當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇一

我于xxxx年x月x號(hào)加入科瑞特照明有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,，較好的完成自己的本職工作，我在 忙碌中不斷地適應(yīng),，不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多,，感觸良多，在此對(duì)一個(gè)月來(lái)自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則,，不斷提升品質(zhì)觀念意識(shí),，遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作,，主要負(fù)責(zé)在線跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn),，收件確認(rèn)，研發(fā)部門樣品測(cè)試,。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

也就跟著延長(zhǎng)，需要不斷地去跟蹤了解,，剛開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì),。

越來(lái)越熟悉。加入公司之前,，對(duì)led燈具認(rèn)識(shí)很少,。而現(xiàn)在加深了對(duì)公司led燈具的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作。

工作中經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對(duì)困難,，把困難列出來(lái)和部門同事共同探討,。

一個(gè)月以來(lái)，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過(guò)程中常常會(huì)有死等,，其中的具體原因和處理方式,，可我對(duì)公司的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn) ,。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗(yàn),，測(cè)試還不夠完善,，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),，測(cè)試,。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在以后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,。以對(duì)工作 事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇二

品質(zhì)是制造出來(lái)的,，非依檢驗(yàn)而得成之，但可依靠檢驗(yàn)而促成之,，故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),，影響將是全面的,，由此特設(shè)ipqc檢查，籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,，提升產(chǎn)品品質(zhì).

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,，成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn)，管制品質(zhì)水平,，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

1.ipqc的工作職責(zé)

a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),，(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,，各站不良統(tǒng)計(jì))

e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f.重工的監(jiān)督.

g.報(bào)表的及時(shí)正確，真實(shí),，規(guī)范填寫.

2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a.熟悉產(chǎn)品特性.

b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,，會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟悉儀器的使用.

f.熟悉報(bào)表的填寫.

g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h.熟悉品管手法.

i.會(huì)看藍(lán)圖.

j.孌壓器，電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l.正確的品保理念.

m.正確的工作方法

n.正確的人生觀念.

o.能自我管理.

p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).

1.首件,，量產(chǎn),，即為試做，就是尋找問(wèn)題,，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,，重新組合后進(jìn)行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果,，并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.

2.首件,，量產(chǎn)的重要性.

a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d.防止看錯(cuò)圖紙，用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，從而采取糾正或改進(jìn)措施,，以防止批次性不合格品發(fā)生.

1.首件，量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,，量試時(shí)檢查各種儀器,，夾具資料的輸入，是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,，外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開(kāi)量試會(huì)時(shí),，研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3.輪班或操作工人變化時(shí).

4.材料發(fā)生變化時(shí).

1.巡視不是做樣子,，何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,，用抽查的形式，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,，是否符合圖紙,，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),，使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),，依自已的能力盡量解決，如果不能解決,，應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器,，治具，資料的輸入是否符合要求.

7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,，昨天還合理的事物,，今天就不一定了，改善永無(wú)止境,，沒(méi)有最好,，只有更好，懷疑越多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

所以說(shuō)ipqc必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí)，有敏銳的洞察力,，真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇三

1,、、按計(jì)劃及時(shí),，保質(zhì),，保量完成工作任務(wù)及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候,，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后,，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2,、、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的'技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3,、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失,。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒(méi)不公平的能力，只有不公平的'學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇四

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn與在線物料是否一致,，確定檢驗(yàn)規(guī)范,；

3.是否懸掛sop，排拉是否按sop工序流程安排,？

二.制程控制中工作內(nèi)容

5.儀器定位擺放,，產(chǎn)品無(wú)堆積，輕拿輕放,，員工是否自檢,、互檢合格品才下拉,；

6.不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄,；

8.測(cè)試與外觀檢驗(yàn)工位不良比例超過(guò)3%時(shí)要求產(chǎn)線停線,；

12.下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表，每天早上7：50分開(kāi)早會(huì),，每周星期五晚上19:00開(kāi)品質(zhì)周會(huì),。

上述工作內(nèi)容都清楚明確，且嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告,，時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好,。

