本,、開(kāi)辟立異求成長(zhǎng)”的工作思路,，當(dāng)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)辟進(jìn)步,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，結(jié)壯工作,，把20xx年的工作思路計(jì)劃好,，以頹廢的熱忱自動(dòng)投入到20xx年的工作中去,。

就像一個(gè)人的.成長(zhǎng)經(jīng)歷一樣，公路所項(xiàng)目部也在連續(xù)成長(zhǎng),。我們有原因相信：公路所這支年青的步隊(duì)在當(dāng)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)今后,，會(huì)漸漸變得羽翼飽滿(mǎn)，會(huì)很快成為一支成熟的,、敢打硬仗,、善打硬仗的項(xiàng)目辦理步隊(duì)。我們隨時(shí)籌辦著歡迎新的挑釁,！

請(qǐng)相信我們,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇八

回顧20xx年，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績(jī),，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。

一,、安全工作常抓不懈,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過(guò)程中,，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢(shì)，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專(zhuān)項(xiàng)施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過(guò)這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專(zhuān)項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿(mǎn)意,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng),、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠(chǎng),、凈化分廠(chǎng)檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識(shí),、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收,。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,，plc專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%，plc的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間,；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得,。

四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃,，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評(píng),；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類(lèi)管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計(jì)劃，做到衛(wèi)生,、整潔,、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過(guò)健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，20xx年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

（二）雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高,，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故,。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo),。

20xx年是奮斗的一年,，是收獲的一年，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司及項(xiàng)目部的要求,，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長(zhǎng)，我們要團(tuán)結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇九

緊張,、繁忙而又令人難忘的xx年即將結(jié)束了,，我們滿(mǎn)懷著必勝的信心，在以史**經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的xx年?；赝^(guò)去,，我們品味著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),?？催^(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來(lái)說(shuō)都不會(huì)忘記,。展未來(lái),，充滿(mǎn)希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏,。

1,、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開(kāi)展“班組安全活動(dòng)日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章,、制度,、規(guī)定，電氣典型事故案例的.介紹及分析,，改措,。學(xué)習(xí)上級(jí)及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%,，對(duì)不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果,。

2、深入開(kāi)展員工安全教育活動(dòng),，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí),，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí)。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育,。新員工安全教育率達(dá)100%,，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用，大大提高了職工安全意識(shí),。

3,、對(duì)班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》,、本崗位安全職責(zé),、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī),、運(yùn)規(guī)比賽,，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施,。我值員工安規(guī),、運(yùn)規(guī)、兩票考試成績(jī)?nèi)吭?5分以上,。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對(duì)工器具的正確使用,。由于電站的工作性質(zhì),，會(huì)經(jīng)常使用萬(wàn)用表、搖表,、驗(yàn)電器,、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀(guān)看電器具正確使用視頻短片,，防止因人為主觀(guān)意識(shí)造成誤操作,，而帶來(lái)人身傷害和設(shè)備損壞。

1,、完善制度,，明確責(zé)任。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對(duì)我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工,，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅(jiān)持責(zé)任到人,，分工明確,，齊抓共管，安全生產(chǎn),。

2,、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,。為了確?！笆舜蟆逼陂g的安全供電工作，總公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署,。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施,，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù),。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行,，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則,。加大巡檢場(chǎng)站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#,、三區(qū)2#,、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,，順利圓滿(mǎn)地完成了“十八大”期間的安全保電工作,。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損,、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措,。建全電站各種臺(tái)賬,，并做到及時(shí)更新。對(duì)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效,，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理,。各類(lèi)安全用具配置、臺(tái)賬,、試驗(yàn),、存放使用符合要求。增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn),，檢查及維護(hù),，使其保持在完好狀態(tài)。

4,、完善消防管理,。重新完善消防管理制度，健全消防組織,，使所有員工在消防組織中找到自己的定位,，明確各自的職責(zé),。并定期對(duì)消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備,，布置是否符合規(guī)定,，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對(duì)消防器材的使用并保證其完全掌握,，熟練應(yīng)用,。

5、重點(diǎn)規(guī)范工作票,、操作票的執(zhí)行,。針對(duì)近年來(lái)安全事故較多是由于沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理,，進(jìn)一步提高兩票操作水平,，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票,、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問(wèn)題展覽”,，領(lǐng)會(huì)并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生,，確保兩票合格率達(dá)100%,。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修,、運(yùn)行的各項(xiàng)工作,。

