總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

ipqc工作總結簡單篇一

1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,，進行首檢。

2. 首件,，量產(chǎn),，即為試做，就是尋找問題,，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件,，重新組合后 進行生產(chǎn),，確認其結果，并做出相應判定的過程,。

3.首件,，量產(chǎn)的重要性,。 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現(xiàn)問題,，從而采取糾正或改進措施,，以防止批次性不合格品發(fā)生。

1. 可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常,，防止大量不良品產(chǎn)生,。

2. 可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程，使品質處于受控狀態(tài),。

3. 及時檢查各工序變更之物料是否符合要求,。

4.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時，盡自已的能力快速解決,，如果不能及時快速解決,，應及時把情況反應給上級。

5.及時檢查成品的各項是否符合要求,。

現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,，昨天還合理的事物，今天就不一定了,，改善永無止境,，沒有最好，只有更好,，懷疑越多,，對現(xiàn)場了解就越多。ic必須時刻有問題發(fā)生的意識,，真實的記錄一切,。

ipqc工作總結簡單篇二

1、,、按計劃及時,，保質，保量完成工作任務及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質部,。接受公司上級領導通知,，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務,。在工作中雖然加強了力度,，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領導出面,，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓,，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質量,，是公司品牌效應的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質量工作責任重大，任務艱巨,，在今后,，將會以責任心和使命感，把左岸公司質量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2、,、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤,，在收貨標準,，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩,。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的'技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識,。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低,。勇于負責精神,，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格,。

3、計劃外工作任務及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當天工作,，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己,，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒不公平的能力,，只有不公平的'學習。在順境中不驕不躁,，加倍努力學習,。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導思想,，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做計劃,，早點完成任務,。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標,，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤，一個是懶惰,，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領導提供更好技能平臺,，讓我們能有更好的技能完成下季的任務,，與公司同時進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面,。

ipqc工作總結簡單篇三

一.何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質水平,記錄產(chǎn)品品質狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責及應知應會:1.ipqc的工作職責a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)e.異常報告追蹤及效果確認.f.重工的監(jiān)督.g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.2.ipqc的應知應會.a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報表的填寫.g.熟悉整個品保的運作流程.h.熟悉品管手法.i.會看藍圖.j.孌壓器,電感基礎知識的了解.k.電磁學基礎知識的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.

ipqc工作總結簡單篇四

各位領導：

大家好!

很榮幸能有這個機會寫這份總結報告,，時間過得飛快,，轉眼我從側三線后測調到五、六線做oqc已經(jīng)三個月了,，在過去的這三個月內我學到了很多東西,，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗,，現(xiàn)做總結報告如下,，請各位領導審核及指正：

一、品質標準的認識

我們做品質工作的經(jīng)常強調品質保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的后側(fqc),，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質的產(chǎn)品進行檢驗驗證,，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質,。

可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白,、標準空白,，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測,，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調出檔案來參考,，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二,、品質標準的管控

作為品質oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質爭議了,，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。

其實任何品質問題的產(chǎn)生,，責任的.歸屬與技術、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務不高,，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮,，即便是再厲害的oqc,，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質,，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經(jīng)形成了,，后面的檢驗只是進行品質驗證,，公司要承擔不合格品的返工成本。

三,、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑,，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單,，但在實際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項目必須有刪除線,，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫,，并完美的結案是關系到很多方面的東西,。

在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意,，因為五,、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單,，報表也多,，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四,、品質與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余，談論到品管工作,，有的朋友強調做品管工作的,，必須將品質、交期分開,，只須單單對產(chǎn)品的品質負責,，不要考慮其它的因素!

