為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇一

組織施工是現(xiàn)代建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，它關(guān)乎到工程的質(zhì)量以及進(jìn)度的控制,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于組織施工的心得體會(huì),。下面我將分享我在組織施工方面的一些經(jīng)驗(yàn),。

第一段：了解工程情況，確定施工計(jì)劃

在組織施工前,，必須對(duì)工程的情況進(jìn)行全面了解,，包括土地性質(zhì)、環(huán)境條件,、設(shè)計(jì)方案等,。這樣可以為后續(xù)的施工工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)意外情況,。在全面了解后,，還需要根據(jù)實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，明確各個(gè)施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)和時(shí)間要求,。比如,，在施工前需要確定好各個(gè)分部工程的施工順序，避免相互影響,。

第二段：建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)

組織施工需要建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),，以確保施工工作的順利進(jìn)行。首先,，要合理劃分施工區(qū)域,，確定各個(gè)施工部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，避免多頭管理和責(zé)任不明,。其次，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配,，確保施工工作不受阻滯,。同時(shí)，還要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的溝通和協(xié)作,，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。

第三段：嚴(yán)格遵守施工規(guī)程,，確保施工質(zhì)量

組織施工的過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守施工規(guī)程是非常重要的,。施工規(guī)程是根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工要求而制定的一系列操作規(guī)范，包括施工工序,、質(zhì)量要求,、安全措施等。遵守施工規(guī)程,，可以確保施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量,，減少事故發(fā)生的可能性。在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作,，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,，提高其技術(shù)水平。

第四段：合理利用施工資源,，控制施工進(jìn)度

合理利用施工資源是提高施工效率和控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵,。在組織施工時(shí)，要合理安排施工人員的數(shù)量和工作時(shí)間,，避免資源的閑置和浪費(fèi),。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,，明確每個(gè)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求,，確保每個(gè)工序能夠按時(shí)完成。在施工過(guò)程中,，要密切關(guān)注施工進(jìn)度的變化,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付,。

第五段：加強(qiáng)安全管理,，保障施工工人的安全

在組織施工中，安全是重中之重,。為了保障施工工人的安全,，必須加強(qiáng)安全管理工作。首先,，要建立健全的安全管理制度,，明確各個(gè)施工部門(mén)的職責(zé)和要求。其次,，要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全教育和培訓(xùn),，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí),，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

總結(jié)起來(lái),，組織施工是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。只有科學(xué)合理地組織施工工作,，才能提高工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制,，保證工程的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我相信在今后的施工工作中,，我會(huì)越來(lái)越好地運(yùn)用這些心得體會(huì)。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇二

施工組織,，是指以科學(xué)編制一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)為研究對(duì)象,，編制出指導(dǎo)施工的技術(shù)綱領(lǐng)性文件，合理地使用人力物力,、空間和時(shí)間,，著眼于工程施工中關(guān)鍵工序的安排，使之有組織,、有秩序地施工的組織,。下面我們來(lái)看一下相關(guān)的

論文

摘 要 ：隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,，施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,。本文通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中成本管理概念的敘述,，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成本中存在問(wèn)題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程項(xiàng)目,；工程項(xiàng)目施工,；成本控制

面對(duì)當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，實(shí)施成本控制,，尤其是在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)管理水平,，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力,，降低成本，提高效益,，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束,。在整個(gè)過(guò)程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比,，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析,，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下,。

一,、建筑工程項(xiàng)目中成本控制的相關(guān)涵義

1.1成本控制的概念

在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中，不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本控制,，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

1.2成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì),，有助于減少?zèng)Q策的盲目性,，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策,。

1.2.2成本控制

成本控制,，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為,。

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程,。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存,、發(fā)展和壯大。

1.2.3成本核算

成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),，分類歸集、匯總,、核算,，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確,、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本,，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù),，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.2.4成本分析

利用成本核算及其他有關(guān)資料,，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑,。成本分析是成本管理的重要組成部分,，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因,，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),。

成本分析的內(nèi)容包括對(duì)成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析,、主要產(chǎn)品單位成本分析等,。其主要方法有：對(duì)比分析法、比率分析法,、趨勢(shì)分析法,、因素分析法等。

1.2.5成本考核

成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析,，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分,。其主要作用有：

1）評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況,；

2）評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況,；

3)激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。

1.3建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.3.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目通過(guò)成本管理的各種手段,，不斷降低成本,，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。它絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督,、過(guò)程控制,，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案,，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到成本最低化,。

1.3.2 全面控制原則

1.3.2.1項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作,，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本,、關(guān)心成本的積極性,，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù),、決算及財(cái)務(wù)方面的事就片面了,。

1.3.2.2項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程是指從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束,。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源,，減少施工成本支出,，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用,。工程驗(yàn)收移交階段,，要及時(shí)追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算,，使工程成本自始至終處于有效控制之下,。

1.3.3 動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進(jìn)行的一項(xiàng)管理話動(dòng)，必須樹(shù)立事物是運(yùn)動(dòng)的觀念,，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。動(dòng)態(tài)控制就是將工,、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中,，收集成本發(fā)生的實(shí)際值,，將其與目標(biāo)值相比較,，檢查有無(wú)偏離,，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行,，否則要找出具體原因,，采取相應(yīng)措施。在成本控制過(guò)程中,，要抓住關(guān)鍵性問(wèn)題以及在工程項(xiàng)目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,，予以高度重視,，實(shí)施“例外”管理,。如實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多,，就是有重要意義的差異,，它可能會(huì)給后續(xù)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響，造成工程質(zhì)量低,，增加維修費(fèi)用,，影響企業(yè)聲譽(yù)。

一般施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),、編制成本計(jì)劃,、制定成本控制方案，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備,；而竣工階段的成本控制,，項(xiàng)目盈虧已成定局，即使發(fā)生了錯(cuò)誤也已來(lái)不及糾正,。因此全過(guò)程控制十分必要和有效,。

1.3.4 責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，各職能部門(mén)、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)利,；同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層分解成本目標(biāo),，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任,、權(quán)限及相互關(guān)系。制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法,，以實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。

1.3.5 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面,。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”,，定期進(jìn)行成本核算和分析；另一方面,，加強(qiáng)合同管理,，及時(shí)辦理合同外價(jià)款式的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本管理水平,。

1.4成本控制的意義

通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，可以充分利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)劑處置閑置資產(chǎn),，盤(pán)活資產(chǎn)存量,，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過(guò)程,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對(duì)產(chǎn)值,、成本和利潤(rùn)的考核控制與各項(xiàng)目部責(zé)任制結(jié)合起來(lái),，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高企業(yè)整體效益,；也可以推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作,，利用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升企業(yè)形象。

二,、施工過(guò)程中工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制,，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法,、施工管理的措施中,，通過(guò)技術(shù)、方法比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),。

