總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇一

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的'密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好!

我是濟南分公司第十四項目部執(zhí)行經(jīng)理__x,，擔任聊城藍海國際大飯店工程的項目負責人,。聊城藍海國際大飯店項目自20__年6月開工，至今已有一年多的時間,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，現(xiàn)階段項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工,。項目部從組建之初的幾個人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守,，目標明確,，腳踏實地，努力奉獻,，嚴格按照集團公司及濟南分公司下達的各項指令和要求進行項目管理工作,，讓項目的發(fā)展逐步向前推進。我本人作為項目執(zhí)行經(jīng)理,，在分公司是第一次擔任項目負責人,，工作這一年多以來，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù),，貫徹執(zhí)行國家法律,、行政法規(guī),、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，維護企業(yè)利益,。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗,，工作上有成功之處,，也有很多不足。現(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報,，不足之處還請大家批評指正,。

一、工程概況：

聊城藍海項目為一家五星級酒店工程,，有一座主樓,、兩座裙樓組成，地下一層,，地上二十二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為70226㎡,。

本工程功能布局新穎多樣,，娛樂消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全，其中包括餐飲,、宴會,、ktv、游泳池,、健身房,、多功能廳、客房等,。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣,，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標準層,，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同,，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同,。其中,，六層(游泳池)和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大,。由于上述的工程特點,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

二,、項目部人員組成：

本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調(diào)了部分管理人員,，去年8月份項目部又迎來了大學畢業(yè)生員工,，充實了項目部人員配置。現(xiàn)在項目共有在編員工二十二人,。項目部總體情況是年輕人居多,，并且工作經(jīng)驗3年以內(nèi)的大學生占很大比例。項目部管理人員能吃苦,，年輕有闖勁有激情,，但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著項目這一年多的發(fā)展,，項目的青年職工成長很快,，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨立工作能力。

三,、工作情況

1,、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識

(1)對項目管理的理解

“管理”二字，我個人認為,，要想一個項目有好的發(fā)展,，不在于“管”，而在于“理”,。理清了問題的頭緒,，理清了工作的思路，理出來一套切實有效的制度,，讓制度去約束人,，不必去人管人，自然而然水到渠成,，項目管理中的問題就會迎刃而解,。這里我想的說大禹治水的故事，面對滔滔洪水,，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn),，改變了“堵”的辦法，對洪水進行疏導(dǎo),，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫,。如果在項目的管理中，采取“管”的方式,，僅憑一味的人管人,，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問題如洪水般到處決口,。相反,，把問題理順了，制定出一項行之有效的制度,，就像順著本來流水的方向,，疏導(dǎo)出通暢的河道,。

務(wù)隊的認可，認為是合情合理的條款,。經(jīng)過一段時間獎懲制度的執(zhí)行,，項目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少,，而且工程質(zhì)量有很大進步,。在這段時間內(nèi)，由項目總工主抓的qc小組活動“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績,，并在20__年度集團公司qc小組活動評比中獲得“集團公司二等獎”,。

(2)對項目經(jīng)理作用的認識

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)袖的魅力、魄力,、預(yù)見力指引組織正確的目標和方向,，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱,。項目經(jīng)理在一個項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”,。項目經(jīng)理個人發(fā)現(xiàn)問題與決斷問題的能力，決定了一個項目發(fā)展的大方向是否正確,。作為項目經(jīng)理,，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設(shè),，必須要有“頭羊”的威信和能力,，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效,。每個項目都是獨特的,，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經(jīng)理,，就必須具備應(yīng)對這些風險與問題的素質(zhì),。項目經(jīng)理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行,。當項目出現(xiàn)問題了,，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞,，項目成員會看得很清楚,。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你,，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信,，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊,。

2,、我的管理理念和項目管理目標

我的管理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實,，提升項目管理水平,。

項目管理目標：工程建設(shè)與團隊建設(shè)雙豐收，即要通過建設(shè)一個合格工程,，打造一支優(yōu)秀團隊;要通過工程的管理和實踐,，使項目人員事業(yè)上有進步、能力上有提升,。

3,、對目前項目管理效果的自我評價及員工滿意度

項目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯,，取得了一些成績，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來說,，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責，實現(xiàn)自我價值,。項目部每周定期召開全體員工大會和項目領(lǐng)導(dǎo)班子會,，對上周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作任務(wù)進行安排;項目部要求每位員工每月至少主動向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作,，對自身工作完成情況,、存在的問題和后續(xù)工作思路進行匯報，對項目部目前存在的問題進行交流,，同時對自己在生活的一些觀點和想法進行交流,。從項目員工的每月工作匯報可以看出，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價值體現(xiàn)與個人回報較為滿意,。