我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是pmc,、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法,。

ipqc工作總結簡單篇五

1,、ipqc(制程檢查)的工作職責就是防止生產(chǎn)部門的不良品流至下一流程。用抽查的形式,，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙,、工藝或檢驗指導書中所規(guī)定的要求。

2,、所檢查的部品是生產(chǎn)看機人員認為是良品的部品,，如看機人員有發(fā)現(xiàn)不良的，要要求看機人員作好明顯的標示,，并另外分箱放置,。(未作標示依良品處理，需檢查,，有不良標示的`需了解,，但不需要記錄，有要求先修機ok后再生產(chǎn)的責任,。)

3,、如發(fā)現(xiàn)良品箱里的部品有不良的應馬上通知組上的領導，并要求馬上關機(除非組上的領導確認可以生產(chǎn)外)這是ipqc的權力也是職責,。并需要馬上的記錄,。

4、ipqc在工作中所接觸的人是架機者,、班長及上級,，不應該和不應和其它人員接觸甚至聊天,。

5、每天一上班ipqc應對所開機臺的外觀先行全面檢查,。約上班1小時后可以全面檢查上一小時的部品,。

6、可根據(jù)部品的穩(wěn)定性分類為1小時至4小時檢查一次,。

1)不穩(wěn)的尺寸項目

2)新架機剛生產(chǎn)的部品必須每一小時檢查一次

3)出現(xiàn)不良剛修好的部品

4)連續(xù)生產(chǎn)幾天沒有出現(xiàn)不良的項目可兩個小時檢查一次(內部不良)

5)從來未出現(xiàn)過不良的項目可四個小時檢查一次(內部不良)

7,、外觀常見的不良項目

1)壓簧的本體彎曲、兩端變形,、平整度,、垂直度、毛刺,、開口,、折角處的傷痕等。

2)拉簧的耳圈的變形,、傷痕、毛刺,、垂直度,、少多圈，本體有無打皺,、對向角等,。

3)扭簧的本體有無變形。內徑是否不圓,。

4)cnc的變形種類較復雜,、可以多請教組上班長以上級或架機者，因架機者對自己架的部品較了解,，問架機者是最好的方法,。

5)現(xiàn)場熱處理的部品有無表面污垢、swc\swp表面有無生銹,。

8,、常出不良的項目

1)壓簧的l、o/id,、外觀,、荷重。

2)拉簧的對向角,、外觀,、荷重。

3)cnc的角度,、外觀,、尺寸、荷重等。

1,、根據(jù)每天生產(chǎn),，嚴格按照檢驗標準來檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品;

2,、將檢查后的首件品蓋上合格的印章,，并擺放在相應的位置;

3、不合格情況出現(xiàn)時,，應立即通知相關人員改善,，避免造成批量性的不良品;

5、協(xié)助主管對客戶反愧投訴進行處理,，并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理;

6,、負責首件的簽板確認，并保證無樣板不生產(chǎn),、不合格不出貨;

7,、統(tǒng)籌車間品質管理工作。

文檔為doc格式

ipqc工作總結簡單篇六

一,、20xx年加強各部門聯(lián)系,，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

二,、20xx年要加強與技術員段材料科,、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風,，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質合格材料,，并做好及時供應,，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三,、合理掌握材料費的支出,，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn),。

四,、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體,，融入安全文化線建設,，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線,。

創(chuàng)建標準化材料庫。

五,、在20xx年,，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的'長處,，開拓思路和新的工作方法,，完善各項管理制度，以精細化管理為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領導匯報,、請段科室領導多指導。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法,，理清思路,，自己加壓，穩(wěn)步推進工作,。

七、重點做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資,，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調配,，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應生產(chǎn)力布局調整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標準的管理,，優(yōu)質的服務，嚴格控制材料流失,，在段和車間的正確領導下,，團結一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1,、定期對工具材料員進行培訓,，不斷提高業(yè)務素質。

2,、每季度組織班組工具材料員進行互檢,，相互學習，共同提高,。

3,、新工具的使用要進行培訓。

ipqc工作總結簡單篇七

品質是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設ipqc檢查,籍以進行制品品質管控,提升產(chǎn)品品質.一.何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質水平,記錄產(chǎn)品品質狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責及應知應會:1.ipqc的工作職責a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)e.異常報告追蹤及效果確認.f.重工的監(jiān)督.g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.2.ipqc的應知應會.a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報表的填寫.g.熟悉整個品保的運作流程.h.熟悉品管手法.i.會看藍圖.j.孌壓器,電感基礎知識的了解.k.電磁學基礎知識的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認識相關英語.