2.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)

成本是按單位工程施工圖測(cè)算,，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金,。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，用合同方式代替行政命令。

2.2縱向上實(shí)行四級(jí)承包

在縱向上實(shí)行四級(jí)承包項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門(mén)簽訂包工期,、質(zhì)量,、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同,；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo),，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù),，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù),。

2.3橫向上多方采取措施確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn),、施工,、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件,、配件加工,、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同,，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任,，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同等多方面采取措施。

2.4組織明確，管理科學(xué)合理

要有明確的組織結(jié)構(gòu),，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工,；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集,、整理設(shè)計(jì)變更,、工程簽證、費(fèi)用索賠,、決算書(shū)發(fā)文等,。

三、施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

3.1項(xiàng)目部是成本控制中心,，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告,。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

1）由項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃,；

2）項(xiàng)目經(jīng)理部,、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本；

3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本,；

5）項(xiàng)目經(jīng)理部,、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部,、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,，具體程序如下：

項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，由造價(jià)編制人員編制人工,、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

企業(yè)成本控制體系,，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：

1）在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制,、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線,。

2）在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核,，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門(mén)簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),，工作能力全面的人員擔(dān)任此職,，并納入程序化、規(guī)范化管理,，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,。

3）以現(xiàn)有的稽核、審計(jì),、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ),，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組,。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核,、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào),、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段,，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線,。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防,、堵,、查,、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，將具有重要的作用,。

3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人,，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效,。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況,。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、中標(biāo)價(jià),、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境,、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況,、人員素質(zhì)、設(shè)備能量,、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間,、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法,。

3.3.2分解成本控制指標(biāo),，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料,，它在直接成本中一般要占60%以上,，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制,，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目,，要從價(jià)格上予以控制。

3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,，把單車(chē),、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人,，做到事前測(cè)算,、事中控制、事后考核,，提高機(jī)械使用效率,，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí),，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本,。

3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

一方面抓好人員編制，定崗定員,，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干,、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制,，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi),、辦公費(fèi),、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支,。

3.3.5項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短,，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排,，就會(huì)有不同的總工期,，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系,。

四,、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

4.1人員管理問(wèn)題

在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒(méi)落實(shí)，分工不到位,。施工前沒(méi)做到預(yù)算在先,，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在,。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制,，目標(biāo)成本分解,，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位,，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況,。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù),，進(jìn)度跟不上而沒(méi)有及時(shí)采取措施,，甚至因沒(méi)完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

4.2材料管理問(wèn)題

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中因沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料而沒(méi)有余料回收,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程,。鋼材看管不嚴(yán),，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì),，造成閑置浪費(fèi),，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符,；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,，造成成本失控,。

4.3成本核算問(wèn)題

在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒(méi)有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析,，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本,、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用,。

五,、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制,。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料,、人工、機(jī)械的控制,，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制,。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中,。

5.1提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉,，核算能力有限,，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障,。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失,。項(xiàng)目經(jīng)理作為 企業(yè) 法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人,，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低,，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下,，因此,，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì),，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,。

5.2編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃,。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用,、利潤(rùn)等項(xiàng)目,；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額,，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整,；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉,，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本,。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破,。根據(jù)本工程的合同承諾,、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算,。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ),，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,，形成各部門(mén),、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期,、質(zhì)量、安全,、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同,，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù),，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù),。

5.3力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算,，其它成本分析考核,、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能,，挖拙其內(nèi)在的潛力,，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位,。在抓進(jìn)度,、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理,。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理,，不定期輪崗,，定期或不定期學(xué)習(xí),、交流,、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序,。

5.4深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,，在項(xiàng)目工程簽約后,，同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,，再結(jié)合現(xiàn)行,、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中,，對(duì)項(xiàng)目成本,、成本降低率、質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等詳實(shí)約定,。通過(guò)合同的簽訂,，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán),、利分明,，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé),，以保證項(xiàng)目施工順利完成,。

5.5勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性

選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議,，定期考核,，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度,。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組,，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn),、勞資,、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件,，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo),，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍,，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平,、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行,，杜絕暗箱操作,。從中還要積極根據(jù)wto的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng) 發(fā)展 的成本核算體系,、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng),、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍,。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要,。項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核,、簽字,，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì),，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批,，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi),，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證,，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工,、雜工等費(fèi)用的發(fā)生,。

5.6對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù),，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”,，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng),、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,，這樣既能加快工程進(jìn)度,，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān),，實(shí)行材料臺(tái)賬管理,。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅,，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù),，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí),，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算,，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差,。

關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備的利用率和完好率,。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接,，提高利用率,，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,，要做好原始記錄,，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控,；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因,，使成本管理朝好的方向發(fā)展,。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算,，進(jìn)行控制,。

5.7加強(qiáng)力度抓好材料管理

在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要,。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上,。我們要做到把材料管理全方位,、全過(guò)程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后,，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén),，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料,，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因,，如屬工程變更造成,，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性,。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨,，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控,。項(xiàng)目部應(yīng)使用

委托書(shū)

5.8做好工程量的編制與審核,，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段,，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān),，工程項(xiàng)目做得再好,，如少算，漏算,，那都是白算,，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流,，所以最后的匯總也顯得尤為重要,。一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額,。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,，應(yīng)查明原因,。

5.9做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠,、設(shè)計(jì)變更和工程簽證,。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài),，收集資料,，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi),，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制,，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止,。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流,，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行,。例如,，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同的存在,，為了個(gè)人的業(yè)績(jī),，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本,，對(duì)工程成本控制不利,，應(yīng)明確制止,。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支,；現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加,，并審核，方能實(shí)施,。

六,、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位,，同時(shí)是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程,、材料,、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià),，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量,、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義,。同時(shí)可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理,。

主要參考文獻(xiàn)

[2] 魏學(xué)通.項(xiàng)目管理中的成本控制[j].建筑管理現(xiàn)代化,，1994（2）．

[3] 么立君.工程項(xiàng)目的成本控制[j].經(jīng)濟(jì)論壇，2003（16）．

[5] 龔維麗.主編.工程造價(jià)的確定與控制[m].中國(guó) 計(jì)劃出版社,，2000．

[6] 吳濤.工程項(xiàng)目管理 研究 [j].工程項(xiàng)目管理研究,，2001，（6）．

[7] 袁義才.陳軍.項(xiàng)目管理手冊(cè).北京：中信出版社,，2001．

[8] 梁世連.主編.工程項(xiàng)目管理學(xué).大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,，2001．

[10] 吳濤.主編.施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)[m].地震出版社，1998．