4,、項目管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)與不足之處

項目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點成績,，積累了一些微薄的經(jīng)驗,，在此簡單跟大家交流一下。

(1)明確任務(wù),，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

出圖較為倉促，存在不少問題，在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,。在每月中旬,，項目總工通過組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開碰頭會，二次會審下月進度計劃中施工節(jié)點的圖紙設(shè)計,，查找一次會審中的漏網(wǎng)之魚,，統(tǒng)一整理，集中報予甲方和設(shè)計單位尋求答復(fù),。自開工至今沒有因圖紙或設(shè)計問題的識別錯誤而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底,，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法,。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾椖考夹g(shù)負責人的批準(含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等)，批準后方可施工,。

(2)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標,，項目安排了專人負責安全管理,，從職工進場的安全教育到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)無安全事故發(fā)生,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了本工程安全管理工作。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇三

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團結(jié),、高效,、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,，x項目部在制定x年度項目

工作計劃

1、強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè),，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

1 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標準，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系,。

2 針對項目實際情況 全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多、年輕員工多的特點,，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)考核方案,，通過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3 重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念,；保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息,；并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識、天氣預(yù)報,、租房信息,、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4 推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標,。

5 倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是北京市政府申辦20xx奧運會對世界承諾項目之一,，本年初,，按照北京市及上地街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負責,，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓(xùn),、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6 完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集、整理,、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

7 跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督,、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,，適時調(diào)整,，定期防治病蟲害，突出特點,，達到自然,、和諧、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

8 規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

9 積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求,，物業(yè)部認真協(xié)調(diào)辦理，主動提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次,、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次,，知名企業(yè)峰會6次,，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十數(shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十數(shù)次,，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作,。勞謙君子,，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝,。

10 組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”,，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情,。廣大業(yè)主對此給予高度評價,，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,，廣大業(yè)主對“20xx文化月”充滿了希冀并積極參與。目前我們已經(jīng)收到書法,、繪畫,、散文,、詩歌,、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,，報名參加新年舞會者眾,。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼、團結(jié)協(xié)作,、共取雙贏,。目前我物業(yè)部正在積極籌備“20xx新春舞會”活動。

11 關(guān)注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其普及消防知識,。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救,、互救知識,。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，安保部對保安隊伍實行嚴格培訓(xùn),，貫徹“六防”措施,，實行群防、群檢,、群治,，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽,。由于園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” ,。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚,，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是,， a603財務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性,，馬上派財務(wù)及客服負責人聯(lián)系該公司負責人,，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務(wù)票據(jù),，該公司負責人充滿感激和贊賞,。

12 關(guān)注業(yè)主感受 積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多,，導(dǎo)致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計劃進行消,、殺,、滅蚊蠅鼠蟑的同時，專門安排了一次立體式集中消殺,，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標識不完善,，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動協(xié)調(diào)，靈活改善,，逐步安裝了一些必要標識,，得到業(yè)主的。

2,、完善配套設(shè)備設(shè)施,，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適辦公環(huán)境

2.1由于ibm公司個性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù),。

2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重,、時間短、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生。

2.3自接管x項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4 機房環(huán)境改善，機房進行了整體設(shè)計,、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標準,。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費,。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場,，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

x年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是x項目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃安排，上下一心,，團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標,。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的

工作總結(jié)

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛

應(yīng)急預(yù)案

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95,。6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391,。38萬元,，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟指標。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的宗旨，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服 服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

四,、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守

規(guī)章制度

感謝信

五,、審視自我，認清不足之處和明確改進方向,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇四

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2020年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有x個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月x日就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

1,、在人事管理方面：

我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

2,、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面：

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4,、財務(wù)管理方面：

嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的,。

透過近一年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2020年_月被任命為項目經(jīng)理至今已有_個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于_月_日就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

二、項目管理方面

1,、在人事管理方面：

我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

2、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面：

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

4、財務(wù)管理方面：

嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的,。

三,、學習方面

透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇七

項目經(jīng)理,，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,，對項目實行質(zhì)量,、安全、進度,、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位,。下面是小編收集的項目部經(jīng)理個人年終總結(jié)，歡迎閱讀,。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的

口號

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的

工作總結(jié)

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇八

20xx就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有工作成功的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了,，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在同事們的支持和忙下,，通過自身的努力，各方面都取得了必須進步,，較好的完成了本職工作,。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將工作狀況作簡要總結(jié),。