2.要知道為什么好,，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好,。

無(wú)論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白,、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè),，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢問(wèn)和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考,，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的.歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料、制程,、成品,、出貨。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

三,、表單的填寫問(wèn)題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單,，報(bào)表也多,，如果一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

四,、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是pmc,、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇六

1、ipqc(制程檢查)的工作職責(zé)就是防止生產(chǎn)部門的不良品流至下一流程,。用抽查的形式,，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求,。

2,、所檢查的部品是生產(chǎn)看機(jī)人員認(rèn)為是良品的部品，如看機(jī)人員有發(fā)現(xiàn)不良的,，要要求看機(jī)人員作好明顯的標(biāo)示,，并另外分箱放置。(未作標(biāo)示依良品處理,，需檢查,，有不良標(biāo)示的`需了解，但不需要記錄,，有要求先修機(jī)ok后再生產(chǎn)的責(zé)任,。)

3,、如發(fā)現(xiàn)良品箱里的部品有不良的應(yīng)馬上通知組上的領(lǐng)導(dǎo)，并要求馬上關(guān)機(jī)(除非組上的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可以生產(chǎn)外)這是ipqc的權(quán)力也是職責(zé),。并需要馬上的記錄,。

4、ipqc在工作中所接觸的人是架機(jī)者,、班長(zhǎng)及上級(jí),，不應(yīng)該和不應(yīng)和其它人員接觸甚至聊天。

5,、每天一上班ipqc應(yīng)對(duì)所開(kāi)機(jī)臺(tái)的外觀先行全面檢查,。約上班1小時(shí)后可以全面檢查上一小時(shí)的部品。

6,、可根據(jù)部品的穩(wěn)定性分類為1小時(shí)至4小時(shí)檢查一次,。

1)不穩(wěn)的尺寸項(xiàng)目

2)新架機(jī)剛生產(chǎn)的部品必須每一小時(shí)檢查一次

3)出現(xiàn)不良剛修好的部品

4)連續(xù)生產(chǎn)幾天沒(méi)有出現(xiàn)不良的項(xiàng)目可兩個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)

5)從來(lái)未出現(xiàn)過(guò)不良的項(xiàng)目可四個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)

7、外觀常見(jiàn)的不良項(xiàng)目

1)壓簧的本體彎曲,、兩端變形,、平整度、垂直度,、毛刺,、開(kāi)口、折角處的傷痕等,。

2)拉簧的耳圈的變形,、傷痕、毛刺,、垂直度,、少多圈，本體有無(wú)打皺,、對(duì)向角等,。

3)扭簧的本體有無(wú)變形。內(nèi)徑是否不圓,。

4)cnc的變形種類較復(fù)雜,、可以多請(qǐng)教組上班長(zhǎng)以上級(jí)或架機(jī)者，因架機(jī)者對(duì)自己架的部品較了解,，問(wèn)架機(jī)者是最好的方法,。

5)現(xiàn)場(chǎng)熱處理的部品有無(wú)表面污垢,、swc\swp表面有無(wú)生銹,。

8、常出不良的項(xiàng)目

1)壓簧的l,、o/id,、外觀,、荷重。

2)拉簧的對(duì)向角,、外觀,、荷重。

3)cnc的角度,、外觀,、尺寸、荷重等,。

1,、根據(jù)每天生產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查生產(chǎn)首件,、巡檢產(chǎn)品;

2,、將檢查后的首件品蓋上合格的印章，并擺放在相應(yīng)的位置;

3,、不合格情況出現(xiàn)時(shí),，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品;

5,、協(xié)助主管對(duì)客戶反愧投訴進(jìn)行處理,，并確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品與良品得到有效處理;

6、負(fù)責(zé)首件的簽板確認(rèn),，并保證無(wú)樣板不生產(chǎn),、不合格不出貨;

7、統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作,。

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ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇七

工作目標(biāo)：

1,、降低客戶端客訴率。

2,、降低oqc的退貨率,。

3、降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù),。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。

5,、做好ipqc的物料核對(duì),、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。

近期的工作計(jì)劃：

1,、落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案,，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。