施工組織設(shè)計(jì)方案篇三

第一段：引言（200字）

組織施工是建筑工程中不可或缺的一環(huán),，它涉及到項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和安全等多個(gè)方面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié),，我深刻體會(huì)到了組織施工的重要性以及一些心得體會(huì),。本文將從施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的組織協(xié)調(diào)、人員管理和安全管理等方面進(jìn)行闡述,，希望對(duì)廣大工程師和施工人員有所啟示,。

第二段：施工前的準(zhǔn)備工作（200字）

施工前的準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)施工的順利進(jìn)行。首先,，需要進(jìn)行詳細(xì)的施工方案編制和施工圖紙的審查,。這一步是為了確保施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。其次,，要提前組織好施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備,。合理的采購(gòu)計(jì)劃和物資儲(chǔ)備能夠有效避免耗材不足的問(wèn)題，并幫助合理安排施工進(jìn)度,。最后,，在施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況,，掌握可能存在的安全隱患,，為施工的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

第三段：施工中的組織協(xié)調(diào)（300字）

施工中的組織協(xié)調(diào)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵,。首先,，要建立高效的組織架構(gòu)和明確的指揮體系。每個(gè)工種都必須有明確的責(zé)任和任務(wù),，以便在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,。其次，要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào),。及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,，確保施工的順利進(jìn)行。另外,，要合理規(guī)劃施工過(guò)程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，將施工任務(wù)劃分為合理的階段，使施工進(jìn)展按計(jì)劃有序進(jìn)行,。

第四段：人員管理（300字）

人員是施工的主體,，合理的人員管理對(duì)于施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先,，要注重對(duì)人員的培訓(xùn)和技能提升,。通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能,，提高施工的質(zhì)量和效率,。其次，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制,。制定合理的薪酬制度和晉升機(jī)制,，激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性,，使他們能夠更好地投入到工作中。此外,，要加強(qiáng)對(duì)員工的考核和管理,，及時(shí)糾正不良的工作態(tài)度和行為，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

第五段：安全管理（200字）

安全管理是工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作,，它關(guān)系到工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先,，要制定詳細(xì)的安全制度和操作規(guī)程,。這些規(guī)定必須明確，易于理解和操作,。其次,，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能,。再次,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題,，防止事故的發(fā)生,。最后，要建立健全的安全監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案,，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)和處置,，最大限度地減少事故的損失,。

結(jié)尾（100字）

通過(guò)對(duì)組織施工的心得體會(huì),，我深刻感受到了組織施工在工程實(shí)踐中的重要性。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作,，確保施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào),、人員管理和安全管理，才能順利完成工程任務(wù),。希望廣大工程師和施工人員能夠從中獲得一些有益的啟示,，為高質(zhì)量的工程施工貢獻(xiàn)力量。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇四

1,、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備工作,。

2、熟悉與審查設(shè)計(jì)圖紙的程序：設(shè)計(jì)圖紙的自審階段,、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段,、設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段,。

3、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

（1）圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求中的重要尺寸,，軸心及標(biāo)高的注意要點(diǎn),，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置,、規(guī)格,、大小、數(shù)量等,。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種,、規(guī)格、質(zhì)量要求等,；配合比要求及操作要求,，如水泥、砂,、石,、水、外加劑等在攪拌過(guò)程中入料順序,，計(jì)量方法,、攪拌時(shí)間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng),，說(shuō)明施工順序,、施工方法、工序搭接等,。

（4）提出質(zhì)量,、安全、節(jié)約的具體要求和措施,。（5）提出班組責(zé)任制的要求,，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確,、相對(duì)穩(wěn)定,。

（6）提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)本分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施,。

4,、技術(shù)交底的方法：口頭交底、書(shū)面交底和樣板交底,、會(huì)議交底,、掛牌交底和模型交底。一般以書(shū)面交底為主,，口頭交底為輔,。重要,、復(fù)雜的工程以樣板交底輔助書(shū)面、口頭表達(dá)不清楚的問(wèn)題,。

6,、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性，能夠客觀反映實(shí)際情況,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的施工全過(guò)程,，做到技術(shù)先進(jìn)、部署合理,。工藝成熟,，針對(duì)性、指導(dǎo)性,、可操作性強(qiáng),。

（3）施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)在實(shí)施階段細(xì)化，必要時(shí)可單獨(dú)編制,。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中大型施工方案的可行性在投標(biāo)階段應(yīng)經(jīng)過(guò)初步論證,，在實(shí)施階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)化并詳細(xì)論證。

（5）施工組織設(shè)計(jì)涉及的新技術(shù),、新工藝,、新材料和設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的鑒定,。

（6）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法,，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容,。

1簡(jiǎn)述基本建設(shè)和建設(shè)工程施工程序,。

答：基本建設(shè)程序：1基本建設(shè)前期工作：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃,、開(kāi)工報(bào)告；2建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,，招投標(biāo)管理，領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》,，組織勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等單位在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站得監(jiān)督下進(jìn)行施工,，組織工程綜合驗(yàn)收,，編制竣工圖、竣工決算,、報(bào)審計(jì)部門(mén)審計(jì),、竣工資料歸檔。

建設(shè)工程施工程序：承接施工任務(wù),，簽訂施工合同,，做好施工準(zhǔn)備、提出開(kāi)工報(bào)告,，組織施工,，竣工驗(yàn)收、交付使用,。

答：?jiǎn)雾?xiàng)工程,、單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程,。4施工組織設(shè)計(jì)有幾類型？其基本內(nèi)容有哪些,？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)編制對(duì)象的不同可以分為施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理程序,；搞好項(xiàng)目排隊(duì),，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,；遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡、連續(xù)的施工,；科學(xué)地安排冬,、雨期施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性,；提高建設(shè)工程工業(yè)化程度,；盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法；盡量減少暫設(shè)工程,，合理地儲(chǔ)備物資,，減少物資運(yùn)輸量,，科學(xué)地布置施工平面圖。

6施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些,？

答：與工程建設(shè)有關(guān)的法律,、法規(guī)和文件；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；工程所在地區(qū)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件,，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件,；工程設(shè)計(jì)文件,；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì),、氣象等自然條件,；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力,、機(jī)具設(shè)備狀況,、技術(shù)水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內(nèi)容,？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上,、地下的一切房屋、構(gòu)筑物以及道路和各種管線等其他設(shè)施的位置和尺寸,；測(cè)量放線標(biāo)樁位置,、地形等高線和土方取棄地點(diǎn)；自行式起重機(jī)開(kāi)行路線,，軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置,；各種加工廠、攪拌站得位置,；材料,、半成品、構(gòu)件及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆放的位置,；生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置,；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置,；臨時(shí)給排水管線,、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置,；一切安全及防火設(shè)施的位置,。

10單位單項(xiàng)施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟有哪些？

答：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置,；確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù),、材料和構(gòu)件堆放以及加工廠的位置,；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；臨時(shí)設(shè)施的布置；水電管網(wǎng)布置,。

