時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、指導(dǎo)思想

在__年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達%,。

三,、工作措施

捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定指標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護認識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作堅持不懈進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到胸有成竹,。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé),、職責(zé)分明,、相互制約。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用,、費用開支、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方法,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真;跟進、再跟進,。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營__心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇二

我是在上學(xué)期期末開始進行的畢業(yè)實習(xí)(具體從20xx年1月至3月結(jié)束,，實際實習(xí)時間近三個月)，實習(xí)單位是位于越秀區(qū)東風(fēng)東路達信大廈的廣州啟明星會計師事務(wù)所,。雖然我學(xué)的是經(jīng)濟學(xué)專業(yè),，但是也學(xué)習(xí)過財務(wù),，會計方面的知識。進入會計師事務(wù)所實習(xí)也和接我們的專業(yè)有所聯(lián)系,，可以對我們的專業(yè)知識的鞏固和應(yīng)用有相當(dāng)?shù)膸椭?。同時，注冊會計師事務(wù)所從每年的十一二月份直到來年的三四月份,，都是其業(yè)務(wù)的高峰期,，對工作人員的需求十分急切，因而這時候他們通常都愿意接納較大量的應(yīng)屆畢業(yè)生作為實習(xí)生來補充原本所內(nèi)編制工作人員的不足,。這樣我們應(yīng)屆畢業(yè)生與會計師事務(wù)所各取所需,，達到雙贏的效果。而我正是在這個時候來到廣州啟明星會計師事務(wù)所的,。對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說可以增加工作經(jīng)驗,，以便更好地應(yīng)對將來的工作。

由于我國的會計政策以及稅收政策等的原因(企業(yè)應(yīng)向相關(guān)國家部門交納經(jīng)過會計事務(wù)所審核后的報告),，在此期間,，年度報表審核，所得稅匯算清繳,，工商年檢等業(yè)務(wù)就顯得十分迫切,，因而這段時間也是事務(wù)所一年之中最忙的一個時期。

因為在注冊會計師的工作流程通常都是先到企業(yè)里面取證,，然后再回到所里面出報告,，所以，出外勤是經(jīng)賞的事,。

實習(xí)單位情況介紹：

廣東啟明星會計師事務(wù)所有限公司與廣東中房建設(shè)工程造價咨詢有限公司,、廣東文曲資產(chǎn)評估有限公司是在同一董事會領(lǐng)導(dǎo)下的三個獨立法人公司，在行業(yè)中率先引入了創(chuàng)新的經(jīng)營概念,，以實現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F化經(jīng)營為目標(biāo),，采用統(tǒng)一的運作機制,，系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理，人員,、物資的資源共享,，加強企業(yè)的綜合實力與競爭力，為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

“以人為本,，科技興所”是公司的經(jīng)營理念。硬件上公司配備先進的辦公設(shè)備與理想的辦公環(huán)境;軟件上公司擁有教授,、碩士,、學(xué)士等高級專業(yè)人才組成的隊伍,。

“質(zhì)量取勝，客戶為先”是公司的服務(wù)宗旨,。公司以市場為導(dǎo)向,，以服務(wù)為宗旨，以質(zhì)量求發(fā)展,，以多年的工作經(jīng)驗和認真細心的工作態(tài)度為社會為客戶提供專業(yè),、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。

實習(xí)內(nèi)容：

實習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實習(xí)工作任務(wù)：

1.了解會計師事物所機構(gòu)組成，人員職責(zé),，基本業(yè)務(wù).,。

2.分別熟悉事物所各種會計業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范,，協(xié)助注冊會計師和審計員完成各類業(yè)務(wù).,。