一要不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì),。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件,。一年以來始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。不斷學習專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學習，用知識充實自己,，擴知識面,，努力提高自身綜合素質(zhì)。

二做到盡心盡力,，嚴格履行自己的崗位職責,。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最化,，做好技術(shù)服務(wù)工作,，同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集,，以便作出及時改善,，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

三要學會善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還就應(yīng)具有良好的溝通交流潛力,，一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題,，而往往不是客戶映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,，和客戶進行交流,，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害,。在過去的'工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情,，持續(xù)陽光的微笑,，能夠拉近人與人之間的距離,，便于和客戶溝通,。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意,，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù),，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四要繼續(xù)學習專業(yè)知識,，做到實際掌握,，熟練操作,。一年來，通過不斷學習和摸索,，學習了氣體的產(chǎn)生,、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理,、操作方法,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理,、調(diào)試方法,，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造，學習調(diào)試,，積累了一些經(jīng)驗.

一份耕耘一份收獲,。今年我一向嚴格要求自己，盡心盡責把工作做好,。取得了些小成績,，但是也有很多的不足。我會虛心吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，爭取來年取得更好的成績,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇九

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少,！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1、要“想得到”

工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2,、要“做的細”

工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3,、要“講程序”

工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4,、加強學習，充分利用時間,，搶著學,；結(jié)合自身工作，切實學,，廣泛學,。在學習中總結(jié)，在實踐中提高,。

5,、以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務(wù)實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6、要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1,、是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2,、工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了；

3,、在工作較累的時候,，有過松弛思想；

4,、自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計,、工程管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通,、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞,，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤,，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責,，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十

一,、通過培訓(xùn)學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識,。風力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段,，只有在不斷的工作和學習當中積累經(jīng)驗,，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作,，才能最大限度的完成公司下達的各項指標,。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量,。

二,、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。通過自己的學習我已經(jīng)取得了華北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學歷,。

三,、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是(1)全面負責檢修班組的`技術(shù)管理;(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量;(3)定期進行技術(shù)講座,、技術(shù)問答、技術(shù)比武;(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動,。通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,、較強的組織協(xié)調(diào)能力,、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平,，較強的突發(fā)應(yīng)變能力,。

四、不足和需改進方面,。

雖然來公司三年多,，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對風電場維護工作的進一步掌握,，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習電氣知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中，要努力當好班長的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。

五,、幾點建議,。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，風電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益,。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高,。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,，尤其是隨著公司風電場的越來越多,，做好基層領(lǐng)班人員的儲備,。第四，既要引進人才,，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

總之我會更加的努力學習專業(yè)知識,，新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，更要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取更好的工作成績,，為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十一

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池,、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,，始終將“科學管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1,、加大排查力度,，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學習了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處,。

2,、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責,。同時加強用水、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。

3,、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3,、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇四：土建工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)

一、個人工作總結(jié)

x年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,，但對北京建筑市場施工程序,、工藝、要求還是一無所知,，對公司的管理辦法,，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解,，對我個人來講,，一切都是從零開始。

一年來能認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,，遵守各項紀律,，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,，盡快使自己適應(yīng)工作需要,。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、審計各方面的關(guān)系,，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作,，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,，及時修正工作中的缺點和不足。

能注意管理工作,，在計劃,、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,，有較強的成本意識,，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,，在材料計劃、材料使用,、人工費支出,、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

堅持以人為本的工作方法,，善于做員工的思想政治工作,，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用,。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決,，團結(jié)同志一道工作,，關(guān)心職工生活，重視食堂,、宿舍的管理,，達到員工的基本滿意。

一年來工作有收獲,、有進步,，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,，在綜合項目管理上還不到位,，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,，對各分包單位的管理有時跟不上,。

二、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于x年2月12日,，由22名員工組成,，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,，由于圖紙原因,，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,，地面工程完成三分之一,。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁,，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中,。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,，甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距,，其中八月份計劃只完成80%,，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,，分包人力,、設(shè)備等問題。但只要條件具備,，項目還是能晝夜不停的組織施工,。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停,，鋼構(gòu),、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,，使鋼構(gòu),、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,，地面施工人力不足問題,，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,，各負其責，基礎(chǔ)施工,、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評,。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果,。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題,，沒下整改單子,。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定,。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫,、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題,，沒有得到很好的控制,，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認真負責,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全,，各種教育能及時跟上,，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象,。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,！