1,、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備,、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備工作,。

2,、熟悉與審查設(shè)計(jì)圖紙的程序：設(shè)計(jì)圖紙的自審階段,、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段,、設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。

3,、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

（1）圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求中的重要尺寸,，軸心及標(biāo)高的注意要點(diǎn),，預(yù)留孔洞,、預(yù)埋件的位置、規(guī)格,、大小,、數(shù)量等,。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量要求等；配合比要求及操作要求,，如水泥,、砂,、石,、水,、外加劑等在攪拌過(guò)程中入料順序,，計(jì)量方法,、攪拌時(shí)間等的規(guī)定,。

（3）按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng),，說(shuō)明施工順序,、施工方法,、工序搭接等,。

（4）提出質(zhì)量,、安全,、節(jié)約的具體要求和措施,。（5）提出班組責(zé)任制的要求，班組工人要做到定員定崗,、任務(wù)明確,、相對(duì)穩(wěn)定,。

（6）提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)本分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施,。

4,、技術(shù)交底的方法：口頭交底、書(shū)面交底和樣板交底,、會(huì)議交底,、掛牌交底和模型交底,。一般以書(shū)面交底為主,，口頭交底為輔。重要,、復(fù)雜的工程以樣板交底輔助書(shū)面,、口頭表達(dá)不清楚的問(wèn)題,。

6,、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性,，能夠客觀反映實(shí)際情況,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的施工全過(guò)程，做到技術(shù)先進(jìn),、部署合理。工藝成熟,，針對(duì)性,、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng),。

（3）施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)在實(shí)施階段細(xì)化,，必要時(shí)可單獨(dú)編制,。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中大型施工方案的可行性在投標(biāo)階段應(yīng)經(jīng)過(guò)初步論證,，在實(shí)施階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)化并詳細(xì)論證,。

（5）施工組織設(shè)計(jì)涉及的新技術(shù),、新工藝、新材料和設(shè)備應(yīng)用,，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的鑒定。

（6）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法,，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)素質(zhì),，可增設(shè)附加內(nèi)容,。

1簡(jiǎn)述基本建設(shè)和建設(shè)工程施工程序,。

答：基本建設(shè)程序：1基本建設(shè)前期工作：項(xiàng)目建議書(shū),、可行性研究報(bào)告,、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),、投資計(jì)劃,、開(kāi)工報(bào)告,；2建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,，招投標(biāo)管理,，領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》,，組織勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等單位在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站得監(jiān)督下進(jìn)行施工,，組織工程綜合驗(yàn)收,，編制竣工圖、竣工決算,、報(bào)審計(jì)部門(mén)審計(jì),、竣工資料歸檔,。

建設(shè)工程施工程序：承接施工任務(wù)，簽訂施工合同,，做好施工準(zhǔn)備,、提出開(kāi)工報(bào)告,，組織施工，竣工驗(yàn)收,、交付使用。

答：?jiǎn)雾?xiàng)工程,、單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工程,。4施工組織設(shè)計(jì)有幾類型？其基本內(nèi)容有哪些,？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)編制對(duì)象的不同可以分為施工組織總設(shè)計(jì),、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理程序,；搞好項(xiàng)目排隊(duì),，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,；遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序,；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡,、連續(xù)的施工；科學(xué)地安排冬,、雨期施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性,；提高建設(shè)工程工業(yè)化程度,；盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法；盡量減少暫設(shè)工程,，合理地儲(chǔ)備物資,，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖,。

6施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些,？

答：與工程建設(shè)有關(guān)的法律,、法規(guī)和文件,；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程所在地區(qū)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件,，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件,；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件,，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件,；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力,、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等,。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內(nèi)容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上,、地下的一切房屋、構(gòu)筑物以及道路和各種管線等其他設(shè)施的位置和尺寸,；測(cè)量放線標(biāo)樁位置,、地形等高線和土方取棄地點(diǎn),；自行式起重機(jī)開(kāi)行路線,，軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置,；各種加工廠,、攪拌站得位置,；材料,、半成品,、構(gòu)件及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆放的位置,；生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置,；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入的鐵路,、公路和航道位置；臨時(shí)給排水管線,、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置,；一切安全及防火設(shè)施的位置,。

10單位單項(xiàng)施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟有哪些,？

答：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置；確定攪拌站,、倉(cāng)庫(kù),、材料和構(gòu)件堆放以及加工廠的位置,；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；臨時(shí)設(shè)施的布置,；水電管網(wǎng)布置,。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇五

組織施工的成功與否往往在于施工前的準(zhǔn)備工作,，這是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。首先,，要充分了解所需施工材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求,。只有明確了施工材料的需求,，才能及時(shí)采購(gòu),，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度,。其次,，要合理規(guī)劃施工場(chǎng)地,，確保施工區(qū)域的通暢和安全,。同時(shí)，要進(jìn)行人員調(diào)配,，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，以保證施工的順利進(jìn)行,。

第二段：施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)

在施工過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題,，確保人員和設(shè)備的安全,。特別是在高空作業(yè)和大型機(jī)械操作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育和防護(hù)措施的落實(shí),，杜絕意外事故的發(fā)生。此外,，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù),，及時(shí)清理垃圾和廢棄物,，避免對(duì)周邊環(huán)境造成污染。施工過(guò)程中,，要與監(jiān)理人員和業(yè)主保持良好的溝通,，解決問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤,，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

第三段：合理的資源管理

在施工過(guò)程中,，合理的資源管理是十分重要的,。包括人員管理、物資管理和設(shè)備管理,。通過(guò)合理安排人員,，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率,。在物資管理上，要做到及時(shí)補(bǔ)充和合理使用,，避免因缺料而造成工期延誤,。設(shè)備管理方面,，要及時(shí)維修和保養(yǎng),，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)合理的資源管理,，可以最大程度地提高施工效率和質(zhì)量,。

第四段：協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)

組織施工還需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的無(wú)縫銜接,。在施工前要與設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行充分的溝通,，明確施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)方案的不合理而影響施工質(zhì)量,。在施工過(guò)程中,，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的施工人員，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。同時(shí),，還要與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行有效溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題,。只有協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

第五段：總結(jié)與展望

在組織施工的過(guò)程中,，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,。只有通過(guò)總結(jié)，才能不斷提高組織施工的能力和水平,。同時(shí),，也要展望未來(lái)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的學(xué)習(xí)和了解,，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我們才能在組織施工中取得更好的效果。

總之,，組織施工需要充分的準(zhǔn)備,、注意事項(xiàng)的落實(shí),、合理的資源管理、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)以及總結(jié)與展望,。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接下,，才能成功地完成施工任務(wù)。通過(guò)這些心得體會(huì),，我們可以更好地組織施工工作,，提高施工效率和質(zhì)量，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇六