3.配合工作人員完成各種辦公室日常工作。

現(xiàn)按照時間進度將實習(xí)內(nèi)容報告如下：

第一天早上8:30正式到公司報道,，隨后由負責(zé)審計業(yè)務(wù)的主任會計師給同時去實習(xí)的幾人開會,，詳細介紹了廣東啟明星會計師事務(wù)所的具體情況，主要從公司發(fā)展歷史,，機構(gòu)人員設(shè)置,，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍以及目前經(jīng)營狀況等方面做了說明，同時對我們實習(xí)人員提出的相關(guān)問題做了解釋說明.最后,，明確了我們實習(xí)期間的主要工作任務(wù),，并提出了相關(guān)要求和期望，鼓勵大家在新的環(huán)境里認真學(xué)習(xí),，努力工作,，爭取在實習(xí)期間有所收獲。之后,，實習(xí)生分配到各個部門,，我被分配在公司審計1部進行實習(xí)，在事務(wù)所的實習(xí)也便正式開始,。

開始幾天時間,，在事務(wù)所內(nèi)熟悉情況，并幫忙完成各項辦公室日常事物.先20xx年度出臺的各項會計政策文件整理成冊,，并每人配發(fā)一份,，每天空閑時間自己學(xué)習(xí)翻閱，了解最近的會計政策,，從宏觀經(jīng)濟,，會計制度,，證券，法律等等方面作以了解,，這些都是在今后的工作中經(jīng)常用到的法律法規(guī),，給我們提供了很好的學(xué)習(xí)機會，使我們獲得了行業(yè)相關(guān)的第一手資料,。

會計師事務(wù)所有大量的文件檔案,，而且多數(shù)都是需要長時間保存的，很多也是需要隨時翻閱查看的資料,，這就對檔案管理保存提出了較高的要求.我們實習(xí)生進行了一些檔案整理工作.我們將過去兩三年的檔案重新碼放整齊,，并按序號做以說明.在這期間進行了不少的體力勞動，搬運成捆的厚重的檔案讓我們這些即將畢業(yè)的大學(xué)生們體會到了新的鍛煉.另外,，我們還學(xué)習(xí)了文檔的裝訂方法,，幾個人一同練習(xí)，從排序,，打孔,，穿線一直到最后的粘貼，編號,，最終能夠?qū)⒁宦淞闵⒌膱蟾娴赘逭沓赏暾膱蟾嫖募⑴欧耪R.就是這些看似簡單不經(jīng)意的工作我們這些在校的學(xué)生要是不經(jīng)過鍛煉是沒有辦法做好的,，而這些工作也正式以后從業(yè)中最最基本的.在此期間，我們也有機會看到了大量的審計報告,，驗資報告,，工作底稿等等一手的文字材料，讓我們真實的感受到了事務(wù)所的具體工作,，那一本本厚重的檔案就是這些工作的最好見證.

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇三

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理,、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算,，并對預(yù)算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示,。

切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益,。

二,、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，細化成本核算,，編制會計憑證，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批,。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用,。

4.加強公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況,、營運能力和財務(wù)成果進行分析,，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財務(wù)活動的運行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三,、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1.認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3.加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

四,、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據(jù)我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點,。

五、建議和措施

1.重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2.加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3.做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高，努力降低采購成本,，增加產(chǎn)品毛利率,。

4.擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入,。

5.量入而出,，控制費用支出

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出,，要量入而出,。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理,、監(jiān)督,、用較少錢辦事。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇四

受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任,，我被指定為計劃財務(wù)部門的負責(zé)人,。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大,，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，有負員工的信任,。所以我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責(zé)任和榮譽,，虛心請教,，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)的速度來彌補認識的深度,；不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補經(jīng)驗的缺乏,。通過半年的努力,，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色,，肩負起領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的正常運營貢獻了自己的力量。現(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：

一,、xxxx年基本情況

（一）思想情況通過總經(jīng)理和總會計師的指導(dǎo),，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高,。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來,，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作,，開始主動學(xué)習(xí),、接納、宣貫企業(yè)文化,，基本實現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認識上的高度統(tǒng)一,，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開,。

（二）年的主要工作業(yè)績積極推進團隊建設(shè),。按照公司的要求,，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始,，我本人就響應(yīng)公司的要求,，大力推進文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，提出了以“忠誠,、榮譽、責(zé)任,、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念,，制定了財務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃,、月度計劃,、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系,，并通過制定工作日歷,，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度,，提升內(nèi)部績效管理水平,，取得了良好的成效。