2,、我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，機(jī)種繁多，換線比較頻繁,，人員流動(dòng)量比較大,，所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。

3,、積極協(xié)助,、配合、幫助生產(chǎn),，品質(zhì)第一,，不斷改善，正確滿足客戶的要求,。

4,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的`建議和意見(jiàn),，不斷完善工作方式,、方法。

5,、敢于堅(jiān)持原則,，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真,。

降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：

1,、收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc,、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案,，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控,。

2,、收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn),，讓生產(chǎn)加以改善。

3,、將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班,，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果,。

4,、協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善,，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預(yù)防措施,。

5,、我會(huì)采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向前段反應(yīng),，一步一步反饋到問(wèn)題的起點(diǎn),，從前段解決問(wèn)題。

6,、對(duì)于產(chǎn)線新人和換位作業(yè),，我會(huì)特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結(jié)果,。

7,、出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機(jī)型的ipqc注意，監(jiān)督操作員有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，宣導(dǎo)員工做好自檢,。

8、對(duì)于產(chǎn)線的lqc,，所發(fā)生的問(wèn)題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來(lái)給他們看,。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇八

時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線的終檢,，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過(guò)程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀臆測(cè),，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事,，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真,、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn),、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的'檔案，并已形成圖片,，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)ipqc,、qa、oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部,、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng),，但感覺(jué)自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給予我這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,，謝謝你們!

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇九

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告,，時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好,。

無(wú)論是產(chǎn)線的后側(cè)（fqc）,，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白,、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè),，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考,，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料,、制程,、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì),！而問(wèn)題的根源在哪里呢,？

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮,，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的'公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素,！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢,？回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是pmc,、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng),，也就只能總結(jié)出這么多了，寫的不好,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證,，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé),。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作,。

2. 貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:

由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多,，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過(guò)培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn),。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2. 建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十一

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過(guò)程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí).

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十二

一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫.g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.2.首件,量產(chǎn)的重要性.a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.5.開(kāi)量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十三

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中,，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái),，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問(wèn)題,，制定出行之有效的整改措施。

作為車間材料員,，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的`各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素,，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

“安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。

所以說(shuō)作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊,，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù),。

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí),，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向,，對(duì)材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物,，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高,，且達(dá)到了物流有序。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

一、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2。存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3。工作中顧慮較多,，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十四

20xx年質(zhì)控科工作總結(jié)一年來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，質(zhì)控科按照醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排,，根據(jù)自身工作職責(zé)和工作實(shí)際,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：

一,、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開(kāi)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)議,，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度,、年度內(nèi)階段性質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。

二,、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理

規(guī)章制度

三,、認(rèn)真完成績(jī)效考核。在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，組織相關(guān)考核人員對(duì)全院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面考核，指出存在的問(wèn)題和不足,，將考核結(jié)果全院通報(bào),，并納入本季度科室的績(jī)效考核中。通過(guò)對(duì)各科室的考核進(jìn)一步細(xì)化,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn)。

四,、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理,。每月對(duì)各科運(yùn)行病歷及終末病歷進(jìn)行缺項(xiàng)、漏項(xiàng),、內(nèi)涵質(zhì)量等方面評(píng)審,，落實(shí)全院cd型病歷的院控，對(duì)于不合格病歷及時(shí)反饋相關(guān)科室,，令其及時(shí)修改,，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷出現(xiàn)。 落實(shí)錯(cuò)層次質(zhì)控,。 1,、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房,。2,、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房,、科主任月考核結(jié)果,、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣罰獎(jiǎng)金,。3,、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改。依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng),、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映,，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。雖然做了以上工作,，但還存在不足之處,，如病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力,，和各科室及時(shí)溝通,，做好協(xié)作，使我院的質(zhì)量管理不斷趨于正規(guī),，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證,，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé),。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作,。

2. 貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:

由于過(guò)去的一年,，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,，在接下來(lái)的一個(gè)年度里,，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力,。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn),。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2. 建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的

工作計(jì)劃

共

2

2

1

2