工程名稱：

工程面積：

工程地點(diǎn)：

1,、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格履行合同,，精心施工,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程,。

2、工期目標(biāo)：

總工程工期：

服務(wù)目標(biāo)

信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,，接受甲方及有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督,。

1,、裝飾項(xiàng)目如下：

2,、清拆工程

3、天花工程

4,、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝

5,、間閣工程

6,、行門(mén)工程

7,、強(qiáng)弱電工程

a施工平面布置圖（另附）,。

b施工總平面要求：

1,、甲方提供辦公地點(diǎn)：如甲方不能提供材料倉(cāng)庫(kù),，項(xiàng)目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點(diǎn)，另外建立一個(gè)易燃品倉(cāng)庫(kù)二十平米,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電,，應(yīng)采用符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱,，施工用水由甲方提供水源,，水源必須滿足施工及消防用水需要。

3,、施工準(zhǔn)備工作

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，工地項(xiàng)目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有的障礙物,，搭建配電箱,，接好臨時(shí)照明，方可進(jìn)行清拆,，在清拆過(guò)程中,，不留下任何渣土,，隨時(shí)清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中,，集中堆放，晚上再用垃圾車(chē)運(yùn)走,。

2）清拆完畢,，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，深化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底,，才能施工,。

1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目,，公司將按項(xiàng)目法施工要求,，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu),。

2,、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗,，樹(shù)立本公司良好的企業(yè)形象,。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)垃圾隨時(shí)清除到指定地點(diǎn)。消防設(shè)施放在醒目處,，臨時(shí)用電有專人管理,，配備防火員。

再遵順合同,、守信用,、保質(zhì)量的情況下，本公司實(shí)施交叉作業(yè)方式,。

1,、本工程先有電工劃出要開(kāi)的槽，由小工進(jìn)行開(kāi)彎管,、穿線,、木工做門(mén)及套、石膏板隔斷,。

2、電工頂部線管,，鋪設(shè)完畢,，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢,，由瓦工抹平地面、墻面不平出,，進(jìn)行用水試驗(yàn)三天,，如地面漏水必需重新做地面防水。

3,、頂部工程完畢,，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶,，然后進(jìn)行批灰,、打磨、刷墻漆,。

4,、門(mén)、套及柜做完后,，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼,，刮原子灰，打磨,、噴漆,。

5、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)完成,，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù),，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。

6,、木工在做完頂部,、墻面、門(mén)及套柜子,、前臺(tái),，最后二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺(tái),、理石鋪裝,。安裝衛(wèi)生間潔具、門(mén)口玻璃安裝工作,，木工安裝墻腳線,、電工安裝燈具。

7,、油工再完成所有油活后,，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工,。

1,、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線,，依照正確的線進(jìn)行施工,。吊頂、地面平整,、門(mén)套,、電源、插座高度整齊一致,。

2,、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方,，頂部打好眼,，加上膨脹螺栓，掛號(hào)竿栓38＃主龍骨,，再勾50付龍骨,，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板,。

3,、門(mén)套及門(mén)

先找好水平，確定所有門(mén)套高度后,，用電錘在門(mén)洞兩側(cè)打孔加木塞,，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后,，再貼上面板,。然后收門(mén)套線。門(mén)用細(xì)木板開(kāi)出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上,，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制,，壓制時(shí)間為10天確保門(mén)不變形。

4,、墻面和頂部,。

批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍,，涂乳膠漆,。

5、門(mén)套及門(mén)框

木工做完后,，用原子灰先填補(bǔ)有逢處,，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨,，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒(méi)有不平處,，在填補(bǔ)打磨,、噴漆五遍，用360#水沙打磨,、噴漆3遍,，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束,。

6、水,、電工

pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接,，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固,，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平,。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接,，固定墻體填埋,。潔具安裝與地面、臺(tái)面交界處打上白色玻璃膠加以封閉,。

7,、瓦工工藝

找好水平線，打毛地面,，用水泥漿涂?jī)杀?，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實(shí)平整,，然后用水泥漿涂在地磚上,，再用批錘敲平用水平尺檢查。

8,、消防系統(tǒng)施工工藝

依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范》gb50261—96火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的,。

1、安全小組成員,，值班記錄對(duì)安全險(xiǎn)患及時(shí)整改

2,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理，消防器材配備齊全,，符合消防要求,。

3、臨時(shí)用電,，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況,。

4,、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗

5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),，使用前進(jìn)行功能檢測(cè),，合格后方可使用。

1,、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員,，必須佩帶胸卡。

2,、加強(qiáng)材料堆放管理,，保持工地現(xiàn)場(chǎng)暢通無(wú)阻。

3,、各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查,。

4、定期召開(kāi)文明施工會(huì)議,，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查,。

5、每天清運(yùn)堆放垃圾,。

認(rèn)真履行合同,，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo),。按進(jìn)度計(jì)劃正常施工

1,、本工程保修一年，在此期間,，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，本公司保證貴方同志本公司24小時(shí)安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)搶修并負(fù)責(zé)修好。

2,、本工程保修期內(nèi)費(fèi)質(zhì)量問(wèn)題,，只收取維修成本費(fèi)用。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇七

合理,，良好安全的施工開(kāi)始之前需要好的施工方案,，一份好的施工方案能讓施工更順利的開(kāi)展，下面我們一起來(lái)看看施工組織方案是怎樣的吧!

一,、工程概況

本工程為太原市i期市政東峰路道路工程,，該路段北起于南內(nèi)環(huán)東延南至龍城大街,全長(zhǎng)約7.88公里。

本次中標(biāo)(山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司)路段為道路工程(k0+000—k3+392.687)段,。

計(jì)劃施工工期為575日歷天,。

該道路紅線寬度40m，兩邊再各預(yù)留5m綠化帶,，設(shè)雙向六車(chē)道,、兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道和人行道,。

按城市ii級(jí)主干道設(shè)計(jì)，計(jì)算行車(chē)速度40km/h,。

二,、施工總體部署

2.1,、施工準(zhǔn)備

與甲方協(xié)議簽訂之后,，本公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況，,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢(shì),，就近調(diào)集施工人員(中鐵十七局)做好上場(chǎng)準(zhǔn)備。

由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部,、安全質(zhì)量部,、物資設(shè)備部、計(jì)劃部,、中心試驗(yàn)室,、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行前期準(zhǔn)備,，其余人員在10天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),。

并組織精測(cè)人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),、測(cè)量標(biāo)志、基準(zhǔn)線或水準(zhǔn)點(diǎn)或其他書(shū)面資料,，按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求,，對(duì)本工程測(cè)設(shè)施工加密控制網(wǎng)，并及時(shí)提交監(jiān)理單位,，直至獲得認(rèn)可,，在此同時(shí)，施工單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機(jī)械,、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，聯(lián)系各種材料廠家準(zhǔn)備供料計(jì)劃，并做好開(kāi)工前的其他工作,，按要求向監(jiān)理單位(山西省安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,。