建立,、健全制度管理體系,。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初,，總會計師就安排我,，組織計劃財務(wù)部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度,，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn),，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法,、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應(yīng)的流程,，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架,，為公司開展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立,、健全核算體系,。公司成立以來，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立,、科目預(yù)制,、報表設(shè)置、單據(jù)印刷,，印章刻制等工作,，并在隨后的工作中，及時指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳,，理順低值易耗品出入庫管理程序,，及時督促供應(yīng)部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點,、報表報送等財務(wù)結(jié)帳工作,。同時按照總會計師的安排，及早安排年財務(wù)決算工作,，為建立健全財務(wù)核算體系,，完成年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制,。公司的各項制度下發(fā)以來,，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白,，按照總經(jīng)理和總會計師的要求,，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進行了規(guī)范,，同時建立了例行財務(wù)稽核制度,，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務(wù)管控能力,，降低了企業(yè)運營風(fēng)險,。

積極推進項目融資工作。服務(wù)項目建設(shè)是計劃財務(wù)部整個項目建設(shè)期間的中心工作,，按照公司的總體部署及總會計師的安排,，我與金融機構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景,，并取得了金融機構(gòu)的一致認可,，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認真考慮,，基本確定,，、,、銀行為我公司項目的主貸款行,。從xx月份開始起,，為了摸清xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通,，對xx年貸款形勢進行了認真分析,，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭,！全面啟動預(yù)算管理工作,。全面預(yù)算管理是一項重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平,，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用,。年，在總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預(yù)算報告的過程,，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度,，理順預(yù)算控制程序,，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強化內(nèi)部學(xué)習(xí),，提升整體素質(zhì),。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀,，按照總會計師的要求,，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、管理技能學(xué)習(xí),，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升,，迅速達到了公司的基本要求,。

（三）存在的問題工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下,，由于時間管理不到位,，工作方法陳舊，工作技能不足等原因,，直接導(dǎo)致工作效率低下,，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要,。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足,，管理手段比較凌亂,，不成系統(tǒng),，不能很好地調(diào)動員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作,，對工作的整體開展有一定的制約因素,。

工作預(yù)見性不強。負責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為員工成才指明目標(biāo),、提供方法、給予支持,，因我未能及時制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃,，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣,。

二,、xx年的基本設(shè)想

（一）針對年存在問題的改進方案首先要強化時間管理，提高工作效率,。我將通過制定日工作安排意見等手段,，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間,，改進工作方法,，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段,，形成一套切合實際的管理方法,。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收,、再創(chuàng)新,，逐步形成切合實際、行之有效,、具有的可擴充性的'內(nèi)部管理方法,，提高內(nèi)部管理水平。

堅持走動式管理,，并多走出取經(jīng),，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車,，無論內(nèi)部管理,，還是外部取經(jīng)，都要到一線去,，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料,，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此,，在xx年的工作中,，我將確實貫徹走動式管理的方針,，多走、多看,、多想,，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提升工作的預(yù)見性,。

（二）工作的整體構(gòu)想認真做好文化融合，內(nèi)部管理,，團隊建設(shè)工作,。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新,、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵,，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求,，提高員工自身素質(zhì),，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力,。

做好項目融資工作,、服務(wù)項目建設(shè)。通過認真研究xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策,，我將在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式,，采取不同的手段,，全力保證項目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,。為了進一步明確計劃財務(wù)部工作方向,，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通,，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上,，不斷完善，制定科學(xué),、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,，以促進財務(wù)部各項工作的進一步發(fā)展。

做好計劃管理工作,。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂,，是一切管理的基礎(chǔ)，一項業(yè)務(wù)從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的,。因此,，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源,，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續(xù)做好績效管理,、時間管理等工作,。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我認為績效管理和時間管理是大有可為的,，要想改變傳統(tǒng)的管理方法,，提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式,。因此,，xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部內(nèi)部績效管理和時間管理,，以提高在這兩個方面的管理水平,。

開展財務(wù)管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年,，隨著時間的推移,，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求,，計劃財務(wù)部將盡早謀劃,，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃,，分塊開展企業(yè)財務(wù)管理研究工作,，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇五