6、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示,，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對(duì)性的開(kāi)展了防暑降溫,、防寒防凍和防火防澇等工作,。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損,、發(fā)熱部位的檢查,。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對(duì)站內(nèi)排水系統(tǒng)問(wèn)題的忽視,，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水,、污泥沉積嚴(yán)重，長(zhǎng)此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變,，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患,。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感,，揮汗如雨,，一盆盆,，一鍬鍬的對(duì)電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位,、徹底的清除處理,，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理,。

7,、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。我值員工牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制,。按照“誰(shuí)值班,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人,，安全生產(chǎn),。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早聯(lián)系,，早匯報(bào),，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到了交接清明,。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量,。本值在全年工作期間,，無(wú)發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故,，火災(zāi)及人身安全事故,。全站人員全年無(wú)酒后上崗，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。做到了全年電力安全生產(chǎn),，人為事故零出現(xiàn)。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》,、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等,，并對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過(guò)模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的,，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則,，采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé),，讓?xiě)?yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施,。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,，努力提高事故處理水平和防范意識(shí)。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足,，并加以改正。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺(jué)性,、主動(dòng)性,。要從貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的高度,，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身,、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性。

2,、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

站內(nèi)地基沒(méi)有按施工要求進(jìn)行操作,。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全,，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空,、主變和水房地基下陷,、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開(kāi)關(guān)室都有不同程度的滲水,、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等,。

電站圍欄監(jiān)控有部分畫(huà)面缺失；電池板固定支架扭曲,；低倍聚光發(fā)電陣列無(wú)法正常跟蹤,；開(kāi)關(guān)室,、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,；賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無(wú)故報(bào)直流接地故障；部分開(kāi)關(guān)柜的檢查燈,、加熱器,、防護(hù)閉鎖無(wú)法正常工作或缺失；部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門(mén)鎖損壞,，柜門(mén)合頁(yè)開(kāi)焊和油位指示計(jì)不正確,；六區(qū),、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油；1#主變配電室斷路器漏,、放電現(xiàn)象等,。

xx年即將過(guò)去，新得一年就要到來(lái),。新年新氣象,，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開(kāi)始。我們將迎接新挑戰(zhàn),，面臨新困難,。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心,，勁兒往一處使,，擰成一股繩，就一定能把運(yùn)營(yíng)公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大,、更加美好,。

在此，我想說(shuō)出我值員工在新的一年里對(duì)自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松,，思想更進(jìn)步,。

工作不偷懶，生活更豐富,。

2017年項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目部崗位競(jìng)聘書(shū)

項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部的崗位競(jìng)聘書(shū)

成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示

監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文

項(xiàng)目部會(huì)議記錄范文

關(guān)于項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十

我是20xx年3月份有幸被公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的,、陶然橋、廣安門(mén)天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等,，又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線(xiàn),、4號(hào)線(xiàn),、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀(guān)測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了xx年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十一

“質(zhì)量第一”是企業(yè)xx的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料等,。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù),。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的.節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十二

自2月份開(kāi)始,，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-nd1s2.項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試,、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試,，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等,。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將,，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中,，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總。

項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù),、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善,、制定測(cè)試計(jì)劃,、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等,。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量,。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試,。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，兩者合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試,。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn),。

用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程,。本次項(xiàng)目客戶(hù)測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,，客戶(hù)測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,，目前項(xiàng)目組均已解決,。

中信x-funds2.系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè),，其中bug數(shù)量512個(gè),、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè),。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,，測(cè)試果符合客戶(hù)要求。現(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作,。

作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程,、測(cè)試任務(wù)分配,、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶(hù)測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作,。

1.1編寫(xiě)目的網(wǎng)站建設(shè)

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

1.2背景

說(shuō)明：

a.本項(xiàng)目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng),；

b.此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者,、用戶(hù)及安裝此軟件的計(jì)算中心,。

1.3定義

列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料,，如：

a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或

合同

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c.本文件中各處所引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件的標(biāo)題,、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源,。

2.1產(chǎn)品

說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品,，包括：

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別,；

c.每個(gè)文件的名稱(chēng),；

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃,，要同這個(gè)計(jì)劃相比較,。

2.2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、功能需求

說(shuō)明書(shū)

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程,。

2.4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了,、還是延遲了,，分析主要原因。

2.5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,，包括：

a.工時(shí),，以人月為單位,，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì),；

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間,；

c.物料消耗,、出差費(fèi)等其他支出。

明確說(shuō)明,，經(jīng)費(fèi)是超出了,、還是節(jié)余了，分析其主要原因,。

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率,，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b.文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù),；

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）,。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較,。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù),、方法、工具,、手段的評(píng)價(jià),。

3.4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議,。