2.2、各種臨時(shí)工程及臨時(shí)設(shè)施,、施工措施

2.2.1,、施工營(yíng)地布置

項(xiàng)目經(jīng)理部租用當(dāng)?shù)胤课荩┕り?duì)住房,、料庫(kù),、值班室,、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均可以利用現(xiàn)有便道,，周?chē)鷪?chǎng)地較平整,。

2.2.2、施工用水

施工用水采用老虎口水庫(kù)里的水或打井取用地下水,。

2.2.3,、施工用電

工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電,，可就近利用,，不考慮單獨(dú)設(shè)置變壓器。

2.2.4,、工地排水

設(shè)置集水坑將水集中,、沉淀、過(guò)濾后,，利用水泵,、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水,，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋,。

2.2.5、環(huán)保及三廢處理

本工程擬集中建立垃圾站,，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一處理,，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后,，排向指定地點(diǎn),，處理效果達(dá)到國(guó)家規(guī)定的三廢處理標(biāo)準(zhǔn)后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

施工過(guò)程中保持工完料清的原則，每完工一段,，在征得監(jiān)理同意后,，需要恢復(fù)的立即恢復(fù)至原貌;對(duì)于臨時(shí)工程占用場(chǎng)地，完工后按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議恢復(fù),。

3.1,、工期

按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開(kāi)工，工期575天,，準(zhǔn)備按期完成,。

共分三階段:

第一階段---施工準(zhǔn)備階段,。

計(jì)劃安排5天(20xx年3月25日~20xx年3月30日),，主要安排人員,、機(jī)械設(shè)備、部分材料進(jìn)場(chǎng),，連接水,、電進(jìn)場(chǎng)，完成對(duì)樁交接,、線路定位,，進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制,、辦理各種施工中所需手續(xù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),。

第二階段---主體工程施工階段,。

計(jì)劃安排555天(20xx年3月31日~20xx年10月10日)，完成全部工程的施工,。

第三階段---收尾配套階段。

計(jì)劃安排15天(20xx年10月10日~20xx年10月25日),，主要完成缺陷修復(fù),、場(chǎng)地恢復(fù),、竣工資料編制及工程驗(yàn)交等工作,。

3.2、組織機(jī)構(gòu)

本工程將根據(jù)實(shí)際情況組建項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法管理,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

為了安全,、優(yōu)質(zhì),、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干,、高效的原則,。

我們計(jì)劃安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員按項(xiàng)目法組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,。

下設(shè)五部二室,，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部,、物資設(shè)備部,、計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室,、綜合辦公室,。

根據(jù)所設(shè)置部室制定出各項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)，做到分工明確,、職權(quán)分明,。

見(jiàn)附圖。

組建3個(gè)工程隊(duì)分段施工

四,、道路工程的主要施工方法

4.1,、路基工程

該道路交通量大，施工安全與行車(chē)安全在施工過(guò)程中占有同等重要的地位,。

大道穿過(guò)龍城大街,，該段成為本工程的施工重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

施工前做好取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)的調(diào)查,、選定,，做到有利環(huán)保，盡量保護(hù)好周?chē)闹脖患吧鷳B(tài)環(huán)境,，合理調(diào)配土石方,。

4.1.1、施工準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)既有道路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，掌握第一手資料。

地質(zhì)調(diào)查核實(shí):施工前搜集詳細(xì)的工程地質(zhì),、水文地質(zhì)及路基設(shè)計(jì)情況,，結(jié)合工程實(shí)際，掌握本地區(qū)地基處理經(jīng)驗(yàn)和類似工程地基處理經(jīng)驗(yàn)和使用情況,。

填料的選擇及修筑試驗(yàn)段:路基填筑前先對(duì)取土場(chǎng)的土樣進(jìn)行土工試驗(yàn),，以確定填料的種類和含水量，符合規(guī)范要求后,，方可用于路基填筑,。

對(duì)不符合規(guī)范要求的填料，修改取土位置,，或采取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的改良,、加強(qiáng)壓實(shí)等措施。

施工按規(guī)定定期對(duì)取土場(chǎng)的土進(jìn)行抽檢試驗(yàn),。

4.1.2,、施工工序

路基填筑以機(jī)械作業(yè)為主，人工配合。

配置一定數(shù)量的挖掘機(jī),、裝載機(jī),、自卸車(chē)裝運(yùn);推土機(jī)、平地機(jī)整平;振動(dòng)壓路機(jī)及小型振動(dòng)器具壓實(shí),。

為確保施工質(zhì)量,，加快進(jìn)度，提高施工效率,，采用“三階段,、四區(qū)段、八流程”的作業(yè)程序組織施工,。

三階段:準(zhǔn)備階段—施工階段—竣工階段,。

四區(qū)段:填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗(yàn)區(qū)。

八流程:施工準(zhǔn)備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水或晾曬—機(jī)械碾壓—檢驗(yàn)簽證—路基面整修,。

4.1.3,、測(cè)量放線工作

4.1.3.1、恢復(fù)定線測(cè)量

在地面上進(jìn)行中線測(cè)量前,，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)交樁,，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)施工要求,，道路每隔200~300m設(shè)一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),。

4.1.3.2、填挖方施工測(cè)量

每一地段開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放線,，測(cè)設(shè)中心樁,、邊線樁。

施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各測(cè)量標(biāo)志,，對(duì)遺失或位置移動(dòng)者隨時(shí)補(bǔ)釘校正,。

4.1.4、路基施工

4.1.4.1,、填筑作業(yè)

基本要求:施工中始終堅(jiān)持“三線,、四度”,，三線即:中線,、兩側(cè)邊線，且在三線上每隔20m插一面小紅旗,，明確中線,、邊線的控制點(diǎn);四度即:厚度、密實(shí)度,、拱度,、平整度。

通過(guò)控制路基分層厚度以確保每層層底的密實(shí)度;控制住密實(shí)度以確保路基的質(zhì)量及工后沉降不超標(biāo);控制拱度以確保雨水及時(shí)排出;控制平整度以確保路基碾壓均勻及在下雨時(shí)不積水,。

在路基中心線每200m處設(shè)置一座固定樁,，在固定樁上標(biāo)出每層的厚度及標(biāo)高,。

每層填土前做出路肩，在路肩兩側(cè)每隔50m(局部加密到每隔20m)設(shè)置一道臨時(shí)泄水槽至路基外排水溝,，與路基填筑同步進(jìn)行,，確保雨季路基上的水及時(shí)從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡,。