日工作流程：

司：財務(wù)報表說明,、利潤表,、資產(chǎn)負債表、商品流通費用表,、補充資料表,、部門費用表、其他應(yīng)收款明細表,、應(yīng)收賬款明細表,、其他應(yīng)付款明細表、應(yīng)付賬款明細表,、財務(wù)主管月工作檢查表,、資產(chǎn)及負債清查盤點確認表、商品銷售情況完成對比表,、商品銷售大類完成對比表,、有問題商品處理表,。

2、4—10日,，

（1）處理涉稅事務(wù),，納稅申報，及時把繳款書交給出納,，辦理稅款交付,。

（2）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整,。

1、11日

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經(jīng)確認無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務(wù),。

2、11—16日

（1）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單,，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

（2）審核工資表,，作出“付款傳票”,，并督促出納扣減員工欠款。3,、17—20日

審核往來帳會計作出的客戶機,、配件盤點表，若有差異,，詢問其原因,，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。

1,、21日

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務(wù)。

2,、21—29日

（1）審核進銷存會計作出的外運庫盤點表,，若有差異，詢問原因，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整,。

（2）對應(yīng)收賬款進行信用額度及賬期管理,，對零星應(yīng)收款進行核銷；對月度和季度給予客戶的返利政策進行核對和監(jiān)督,。

3,、30日

（1）做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備。

（2）作出本月工作總結(jié)和下月工作計劃,。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇六

一,、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達%。

三,、工作措施

捕捉信息,，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場,，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工熱愛本職工作,，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護認識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，喚醒員工工作熱度，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到胸有成竹。這對于調(diào)動各部門的主動性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關(guān)注細節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真;跟進,、再跟進。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理,。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營*心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇七

做最好的政治班，必須有嚴(yán)明的紀(jì)律,。校規(guī)校紀(jì)是明白的,，關(guān)鍵是你是不是嚴(yán)格執(zhí)行。我的個性溫和,，很少嚴(yán)厲批評學(xué)生，但對于學(xué)生的錯誤,，我態(tài)度堅決,，決不姑息。主要采取以下措施,。一是每天安排班干部值日,，記錄當(dāng)天違紀(jì)情況;二是及時，一般是當(dāng)天對違紀(jì)學(xué)生進行集中教育;三是責(zé)令違紀(jì)學(xué)生寫出違紀(jì)說明書,。多管齊下,，標(biāo)本兼治,，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓敢管,，依法治班,，造就了響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)良班風(fēng)，為高考的勝利奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

做最好的政治班,，需要人文關(guān)懷的精神和耐心細致的思想工作。在采取措施維護規(guī)章制度的同時,，我還加強學(xué)生思想教育工作,，關(guān)心他們的生活和情緒。我關(guān)心生病的學(xué)生,，對生病的學(xué)生多加呵護,。我多次陪生病學(xué)生去醫(yī)院看醫(yī)生，例如周碧珊,、李曉興等,。我關(guān)心經(jīng)濟困難家庭學(xué)生的狀況，在精神上安慰他們,，在心理上輔導(dǎo)他們,，在經(jīng)濟上幫助他們。

了解一班的人都知道,，我們?nèi)〉眠@樣的成績,，是不容易的。在平時的考試中,，我們的表現(xiàn)并不突出,，有不少人曾經(jīng)對一班的高考表示擔(dān)憂。但我們不懼困難,，堅定信心,，苦干加巧干，最終取得了驕人的成績,，為莞中爭了光,，也展示了我們自己的青春風(fēng)采。我們?yōu)閯倮麣g呼,，為勝利干杯!

會計助理的工作計劃和目標(biāo)篇八

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大,、做強提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務(wù)。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強財務(wù)管理,，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實,、可靠的會計信息,。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示,。

切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益,。

二,、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理

擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法,，對公司的財務(wù)狀況,、營運能力和財務(wù)成果進行分析,，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財務(wù)活動的運行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來,。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3,、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

四,、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點和難點。

五,、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率,。

4,、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費用支出

(1)要控制推銷費用支出,，制定促銷費支出,，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹?shù)膱箐N制度,，而且要加強管理、監(jiān)督,、用較少錢辦事,。