成本管理在沒有合同,、無清單單價，圖紙不全或不及時,，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題,，雖然存在一定的難度,，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,，工長分別提量對比,，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,，才提出計劃,。使計劃更切合實際，原材料,、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù),；在1:9灰土回填,、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施,，對商品混凝土量也對車進行了抽檢,，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失,、浪費,、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),，做到各負其責，堅決杜絕人情單子,。雖然我們在成本管理上做了一些工作,，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本管理是各項管理工作的核心,，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作,，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全,，圖到馬上施工,，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理,，發(fā)揮了生活管理委員會的作用,，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度,，是我們的生活越來越好,，基本達到了職工滿意食堂標準。

項目部組建時22人,，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,，目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度,，一年來的工作實踐,，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上,，精神面貌有了很大改觀,，能遵守紀律，嚴格要求自己,，有的員工晝夜工作在工作崗位上,，不辭辛苦，任勞任怨,，不計時間,，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍,，有的認真學習鉆研業(yè)務(wù),，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多,、繁復(fù),，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,，讓人感動,。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神,、團隊力量的具體體現(xiàn),，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行！

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,，也有怕做錯事不能承擔責任,，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格,，希望同志的努力克服各自不足,，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工,。

三,、x年工作展望

x年過去了，我們又迎來新的一年,，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,，兩個廠房12萬多平米,，x年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工,，變速器廠房9月末交工,，5、6月份要開動能中心和庫房,，還有廠區(qū)道路,。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重,，工期緊,、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累,，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神,，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織,，精心施工,，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理,，做到周保月、月保年進度計劃的方針,，加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令,，生產(chǎn)指揮到位,，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題,。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,，以保證施工生產(chǎn)的正常推進,。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,，確保長城杯專家順利驗收評審,，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工,，要堅持質(zhì)量標準,，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題,，專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責,，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān),。

今年安全工作難度相對大于去年,，分包隊伍多，施工人員多,，工期緊,，任務(wù)重，交叉,、立體作業(yè)多,，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨,，要繼續(xù)樹立安全第一的思想,，以預(yù)防為主，常抓不懈,，資料健全，標志醒目,，防護到位,，持證上崗,，規(guī)范操作,，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實,，提高全員的成本意識,，一切管理工作都要從成本利益出發(fā),，加大管理力度,，工程每走一步,，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,，主動,、及時的提供相關(guān)資料,，在材料詢價,、定價、合同、進場驗收、使用,、限額領(lǐng)料,、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工,、機械臺班做好日志,，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水,、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益,，爭取一個好的收成,。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安,、消防,、生活、防盜,、衛(wèi)生等方面工作都要抓好,、抓實,。

在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力,，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升,，成為社會有用人才,，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇五：土建項目經(jīng)理年度總結(jié)

x年工作總結(jié)“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，x年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成,。工程有個特點,，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢，總計劃,、月計劃,、周計劃層層落實，層層核查,。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月,、7月大部分時間都在下雨,，高溫天氣。今年七月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做,，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時，再行外運,。另外,，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說,，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作,。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達,、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五，搶工前做好機具的籌備工作,。

二,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標,。今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度,、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求,，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識,、質(zhì)量責任,，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應(yīng)責任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三,，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè),。

第四,，重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補。

第六,，層層管理,，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責,，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

三,、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在x年的工作中,，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟,。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作,。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅決不能省,。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn),。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距,，沒有當回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常,，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改,。

四、在抓好生產(chǎn)的同時,，帶隊伍,，帶好隊伍，是工作的重點之一,。帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法,，集體學習,、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學,，經(jīng)歷的集體學習太多，成了固定的模式,，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此,，我認為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學習的方向,，同時,，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵,，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔相應(yīng)責任,，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋、模板,、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習。

五是在工作態(tài)度,、工作紀律上要嚴格要求,，工作好不好是結(jié)果，工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正,，紀律渙散，那就談不上工作好不好了,。所以,，在他們進入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風,，該批評的要批評,，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者,。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料,、人員施工隊質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn),。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處,，做到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力,，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心,，對公司的忠心，工作責任心,，認真努力的完成余下工程,，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻,。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇六：項目經(jīng)理工作年度總結(jié)

時光荏苒，此去經(jīng)年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。及t龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將x年一年來的工作情況做以下匯報：

一、x年工作回顧

t龍門吊項目工程開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求,。

（一）項目組織管理情況

1、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了t工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，通過每月的公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的問題,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、安全文明,。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

（二）工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量目標,。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，認真抓好人員的管理,。合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）施工現(xiàn)場管理情況