4.1.4.2,、分層填筑

按設(shè)計(jì)路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實(shí)。

分層厚度根據(jù)填筑壓實(shí)試驗(yàn)段所確定的工藝參數(shù)嚴(yán)格控制,，路堤每20m設(shè)一組標(biāo)高點(diǎn),，每層壓實(shí)厚度不大于30cm，不小于20cm,，最大虛鋪厚度不超過(guò)35cm,。

地形起伏時(shí)由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑,。

邊坡兩側(cè)各超填30cm寬,，以方便機(jī)械壓實(shí)作業(yè)，保證路堤全斷面的壓實(shí)度一致,，竣工時(shí)刷坡整平,。

根據(jù)自卸車(chē)容量計(jì)算堆土間距，以便平整時(shí)控制均勻的分層厚度,。

4.1.4.3,、攤鋪整平

填土區(qū)段完成一層填筑后，先用推土機(jī)初平,，再用平地機(jī)終平,，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機(jī)的碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進(jìn)行壓實(shí),，達(dá)到壓實(shí)效果,。

攤鋪時(shí)層面做成向兩側(cè)傾斜2%~3%的橫向排水坡，以利路基面排水,。

在推土機(jī)攤鋪平整的同時(shí),，對(duì)路肩進(jìn)行預(yù)壓，保證壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)時(shí)壓到路肩不致滑坡,。

4.1.4.4,、灑水、晾曬

根據(jù)試驗(yàn)段所得出的結(jié)論,，選擇最佳控制含水量,，路堤填土的含水量控制在wopt+2%~wopt-3%。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇八

第一段：BIM技術(shù)的應(yīng)用背景和意義

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始引入建筑信息模型（BIM）技術(shù),。BIM技術(shù)以數(shù)字化的方式建立了建筑的三維模型,，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與協(xié)調(diào)，有助于提高項(xiàng)目的可靠性,、高效性和可持續(xù)性,。在施工過(guò)程中，BIM技術(shù)也可以有效幫助實(shí)現(xiàn)施工組織的系統(tǒng)化和協(xié)同化,。本文將重點(diǎn)探討B(tài)IM施工組織心得體會(huì),。

第二段：BIM施工組織的優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了施工組織的效率。傳統(tǒng)的施工組織方式需要依靠圖紙或手繪來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào),，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏,。而B(niǎo)IM技術(shù)可以將建筑信息模型與施工計(jì)劃相結(jié)合，通過(guò)數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)施工流程的預(yù)覽和協(xié)調(diào),，減少了不必要的改動(dòng)和調(diào)整,，同時(shí)保證了施工的準(zhǔn)確性和一致性。

BIM技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)施工人員之間的高效溝通和協(xié)作,。傳統(tǒng)施工組織方式需要面對(duì)面的溝通,，容易受到時(shí)間和空間的限制。而利用BIM技術(shù),，施工人員可以在線上進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和協(xié)作,，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整布局，大大提高了施工組織的效率和質(zhì)量,。

第三段：BIM施工組織中需注意的問(wèn)題

盡管BIM技術(shù)在施工組織中有很多優(yōu)勢(shì),，但也存在一些需要注意的問(wèn)題。首先,，BIM技術(shù)需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力,，這對(duì)傳統(tǒng)的建筑工人來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。其次,，BIM技術(shù)的引入需要建立相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，以保證施工的一致性和可靠性。此外,，BIM技術(shù)還需要配備合適的軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，以支持實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。

第四段：BIM施工組織的案例分析

為了更好地理解BIM施工組織的效果,，下面將通過(guò)一個(gè)案例進(jìn)行分析,。某規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目引入了BIM技術(shù)，在施工過(guò)程中取得了良好的效果,。通過(guò)BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師、工程師和施工人員可以在最初的設(shè)計(jì)階段一同參與,，確保設(shè)計(jì)的可行性和施工的可操作性,。在施工階段，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)作,，避免了傳統(tǒng)溝通方式下可能產(chǎn)生的誤解和糾紛,。通過(guò)BIM技術(shù)，施工人員可以根據(jù)建筑信息模型進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和操作,，減少浪費(fèi),，提高效率和質(zhì)量。因此,，這個(gè)項(xiàng)目在施工中取得了較好的進(jìn)展,，并按時(shí)完成。

第五段：BIM施工組織心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)BIM施工組織的研究和案例分析,，我們深刻認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)在施工組織中的優(yōu)勢(shì)和潛力,。BIM技術(shù)可以幫助施工人員預(yù)先解決問(wèn)題并減少錯(cuò)誤，提高施工的效率和質(zhì)量,。然而,，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力，并需要適當(dāng)?shù)能浻布O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持,。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用的廣泛推廣,，BIM技術(shù)將在未來(lái)的施工組織中發(fā)揮更為重要的作用，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇九

一,、編制的依據(jù)

1、滄源縣xx年農(nóng)村公路大中修工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件,、設(shè)計(jì)圖表,；

2、國(guó)家及交通部現(xiàn)行的公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)則；

3,、我單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,、人員及資源配臵。

二,、編制的范圍

1,、滄源縣xx年農(nóng)村公路大中修工程a5標(biāo)段。包括全段的路基挖,、填,、軟基處理,、擋墻、邊溝施工,；碎石土路面基層,、面層、磨耗層施工,、培路肩施工,；鋼筋混凝土圓管涵；交通標(biāo)志牌,、里程碑等項(xiàng)目,。

2、本施組包括路基挖填,、擋墻,、涵洞砌筑、防護(hù)設(shè)施,、排水溝,、路面基層、面層施工及安全,、質(zhì)量,、工期、進(jìn)度,、施工措施等內(nèi)容,。

三、編制的原則

1,、以滿足質(zhì)量,、工期要求為核心，“突出重點(diǎn),，兼顧一般”的原則,，合理進(jìn)行資源配臵，實(shí)現(xiàn)快速均衡施工,。

2,、按照“精干機(jī)構(gòu)、精兵強(qiáng)將,、精良裝備”和“安全,、優(yōu)質(zhì)、快速,、高效”的原則進(jìn)行施工組織安排,。

3、突出應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平,。

4,、采取先進(jìn)可靠的安全保證措施,，確保生產(chǎn),，做到文明施工，保護(hù)好周邊環(huán)境,。

5,、根據(jù)本標(biāo)段的具體情況，我們將憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，依靠科學(xué)手段,，在絕對(duì)保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、減少窩工,，合理投入工程機(jī)械設(shè)備,，最大限度地節(jié)約成本，降低工程造價(jià),。

一,、工程概況

滄源縣20xx年農(nóng)村翁芒公路大中修工程a5標(biāo)段工程包括以下路段的工程。

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本公路起點(diǎn)位于翁芒線k0+000處,，路線由西向東越嶺布線，途經(jīng)芒內(nèi)村民委員會(huì),、翁芒村民小組止于翁芒村委會(huì),，全長(zhǎng)15.2公里。