ipqc工作總結簡單篇八

針對過去一年的品質工作總結,，從以下幾個方面來提升品質水平,。

架構調整：

為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作，qa內部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質保證,，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任,，而僅負責ipqc業(yè)務,。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2. 貫徹品質理念,，提升品質意識：

貫徹品質理念,，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度,，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導,。

3.提升品質專業(yè)技能能力：

培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

4.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計劃達成95%,。

5.提升來料質量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應商進行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。

6.提升領導力和團隊協(xié)作能力：

通過培訓,，學習,，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動,。

7.計劃增設qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構,，所以如果業(yè)務量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中,，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作,。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中,，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。

五,、關于工作的其它建議：

1. 建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議,，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務,，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務,，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理,。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團結。

2. 建立品質管理基金,。

建立品質管理基金的目的,，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵,，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收,。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。

以上是質控部xx年的工作總結以及xx年的工作計劃,，請領導批評指正,。

ipqc工作總結簡單篇九

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質處于受控狀態(tài).

3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.

5.及時檢查成品的各項是否符合要求.

現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.

ipqc工作總結簡單篇十

很榮幸能有這個機會寫這份總結報告，時間過得飛快,，轉眼我從側三線后測調到五,、六線做oqc已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內我學到了很多東西,，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點,，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結報告如下,，請各位領導審核及指正：

我們做品質工作的經(jīng)常強調品質保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好,。

2.要知道為什么好,，為什么不好。

3.要知道怎樣預防不好,，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的后側（fqc），還是品管部的oqc,，我們只是對已經(jīng)形成品質的產(chǎn)品進行檢驗驗證,，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。

可是以前品管部在品質標準方面還不齊全,，有個別地方根本上是空白,、標準空白，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測,，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成,，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

作為品質oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質爭議了,，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。

其實任何品質問題的產(chǎn)生,，責任的歸屬與技術,、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質,！而問題的根源在哪里呢,？

我們oqc職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議,，但是換個角度考慮,，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質量限,，其結果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質，不能降低品質成本,，因為這個時候品質已經(jīng)形成了,，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題,！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫,，并沒有錯誤說來簡單,，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在,。

如：不需要填寫的項目必須有刪除線,，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏,；該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫,，并完美的結案是關系到很多方面的東西,。

在這一點我感覺自己還要多學習,，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五,、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單，報表也多,，如果一不留神寫錯了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

我之前公司在別的'公司作品管都很強調出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余,，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的,，必須將品質,、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質負責,，不要考慮其它的因素,！

我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢,？回答是否定的。

如果只是將品質當作是品管部門的事情,，將交期當作是pmc,、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法,。

由于我在我們公司作oqc時間還不長，也就只能總結出這么多了,，寫的不好,，還請領導能夠原諒。

ipqc工作總結簡單篇十一

時間過得飛快,，轉眼我在***公司品質部從事qa工作已有半年有余,，在過去的這半年多的時間內我學到了很多東西，也非常感謝各位領導的栽培,，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點,，結合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結報告如下,，請各位領導審核及指正：

我認為做品質工作的經(jīng)常強調品質保證,，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的終檢,，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質的產(chǎn)品進行檢驗驗證,，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質,。可是倘若再好,、再嚴格的檢驗標準,，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測,，那也是空紙一張,，不僅不會起到質量保證的意義，反而會誤事,，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽,。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標簽錯誤)，完全就是我們oqc在檢驗時候不認真,、不仔細造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓,、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結合體方是治本的長期對策?，F(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的'檔案,，并已形成圖片，使感性與理性相結合,，增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力,，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

作為品質ipqc,、qa,、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。其實任何品質問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術,、品管,、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的,。不論是原料、制程,、成品、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關系到品質!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗人員職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議,，但是換個角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質量限,，其結果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質，不能降低品質成本,，因為這個時候品質已經(jīng)形成了,，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑,，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單,，但在實際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線,，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫,，并完美的結案是關系到很多方面的東西,。在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意,，因為五,、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單,，報表也多,，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余,，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的,，必須將品質,、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質負責,，不要考慮其它的因素!我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。如果只是將品質當作是品管部門的事情,，將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,，但感覺自己還是幸運的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點,，讓我有了進步的空間,，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺,，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們!