在施工過程中,，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力和物力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）,；主梁1#段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢,；主梁2#段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3#段計4塊拼接已完畢,；剛退底板已焊接完畢,；剛退側(cè)板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1#段（共4段）已焊接完畢,；剛退上蓋板剩余段已完成拼接,；柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢,；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨,；柔腿a字頭已下料完畢。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，主要抓好以下四項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理,，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

2、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，根據(jù)施工總進度制定分階段進度計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地有限,，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率,。

2,、前期因天氣、材料供應(yīng)不及時等原因,，延緩了工程施工進度,。

3、因地域條件限制,，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票（僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票）,，與公司財務(wù)制度相矛盾，現(xiàn)場汽車吊,、叉車加油費無法入賬,。

三、x年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進度,。

x年，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

3,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來,，更懂得珍惜今天在誠信第一,、文明施工、公司形象方面來之不易的成績,，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工,，更上一層樓,，用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,，在起重機領(lǐng)域,、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十二

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少,！回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心,、細致,，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4.加強學習,，充分利用時間,，搶著學；結(jié)合自身工作,，切實學,，廣泛學。在學習中總結(jié),，在實踐中提高,。

5.以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務(wù)實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己,，不斷充實自己,、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2.工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了；

3.在工作較累的時候,，有過松弛思想,；

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心,。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)____科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看,、所想、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計,、工程管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通,、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議，為老總分憂,；對我個人來講,，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

一,、思想動態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海,，從老家到杭州,，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州,；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑,；有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之；也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷,；公司雖然不大，但潛力大,，正是施展才華的機會,，我看中的也正是這點。

2,、端正心態(tài),，一切從頭開始

進入公司四個月來，由看——到了解,；由想——到思考,；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會,；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避,，到積極介入,；從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路,；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦,、共患難,、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過時間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強大,！

展的需要,。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之,，則安之,，只有思想穩(wěn)定，安心工作,，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去,。食君之祿，忠君之命,，抱著謙虛,、執(zhí)著，低調(diào),、包容,，端正的心態(tài)，多聽,、多看,，多觀察；多思考,，多學習,、多理解；積極貫徹,，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考；敬業(yè)工作,，多做少說,，讓實力證明自己,，讓時間說明一切,！

3、換位思考,，給自己定好位置

從進入____公司的第一天開始,，我就告訴自己，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子，換位思考,；對公司要盡智,，對工作要盡力,，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受,；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域,，有不同的文化沉淀；不同的省份,，有不同的風情習慣,；不同的位置，有不同的思維方式,；不同的老板,，有不同的管理習慣。但憑我多年的認識,，有一點是相同的,，那就是做事先做人；認認真 https:/// 真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入,；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行,；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上,，自己被誤解時,，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重,，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

二,、技術(shù)設(shè)計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責是在技術(shù)和工程方面對老總負責,，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

四個月的時間,，一共做了近20個方案或深化設(shè)計,，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍鳥苑,、溫州大學城市學院,、銀河印象、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺州星星集團、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽德郡7號、虹鐵制造,、江南春城庭院深深、慶茂印染,、省財政廳招待所,、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設(shè)計和投標的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗,，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱,；

第二,，只重視報價，不重視交流,；

第三,，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通,；

第四,，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏,，資料檔案不健全,；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,；

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方,；

第二，方案設(shè)計認真,，報價選型準確,；

第三，校裝認真,，膠裝美觀大方,；

第四，準時守諾,；

第五,，通力協(xié)作的好。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動,。在今后的日子中,，我將更加努力的工作，加強自己學習,，實事求是,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù),，強化自己意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),，為人生樹立堅實的目標,，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓,，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,，產(chǎn)生更大的價值，謝謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十三

在過去的一年,，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了__改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一、全年工作完成情況

3,、工程回款金額為__萬余元,；廢舊物資處理費用__余萬元；機電安裝配合費__萬元,；食堂收入__萬余元,。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三,、項目整體控制與應(yīng)變能力

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設(shè)計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有__余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

四,、認真做好每一件事

我們項目人員自從__調(diào)到___以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,，在__請假后項目部就剩下__人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教。

五,、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化，不講排場,，樹立服務(wù)意識,，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

六,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,；在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20__年的主要工作,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同事,，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2021年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間,，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、xx工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班,，總?cè)藬?shù)x人,。專門進行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，2021年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

項目經(jīng)理年終總結(jié)個人模版篇十五

時光荏苒,，光陰似箭,，自康杰代班以來，已有一個年頭之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無意識的卷袖,，不帶防護眼鏡等,，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣,。

雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位,，切實做好員工的安全防護工作。