二,、沿線建筑材料,、水、電等建設(shè)條件

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本路段基本沿老路改建,，部分路段新建，施工用水,、電比較便利,，可就近利用。

砂料場(chǎng)：沿線采用,，材料為天然山砂,、河沙，平均運(yùn)距3公里,；

支砌用砂為河中采用,，平均運(yùn)距6公里,。

翁芒村公路（k0+000——k8+220段）。本路段基本沿老路改建,，部分路段新建,，施工用水、電比較便利,，可就近利用,。

施工用水：沿線箐溝采用，平均運(yùn)距1公里,；

施工用電：可根據(jù)需要和可能沿線轉(zhuǎn)接,；

塊、片,、碎石料場(chǎng)：沿線采用,，材料為石灰?guī)r、砂巖,，平均運(yùn)距3公里,；

砂料場(chǎng)：沿線采用，材料為天然山砂,、河沙,，平均運(yùn)距4公里；支砌用砂為河中采用,，平均運(yùn)距8公里,。

三、主要工程量清單

略

施工組織設(shè)計(jì)方案篇十

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,，傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)無(wú)法滿足工程的需要,。建筑信息模型（BIM）的出現(xiàn)，給施工管理帶來(lái)了全新的變革,。在實(shí)際工作中,，我深切體會(huì)到了BIM施工組織的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將從計(jì)劃管理,、協(xié)同配合,、質(zhì)量控制、時(shí)間控制和成本控制五個(gè)方面,，分享我的心得體會(huì),。

首先，BIM施工組織在計(jì)劃管理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。施工過(guò)程中,，通過(guò)BIM技術(shù)可以將設(shè)計(jì)圖紙直接轉(zhuǎn)化為施工圖紙，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,。這種高度的圖紙一致性可以確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工不匹配的情況,。同時(shí),，BIM技術(shù)還可以將施工過(guò)程劃分為各個(gè)施工階段，并設(shè)定合理的工期和目標(biāo),。這些數(shù)據(jù)可以被實(shí)時(shí)監(jiān)控,，方便管理人員隨時(shí)了解施工進(jìn)度，及時(shí)作出調(diào)整,。 在我參與的一個(gè)大型項(xiàng)目中,，BIM技術(shù)的運(yùn)用使得施工進(jìn)度得以合理安排，有效避免了施工方案的推遲和進(jìn)度的延誤,。

其次,，BIM施工組織在協(xié)同配合方面發(fā)揮了重要作用,。傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目中,，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)師和施工人員的溝通合作常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題,。然而,，借助BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師和施工人員可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào),。他們可以共享施工信息,，協(xié)同解決問(wèn)題，避免了不必要的延誤和資源浪費(fèi),。我所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，我們使用BIM技術(shù)使得建筑和機(jī)電等多個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)變得更加高效，大大提高了整體工程質(zhì)量,。

第三,，BIM施工組織在質(zhì)量控制方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)施工過(guò)程中,，不同的工序獨(dú)立進(jìn)行,，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而B(niǎo)IM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的全方位監(jiān)測(cè)和控制,。從BIM模型中,，可以查看每個(gè)構(gòu)件的尺寸、位置,、材質(zhì)等信息,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的質(zhì)量問(wèn)題。在我參與的一個(gè)高層建筑項(xiàng)目中,，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量問(wèn)題得到有效控制,，大大降低了整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第四,，BIM施工組織在時(shí)間控制方面具有顯著的優(yōu)勢(shì),。通過(guò)BIM技術(shù)提供的動(dòng)態(tài)計(jì)劃,，可以實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度和工期安排。管理人員可以通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)度的差異,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決時(shí)間上的問(wèn)題,。此外，與傳統(tǒng)施工相比,，BIM技術(shù)還可以提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)對(duì)施工活動(dòng)的管控。在我所參與的一個(gè)城市地鐵項(xiàng)目中,，BIM技術(shù)幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了施工進(jìn)度上的瓶頸,，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

最后,，BIM施工組織在成本控制方面也有著非常明顯的優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)施工過(guò)程中，由于信息不暢通和施工計(jì)劃的不精確,，很容易出現(xiàn)材料和人力資源的浪費(fèi),。然而，BIM技術(shù)可以通過(guò)準(zhǔn)確的量化和物料管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料和資源的精細(xì)管理,。這不僅有助于避免成本的浪費(fèi)，而且可以提高施工效率,，降低總體成本,。在我參與的一個(gè)寫(xiě)字樓項(xiàng)目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用確保了施工材料的準(zhǔn)確采購(gòu)和施工人員的合理調(diào)配,，有效控制了成本,，使得項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，BIM施工組織的優(yōu)勢(shì)在于計(jì)劃管理,、協(xié)同配合、質(zhì)量控制,、時(shí)間控制和成本控制五個(gè)方面,。通過(guò)BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的高效管理和監(jiān)控,，提高施工效率和質(zhì)量,，并降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的建筑施工中,，BIM技術(shù)的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛,，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)與掌握這項(xiàng)技術(shù)，為推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

施工組織設(shè)計(jì)方案篇十一

[1]劉先覺(jué).現(xiàn)代建筑理論[m].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,，1999.

[2]未來(lái)農(nóng)村住宅的理念.工程建設(shè)與設(shè)計(jì),，20xx.

[3]吳良鏞.建筑學(xué)的`未來(lái).北京:清華大學(xué)出版社，1999.

[4]徐晉仙.建筑施工中施工組織設(shè)計(jì)的重要性[j].科技向?qū)?20xx,，(26)：73.

[6]李海濤.工程投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)編制[j].技術(shù)市場(chǎng),，20xx，(6)：295.

[7]王革新.施工組織設(shè)計(jì)的作用與編制[j].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.

[8]聶迎春.淺談施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的重要作用[j].科技創(chuàng)新指導(dǎo),20xx,，(2):29.

[9]林瑞.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)[j].水利水電工程造價(jià),，20xx,(3):25.

[10]宋瑋.施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)[j].水利水電工程造價(jià)，20xx,，(2)：41.

[11]吳永昌.簡(jiǎn)述安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資之間的關(guān)系[j].經(jīng)濟(jì)師,，20xx，(6)：233.

[12]陳兵.淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)[j].企業(yè)研究,，20xx,，(20)：183.

[13]齊新紅.淺談施工組織設(shè)計(jì)編制及其重要性[j].建工論壇，20xx,，(23)：181.

[14]編寫(xiě)組.建筑施工手冊(cè)(第三版).北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，200l.

[15]郭立強(qiáng),，張文輝.面對(duì)信息時(shí)代的行政辦公建筑小城鎮(zhèn)建設(shè),，20xx.